2022車(chē)間工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的2022車(chē)間工作總結，希望對大家有所幫助。
2022車(chē)間工作總結1
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì )干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好20xx年的各項工作，現對20xx年的工作總結如下：
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì )，將公司做大做強的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)習api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
總之，20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序，對設備進(jìn)行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的.，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、下料長(cháng)度不一：
原因：管理不到位。
方案：(1)找最佳標準，定量管料長(cháng)度(2)隨時(shí)抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。
原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責任心。
方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢。
四、現場(chǎng)管理方面：
定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴格處罰。
五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當的處罰。
六、培訓方面：
1、在崗位培訓方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習的也少了，我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準備加強學(xué)習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
七、個(gè)人存在問(wèn)題：
1、自身管理水平欠缺，應繼續加強學(xué)習，提升自身素養，提高管理能力。
2、工作力度不夠大，工作細節沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。
3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴格落實(shí)各項規章制度，做好安全工作。
為切實(shí)抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現問(wèn)題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產(chǎn)成本。
(1)會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理
(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的員工進(jìn)行通報批評，并上報處理。
4、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
(2)合理調度、均衡生產(chǎn)，根據生產(chǎn)需要，協(xié)調好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
5、積極做好現場(chǎng)管理
(1)對成品或半成品以及廢品區別存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰
(2)強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進(jìn)行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞
6、加強自身學(xué)習，并認真注重崗位培訓。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
2022車(chē)間工作總結2
一年的時(shí)光走過(guò)去了，來(lái)hec有2年的日期了�；仡欁哌^(guò)的日子，有開(kāi)心、又沮喪、也有忙碌的時(shí)候，很多人、物、事，在我身后即將遠去，留給我的只是那深刻的回憶�；叵脒@一年我在hec，始終努力的工作，有那么一點(diǎn)成績(jì)，也有那么一點(diǎn)遺憾，也有么一點(diǎn)無(wú)奈�；仡欉@一年的思想和工作，幾分努力、幾分收獲。在車(chē)間領(lǐng)導、同事的關(guān)懷和熱情的幫助下，在自己不斷學(xué)習與反思中，進(jìn)一步提高自己。來(lái)到hec這2年有了那么點(diǎn)成長(cháng)和成熟。我對我的工作有良好的職業(yè)道德，有較高的思想覺(jué)悟，能顧全大局，一車(chē)間利益為重。積極履行公司員工的職責，有較強的責任感和進(jìn)取精神，時(shí)時(shí)處處以實(shí)際行動(dòng)爭當一名有價(jià)值的優(yōu)秀員工，踐行“干，就要收一流的”錚錚誓言。
現將我這一年的思想、工作和學(xué)習方面的情況做一個(gè)總結，向領(lǐng)導匯報一下：
1.在思想山熱愛(ài)公司，熱愛(ài)車(chē)間，認真執行公司大綱和車(chē)間規章制度，積極參與公司和車(chē)間、班組內的各項活動(dòng)，堅持認真完成車(chē)間和班組安排的各項任務(wù)。
2.提高認識，增強急迫感、責任感，以適應公司及車(chē)間發(fā)展的要求。
3.在工作中轉變觀(guān)點(diǎn)“既不自大也不自艾”，從接觸、理解到熱愛(ài)自己的本職工作，增強了為公司、為車(chē)間、為社會(huì )發(fā)展的意識
4.在工作作風(fēng)上，能遵章守紀，團結同事。有較強的團隊合作精神。在平時(shí)的工作中，務(wù)真求實(shí),樂(lè )觀(guān)上進(jìn)。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇、任勞任怨，雖然領(lǐng)導安排的工作有時(shí)比較繁雜，卻是公司及車(chē)間工作中不可缺少的一部分，我積極與車(chē)間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養的同時(shí)，我的工作不斷漸入佳境，處理起來(lái)漸得心應手。
在hec這個(gè)大家挺順利工作2年有余，自認是一名合格的hec員工這給了我無(wú)限的信心，同時(shí)也有了更多的.壓力，時(shí)刻警醒自己想當一名優(yōu)秀員工，什么該做，什么不該做，更促進(jìn)了我的進(jìn)步.
然而，我也深刻的認識到自己的缺點(diǎn)，并在工作中循序漸進(jìn)的改善。一個(gè)人在改正缺點(diǎn)和錯誤的過(guò)程，我想不會(huì )在一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備，虛心接受車(chē)間領(lǐng)導和同事對我提出的不足之處。以后，還有很長(cháng)的路要走，還有很多要學(xué)的，自己的努力是少不了的。但，我有信心，有能力改正工作中的一些不足和缺點(diǎn)。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，我將以飽滿(mǎn)的熱情一如既往的對待我的工作，腳踏實(shí)地，盡職盡責，不辜負領(lǐng)導和同事對我的關(guān)懷和期望。
2022車(chē)間工作總結3
一、重點(diǎn)分析上個(gè)榨季設備故障原因，影響生產(chǎn)安全的各種因素，重點(diǎn)對車(chē)間設備的薄弱環(huán)節進(jìn)行修機和技改。
在修機期認真抓好以下幾個(gè)方面：
1、全過(guò)程圍繞修機進(jìn)度、修機質(zhì)量、成本管理、現場(chǎng)管理等方面展開(kāi)檢修工作。堅持"以修為主，以換為輔"的工作原則。著(zhù)重恢復、提高設備運行的性能及生產(chǎn)能力，延長(cháng)設備使用壽命。由于安排妥當，我車(chē)間年度的修機工作取得良好的成績(jì)，抽查的修機項目"優(yōu)與良"，修機質(zhì)量?jì)?yōu)級達95%以上，合格率100%，沒(méi)有發(fā)生重大人身、設備安全事故，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺。
2、修機前組織學(xué)習培訓，針對每年修機設備改進(jìn)的內容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點(diǎn)進(jìn)行組織學(xué)習培訓，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )《制糖企業(yè)設備檢修規程》。強調修機期一定要按《制糖企業(yè)設備檢修規程》的技術(shù)指標嚴格執行，使員工加深理解，不斷提高所負責維修設備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，克服修機工作期的盲目性，保證修機質(zhì)量的要求。
3、按照《20NN年大修方案》，認真做好年度修機工作，做到有計劃、有步驟落實(shí)。做好對各班組、各崗位的職責、權限以及相關(guān)的職責有明確規定，使工作有了完整的保障體系，避免工作中含糊，使每個(gè)環(huán)節都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車(chē)間工作管理有條不紊。
二、以安全生產(chǎn)，保平穩供汽為前提，均衡生產(chǎn)為中心，攻克難關(guān)為工作重點(diǎn)，提高鍋爐安全率，多排蔗渣打包節能降耗的目的，力爭向著(zhù)高質(zhì)量、高回收、低消耗的低碳經(jīng)濟運行。
生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》，認真做好榨季生產(chǎn)安全各項管理工作。加強設備巡回檢查制度，針對在高負荷運行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩定，要求各崗位從現場(chǎng)操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統，各個(gè)設備、各個(gè)細節進(jìn)行嚴格控制。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇，同時(shí)確�；厮驼嵩鶆�。為了改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了"四個(gè)要求"：
一、確保生產(chǎn)安全率為100%，在xx年度修機期細致、嚴謹的維護保養，嚴格的驗收制度和設備運行中的巡回檢查制度。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理；
二、生產(chǎn)過(guò)程要均衡操作，杜絕大起大落的操作方式。由有活等著(zhù)我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干；
三、加強設備巡回檢查制度。由出現故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB忙；
四、對主要運行參數的控制。由規范我的行為變?yōu)槲业男袨橐幏�，要求三班跟領(lǐng)導和員工共同遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，自覺(jué)完成本職工作，不斷提高工作熱情和責任感。
針對鍋爐設備如果不治住漏、跑、冒、滴現象，工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說(shuō)任何設備從安裝到使用都會(huì )存在這樣那樣不盡人意的問(wèn)題，因此在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要。同時(shí)提高員工素質(zhì)和行為的規范就是各項工作。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉換優(yōu)質(zhì)能源"的車(chē)間理念。要求職工從最簡(jiǎn)單而不容易做好的小事做起。并在班組內部開(kāi)展"現場(chǎng)問(wèn)答、事故分析、事故強想、反事故演習、反"三違"等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，為員工搭建了展示自我的平臺，激發(fā)員工學(xué)習崗位與知識技能的`興趣和信心，達到了互相學(xué)習、互相交流、共同提高，資源共享的學(xué)習效果。
三、管理工作全面細致，車(chē)間細改進(jìn)一步完善。
車(chē)間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng )新"的原則，以促進(jìn)車(chē)間管理科學(xué)化、規范化、制度化工作管理，大力推進(jìn)車(chē)間的各項管理工作。加強技術(shù)指導、細化管理過(guò)程，全程跟蹤把關(guān)、全程精心指導、全程協(xié)調配合。設備解體期間：
1、成立設備解體期工作小組，對設備解體工作進(jìn)行跟蹤、協(xié)調、組織、指揮。
2、3月30日召開(kāi)車(chē)間會(huì )議，要求各班組學(xué)習《制糖企業(yè)設備解體規程》、《制糖企業(yè)設備解體規范》和洋浦南華集團關(guān)于鍋爐保養的文件，做好解體和保養工作。
3、以集團《甘蔗糖廠(chǎng)設備解體規程》的規定和要求內容為依據，對解體設備進(jìn)行解體鑒定、分類(lèi)、登記、除銹、保養、防腐等工作。
4、對解體設備進(jìn)行"三級"驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，結合目標要求進(jìn)行設備解體工作。在管理過(guò)程中，對設備能力、性能進(jìn)行評估鑒定，找出問(wèn)題和原因，并存檔。為下個(gè)榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。
四、車(chē)間今后的工作重點(diǎn)是：
�。ㄒ唬┐_保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時(shí)繼續挖掘潛力，做好設備檢修和預防性試驗工作，進(jìn)一步減少蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟之路。
�。ǘ┘訌妼Π嘟M長(cháng)的培訓工作，使之技術(shù)能力和管理能力等適應現在生產(chǎn)的需求。
五、本車(chē)間存在的問(wèn)題如下：
1、主蒸汽管出現較大的扭曲現象，并連續兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。
2、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環(huán)境惡劣，碰到雨天大量蔗渣被淋濕，特別對鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。
3、打世系統的分料閘動(dòng)作緩慢，電控器屏開(kāi)關(guān)經(jīng)常失靈，容易堵塞，造成操作困難。
4、喂料器下料口與括板平板下料口設計不合理，而且下料斗經(jīng)常出現堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。
2022車(chē)間工作總結4
1、生產(chǎn)管理：
我車(chē)間本月生產(chǎn)共19天，按照公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，完成駕駛室線(xiàn)束3060套，車(chē)架線(xiàn)束3300套，計劃完成率100%。
2、質(zhì)量管理：
線(xiàn)束成品抽檢合格率達到99.85%，整車(chē)線(xiàn)束實(shí)現試驗臺全檢。駕駛室線(xiàn)束班全檢一次合格率為99%，車(chē)架線(xiàn)束班全檢一次合格率為99%。
3、工藝紀律檢查：
本月車(chē)間共組織內部工藝紀律檢查6次，查處問(wèn)題如下：
序號日期1234565.276.36.66.96.126.18查處問(wèn)題下線(xiàn)標簽貼錯下線(xiàn)撥口下線(xiàn)尺寸誤差較大護套錯位護套未插牢護套錯位黃線(xiàn)壓斷整改措施返工下線(xiàn)返工下線(xiàn)返工下線(xiàn)返工插接返工插接返工插接返工壓接處理結果已整改已整改已整改已整改已整改已整改
4、安全管理：
本月車(chē)間未出現工傷安全事故.5月29號進(jìn)行一次安全檢查。
5、設備管理：
6月3號上午進(jìn)行了一次設備維護，保障本月生產(chǎn)設備的安全運行。
6、班組管理：
本車(chē)間職工總數114人。本月無(wú)新進(jìn)員工、無(wú)離職員工。本月共產(chǎn)生事假1.5天，病假18天，婚假7天，出勤率87.8%。
員工培訓兩次。培訓項目：駕駛室線(xiàn)束包裝工藝、車(chē)架線(xiàn)束包裝工藝。本月評選出兩名優(yōu)秀員工。駕駛室線(xiàn)束班李大志。評選依據為嚴格控制工序質(zhì)量，本月所從事的插接工序末出現任何質(zhì)量問(wèn)題。車(chē)架線(xiàn)束班王巴掌。評選依據為嚴格控制工序質(zhì)量，本月所從事的包裝工序末出現任何質(zhì)量問(wèn)題。
7、班組考核：
根據班組管理條例，本月班組考核結果為：獎駕駛室線(xiàn)束班20xx小時(shí)，獎車(chē)架線(xiàn)束班1800小時(shí)。
8、本月重點(diǎn)工作：
�。�1）調整線(xiàn)束包裝工藝；
�。�2）調整線(xiàn)束的.制作工藝
�。�3）調整起動(dòng)電纜線(xiàn)操作工藝
(4)出口車(chē)線(xiàn)束制作。
9、下月工作計劃：
�。�1）調整小卡線(xiàn)束的制作工藝；
�。�2）調整起動(dòng)電纜線(xiàn)操作工藝
(3)車(chē)間進(jìn)行一次安全檢查。
2022車(chē)間工作總結5
在工作中不覺(jué)時(shí)光飛逝，我來(lái)貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛出校門(mén)的我在一開(kāi)始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措，所幸有領(lǐng)導和同事們的指導和幫助，讓我很快的了解的自己工作的職責所在，熟悉了工作的內容。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和溫暖，對做好未來(lái)的工作更有信心了！在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，通過(guò)自己的努力，雖然沒(méi)有取得足以令人刮目相看的成績(jì)，但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步。
一﹑收獲﹑工作心得
一個(gè)多月的實(shí)習首先告訴我的是：工作不是學(xué)習，變化性比較大，要根據工作的需要來(lái)及時(shí)調整自己的行動(dòng)和計劃，這樣才能讓自己工作之外的時(shí)間來(lái)為工作做準備，否則做無(wú)用功則是難免的事情。剛來(lái)的時(shí)候，我的計劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機的相關(guān)知識，事實(shí)證明我這么做是錯誤的。首先，工作伊始，體力的不足成了我最大的難題，工作之余很難再有精力去研究其他事情。其次，我發(fā)現我首先要解決的問(wèn)題不是了解液壓機，而是學(xué)會(huì )做好手頭的工作和學(xué)會(huì )與同事們工作上的配合。
在此基礎上我改變了我一開(kāi)始的計劃，把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì )工作時(shí)與同事們的配合上，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和營(yíng)養，讓自己的身體盡快適應車(chē)間的工作�，F在，我每天下班以后已經(jīng)不會(huì )感覺(jué)很累了，在車(chē)間雖然還不能獨當一面，但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了。
上班的第一天，聽(tīng)到最多的一句話(huà)就是葛飛師傅說(shuō)的“安全第一”，當時(shí)并沒(méi)有太多的感覺(jué)，在車(chē)間一個(gè)多月以來(lái)雖然沒(méi)有出什么事情，但是對“安全”兩個(gè)字的感覺(jué)已經(jīng)大不相同！首先是進(jìn)車(chē)間一定要帶好安全帽﹑防護手套，因為你不知道什么時(shí)候會(huì )碰到什么東西。其次，做任何事情的時(shí)候要顧及他人，尤其是高空作業(yè)的時(shí)候，因為自己的一個(gè)動(dòng)作可能會(huì )影響到其他人，進(jìn)而讓其他人出現危險。最后，在車(chē)間的任何地方都要注意你的腳下，因為在車(chē)間里摔倒實(shí)在是太危險了。
工作的時(shí)候，放下了筆桿子，拿起了各種工具，平時(shí)在生活中養成的做事要有條有理的習慣，在這里給了我一些幫助，但是太小兒科了。在公司的工作中我對做事有條理﹑有方法有了全新的認識。比如，拿割刀的時(shí)候，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西，再次，要注意不能拉得太長(cháng)，把乙炔瓶拉倒了。我覺(jué)得我在這方面還有待鍛煉。
在學(xué)校的時(shí)候，我覺(jué)得我還算是蠻愛(ài)鍛煉，蠻強壯的了，車(chē)間一個(gè)多月的生活，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化，這算是我最意外而又歡喜的收獲了！
技術(shù)上也小有收獲。如電焊的簡(jiǎn)單焊接、卷尺使用中如何減少誤差、斜角大的.梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等。只是這些事情實(shí)在是不值得一提，不再詳述了。
二﹑工作中發(fā)現的問(wèn)題及解決辦法
第一個(gè)我想說(shuō)的問(wèn)題是：工作中工作分配的問(wèn)題。在實(shí)際的工作中，我遇到過(guò)這兩種情況，一是特別的忙，二是特別的閑。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙，年后開(kāi)工后的一天，那一天到處找不到事情做。雖然這只是很極端的兩天，但是我認為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn)：第一，對于整個(gè)團隊的總體工作在預先有一個(gè)合理的安排，并在實(shí)施時(shí)根據具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn)。第二，對員工的工作進(jìn)行更具體的細化，使人盡其才，人盡其用，在不加重員工工作量的基礎上提高工作總量，減少因為工作分配不合理造成的人力物力的浪費，提高勞動(dòng)力資源的利用效率。
年后本公司對于倉庫的管理辦法有了明顯的改進(jìn)，取得了相當的成績(jì)。但是我個(gè)人認為依然有一些工具的管理存在一些問(wèn)題，我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況。目前遇到的工具有大錘、小錘、鋼絲繩、撬棍、大小掃把、鐵鍬、鎬。在尋找這些工具的時(shí)候，資源在不知不覺(jué)中不浪費了。我個(gè)人的建議是對每件工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記造冊，領(lǐng)工具的時(shí)候簽名，簽名人需對工具去向負責，或用在何處，或借與何人，或送回倉庫……在每日結束時(shí)進(jìn)行清查，并將可以歸位的工具歸位，將沒(méi)有的工具及時(shí)補充。
在十號的冷卻塔接線(xiàn)過(guò)程中，我有受到了些許的啟發(fā)。負責接線(xiàn)的陳先生已于九號就到我們公司，但是在十號正式接線(xiàn)的時(shí)候，才發(fā)現三相線(xiàn)不夠，膨脹螺絲一個(gè)都沒(méi)有，以至于工作無(wú)法開(kāi)展，時(shí)間就在等待的過(guò)程中浪費了。十號下午接線(xiàn)時(shí)發(fā)現很多地方需要鉆孔以后才能穿線(xiàn)，所以陳先生又在等待的過(guò)程中浪費了很多時(shí)間！雖然錯不在于我公司，但是如果我們能于九號時(shí)和陳先生多一些交流，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)一些相關(guān)事宜，提前做好準備，我想冷卻塔的接線(xiàn)工作肯定可以提前一天完成！
最后，認為工作中人員分配應注意每個(gè)員工的能力，互相補充，互相配合提高工作效率，對于這條還沒(méi)有一個(gè)完整的概念，在此不詳述。
三﹑對未來(lái)工作的一些規劃
首先，盡量每日寫(xiě)工作日志。前事不忘后事之師，量變到質(zhì)變，前輩們一直在教導我們如何去發(fā)展，創(chuàng )新。對前事進(jìn)行記錄和思考，首先可以對后來(lái)的工作進(jìn)行一定的指導，其次只有在大量經(jīng)驗積累的基礎上，創(chuàng )新才有可能！
做好每一項遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一項我遇到的工作，我也就做好了我所有的工作，而這正是我所追求的目標。
安全問(wèn)題始終記在心上。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕，不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹記：安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴！
合理安排生活，保持充沛的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感覺(jué)，至今仍然記憶猶新。充足的精力是做好工作的客觀(guān)條件，所以在日后的工作中，我要把這件事情當做好，讓我自己在客觀(guān)上有做好工作的條件，在才能在主觀(guān)上對做好自己的工作更有把握和信心。
當然，隨著(zhù)對工作的漸漸熟悉，我對自己在工作的中表現提出了新的要求，現在的我不應該滿(mǎn)足與做工作，而是應該思考和鍛煉自己能更快更好的工作！
在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導，雖然我有心去努力，但是目前的我對于我應該努力去做什么并沒(méi)有一個(gè)確定的目標，僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車(chē)間遇到的每一件事情而以。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺(jué)，不能做對未來(lái)一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的計劃，這讓我感覺(jué)有一些迷惘！
以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都顯稚嫩，何總百忙中能閱讀拙作，深表感謝！
不當之處還望何總不吝給予批評和指導，以期能得到更大的進(jìn)步。
2022車(chē)間工作總結6
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年上半年已即將過(guò)去�；厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂(yōu)參半的半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加;人員的穩定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個(gè)方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1XX支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數據正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車(chē)間所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jì)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠(chǎng)的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求!
三、人員管理方面
自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。導致20xx上半年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大�，F在，生產(chǎn)一線(xiàn)的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。
四、物耗方面
由于公司針對車(chē)間“節能降耗”制度的出臺，充分調動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的積極性，節約成果明顯：
1.主要原材料
車(chē)間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人管理，二次改制和回收，有效的節約了生產(chǎn)成本，收效顯著(zhù)。
2.主要輔材料
對于車(chē)間費用的輔助材料，車(chē)間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節省10余萬(wàn)元。
五、工藝方面
新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的'穩定性，車(chē)間會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監督機制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對操作工藝進(jìn)行了修改，現已初步趨于穩定。
六、5s管理
在車(chē)間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問(wèn)題。
七、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未出現大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們仍然要做到長(cháng)抓不懈!
如果說(shuō)20xx年上半年對于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè )觀(guān)!
新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養;職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車(chē)間應遵循以下管理制度：
1、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng)，樹(shù)立榜樣，推廣先進(jìn)!
2、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。
3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛生。
4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門(mén)，分析研究解決。
5、掌握車(chē)間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。
6、針對車(chē)間內存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對設計、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同研究解決。
接下來(lái)，我們將面臨著(zhù)更嚴峻的挑戰!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養優(yōu)秀的職業(yè)素養及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規范系統的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實(shí)現自己的人生價(jià)值!
2022車(chē)間工作總結7
一、異常匯總：
20xx年03月03日22：46分，分解車(chē)間聯(lián)系槽上攪拌C組1#攪拌電機主用電源試啟時(shí)自動(dòng)切換至備用，立即派人前往配電室及槽上檢查，檢查發(fā)現配電室抽屜開(kāi)關(guān)內控制回路保險燒毀，立即將配電柜開(kāi)關(guān)停電后拉出，按照從保險下口線(xiàn)路走向進(jìn)行檢查接線(xiàn)有無(wú)松動(dòng)情況，檢查配電室內無(wú)接線(xiàn)松動(dòng)情況，然后前往槽上檢查現場(chǎng)控制箱內接線(xiàn)，依次檢查端子排、轉換開(kāi)關(guān)、停止按鈕、啟動(dòng)按鈕等檢查接線(xiàn)均無(wú)松動(dòng)情況，隨即更換保險后送電，車(chē)間于23：25啟動(dòng)成功，并進(jìn)行切換試驗成功，于23：49分車(chē)間再次聯(lián)系槽上攪拌C組1#攪拌電機主用電源自動(dòng)切換至備用，隨即再次檢查仍為配電室抽屜開(kāi)關(guān)控制回路保險燒毀，直至我班接班0：10仍然燒保險，更換備用抽屜后仍然不行，隨即與檢修組長(cháng)共同檢查發(fā)現現場(chǎng)控制箱內線(xiàn)夾處有一控制線(xiàn)破皮所致，處理后送電車(chē)間啟動(dòng)正常。因線(xiàn)夾中央有一固定螺釘突起，在攪拌運行及多次開(kāi)關(guān)柜門(mén)對控制電纜均有伸、縮的張力，在打開(kāi)柜門(mén)后控制電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離，通過(guò)測絕緣等手段檢查困難，只有把線(xiàn)夾全部打開(kāi)后統一進(jìn)行檢查確保此類(lèi)問(wèn)題不在重復發(fā)生。
防范措施：
1.針對此類(lèi)問(wèn)題在以后檢修工作中加強對現場(chǎng)控制箱內線(xiàn)夾處電纜的檢查，杜絕此類(lèi)事故的'發(fā)生。
2.檢查各高低壓配電柜柜門(mén)處由于柜門(mén)開(kāi)啟可能造成線(xiàn)路絕緣破皮的地方進(jìn)行重點(diǎn)排查。
3.對于線(xiàn)夾緊固的力度要適中，不能太緊導致線(xiàn)路絕緣皮損壞。
不足(改進(jìn))：由于當天處理故障時(shí)C1#攪拌為首槽，當天1：00后風(fēng)力達到6級，處理問(wèn)題極為困哪，所幸未出現不安全情況，在以后如遇到此類(lèi)處理問(wèn)題途中突遇異�，F象應停止處理問(wèn)題，待情況好轉再進(jìn)行處理。
二、巡檢方面針對近期空氣濕度大的情況我班對高壓設備的電纜室及控制電纜室進(jìn)行了集中排查有無(wú)凝水凝露現象，通過(guò)排查除濕度較高以外其余均無(wú)異常。
三、種子過(guò)濾一二線(xiàn)在巡檢過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現1#2#進(jìn)線(xiàn)偏負荷嚴重，1#進(jìn)線(xiàn)電流均達到20xx多A。2#進(jìn)線(xiàn)只有幾十A，建議倆系分解車(chē)間協(xié)商解決負荷問(wèn)題。
2022車(chē)間工作總結8
一、本月車(chē)間的安全工作：
1、_月_日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高。
2、_月_日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，傳達公司安環(huán)委會(huì )議精神，同時(shí)對工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。
3、_月_日到_月_日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內容、危險辯識和風(fēng)險評價(jià)及常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習和鞏固，提高安全防范意識�？偨Y
4、針對_月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習和執行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5、嚴格按“三同時(shí)”對9#機組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對9#機組系統進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對安全設施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。
6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整理統計后上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。
7、加強設備的維護，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護罩進(jìn)行統一檢查和維護，對部分防護罩進(jìn)行換新。
9、節日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節日期間確保安全生產(chǎn)》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習。
二、存在的不足：
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強培訓和指導。
2、員工的.操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進(jìn)一步提高。
3、對外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監控力度。
三、下月：
1、組織員工簽定20xx年度_季度安全承諾。
2、合理按排前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節日期間的生產(chǎn)設備正常運行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補考。
2022車(chē)間工作總結9
在20xx年的工作中，車(chē)間本著(zhù)“一心一意抓好內部工作，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結礦”為目標，以生產(chǎn)為中心，落實(shí)和完善各項制度，加強內部管理，嚴抓工藝操作，推行設備全員化管理，使得各項工作扎實(shí)并進(jìn)，穩中求得發(fā)展。
一、切實(shí)做好基礎工作，加強內部管理
堅持車(chē)間例會(huì )制度。每周一組織召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì )，分析上周的生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，傳達公司與廠(chǎng)部的有關(guān)指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強車(chē)間內部溝通與保證文件指令上傳下達的及時(shí)性。
積極配合各職能科室做好貫標檢查工作，認真落實(shí)不合格項的整改；同時(shí)車(chē)間內部也通過(guò)自查自糾確保體系文件的執行，每?jì)芍荛_(kāi)展一次自查，主要檢查員工對崗位職責與三大規程的熟練程度以及崗位記錄的規范性。
加強人事管理，建立班長(cháng)負責制，注重班組建設。員工思想穩定，并表現出一定積極性，業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng)，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動(dòng)性大的現象得到有效的控制，全年流動(dòng)員工17人次；老員工班子比較穩定，已發(fā)展成為車(chē)間的中流砥柱。
配合各職能科室做好員工培訓工作，全年平均每名員工接受安全、工藝、設備方面的培訓10余場(chǎng)，員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步提高。
二、嚴抓工藝技術(shù)操作，提高產(chǎn)質(zhì)量
首先，加強對水分的控制。要求看水崗位嚴格執行“三勤，一準”的操作方針，經(jīng)常觀(guān)察混合料的水分粒度波動(dòng)情況，與燒結、制粒、混合室加強聯(lián)系，根據來(lái)料與生產(chǎn)情況及時(shí)調節水份，強化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩定燒結過(guò)程中水分。
其次，看火崗位嚴格執行“低碳、厚鋪、慢轉、平穩”的操作方針，強化鋪料、點(diǎn)火、終點(diǎn)控制等操作，保證燒結過(guò)程水碳穩定，使班產(chǎn)量穩定在一個(gè)相對較高的水平。
其三，平衡內部循環(huán)返礦的使用。生產(chǎn)過(guò)程中密切關(guān)注返礦量，生產(chǎn)穩定時(shí)，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大��；當生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，做到對返礦量變化有預見(jiàn)性，及時(shí)采取調整措施。
其四，嚴格控制漏風(fēng)。要求崗位工加強對漏風(fēng)點(diǎn)的檢查，采取堵、補、調等有效措施及時(shí)處理。每次檢修之前都要對整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查，每次檢修都將漏風(fēng)問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)處理。
在各科室與車(chē)間的共同努力下，20xx年全廠(chǎng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng )新高。截至11月，我廠(chǎng)已生產(chǎn)燒結礦1804194.43噸。燒結機利用系數1.83t/m2h，與去年同期相比提高了0.05t/m2h，繼續領(lǐng)先國內同行平均水平。FeO穩定率為95.33%，與去年同期相比降低了1.34%；轉鼓指數74.86%，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料單耗60.66Kg/t（非標煤），與去年同期相比降低了4.46Kg/t，電單耗34.11Kwh/t，與去年同期相比降低了4.70Kwh/t�？梢�(jiàn)，本車(chē)間主要負責的經(jīng)濟技術(shù)指標，除了FeO穩定率之外，都取得了不同程度大的進(jìn)步。
三、推行設備全員化管理，確保作業(yè)率
首先，結合車(chē)間實(shí)際情況，制定與完善相關(guān)制度，彌補管理漏洞。實(shí)施《燒結車(chē)間設備維護保養分班負責制度》，將車(chē)間所屬設備劃分到班組，將設備管理責任落實(shí)到班組與個(gè)人；實(shí)施《燒結車(chē)間設備點(diǎn)檢制度》，詳細規定了設備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內容與考核細節，進(jìn)一步細化設備點(diǎn)檢工作，并幫助員工提高設備點(diǎn)檢水平。
其次，做好計劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系，提出需要檢修的項目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機時(shí)間解決設備存在的問(wèn)題，并組織員工更換皮帶護皮、托輥，排爐篦條；對減速機、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對混合機、制粒機、下料斗、環(huán)冷機的積礦或粘料進(jìn)行清理。
其三，做好皮帶監管、處理及更換工作。隨著(zhù)燒結產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機冷卻效果變差，成品系統的膠帶機頻發(fā)故障，使用周期縮短，這也是我車(chē)間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。首先，要求值班工長(cháng)在當班過(guò)程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運行情況，及時(shí)發(fā)現與匯報問(wèn)題。Z8-1、LS-1、LS-2等重點(diǎn)皮帶由車(chē)間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預見(jiàn)性，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商，妥善地有計劃性地安排檢修，盡量避免臨時(shí)停機處理皮帶現象。
在各科室與車(chē)間的共同努力下，各類(lèi)設備故障停機時(shí)間與工藝停機時(shí)間得到一定的控制，截至11月全廠(chǎng)作業(yè)率為93.99%，基本完成指標。針對燒結車(chē)間來(lái)說(shuō)，截至11月，由于更換臺車(chē)與爐篦條引起的系統停機14小時(shí)42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺時(shí)的`0.18%；臨時(shí)停機補皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次，由此引起的系統停機時(shí)間為42小時(shí)16分鐘，占日歷臺時(shí)的0.53%；下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次，平均每月2.5次，由此引起的系統停機為8小時(shí)40分鐘，占日歷臺時(shí)間0.11%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統停機20次，平均每月1.8次，由此引起的系統停機時(shí)間為7小時(shí)4分鐘，占日歷臺時(shí)的0.10%。
四、落實(shí)安全環(huán)保工作，為生產(chǎn)護航
在安全方面，首先做好新進(jìn)員工的安全教育，特別是現場(chǎng)安全操作的教育。其次認真落實(shí)每周安全日活動(dòng)教育，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內容四落實(shí)。其三班前會(huì )必須做安全生產(chǎn)動(dòng)員，讓員工時(shí)刻保持高度的安全警惕。其四扎實(shí)做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車(chē)間管轄區域，涉及全部當班人員。每一隱患整改項目落實(shí)到班組或專(zhuān)人，不拖沓，講求實(shí)效。全年全車(chē)間隱患整改項目30余項，安全事故“六為零”。
在環(huán)保方面，全面推進(jìn)清潔文明工廠(chǎng)工作。組織員工向全車(chē)間死角“宣戰”，清理車(chē)間管轄范圍內的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認真落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項目，能當班解決的問(wèn)題盡量當班解決，當班解決不了的問(wèn)題安排副班處理；注重員工清潔文明意識的培養，幫助員工樹(shù)立良好的衛生習慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現象；嚴抓崗位衛生，保證地面干凈、設備表面無(wú)灰塵、物品擺放整齊。經(jīng)過(guò)一年的努力，清潔工廠(chǎng)的工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，清理了廠(chǎng)房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機內外環(huán)、雙預熱爐等多個(gè)歷史衛生盲點(diǎn)，全車(chē)間的面貌煥然一新。
五、20xx年工作展望
回顧這一年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)各項工作落實(shí)比較到位，也取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題，例如班產(chǎn)量不穩定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統皮帶故障多。尤其隨著(zhù)主體設備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率；隨著(zhù)高爐用料的壓力加大與公司指標的提高，如何做好到持續穩產(chǎn)、保質(zhì)降耗，這些都將是我車(chē)間20xx年的工作重點(diǎn)。我們期待20xx年又將是一個(gè)豐收年。
2022車(chē)間工作總結10
工廠(chǎng)車(chē)間年終總結1這一年，在車(chē)間領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在同事們的團結合作下，我學(xué)到了很多知識，工作取得了圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，發(fā)展優(yōu)勢和避免劣勢，提高他們的業(yè)務(wù)技能，工作總結如下：
1、工作方面
在這一年里，我從事移動(dòng)工作。我們交替生產(chǎn)三個(gè)品種四個(gè)規格。順利完成公司和車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)，一次合格率100%，保證了市場(chǎng)需求�，F場(chǎng)管理、工藝、健康、安全、質(zhì)量、紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零記錄。在這一年里，許多新人都變了。對于每一個(gè)新人，我都認真地教他機器的安全操作和現場(chǎng)工藝操作，使他們能夠快速適應裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足。主要原因是在裝車(chē)過(guò)程中發(fā)現附件有損傷和裂紋，影響了摩托車(chē)的美觀(guān)，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和我的同事們仔細地安排找出原因。配件是主要原因。如果我們不能更換零件，我們只能仔細檢查零件上是否有瘀傷和花斑，一旦發(fā)現不合格零件，就立即更換。這有一點(diǎn)改進(jìn)，但無(wú)法從根本上解決。其次，團隊建設和現場(chǎng)管理不是很好，沒(méi)有發(fā)現任何細節
2、意識形態(tài)方面
多次組織學(xué)習軍訓、工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，組織討論熱情、責任、忠誠，增強責任感，落實(shí)責任制。徹底洗刷了員工的心靈，大大提高了員工的工作積極性和責任感。從為誰(shuí)工作和如何工作的主觀(guān)意識。首先，糾正你的`態(tài)度。態(tài)度決定一切有了正確的態(tài)度，我們就可以使用正確的方法，找到正確的方向，然后獲得正確的結果。我一直認為工作不應該是一項任務(wù)或負擔，而應該是一種樂(lè )趣和享受。只有當你對它感興趣并徹底愛(ài)上它時(shí)，你才能充分體會(huì )到幸福�？梢哉f(shuō)，只有當你知道如何享受你的工作，你才能知道如何成功。在這段時(shí)間里你不能被強迫。其次，能力問(wèn)題可以分為專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合某項工作�；灸芰�，包括自信、合作能力、責任能力、冒險精神和發(fā)展潛力，將直接決定工作的活力。職業(yè)生涯中的成功人士必須能夠協(xié)調這兩種能力的發(fā)展和運作
3、工作目標
在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎：在工作作風(fēng)上，他能夠遵紀守法，團結同事，實(shí)事求是，樂(lè )觀(guān)向上，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤奮刻苦。誠實(shí)守信，勤奮工作，艱苦樸素，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，努力隨時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)
做好團隊建設，密切關(guān)注各項工作，做到精細化管理
今后，我將以全新的心態(tài)投入工作，努力學(xué)習，提高工作效率，精通業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理措施，遵守公司規章制度，做好本職工作。
2022車(chē)間工作總結11
根據公司關(guān)于鈑噴車(chē)間安全生產(chǎn)管理方針和目標的要求，為全面提升我車(chē)間的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了以車(chē)間主任為組長(cháng)、各班組組長(cháng)為組員的安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組”，專(zhuān)門(mén)負責車(chē)間安全生產(chǎn)的落實(shí)、監察等工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章等相關(guān)文件，深刻理解和掌握了車(chē)間安全生產(chǎn)的內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：
一、鈑噴車(chē)間概況
鈑噴車(chē)間主要包括鈑金車(chē)間及噴漆車(chē)間，鈑金共四組人員，噴漆分為傳統組共三組、快修組共一組，事故機電組一組。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及人員設置情況
接到辦公室通知后，車(chē)間立即成立了由車(chē)間主任馬紅任組長(cháng)，主管安全生產(chǎn)的設備安全總監張吾德任副組長(cháng)，耶偉光、劉峰、楊養民、李建強等各班組組長(cháng)為成員的領(lǐng)導小組，具體負責車(chē)間安全生產(chǎn)工作過(guò)程的監督管理，領(lǐng)導組成員根據安全生產(chǎn)標準及要求，各車(chē)間、各班組都設有生產(chǎn)設備負責人、消防器材負責人，實(shí)行“一崗雙責”，各班組長(cháng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩步發(fā)展。
三、車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標
�。ㄒ唬�、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針
1.以人為本：堅持以人為本，關(guān)愛(ài)員工及其相關(guān)方，股息員工積極參與環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)。
2.追求本質(zhì)安全：促進(jìn)清潔生產(chǎn)，強化安全第一的思想，努力實(shí)現本質(zhì)安全。
3.預防為主：預防為主，防治結合，對環(huán)境問(wèn)題應污染預防，而不是末端治理。
4.降低運行風(fēng)險：加強職業(yè)病防治及危險源的識別、評價(jià)與控制工作，將員工所面臨的風(fēng)險降到最低。
5.遵守法規：嚴格執行相關(guān)的法律，法規和其他應遵守德要求，防止違規違章行為的發(fā)生
6.確保持續發(fā)展:以科技為手段，以安全為保障，通過(guò)運用PDCA管理方法不斷完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，持續提高環(huán)境和職業(yè)健康安全的總體績(jì)效
�。ǘ┉h(huán)境和職業(yè)健康安全目標
安全生產(chǎn)的環(huán)境目標
1、噪聲，污染物排放符合國家排放標準；
2、無(wú)化學(xué)品泄漏事故發(fā)生
3、管理方案完成率100%
4、對危險固體廢棄物，進(jìn)行分類(lèi)收集，生產(chǎn)及辦公有害固體廢棄物處置率100%
5、能源消耗逐年下降，努力實(shí)現資源和能源消耗最小化：
安全生產(chǎn)的職業(yè)健康安全目標
1、事故控制指標： 死亡事故為0、重傷事故為0、 情商是事故小于等于千分之1.5
2、特種設備：特種設備事故為0、特種設備定期檢查、檢測率100%
3、交通安全：控制一般交通事故的發(fā)生，杜絕重、特大交通事故。
4、消防安全：控制一般火災事故的發(fā)生，杜絕重、特大火災事故
5、職業(yè)�。憾沤^職業(yè)病發(fā)生
四、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，對公司全體人員進(jìn)行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。做到了車(chē)間組織統一授課，統一考試，并對試卷統一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門(mén)培訓、考核、發(fā)證。對新入廠(chǎng)或新調動(dòng)工作的員工，車(chē)間即時(shí)進(jìn)行了車(chē)間生產(chǎn)設備工具使用安全教育。在分配到車(chē)間前由公司辦公室組織學(xué)習安全生產(chǎn)的.規章制度，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動(dòng)衛生防護基本企業(yè)安全規章制度和勞動(dòng)紀律，安全教育考試合格后分配到車(chē)間。車(chē)間級安全教育由車(chē)間各班組組長(cháng)負責，介紹車(chē)間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規章制度、本車(chē)間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個(gè)能力的教育等，同時(shí)介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點(diǎn)、安全操作技能，安全防護，勞動(dòng)防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操
作。車(chē)間的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等工作要進(jìn)行不定期的學(xué)習，并在車(chē)間召開(kāi)會(huì )議中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位工作人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查的開(kāi)展進(jìn)行，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。
五、設備設施安全運轉情況
�。ㄒ唬┰O施：漆工車(chē)間建有四個(gè)烤漆房作為生產(chǎn)場(chǎng)所（三間在車(chē)間內，另一間在車(chē)間外），鈑金工位劃分明確，還有相應班組的配件工間用以存儲待用配件以及正在維修車(chē)身配件，設施較為齊全。
�。ǘ┰O備：公司現有介子機、打磨機、舉升機、等車(chē)輛維修設備；所有設備在這次安全生產(chǎn)標準檢查活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。
�。ㄈ┕窘∪恕对O備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實(shí)到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況
車(chē)間為應對突發(fā)事故的發(fā)生，對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物、料做了合理安排，保障安全有序的工作環(huán)境，車(chē)間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由車(chē)間各班組長(cháng)負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在車(chē)間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門(mén)進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)
生。
七、安全隱患檢查、整改情況
車(chē)間通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問(wèn)題8項，第二輪查出問(wèn)題1項，逐一按班組下發(fā)了安全隱患整改通知，明確整改責任班組，限期整改。并對車(chē)間的整改進(jìn)展情況，在車(chē)間每周的晨例會(huì )上通報。對整改不達標的班組再次下達整改通知，二次整改不達標的班組，將按規章制度處以罰款。車(chē)間班組每月在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對機器設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，公司主管安全部門(mén)給我們檢查出的問(wèn)題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造漆工車(chē)間塌陷地面、改造事故機電組專(zhuān)用工間、規劃各班組維修工位，制作各種安全警示標牌，增設車(chē)間放杠支架等設施。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
為達到車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康安全目標，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)。車(chē)間嚴格按照安全生產(chǎn)的方針及目標，車(chē)間主任與各班組長(cháng)、操作工人認真學(xué)習安全生產(chǎn)的內容及要求，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人。工作中嚴格落實(shí)責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對安全生產(chǎn)管理責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實(shí)，未發(fā)生安全責任事故。
2022車(chē)間工作總結12
**年，選礦廠(chǎng)在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領(lǐng)導和精心部署下，各兄弟部門(mén)的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì )議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進(jìn)，明確目標，理清思路，狠抓落實(shí)，繼續發(fā)揚“創(chuàng )新、進(jìn)取、和諧、奉獻”的黃金洞精神,把“保增長(cháng)”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實(shí)現，認真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過(guò)精心組織，嚴格管理，科學(xué)安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
一、**年工作概述
1、**年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況
**年，統計截至11月，選一廠(chǎng)共處理礦石303539噸，同比增加30838 噸，為去年同期的111.31%，選二廠(chǎng)共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90.85 %，精礦品位為113.75g/t。
2、**年選廠(chǎng)生產(chǎn)成本情況
今年以來(lái)，公司積極推進(jìn)精細化管理，選礦廠(chǎng)深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標，并將目標分解到各車(chē)間、班組和個(gè)人，充分調動(dòng)全廠(chǎng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
3、**年安全、環(huán)保情況
選礦廠(chǎng)堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領(lǐng)導、落實(shí)責任、完善制度，強化各種形式的`安全培訓教育和現場(chǎng)基礎管理工作，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現了全年無(wú)重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠(chǎng)區的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：
1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠(chǎng)對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識培訓，提高實(shí)際操作能力，進(jìn)一步提高工藝指標。提高及時(shí)維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過(guò)安全教育使我廠(chǎng)員工對選廠(chǎng)的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現象的發(fā)生。
2）、選廠(chǎng)不定時(shí)開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車(chē)間衛生實(shí)行自查，每周五車(chē)間組織衛生大檢查。對車(chē)間內部衛生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。
3）、加強安全、環(huán)保的基礎建設。**年選礦廠(chǎng)先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時(shí)間對外管線(xiàn)進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。
4、**年技改及技術(shù)創(chuàng )新情況
**年選礦廠(chǎng)發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實(shí)基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿(mǎn)的熱情，全力做好各項工作，實(shí)現“保增長(cháng)”目標，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：
1）、原有重選廠(chǎng)改造為金鎢綜合回收選廠(chǎng)，積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產(chǎn)后的調試維護工作，通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。
2）、選礦二廠(chǎng)增加搖床工序，處理高品位原礦的同時(shí)，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。
3）、通過(guò)實(shí)驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時(shí)間內組織完成好改造工作。
4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開(kāi)始對選二廠(chǎng)進(jìn)行擴產(chǎn)改造。選礦廠(chǎng)和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰在改造現場(chǎng)，12月8日選礦二廠(chǎng)復產(chǎn)，達到設計要求。
5、完善績(jì)效考核、強化內部管理
**年度選礦廠(chǎng)的績(jì)效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟技術(shù)指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個(gè)崗位，考核指標更加細化、合理。同時(shí)積極響應公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規定，做到環(huán)境衛生干凈整潔、物品堆放合理規范。
6、加強黨支部、公會(huì )分會(huì )的建設，為生產(chǎn)順行做好保障
根據公司相關(guān)會(huì )議文件精神，車(chē)間支部通過(guò)板報、宣傳欄、生產(chǎn)會(huì )、班前會(huì )、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神，開(kāi)展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng)，在公司運動(dòng)會(huì )上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jì)。三八婦女節選廠(chǎng)安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨具特色的分會(huì )活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠(chǎng)大力開(kāi)展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng)，廠(chǎng)部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。
二、主要工作進(jìn)展及及主要做法
1、加強與公司各部門(mén)的信息溝通。
選礦廠(chǎng)作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén)，與公司目前所設的部門(mén)都有嚴密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷(xiāo)部、機電中心，選廠(chǎng)都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門(mén)進(jìn)行有效溝通，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠(chǎng)特別重視廠(chǎng)內的信息溝通，生產(chǎn)會(huì )、考評會(huì )、班組班前會(huì )等會(huì )議上都會(huì )鼓勵大家暢所欲言，旨在將車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)存在的問(wèn)題相互協(xié)調、解決。
2、加大成本管理，整合各種資源。
選礦廠(chǎng)繼續深入開(kāi)展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據公司企管部制定的內部經(jīng)濟責任制，調整選廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成。
企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠(chǎng)年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠(chǎng)部組織車(chē)間班組長(cháng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì )，會(huì )議要求車(chē)間管理人員對當月生產(chǎn)情況進(jìn)行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車(chē)間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現象。
3、加大廠(chǎng)內制度建設力度、做到有章可循。
為使選廠(chǎng)實(shí)現有效管理，選廠(chǎng)**年先后完善了《選礦廠(chǎng)員工績(jì)效考核辦法》、《選礦廠(chǎng)設備管理制度》、《選礦廠(chǎng)日常工作紀律》等文件，除此之外選廠(chǎng)各車(chē)間對崗位衛生責任區域和設備潤滑進(jìn)行了規范，并形成了專(zhuān)門(mén)的管理規定。通過(guò)上述文件、規定的貫徹執行，選廠(chǎng)的管理日趨高效、有序。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
**年度我們在過(guò)去的基礎上取得了一些的成績(jì)，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、設備管理問(wèn)題。選廠(chǎng)的設備大經(jīng)多年運行后都存在老化現象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選廠(chǎng)將針對現有的設備完善相應的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實(shí)設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的、節能環(huán)保的現代化設備進(jìn)行替代。
2、工藝管理問(wèn)題。**年度部分月份存在指標不穩定現象，廠(chǎng)領(lǐng)導多次召開(kāi)技術(shù)交流會(huì )，與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。
為搞好工藝管理工作，選廠(chǎng)加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關(guān)注工藝指標的良好氛圍，
3、管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發(fā)生。選礦廠(chǎng)管理人員將實(shí)施不定期查班制度，對工人出現違章違紀現象處罰起來(lái)決不手軟，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細做到位。
2022車(chē)間工作總結13
光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去；遲舊迎新，虎去兔來(lái)，我們即將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年工作，雖沒(méi)有南非世界杯的激情，沒(méi)有上海世博會(huì )的精彩；但也不缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過(guò)iso90001認證。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下。
一、工作業(yè)績(jì)
1、生產(chǎn)方面
1）產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示和馬副總的引導下，各車(chē)間團結努力配合，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷(xiāo)售訂單724單（見(jiàn)附表一）。
2）銷(xiāo)售計劃完成：人們經(jīng)常說(shuō)“顧客是上帝”，要滿(mǎn)足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷(xiāo)于國內市場(chǎng)情況下，因此生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車(chē)間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統計，經(jīng)常協(xié)調溝通，有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀(guān)因素，加班加點(diǎn)，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期、為提高客戶(hù)對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎。從4月—12月統計，生產(chǎn)部銷(xiāo)計劃完成及時(shí)率平均90.5%（見(jiàn)附表二）。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現場(chǎng)中出現的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車(chē)間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書(shū)等，做到每月成品入庫合率在99%以上。
3、設備管理方面
有句土話(huà)叫“人強敵不過(guò)家伙硬”，意思是無(wú)論人的能力有多強也敵不過(guò)先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時(shí)間比較長(cháng)，一些相關(guān)設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
4、員工管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續性不穩定和管理人員變動(dòng)，導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間主管還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。
6、現場(chǎng)管理
20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動(dòng)下，配合公司“6s小組”積極狠抓現場(chǎng)管理工作，車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規劃；對所有倉庫和車(chē)間現場(chǎng)的區域化分歸類(lèi)，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車(chē)間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車(chē)；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作。
二、存在問(wèn)題及改善措施
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)方面
通過(guò)對全年工作數據統計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題。
�、偕a(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，心得體會(huì )很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗在編排，無(wú)法給車(chē)間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間現場(chǎng)管理造成了一定的影響。
�、谕赓徫锪系轿徊患皶r(shí)：據不完全統計，生產(chǎn)部沒(méi)有及時(shí)完成銷(xiāo)售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時(shí)到位。
�、凵a(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒(méi)有完整的作業(yè)指導書(shū)和操作標準，造成生產(chǎn)現場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費。20xx年我們現場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過(guò)去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了。
�、苌a(chǎn)設備能力不足：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長(cháng)，功能和性能都不很穩定，有的基本無(wú)法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶(hù)同時(shí)下單量較大，就無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)交期。比如拉珠、距離片等。
�、萑藛T流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠。個(gè)人簡(jiǎn)歷其次就是車(chē)間員工的薪資管理也存在一些問(wèn)題，不透明化和公開(kāi)化。再有注塑車(chē)間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。
針對以上相關(guān)問(wèn)題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開(kāi)始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì )有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門(mén)，在物料分析表上會(huì )注明上線(xiàn)日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩定性。
�。ǘ┵|(zhì)量管理方面
雖公司在20xx年11月成功通iso認證，但從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現的一些問(wèn)題來(lái)看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問(wèn)題。
�、賳T工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的.態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象；這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。
�、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
�、廴狈|(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠！蔣老師在iso認證時(shí)提出的相關(guān)問(wèn)題就能足以說(shuō)明這一點(diǎn)，我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細節上。
�、軟](méi)有明確的、統一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設計時(shí)沒(méi)有明確的性能標準質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；有的是公司管理人員沒(méi)有統一的質(zhì)量標準，你認為是ok的，我認為是no的；有的是物料采購沒(méi)有強調產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì )對增加在這方面的培訓教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責任落實(shí)到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀(guān)念。
�。ㄈ┪锪舷募俺杀究刂品矫�
由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數量，造成庫存量增多，原料浪費；工具損耗率高、物料使用量過(guò)剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本。
導致這種現象的存在，主要有三個(gè)原因：
�、賹�(chē)間的管理力度不夠，缺乏執行力；
�、诠芾砣藛T成本管理觀(guān)念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對數量的控制不重視；
�、蹅}庫的物料發(fā)放數量控制不到位，為了節省時(shí)間，沒(méi)有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車(chē)間物料員自己去拿的現象。
要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，工作總結要求倉庫嚴格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應獎罰措施，對相關(guān)人員進(jìn)行節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、完善現有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom、圖紙、規格表、包裝要求、彩卡、說(shuō)明書(shū)等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，本部門(mén)建議相關(guān)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節利于工作！
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車(chē)間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
3、隨著(zhù)公司規模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來(lái)越多，許多工具設備的使用會(huì )因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會(huì )增加生產(chǎn)成本而且會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專(zhuān)業(yè)人員。
4、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開(kāi)展。
5、希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡，說(shuō)明書(shū)，外箱規格材質(zhì)）等。
6、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、20xx展望
面對二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿(mǎn)的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意、不斷持續改進(jìn)”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)6s，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
2022車(chē)間工作總結14
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在董事長(cháng)的正確決策下，在、兩位廠(chǎng)長(cháng)的正確領(lǐng)導下，高爐車(chē)間、燒結車(chē)間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成績(jì)，年生產(chǎn)生鐵4.8萬(wàn)余噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.5億元�；仡欉^(guò)的一年，我們鑄造廠(chǎng)主要抓以下幾方面工作。
一、改變觀(guān)念，以盈利為出發(fā)點(diǎn)，走冶煉鋼鐵的路子。
20xx年3月份，燒結車(chē)間、高爐車(chē)間相繼投產(chǎn)，當時(shí)公司領(lǐng)導的思路是煉球鐵，滿(mǎn)足公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、技術(shù)不過(guò)關(guān)，產(chǎn)出少，一直虧損，上半年虧損近千萬(wàn)元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠(chǎng)停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠(chǎng)也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修。X廠(chǎng)長(cháng)走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導采納后第二次開(kāi)爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)對路，僅下半年鑄造廠(chǎng)生產(chǎn)生鐵3.9萬(wàn)噸，實(shí)現扭虧為盈。
二、堅持發(fā)展是硬道理，在困難中找信心，逆境中找突破，在公司的幫助下，戰勝重重困難。
20xx年3月，燒結、高爐兩車(chē)間相繼投產(chǎn)，當時(shí)缺少人員，調度主任先后從韓集周?chē)迩f找來(lái)大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開(kāi)爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車(chē)間一片混亂，爐前缺人，有時(shí)一個(gè)班只有3人干活，鑄鐵機三個(gè)班，走了兩個(gè)班，形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下，從總部調來(lái)大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠(chǎng)自身反思調整，通過(guò)爐前工、鑄鐵機工工資調整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實(shí)行了小指標競賽，扭轉了被動(dòng)局面，同時(shí)對管理不善的燒結承包者進(jìn)行收回承包權，先后由、組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來(lái)廠(chǎng)干活。9月份調扎實(shí)肯干的進(jìn)燒結，11月份在燒結主任、機長(cháng)領(lǐng)導下，燒結車(chē)間實(shí)現了不外買(mǎi)燒結的良好局面。
三、全廠(chǎng)抓設備，重點(diǎn)看燒結，向設備管理要產(chǎn)量、要效益。
7月份，燒結車(chē)間自收回承包權以來(lái)，設備管理沒(méi)有得到很好的完善，一個(gè)月只能生產(chǎn)20天，停機率相當高。8月份，我們鑄造廠(chǎng)在全廠(chǎng)上下叫響了一句話(huà)：那就是全廠(chǎng)抓設備，重點(diǎn)看燒結。在副總的親自幫助下，建立車(chē)間點(diǎn)檢員，制定了設備項目修理工時(shí)定額，完善監督辦法，加強了車(chē)間班組班前會(huì )設備保養、潤滑教育，使設備管理工作上了一個(gè)臺階，使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的計劃檢修，設備停機率也比原來(lái)有了好的提高。燒結車(chē)間生產(chǎn)的燒結有了結余，高爐車(chē)間設備維護管理也比以前有了進(jìn)步。
四、積極學(xué)習外地先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊自己眼界，豐富自身經(jīng)驗，努力推動(dòng)整體管理水平上檔次。
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)由于是新建單位，管理人員的.經(jīng)驗不足，為使大家盡快適應自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠(chǎng)先后四次派員赴金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，先后對燒結上料系統、皮帶管理系統、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習，并結合自己鑄造廠(chǎng)實(shí)際，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。20xx年12月底，鑄造廠(chǎng)結合金華鋼廠(chǎng)量化做法，針對鑄造廠(chǎng)實(shí)際，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法，有利地推動(dòng)了鑄造廠(chǎng)管理水平上一個(gè)臺階、上一個(gè)檔次。
五、著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，搞好人才培養，大膽啟用人才，逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍。
20xx年7月中旬末，我們鑄造廠(chǎng)計劃第二次開(kāi)爐，當時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長(cháng)、爐前工、看水工）都是從一個(gè)地方來(lái)的，后因某件小事一塊離廠(chǎng)，使原來(lái)20日開(kāi)爐的計劃成為泡影。通過(guò)總結教訓，X廠(chǎng)長(cháng)同公司領(lǐng)導決心培養自己的技術(shù)管理隊伍。8、9月份我們從當地人員中選拔培養了高爐值班實(shí)習工長(cháng)3名，燒結值班實(shí)習工長(cháng)3名，到12月份中旬開(kāi)始坐守值班室，即將成為獨立一面的新工長(cháng)。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠(chǎng)還不拘一格選拔人才，原是一名卷?yè)P操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調度，在8月份最困難的時(shí)候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線(xiàn)，原燒結車(chē)間主任調往新項目，當燒結車(chē)間缺少主任時(shí)，我們將其派往。目前，他成績(jì)突出、工作扎實(shí)，從下至上都對其豎大拇指。
總結我們鑄造廠(chǎng)20xx年工作，我們有成績(jì)也有不足，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是高爐車(chē)間爐子不順利，時(shí)好時(shí)壞，還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應質(zhì)量差，在爐內起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。
面對即將開(kāi)始的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下，進(jìn)一步團結一心，解放思想，放開(kāi)手腳，大干快上，多創(chuàng )效益。20xx年按照董事長(cháng)在元旦座談會(huì )上的講話(huà)精神，結合精粉線(xiàn)項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營(yíng)的指導意見(jiàn)，20xx年鑄造廠(chǎng)1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸，2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸，精粉生產(chǎn)線(xiàn)計劃40萬(wàn)噸精粉，力爭實(shí)現產(chǎn)值8億元。
20xx年，公司領(lǐng)導信心勃勃，制定的目標宏偉遠大，我們鑄造廠(chǎng)要實(shí)現全年計劃目標，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證。
一、解放思想，放開(kāi)手腳，抓住市場(chǎng)機遇，大干快上。
20xx年下半年以來(lái)，由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠(chǎng)力度加大，加上國家節能減排的開(kāi)展，多地拉閘限電，治鋼鐵市場(chǎng)一直看好，面對即將到來(lái)的20xx年，搶抓市場(chǎng)機遇是關(guān)鍵，我們鑄造廠(chǎng)提出“高爐順行，燒結穩產(chǎn)”八字方針，通過(guò)群策群力，完善焦炭質(zhì)量，開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度，努力實(shí)現董事長(cháng)提出的1#爐每月實(shí)現1萬(wàn)噸的計劃目標。
二、推行量化考核、規范有效管理，推動(dòng)整體管理水平上臺階。
20xx年12月底，我們鑄造廠(chǎng)出臺了鑄造廠(chǎng)量化考核試行辦法，通過(guò)了3月份試運行，完善好考核競爭機制，規范好現有工作，使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展，讓班組長(cháng)、值班工長(cháng)、車(chē)間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計劃對鑄造廠(chǎng)機修車(chē)間、設備科進(jìn)行合并，組建機電設備科，減少工作扯皮環(huán)節，提高工作效率，把全廠(chǎng)設備管理向深處、細處有效推進(jìn)。
三、堅持依法治廠(chǎng)，按律行政，建立制度下的和諧工廠(chǎng)。
20xx年12月底，我們鑄造廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)對20xx年下發(fā)規章制度中的經(jīng)濟處罰規定進(jìn)行討論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠(chǎng)經(jīng)濟處罰管理規定匯編共十二部分65條，匯編的出臺下發(fā)，減少了領(lǐng)導者處罰的隨意性，規范了各級管理人員的處罰行為，按匯編規定的辦，按制度上寫(xiě)的處理。20xx年第一季度，我們鑄造廠(chǎng)將開(kāi)展專(zhuān)項教育活動(dòng)，讓每一位員工都清楚匯編的規定，都注意規范不良行為，積極開(kāi)展好團結互助思想教育，處理好上下級同事關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立好制度下的和諧工廠(chǎng)。
四、貫徹多獎少罰的原則，內部挖潛，抓好人才培養，搞好班組建設，樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)貌。
充分調動(dòng)員工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠(chǎng)20xx年的工作重點(diǎn)。我們將繼續貫徹多獎少罰的原則，樹(shù)立正氣、正勁，唱響發(fā)展主旋律，同時(shí)在20xx年里，抓好內部人才的培養和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設，創(chuàng )建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠(chǎng)上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌。
新的一年，新的希望，我們鑄造廠(chǎng)在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，20xx年我們一定會(huì )走得更穩、更好。我們相信，在20xx里，一定會(huì )再創(chuàng )佳績(jì)，回報公司，奉獻社會(huì )。
2022車(chē)間工作總結15
時(shí)間過(guò)得真快上崗已經(jīng)3個(gè)多月了在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學(xué)習，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在車(chē)間我分管質(zhì)量工作，現將工作情況總結如下：
一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓質(zhì)量工作
具體工作如下：
1.在我來(lái)車(chē)間不久就接到5噸礦車(chē)WC5E調試任務(wù)。在第一次接觸這樣類(lèi)型的特種車(chē)輛時(shí)，我只能在以前接觸過(guò)的車(chē)輛檢驗過(guò)程中尋找和5噸礦車(chē)WC5E有相似的地方開(kāi)始檢驗，在調試5噸礦車(chē)WC5E的車(chē)速方面多次和試車(chē)員進(jìn)行檢驗并記錄了5噸礦車(chē)WC5E從一開(kāi)始的18km/h到最后規定的35km/h。由于5噸礦車(chē)WC5E自身帶的車(chē)速表和CTM20xx機動(dòng)車(chē)綜合測試儀檢測的結果多次不一樣，最終拿車(chē)間的本田車(chē)與CTM20xx機動(dòng)車(chē)綜合測試儀檢測做速度檢測，證實(shí)CTM20xx機動(dòng)車(chē)綜合測試儀檢測的結果比較準確。最終5噸礦車(chē)WC5E的速度在調整以后與綜合測試儀的檢測速度達到國家誤差標準以?xún)�。�?噸礦車(chē)WC5E最終通過(guò)煤安檢查的認可拿到煤安認證盡了自己的一分努力和責任。在5噸礦車(chē)WC5E以后生產(chǎn)的后續幾輛的下料、組對、焊接都一一做了檢驗和記錄。
2.在5噸礦車(chē)WC5E完成的同時(shí)，我又接到側卸裝巖機ZY100R的裝配和調試任務(wù)。在觀(guān)看了全車(chē)裝配圖、液壓圖、電器圖以后對大致對側卸裝巖機ZY100R有了了解，在裝配的同時(shí)不段學(xué)習和鞏固現有的知識面。最終在行走、舉升、側卸等多方面基本達到了設計標準并且在最近就要進(jìn)行煤安認證
3.在接下來(lái)的幾周內一直對洗卷煤的重介淺槽設備的下料、組對、焊接等做了認真負責的檢驗。最終到現在的安裝過(guò)程。
二、認真加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不段充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識
對于我來(lái)說(shuō)，車(chē)間是一個(gè)既熟悉又陌生的地方，說(shuō)熟悉因為我在車(chē)間待過(guò)3年之舊對車(chē)間的`一般工序的加工步驟和檢驗方法都是必須熟悉和了解，說(shuō)陌生是因為到新地方了環(huán)境和產(chǎn)品都不一樣了。為了能盡快適應車(chē)間的環(huán)境和熟悉產(chǎn)品，也為了更好地開(kāi)展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習型適應思路：一方面，虛心向老同志認真請教，通過(guò)他們對工作的熱情和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學(xué)習《焊接設備高度檢測故障診斷維修保養與標準規范實(shí)施手冊》、《新編電力工程焊接缺陷與焊接質(zhì)量檢驗技術(shù)全書(shū)》等書(shū)籍雜志，從中汲取營(yíng)養，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識，在最短時(shí)間內把自己塑造成為一名合格的質(zhì)量檢查員。
三、不足之處
3個(gè)多月來(lái)，本人坐出來(lái)了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：
1.在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
2.由于自己比較年輕，在工作經(jīng)驗不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，綜合協(xié)調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上缺乏堅定性
3.具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣。
以上這些都是有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績(jì)。但是，成績(jì)只屬于過(guò)去，以后工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩定;其次是質(zhì)量穩中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作治理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自己的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會(huì )，揚長(cháng)避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步。
【車(chē)間工作總結】相關(guān)文章：
車(chē)間工作總結06-26
車(chē)間的工作總結07-14
車(chē)間培訓工作總結05-25
車(chē)間班組工作總結04-06
生產(chǎn)車(chē)間工作總結02-10
注塑車(chē)間的工作總結02-15
工廠(chǎng)車(chē)間工作總結02-12
車(chē)間生產(chǎn)工作總結04-13
藥廠(chǎng)車(chē)間工作總結08-22
車(chē)間鉗工工作總結08-22