人事主管工作總結15篇

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編精心整理的人事主管工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

人事主管工作總結1

　　一、業(yè)務(wù)目標

　　(一)公開(kāi)招考工作

　　1、國土資源局、建設局、人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局3個(gè)事業(yè)單位面向社會(huì )公開(kāi)招考工作人員工作。

　　為促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)，解決我市部份事業(yè)單位緊缺人才的問(wèn)題，報經(jīng)貴陽(yáng)市人事局批準，我市3個(gè)事業(yè)單位面向社會(huì )公開(kāi)招考工作人員16名，其中：清鎮市國土資源局土地儲備開(kāi)發(fā)中心6名，清鎮市建設局住房保障中心5名，清鎮市人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局人才交流服務(wù)中心5名。目前，已完成事業(yè)單位公開(kāi)招考工作人員的報名(4月1日-7日)、筆試(4月18日)、專(zhuān)業(yè)測試(4月26日)、面試(5月3日)工作，政審考察工作正在進(jìn)行當中。

　　2、衛生系統和教育系統公開(kāi)招考工作

　　為解決我市教育系統、衛生系統緊缺專(zhuān)業(yè)人員的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)，根據事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員的有關(guān)規定，經(jīng)中共清鎮市委、市人民政府研究同意，清鎮市決定面向社會(huì )公開(kāi)招聘事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)人員166名(其中：高中教師50名、鄉鎮初中教師50名、鄉鎮小學(xué)教師20名、衛生系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員46名)。目前，《招聘簡(jiǎn)章》已上報貴陽(yáng)市人事局，正在審核、審批之中，待審批下來(lái)之后組織實(shí)施。

　　3、公務(wù)員招考工作

　　為加強我市公務(wù)員隊伍建設，優(yōu)化公務(wù)員人員結構，增強機關(guān)活力，我市社會(huì )保險事業(yè)局統一面向社會(huì )公開(kāi)招考公務(wù)員10名。報名工作于20xx年6月2日至8日開(kāi)始，統一在網(wǎng)上報名，我局負責報考我市社會(huì )保險事業(yè)局的考生網(wǎng)上報名審核工作，該項工作已完成，以后工作按照貴陽(yáng)市人事局安排開(kāi)展。

　　(二)人才資源統計工作

　　1、干部統計

　　根據筑人通67號文件精神和貴陽(yáng)市人事局的統一安排，我市人事統計工作從20xx年12月25日開(kāi)始，至20xx年1月16日結束，通過(guò)歷時(shí)一個(gè)月的努力，已完成全市人事統計工作。

　　2、公務(wù)員統計

　　根據黔組通4號文件精神和省委組織部、人事廳人才資源統計工作的安排，公務(wù)員統計工作于20xx年2月2日組織全市機關(guān)開(kāi)展了我市20xx年度公務(wù)員統計工作，整個(gè)工作已于20xx年2月20日全部完成。

　　(三)人事調配工作

　　1、審核并辦理了39人的工作調動(dòng)手續、2人工作轉移手續、5人工作劃轉手續、2人公務(wù)員的錄用手續，160人工資轉移手續。

　　2、引進(jìn)人才16人。

　　(五)獎懲任免工作：

　　1、辦理10人辭職手續，2人辭退手續，1人開(kāi)除手續。

　　2、代政府任免科級領(lǐng)導干部54人。

　　(六)公務(wù)員管理工作

　　1、行政機關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)設置工作

　　根據貴陽(yáng)市人事局《關(guān)于我市市、縣兩級行政機關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)設置工作的補充通知》(筑人通〔XX〕20號)文件精神，3月23日開(kāi)展了行政機關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)職數設置工作，我市公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)職數設置的單位有27個(gè)，各單位已上報了行政機關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)職數設置意見(jiàn)，已匯總上報了貴陽(yáng)市人事局。

　　2、公務(wù)員培訓工作

　　為貫徹落實(shí)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》，進(jìn)一步提高全市公務(wù)員隊伍和政府部門(mén)應對突發(fā)事件能力，根據省人事廳《關(guān)于在全省行政機關(guān)公務(wù)員中開(kāi)展突發(fā)事件應對法培訓的通知》(黔人通〔XX〕275號)、貴陽(yáng)市人事局《關(guān)于在全市行政機關(guān)公務(wù)員中開(kāi)展《突發(fā)事件應對法》培訓的通知》(筑人通〔XX〕64號)文件精神，20xx年12月在全市行政機關(guān)公務(wù)員中開(kāi)展了突發(fā)事件應對法培訓，我市共有1455公務(wù)員及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員參加了突發(fā)事件應對法網(wǎng)上培訓，20xx年3月20日590人參加了省組織的第一次突發(fā)事件應對法培訓測試。6月19日組織還沒(méi)參加突發(fā)事件應對法培訓測試的公務(wù)員進(jìn)行第二次測試。

　　3、我市“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員”、“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員集體”評選表彰的工作

　　為了表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，引導廣大公務(wù)員認真履行黨和人民賦予的職責，努力踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，立黨為公、執政為民，爭創(chuàng )人民滿(mǎn)意的業(yè)績(jì)，切實(shí)加強公務(wù)員隊伍建設，根據《公務(wù)員法》和《公務(wù)員獎勵規定(試行)》，中共中央組織部、中共中央宣傳部、人力資源和社會(huì )保障部和國家公務(wù)員局決定聯(lián)合開(kāi)展第七屆“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員”和“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員集體”評選表彰活動(dòng)。根據貴陽(yáng)市人事局的要求，我市將推薦1名“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員”候選人和1個(gè)“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員集體”候選單位。

　　評選推薦工作由市委組織部、市委宣傳部、市人事局共同組織開(kāi)展，嚴格按照《公務(wù)員獎勵規定(試行)》的程序，充分發(fā)揚民主，堅持群眾路線(xiàn)，認真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。對推薦的“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員“和“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員集體”候選對象，采取適當方式在一定范圍內進(jìn)行了5天的公示，于20xx年5月20日前已將《“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員”審批表》和《“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員集體”審批表》、100字左右的個(gè)人(集體)簡(jiǎn)介、3000字左右的事跡材料及公示等材料報送貴陽(yáng)市人事局。

　　4、參公管理事業(yè)單位工作人員登記工作

　　根據貴陽(yáng)市委組織部、貴陽(yáng)市人事局《關(guān)于轉發(fā)關(guān)于貴陽(yáng)市(市、區)政府直屬事業(yè)單位及部門(mén)所屬事業(yè)單位列入參照公務(wù)員法管理范圍的通知的通知》(筑人通[XX]4號)、《關(guān)于印發(fā)貴陽(yáng)市縣級政府直屬及部門(mén)所屬參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員登記實(shí)施方案的通知》(筑人通[XX]7號)文件精神，按照省、貴陽(yáng)市的統一安排部署，我市參公管理事業(yè)單位人員登記工作從20xx年1月中旬開(kāi)始啟動(dòng)。目前，我市參公管理事業(yè)單位工作人員登記工作初審結束，已上報貴陽(yáng)市人事局審核、審批。

　　(七)“一村一名大學(xué)生工程”管理工作

　　1、工資發(fā)放工作：每個(gè)月初進(jìn)行一村一大選聘生和到村任職高校畢業(yè)生工資的發(fā)放工作。

　　2、調研慰問(wèn)活動(dòng)工作：20xx年1月16日開(kāi)展了省人事廳、省“引導辦”到我市調研慰問(wèn)“一村一名大學(xué)生”、“三支一扶”、西部計劃志愿者及選聘到村任職的高校畢業(yè)生活動(dòng)，慰問(wèn)了在我市服務(wù)的“一村一名大學(xué)生”、“三支一扶”、西部計劃志愿者及選聘到村任職的高校畢業(yè)生共40名。

　　3、一村一大報考基層選調工作：根據省委組織部、省編委辦、省教育廳、省人事廳《關(guān)于做好20xx年選調高校優(yōu)秀畢業(yè)生到基層黨政機關(guān)工作的通知》(黔組通﹝XX﹞18號)和省委組織部、省高級人民法院、省編委辦、省教育廳、省人事廳《關(guān)于做好20xx年選調高校畢業(yè)生到基層法院工作的通知》(黔組通﹝XX﹞19號)精神，我省符合條件的“一村一名大學(xué)生工程”選聘生(以下簡(jiǎn)稱(chēng)選聘生)已納入20xx年全省“選調生”選拔招考范圍。2月11日組織開(kāi)展了“一村一名大學(xué)生工程”選聘生的報名工作，截止3月5日，清鎮市共有5名選聘生報名參加了基層選調考試。

　　4、上報先進(jìn)典型事例工作：2月13日，根據省、貴陽(yáng)市的統一工作布署，為切實(shí)掌握“一村一名大學(xué)生工程”工作開(kāi)展情況，收集和宣傳“一村一名大學(xué)生工程”中涌現出的先進(jìn)典型事例，先進(jìn)典型事例重點(diǎn)從原是城市戶(hù)口的現到村工作、外地生源的到我市參加“一村一名大學(xué)生工程”、為當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出重大貢獻的選聘大學(xué)生中選擇。經(jīng)過(guò)鄉鎮的推薦及我市引導辦的實(shí)地考察，3月2日向貴陽(yáng)引導辦推薦了兩人的先進(jìn)典型事例。5、“一村一名大學(xué)生工程”20xx年春季選拔農村優(yōu)秀青年電大學(xué)歷提升工作：根據省委組織部、省人事廳《關(guān)于組織實(shí)施“一村一名大學(xué)生工程”20xx年春季選拔農村優(yōu)秀青年提升學(xué)歷工作的通知》(黔人通341號)精神，20xx年春季我市選拔了72名農村優(yōu)秀青年、“村支兩委”干部到貴州廣播電視大學(xué)進(jìn)行提升學(xué)歷教育。

　　6、20xx年高校畢業(yè)生到企事業(yè)單位見(jiàn)習計劃：為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強高校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國辦法〔XX〕3號)精神，根據省人事廳《關(guān)于報送20xx年高校畢業(yè)生到企事業(yè)單位見(jiàn)習計劃的`通知》(黔人通〔XX〕47號)要求，3月12日開(kāi)展企事業(yè)單位接收高校畢業(yè)生見(jiàn)習崗位摸底調查工作。經(jīng)過(guò)摸底調查我市共有7家事業(yè)單位愿接受29名高校畢業(yè)生見(jiàn)習。

　　7、清鎮市“一社區一名大學(xué)生”崗位需求擬聘計劃的工作。

　　按照《市委組織部、市人事局、市民政局、市財政局、市勞動(dòng)和社會(huì )保障局關(guān)于實(shí)施貴陽(yáng)市“一社區一名大學(xué)生”計劃工作方案》文件規定,從20xx年6月起，貴陽(yáng)市擬分批選聘500名高校畢業(yè)生到社區從事為期2年的社會(huì )管理和公共服務(wù)工作，力爭到20xx年實(shí)現全市每個(gè)社區至少有1名高校畢業(yè)生的目標。我市共有39個(gè)社區，為做好“一社區一名大學(xué)生”選聘工作，我市擬于20xx年選聘22名、20xx年選聘17名普通高校畢業(yè)生到社區工作。目前，關(guān)于20xx年選聘“一社區一名大學(xué)生”有關(guān)問(wèn)題的請示20xx年6月11日通過(guò)了市長(cháng)辦公會(huì )議，待6月12日上市委常委會(huì )通過(guò)后組織實(shí)施。

　　(八)企業(yè)軍轉干部的工作

　　1、軍隊轉業(yè)干部困難補助費的發(fā)放工作;

　　2、做好企業(yè)退休軍轉干部養老金按月發(fā)放工作;

　　3、為切實(shí)解決部份企業(yè)軍隊轉業(yè)干部生活困難，在春節期間對企業(yè)軍轉干部走訪(fǎng)慰問(wèn)，每人發(fā)放慰問(wèn)金200元;

　　4、為貫徹落實(shí)好貴陽(yáng)市6月10日召開(kāi)的企業(yè)軍轉干部穩定工作會(huì )議會(huì )議精神，我市于6月11日緊急召開(kāi)了清鎮市貫徹落實(shí)貴陽(yáng)市企業(yè)軍轉干部穩定工作會(huì )，對企業(yè)軍轉干部維穩工作進(jìn)行安排部署。

　　(九)清鎮市機關(guān)事業(yè)單位中層干部跨部門(mén)競爭上崗

　　為進(jìn)一步落實(shí)人才強市戰略，在中層干部選拔任用中引入競爭激勵機制，盤(pán)活和優(yōu)化配置全市黨政機關(guān)、事業(yè)單位人力資源，促進(jìn)干部合理流動(dòng)，切實(shí)做到“人盡其才，才盡其用”、“讓想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化建設，根據《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規定》、《貴陽(yáng)市事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘上崗辦法(試行)》規定，制定了《清鎮市機關(guān)事業(yè)單位中層干部跨部門(mén)競爭上崗實(shí)施辦法(試行)》，并經(jīng)市長(cháng)辦公會(huì )議、市委常委會(huì )議研究同意。

　　經(jīng)研究決定，20xx年5月份至6月份在我市部份機關(guān)、事業(yè)單位開(kāi)展15個(gè)中層干部職位的跨部門(mén)競爭上崗，其中：機關(guān)公務(wù)員職位6個(gè)，參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位職位4個(gè)，全額事業(yè)單位職位5個(gè)。目前，中層干部職位的跨部門(mén)競爭上崗的報名工作(20xx年5月25日-6月11日)已結束，于20xx年6月14日開(kāi)展筆試工作，相關(guān)工作正在準備之中。

人事主管工作總結2

　　從畢業(yè)到現在工作兩年了，在這兩年里有歡笑也有淚水，更多的是成長(cháng)。這兩年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持助下，我踏踏實(shí)實(shí)地做好了自己的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現將這兩年的工作情況總結如下：

　　一、踏踏實(shí)實(shí)、認認真真的.工作態(tài)度

　　兩年來(lái)，我腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何漏洞。

　　行政人事專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，不能馬虎意，更不能草草了事。為了按時(shí)完成各項工作，將每天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項一項的去完成，這樣確保了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是以可以免出現遺漏現象。

　　二、盡心盡責，做好行政人事檔案工作

　　認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨規范化、標準化、有序化；同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的。領(lǐng)導下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。

　　會(huì )議管理工作：做好每周例會(huì )及部門(mén)例會(huì )會(huì )場(chǎng)的布置，會(huì )議紀要的記錄、撰謂學(xué)海無(wú)涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著(zhù)企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習、不斷積累，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，提高了自身素質(zhì)。

　　三、未來(lái)計劃

　　在未來(lái)的3—5年內我會(huì )繼續努力提高自己本崗位工作技能，加強對行政人事工作的學(xué)習使它更加專(zhuān)業(yè)化。

人事主管工作總結3

　　時(shí)光飛逝，轉眼兩個(gè)月就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴 的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導和同事給予 了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了**公司大家 庭的溫暖。

　　其實(shí)很久以來(lái)我都一直在尋找， 尋找這樣一個(gè)機會(huì )

　　能夠看得到公司的未來(lái)，看的到自己的將來(lái)，有一群志同道合 的伙伴為了一個(gè)目標而奮斗。很幸運，我找到了！在這里我聽(tīng) 到、看到、學(xué)到最多的是奮斗！在對您們肅然起敬的同時(shí)，也 為我有機會(huì )成為**公司的一員而驚喜并感恩。

　　在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，通過(guò)不懈努力，順利完成 了試用期各項工作，現將我的工作情況做如下匯報

　　一、規劃完成公司培訓管理體系

　　領(lǐng)導的指導下，結合公司中長(cháng)期的發(fā)展需要，以及公司目前 的現狀、特點(diǎn)，將各模塊、專(zhuān)業(yè)培訓資源整合。以入職培訓為引 導；在職培訓為基礎；工程師、管理師培訓計劃為主導；管理能 力提升為重點(diǎn)；結合新產(chǎn)品知識培訓，外部培訓（公司資質(zhì)及個(gè) 人資質(zhì)培訓等） ；設計了適合**公司公司發(fā)展的《培訓管理體系》 （附件一） ，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習組織打下 基礎，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。

　　二、 搭建完成培訓課程體系框架

　　1、入職培訓

　　為使員工在最短時(shí)間內了解**公司、設計完 成《新員工入職培訓手冊》 （附件二） 。規劃新的入職培訓主要分 為兩部分：一部分是由行政人事部主導的公司共通課程，主要包 含：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規章、品質(zhì)意識、成本意識、 工作安全等。另一部分是由各部門(mén)主導的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。并結合 試用期溝通及考核，規范新員工的管理，縮短培訓周期，壓縮培 訓時(shí)間和成本。

　　2、在職培訓

　�、�、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓：在各部門(mén)的通力配合下，搭建完成《各 部門(mén)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)課程體系框架》 （附件三） ，設計公司級課程 38 項、 部門(mén)級課程 123 項、崗位級課程 222 項。目前已與各部領(lǐng) 導溝通確認，預計七月中旬各部講義資料設計完成。

　�、�、四大管制系統培訓：依據質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下 完成《20xx 年體考相關(guān)培訓計劃》 （附件四） ，并與各部門(mén)達成 共識

　　已發(fā)通知 5 月 3 日起全面執行， 會(huì )同質(zhì)量部進(jìn)行監督稽核。

　　另協(xié)助質(zhì)量部完成 20xx年體考相關(guān)資料的補充。

　�、�、素質(zhì)成長(cháng)培訓：

　　A、成長(cháng)半小時(shí)培訓：順利完成三月至四月，共計 14 次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程《做時(shí)間管理的主人》 ，培訓 效果良好，詳見(jiàn)《時(shí)間管理培訓效果評估分析》 （附件五） 。

　　圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規劃管理能力提 升，設計完成 5 月至 11 月成長(cháng)半小時(shí)課程共計 29 次，已在正常 執行。

　　B、素質(zhì)拓展訓練：經(jīng)過(guò)前期需求調查，方案對比，選擇四家 外部拓展機構進(jìn)行前期拓展培訓合作調查，5 月 7 日安排高層共 赴重點(diǎn)培訓基地現場(chǎng)考察，考察結束后提交考察報告，領(lǐng)導批準 后執行，時(shí)間暫定 5 月第三周。

　　3、管理能力提升培訓

　　設計完成《管理技能訓練藍圖》 （附 件六） ，經(jīng)過(guò)前期調查、分析，決定外訓與中科培訓機構合作， 開(kāi)展 《基層主管規劃管理能力提升系列課程》 （附件七） 共 5 次， ， 21 課時(shí)。

　　此部分課程已在執行中， 月底配合中科完成第一次 4 《績(jì) 效管理實(shí)務(wù)》課前需求調查，5 月 11 日本課程開(kāi)訓。

　　三、協(xié)助人力資源其他工作管理

　　1、依據公司現狀及崗位需要，設計通用崗位勝任力模型及 《基于崗位勝任力的結構化面試題庫》

　　2、拓展各類(lèi)招聘渠道

　　校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究生、本科生及大 專(zhuān)生的渠道統計，本月中旬完成，本月下旬開(kāi)始拓展。

　　人才市場(chǎng)：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的** 區人才市場(chǎng)及***區人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。

　　3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助**完成崗位分析表設 計，及初期崗位分析。

　　試用期的主要工作是圍繞培訓開(kāi)展的， 目前已經(jīng)基本走上正 軌。大部分工作都能按照計劃執行，而且在遇到困難的`時(shí)候，領(lǐng) 導能夠及時(shí)給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比較大，但是感覺(jué)非常充實(shí) 開(kāi)心。

　　轉正后希望可以介入部門(mén)其他相關(guān)工作， 比如招聘和薪酬， 考核以及員工關(guān)系，還有其他規劃性的工作，發(fā)揮自己能力。因 為在管理能力方面還有待提高，希望領(lǐng)導能多多批評指導，使我 更快的成長(cháng)。

　　懷著(zhù)感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機會(huì )。**公司就像初升 的太陽(yáng)，而我們承擔著(zhù)品牌的打造、隊伍的建設，光榮而偉大的 使命。

　　雖然未來(lái)還有許多已知和未知的困難， 但堅信我們的目標， 不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著(zhù)、努力著(zhù)希望能 為**公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。

人事主管工作總結4

　　一、工作情況

　　主要工作內容本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品，尋找有價(jià)值的客戶(hù)資源。并去----成功開(kāi)發(fā)代理商x家，當月代理商就在----跟進(jìn)xx會(huì )的場(chǎng)管項目。另在拜訪(fǎng)客戶(hù)的前期，有些資源客戶(hù)一但開(kāi)工，xx基本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的項目，因受金融危機的影響，很多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的.項目跟進(jìn)時(shí)受到一定影響。

　　下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于xx會(huì )的市政必建項目，其中大多數已開(kāi)工，但有些定于xx份開(kāi)工，如：xx外交服務(wù)管理大樓項目、xx審計廳、xx技術(shù)監督局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月拜訪(fǎng)客戶(hù)前遇到最大的難題是：有些客戶(hù)如已動(dòng)工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價(jià)格問(wèn)題和安裝方面，因此xx月份會(huì )將經(jīng)歷放在xx會(huì )前必建的項目上。

　　另在xx會(huì )的場(chǎng)管項目上已確人找到甲方代建局x局長(cháng)，在跟進(jìn)中，預計在xx年初可成單，年底在配合代理商做大量攻關(guān)。

　　二、成單項目分析和丟單項目情況分析，如何改進(jìn)和提高

　　本月最大的問(wèn)題是：工程信息方面會(huì )出現變化，臨時(shí)變固的占大多數，雖不影響信心，但會(huì )影響效率。因此需改進(jìn)與提高的地方是：與跑設計院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn)，因此可提高工程跟進(jìn)的質(zhì)量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會(huì )相信設計院的推薦，如少數是因甲方個(gè)人問(wèn)題和資金等方面問(wèn)題才會(huì )自己選擇風(fēng)管。

人事主管工作總結5

領(lǐng)導和各位同事:

　　大家好!

　　20xx年立刻就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。

　　一、集團公司截止20xx年10月人力資源現狀

　　集團公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數為152人，入職率為：35.59%;離職人數為130人。截止20xx年10在編人數為：427人;離職率為：30.44%。

　　其中：集團公司20xx年年初在編人數是150人，截止20xx年10月在職人數：180人，本年入職人數79人，入職率為：43.88%，離職人數51人，離職率為：28.33%，20xx年集團公司入職人數為64人與20xx年同比入職人數增加15人;入職率增長(cháng)：23.43%;20xx年集團公司離職人數為35人與20xx年同比離職人數增加16人;離職率增加：45。71%。

　　下屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數27人，離職率為：30.68%。

　　下屬某某公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數36人，離職率為：27.69%。

　　下屬某某公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數37人，本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數9人，離職率為：24.32%。

　　下屬某某公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數為19人，本年入職人數為9人，入職率為：47.36%，離職人數為：7人;離職率為36.84%。

　　二、考勤管理

　　1、每日對員工oa考勤單及請假單的處理。

　　2、出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷(xiāo)費用進(jìn)行審核。

　　3、根據考勤數據審核某某、某某、某某等工作人員的車(chē)費及餐費補貼。

　　4、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，為造發(fā)工資帶給依據，根據考勤統計狀況，公布考勤通報。

　　5、根據每月考勤狀況統計入《考勤匯總統計表》為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據。

　　三、人事檔案管理

　　1、新員工入職時(shí)，告知準備所需的人事資料，根據員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。

　　2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

　　3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

　　4、建立人事檔案借閱登記表。

　　5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

　　6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據領(lǐng)導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。

　　四、薪酬及福利管理

　　1、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561。16萬(wàn)元，其中某某放薪酬720。43萬(wàn)元;某某發(fā)放薪酬：101。60萬(wàn)元;某某發(fā)放薪酬：54。10萬(wàn)元;凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬：107。05萬(wàn);某某發(fā)放薪酬：210。76萬(wàn)元;某某發(fā)放薪酬：226。22萬(wàn)元;某某薪酬：141萬(wàn)元。

　　2、集團轉正員工基本購買(mǎi)了五險，截止20xx年11月份全集團單位部分保險支出費用240。86萬(wàn)元，其中某某支出53。88萬(wàn)元;某某支出：15。90萬(wàn)元;某某支出：8。02萬(wàn)元;某某支出：67。22萬(wàn)元;某某公司支出：19。85萬(wàn)元;某某公司支出：65。54萬(wàn)元;某某地產(chǎn)支出：10。45萬(wàn)元;

　　3、以上兩項目主要人工成本合計1802。02元，集團公司月人工成本為180。20萬(wàn)元，年人均人工成本4。22萬(wàn)元。

　　4、公司所有人員社會(huì )保險的購買(mǎi)與社�？ǖ闹谱�，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社�？�6張，員工工傷申報及報銷(xiāo)3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷(xiāo)3人。

　　為體現公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節、高溫時(shí)節、中秋國慶節送出慰問(wèn)。在今年8月份鄒總又為過(guò)生日的.員工申請了生日小禮品。

　　五、招聘及儲備工作

　　1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。

　　2、根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內部員工推薦、現場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。

　　3、為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲備工作，滿(mǎn)足公司戰略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止20xx年11月份儲備人才庫中人才數量為：93人，內部?jì)�備人�?人。

　　六、培訓工作

　　為滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓，截止20xx年11月進(jìn)行培訓員工入職培訓152人次。

　　為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能水平，滿(mǎn)足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓。為跟進(jìn)培訓執行狀況，我部門(mén)每月都到培訓部門(mén)進(jìn)行旁聽(tīng)，截止20xx年11月各部門(mén)完成內部培訓101次。

　　20xx年，新員工入職培訓及部門(mén)內部培訓產(chǎn)生培訓費共計：31370元;其中部門(mén)內部專(zhuān)業(yè)培訓費：29370元;新員工入職培訓費：20xx元。

　　七、勞動(dòng)合同管理

　　負責勞動(dòng)合同簽訂、續簽及管理工作，20xx全集團公司新簽勞動(dòng)合同100份，續簽勞動(dòng)合同25份;目前，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規避勞動(dòng)風(fēng)險，我部門(mén)要求此類(lèi)人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。

　　八、績(jì)效管理

　　為保證工作計劃節點(diǎn)的順利完成，每月嚴格執行考核，對計劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53。83萬(wàn)元;其中定量指標扣款：40。42萬(wàn)元;定性指標扣款：13。41萬(wàn)元;各單位完成計劃節點(diǎn)的獎勵金額為：2。11萬(wàn)元。

　　九、20xx年工作計劃及推薦

　　1、經(jīng)統計集團公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買(mǎi)工傷保險人員共計93人，因我司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類(lèi)人員經(jīng)常出入施工現場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線(xiàn)操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類(lèi)事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風(fēng)險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來(lái)的損失推薦為以上人員購買(mǎi)意外傷害商業(yè)保險。

　　2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必須難度，將加強招聘工作，開(kāi)辟多種招聘渠道，個(gè)性是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，推薦被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人必須的獎勵;春節后人才流動(dòng)的高峰期這些機會(huì )，參加一些大型的春招會(huì )，補充一些來(lái)自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才。

　　3、績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和職責心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。

　　4、各部門(mén)對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著(zhù)各部門(mén)為應付培訓隨意安排培訓課程;培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;期望公司能設立專(zhuān)門(mén)的培訓專(zhuān)員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會(huì )。

　　最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人事主管工作總結6

　　上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一向在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：

　　一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，堅持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供給更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關(guān)機密，期間我堅持著(zhù)極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。

　　二、負責__x工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是異常的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會(huì )較少，常常都是來(lái)往匆匆，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。

　　三、結合公司制度及國家規定__x工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一向未能適應新的考勤辦法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不一樣，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

　　四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部經(jīng)過(guò)周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰，均熟悉到了本身的`錯誤。

　　五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。比如以往僅有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現；每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性，從而起到了鼓勵員工的作用。

　　六、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，經(jīng)過(guò)資料搜集分析，發(fā)現固然制定了相應的管理制度，可是發(fā)現很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格依照制度來(lái)執行，隨便性較強，職員增長(cháng)率太高。促銷(xiāo)職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強促銷(xiāo)隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事�？刂坪寐殕T的增長(cháng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

　　七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情景等；

　　八、幫忙建立進(jìn)取的員工關(guān)系，調和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；另外，在部分領(lǐng)導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，貼合了公司“以人為本”的人才理念。

　　對個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應當在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能應對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年人力資源部的職責將更加沉重，人力資源部必須安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)講話(huà)。

　　最終，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好！

人事主管工作總結7

　　20xx年即將過(guò)去，這一年有很多地方需要改進(jìn)，現結合20xx年的工作狀況，對行政人事部20xx年工作總結匯報如下：

　　一、人員招聘

　　根據公司制定的20xx年度招聘任務(wù)和人員需求計劃，行政人事部通過(guò)現場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、熟人介紹等渠道進(jìn)行招聘。20xx年度公司機關(guān)部門(mén)共入職26人，其中已離職11人，留崗率為58%;20xx年公司機關(guān)部門(mén)共離職39人，較上年度增加18%。

　　離職原因分析

　　二、公司目前員工總體情況

　　截止12月中旬，公司目前員工人數為87人，其中工程類(lèi)人員16人，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員10人，綜合管理服務(wù)類(lèi)人員18人(行政、財務(wù)、各項目物業(yè)主管)，勞務(wù)人員35人，其他人員8人(機械隊、維修隊)。

　　三、薪酬和社保福利

　　(1)薪酬：截至目前，已發(fā)放8個(gè)月薪資，總額達2331988.62元。

　　(2)社保：截止12月上旬，公司已為符合條件員工繳納完成養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育五大保險，并及時(shí)辦理了社保其他業(yè)務(wù)。目前公司參保人數共20人，20xx年度社保費已全部繳納完成，公司共計承擔196580元，較上年度減少14%。

　　行政管理

　　1、辦公用品、耗材日常管理

　　依據公司辦公用品管理規定，行政人事部每月初根據庫存量及各部門(mén)上報的辦公用品實(shí)際需求量編制采購計劃，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批完成后交由材料部采購，行政人事部負責辦理驗收、入庫手續，各部門(mén)按計劃領(lǐng)用并登記，月末對領(lǐng)用的辦公用品進(jìn)行統計，并核算各部門(mén)成本，在保證以節約為目標的原則下，確保各部門(mén)辦公用品的正常使用。20xx年度辦公用品費用合計3831.9元，比上年度節約近5600元。

　　耗材：20xx年度耗材費用共計2825元，比上年度節約975元。

　　飲用水：20xx年度飲用水消費達13957.5元，比上年度減少1806.5元。20xx年行政人事部將繼續堅持節約原則，在保證工作正常開(kāi)展的情況下，做好辦公用品、耗材日常管理工作。

　　2、考勤管理

　　據統計20xx年1月—11月份，各部門(mén)人員請假考勤情況如下：

　　3、證照管理

　　為給公司創(chuàng )造良好的外部條件，20xx年及時(shí)完成了對各公司的營(yíng)業(yè)執照及組織機構代碼證的網(wǎng)上年審工作，并按照公司證照管理規定，對各公司證照借閱進(jìn)行管理，不斷完善管理手續，確保公司對外事務(wù)的安全和順暢。

　　四、工作中存在的不足

　　1、人事工作進(jìn)展緩慢，效率較低：

　　(1)人員招聘效率低，針對人員流動(dòng)性較大的部門(mén)、群體，無(wú)長(cháng)效人才儲備機制，不能及時(shí)有效的補充各崗位空缺;

　　(2)招聘途徑單一，沒(méi)有積極有效的采取多渠道多元化的方式進(jìn)行招聘;

　　(3)招聘的人員與公司實(shí)際需求存在一定差距，人崗不匹配，這是導致員工離職率高的重要原因之一;

　　(4)培訓體系不健全甚至是缺失，缺乏系統、長(cháng)期的培訓計劃和專(zhuān)業(yè)性培訓。公司人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能有效的履行崗位職責，工作效率低，員工的`主動(dòng)學(xué)習能力較差;

　　(5)缺少健全完善的薪酬體系，只注重表面，沒(méi)有深化，不能很好的吸引優(yōu)秀人才，市場(chǎng)競爭力低;

　　(6)本年度每月薪資發(fā)放時(shí)間拖延，也是導致員工離職率高的重要原因。

　　(7)日�？�(jì)效考核流于形式，績(jì)效的激勵作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

　　2、行政工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。各項職責不明確，缺乏目標，工作效率低。

　　3、公司的企業(yè)文化和團隊建設工作基本為零，沒(méi)有從長(cháng)遠角度來(lái)考慮公司的發(fā)展，只局限于眼前的事務(wù)工作;

　　20xx年工作目標

　　根據部門(mén)20xx年的工作結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標管理：

　　1、根據公司發(fā)展要求認真做好員工的招聘工作：20xx年是公司的發(fā)展之年，規范之年，行政人事部將根據公司發(fā)展規劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作，利用春節后的現場(chǎng)招聘會(huì )這個(gè)有利時(shí)機為公司多引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)加大公司人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作。

　　2、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓和跟蹤考核工作：20xx年行政人事部將根據員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓，著(zhù)重加強管理人員的培訓，全面提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓和在職一帶一的培訓方式，對員工進(jìn)行全面系統的有針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。行政人事部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備案，為公司儲備人才收集第一手資料。

　　3、強化行政工作的監督、管理和檢查。在以后的行政管理工作中，堅持原則，規范各項管理規定，并根據公司工作實(shí)際情況，對有關(guān)規章制度及時(shí)修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

　　4、加強日常與領(lǐng)導、員工的溝通與交流，更好的了解員工的工作和生活，使考核達到應有的效果，激勵員工發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。

　　5、20xx年行政人事部將在團隊建設及企業(yè)文化建設方面多下功夫，通過(guò)組織活動(dòng)、集體協(xié)作，改善緊張的工作環(huán)境，緩和員工之間的矛盾，增進(jìn)大家之間的感情，以便能更好的合作，提高工作效率。

　　“天下難事始于易，天下大事始于細”，隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，我們將加大行政、人事管理力度和員工培訓等各項工作，20xx年我們的工作將更加繁重，要求也更高，行政人事部全體員工將帶著(zhù)良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為萬(wàn)里的發(fā)展貢獻自己的力量!

人事主管工作總結8

人事主管工作總結9

　　我自x月份到現在已經(jīng)在來(lái)到xx公司這個(gè)大家庭上班三個(gè)月了，這三個(gè)月是試用期，在xx公司這個(gè)大集體中，我感受到了同事的熱情，領(lǐng)導的照顧，這三個(gè)月來(lái)是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的一段，人事專(zhuān)員這個(gè)職位是我當時(shí)鼓起勇氣來(lái)到這里面試的崗位，現如今三個(gè)月的試用期過(guò)去了，迎來(lái)轉正，也該對我三個(gè)月來(lái)的工作做一個(gè)總結：

　　一、初期的工作與學(xué)習

　　在剛來(lái)到公司上班的時(shí)候，面對人事專(zhuān)員這個(gè)職位，還真的有點(diǎn)擔心自己不能夠勝任，盡管自己做了無(wú)數次心理準備，到了自己正式上崗那天還是會(huì )有點(diǎn)擔心，一方面是與人打交道同事之前的關(guān)系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我現在具備的技能，能不能做好，這些是我一開(kāi)始比較擔心的。

　　正式上崗之前還是會(huì )有人帶的，我的任務(wù)就是向老員工學(xué)習，剛開(kāi)始前面幾天就是用心的學(xué)習，多聽(tīng)，多看，還有別人人事工作上的一些經(jīng)驗，在培訓期間上好每一堂課，做好每一次筆記，這是我初期的一個(gè)學(xué)習狀態(tài)，非常受用。

　　二、工作內容

　　人事專(zhuān)員這個(gè)職位平時(shí)的工作會(huì )比較多，比較繁瑣，平時(shí)每天八點(diǎn)中上班，我一般七點(diǎn)四十就到公司了，早早到了就在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，有簡(jiǎn)歷的話(huà)能夠第一時(shí)間處理，安排面試，平日里的工作如接待新員工，為正式員工辦理社保公積金，還有財務(wù)等等所以要做到絕對的細心，在接待新員工時(shí)候要特別用心負責到每一個(gè)人，有問(wèn)題都是及時(shí)幫忙處理，包括后期的一些工資卡維護，辦理入住，新員工培訓，體檢還有一些零碎的瑣事都要負責到底，雖然忙起來(lái)的時(shí)候很累但是在忙的過(guò)程中自己也在不知不覺(jué)中成長(cháng)。

　　三、收獲與不足

　　在公司工作這三個(gè)月，我較好較順利的完成了這三個(gè)月試用期以來(lái)公司里面各項人事相關(guān)的工作，自身得到了快速的成長(cháng)，面對突發(fā)事件不會(huì )向以前一樣亂了陣腳，因為日常工作中經(jīng)常要接待新人，自己的應變能力跟表達能力也得到了提高，但是在日常的一些工作中我還是有很多不足的地方最要改進(jìn)，比如說(shuō)在工作中有時(shí)候會(huì )忘掉一些小事，雖然是小事但這也是考驗我工作中細不細心的一個(gè)因素，我相信在以后的工作當中，這些問(wèn)題我一定能夠加以完善，讓自己各方面都得到進(jìn)步，更好的去面對接下來(lái)的工作。

　　如今，我已經(jīng)能并熟練地完成社會(huì )保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。

　　1、招聘新員工

　　根據業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作�；叵肫鸢肽昵暗那舐毥�(jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應聘者的`簡(jiǎn)歷進(jìn)行認真的篩選，對每一位有機會(huì )前來(lái)面試的應聘者報以最熱情的對待，為領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

　　2、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

　　和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會(huì )在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高�，F在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

　　3、為領(lǐng)導辦理出國簽證

　　領(lǐng)導們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為其他行政工作人員為領(lǐng)導辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著(zhù)不同的條件和政策、都有著(zhù)各自不同的表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語(yǔ)基礎和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習了很多相關(guān)的知識，認識到學(xué)習英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。

　　4、其他行政工作

　　行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷(xiāo)、與裝修就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。

　　作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個(gè)團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為分擔力所能及的工作。

　　最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信明天會(huì )更好!

人事主管工作總結10

　　首先非常感謝xxx能夠給予我這樣一個(gè)機會(huì )；讓我能有幸加入xx有限公司。擔任行人事主管工作，作為人事部的主要負責人，自己要清醒地認識到，人事部是是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對復雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間，我在公司即將度過(guò)xx年的時(shí)光。在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)懷與指導下，在各部門(mén)主管的配合下，我經(jīng)歷了從對公司的初窺門(mén)徑到順利融入這個(gè)大家庭。

　　現將xx年來(lái)的工作總結如下：

　　一、人事工作：招聘、入職、建檔。

　�。�1）在招聘方面，通過(guò)學(xué)習公司招聘制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在招聘方面應該說(shuō)較為完善，員工人員較為穩定，目前需要做的就是認真執行，腳踏實(shí)地去做。

　　當時(shí)招聘人員：計劃專(zhuān)員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車(chē)間、電機車(chē)間、沖壓車(chē)間、電子車(chē)間、SMT等部門(mén)都需要人員補充，按照計劃時(shí)間，部分人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預定目標還相差很多。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計劃，并對招聘工作進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的.細致性與效率進(jìn)行了嚴格要求。經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上x(chóng)x網(wǎng)、xx同城、xxxx網(wǎng)發(fā)布招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時(shí)補充了人員。

　�。�2）入職在“細”：規范員工入職必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。

　�。�3）建檔在“全”：完善員工檔案時(shí)要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

　　二、安全方面：防火、安全。

　�。�1）排除火災隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區域的管理如、油庫、電房等，不定時(shí)的檢查。

　�。�2）進(jìn)行消防演習，培訓義務(wù)消防人員使用消防器材。

　�。�3）規范各部門(mén)吸煙區，做好防火工作。

　　2、防盜為保證公司財產(chǎn)安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況。

　　三、紀律：制定相關(guān)紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人。

　�。�1）嚴格按公司員工守則執行廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，重新修訂《行政人事管理條例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。員工培訓體系等工作。

　�。�2）公司賭博問(wèn)題較為嚴重，八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)，維護公司正常工作次序。

　　四、定期5S檢查。

　　1、5S定期檢查并進(jìn)行獎罰結合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎罰按5S管理制度。

　　2、加強宿舍5S檢查，一個(gè)月對宿舍進(jìn)行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛生。

人事主管工作總結11

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　您好

　　我于xxxx年x月xx日加入xxx，任職人事主管一職。自入職以來(lái)，遵守公司各項規定，在公司領(lǐng)導以及部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極完成各項工作任務(wù)，至今3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，現根據公司的規章制度，申請轉為公司正式員工。

　　在這幾個(gè)月的日子里，在公司領(lǐng)導的安排下參加了集團組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到XX公司的企業(yè)文化，非常感謝各位領(lǐng)導各位同事對我工作上的支持和幫助！

　　現結合近幾個(gè)月來(lái)完成的工作總結如下：

　　一、 人員招聘

　　根據各部門(mén)的人員需求，以網(wǎng)上招聘、內部推薦等方法，積極開(kāi)展人員招聘工作。

　　二、員工培訓

　　為進(jìn)一步規范公司培訓流程，在部門(mén)經(jīng)理的大力協(xié)助下，順利完成《培訓管理制度》的草擬、修訂、審核和報批工作。將系統的培訓搭建起來(lái)，建立員工培訓檔案，認真組織開(kāi)展員工培訓工作，加強公司員工的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養，穩定員工隊伍，并且積極配合集團做好年度培訓計劃。根據各部門(mén)實(shí)際需求，積極開(kāi)展培訓活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)。

　　三、考勤

　　公司的請假等手續流程不完善，經(jīng)過(guò)對考勤制度的規范和認真執行，使各部門(mén)的考勤有很大的改善。同時(shí)在核對員工考勤時(shí)清晰明了，使每月員工考勤方面零錯誤。對全體員工的年假和積假進(jìn)行了清理和確認，通知各部門(mén)及時(shí)安排員工休息，避免員工成片休假的情況發(fā)生。

　　四、薪酬調查

　　因公司薪酬標準為XXXX年版本，為獲取最新市場(chǎng)同行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài)，與部門(mén)同事積極參與市場(chǎng)薪酬調查，為制訂新的薪酬標準提供良好的數據支持。

　　五、員工關(guān)系

　　經(jīng)常與各部門(mén)負責人溝通，時(shí)時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，對于員工的困惑及時(shí)解決，讓員工感到自己的價(jià)值被認可，提高員工工作積極性。

　　六、日常人事管理工作

　　人事工作是項服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的'工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充沛的精力投入工作，6月中旬，組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢。

　　七、在工作中發(fā)現了自己較多的不足，主要體現在：

　　1、與少數部門(mén)的工作協(xié)調力度不夠。

　　2、公文寫(xiě)作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些經(jīng)驗。

　　3、專(zhuān)業(yè)能力在工作中的運用需加強，有思想、有想法，但實(shí)際操作能力欠佳。

　　以上不足之處我將在后續的工作中努力改善！

人事主管工作總結12

　　雖然這是我擔任人事主管的第一年卻能較好地完成自身的工作，平時(shí)在人事工作中的積累以及領(lǐng)導的支持給了我很大的幫助，所以我很珍惜在人事主管崗位的工作機會(huì )并努力履行好自己的職責，我明白人事工作的完成是公司發(fā)展過(guò)程中不可缺少的環(huán)節，現對一年來(lái)完成的人事主管工作進(jìn)行相應的總結。

　　制定好招聘工作的方案并在這一年付出了不少努力，我明白對人事工作有著(zhù)具體的規劃才能夠將其完成得更好，招聘工作作為自己的主要職責更是要予以重視才不會(huì )出現差錯，而我在這一年來(lái)也能夠履行好作為人事主管的職責，對招聘工作的.重視也讓我對此經(jīng)常召開(kāi)例會(huì )，針對公司所需的崗位來(lái)發(fā)布招聘信息并積極聯(lián)絡(luò )應聘人員，無(wú)論是面試的安排還是崗前培訓工作的進(jìn)行都是為了給公司帶來(lái)更多的人才，而且除了人才市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò )招聘以外還積極采取了校企合作的方式，即合作開(kāi)展校園招聘會(huì )并吸引更多人才前來(lái)進(jìn)行實(shí)習。

　　落實(shí)好績(jì)效考核工作并對員工在考勤方面的表現進(jìn)行統計，績(jì)效的多少無(wú)疑能夠體現出員工在工作中的努力程度，而且想要更好地激勵員工完成工作自然要重視績(jì)效的考核才行，所以我很重視這項工作的完成并按時(shí)發(fā)放員工的績(jì)效，針對績(jì)效較差的員工也會(huì )進(jìn)行提醒并給出相應的建議�？记诜矫鎰t是對打卡設備的數據進(jìn)行統計從而對照員工的上班狀況，而且對于員工請假或者遲到的狀況也會(huì )進(jìn)行相應的登記，對于請假單之類(lèi)的單據保存也能夠作為考勤工作的重要數據，這份重視讓我能夠較好地完成人事工作從而促進(jìn)了部門(mén)的整體發(fā)展。

　　負責部分活動(dòng)的策劃以及環(huán)境營(yíng)造方面的工作，每逢節假日的時(shí)候我都會(huì )與辦公室以及行政部門(mén)一同負責活動(dòng)的策劃，無(wú)論是活動(dòng)流程的規劃還是節假日獎品的采購都是很重要的，而且在這方面我也和同事們收集了公司員工的意見(jiàn)，盡量策劃出令大多數人都感到滿(mǎn)意的活動(dòng)才算是盡到了職責所在，另外我也會(huì )安排人員對公司的盆栽進(jìn)行澆水，而且我也會(huì )負責聯(lián)系保潔人員從而定期對公司的衛生進(jìn)行打掃，水電費的交納工作也能夠及時(shí)處理好從而保障公司各項工作的順利完成。

　　對我來(lái)說(shuō)這一年人事主管工作的完成著(zhù)實(shí)為自己積累了不少經(jīng)驗，但由于缺乏資歷的緣故仍需在后續的工作中不斷努力，我也會(huì )強化對管理經(jīng)驗的學(xué)習并在工作中與其他部門(mén)的管理人員進(jìn)行交流，這樣的話(huà)也能夠盡快積累經(jīng)驗從而成長(cháng)為合格的人事主管。

人事主管工作總結13

　　公司人力資源部順利的完成了公司年初下達的招聘任務(wù)。對于我來(lái)說(shuō)，20xx年注定是轉變觀(guān)念、轉變思想的一年，是夯實(shí)基礎、鍛煉提升的一年。我以實(shí)際行動(dòng)不斷優(yōu)化自己，努力使工作上一個(gè)新的臺階�，F將20xx年我擔任公司人事主管以來(lái)的工作匯報如下：

　　一、招聘方面

　　積極維護現有招聘渠道，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。年初酒店人員流動(dòng)性大，導致一些部門(mén)人員缺口較大。在整體市場(chǎng)環(huán)境轉型的形勢下，對外人力資源成本上漲，整體招聘工作面對前所未有的壓力。一年來(lái)，在招聘方面主要開(kāi)展了以下工作：

　　1、招聘面試重新建立了明晰化、標準化及流程化的模式

　　依照總公司20xx年6號文件《關(guān)于招聘工作的通知》精神，3月份，協(xié)助主任對招聘流程、面試流程進(jìn)行了修改，招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門(mén)為主轉化為主動(dòng)到人才市場(chǎng)、各職介機構招聘，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標準執行，減少了前廳的工作量，補充了服務(wù)薄弱的環(huán)節，限度的避免了招聘的`風(fēng)險。

　　2、積極的拓寬招聘渠道建設，維護現有招聘渠道，增進(jìn)新的渠道

　　20xx年在維護原有的xx學(xué)院、路人才市場(chǎng)等，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設。

　　(1)針對網(wǎng)絡(luò )招聘：同主任調研了招聘、網(wǎng)、等網(wǎng)站，取得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議，發(fā)布招聘信息，擴大招聘面。

　　(2)及時(shí)的與服務(wù)機構聯(lián)系，參加了多次的招聘會(huì )，做好人才的儲備工作。

　　(3)與各大院校聯(lián)系，招聘短期工及寒暑假兼職，及時(shí)補充了人員缺乏的局面，很大程度上緩解了現有人員的工作量。

　　3、開(kāi)展了對內有獎?wù)衅?/p>

　　積極發(fā)動(dòng)老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿(mǎn)一定時(shí)間(1個(gè)月)，對介紹者進(jìn)行一定獎勵。其次，放寬了傳菜生及服務(wù)員招聘的年齡區間，打破了傳統的入職標準，保障了日常工作的順利進(jìn)展。

　　二、培訓方面

　　20xx年培訓工作主要依據20xx年總部1號文件工作計劃展開(kāi)，重點(diǎn)培養酒店后備人才，提高員工職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現代管理知識與能力，為工作開(kāi)展注入活力。

　　1、保持與酒店培訓學(xué)校聯(lián)系

　　20xx年1月份，配合總公司對xx店大多數人員進(jìn)行了系統、專(zhuān)業(yè)的六大技能及實(shí)務(wù)操作培訓，并取得陜西就業(yè)培訓合格證書(shū)，整體提高了實(shí)操能力。

　　2、中層管理知識培訓10多次

　　開(kāi)展了全公司管理、管理學(xué)習及團隊建設知識，為管理團隊注入新鮮的血液，提高了管理水平。

　　3、舉辦員工內訓課程多次

　　針對員工進(jìn)行《優(yōu)秀員工》視頻及《禮儀知識》《職業(yè)規劃》專(zhuān)題講座的學(xué)習，對銷(xiāo)售開(kāi)展《賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)感覺(jué)》的學(xué)習，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定激勵作用。

　　4、對外合作方面

　　積極聯(lián)系消防部門(mén)對全體人員進(jìn)行了2次的消防知識普及培訓工作，提高了整體的安全意識。

　　三、績(jì)效考核、薪酬、社保方面

　　1、6月底，積極配合總部對后廚的績(jì)效做以全面改革，將實(shí)際工作細化到每位員工身上，打破了以往吃大鍋飯、干好干壞一個(gè)樣的局面。

　　2、對照管理人員十八項考核標準，對每位管理人員建立了檔案，做到考核有依據，核查有資料。

　　3、對考勤工作重新進(jìn)行了規范。每月核對后，按時(shí)張貼員工考勤，達到公開(kāi)化，透明化。使每位員工清楚了解，做到人人心中有數。

　　4、20xx年2月，配合總公司開(kāi)展實(shí)施了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場(chǎng)工資的差距，確保每月按時(shí)核對、核算考勤。對管理人員的績(jì)效檔案存在空洞，進(jìn)行了編輯入冊，逐步規范及步入正軌。

　　5、社保方面，積極與、xx店對養老保險、醫療保險、工傷保險人員的信息進(jìn)行核實(shí)，配合財務(wù)對各種保險的基數進(jìn)行了扣除，并協(xié)助xx大廈整理基礎資料，辦理了相關(guān)證件。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，5月份，與主任參加人力資源保障局的相關(guān)培訓1次，班后，在網(wǎng)絡(luò )論壇上積極學(xué)習社保方面知識，不斷的的充實(shí)自己，使自己對社保知識有一定的了解。

　　四、其他工作

　　1、質(zhì)檢及安全檢查工作

　　(1)在前廳接待大型包席時(shí)，針對2個(gè)飯口高峰期，做好樓層安全巡查工作。在上菜高峰期，主動(dòng)放下辦公室工作，到一線(xiàn)督導檢查，協(xié)助前廳服務(wù)。

　　(2)以開(kāi)源節流為宗旨，每逢周一、周五對餐前準備工作、衛生清掃工作、設備維護情況、出品質(zhì)量、原材料浪費、服務(wù)流程進(jìn)行逐一的檢查，做好詳細登記，對做得好的給予獎勵、對做的差的做出處罰。

　　2、宿舍管理

　　為改進(jìn)酒店員工住宿環(huán)境，規范統一管理，為員工創(chuàng )造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境，采取了以下措施：

　　(1)、加強宿舍水電管理。對酒店員工用水用電進(jìn)行規定，節約水電進(jìn)行表?yè)P、浪費水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規定以來(lái)，員工宿舍用水、用電量減少很多。

　　(2)、實(shí)施宿舍衛生規范和檢查、獎懲辦法。根據我酒店員工宿舍的具體情況，規定每周檢查兩次宿舍衛生。對衛生比較差的宿舍實(shí)行晨會(huì )“反饋——由部門(mén)負責人督導——通報批評——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。宿舍衛生比以前大有改善，軼序良好。

　　3、日常事務(wù)

　　(1)協(xié)助做好客戶(hù)維系工作：每半年對婚禮檔案進(jìn)行整理分類(lèi)，并按照規定及時(shí)發(fā)放賓客婚禮禧金劵。

　　(2)酒店系統維護及協(xié)助維修工作：本酒店沒(méi)有專(zhuān)職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術(shù)人員溝通，針對電腦、網(wǎng)絡(luò )使用過(guò)程中的多發(fā)性問(wèn)題，進(jìn)行咨詢(xún)并協(xié)助進(jìn)行維修，使電腦、打印機正常運行，提升工作效率減少了公司支出成本。

　　(3)報刊資料整理：每月月底對店里的大小活動(dòng)、重要會(huì )議、以及員工的投稿進(jìn)行整理，及時(shí)上報總部、豐富了悅報的內容。

　　(4)及時(shí)完成上級下達的各項任務(wù)。

　　五、個(gè)人成長(cháng)方面

　　個(gè)人20xx主要是專(zhuān)業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年。學(xué)會(huì )了工作的執行及目標的管理。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。同時(shí)個(gè)人也發(fā)現自己許多工作不足及成長(cháng)的機會(huì )。

　　1、20xx年招聘工作較往年難度明顯增加，實(shí)際工作中有放棄的念頭，但是我學(xué)會(huì )了堅韌、堅持。在思想上堅定信念，在行動(dòng)中克服難點(diǎn)。在部分工作中自己獲得成長(cháng)、取得了經(jīng)驗。在這里要特別感謝領(lǐng)導的栽培及鼓勵。

　　2、利用一切學(xué)習機會(huì )進(jìn)行深造和學(xué)習，提高自己專(zhuān)業(yè)知識和技能。在學(xué)習方面公司給予了我們非常大的平臺。20xx年參加了OA系統、執行智慧、禮儀、職業(yè)規劃等課程的培訓，參與了的收集、整理，讓自己得到了鍛煉、拓展了思維、工作方法得到改善、工作計劃得到了完善，為日常工作注入新的更好的思路。

　　3、20xx年在與其他部門(mén)溝通能力，員工談話(huà)技巧，行政事務(wù)處理，員工投訴處理方面取得較大進(jìn)步。

　　4、積極學(xué)習人力資源六大模塊基礎知識，并取得三級證書(shū)，為工作奠定了一定的基礎。

　　20xx年即將過(guò)去，留下來(lái)的是知識及經(jīng)驗的積累。對照工作，總結經(jīng)驗，我將在工作中提高效率，改進(jìn)工作方法，不斷提高自我工作能力。以我的實(shí)際行動(dòng)為20xx年向專(zhuān)業(yè)化、正規化發(fā)展而努力。

人事主管工作總結14

　　一、考核

　　1、完成太原分公司新的考核辦法和行政管理制度的執行工作，嚴格執行公司制度實(shí)施滿(mǎn)意度管理辦法和日常行為處罰細則。

　　二、招聘

　　根據公司報批的部門(mén)人員配置需求，本月招聘重心在太原人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘，于4月12日、4月25日參加兩場(chǎng)招聘會(huì )。

　　另外，《山西人才網(wǎng)》網(wǎng)上招聘信息進(jìn)行檢索和分析，符合公司用人需求。 本月共計收到簡(jiǎn)歷35份，參加面試人員10人次，試崗人員2人次，錄用人員2人：工程部1人，總經(jīng)辦1人。

　　三、培訓

　　根據報批的四月培訓計劃，本月共組織了《新員工培訓》1次，《員工著(zhù)裝管理辦法》培訓1次。

　　四、勞資保險

　　完成3月份太原公司、經(jīng)紀公司的薪資核算。

　　五、企業(yè)文化

　　1、完成了太原分公司三層辦公室標識的`策劃統計、食堂管理辦法展板、工作牌的設計。

　　2、完成了太原分公司員工工作服津貼的發(fā)放。

　　3、完成了太原分公司各項制度流程的組織匯總工作的一半。

　　4、完成太原分公司新入職員工的試用—轉正—晉升的制度的制定。

人事主管工作總結15

　　在緊張有序的工作中，某某年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，我們某某人事工作在市辦事處領(lǐng)導的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和某某領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，各項工作都取得了很好的成績(jì)，有力保障了某某的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、繼續加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核分配辦法。

　　工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)心的問(wèn)題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。我們在調查研究后，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出某某元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標的考核，其中存款占某某、利息收入占某某、貸款占某某、工作質(zhì)量占某某，按季度考核并兌現�；鶎由邕�根據區社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個(gè)員工的收入與其對某某的貢獻相匹配。季度末根據每個(gè)人的任務(wù)完成量，按比例返還。

　　勞動(dòng)報酬按月測評，按季兌現，全年統算。這樣充分調動(dòng)了職工的工作積極性，切實(shí)體現多勞多得，按勞分配的原則。并對貢獻突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎，拉大“貧富”差距。

　　二、員工的管理及教育培訓工作

　　一個(gè)現代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來(lái)維護，某某某某在現有員工的基礎上，全面推廣員工勞動(dòng)合同制，為了更好的.貫徹“從嚴治社”的方針，增強干部職工的主人翁感，防止各類(lèi)案、事故、違章違紀事件的發(fā)生，區社與廣大干部職工簽定了崗位責任書(shū)，并按規定實(shí)行崗位輪換制，使每個(gè)干部職工都明白自己應該做什么、不應該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節給予相應的經(jīng)濟處罰或警告處理;對造成造成損失、對某某造成不良影響的，給予解除勞動(dòng)合同;對構成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

　　同時(shí)，制定員工教育實(shí)施細則，一是針對某某員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專(zhuān)長(cháng)等差異，制定相應的學(xué)習計劃，學(xué)習分集中學(xué)習與自學(xué)相結合的辦法。星期一、四晚上集中學(xué)習，其余晚上為自學(xué)時(shí)間。二是采取走出去與請進(jìn)來(lái)相結合的辦法，進(jìn)行培訓學(xué)習。上半年共安排人員到某某、某某、某某學(xué)習達10多次，同時(shí)請某某各專(zhuān)業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專(zhuān)業(yè)能手來(lái)我社指導工作，傳授經(jīng)驗。三是區社各專(zhuān)業(yè)部門(mén)利用每月報表例會(huì )時(shí)間，根據實(shí)際情況進(jìn)行培訓，通過(guò)加強對內部人員的培訓，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　另外對新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統一的培訓。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規及會(huì )計出納等一些基本制度的學(xué)習。通過(guò)10天的學(xué)習，使他們對某某有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎。

　　三、其它工作

　　1、及時(shí)準確填報勞動(dòng)人事統計表和市辦事處要求上報的材料。

　　2、認真執行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟、會(huì )計等專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。

　　3、對檔案室進(jìn)行整理，將檔案分類(lèi)管理，檔案卷分類(lèi)清楚、歸類(lèi)正確，材料歸檔及時(shí)。

　　4、按照市辦事處的要求，做好養老保險工作。

　　5、做好新招收大學(xué)生的檔案接收、戶(hù)口管理工作。

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