薪酬專(zhuān)員工作總結(精選10篇)
時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作,收獲頗豐,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎?下面是小編幫大家整理的薪酬專(zhuān)員工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
薪酬專(zhuān)員工作總結 1
光陰似箭,時(shí)間如梭。轉眼間已到20xx年尾了,回首到公司的小半年,內心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下,經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,使我順利地完成本職工作的同時(shí),也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的'進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結:
一、績(jì)效管理工作
繼續推進(jìn)ABG工作,促進(jìn)公司績(jì)效管理工作的提升。運用阿米巴的思想,以獨立核算為基礎,對組織業(yè)績(jì)管理和業(yè)績(jì)評價(jià)來(lái)衡量員工貢獻,促進(jìn)員工從“被動(dòng)執行”轉變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng )造”的經(jīng)營(yíng)者,深化績(jì)效考核工作,實(shí)現全面績(jì)效管理。
二、薪酬管理工作
通過(guò)全面的薪酬調研,數據統計分析,對薪酬體系進(jìn)行梳理,根據物價(jià)等因素對薪酬水平有所微調。運用預算總額控制的思想,力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的調節作用,進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情,為完成年度預算目標而努力。
三、福利管理工作
根據員工需求,及時(shí)做好五險一金待遇的申報,確保員工利益實(shí)現最大化;針對常規的全員體檢、取暖補貼發(fā)放等工作,本著(zhù)耐心、細致、關(guān)注細節的角度去做實(shí),做好。
四、事業(yè)部報表工作
根據管理需要,對不同報表的關(guān)注角度,對基礎數據進(jìn)行整理,力求全而準,為管理提供強有力的支持。
薪酬專(zhuān)員工作總結 2
1月工作內容如下:
一、 辦理員工轉正、離職、調崗手續
1、 轉正:月初將本月度需要轉正人員的名單發(fā)到所在部門(mén),協(xié)助各部門(mén)辦理需轉正人員的轉正手續
2、 離職:監督離職會(huì )簽單相關(guān)部門(mén)簽字,保證離職人員與公司順利解除關(guān)系。單獨與離職人員溝通,了解離職原因,做好人員保留,及時(shí)將信息記錄并反饋。
3、 根據員工申請及部門(mén)批準,辦理人員調崗手續,并及時(shí)更新員工信息
二、 簽訂續簽用工合同
月初,將還差一個(gè)月合同到期的人員篩選出來(lái),與各部門(mén)經(jīng)理溝通,確定人員可否續簽合同。將可續簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批,通過(guò)者,與本人發(fā)續簽通知,并在合同到期之前與同意續簽的`員工簽訂新的用工合同。
三、 員工資料整理
1、 錄入本月轉正人員轉正日期
2、 整理離職人員信息
3、 部分員工本月合同到期,將續簽合同到期日期填寫(xiě)到員工花名冊?xún)取?/p>
4、 將本月入職員工信息匯總到員工花名冊?xún),并編?/p>
5、 將新編號員工資料放到檔案柜保存
四、 工資管理
收集各部門(mén)考勤,錄入考勤登記匯總表:
1、 根據假條,核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門(mén)的加班執行倒休。加班時(shí)數多的部門(mén)加班時(shí)數支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續,暫不發(fā)放工資。
2、 整理績(jì)效分數,分數低于50分沒(méi)有績(jì)效工資。試用期期間,績(jì)效分數100分。車(chē)間工人試用期期間按照部門(mén)打分為準。
3、 誤餐,按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放。
4、 整理工資發(fā)放表:刪除12月離職人員。更改變動(dòng)人員信息。導入考勤數據、績(jì)效分數、社保繳費明細、公積金繳費明細?记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現。實(shí)驗室補貼、異地補貼,提成,在其他工資中體現。
5、 將應發(fā)工資數據導入中國銀行工資發(fā)放表(在北京市工作人員)、招商銀行工資發(fā)放表(外阜及北京客服部人員)、現金發(fā)放表中(沒(méi)有辦理工資卡人員)。
6、 填寫(xiě)請款單中國銀行工資發(fā)放(支票),轉賬憑證—財務(wù)蓋章,打印2份明細—蓋章,準備電子版明細—財務(wù)蓋章,10號到中國銀行發(fā)放工資 招商銀行工資發(fā)放(轉賬) 現金發(fā)放
五、 社會(huì )保險
為20xx年12月入職的人員增加社會(huì )保險,并減少已離職人員保險。
1、社保增加:
整理入職人員信息,根據戶(hù)口性質(zhì),將人員信息錄入北京市社保登記系統。打印北京市社會(huì )保險增加人員信息表(加蓋公章)。
需準備資料:
新參統人員:需要準備北京市社會(huì )保險個(gè)人登記表、人員身份證復印件、一寸白底相片兩張、戶(hù)口本首頁(yè)及本人頁(yè)復印件。
已參統人員準備白底1寸相片一張、北京市社會(huì )保險增加表(人員需注明轉入地區)
已辦理失業(yè)人員:招工花名冊,社會(huì )保險人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。
辦理手續:到社保中心為人員辦理招工。將招工信息錄入到系統。社保出具招工花名冊。
人員需提供資料:失業(yè)證原件。停領(lǐng)失業(yè)金證明、存檔證明。
醫療藍本發(fā)放:農業(yè)戶(hù)口社保不打印醫療藍本,城鎮戶(hù)口社保打印醫療藍本,自己加蓋公章。
社會(huì )保險增加未成功人員,書(shū)面通知員工本人未增加成功原因。確認員工認可并讓員工簽字。
1) 缺少資料人員:提供缺少資料,并在次月為員工增加社會(huì )保險
2) 信息提供錯誤人員:提供準確信息,并在次月為員工增加社會(huì )保險
3) 在其他單位參保人員:人員需到其參保單位做社保減少手續,并在次月為員工增加社會(huì )保險。
2、 社保減少將離職人員信息錄入北京市社會(huì )保險登記系統,打印北京市社會(huì )保險減少人員信息表(加蓋公章)。
3、 導出電子報盤(pán)
4、 到社保所辦理
5、 2月初到社保所打印人員繳費明細
20xx年醫療費用報銷(xiāo):醫療費用超過(guò)1800元的部分可以報銷(xiāo),需要報銷(xiāo)人員準備診斷證明、繳費明細、掛號憑證。報銷(xiāo)成功人員,等待社保所通知,到社保中心打印回單。到財務(wù)為人員請報銷(xiāo)款金額。為外阜轉正人員繳納社會(huì )保險。每月10日前,把需要上保險人員資料快遞給勞務(wù)公司,告知勞務(wù)公司人員的社;鶖。及時(shí)通知勞務(wù)公司,減少離職人員。
六、 公積金增加及減少(城鎮戶(hù)口人員)
填寫(xiě)新增加人員信息表,減少人員信息表,整理匯總公積金繳費明細表。
1)填寫(xiě)公積金匯繳變更清冊(加蓋公章)——給公積金辦理中心 注:需要人員姓名、身份證號碼
2)住房公積金匯繳書(shū)(加蓋公章)——給公積金辦理中心
3)填寫(xiě)款項支付單,申請支票。
公積金提取手續辦理:申請人填寫(xiě)住房公積金約定提取申請書(shū),住房公積金支取記錄單,提供相關(guān)證件,到住房公積金辦理中心辦理。審批合格,3個(gè)工作日后申請費用可以到賬,從20xx年1月,為已增加社保成功的人員繳納公積金。
七、 順義人才檔案管理
根據順義人才出具的20xx年存檔明細繳費。 辦理人員存檔相關(guān)手續:
1)去順義人才開(kāi)調函,抬頭是人員所在人才名稱(chēng)
2)為人員開(kāi)具檔案關(guān)系調入函、檔案關(guān)系調出函,并記錄
3)每月及時(shí)辦理離職人員檔案關(guān)系轉出手續,并記錄
薪酬專(zhuān)員工作總結 3
20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導下,我服從領(lǐng)導的指導與安排,著(zhù)重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點(diǎn),注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了用心的貢獻,F將一年以來(lái)的工作狀況總結如下:
我主要負責員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。具體為:
1、公司的考勤管理工作:每月統計員工指紋記錄并對各部門(mén)考勤狀況進(jìn)行考核工作,收集并制作公司考勤表。
2、薪酬資源管理工作:根據考勤制作月度工資表,每月統計員工工齡并對工齡工資進(jìn)行調整。結上20xx年底工資總額共使用529.84萬(wàn)元,勞務(wù)費用共使用49、92萬(wàn)元。今年制訂了新的工資管理辦法和績(jì)效考核辦法。
3、招聘配置工作:結止20xx年底公司共105人,合同化員工11人,市場(chǎng)化員工77人,勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人、離職1人,系統內調入合同化員工5人、調出1人,勞務(wù)用工離職3人,為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構和崗位設置時(shí)行了梳理工作,并編制了崗位說(shuō)明書(shū)工作。
4、人事系統管理工作:每月將員工工資狀況維護到SAP系統里,并及時(shí)維護員工相關(guān)信息,及時(shí)檢查錯誤提示并及時(shí)修改。
5、勞動(dòng)合同管理工作:本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續訂勞動(dòng)合同25人,將勞動(dòng)合同簽訂、續訂、解除狀況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統里,并打印勞動(dòng)合同管理臺帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章。
6、人事檔案管理工作:本年度共接收員工人事檔案11份。
7、職業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作和技能鑒定工作:今年職稱(chēng)工作2名員工確認初級職稱(chēng)、5名員工參加初級評審職稱(chēng)、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定,2名員工參加中級工鑒定。
8、后勤、辦公用品采購服務(wù)工作,采購辦公用品工作、每月按要求為各部門(mén)領(lǐng)導辦公用品,并登記庫房用品出入庫及商品的分類(lèi)錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤(pán)點(diǎn)核對工作。今年共發(fā)放勞保4次,員工福利發(fā)放3次,今年統一訂制了公司員工正裝的工作共94人,采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負責公司員工手機電話(huà)補的繳費等業(yè)務(wù)辦理工作。統一訂購了20xx年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作。
9、員工的社會(huì )保險工作:為了保障員工的利益,按社會(huì )局的.要求按時(shí)完成每月申報和繳納稅款的工作,本年度共繳納五險一金112.29萬(wàn)元。
10、報表工作:每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時(shí)完成。配合財務(wù)部編制了20xx年資金預算工作。
11、領(lǐng)導交辦的其他工作:負責組織安排公司搬家工作,配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。
薪酬專(zhuān)員工作總結 4
為充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,根據公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際,制定20xx年員工績(jì)效薪酬方案如下:
一、制定原則:
1、依據公司現有組織架構分部門(mén)根據部門(mén)及崗位分別制定。
2、注重科學(xué)、合理及均衡。
3、各崗位工作結果量化考核,充分體現“多勞多得”的原則
二、績(jì)效薪酬構成:
員工績(jì)效薪酬=基本工資+職務(wù)(崗位)工資+學(xué)歷工資+工齡工資+全勤獎+養老金+考核工資
1、基本工資:各崗位均為300元。
2、職務(wù)(崗位)工資:根據崗位不同確定職務(wù)(崗位)職務(wù)工資共十級。
一級:620元倉庫發(fā)貨員、裝箱員、上貨員等
二級:750元會(huì )計記賬員、質(zhì)檢員、行政人事員、收款員、倉儲部對貨員、電腦掃描員、三統一庫房發(fā)貨員等
三級:840元總會(huì )計、總出納、收款組長(cháng)、收貨員、移庫員、一般采購人員、三統一部副開(kāi)票員、三統一庫對貨員、外線(xiàn)路送貨員等。
四級:920元銷(xiāo)售副開(kāi)票、修車(chē)員、配送業(yè)務(wù)(市內)、配送司機(市外)、三統一庫組長(cháng)、三統一部配送員輔助采購人員等。
五級;1100元倉儲副經(jīng)理、主采購、主開(kāi)票、市場(chǎng)專(zhuān)員、配送業(yè)務(wù)(市外)等。
六級:1270元總經(jīng)理助理、行政各經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理、采購部副經(jīng)理、銷(xiāo)售部副經(jīng)理等
七級:1450元配送部經(jīng)理
八級:1700元行政副總、采購經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、三統一部經(jīng)理九級:1880元公司運營(yíng)副總
九級:2780元總經(jīng)理
3、學(xué)歷工資:大專(zhuān)以上學(xué)歷及藥學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人員。
標準:中專(zhuān):50元藥士:100元
專(zhuān)科:100元藥師:300元
本科:150元執業(yè)藥師:500元
4、工齡工資:每年50元,500元封頂;每年六月調整一次。
5、養老金:根據國家相關(guān)政策,單位為員工繳納養老金,現企業(yè)應交部分以現金形式發(fā)放,個(gè)人自行繳納。對應第2款崗位分為10級
一級:130元二級:150元
三級:160元四級:180元
五級:200元六級:230元
七級:250元八級:300元
九級:320元十級:420元
以上基本工資、職務(wù)工資、養老基金均按考勤發(fā)放。
6、滿(mǎn)勤獎:指自然月滿(mǎn)月出勤,標準為100元
7、績(jì)效考核工資:根據部門(mén)特性采取不同的考核計算辦法,采購、銷(xiāo)售、三統一、配送業(yè)務(wù)直接與銷(xiāo)售完成指標情況掛鉤;倉儲部根據個(gè)人工作量計提;行政各部門(mén)依據業(yè)務(wù)部門(mén)的平均數計發(fā)。
四、分部門(mén)員工績(jì)效考核工資
。ㄒ唬╀N(xiāo)售部:
1、主(副)開(kāi)票員:
。1)銷(xiāo)售完成額*計提比例*回款率*銷(xiāo)售毛利率達成率計提比例銷(xiāo)售任務(wù)完成80%(含)以下無(wú)考核工資
銷(xiāo)售任務(wù)完成80%——100%(含)按萬(wàn)分之八
銷(xiāo)售完成100%以上,超額部分按千分之一點(diǎn)五,任務(wù)內部分按萬(wàn)分之八。
。2)超期第一個(gè)月回款按萬(wàn)分之七計發(fā),超期第二個(gè)月回款按萬(wàn)分之五計發(fā)
。3)超過(guò)三個(gè)月未回款的,按金額的千分之一績(jì)效扣減,直至款項收回,同時(shí)該筆回款責任由部門(mén)經(jīng)理承擔,扣減銷(xiāo)售員的'同時(shí)按同金額扣減部門(mén)經(jīng)理。
2、市場(chǎng)專(zhuān)員按部門(mén)人均績(jì)效計發(fā)。
3、部門(mén)副職按部門(mén)人均績(jì)效倍計發(fā),承擔任務(wù)區域任務(wù)完成情況作考核但不計發(fā)。
4、部門(mén)經(jīng)理按部門(mén)人均績(jì)效倍減去超期回款扣減。
5、回款計算截止日期為每月10日。
6、每名主開(kāi)票員配備一名副開(kāi)票員,副開(kāi)票員按月分擔主開(kāi)票的銷(xiāo)售任務(wù)(逐月增長(cháng)),區域總任務(wù)完成且副開(kāi)票員任務(wù)完成按以上各條考核,以主、副銷(xiāo)售額比例計發(fā)其考核工資;區域總任務(wù)完成副開(kāi)票未完成主開(kāi)票不享受考核工資。
。ǘ叭y一”部
開(kāi)票及業(yè)務(wù)團體按下列標準計算根據權重計提,部門(mén)經(jīng)理按員工人均數的倍計發(fā),不計提部門(mén)績(jì)效
。1)銷(xiāo)售完成80%以下(含)不計發(fā)。
。2)銷(xiāo)售完成80%——100%(含),按千分之一計提后乘毛利達成率扣減超期回款。
。3)銷(xiāo)售完成100%以上,基礎任務(wù)部分按千分之一,超額部分按千分之一點(diǎn)五計提之和乘毛利達成率扣減超期回款計發(fā)。
。4)按期未回款部分按萬(wàn)分之六扣發(fā)。(縣院4個(gè)月回款期,基層2個(gè)月回款期)
。ㄈ┎少彶浚和N(xiāo)售部及三統一銷(xiāo)售部掛鉤。
。1)一般人員按照兩個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的平均數計發(fā)
。2)主報計劃員、部門(mén)副職按兩個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的平均數的倍計發(fā)。
。3)部門(mén)經(jīng)理按兩個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)平均數的倍計發(fā)
。ㄋ模﹤}儲部:
。1)收貨人員:零貨(按品種)及整貨(按件數)計發(fā)標準分別為整零均為xx元。
。2)移庫上貨員:計發(fā)標準為xx元。以上兩項在收(移上)貨組平均分配。
。3)發(fā)貨人員、核對人員、裝箱人員為一組,按發(fā)貨品種數及整貨件數,標準分別為整件元/件,零貨條目(一個(gè)品種為一個(gè)條目)元/條計提,人均發(fā)放。
。4)三統一庫:按一個(gè)發(fā)貨、對貨、裝箱小組對待,條碼掃描員不計提三統一庫房小組績(jì)效,按三統一庫房平均績(jì)效公司計發(fā)。
。5)部門(mén)副職按已轉正人員人均考核工資的倍。
。6)部門(mén)經(jīng)理按已轉正人員人均考核工資的倍。
。ㄎ澹┡渌筒浚
1、配送司機:考核工資結合出車(chē)情況、安全情況及油耗綜合考核
。1)出車(chē)費:合陽(yáng)、韓城、澄縣為80元;
西安、大荔、潼關(guān)、富平、蒲城、白水為70元;
華縣、閻良為50元;
河北、三統
一、西塬、華陰醫院為20元。
。2)安全情況:200元
。3)油耗:實(shí)際線(xiàn)路耗油量結合核定線(xiàn)路耗油量的節(超)的30%乘以月底即時(shí)油價(jià)后的節(超)金額進(jìn)行獎勵(增加)和處罰(扣除)。
2、配送業(yè)務(wù)員:按照配送金額的萬(wàn)分之五乘以回款率計發(fā)。
3、市內配送員:按配送金額的萬(wàn)分之七乘以回款率計發(fā)加安全獎200元,市內配送主管按人均數的倍計提。
4、外線(xiàn)路送貨員:暫按原出車(chē)補貼標準執行。
5、修理工:本部門(mén)司機員工平均數的倍。
6部門(mén)經(jīng)理按本部門(mén)已轉正人員績(jì)效人均的倍計發(fā)。
。┬姓鞑块T(mén)及公司領(lǐng)導:
。1)一般員工為五大業(yè)務(wù)部門(mén)考核工資均數的倍
。2)總會(huì )計為五大業(yè)務(wù)部門(mén)考核工資均數的倍
。3)公司總助、部門(mén)經(jīng)理為五大業(yè)務(wù)部門(mén)考核工資均數的倍
。4)行政副總為五大業(yè)務(wù)部門(mén)考核工資均數的倍。
。5)公司營(yíng)運副總為五大業(yè)務(wù)部門(mén)考核工資均數的2倍。
。6)總經(jīng)理為業(yè)務(wù)部門(mén)考核工資人均數的倍
以上結合個(gè)人出勤情況計發(fā)
五、門(mén)店績(jì)效薪酬
1、店員、收款員、副店長(cháng)、店經(jīng)理職務(wù)(崗位)工資和養老金分別按一級、一級、二級、三級對應標準的80%發(fā)放,基本工資、工齡工資、學(xué)歷工資、全勤獎按通用標準執行以上各項結合考勤發(fā)放。
2、考核工資標準分別為800元、1000元、1200元,按核定毛利額完成比例進(jìn)行同比例發(fā)放。
3、試用期員工試用期為一個(gè)月,按1200元標準發(fā)放,不做績(jì)效考核。
五、說(shuō)明事項:
1、門(mén)衛、食堂等后勤崗位單獨制定。
2、新增崗位類(lèi)別參照確定。
3、試用期員工執行試用期工資方案。
4、公司特殊崗位已商定工資方案的不納入本次考核。
薪酬專(zhuān)員工作總結 5
不知不覺(jué),20xx年已接近尾聲,自己從事人力資源工作已有兩年半的時(shí)間了,而作為薪酬管理員,也有1年半的時(shí)間了。20xx年,對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),正處于一個(gè)坎上,由于企業(yè)融資越來(lái)越困難,企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱,公司內外部經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化,在20xx年當中,企業(yè)人工成本下降明顯,員工工資水平也出現下滑。
在這種經(jīng)濟條件下,作為人力資源部的一員,除了正常的工作以外,開(kāi)始關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況,并做好記錄,為集團薪酬決策帶給依據。
另外,加強對本企業(yè)內部工資分配方案的整理和規范工作,力圖真正做到公正、公平。同時(shí)對集團工資分配進(jìn)行統計分析,掌握好第一手資料,及時(shí)了解員工工資水平,及時(shí)與相關(guān)部門(mén)做好溝通,真正留住集團的核心關(guān)鍵人才。
工作中存在的問(wèn)題:
1、每月工資定額制作時(shí),出現數據不準確,人員不對稱(chēng)的問(wèn)題。在今后的工作中,要認真核對各單位報送的工資資料,及時(shí)與各單位溝通協(xié)調,以保證信息的準確和數據的完整。
2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時(shí)間進(jìn)度完成。在今后的工作中要合理安排時(shí)間,提高工作效率,主動(dòng)和各單位溝通并督促其按時(shí)完成工資報表,在工作中分清主次,抓住重點(diǎn)。
3、審核各單位工資報表不夠仔細。平時(shí)工作多仔細,不能掉以輕心,要腳踏實(shí)地地工作,數據必須要核實(shí)清楚,不能馬馬虎虎,急于求成。
4、調研工作不夠深透,專(zhuān)業(yè)學(xué)習不夠,我是半路開(kāi)始從事工資方面的工作的,對數據缺乏敏感性,為了能夠及時(shí)跟上同事的腳步,在平時(shí)的工作的過(guò)程中要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,加強自身素質(zhì),提高專(zhuān)業(yè)知識水平。虛心向身邊的人學(xué)習,學(xué)習他們的工作經(jīng)驗,提升自身的工作水平。
5、工作中不注重細節。工資員的工作要求自身要嚴謹,數據要準確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關(guān)注度,提升工作的使命感,認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行,以友善的態(tài)度對待每位咨詢(xún)者,努力維護整個(gè)部門(mén)的形象。
業(yè)務(wù)工作越來(lái)越熟悉,有時(shí)候難免會(huì )出現麻痹大意的.狀況。作為薪酬管理員,工資是一個(gè)十分敏感的話(huà)題,工資數據的準確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩定性,因此,要做好工資數據的審核和統計工作。同時(shí),要加強對薪酬管理知識的學(xué)習,完備自己的知識儲備庫,真正用理論武裝自己的頭腦。
期望自己在以后的工作中再接再厲,更上一層樓。
薪酬專(zhuān)員工作總結 6
忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去,我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,20xx年11月我正式加入了公司,從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)作出了積極貢獻,F將本年度工作情況匯報如下:
一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jì)
1、公司各類(lèi)證照的辦理、年檢,與外部機構的聯(lián)絡(luò )與溝通
20xx年我與相關(guān)部門(mén)合作,順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時(shí)完成了公司證照的年檢,組織接受并通過(guò)了政府藥監、社保、消防等部門(mén)的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料,與區工商局、社保局、勞動(dòng)監察隊等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。
2、行政費用的預算與控制
按照公司財務(wù)標準化制度規定,為合理控制企業(yè)行政費用支出,行政部每月底制定了下月的費用預算計劃,盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,逐月逐筆登記,年底對數據進(jìn)行匯總分析,以便于來(lái)年能夠更加準確、細致地進(jìn)行費用的預算與控制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部,購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,我在進(jìn)入公司后,首先對公司現有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標,然后合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購,辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程,規范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,規范了公章使用登記流程,并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉審批流程尚未完全執行,但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,在一定程度上避免了風(fēng)險。
5、公司員工薪酬福利與績(jì)效考核管理
我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,在過(guò)去1個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算,協(xié)助總經(jīng)辦根據外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jì)效考核管理制度,對員工月度工資、社;鶖导肮e金進(jìn)行了調整,在保證了員工權益的同時(shí),使得公司的薪酬管理更趨規范化。在年底按照集團總部要求,統計了公司20xx年薪酬預算執行情況并擬定了20xx年薪酬預算,保證了公司薪酬總額不超過(guò)規定標準的同時(shí),在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理
20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作,并制定和推行了公司員工手冊,進(jìn)一步規范了員工日常行為。另一方面與工會(huì )合作,積極傾聽(tīng)員工心聲,及時(shí)解答員工疑問(wèn),并組織員工參加了運動(dòng)會(huì )、集體旅游等活動(dòng),豐富了員工業(yè)余生活,提高了員工士氣,使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù)
作為人福醫藥集團控股子公司,人福諾生與集團間保持著(zhù)密切的聯(lián)系,行政部也承擔著(zhù)與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰略、工會(huì )等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò )與溝通工作。20xx年我共收到和轉發(fā)集團各類(lèi)通知和文件1余次,認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù),按時(shí)上報相關(guān)資料,保證了公司年終“總部配合力度”評分無(wú)任何扣分項目。
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作
公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線(xiàn),對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,行政部作為樞紐部門(mén),積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,并在日常協(xié)助銷(xiāo)售、采購、財務(wù)等部門(mén)完成了資料的準備與報送工作,保證了公司的運作順暢。
二、本年度取得的進(jìn)步
1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作,了解的人福諾生的整體運作流程,感染和學(xué)習到了公司的團隊協(xié)作精神;
2、深切體會(huì )到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性,對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識,學(xué)習了藥品和gsp的相關(guān)知識;
3、通過(guò)獨自處理行政人事各項工作作,鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、本年度工作的三點(diǎn)反思
1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗,一開(kāi)始對企業(yè)的運作流程和規則不夠熟悉,沒(méi)有能夠很好的'滿(mǎn)足和提前預見(jiàn)其他部門(mén)的需求,今后要更加細致的了解各部門(mén)的工作,以利于更好的起到服務(wù)和監督作用;
2、個(gè)人對醫藥相關(guān)知識了解得還不夠,需要加強對藥品基礎知識、gsp知識、藥品法律法規、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習和理解;
3、因個(gè)人所負責的工作較雜,有時(shí)會(huì )沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),20xx年我將加強個(gè)人時(shí)間管理水平,提高效率,更加有條理的完成手上負責的各項工作。
四、學(xué)習與成長(cháng)
1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學(xué)與測試,參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、e—hr系統使用培訓、“團隊執行力”專(zhuān)題培訓、法律風(fēng)險控制等培訓
2、本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià):
本人優(yōu)勢:外向開(kāi)朗、樂(lè )于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善于與人溝通,靈活應對各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。
本人劣勢:專(zhuān)業(yè)知識仍需繼續提高,宏觀(guān)規劃及統籌分析能力需要提高,看問(wèn)題的高度還不夠。
五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施
1、繼續做好公司證照及公章的管理,保持與外部機構的良好溝通;
2、精細化行政費用的預算,嚴格控制費用的審核支出;
3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,優(yōu)化采購計劃;
4、加強對公司檔案和合同的管理,在不影響效率的同時(shí)逐步細化流程和記錄;
5、按計劃執行薪酬福利預算,推行并不斷完善績(jì)效考核管理制度,建立部門(mén)和員工個(gè)人年度kpi指標;
6、建立員工溝通平臺,通過(guò)招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才;
7、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù),關(guān)注可利用的共享資源;
8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,優(yōu)化人員配置,提高協(xié)作效率。
薪酬專(zhuān)員工作總結 7
20xx年人力資源部在xxx公司及公司領(lǐng)導的正確指導,各部門(mén)領(lǐng)導的支持和配合下,圍繞公司20xx年度人力資源總體戰略規劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內,認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能,求真務(wù)實(shí),團結拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取,較好地完成了人力資源部的各項工作任務(wù),F將本年度工作開(kāi)展情況及工作結果總結匯報如下:
一、人力資源現狀及需求現狀改善
。、公司人力資源現狀說(shuō)明
20xx年初,公司員工總人數xx名,其中高級管理層xx名,中級管理層xx名,普通員工xx名。高級職稱(chēng)xx名,中級職稱(chēng)xx名,初級職稱(chēng)xx名,具有專(zhuān)業(yè)崗位從業(yè)資格證xx名。
。、人力資源需求現狀改善情況
經(jīng)過(guò)一年的不斷努力,人力資源部通過(guò)各種渠道招聘,選拔、引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)中層管理人員xx名,普通員工xx人,其中xx人為技校頂崗實(shí)習提前轉正人員。全年共引進(jìn)各類(lèi)人員xx人,比上年同期增加xx人。具有專(zhuān)業(yè)崗位從業(yè)資格證xx人。
從入職員工的工作開(kāi)展情況看,基本上適應公司文化,公司管理模式及工作職責范圍內的專(zhuān)業(yè)技能要求,整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現狀和人力結構也明顯得到改善,為公司的發(fā)展奠定了基礎。特別是個(gè)別管理職位新員工,能很快進(jìn)入工作角色,履行到位所承擔的工作職責和專(zhuān)業(yè)技能及管理能力要求,并肩負起主要中層崗位領(lǐng)導職位,得到公司高層的認可和肯定。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流動(dòng)量較大,因此留住人才有一定的困難。
二、建立開(kāi)放創(chuàng )新的人力資源管理制度
當今社會(huì )是信息社會(huì ),市場(chǎng)開(kāi)放社會(huì ),人才競爭的社會(huì ),誰(shuí)擁有開(kāi)放、創(chuàng )新的人力資源管理觀(guān)念和管理制度,誰(shuí)就擁有一流的人力資源,同時(shí)擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣,才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執行。具體做法有以下幾個(gè)方面:
。、建立人力資源基本管理框架
。ǎ保┟鞔_確定人力資源部工作范圍、職責及管理權限20xx年上半年,人力資源部從綜合部正式分設出來(lái),當時(shí)只配備了一位部門(mén)經(jīng)理,一切都要從頭開(kāi)始,組建團隊、確定構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等,甚至到公司部門(mén)、分公司及項目部的各個(gè)環(huán)節的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責,工作內容,工作權限,工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責任關(guān)系。截止目前,人力資源部對新入職員工都嚴格按照規范的入職程序進(jìn)行管理和操作,基本達到了從不規范到規范,從無(wú)程序處理到固定程序管理,搭建了人力資源基本管理框架,初步建立了一整套部門(mén)管理模塊。
。2)日常人力資源管理精細化
從今年下半年開(kāi)始,人力資源部在運行管理模塊的基礎上,把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門(mén)員工包括分公司及項目部,每天哪個(gè)時(shí)間段,辦理哪項工作內容,都固定在部門(mén)崗位處理流程中去,而且都是每天必完成日常工作,更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序,真正使公司人力資源管理上升到部門(mén)內部管理精細化,工作有計劃、有目標、有標準。
。3)初步建立人力資源管理制度
合法的規范是公司用人留人的基礎管理條件,同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度,如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同規范版本》、《薪酬管理制度》、《新員工入職、轉正、調動(dòng)與離職程序》、《調整確定公司組織架構》、《本部門(mén)工作職責、流程》等。目前,人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開(kāi)工作。在貫徹執行制度方面,采取了對事不對人的原則,對員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù),使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。
。4)實(shí)現員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò )化的動(dòng)態(tài)管理模式
年初,在員工個(gè)人信息資料管理基礎上,建立了員工個(gè)人信息管理平臺。首先,建立了員工個(gè)人信息檔案管理,對公司各部門(mén)、分公司及項目部實(shí)行一級管理程序,嚴格員工移動(dòng)流程,員工工作崗位調動(dòng)到哪,個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次,分類(lèi)員工信息檔案管理,把專(zhuān)業(yè)人才和管理人才根據專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和管理職位,都做了相應的歸類(lèi)管理標準要求。最后,實(shí)行人事檔案的保管,使用和銷(xiāo)毀制度。在公司內部實(shí)行人事檔案可提供利用工作,做到了人事檔案的查閱、調閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規定程序,實(shí)現了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò )化的動(dòng)態(tài)管理模式。
三、通過(guò)人才引進(jìn),提升和滿(mǎn)足公司對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人才需求
由于公司近三年發(fā)展規模的急劇膨脹,從管理層到基礎管理崗位員工,甚至項目開(kāi)發(fā)、施工各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿(mǎn)足公司目前對各類(lèi)人才的.速求,人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度:
。、拓展招聘渠道,利于各類(lèi)人才的引進(jìn)
從單一內部員工介紹,拓展到網(wǎng)絡(luò )招聘、校園招聘、專(zhuān)業(yè)招聘會(huì )、甚至和當地人力部門(mén)結合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“xx工業(yè)大學(xué)”、“財經(jīng)學(xué)院”等,實(shí)現了人才信息資源共享通道,隨時(shí)需求那類(lèi)人才,隨時(shí)篩選現有人才信息資源庫,選配到公司需要的人才。
。、激勵內部員工,積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開(kāi)發(fā)項目、運營(yíng)管理過(guò)程中,有不同的特殊崗位如:出納員、印章專(zhuān)管員、材料員、保管員)公司從進(jìn)人的角度,提出了明確規定必須內部推薦,公司領(lǐng)導嚴格把關(guān)。所以,我們就這些特殊崗位,配合公司更進(jìn)一步嚴格了把關(guān)手續,做到了在個(gè)人背景調查清楚,專(zhuān)業(yè)技能突出,綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內優(yōu)化選擇,真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
四、積極開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)管理,穩定員工隊伍。
今年人力資源部配合公司高層,就員工思想動(dòng)態(tài)管理展開(kāi)了一系列工作。如:新員工入職,人力資源要給員工做崗前基本培訓,把公司文化、公司管理模式,公司理念,公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情,帶著(zhù)清晰的工作目標和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導的人文文化是,“工作一天就要快樂(lè )的一天,就是累也是件并快樂(lè )著(zhù)的工作在做”。使員工快樂(lè )的工作,快樂(lè )的分享,快樂(lè )的合作,快樂(lè )的成長(cháng),快樂(lè )的有成就感。這樣,有一個(gè)穩定的思想和快樂(lè )的狀態(tài),才能全身心的投入工作。
薪酬專(zhuān)員工作總結 8
第一部分:年度工作綜述
員工關(guān)系管理崗位,一方面通過(guò)考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入職/離職管理、各類(lèi)社會(huì )保障的有效管理,確保各項人事管理工作的合法性、規范性、高效性,另一方面通過(guò)建立員工溝通渠道,制定員工保障計劃、員工關(guān)懷計劃、員工獎勵方案,進(jìn)行員工滿(mǎn)意度/敬業(yè)度調查,加強企業(yè)文化的貫徹和滲透, 提升員工的凝聚力和歸屬感,提升員工的敬業(yè)度。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益,員工利益是企業(yè)發(fā)展內在驅動(dòng)力”的理念,對員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。
根據部門(mén)工作的安排,20xx年的工作涉及范圍較廣,從薪酬福利到員工招聘等,做了很多的基礎工作,同時(shí),在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿(mǎn)意度調查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展,使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟,但同時(shí),仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善,為此在20xx年即將結束之際,重新審視完成的工作,總結經(jīng)驗和不足,以便于今后更好地開(kāi)展工作。
第二部分:具體工作總結
本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作:
一、勞動(dòng)關(guān)系管理
。ㄒ唬┙㈧`活多樣的用工形式
本年度根據公司戰略的發(fā)展情況,結合公司各地區業(yè)務(wù)發(fā)展情況,采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習學(xué)生等靈活多樣的用工形式,增強了管理的靈活性。同時(shí),勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當地醫療的問(wèn)題。各類(lèi)人員情況如下:
。ǘ⿲(shí)現勞動(dòng)合同規范管理
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展,不斷有新員工入職,因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上,正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%,均較好地完成了任務(wù)。
二、工時(shí)假期管理
規范了工時(shí)管理。依據公司的實(shí)際情況,對業(yè)務(wù)類(lèi)人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制,并按照規定進(jìn)行審批備案。同時(shí),為保證物流作業(yè)人員的身體健康,制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規定》,規定物流作業(yè)人員連續作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí),保證安全作業(yè)。
按照國家職工年休假管理規定,重新修訂了假期管理規定,同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規定》,規范了年休假的管理,保障了員工的休假的權益。
三、社會(huì )保險、公積金福利
。ㄒ唬┥鐣(huì )保險及公積金的繳納
自員工入職后公司為員工建立養老、醫療、失業(yè)、生育、工傷保險,老有所養、病有所醫,在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障,免除了后顧之憂(yōu)。
20xx年全年繳納保險公積金總計258萬(wàn)元,其中養老保險108萬(wàn)元、醫療保險48萬(wàn)元,失業(yè)保險11萬(wàn)元、工傷保險3.5萬(wàn)元、生育保險2.8萬(wàn)元、采暖費5.6萬(wàn)元,公積金79萬(wàn)元。
20xx年各月費用情況
。ǘ└鞣N保險事件處理
1、生育保險方面
我公司生育年齡員工較多,及時(shí)辦理公司20xx年度計劃生育責任狀,并為8名員工順利辦理準生證明提供幫助。
本年度為生育員工辦理生育津貼及生育費用的報銷(xiāo)3人,及時(shí)領(lǐng)取生育津貼。
2、工傷保險事故處理
上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續工作,進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng),共領(lǐng)取醫療費及一次性補助金2.8萬(wàn)元。
下半年處理了公司有史以來(lái)的重大工傷事故,從工傷快報、工傷認定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作,并在處理過(guò)程中協(xié)調各環(huán)節,保證此項工作的順利完成。
3、養老保險、醫療保險賬戶(hù)處理
本年辦理個(gè)人賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)、并戶(hù)、賬戶(hù)轉移等10余人次,及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶(hù)方面的問(wèn)題。
四、勞動(dòng)年檢
按照勞動(dòng)部門(mén)的要求,每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險稽查,對于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項工作分別在3月份、5月份進(jìn)行,圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。
五、員工關(guān)懷
1、雇主責任險
為保障公司員工的人身安全,最大限度保障員工利益,公司為員工購買(mǎi)了雇主責任險,并根據崗位的風(fēng)險性不同,建立不同的保障體系。
由于意外事故,自本年8月份開(kāi)始進(jìn)行雇主責任險的理賠工作,積極與各方聯(lián)系,取得關(guān)鍵材料,妥善處理意外情況,并與調查人員積極配合,爭取在本年度內完成案件理賠工作。
2、生日福利
利用電子賀卡的形式,讓員工體會(huì )到來(lái)自公司、體系員工的生日關(guān)懷,激發(fā)員工的歸屬感。
3、員工健康管理
為了保證員工的身體能夠適應崗位工作要求,在集體生活中不會(huì )對他人健康造成不良影響,因此應嚴把入職關(guān),起草了入職體檢的管理規定,規定體檢不合格人員不能錄用。
公司重視員工健康體檢,為了追求更高體檢質(zhì)量,體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調查,為員工選擇最佳的合作單位,以獲得最好的體檢效果。
20xx年度員工體檢將在近期進(jìn)行。
五、溝通
為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,鼓勵員工積極參與公司管理,提升員工主人翁責任意識,增強企業(yè)核心競爭力,自11月1日期開(kāi)通了員工溝通郵箱,初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設立,從另一個(gè)層面聽(tīng)取員工針對公司發(fā)展、體系建設、部門(mén)建設以及跨部門(mén)工作流程等方面的意見(jiàn)或建議,營(yíng)造了員工參與管理的氣氛。
六、離職管理
建立離職面談機制,在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談,了解員工離職的真正原因,同時(shí)發(fā)現公司管理中存在的問(wèn)題和不足。為此,設計了員工離職面談表,并將在今后的工作推廣使用。
為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉移,讓離職員工滿(mǎn)意,也是離職管理的重要工作。今年員工離職58人。
七、員工滿(mǎn)意度調查
為了營(yíng)造和諧的'工作氛圍,保障員工快樂(lè )工作,促進(jìn)公司高速穩健持續發(fā)展,營(yíng)造更大的競爭優(yōu)勢,自20xx年開(kāi)始,每年進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查。共分為調查、發(fā)現和分析問(wèn)題、出臺改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段。
20xx年的員工滿(mǎn)意度調查從10月31日開(kāi)始,11月30日完成了滿(mǎn)意度調查分析報告,從公司整體情況到各體系,共形成了xxxx員工滿(mǎn)意度報告及各體系滿(mǎn)意度分析報告共九個(gè),從不同崗位、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析,并組織各體系召開(kāi)員工滿(mǎn)意度分析研討會(huì ),從理念引導、組織支撐、激勵發(fā)展、領(lǐng)導行為、員工行為、工作環(huán)境六個(gè)維度,認真分析各種問(wèn)題的原因,并制定改進(jìn)計劃。
目前共有五個(gè)體系已召開(kāi)滿(mǎn)意度反思會(huì ):董事會(huì )體系、財務(wù)體系、標準與信息管理體系、人力資源體系、營(yíng)銷(xiāo)體系。體系與會(huì )成員積極發(fā)言,就報告中反映出的問(wèn)題做了深刻的反思,對下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討,四個(gè)職能體系已制定了具體的滿(mǎn)意度改進(jìn)措施。
公司整體員工滿(mǎn)意度改進(jìn)計劃正在制定中,將在年底通過(guò)審核并進(jìn)一步落實(shí)。
八、薪酬管理工作
20xx年5月份之前,薪酬福利管理是本崗位的一項工作職責,主要工作有:
日常工資福利的發(fā)放。
日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規工作,按月進(jìn)行。除此之外,在《人力資源管理月報》中,均對各月發(fā)生的人力成本費用進(jìn)行了分析和統計。
xx薪酬現狀分析及改進(jìn)思路
為了建立合理的薪酬體系,進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧,現狀分析,并在X總的指導下,進(jìn)行了公司未來(lái)薪酬規劃思路,形成《xx薪酬現狀分析及改進(jìn)思路》報告。
經(jīng)過(guò)歷史回顧以及現狀分析,發(fā)現我們現存的薪酬政策存在職位體系不清晰,沒(méi)有建立職位評估體系、激勵不足、福利有待提高等一系列問(wèn)題,提出了建立全面回報體系框架,借助咨詢(xún)公司進(jìn)行市場(chǎng)調查、職位評價(jià)等工作設想,為下一步優(yōu)化崗位績(jì)效薪酬體系奠定了基礎。
九、招聘工作
20xx年是招聘工作比較繁重的一年。在這一年里,隨著(zhù)的發(fā)展,各部門(mén)的空缺崗位較多,人員需求量較大并且需求相對緊迫,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,駐外機構的人員招聘列入本崗位職責之內,為保障公司駐外機構業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給。本年度,在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò )招聘、異地現場(chǎng)招聘、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法,為xx部、xx基地、xx物流基地的提供了人力資源支持。
第三部分:年度工作出現的問(wèn)題及改進(jìn)建議
員工關(guān)系管理工作按照崗位職責要求,為人力資源部的戰略目標實(shí)現,發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應有的作用,但是,在年度結束時(shí),也仍有一些工作并未完成,同時(shí)在有些工作的推進(jìn)過(guò)程中,也存在很多問(wèn)題,為了更好地總結經(jīng)驗教訓,促進(jìn)以后工作更好地開(kāi)展,現簡(jiǎn)要總結如下:
。ㄒ唬﹩T工溝通渠道建立時(shí)間較短,員工郵箱的利用率較低。主要原因是意見(jiàn)的改進(jìn)需要一定的時(shí)間才能取得效果,在短時(shí)間內無(wú)法取得員工的信任,因此需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。
進(jìn)一步打造溝通平臺,定期進(jìn)行員工訪(fǎng)談方面,設立總裁接待日制度,重視員工的意見(jiàn)和建議,積極采取改進(jìn)措施,是提高員工滿(mǎn)意度的有效途徑。
。ǘ┥形唇⒂行У募铙w系,員工工作中表?yè)P較少,降低了員工滿(mǎn)意度。應建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的激勵體系,激發(fā)員工積極性。
。ㄈ┍灸甓炔扇×藙趧(wù)派遣形式,提高了用工的靈活性,將部分事務(wù)性工作外包,但是力度不夠。建議事務(wù)性工作分步外包,將人力資源管理轉化為戰略性人力資源管理,逐步提高戰略性工作的比重。
。ㄋ模┰诒灸甓鹊墓ぷ髦,并未真正做到“求真”、“求細”,特別是在工作的細節上未給予充分重視,導致了一些疏漏之處的出現,影響了整體工作質(zhì)量。為此,今后的工作將在精細化工作方面深入學(xué)習,深刻檢討。在“細”多下功夫。杜絕各種低級錯誤和疏忽的出現。
第四部分:xx年度工作思路
根據對本年度各項工作完成情況以及出現的問(wèn)題的分析和總結,人力資源部將在20xx年度有計劃、有側重地開(kāi)展各項工作,現將主要工作分解如下:
。ㄒ唬﹦趧(dòng)關(guān)系管理
對各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時(shí)跟蹤,保障勞務(wù)派遣員工的利益。
由于社會(huì )環(huán)境對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響,為了規避長(cháng)期勞動(dòng)合同的風(fēng)險,可適增加使用勞務(wù)派遣類(lèi)員工的數量,崗位類(lèi)別可限制為物流操作類(lèi)員工。
。ǘ﹩T工溝通
溝通不僅是信息傳遞的重要手段,還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài),在交流思想、分享感受的過(guò)程中,無(wú)形之中加深了理解和信賴(lài)。
員工溝通將是今后工作的重點(diǎn),建立員工溝通制度,定期進(jìn)行員工訪(fǎng)談,包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等,設立榮譽(yù)員工總裁接待日活動(dòng),構成一個(gè)員工成長(cháng)溝通體系,有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,同時(shí)提高員工合理化建議的獎勵力度,為公司領(lǐng)導決策提供參考依據。
。ㄈ﹩T工關(guān)懷
繼續為員工購買(mǎi)雇主責任險,增加保險額度。
加強員工勞動(dòng)保護工作,及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護用品的落實(shí)情況,了解物流作業(yè)人員的連續作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強度,規范用工管理。
不斷提高員工福利水平,對現有的生日福利、結婚福利等,進(jìn)一步優(yōu)化,采取靈活多樣的形式體現公司對員工的關(guān)懷。
。ㄋ模﹩T工滿(mǎn)意度改進(jìn)措施的落實(shí)
員工滿(mǎn)意度調查,深入挖掘了員工的意見(jiàn),使很多潛在的問(wèn)題明朗化了,因此必須采取措施加以解決,否則,將使落入矛盾激化。
首先以誠實(shí)和公開(kāi)的態(tài)度將調查結果及滿(mǎn)意度改進(jìn)計劃向員工公布,然后通過(guò)定期的員工訪(fǎng)談了解各體系改進(jìn)計劃落實(shí)情況,最終推進(jìn)改進(jìn)措施的落實(shí)。
第五部分:結語(yǔ)
員工關(guān)系工作水平影響著(zhù)員工滿(mǎn)意度,員工關(guān)系管理工作任重道遠,為此,在今后的工作中,要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到家,不斷地提升專(zhuān)業(yè)水準和戰略高度,將提高員工滿(mǎn)意度作為員工關(guān)系管理的著(zhù)眼點(diǎn),從而推動(dòng)人力資源戰略目標的實(shí)現!
薪酬專(zhuān)員工作總結 9
20xx年,是培訓中心站在新起點(diǎn)的一年,也是努力壯大自己穩扎穩打尋求開(kāi)展的一年。作為我自己而言,這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,這一年里,在上級領(lǐng)導的指導下、周?chē)碌膸椭,積極工作,努力學(xué)習,認真完成了上級和中心領(lǐng)導交辦的工作任務(wù),力求盡善盡美。下面,將我一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)要總結,詳細如下:
自從事薪酬管理工作以來(lái),我嚴格遵守崗位保密的原則,完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統計工作、考核統計工作,并且在準確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的根底上,每月從OA中上傳當月工資單,讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對我個(gè)人工作的一種監視,催促自己在這個(gè)崗位上做的更加認真、仔細。
認真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各項薪酬發(fā)放的詳細工作。一是認真按照各項考核方法的要求發(fā)放薪酬及兌現加分獎勵,并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理,經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳,并分門(mén)別類(lèi)做好統計,隨時(shí)方便提供依據。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細臺帳,全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都可以有賬可尋,如遇職工需要,可以隨時(shí)提供查詢(xún)。截止20xx年底,共有外聘職工195人,其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜,工資構造多樣化,不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工,每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算,力求精準,然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系,發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進(jìn)展核算和分門(mén)別類(lèi),與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,保障職工薪酬能準時(shí)發(fā)放。同時(shí),也根據其績(jì)效考核情況測算績(jì)效工資部分并準確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,認真按照管理方法要求,做好薪酬及績(jì)效考核發(fā)放的詳細工作,以最準確的數據、最快的速度,將薪酬測算出來(lái)到財務(wù)處,確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。
接上級要求,20xx年統計清查工作繁重復雜。今年,我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、在職津貼補貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞開(kāi)工資統計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞開(kāi)工資統計年報工作。這些統計工作政策性強,數據要求準確,內容繁瑣復雜,我加班加點(diǎn)查詢(xún)各種資料,確定各項數據,明確分類(lèi)、細致匯總、精益求精,較好地完成了領(lǐng)導安排的此項工作任務(wù)。
根據要求,20xx年,完成職工薪級工資的核算上報,并每月按照標準準確發(fā)放。對薪酬構造做統一細致的調整及管理,以便薪酬組成更加合理和透明化,讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴格按照文件,科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測算并實(shí)施,有效保障了職工福利的準時(shí)發(fā)放。
平時(shí)做好日常工作以外,對于職工工資檔案,還需要進(jìn)展大批量的篩查和核對。這項工作政策性高,要求不能有任何失誤,我在做好其他工作的.同時(shí),翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數據庫,準確時(shí)間、級別等各方面數據,做好工資檔案的工作。
根據要求,為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業(yè)保險,根據做好其他工作的同時(shí),翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數據庫,準確時(shí)間、級別等各方面數據,做好工資檔案的工作。根據要求,為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業(yè)保險,根據其收入水平為社保局提供數據,并對其個(gè)人繳納部分進(jìn)展準確測算。
作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進(jìn),多功能、可持續的開(kāi)展的培訓中心,工作任務(wù)繁重,分類(lèi)也多,每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數據。作為一名薪酬管理員,核算這些數據也是我日常工作中的一項。我認真根據管理方法,細致的核算評估費、課酬、監考費等多項數據,并及時(shí)發(fā)放到員工手中。
鑒于單位建立開(kāi)展對于一些專(zhuān)業(yè)臨時(shí)人員的大量需求,自年初就配合后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放,深入細致了解其用工情況,并對每月酬金發(fā)放進(jìn)展統計并備檔。
人教處日常工作多樣化,在平日中,我也會(huì )協(xié)助同事去完本錢(qián)部門(mén)的其他各項工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓方案,協(xié)助人教處同事組織了本部門(mén)及其他各部門(mén)的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學(xué)習,并且通過(guò)考試的形式檢驗了學(xué)習成果,很好的完成了20xx年度各項培訓方案的實(shí)施。例如在20xx年軍訓會(huì )操中,和其他同事一起在半軍事化會(huì )操拍攝中做好前期準備和后期工作,并在其他職工離開(kāi)、所有工作完畢后做好收尾工作等等。薪酬管理工作是一項細致的工作,關(guān)系著(zhù)職工的切身利益,需要嚴謹的工作態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工效勞上,我堅持給一片微笑,一聲問(wèn)候,需要我辦的事項,及時(shí)給予辦理,不能辦理的事項,做好解釋和溝通。20xx年,我認真遵守各項規章制度,在領(lǐng)導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是,工作中仍需繼續精進(jìn)業(yè)務(wù),彌補缺乏,不少地方有待提高增強。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進(jìn):努力學(xué)習文件精神,掌握業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,爭取在完成根底工作的根底上,能夠給領(lǐng)導提供更多更好的合理化建議;虛心承受領(lǐng)導、同事的指導,完善自我,更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
薪酬專(zhuān)員工作總結 10
20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署,堅持“兩低于”原那么下合理使用工資總額,繼續注重薪酬的公平性和鼓勵性,培養、吸引和保存人才。同時(shí)遵照有關(guān)法規政策,標準工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結如下:
第一,對下提供更好的政策效勞和管理引導,對上提供更多的數據支持和分析建議,最大限度地發(fā)揮薪酬鼓勵作用。
薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強的工作,按照院整體目標和部署,通過(guò)工資總額方案預算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導與調整、撰寫(xiě)全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢(xún)工程,來(lái)調整、改進(jìn)全院薪酬狀況,到達薪酬的合理使用、有效鼓勵。同時(shí)通過(guò)薪酬數據分析,為領(lǐng)導的全院戰略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額方案預算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額方案(預算)管理要求,編制工資總額預算和人工本錢(qián)預算。并按照院工資總額方案,詳細實(shí)施院屬單位勞開(kāi)工資方案審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內,使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導與調整。與院屬單位加強溝通,通過(guò)工資總額使用狀況分析,指導院屬單位合理使用、有效鼓勵。并根據年度實(shí)際情況,對院屬單位工資總額進(jìn)展了調整,使薪酬更具鼓勵性,更符合實(shí)際情況。
3、根據北京市最低工資調整及時(shí)調整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價(jià)水平同步調整。
第二,撰寫(xiě)全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告,對全院薪酬體系進(jìn)展描述、診斷,發(fā)現問(wèn)題,著(zhù)手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁(yè)3.5萬(wàn)字,圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁(yè)4.4萬(wàn)字,圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統計數據,從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工本錢(qián)指標等幾個(gè)方面,對全院的薪酬數據進(jìn)展詳盡的統計學(xué)分析,描述了全院整體薪酬狀況和人工本錢(qián)狀況,有側重地剖析了院屬各單位薪酬構造,對全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統的薪酬現狀進(jìn)展了比較分析,診斷了現行薪酬制度中的一些問(wèn)題,并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報告無(wú)論在分析手段、分析視角上,還是在分析深度、分析廣度上,均到達了一個(gè)新的高度。對我院人力資源工作,有著(zhù)如下三方面的意義:
首先,該分析是對現有薪酬數據的二次加工,通過(guò)深入量化分析,將死的數據變成活的資料,有利于我們定量認識與定性認識結合,宏觀(guān)把握全院薪酬整體狀況。
其次,該分析是考量薪酬內部公平性、外部競爭力的直接根底,通過(guò)已經(jīng)量化的分析數據可以很輕易地進(jìn)展比較,對于人力資源目標的'實(shí)現有著(zhù)重要的意義。
最后,該分析中反映、提醒的一些問(wèn)題,為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅實(shí)的根底。正是在崗位梳理和薪酬分析的根底上,結合薪酬分析中發(fā)現的問(wèn)題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問(wèn)題,著(zhù)手對全院薪酬構造進(jìn)展調整、改進(jìn)。本年度我們已與專(zhuān)業(yè)人力資源咨詢(xún)機構進(jìn)展了屢次接觸和前期準備工作,準備進(jìn)展下一步的人力資源改進(jìn),請專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)機構對我院進(jìn)展薪酬系統再設計。
第三,精簡(jiǎn)化、程序化和標準化事務(wù)性工作,提高工作效率,保證工作準確度。
薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作,本年度共完成各項社會(huì )保險報表108份,對院屬單位保險結算表216份,報送工資數據量近1000條/月,每月平均外出4次以上。通過(guò)編制人力資源質(zhì)量管理手冊、標準程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農民工的管理、修訂規章制度等工作,對事務(wù)性工作進(jìn)展精簡(jiǎn)化、程序化和標準化,提高了工作效率,保證了工作準確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊,制定標準化工作程序。對薪酬工作進(jìn)展了程序化標準,實(shí)現了薪酬有效內控和標準管理。
2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數據的電子化報送,提高了工作準確度,建立起了人力資源部工資臺賬,薪酬管理更加標準。
3、使用自編社保軟件,改進(jìn)社保數據庫管理。做到社會(huì )保險的結算,使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時(shí),根據社保中心流程變化及時(shí)調整、修訂了社保經(jīng)辦程序,提高了工作效率。
4、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農民工的管理。標準了外聘人員簽合同、上保險等手續,按北京市工資支付有關(guān)規定嚴格審核;同時(shí),對農民工清算到院金額及時(shí)結算,社會(huì )保險方面管理更加標準。
5、人力資源部規章制度修訂工作。對已的規章制度進(jìn)展了、修訂,并新增一些制度。
第四,樹(shù)立“以人為本”理念,貫徹落實(shí)為企業(yè)培養、吸引和保存人才的戰略目標,做好薪酬福利管理各項詳細工作。薪酬福利管理崗位的主要工作內容可分為三個(gè)方面:薪酬管理、保險管理和福利管理。詳細工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹(shù)立“以人為本”理念,貫徹落實(shí)為企業(yè)培養、吸引和保存人才的戰略目標,按照國家和院里有關(guān)政策,做好薪酬福利管理詳細工作。
1、改進(jìn)效勞,加強溝通,熱情接待,認真解釋。對于更改定點(diǎn)醫院、異地安置、退休轉社保報銷(xiāo)等業(yè)務(wù),積極辦理,并做好解釋工作。
2、對特殊情況,特別對待、個(gè)案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急,全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理。
3、對復雜問(wèn)題,撰寫(xiě)報告、溝通解決。我院屬轉制企業(yè),人員類(lèi)別眾多,年代長(cháng)遠,情況復雜,難以解決的遺留問(wèn)題較多。對于一些特殊事項,詳查資料,撰寫(xiě)報告,與有關(guān)部門(mén)溝通,尋求解決途徑。經(jīng)過(guò)細致工作屢次溝通,大部分問(wèn)題得到妥善解決。
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