- 市政工程監理工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
市政工程監理工作總結（通用18篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的市政工程監理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
市政工程監理工作總結 1
一、工程概況
�。ㄒ唬┕こ堂Q(chēng)：上步路、文錦路景觀(guān)照明建設工程
�。ǘ┙ㄔO單位：深圳市燈光環(huán)境管理中心
�。ㄈ┰O計單位：深圳市寶安規劃設計院
�。ㄋ模┍O理單位：深圳市甘泉建設監理有限公司
�。ㄎ澹┦┕挝唬荷钲谑薪ò玻瘓F）股份有限公司
�。┕こ虄热荩�
上步路：文錦路：
11）、深發(fā)花園
�。ㄆ撸┯媱澒て冢�60天。（八）質(zhì)量目標：合格
�。ň牛┕こ掏顿Y：招標價(jià)為784.97萬(wàn)元
二、監理組織機構和設施投入
根據本工程特點(diǎn)，監理單位增設總監理工程師一人，總監代表一人，監理員一人，為了便于更好地完成監理工作，特自備電腦一套，手機三部，從開(kāi)展監理工作中已證實(shí)可以滿(mǎn)足需要。
三、合同和信息管理監理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進(jìn)行檢查；負責項目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期參加建設單位組織召開(kāi)的工程進(jìn)展周會(huì )，并及時(shí)根據工程進(jìn)展情況及工程出現的問(wèn)題進(jìn)行報告；建立工地會(huì )議制度，整理各類(lèi)會(huì )議紀錄；督促施工單位及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對施工單位的評價(jià)意見(jiàn)
本工程是為26屆大運會(huì )提高城市景觀(guān)亮化工程，由于時(shí)間緊，工作地段又是在居民高層樓上到地下施工，最高在100米上，來(lái)往行人多，開(kāi)始有些大小業(yè)主又不理解，不讓施工，百般阻攔不讓施工，經(jīng)過(guò)建設單位和施工單位多方努力，終于征得施工時(shí)間，順利開(kāi)工。
在施工中，施工單位搶時(shí)間，爭主動(dòng)，頭頂酷熱的太陽(yáng)，面對玻璃幕墻烘烤，有時(shí)又在風(fēng)雨中進(jìn)行施工，他們在高空吊繩一吊就是一天的工作，工人們克服種種困難，終于在規定是時(shí)間亮了燈，給大運增加了光彩，深圳給中國在全世界人眼里增加了耀眼的一幕。
施工單位對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價(jià)意見(jiàn)
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的質(zhì)量控制
首先，監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對施工單位提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設計交底及有關(guān)技術(shù)會(huì )審。
召開(kāi)首次工地會(huì )議，明確了施工過(guò)程中建設單位、施工單位、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開(kāi)展監理工作打下了基礎。
�。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制
1在本工程監理過(guò)程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實(shí)施監督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細的檢查核對。在工程建設中沒(méi)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或事故。
2本工程均通過(guò)施工、設計、監理、建設四方竣工驗收，根據《建筑工程驗收統一標準》（GB50300—20xx）規定，單位工程觀(guān)感評定為“好”，圓滿(mǎn)實(shí)現了合同質(zhì)量目標。
3在施工中重要部位工序有監理人員旁站參加，施工完的部位要求施工單位必須在自檢合格的基礎上通知監理驗收，經(jīng)監理檢驗后，才能進(jìn)入下道工序施工。
4在施工中嚴把進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)，檢查使用燈具是否是按建設單位要求通過(guò)的燈具，并一一核對品名，規格，審查生產(chǎn)廠(chǎng)家，給施工安裝質(zhì)量打下了良好的基礎。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的.總任務(wù)就是在滿(mǎn)足工程建設總進(jìn)度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進(jìn)度計劃，并對其執行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計劃執行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助施工單位給予解決，特別是施工單位無(wú)力解決的內外關(guān)系協(xié)調問(wèn)題。
及時(shí)檢查施工單位報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報送的已完項目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對施工單位申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在監理工程師通過(guò)檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把合同投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標值比較，通過(guò)比較發(fā)現并找出實(shí)際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實(shí)現。
首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書(shū)，分析合同價(jià)構成因素，明確工程費用是按合同約定的，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查出設計時(shí)漏燈具數量，從而再追加燈具數量要超合同費用的可能，與建設單位協(xié)商，在不影響整體亮化效果同時(shí)，有設計單位出變更設計，工程投資控制。
認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員。我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
每天到工地首先檢查安全情況，對容易出現的不安全現象及時(shí)提出整改，對不安全的苗頭得到了遏制。從而整個(gè)施工中沒(méi)有出現重輕傷事故。
九、該工程的質(zhì)量評估該工程
已按設計文件及合同約定的內容完成，根據以上情況，能夠滿(mǎn)足結構安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50303—20xx）規定。該工程評定為合格工程。
十、體會(huì )、經(jīng)驗、建議
在監理工作過(guò)程中我們深刻地感到，監理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監理義不容辭的責任，監理工作要根據中國的國情、實(shí)情在不規范的外界條件下開(kāi)展工作，協(xié)調錯綜復雜關(guān)系，同時(shí)完成建設單位委托的合同內外的工作。監理工作需要規范的市場(chǎng)環(huán)境，需要規范的建筑市場(chǎng)，監理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監理工作在業(yè)主的支持下會(huì )從小到大，逐步走向成熟。
綜上所述，我們對該工程的監理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設計、建設單位平時(shí)協(xié)調工作能夠到位，所以該工程在整個(gè)監理過(guò)程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監理工作中加以改進(jìn)。
市政工程監理工作總結 2
這次全市城鄉規劃效能監察工作會(huì )議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)建設部、監察部《關(guān)于開(kāi)展城鄉規劃效能監察的通知》和《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)建設部關(guān)于加強城市總體規劃工作意見(jiàn)的通知》精神，傳達落實(shí)全省城鄉規劃效能監察工作會(huì )議精神，對我市城鄉規劃效能監察工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，切實(shí)加強城鄉規劃管理，全面推動(dòng)我市城鄉規劃效能監察工作健康有序進(jìn)行，促進(jìn)我市新型城鎮化和經(jīng)濟社會(huì )健康持續協(xié)調發(fā)展。下面，我談四點(diǎn)意見(jiàn)。
一、統一思想，提高認識，增強抓好城鄉規劃效能監察工作的責任感
城鄉規劃是政府調控城市空間資源，指導城鄉發(fā)展與建設、維護社會(huì )公平、保障公共安全和公眾利益的重要公共政策，是城市發(fā)展的藍圖，是城市建設和管理的基本依據�？茖W(xué)合理的城鄉規劃對于有效配置公共資源，保護資源環(huán)境，協(xié)調利益關(guān)系，維護社會(huì )公平，具有十分重要的作用。黨中央、國務(wù)院十分重視城鄉規劃工作，強調要通過(guò)全國城鎮體系規劃、城市總體規劃、村莊和集鎮規劃等，合理引導城鎮化發(fā)展的規模、速度、節奏，優(yōu)化結構和布局，促進(jìn)各級各類(lèi)城鎮的協(xié)調發(fā)展。
第一，開(kāi)展城鄉規劃效能監察是維護城鄉規劃嚴肅性和權威性的必然要求。根據黨的十六屆五中全會(huì )提出的“按照循序漸進(jìn)、節約土地、集約發(fā)展、合理布局的原則，努力形成資源節約，環(huán)境友好、經(jīng)濟高效、社會(huì )和諧的城鎮化發(fā)展新格局”的指導思想和省委十一屆十次全會(huì )上首次提出的推進(jìn)新型城鎮化的思路，必須充分發(fā)揮城鄉規劃在推進(jìn)我市新型城鎮化和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的全局性、綜合性、戰略性作用，以科學(xué)的規劃指導城鄉建設和發(fā)展。當前在城鄉規劃中仍存在一些不容忽視的問(wèn)題：個(gè)別地方超越經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展階段和資源環(huán)境承受能力，提出脫離實(shí)際的發(fā)展目標；違反規劃，盲目圈地，以犧牲環(huán)境、歷史文化遺存和城市整體效益為代價(jià)提高強度開(kāi)發(fā)，強拆強建，造成土地資源的浪費和被拆遷人利益受損；不按照規劃組織城鄉建設，違反法定程序，隨意干預和變更規劃。這些問(wèn)題嚴重影響了城鄉規劃作用的有效發(fā)揮，也嚴重影響了城鎮化和城鄉建設事業(yè)的健康有序發(fā)展。目前，我們的城鄉規劃監督主要是以事后監督為主，事前和事中監督比較薄弱。在規劃實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，有的雖然可以在事后糾正和處理，但往往已經(jīng)造成不可挽回的損失。既損壞了黨和政府的形象，也影響了規劃的權威性和嚴肅性。開(kāi)展城鄉規劃效能監察就是要通過(guò)對城鄉規劃編制和實(shí)施的全過(guò)程監督，建立起有效的規劃效能監察機制，加強事前和事中監督，對在城鄉規劃實(shí)施管理中存在的違法違紀問(wèn)題，嚴格責任追究，以保障城鄉規劃在調控和引導宏觀(guān)經(jīng)濟健康發(fā)展、城市建設有序進(jìn)行中的積極作用，切實(shí)維護規劃的權威性和嚴肅性。
第二，開(kāi)展規劃效能監察是懲治城鄉規劃領(lǐng)域中腐敗行為的有效手段。目前城鄉規劃管理領(lǐng)域存在著(zhù)諸如少數工作人員不依法行政、不按法定程序辦事，隨意干預和變更規劃，造成巨大經(jīng)濟損失；還有的人利用職務(wù)之便，、收受賄賂，迎合開(kāi)發(fā)商意愿，隨意調整規劃，在群眾中產(chǎn)生了不良影響。開(kāi)展規劃效能監察就是要對各級實(shí)施城鄉規劃管理的政府、部門(mén)及其工作人員依法履行職責的情況，特別是工作效率、服務(wù)質(zhì)量以及失職、瀆職等情況進(jìn)行監督。從源頭上有效防范腐敗行為的發(fā)生，樹(shù)立國家工作人員的良好形象，促進(jìn)城鄉規劃事業(yè)健康發(fā)展。
第三，開(kāi)展城鄉規劃效能監察是各級政府改進(jìn)工作方式，正確履行城鄉規劃監管職能的內在需要。這次建設部和監察部在全國全面部署開(kāi)展城鄉規劃效能監察工作，標志著(zhù)政府抓城鄉規劃工作的思路有了重大轉變，說(shuō)明國家對城鄉規劃工作的重點(diǎn)已經(jīng)從重規劃編制、審批轉向規劃編制、審批與監管并重，從重屬地管理轉向上下聯(lián)動(dòng)、全面監管。我們要從牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，充分認識開(kāi)展城鄉規劃效能監察的重要意義，切實(shí)把城鄉規劃效能監察工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。
二、明確目標，突出重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)城鄉規劃效能監察工作的開(kāi)展
根據建設部、監察部提出的開(kāi)展城鄉規劃效能監察活動(dòng)的總體目標要求，我市開(kāi)展城鄉規劃效能監察活動(dòng)要達到以下目標：
一是各級政府和全社會(huì )規劃意識和依法行政觀(guān)念進(jìn)一步增強，依法行政能力進(jìn)一步提高，有關(guān)法律、法規和規章制度得到正確和嚴格的實(shí)施，損害國家利益和群眾利益以及影響城市規劃的違法違規行為得到糾正和處罰，有關(guān)單位和責任人得到及時(shí)處理。
二是城鄉規劃的法律、法規和規章比較完善，制度更加健全，能夠滿(mǎn)足城鄉建設和發(fā)展的實(shí)際需要，為充分發(fā)揮城鄉規劃的綜合調控作用，實(shí)現城鄉統籌和可持續發(fā)展提供法律和制度保障。
三是城鄉規劃管理機制明顯改善、各級政府之間的規劃職能和權限比較明確，基本形成行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的城鄉規劃管理體制。
四是基本建立科學(xué)、民主、規范的城鄉規劃決策機制和比較完備的規劃編制、審批制度。社會(huì )公眾的要求和意愿能得到及時(shí)反映和體現，規劃的科學(xué)性、權威性進(jìn)一步提高。
五是各級城鄉規劃部門(mén)建立了比較規范的辦事公開(kāi)制度，實(shí)行“陽(yáng)光規劃”。城鄉規劃行政權力與責任密切掛鉤，城鄉規劃監督制度和行政責任追究制度基本完善，層級監督進(jìn)一步加強。
城鄉規劃效能監察，屬行政效能監察，是行政監察機關(guān)或其委托的組織對國家行政機關(guān)、國家公務(wù)員的行政效率、效果的監察。我們要按照以上工作目標，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，切實(shí)做好以下四個(gè)方面的工作。
1、加強制度建設。要圍繞改善行政管理、提高工作效能加強制度建設。一是要注意把規劃效能監察和現行各項管理制度、各個(gè)管理環(huán)節結合起來(lái)，把規劃效能監察的要求融入管理之中，通過(guò)開(kāi)展效能監察，促進(jìn)各級政府及城鄉規劃主管部門(mén)進(jìn)一步加強管理，轉變職能，轉變工作方式和作風(fēng)，提高服務(wù)水平和工作效率，促進(jìn)依法行政。二是各單位要著(zhù)眼于整個(gè)系統工作效能的提高，結合本單位的實(shí)際，建立一套“分工有序、各盡其責、環(huán)環(huán)相扣、有機銜接”的工作程序和工作機制。依靠制度系統地規范權力運行，約束干部的行政行為，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。三是要全面實(shí)施城鄉規劃和建設項目規劃許可的公示制度，推行“陽(yáng)光規劃”工程，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，增強工作透明度，提高工作效率。自前年我市全面實(shí)行規劃公示制以來(lái)，成效顯著(zhù)，通過(guò)規劃公示，拉近了政府、規劃部門(mén)與群眾的距離，構建了傾聽(tīng)市民呼聲和意見(jiàn)的平臺，加大了城鄉規劃的宣傳力度，提高了全民的規劃意識，完善了規劃監督的機制，使一些過(guò)去要在項目建設過(guò)程中才暴露的問(wèn)題提前暴露，為我們預先化解社會(huì )矛盾創(chuàng )造了條件。因此，實(shí)施“陽(yáng)光規劃”是加強規劃效能監察的重要工作制度，各地要高度重視，認真全面貫徹實(shí)施。這里特別強調的是要規范批后公示。批后公示的目的是使規劃部門(mén)明確無(wú)誤地將規劃審批內容公告于社會(huì )，自覺(jué)接受社會(huì )、公眾的監督，充分發(fā)揮群眾的積極性，加大社會(huì )公眾對規劃實(shí)施的監督力度，因此，批后公示要將規劃審批同意的建設項目的規劃建設條件用圖文、數據準確直觀(guān)地反映出來(lái)，使違法建設無(wú)處藏身。有條件的縣（市、區）還應加快規劃管理的電子政務(wù)信息系統建設，為社會(huì )公眾提供準確無(wú)誤的規劃管理信息。
2、嚴格依法行政。規劃實(shí)施的'關(guān)健在管理，“三分規劃、七分管理”說(shuō)的就是這個(gè)道理。而規劃管理的關(guān)健體現在對建設項目的規劃審批。在規劃行政審批工作中依法行政，就是要嚴格按照《城市規劃法》的規定，通過(guò)審查核發(fā)“一書(shū)兩證”來(lái)對建設實(shí)施管理。這就要求我們的城市規劃管理工作者在規劃審批中要依法正確地行使手中的權力，依法行使權力包括審批程序的合法性和審批行為的合法性?xún)蓚�(gè)方面。為了規范建設項目城市規劃行政審批行為，提高建設項目規劃審批效率和管理水平，今年初，省建設廳制定并下發(fā)了《江西省建設項目城市規劃審批暫行規程》，對建設項目規劃審批“一書(shū)兩證”的發(fā)放程序、條件、時(shí)限以及各項要求作了詳細的規定，各地要嚴格按照《規程》要求認真執行，保證建設項目規劃審批行為程序合法規范到位。在審批依據上，一是要嚴格遵循經(jīng)法定程序批準實(shí)施的規劃，二是要切實(shí)執行《江西省城市規劃管理技術(shù)導則》和國家有關(guān)標準、技術(shù)規范的要求。
3、要嚴格執法，堅決查處違法違規建設行為。要緊密結合本地區、本部門(mén)實(shí)際情況，對那些群眾意見(jiàn)大，社會(huì )反映強烈的突出問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展效能監察。及時(shí)糾正和查處侵犯群眾利益的行為，維護人民群眾的合法權益，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。要充分發(fā)揮規劃效能監察的作用，針對容易發(fā)生腐敗現象的城鄉規劃工作環(huán)節，主動(dòng)開(kāi)展監督檢查，注意發(fā)現問(wèn)題線(xiàn)索，查處違紀違法案件，加強管理，防止領(lǐng)導干部違法干預城鄉規劃實(shí)施和城鄉規劃主管部門(mén)違規許可情況的發(fā)生，建立有效的行政責任追究制度。希望大家以此次城鄉規劃效能監察工作為契機，根據各地實(shí)際，積極探索并加快建立城鄉規劃責任追究制度。
4、要著(zhù)眼于建立長(cháng)效的監察機制。去年，建設廳下發(fā)了在各設區市建立派駐城鄉規劃督察員制度的指導意見(jiàn)。今年，省建設廳又再次下發(fā)通知，強調要全面推進(jìn)城鄉規劃督察員制度，這是推進(jìn)城鄉規劃效能監察長(cháng)效化、制度化的一項重要措施。我市的派駐城鄉規劃督察員工作開(kāi)展得比較好，該項工作得到了市委、市政府的高度重視。市城規委專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件聘請城鄉規劃督察員，并制定城鄉規劃督察員工作制度，加強了對所轄縣(市、區)的規劃督察力度。目前，省廳正在草擬向各設區市全面開(kāi)展派駐城鄉規劃督察員的工作方案和實(shí)施辦法。
三、更新觀(guān)念，改進(jìn)方式，科學(xué)編制城市總體規劃，切實(shí)發(fā)揮城市規劃的綜合調控作用
為適應新形勢發(fā)展要求，建設部重新修訂并頒布了新的《城市規劃編制辦法》，并于今年的4月1日起實(shí)施�！靶罗k法”集中體現了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下政府職能轉變對城市規劃編制工作的要求，明確提出城市規劃是一項重要的公共政策；“新辦法”還理清了城市規劃的層次體系，明確了城市總體規劃與相關(guān)規劃的關(guān)系，并從審查程序上對城市規劃的部門(mén)合作與公眾參與予以保障；“新辦法”根據近年來(lái)的規劃實(shí)踐，增加了有關(guān)城市規劃強制性?xún)热莸囊幎�。強化了對生態(tài)環(huán)境和人文資源的保護，對公共安全和公眾利益的充分關(guān)注，對區域協(xié)調和城鄉協(xié)調發(fā)展的高度重視。各地規劃部門(mén)的領(lǐng)導要認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，在調整修編城市總體規劃中，按照“新辦法”的要求，注意把握好以下3個(gè)問(wèn)題。
第一，更新方法、充實(shí)內容，切實(shí)提高城市總體規劃的編制水平。在修編方法上，要按照“政府組織、專(zhuān)家領(lǐng)銜、部門(mén)合作、公眾參與、科學(xué)決策”的要求，轉變城市總體規劃修編方式，推進(jìn)科學(xué)民主決策。要深入細致地做好城市總體規劃修編前期論證工作，在規劃綱要編制階段，要在政府組織領(lǐng)導下，通過(guò)部門(mén)合作、專(zhuān)家領(lǐng)銜，對影響城市發(fā)展的重大問(wèn)題如人口、資源、環(huán)境等進(jìn)行深入、細致、科學(xué)的專(zhuān)題研究，專(zhuān)題研究的結論性意見(jiàn)是下一階段工作的重要依據。在規劃的內容上，要按照體現城市總體規劃的戰略性、前瞻性、綜合性的要求，切實(shí)做好城鄉統籌、區域協(xié)調發(fā)展、城市總體規劃與土地利用總體規劃的相互銜接、縣（市、區）域范圍內的空間利用總體規劃與空間分區管治、城市規劃區范圍內的土地和空間利用規劃、城市綜合交通與重要基礎設施規劃布局、城市發(fā)展與項目建設的時(shí)序安排等方面的工作�？茖W(xué)確定生態(tài)環(huán)境、土地、水資源、能源、自然和歷史文化遺產(chǎn)保護等方面的綜合目標，劃定禁止建設區、限制建設區范圍。要根據保護城市資源與環(huán)境、保障公共安全與基礎設施有效運行的要求，分別劃定“紅線(xiàn)”（道路控制范圍）、“藍線(xiàn)”(城市水系保護范圍)、“綠線(xiàn)”(綠地保護范圍)、“紫線(xiàn)”(歷史文化街區保護范圍)、“黃線(xiàn)”(市政基礎設施用地保護范圍)，并制訂嚴格的空間管制措施。
第二，嚴格程序，強化規劃修編的審查和管理。一是嚴格規劃調整和修編認定程序。城市總體規劃修編前，各縣（市、區）人民政府應就原審批的總體規劃執行情況，修編的理由、范圍，書(shū)面報告原規劃審批機關(guān)，經(jīng)審批機關(guān)認定后，方可開(kāi)展城市總體規劃的修編工作。凡未經(jīng)認定開(kāi)展城市總體規劃修編工作的，將按照違反城市總體規劃進(jìn)行追究。二是切實(shí)做好規劃的行政和技術(shù)審查及專(zhuān)家評審工作。編制城市總體規劃必須首先編制規劃綱要，綱要編制完成后，由市、縣人民政府行文報請市局組織市直有關(guān)單位和專(zhuān)家進(jìn)行行政和技術(shù)審查；城市總體規劃報批前，還應由市局組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)評審。各縣（市、區）人民政府應組織規劃編制單位依據審查和評審意見(jiàn)以及公眾意見(jiàn)，對規劃方案進(jìn)行修改，并對修改、完善的情況及吸納意見(jiàn)的情況進(jìn)行具體說(shuō)明，經(jīng)認可后方可進(jìn)行下一個(gè)法定程序的工作。三是要切實(shí)做好城市總體規劃與土地利用總體規劃的相互銜接工作。首先，用地的規模要與土地部門(mén)銜接。目前，土地利用總體規劃相對滯后，沒(méi)有遠期20xx年的用地指標，在規模核定時(shí)上級部門(mén)缺乏依據，影響核定工作。規劃部門(mén)要督促土地部門(mén)做好與上級土地部門(mén)的溝通與協(xié)調。其次，用地的布局要與土地部門(mén)銜接。在不占用基本農田的前提下，土地利用總體規劃布局應服從城市規劃用地布局。四是要加強城市總體規劃的公眾參與，使規劃能做到公開(kāi)、公平、公正。城市總體規劃在提交專(zhuān)家評審前，要采取多種方式進(jìn)行公示并征求公眾意見(jiàn)，公眾合理的意見(jiàn)和建議要在規劃中得到體觀(guān)并應作為規劃圖件的附件。五是要加強城市規劃設計市場(chǎng)和規劃編制隊伍的管理，各級政府及規劃行政主管部門(mén)要依據國家和省、市有關(guān)城市規劃編制單位資質(zhì)管理的規定，按照“公平、公正、公開(kāi)”和競爭的原則擇優(yōu)選定具備相應規劃編制資質(zhì)單位開(kāi)展修編工作。不得委托不具備相應規劃編制資質(zhì)的單位承擔規劃編制任務(wù)。對不具備相應資質(zhì)的設計單位編制的規劃，規劃審查、審批機關(guān)將不予組織審查、審批工作。市局將加強對全市規劃市場(chǎng)的監督管理，嚴格把關(guān)，對不按國家和省、市辦法規定要求擾亂市場(chǎng)行為進(jìn)行相應的處罰。各地也要大力支持，嚴格規劃編制的資質(zhì)管理，確保我市規劃編制水平的提高，增強規劃的科學(xué)性，提高規劃的權威性。
第三，按要求進(jìn)一步深化和細化城市總體規劃。一要盡快完成到20xx年的近期建設規劃的編制工作。今年是“十一五”規劃的開(kāi)局之年，各地要結合國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展“十一五”規劃，在今年年底之前全面編制完成到20xx年的城市近期建設規劃，以指導城鄉建設。近期建設規劃要與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展五年規劃、土地利用總體規劃、房地產(chǎn)業(yè)和住房建設中長(cháng)期規劃相互銜接，統籌安排規劃年限內的城市建設用地總量、空間分布和實(shí)施時(shí)序，合理確定各類(lèi)用地的布局和比例。二要重視城市控制性詳細規劃編制，提高城市控制性詳細規劃的覆蓋率。城市控制性詳細規劃作為城市規劃體系中一個(gè)重要環(huán)節，它是城市建設和管理的直接法定依據，是城市總體規劃實(shí)施的具體步驟，是城市國有土地使用權出讓、轉讓和地價(jià)測算的重要依據。為確立控制性詳細規劃的法律地位，明確其編制、審批程序，樹(shù)立其權威性，省建設廳專(zhuān)門(mén)起草了《江西省城市控制性詳細規劃管理條例》(征求意見(jiàn)稿)，并已申請列入了今年省政府立法計劃。按照《條例》要求，控制性詳細規劃應當覆蓋城市總體規劃確定的規劃建設用地范圍。城市中心地區、舊城改造地區、城鄉結合部、近期發(fā)展地區、各類(lèi)開(kāi)發(fā)區、儲備土地及擬出讓的土地等城市建設重點(diǎn)控制地區，應當優(yōu)先編制城市控制性詳細規劃。城市規劃區范圍內的土地使用權出讓、劃撥以及建設用地的規劃許可應當以控制性詳細規劃為依據，嚴格執行建設項目城市規劃審批規程。沒(méi)有編制控制性詳細規劃的地塊，城市規劃行政主管部門(mén)不得辦理建設用地的規劃許可手續，土地行政主管部門(mén)不得辦理土地使用權出讓、劃撥手續。土地使用性質(zhì)、使用強度以及其他規劃條件，應當以控制性詳細規劃為依據，并作為土地使用權出讓合同的組成部分。因此，各地要高度重視城市控制性詳細規劃的編制工作，要把編制控制性詳細規劃工作放在立法的高度，保證控制性詳細規劃的質(zhì)量。各地規劃行政主管部門(mén)要嚴格執行經(jīng)批準的控制性詳細規劃，規劃行政許可及規劃設計條件必須符合經(jīng)批準的控制性詳細規劃。
四、加強領(lǐng)導、精心組織，全面推進(jìn)城鄉規劃效能監察工作
一是要成立領(lǐng)導機構，加強組織領(lǐng)導。市規劃局、市監察局、市房管局在今年3月底成立了市城鄉規劃效能監察領(lǐng)導小組。統一組織全市城鄉規劃效能監察工作的開(kāi)展。領(lǐng)導小組由規劃局局長(cháng)王建平擔任組長(cháng)，監察局副局長(cháng)吳倫浩、規劃局副局長(cháng)楊華文、房管局副局長(cháng)司德軒、規劃局紀檢組長(cháng)張曉陽(yáng)任副組長(cháng)，規劃、房管、監察相關(guān)執法監察科室負責同志為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市規劃局。據統計，目前，德興市、橫峰縣、萬(wàn)年縣已按市里的要求，成立了城鄉規劃效能監察領(lǐng)導小組，負責本地的城鄉規劃效能監察工作，并按要求將領(lǐng)導小組名單上報市領(lǐng)導小組。其它沒(méi)有成立領(lǐng)導小組的縣（區），會(huì )后要及時(shí)成立并上報。
二是要重視輿論宣傳工作。各地要把宣傳教育貫穿始終，大力宣傳開(kāi)展城鄉規劃效能監察工作的重要意義和主要內容，對效能監察工作中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和單位要大張旗鼓地表?yè)P，對領(lǐng)導不力、措施不嚴、收效不大的要嚴肅追查，及時(shí)曝光，為城鄉規劃效能監察工作的深入開(kāi)展營(yíng)造良好氛圍。各地規劃效能監察機構要充分發(fā)揮職能作用，對監督檢查中發(fā)現的突出問(wèn)題，要及時(shí)上報，對有法不依、推諉扯皮和失職瀆職的案件，將予以嚴肅查處。
市政工程監理工作總結 3
一、20xx年工作情況回顧
20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監理部從事土建監理工作，擔任現場(chǎng)監理員。xx園工程總建筑面程約為20萬(wàn)m2，合同承包方式為施工總承包，結構形式為框架結構，基礎根據地質(zhì)地層結構分為天然基礎、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現場(chǎng)劃分為xxA樣板區18棟。xxB均為C16型多層洋房共17棟。xxC低層別墅區92棟。xxxxC低層貨量區18棟。在項目監理部工作期間，主要負責施工現場(chǎng)巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節，盡量做到事前監理，善于發(fā)現問(wèn)題，一發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則來(lái)指導、衡量自己的工作。在監理工作中時(shí)時(shí)本著(zhù)為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
20xx年10月份，由于公司的人事變動(dòng)，我來(lái)到了xx產(chǎn)業(yè)園建設項目一期工程監理部，擔任資料員和現場(chǎng)監理員的職務(wù)。本項目由A1―A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調試中心，A2分為A2―1與A2―2兩座通用廠(chǎng)房、A2―3一座凈化車(chē)間、A2―4一座物流中心，A3為動(dòng)力中心，A4為化學(xué)品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7―A10為4個(gè)門(mén)衛房。本項目A1―A10號建筑物共占地18244.67m，建筑面積68886.5m，分為A標（xx建設集團有限公司）和B標（xxxx局股份有限公司）兩個(gè)標段。在工作中，主要以配合x(chóng)x總做好監理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現場(chǎng)巡視、旁站等，認真地完成公司領(lǐng)導和xx總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度，并對照相關(guān)標準，嚴以律己，完成各項工作任務(wù)。由于該工程工期緊，任務(wù)重，可以二十四小時(shí)施工，我常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監理工作的辛苦是不言而喻的。
通過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專(zhuān)業(yè)知識不斷充實(shí)。深入工地認真工作，做到在監理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程的監理工作。在工作中按照總監、總監代表及土建監理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現，在思想上要求進(jìn)步，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己。同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著(zhù)不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習、不斷提高。在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的不夠完善，今后在工作中一定本著(zhù)塌實(shí)。嚴謹的工作作風(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監理工程師、總監理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師的領(lǐng)導下努力工作，為監理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。
人們都說(shuō)資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過(guò)整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規范整理，將監理資料與施工資料分開(kāi)放置，個(gè)放置一個(gè)檔案柜，在柜前做好監理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時(shí)做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò )非常清楚。在平時(shí)其他監理工程師比較繁忙時(shí)，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現場(chǎng)的旁站工作，使監理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
二、下步工作打算和體會(huì )
明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時(shí)連續施工作業(yè)，主體工作也將陸續開(kāi)始進(jìn)行施工，監理工作量也將加大，我會(huì )用自己所掌握的理論知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗，按照施工規范、監理規范和監理合同約定的內容，對工程進(jìn)行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監理部能順利履行監理合同約定的內容，使業(yè)主對監理工作更加滿(mǎn)意。
市政工程監理工作總結 4
一、工程規模及概況
單位工程：楊凌示X區神農路東延段市政道路工程
建立地點(diǎn)：西接東環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側建立單位：楊凌示X區
工業(yè)園區管理辦公室
設計單位：XX市政建筑設計研究院
監理單位：XX普匯建立工程監理
施工單位：XX市建筑安裝工程公司
代建單位：楊凌示X區開(kāi)發(fā)建立
二、工作評價(jià)與分析
(一)工程質(zhì)量狀況評價(jià)與控制
本年度沒(méi)有出現工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠到達合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質(zhì)量，總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)展控制，主要表達為：
1、嚴把預控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)標準、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需要，并在施工過(guò)程中催促實(shí)施，如深基坑、施工前就組織了專(zhuān)家論證，認真按照論證后的施工方案施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。
2、實(shí)施過(guò)程監視
嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核合格證外，按規定的頻率進(jìn)展現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場(chǎng)處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長(cháng)度、成型尺寸直螺紋套絲長(cháng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監管，模板嚴格預檢，防止"死后驗尸"現象從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對各工序進(jìn)展嚴格檢查，監理發(fā)現后及時(shí)要求更改并整改;再如砼澆筑過(guò)程中發(fā)現砼坍落度過(guò)大，砂石含泥量過(guò)大及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監視施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工到達設計及標準要求。
4、監幫結合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及平安到達預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態(tài)做好監理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及平安問(wèn)題會(huì )在會(huì )議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)歷支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率到達"事半功倍"的效果。
5、強化工程驗收管理
嚴格實(shí)行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監理工程師驗收，監理工程師以標準要求標準對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)展驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均到達合格要求， 砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結果均滿(mǎn)足設計及驗收標準要求。通過(guò)從及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該工程完成后到達合同要求標準及標準要求。
(二)施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總任務(wù)就是在滿(mǎn)足工程建立總進(jìn)度方案要求的根底上，編制或審核施工進(jìn)度方案，并對其執行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工工程按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度方案。要求施工總進(jìn)度方案應確定分期分批完成的工程組成，各工程工程的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度方案執行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內外關(guān)系協(xié)調問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報送的施工進(jìn)度方案報表和分析資料，同時(shí)進(jìn)展現場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報送的已完工程的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)展整理的根底上，我方將其與方案進(jìn)度比照，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)展核實(shí)，在監理工程師通過(guò)檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
(三)施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把方案投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)展投資實(shí)際值與目標值比擬，通過(guò)比擬發(fā)現并找出實(shí)際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的'實(shí)現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書(shū)，分析合同價(jià)構成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進(jìn)展工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時(shí)對完工工程量進(jìn)展計量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
(四)平安、文明施工控制
我方催促參加施工的人員必須承受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項平安技術(shù)操作規程，并要求定期進(jìn)展平安技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，催促施工負責人和平安檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動(dòng)保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
三、監理工作成效
根據本工程施工的特點(diǎn)，監理工作實(shí)施的同時(shí)以此編制了相應施工工程監理細那么。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現行有關(guān)規定、標準以及本公司貫標要求，依照事前預控、事中監控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程序進(jìn)展層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì )上，監理將施工現場(chǎng)出現(存在)的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)展匯報，催促施工單位加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量，并及時(shí)將新的標準、標準以及通知精神向與會(huì )各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學(xué)的依據。同時(shí)，在工程監理過(guò)程中也得到業(yè)主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在監理過(guò)程中，監理單位遵循公正、獨立、自主，嚴格按照工程監理合同的有關(guān)條款進(jìn)展操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監理效勞，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調工作。
四、完畢語(yǔ)
通過(guò)建立單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導和監視下，該工程根本按合同在順利進(jìn)展施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、標準及使用功能要求。在以后的監理工作中，我監理部將 認真總結經(jīng)歷，去偽存真，為建立單位提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，交一個(gè)滿(mǎn)意答卷。
市政工程監理工作總結 5
20xx年市政總公司工會(huì )工作的指導思想是：按照總公司黨委擴大會(huì )議和市總第十四屆委員會(huì )第六次全體(擴大)會(huì )議要求，繼續深入貫徹黨的十六屆四中全會(huì )、市委八屆七次全會(huì )和全總十四屆二次執委會(huì )議精神，在總結工作規律，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結合企業(yè)改革和生產(chǎn)任務(wù)形勢的基礎上，落實(shí)市總“全力抓基層，全面上水平，全會(huì )創(chuàng )品牌”的工作總體要求，確定20xx年為“增強基層工會(huì )活力年”，以基層工會(huì )工作活力建設為龍頭，拉動(dòng)各項工作上水平、創(chuàng )品牌。為市總“全力打造展示中國工會(huì )地位作用的窗口品牌形象”的工作目標作勁，為企業(yè)新一輪的改革和發(fā)展，為維護職工的合法權益、構建和諧企業(yè)做出更大貢獻。
在基層活力建設的總體工作中，突出強調的工作內容是：激發(fā)基層工會(huì )組織積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐的工作態(tài)勢;培養孜孜以求地接受新理論、借鑒新經(jīng)驗的學(xué)習精神;樹(shù)立堅持不懈地發(fā)現工作規律、探索工作模式的創(chuàng )新觀(guān)念;把握不折不扣地融入中心工作、維護職工權益的基本職責�；盍ㄔO的工作標準是：工會(huì )工作在促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和穩定職工隊伍上有突出的作用;在企業(yè)的整體領(lǐng)導中有代表職工意愿、維護職工權益、源頭參與重大事項的政治地位;有上級領(lǐng)導、同級黨政認可的顯著(zhù)工作成效和群眾擁護的良好工作形象;在凝聚職工、調動(dòng)職工積極性方面有科學(xué)的工作模式和先進(jìn)思路、亮點(diǎn)招法;在加強自身能力建設，堅持工作高標準，敢為人先，破解工作難題上有建樹(shù)。
一、強調政治意識，把握活力建設方向。
一是在工作的方針指導上強調落實(shí)四中全會(huì )精神，落實(shí)總公司黨委擴大會(huì )議提出的 “提升五個(gè)能力”的要求，結合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，強化為加強黨的執政能力建設服務(wù)的工作觀(guān)念，突出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護職工權益的“雙維”工作主線(xiàn)，在更高的思想層次上把“雙維”理念統一起來(lái)，提高“雙維”之間矛盾的協(xié)調化解能力;二是在工作的基本思路上強調結合總公司黨委擴大會(huì )議提出的“六項重點(diǎn)工作”、結合企業(yè)改革和生產(chǎn)的大背景考慮問(wèn)題，主動(dòng)出擊，融入企業(yè)的主體工作，發(fā)揮特色工作優(yōu)勢，找準切入點(diǎn)，力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上強調以抓好兩個(gè)“循環(huán)”為載體，進(jìn)一步落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針。工會(huì )組織內部要強化自身建設，提升維權能力、服務(wù)能力和依法治會(huì )的工作能力，豐富工作內容，提高工作標準;在工會(huì )組織外部，主動(dòng)爭取支持和幫助，協(xié)調、利用黨政各方面的優(yōu)勢力量，支撐工作。結合市總的大培訓安排，重點(diǎn)探索、解決兼職工會(huì )主席如何發(fā)揮兼職優(yōu)勢、克服劣勢，清晰工作思路，嫻熟轉換角色這一制約基層活力的瓶頸問(wèn)題。
二、立足基本職責，把握活力建設主題。
按照中央提出的民主法制、公平正義、誠信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧社會(huì )的基本標準，結合企業(yè)的實(shí)際情況，立足工會(huì )的基本職責，探索構建和諧企業(yè)的工作框架，以維護職工合法權益為工作主線(xiàn)，在溝通企業(yè)中管理層、勞務(wù)層，退休職工和困難職工等各利益群體的思想認識、宣傳如何看待各利益群體在企業(yè)發(fā)展中的作用和分享經(jīng)濟發(fā)展成果、加強基層民主和諧政治工作、穩定勞動(dòng)關(guān)系上，創(chuàng )建多種活動(dòng)載體，在搭建溝通平臺，暢通交流渠道，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用方面，力求新的突破和建樹(shù)。要深化企業(yè)民主管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì )和職工代表的作用，提高職代會(huì )的議事質(zhì)量，擴大職工代表參與、監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的民主權利，探索新的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理模式，提高工作的科學(xué)性和實(shí)效性;要把住結構調整和事業(yè)單位聘任制改革過(guò)程中的維權關(guān)口，健全完善源頭參與機制，提高源頭參與質(zhì)量，要主動(dòng)靠前、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)反映職工群眾的意愿和呼聲;構建多樣化、現代化的基層維權信息通道，推廣建立職工與企業(yè)領(lǐng)導的.維權溝通方式和問(wèn)題解決、答復程序，探索規范化的維權機制建設;加大集體合同、工資集體協(xié)商程序的實(shí)效性研究探索和履約檢查力度;科研設計單位和“四高”群體聚集的項目，應著(zhù)重研究“四高”群體對工會(huì )工作的需求，提高他們對工會(huì )的認知程度，探索工會(huì )工作在知識分子密集單位的工作著(zhù)力點(diǎn)和工作模式。
三、著(zhù)眼長(cháng)效機制，把握活力建設目標。
長(cháng)效機制建設是工會(huì )工作專(zhuān)業(yè)化的更高要求，也是改變傳統的活動(dòng)型、臨時(shí)性工作習慣的根本方法。要依照維護職工合法權益的長(cháng)效機制是民主管理廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作體系，調動(dòng)職工積極性的長(cháng)效機制是專(zhuān)業(yè)化的勞動(dòng)競賽組織體系，支持企業(yè)可持續發(fā)展戰略的長(cháng)效機制是職工素質(zhì)工程和學(xué)習型班組創(chuàng )建工作體系，保持企業(yè)穩定的長(cháng)效機制是勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調和困難職工包保體系等等，在工作體系的更高層次上把握工作目標和標準，完整地、系統地、規范地，科學(xué)地規劃和完成工作。
要完善建設業(yè)主單位和養管單位的勞動(dòng)競賽組織形式，繼續探索加大勞動(dòng)競賽獎勵力度、監控力度和考核科學(xué)性等工作模式，大力推廣成熟經(jīng)驗的交流和借鑒;要把職工技術(shù)創(chuàng )新工作與“學(xué)習型組織”創(chuàng )建結合起來(lái)，賦予傳統的技改技革工作以新的活力，探索新的組織模式和運作方式。
認真落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，抓好工會(huì )組織建設和職工隊伍建設，加大建會(huì )工作力度。繼續加強外來(lái)工工會(huì )組建和正常開(kāi)展工作，完善外來(lái)工工作、生活、培訓和管理的正規化建隊模式和成功經(jīng)驗的推廣工作;在合資合作企業(yè)中，探索委托聘用和臨時(shí)勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)者組建工會(huì )和開(kāi)展活動(dòng)，消滅工作死角;繼續推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設，加大學(xué)習型班組創(chuàng )建工作力度，力求全員參與和全域覆蓋，繼續抓好學(xué)習型組織理論學(xué)習和培訓，年內力爭把班組長(cháng)輪訓一遍，使用好《創(chuàng )建學(xué)習型班組典型招法50例》一書(shū)，在階段性創(chuàng )建工作成果的基礎上，利用知識共享、經(jīng)驗共享的優(yōu)勢，不斷地創(chuàng )造新鮮經(jīng)驗，發(fā)現更深層次的創(chuàng )建規律，推動(dòng)工作滾動(dòng)發(fā)展。在去年試點(diǎn)范圍的基礎上，各單位要再確定20%的建制班組、項目或部室做為重點(diǎn)創(chuàng )建單位，抓緊抓實(shí)，抓出成效。努力創(chuàng )建一批有學(xué)習架構、有創(chuàng )新成績(jì)、有人才成果的高質(zhì)量的學(xué)習型班組典型，爭取使我們的創(chuàng )建工作形成有深厚理論和經(jīng)驗支撐的工作體系。
四、全面提升水平，把握活力建設關(guān)鍵。
活力建設的根本目標在于全面提升工會(huì )工作水平。實(shí)現工會(huì )工作的創(chuàng )新發(fā)展，關(guān)鍵在隊伍。應當著(zhù)眼于干部素質(zhì)的提高，努力開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型工會(huì )組織和爭當學(xué)習型工會(huì )干部活動(dòng)，利用培訓學(xué)習等多種形式，把學(xué)習貫徹“四中全會(huì )精神”與樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)結合起來(lái)，與黨員先進(jìn)性教育結合起來(lái)，與工會(huì )業(yè)務(wù)知識結合起來(lái)，提高工會(huì )干部圍繞大局、融入中心的能力，組織職工、動(dòng)員職工的能力，源頭參與、依法維權的能力，協(xié)調矛盾、整合關(guān)系的能力，服務(wù)職工、教育職工的能力，內強優(yōu)勢、外借資源的“雙循環(huán)”能力，推進(jìn)工會(huì )工作專(zhuān)業(yè)化、工會(huì )干部專(zhuān)家化進(jìn)程;應當著(zhù)眼于工作程序正規化的建設，把依法治會(huì )的要求落實(shí)到具體的工作中，完善工作運行機制，建立科學(xué)的考核評價(jià)激勵體系，嚴格工作目標責任制，確保各項工作目標高水平的實(shí)現;應當著(zhù)眼于工會(huì )工作理論建設，按照新形勢下工會(huì )工作創(chuàng )新發(fā)展的要求，加強調查研究、理論政策研究，不斷提高分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，要在提高理性思考和理論思維能力上下功夫，要在拓展思維途徑上下功夫，要在深入調查研究、總結實(shí)踐規律上下功夫，把調查、分析、研究、探索、創(chuàng )新融為一體，努力突破常規的認識層面，從更新、更高的層次上去認識問(wèn)題，提出理論觀(guān)點(diǎn)和解決問(wèn)題的思路。
市政總公司正處在改革和施工生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，讓我們上下一心，積極進(jìn)取，團結動(dòng)員廣大職工，為完成各項任務(wù)，構建和諧企業(yè)而努力奮斗!
市政工程監理工作總結 6
自進(jìn)入本公司以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的信任及大力幫助支持中我兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，認真履行監理方在工程建設中“三控兩管一協(xié)調”的職責，嚴格監理、熱情服務(wù)，為現場(chǎng)監理工作創(chuàng )造了良好的基礎�，F把我幾年來(lái)工程監理工作的經(jīng)歷總結如下：
一、嚴格監理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“質(zhì)量”是工程的生命和靈魂是現場(chǎng)監理工作的生命線(xiàn)，也是現場(chǎng)監理工作永恒的主題，要把“質(zhì)量控制”作為監理工作的控制重點(diǎn)，必須做到堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，把“嚴”字當頭，狠抓落實(shí)、狠抓過(guò)程控制，加強現場(chǎng)監理力度，杜絕事后驗尸。監理工作措施可通過(guò)下面幾個(gè)方面進(jìn)行，使工程“質(zhì)量”處在監理的受控范圍內。
1）建立規章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責任制 所謂：沒(méi)有規矩，不成方圓。所以現場(chǎng)監理在工程開(kāi)工時(shí)，應根據工程實(shí)際情況，依據國家建筑法規定及接合本公司相關(guān)制度規定，制定詳細的監理規章制度如《各種監理程序》、《監理工作考核辦法》、《各級監理人員職責》、《內部管理制度》等，使監理人員有章可循，能使監理工作順利開(kāi)展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級監理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實(shí)。
2）加強學(xué)習，提高監理服務(wù)水平
在各分部工程實(shí)施前，組織號召現場(chǎng)所有監理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，并針對不同階段的施工重點(diǎn)，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監理人員進(jìn)行全面培訓、指導，使現場(chǎng)所有監理人員做到欲善其事，必先利其器的原則。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，監理人員必須進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，并熟悉熟記《質(zhì)量驗收規范要求》及《設計圖紙要求》進(jìn)行檢查驗收，如砼外觀(guān)質(zhì)量、砌體質(zhì)量、土方回填、伸縮縫、鋼筋等重要工程部位，監理人員應充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品需進(jìn)一步改進(jìn)，取長(cháng)補短，達到預期質(zhì)量控制目標。
3）加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān) 試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的'關(guān)鍵環(huán)節，做為監理要堅持用試驗數據說(shuō)話(huà)，杜絕造、編試驗資料的情況出現。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的材料不準進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng)，監理人員要監督試驗員根據《國家試驗標準》進(jìn)行各種原材料隨機取樣并及時(shí)試驗驗證，以確保不合格材料用于工程建設。
4）預先提示、監幫結合，熱情服務(wù)于施工單位 監理人員的預知性是反映一個(gè)監理單位水平的重要指標，工程質(zhì)量監理過(guò)程中，要強調事先監理和主動(dòng)監理，貫徹以預防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的各單位工程開(kāi)工前，監理要協(xié)同施工單位對現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，共同分析、制定科學(xué)、合理的施工方案。對于技術(shù)較弱的施工單位，監理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導他們盡快進(jìn)入正軌。
5）督促施工單位建立健全自檢體系 施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎，要提高工程質(zhì)量，監理人員要監督施工單位建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設立質(zhì)檢科，下屬各施工隊伍要建立專(zhuān)職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
二、科學(xué)組織，計劃切實(shí)，確保工期
監督施工單位制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計劃，并能保證落實(shí)，工程能否順利完成的前提，為實(shí)現這一目標應做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）根據工程內容、主次工程、關(guān)鍵內容，結合當地氣候特點(diǎn)，制定詳盡的總體計劃。
�。�2）要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至周計劃，滿(mǎn)足周保月、月保年，年�？傮w計劃的目的。
(3)通過(guò)工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖和形象進(jìn)度表、單項工程的月、旬進(jìn)度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計劃的差距，發(fā)現差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進(jìn)行調整，并要對重點(diǎn)工程項目進(jìn)行重點(diǎn)計劃控制，以確保工程能按期完成。
三、嚴格計量，把好建設資金關(guān)
嚴格控制工程費用，為業(yè)主和施工單位把好資金關(guān)，做到此點(diǎn)要求，監理人員必須懂合同、精業(yè)務(wù)、負責任才能擔當此任，所有計量必須做到合同內有依據，合同外有手續，嚴格控制計量紅線(xiàn)，并建立詳細的計量臺帳，避免漏計、重計、早計現象的發(fā)生，嚴把變更審查關(guān)，所有變更需結合監理技術(shù)主管，認真審核，如實(shí)上報，及時(shí)批復，并建立變更臺帳。
四、日歸檔與質(zhì)紙資料管理
根據公司日歸檔制度要求，及時(shí)整理內業(yè)資料，做好日檔案歸檔工作，工程內業(yè)資料的整潔、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內業(yè)資料的整理工作，工程開(kāi)始就要對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗收后及時(shí)上交公司有關(guān)部門(mén)。
五、安全生產(chǎn)、廉政建設常抓不懈
抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)和廉政建設當作工程建設的重要組成部分，切實(shí)做到“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jì)?yōu)秀，生命安全”，達到建好一條路，鍛煉一支隊伍的目的。以上幾點(diǎn)是本人在幾年的監理工作中總結的部分經(jīng)驗，當然還存在一些不足和缺陷，在今后的工作中，我將精益求精的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和幾年來(lái)的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到公司建設這個(gè)大熔爐中，努力為公司的快速發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻。
市政工程監理工作總結 7
一、工程概況
xx縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米，框架結構五層，為多層公共建筑。建筑結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類(lèi)為標準設防（丙級）；地基基礎設計等級為丙級。
目前xx縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開(kāi)工以來(lái)，基礎工程已經(jīng)完成。主體結構與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據工程進(jìn)度計劃，整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
xx縣干部周轉房工程主要建筑結構：為框架結構四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。
xx縣干部周轉房自七月六日開(kāi)工以來(lái)，基礎開(kāi)挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成，預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
二、監理人員的工作情況
根據監理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監理總目標，成立了工程項目監理部。按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理項目表，明確總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師職責。使監理工作化、規范化、標準化，確保監理任務(wù)的順利實(shí)施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監理的工程中，我們加強和規范了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執行。
在嚴格監理的同時(shí)，我們針對該工程施工所出現的問(wèn)題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的.力度，加強了巡視旁站力量；多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動(dòng)監理”，在監理過(guò)程中，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站，平時(shí)反復巡視，把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監理管理
總體開(kāi)工及分項工程開(kāi)工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質(zhì)量、滿(mǎn)足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設情況。
分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，監理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認經(jīng)過(guò)處理后滿(mǎn)足有關(guān)要求，才允許轉入下道工序施工。
監理部對本工程進(jìn)場(chǎng)材料的出廠(chǎng)質(zhì)量與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等都進(jìn)行了嚴格核對。原材料到場(chǎng)后，承包人的復檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)及時(shí)口頭，要求施工單位進(jìn)行整改，問(wèn)題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發(fā)監理工程師。所有發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進(jìn)度管理
對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監理部都詳細的審閱后進(jìn)行合理的調整性批復。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴格管理，來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。
五、廉政建設和安全管理
監理部在廉政建設、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門(mén)的要求嚴格執行。并定期組織召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，使得每個(gè)監理人員都能做到廉潔、公正的開(kāi)展工作。對安全措施的落實(shí)情況和整改結果進(jìn)行全程監控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設計及規范要求。我們將以嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿(mǎn)意的工程答卷！
市政工程監理工作總結 8
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：商丘市商務(wù)中心區宋城路、中州路、睢陽(yáng)南路、道路燃氣管道工程項目。
2、工程規模：敷設天然氣管道5.3KM。
3、工程地點(diǎn)：商丘市商務(wù)中心區
4、工程計劃工期：20xx年4月110日—20xx年5月10日
5、工程造價(jià)：約310萬(wàn)元
石嘴山市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程，管道全長(cháng)約5.3km，管道設計壓力為0.4mpa,輸送介質(zhì)為干天然氣，沿線(xiàn)場(chǎng)地氣候特征鮮明，屬典型的溫帶大陸性氣候，全年日照充足、降水量集中、蒸發(fā)強烈、空氣干燥。沿途地形地貌變化不大，地勢平坦，沿途主要為綠化帶、耕地、荒地。
本工程包括：土方工程、聚乙烯燃氣管道的連接、聚乙烯（PE）燃氣管道與聚乙烯燃氣管道的敷設、等主要分項工程。管道安裝完畢須進(jìn)行吹掃、強度試驗、嚴密性試驗，閥門(mén)安裝前應做氣密性試驗。
二、工程參建方
1、建設單位：。商丘市商務(wù)中心區
2、監理單位：河南清鴻建設監理有限公司
3、施工單位：洛陽(yáng)市明炬燃氣工程有限公司
三、監理組織機構
1、監理單位：河南清鴻建設監理有限公司
2、監理機構：河南清鴻建設監理有限公司監理部
3、總監理工程師：徐育新
4、專(zhuān)業(yè)監理：田海
四、監理工作開(kāi)展與過(guò)程控制
商丘市商務(wù)中心區宋城路、中州路、睢陽(yáng)南路、道路燃氣管道工程項目。實(shí)現“零傷亡、零事故、零污染”，建設“精品工程、陽(yáng)光工程、綠色工程”的建設目標。監理部緊緊圍繞這一目標，做了扎實(shí)的工作不懈的努力。同時(shí)以科學(xué)的態(tài)度，在施工過(guò)程中抓住工程質(zhì)量控制、安全管理為核心來(lái)開(kāi)展監理工作，同時(shí)抓好進(jìn)度控制和投資控制，協(xié)調各參建單位的工作關(guān)系，是整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，保證了工程建設目標的實(shí)現。
1、工期控制
該工程自20xx年4月10日正式開(kāi)工。
供氣管道沿線(xiàn)共建16座閥井，土建及工藝安裝已按設計要求全部完成
2、質(zhì)量控制
2-1、工程開(kāi)工報審監理部嚴格按照建設程序、施工合同及監理規范等相關(guān)文件審查并批準了施工單位組織機構，審批編制的施工組織設計，組織參與圖紙會(huì )審，檢查施工機具等，建立健全嚴密的管理體制，為工程開(kāi)工提供組織上、技術(shù)上與物質(zhì)上的保證。特別對機組開(kāi)工，不具備資質(zhì)的人員不能上崗或督促培訓考核。
2-2、做好事前控制。對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格控制，對管材、焊材、防腐材料及水泥、鋼筋、砂、石等嚴格按照相關(guān)程序檢驗，杜絕不合格材料用于工程，閥門(mén)、儀表等設備和構建進(jìn)場(chǎng)也同樣嚴格執行三總部制定的檢驗程序，確保質(zhì)量。
2-3、在施工過(guò)程中，加強分部分項工程檢查驗收。分項工程完成后，現場(chǎng)監理都認真檢查并簽署施工報驗資料。符合設計要求和施工規范方可進(jìn)行下道工序施工。管道焊接、做到了旁站監理和跟蹤檢查，該工程管材組對及焊接在20xx年4月份進(jìn)場(chǎng)，焊接作業(yè)環(huán)境氣溫較低為保證管線(xiàn)焊接質(zhì)量，監理部20xx年編制了<<線(xiàn)路焊接施工控制要點(diǎn)>>現場(chǎng)監理工程師人手一份，從管道組對、加溫、施焊、層間控制、各個(gè)環(huán)節都制定了科學(xué)的控制程序，監理工程師在現場(chǎng)監督落實(shí)，為保證施工質(zhì)量取得了良好效果。
2-4、加強對隱蔽工程的監理力度，管道測量放線(xiàn)管溝開(kāi)挖都嚴格按照設計文件執行，管線(xiàn)下溝管溝回填做到了及時(shí)檢查，認真記錄。線(xiàn)路地形地貌較復雜，溝壑、部分農田征地等宜未完全辦理，農民阻撓施工，且穿越公路及溝渠施工難度大，穿越河段要求采取向下穿越，經(jīng)審批同意后開(kāi)始施工，并在施工中采取晝夜監督，及時(shí)檢查驗收，確保該段施工質(zhì)量。監理部成立臨時(shí)項目組日夜奮戰在第一線(xiàn)，監督每一道工序按照設計要求完成。
2-5、關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，加強危險點(diǎn)、施工難點(diǎn)的預控工作對于全線(xiàn)的線(xiàn)路的變壁點(diǎn)對照圖紙做好登記，發(fā)現機組用錯管材及時(shí)更正；對連頭、試壓、工作做到重點(diǎn)控制。使施工過(guò)程中工程質(zhì)量得到有效控制，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2-6、因此線(xiàn)路水工保護要求高，地方水土保持、環(huán)境治理，故在管道回填完工后及時(shí)分段下管線(xiàn)，地貌進(jìn)行認真恢復。
2-7、在整個(gè)施工過(guò)程中，工程質(zhì)量得到有效控制，凡發(fā)現不符合設計要求及規范要求的施工部位及時(shí)下達監理通知單并限期整改最終符合設計及規范要求。
五、抓好HSE建設，實(shí)現安全管理目標
該工程為了有效預防和降低施工風(fēng)險，實(shí)現工程建設目標，降低參建各方在工作、交通、營(yíng)地生活中等各項活動(dòng)中突發(fā)事故發(fā)生的'規模和程度，避免事故發(fā)生減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，監理部深入實(shí)際調查識別風(fēng)險制定因應措施，找出發(fā)生風(fēng)險的重點(diǎn)部位，有的放失進(jìn)行預防和控制。并建立了嚴密的安全管理體系并有效運行。
1-1、審查施工單位的安全管理措施，督促施工現場(chǎng)建立健全了安全管理體系，要求施工現場(chǎng)設置專(zhuān)職安全員，各班組設置兼職安全員。
1-2、審查施工單位的安全生產(chǎn)保護用具配置，種類(lèi)齊全，數量充足，滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求，特別要重視對二級承包商管理（如頂管穿越）。
市政工程監理工作總結 9
隨著(zhù)時(shí)間的推移20xx年行將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出本身的不足的地方，以利于今后的工作，總結過(guò)去一年工作，懇切希望大家對本人總結不當的地方給予提示，對我來(lái)講是莫大的幫助，過(guò)去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我的認真堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)良的工作指點(diǎn)思想牢固建立”，確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)主旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以?0xx年的工作。
一、對工程施工建設的質(zhì)量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟習圖紙后，了解設計意圖，明了施工進(jìn)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的.導議的地方，采取書(shū)面情勢進(jìn)行記錄，采取相應的措施應用于施工現場(chǎng)，并做好相干工程的抽檢資料。
二、對現場(chǎng)所有進(jìn)場(chǎng)材料、人員、機械裝備進(jìn)行記錄核對，對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作是不是到位，并旁站施工全進(jìn)程，及時(shí)的做好書(shū)面旁站記錄。
三、對各施工進(jìn)程中的巡查、檢查所發(fā)現的問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取口頭或書(shū)面情勢通知施工單位項目管理部，并向駐地監理工程師匯報，并監督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復核，檢查，盡自己最大努力做好現場(chǎng)監理工作。
四、對安全文明施工控制方面的工作，通過(guò)學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作進(jìn)程中我得到一些體會(huì )，建立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，由于事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現場(chǎng)的安全專(zhuān)職人員是不是到位，檢查工程現場(chǎng)的安全防護網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是不是齊全，檢查現場(chǎng)工程關(guān)鍵部位是不是設置安全警示牌，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對安全有不可推辭的職責，做好平常安全檢查工作及監督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡查工作，加強進(jìn)程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
20xx年的工作既繁忙又充實(shí)為實(shí)行監理職責，積極工作，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想，在行將來(lái)臨的20xx年新的一年里我會(huì )更加用心的學(xué)習專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，爭取為公司提供有效的利益。
市政工程監理工作總結 10
縣xx中學(xué)災后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設監理咨詢(xún)有限公司xx監理項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：
一、工程概況：
xx中學(xué)災后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原xx中學(xué)校區內，為框架結構，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717、57m2，總造價(jià)為4000萬(wàn)元。
二、監理組織機構：
我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師雷雨，土建監理工程師劉兵、何穎強，水電監理工程師陳文昌組成的'項目監理機構于20xx年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對本工程進(jìn)行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理，完成了監理任務(wù)。
三、監理工作情況：
在整個(gè)監理過(guò)程中，我們堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開(kāi)工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進(jìn)行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線(xiàn)，包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)行了現場(chǎng)復核，進(jìn)一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。
市政工程監理工作總結 11
一、工程概況
建設單位：聯(lián)勤部司令部直屬工作處設計單位：軍區建筑設計院
勘探單位：江蘇建材地質(zhì)工程勘察院施工單位：宜興永固地基公司監理單位：南京東科建設咨詢(xún)有限公司
二、施工時(shí)段；
故延遲至5月3號5月13號。
三、監理工作時(shí)間段
20xx.02.27進(jìn)場(chǎng)至樁基試驗的全過(guò)
四、監理務(wù)實(shí)
1、準備工作；在熟悉設計圖紙的前提下監理對本工程挖孔灌注樁編制了監理實(shí)施細則，細則明確了對本工程挖孔灌注樁的質(zhì)量要求和檢查驗收要求，并對施工人員進(jìn)行現場(chǎng)交底。
2、過(guò)程質(zhì)量控制；
�。�1）、測量放線(xiàn)；由于監理進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程已經(jīng)開(kāi)工平面軸線(xiàn)和水準標高業(yè)主已明確，所以監理對樁位的平面控制采取抽樣檢查，水準標高現場(chǎng)復測。
�。�2）孔徑垂直度檢查；會(huì )同施工單位技術(shù)管理人員持續現場(chǎng)檢查
�。�3）中風(fēng)化層巖性判斷；會(huì )同設計、地堪等部門(mén)對每一個(gè)井的土質(zhì)進(jìn)行簽別。
�。�4）成孔檢查；監理會(huì )同甲方及施工單位技術(shù)人員對成孔的`中心、垂直度、擴大頭、還有孔底的清理進(jìn)行檢查。
�。�5）鋼筋；對同一批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋進(jìn)行抽檢，根據規范要求每個(gè)品種取樣一組還有焊接接頭同時(shí)送檢。并控制鋼筋籠直徑、鋼筋籠長(cháng)度和每個(gè)鋼筋籠的沉放標高。
�。�6）混凝土澆筑、旁站施并現場(chǎng)抽取混凝土做試塊。
五、質(zhì)量檢驗、
按設計要求本項目抽取三根樁做靜裁實(shí)驗，五根樁做聲波透射檢測，全部低應變測試，監理根據設計要求提供技術(shù)要求并配合測試單位做現場(chǎng)測試實(shí)驗工作。
六、自評、
在樁基工程施工的整個(gè)過(guò)程中監理都在現場(chǎng)實(shí)施規范的現場(chǎng)監督并協(xié)助施工單位對工程質(zhì)量嚴格控制。
樁基資料完整，手續完備。
綜上所述，該樁基工程符合設計要求，監理質(zhì)量評估為合格，請主管部門(mén)驗收。
市政工程監理工作總結 12
一、工程概況
1、項目背景
2、項目建設歷程
二、監理合同履行情況
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監理項目，對xx工程的所有建設內容進(jìn)行全過(guò)程的監理。項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進(jìn)駐用戶(hù)現場(chǎng)，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開(kāi)展監理工作。在項目建設的各個(gè)階段，依據信息系統過(guò)程監理有關(guān)的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術(shù)國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監理例會(huì )，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不定期的向用戶(hù)提交階段總結；及時(shí)把握項目存在的問(wèn)題并提出監理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿(mǎn)完成了本工程的監理任務(wù)，監理工作控制目標達到合同要求。
三、監理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實(shí)現合同約定的質(zhì)量目標。硬件及系統集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過(guò)。在項目實(shí)施過(guò)程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術(shù)目標實(shí)現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統集成嚴格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。
軟件開(kāi)發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟件開(kāi)發(fā)商全面實(shí)現用戶(hù)的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審通過(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過(guò)的通知開(kāi)發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審通過(guò)。編碼開(kāi)發(fā)完成后督促開(kāi)發(fā)商進(jìn)行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶(hù)進(jìn)行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問(wèn)題要求開(kāi)發(fā)商進(jìn)行修改和調整。勞動(dòng)保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統運行總體情況比較好。
xx卡系統建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合x(chóng)x。根據需求對卡結構進(jìn)行擴充，多次組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術(shù)實(shí)現，組織對卡的管理和應用進(jìn)行聯(lián)調測試。實(shí)現了xx卡和xx卡的復合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現了xx。實(shí)現了xx的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。機房場(chǎng)地建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫(xiě)《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴格的管理，機房場(chǎng)地建設通過(guò)了綜合性的評審。
2、進(jìn)度控制要求從工程一開(kāi)始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開(kāi)始時(shí)制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設過(guò)程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個(gè)工作計劃，監理方都會(huì )進(jìn)行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設過(guò)程中，監理方嚴格督促計劃的落實(shí)情況，當發(fā)現有嚴重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確�！百|(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì )保險系統和卡系統建設xx啟動(dòng)，xx全部成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；xx成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項目的進(jìn)度較預期目標有延后，但是這有其客觀(guān)的原因：整個(gè)工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時(shí)對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設過(guò)程中及時(shí)預見(jiàn)并經(jīng)各方客觀(guān)分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內同行業(yè)其它城市的建設情況來(lái)看，該項目建設的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、投資控制嚴格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶(hù)審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開(kāi)始時(shí)，監理人員認證學(xué)習，研究合同條款。在項目建設過(guò)程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時(shí)向建設單位報告，并向承建單位提出意見(jiàn)，要求改進(jìn)，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理在整個(gè)項目建設的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
�。�1）合同文件；
�。�2）設計方案、實(shí)施方案；
�。�3）產(chǎn)品文檔；
�。�4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文檔；
�。�5）監理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會(huì )議紀要、監理通知、監理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)；驗收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報、總結報告、會(huì )議紀要等監理文檔，提交用戶(hù)并進(jìn)行歸檔�？傊�，監理平時(shí)注意各類(lèi)信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動(dòng)的可追溯性。
6、組織協(xié)調xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門(mén)比較多，但是整個(gè)工程沒(méi)有總體的設計單位（總包單位），沒(méi)有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的`銜接）進(jìn)行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現象。在項目建設過(guò)程中，監理方不但擔負著(zhù)建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著(zhù)各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實(shí)施全過(guò)程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調：
�。�1）周例會(huì )制度：每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì )，要求各承建方按時(shí)參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監理方協(xié)調解決項目存在的問(wèn)題；
�。�2）專(zhuān)題會(huì )議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監理方組織召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，進(jìn)行研究分析和討論；
�。�3）協(xié)調會(huì )：對于某項工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí)，組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，對問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀(guān)的協(xié)調。整個(gè)工程監理方組織召開(kāi)了91次工程監理例會(huì )，主持或參加了353次其它專(zhuān)題或協(xié)調會(huì )，發(fā)出監理通知113篇。監理的協(xié)調工作，為項目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價(jià)
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實(shí)現了合同約定的建設內容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統使用情況良好，滿(mǎn)足用戶(hù)的實(shí)際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實(shí)。
五、結束語(yǔ)
監理方在監理工作過(guò)程中，得到了xx局領(lǐng)導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
市政工程監理工作總結 13
水利工程監理是監理行業(yè)在水利工程的實(shí)際應用，是監理工作的特殊類(lèi)型。水利工程監理是根據國家相關(guān)法律，依照水利工程建設相關(guān)規范，監理單位接受水利工程建設法人的正式委托，以專(zhuān)業(yè)的監督和管理行為對水利工程進(jìn)行監理。隨著(zhù)水利工程的特點(diǎn)和功能的復雜化和多樣化，水利工程監理工作也面臨著(zhù)創(chuàng )新和繼續發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題。新時(shí)期，應該加強對水利工程監理的研究，在確保水利工程監理職能正常發(fā)揮的前提下，推進(jìn)水利工程建設的正規化、法制化和科學(xué)化。
一方面，水利工程監理具有監理職能，通過(guò)水利工程監理的專(zhuān)業(yè)性工作可以提高對水利工程建設的全面控制水平。另一方面，水利工程監理可以培養水利工程人員的技術(shù)素養、職業(yè)道德，在協(xié)調處理水利工程相關(guān)關(guān)系的基礎上，建立起適用于水利工程監督和管理的體系。水利工程監理還具有成本控制、進(jìn)度調節、質(zhì)量?jì)?yōu)化等一系列功能，這對于水利工程建設來(lái)講有現實(shí)性的提升與強化功能。
當前監理工作在水利工程建設中已經(jīng)普遍應用，但是水利工程監理工作還因各類(lèi)問(wèn)題而存在對工程建設監督和管理方面不利的問(wèn)題，這不但不利于水利工程建設，同時(shí)也不利于水利工程監理作用和價(jià)值的發(fā)揮。由于水利工程監理還處于摸索時(shí)期，應該結合水利工程建設的具體問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析，這樣有利于提高水利工程監理的水平，同時(shí)也有利于加強水利工程的建設。目前存在于水利工程建設中的主要問(wèn)題有：
國家經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展需要水利工程提供更多、更好的水利資源，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利工程的`數量和項目正在迅速增加，水利工程的設計單位任務(wù)加劇，對水利工程設計工作產(chǎn)生了一定的影響。在實(shí)際工作中，水利工程設計出現前期工作不足、勘測缺失、資料缺乏，進(jìn)而形成了不合格的水利工程設計，不但會(huì )影響水利工程的工期，還會(huì )影響水利工程的質(zhì)量，并會(huì )大幅度提升水利工程的施工難度。
當前水利工程實(shí)行招投標制度，在經(jīng)濟和利益為核心的不規范水利工程市場(chǎng)中，一些水利工程施工隊伍利用非法手段獲得合同，產(chǎn)生“劣勝優(yōu)汰”的現象，這樣的水利工程施工隊伍的技術(shù)水平和員工素質(zhì)非常低下，容易產(chǎn)生水利工程的技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題，甚至會(huì )造成水利工程建設的失敗。
當前的水利工程中存在技術(shù)方案不合理、內部質(zhì)量職責不清、三檢制不到位、施工管理失控等問(wèn)題，在施工過(guò)程中極易出現質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量事故。施工單位為了追求利潤最大化，投入到工程中的人員、設備嚴重不足，放松質(zhì)量管理，降低了工程的質(zhì)量。
市政工程監理工作總結 14
xx市xx縣xx中學(xué)災后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表xx正菱建設監理咨詢(xún)有限公司古城監理項目部，將本工程監理工作情況，總結以下：
一、工程概況：
xx市xx縣xx中學(xué)災后重建工程，由四川第七建筑團體有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區內，為框架結構，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2，總造價(jià)為4000萬(wàn)元。
二、監理組織機構：
我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師雷雨，土建監理工程師劉兵、何穎強，水電監理工程師陳文昌組成的項目監理機構于20xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng)，對本工程進(jìn)行監理。項目監理組嚴格履行監理程序，堅持“誠信、遵法、公正、科學(xué)”的主旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作風(fēng)格實(shí)行監理，完成了監理任務(wù)。
三、監理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開(kāi)工關(guān)。
在全部監理進(jìn)程中，我們堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，根據合同和設計文件編制了監理計劃，制定了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行動(dòng)主體，驗收標準及工作要求。
本工程開(kāi)工前，根據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資歷、上崗證等。根據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進(jìn)行了審查，并相應編制了《監理計劃》對工程的丈量、定位放線(xiàn)，包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)行了現場(chǎng)復核，進(jìn)一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利展開(kāi)創(chuàng )造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求落后行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后監理見(jiàn)證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料謝絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，全部到達合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化進(jìn)程控制
在施工監督進(jìn)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部特別重視，現場(chǎng)監理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在全部施工進(jìn)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是沙漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中沙漿的飽滿(mǎn)度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的'設置作為關(guān)鍵來(lái)監督。
在監理工作進(jìn)程中，共發(fā)出監理工作聯(lián)系單9份，監理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)行進(jìn)程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì )，并根據工程實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題工地例會(huì )12次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
(1)本工程在施工全進(jìn)程中沒(méi)有產(chǎn)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改;另外一方面，通過(guò)監理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。
(2)及時(shí)催促施工單位搜集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否定期竣工和投入使用問(wèn)題。我監理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，催促施工單位嚴格依照總進(jìn)度計劃施工。并根據總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時(shí)要求施工單位適當調劑勞動(dòng)力、材料、裝備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。
6、投資控制：
項目監理部依照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監理進(jìn)程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全進(jìn)程。并參加了xx縣建設局組織召開(kāi)的建設工程安全監理工作研討學(xué)習班。結合工程實(shí)際情況，催促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工進(jìn)程中未產(chǎn)生安全事故。
通過(guò)建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相干部門(mén)的指點(diǎn)和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求。預祝平武古城中學(xué)災后重建工程順利通過(guò)驗收。
在此，對xx中學(xué)、xx設計研究院、xx縣質(zhì)量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!
市政工程監理工作總結 15
在市規劃建設局的正確領(lǐng)導和市委政府及省建設廳的指導下，我站以20xx年省廳對質(zhì)量安全監督機構和人員的考核為契機、以“安全年”活動(dòng)為抓手，不斷加強監督站自身建設，進(jìn)一步改革完善監督管理模式，加強對建筑節能、穩定推進(jìn)住宅工程竣工分戶(hù)驗收工作，堅持“五星級服務(wù)”效能建設，切實(shí)提高質(zhì)量安全監督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了20xx年度各項工作任務(wù)�，F將具體工作情況匯報如下：
(一)20xx年度工作總結:
1、辦理質(zhì)量安全監督手續174項，建筑面積290.5萬(wàn)平方米�？傇靸r(jià)33.5億元，收取質(zhì)量監督費944.3萬(wàn)元;
2、監督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬(wàn)平方米，總造價(jià)8.2億元，通過(guò)竣工驗收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監督意見(jiàn)通知書(shū)》248份，質(zhì)量問(wèn)題處理合格率100%。
4、1月份，開(kāi)展建筑施工塔式起重機專(zhuān)項檢查以及匯報工作;
5、2月份，全面啟動(dòng)xx省建筑節能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;
6、4月份，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動(dòng)“安全年”活動(dòng);
7、5月份，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng);
8、6月份，開(kāi)展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統計和報送工作;
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作;
11、11月份，做好迎接住房和城鄉建設部全國建設工程質(zhì)量安全督查工作;
12、積極響應市委市政府創(chuàng )建國家衛生城，全面加大“創(chuàng )衛”檢查工作力度;
13、全市進(jìn)一步開(kāi)展對起重機械和模板支撐系統進(jìn)行安全專(zhuān)項整治活動(dòng)。
14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開(kāi)全省建筑施工質(zhì)量安全現場(chǎng)管理觀(guān)摩會(huì )，并做了相應的匯報和總結;
15、完成了上級領(lǐng)導交辦的各項工作。
(二)、積極開(kāi)展質(zhì)量監督站自身建設，加強內部監督管理
1、不斷提高站內人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(cháng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內人員集中學(xué)習各種規范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會(huì )，以此來(lái)提高監督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);
2、為了迎接省監督局對我站的監督機構考核，我站認真學(xué)習了“省監督局考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實(shí)到人，通過(guò)積極認真的準備工作，我站順利地通過(guò)了考核。
(三)、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作
為規范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執行“五星級服務(wù)”效能建設，簡(jiǎn)化了辦事手續，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時(shí)站內部實(shí)施了四項基本制度;(1)首問(wèn)責任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時(shí)辦結制。
(四)、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專(zhuān)項驗收制度
室內環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開(kāi)展，加強了對裝修工程的監督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監督。
(五)、節能工作監管開(kāi)展情況
上半年，省廳出臺了《xx省建筑節能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準，編制了《建筑節能工程質(zhì)量監督方案》，有力地推動(dòng)了建筑節能工作的'實(shí)施。
(六)、存在的問(wèn)題
雖然工作中取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問(wèn)題：
1、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場(chǎng)秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監督手續的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監督管
2、監理單位存在管理不嚴，制度不全，素質(zhì)偏低，現場(chǎng)監理人員不到位，不按規定進(jìn)行監理等問(wèn)題。部分監理單位承接監理任務(wù)后，監理人員不足，不按規定實(shí)行旁站監理，總監極少到施工現場(chǎng)，現場(chǎng)監理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題;
3、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續不全擅自施工等問(wèn)題。
(七)、20xx年工作打算
20xx年全市建筑工程質(zhì)量安全監督工作的指導思想：堅持按照黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實(shí)《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規和工程建設強制性標準，堅持依法監督，創(chuàng )新監管模式，提高服務(wù)水平，推動(dòng)我市建筑工程質(zhì)量安全再上新臺階，促進(jìn)建設和諧xx。
1、開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量安全工作研討學(xué)習，開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量安全講評活動(dòng)，提高全員素質(zhì);
2、大力開(kāi)展日常抽查和各類(lèi)專(zhuān)項質(zhì)量檢查，依法查處各種違法違規行為，不斷提高質(zhì)量監督執法效能;
3、繼續深化工程質(zhì)量通病治理工作，促進(jìn)我市工程質(zhì)量水平的進(jìn)一步提高。
4、加強部門(mén)監管聯(lián)動(dòng)，加大對違法違規行為的處理力度。
5、進(jìn)一步加強對新型墻體材料應用和建筑節能的質(zhì)量監督。
6、加強對工程質(zhì)量檢測機構的監督管理，進(jìn)一步規范檢測行為;
7、加強對深基坑工程的監管，確保周邊環(huán)境安全。
8、進(jìn)一步強化施工圖審后監管，確保工程安全和使用功能。
9、積極做好上級領(lǐng)導交辦的各項工作。
市政工程監理工作總結 16
20xx年行將接近尾聲，這是我來(lái)xx公司的第一年。自今年7月工作至今，通過(guò)領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助和耐心指點(diǎn)，讓我從一位剛出校門(mén)的稚氣大學(xué)生演變成一位初入社會(huì )的工作者。
1、主要工作內容及崗位職責實(shí)行情況
根據公司安排和工作需要，我來(lái)到xx項目部做信息管理工作，主要從事文件的收發(fā)、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了全部項目部的資料管理工作，并對現在的工程進(jìn)度情況進(jìn)行了了解。在領(lǐng)導和同事的仔細指點(diǎn)下，對本職工作我盡職盡責，現介紹下我工作的主要內容：
1)對來(lái)往文件做好收發(fā)文登記。來(lái)往文件繁復，通過(guò)收發(fā)文登記簿可以有效的避免文件的丟失和遺忘;同時(shí)從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題，所以做好收發(fā)文登記相當重要。
2)負責資料的管理工作。嚴格依照規范及相干文件的要求，對資料進(jìn)行搜集、分類(lèi)、整理和歸檔。資料服務(wù)于施工現場(chǎng)，也指點(diǎn)著(zhù)施工現場(chǎng)，二者相輔相成，缺一不可。做好各個(gè)施工階段文件資料的搜集和歸檔，資料的完全性關(guān)系全部工程的好壞和工程的施工及竣工。同時(shí)文件資料也反應了監理工作水平，是衡量、評定監理工作的一項重要根據。
3)協(xié)助編制監理月報、做好工作考勤表。監理月報是監理部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和監理工作的總結;考勤表是監理部在一個(gè)月中工作人數天數的記錄。二者都是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定監理部工作的'重要根據，因此做好這項工作很重要。
4)協(xié)助完成月度工作報告表。月度工作報告表對工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行統計，做好電子存檔，是公司重要的內部文件。協(xié)同監理月報，依照公司要求打印紙質(zhì)文件，經(jīng)總監理工程師或總監理工程師代表審核簽字后，在規定時(shí)間內發(fā)給公司相干部門(mén)。
5)記錄好監理日志和填寫(xiě)好日工作記錄。真實(shí)、及時(shí)的反應工作內容和情況。也是公司對個(gè)人工作考核的重要根據。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件，經(jīng)總監理工程師或總監理工程師代表審核簽字后，在規定時(shí)間內發(fā)給公司相干部門(mén)。
2、工作的體會(huì )和感受
通過(guò)這將近5個(gè)月的工作學(xué)習，讓我對監理工作有了系統全面的認識，也明確了監理工作流程、工作內容和工作原則。通過(guò)領(lǐng)導和同事的指點(diǎn)和幫助，完成所做的本職工作，業(yè)務(wù)水平有了明顯的提升但仍有些不足，還需要更多的鍛煉和學(xué)習。在工作以外的空余時(shí)間里，自學(xué)了公司的內部文件和相干規范標準，既對公司的文化和制度有了進(jìn)一步的認識，也豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識。
市政工程監理工作總結 17
一、投資控制
建筑裝飾裝修工程合理的投資是在滿(mǎn)足項目業(yè)主所需功能、藝術(shù)效果的條件下，付出最少的建設資金，投資控制的監理工作主要注意以下幾點(diǎn)：
1.建筑裝飾裝修工程的投資控制主要是在工程項目建設的前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助項目業(yè)主正確地進(jìn)行投資決策，控制好投資總額。
2.在設計階段對設計方案和概算進(jìn)行審查，設計應要求在滿(mǎn)足建設工程質(zhì)量目標及使用功能的前提下，不超過(guò)計劃投資并盡可能地節約投資費用，當監理控制工作中發(fā)現設計方案超出投資預算時(shí)，應及時(shí)向項目業(yè)主提出，由項目業(yè)主決定，是否需要重新修改設計方案，以便控制投資。
3.在裝飾裝修準備階段協(xié)助項目業(yè)主確定合同造價(jià)。
4.在施工階段審核設計變更，核實(shí)已完工作量，進(jìn)行工程進(jìn)度款的簽證及各方索賠控制；在施工過(guò)程中，如遇到項目業(yè)主提出較大的設計變更時(shí)，要認真分析，慎重對待，充分研究設計變更對投資和進(jìn)度帶來(lái)的影響，并把分析后的利弊結果提交項目業(yè)主，由項目業(yè)主最后審定是否要作設計變更。
5.在工程竣工后配合審計部門(mén)審核工程結算。
二、進(jìn)度控制
裝飾裝修工程的監理進(jìn)度控制主要是在裝飾裝修工程項目建設前期通過(guò)周密分析確定合理的工期目標。在裝飾裝修工程項目具體實(shí)施期間通過(guò)運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)等科學(xué)手段審查施工組織設計和進(jìn)度計劃，分析進(jìn)度目標，逐層分解與細化措施的可行性，并在計劃實(shí)施中緊密跟蹤，排除干擾，做好協(xié)調與監督，使工期目標逐步實(shí)現，最終保證裝飾裝修工程項目建設總工期的實(shí)現。
由于每項裝飾裝修工程風(fēng)格不同，工藝復雜深度也不一樣，加上諸多專(zhuān)業(yè)工種交叉施工，所以進(jìn)度計劃的監理控制要抓重點(diǎn)，理順組織關(guān)系，實(shí)行科學(xué)、嚴謹的管理監督控制，實(shí)現每個(gè)控制節點(diǎn)的進(jìn)度目標。這就要求監理工程師在審查施工單位報審的進(jìn)度計劃中，要有單項工程量，勞動(dòng)力安排，在整體計劃中還要求給出水電，空調制冷，暖通，設備安裝等施工安裝留有穿插作業(yè)時(shí)間。在施工進(jìn)度控制中監督施工單位按期完成計劃內工程項目，對工期滯后項目及時(shí)發(fā)現分析原因，并要求施工單位采取有效糾偏措施，不得任由延誤進(jìn)度的累積，影響總工期目標。
監理工程師在每周定期召開(kāi)的工程例會(huì )上，要針對現場(chǎng)前期施工進(jìn)度情況，提出見(jiàn)解，合理統籌協(xié)調施工，對施工難度大，有可能會(huì )延長(cháng)工期的項目盡量為施工單位提供施工方便條件，以達到全局進(jìn)度計劃的實(shí)施目的。
三、質(zhì)量控制
裝飾裝修工程的監理質(zhì)量控制貫穿于裝飾裝修工程項目實(shí)施的全過(guò)程，包括設計方案的選評，進(jìn)行設計方案的磋商與圖紙審核，控制設計變更；通過(guò)審查承包單位的資質(zhì)，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構配件及設備的質(zhì)量，對施工組織設計（方案）的審查等進(jìn)行質(zhì)量預控；通過(guò)重要技術(shù)復核、工序操作檢查、隱蔽工程驗收來(lái)監督承包合同標準和國家規范標準的貫徹執行情況；通過(guò)階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)等，是建設工程項目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。裝飾監理工程師需要具備豐富的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，在施工中能夠及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，提出意見(jiàn)，討論分析，降低施工中出現的質(zhì)量缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
1.設計方案
建筑裝飾裝修是以美學(xué)原理為依據，融建筑技術(shù)和建筑藝術(shù)為一體。一定的裝飾效果在很大程度上要依靠一定的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現，因此需要考慮設計方案的可操作性和利用各種裝飾材料的特點(diǎn)，運用不斷更新變化的設計技巧來(lái)實(shí)現這一藝術(shù)性很強的作品。為此，溝通裝飾設計，裝飾材料與施工管理之間的關(guān)系，不斷提高這方面的知識，掌握施工關(guān)鍵性環(huán)節的管理以促進(jìn)我們在裝飾裝修施工中有針對性，指導性的進(jìn)行監理是非常重要的。
2.裝飾材料
在裝飾裝修工程中，一般主要設備和材料的投資占整個(gè)裝飾裝修工程投資約60%～70%，其對投資控制極為重要。裝飾監理要充分研究主要材料，設備的用途和功能，了解項目業(yè)主的需求，保證主要材料，設備的選用及采購既經(jīng)濟實(shí)惠，又能滿(mǎn)足使用功能要求，從而降低造價(jià)。
裝飾裝修工程所用材料的質(zhì)量?jì)?yōu)劣對質(zhì)量目標的影響非常關(guān)鍵。由于現在的裝飾材料品種較多，質(zhì)量參差不齊，所以要對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格按裝飾裝修設計時(shí)的封樣材料品種，質(zhì)量進(jìn)行驗收控制。應要求施工單位對所有裝飾裝修材料在進(jìn)場(chǎng)前，提前通知監理單位，對材料的品種、規格、外觀(guān)、尺寸等進(jìn)行驗收，并將產(chǎn)品的合格證明書(shū)，中文說(shuō)明書(shū)及相關(guān)性能的檢測報告對照設計和規范標準的要求進(jìn)行檢查，進(jìn)口產(chǎn)品還應按規定進(jìn)行商品檢驗，對于須進(jìn)行抽樣檢驗復試的材料必須在監理見(jiàn)證人員的見(jiàn)證下，現場(chǎng)抽樣送具有相應資質(zhì)的測試單位進(jìn)行復試檢測，檢測合格后方可使用。對未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料，構配件，設備等應拒絕簽認，并應簽發(fā)監理工程師通知單，書(shū)面通知施工單位限期將不合格的材料，構配件，設備撤出施工現場(chǎng)。
施工單位定購材料時(shí)一定要有廠(chǎng)家樣品，材料成批進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格按樣品驗收，發(fā)現與樣品不符拒絕進(jìn)場(chǎng)。嚴格檢查原材料的搬運，存放，避免因二次搬運，存放過(guò)程造成材料變形、破損、變質(zhì)、環(huán)境污染等質(zhì)量缺陷。
3．施工過(guò)程
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》GB50210-2011中規定“建筑裝飾裝修工程施工前應有主要材料的樣板或做樣板間（件），并應經(jīng)有關(guān)各方面確認”。因此，裝飾監理工程師應要求施工單位在大面積裝飾裝修開(kāi)始施工前，提供主要材料的樣板或制作樣板間，經(jīng)項目業(yè)主確認后，施工單位方可嚴格按照樣板施工。當有多家單位施工時(shí)，為避免做法不統一而造成返工現象，可指定一家單位先做單項樣板，經(jīng)相關(guān)單位同意后按單項樣板施工，保證整個(gè)工程的整體藝術(shù)效果。
裝飾裝修施工方案的'施工過(guò)程質(zhì)量核查一般應包括以下內容：
�、判枰趫�(chǎng)外加工預制的構件和外協(xié)項目的施工措施和質(zhì)量控制措施；
�、片F場(chǎng)制作的半成品、成品、零配件的安裝就位方案，安全防范措施；
�、菂f(xié)調并配合與設備安裝單位的交叉施工措施。
依據施工總進(jìn)度計劃定期或按部位組織施工單位主要現場(chǎng)管理人員進(jìn)行施工現場(chǎng)的全面聯(lián)合檢查，檢查內容以施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全三方面為主。在檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求進(jìn)行整改，通過(guò)聯(lián)合檢查達到相互促進(jìn)，相互提高的作用。
4．技術(shù)措施
審查承攬裝飾裝修工程施工單位是否具備相應的資質(zhì)、管理人員資格、特殊工種作業(yè)人員上崗資格，是否建立質(zhì)量管理體系。施工單位要根據設計圖紙，施工合同和規范要求編制施工組織設計（方案）。該施工組織設計（方案）要由承包單位公司及相關(guān)部門(mén)審核批準后，報監理和項目業(yè)主認可方可施工。施工單位應按有關(guān)的施工工藝標準或經(jīng)審定的施工技術(shù)方案施工，并應對施工全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制。施工單位應遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規，并應采取有效的措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵，廢氣，廢棄物，噪聲，振動(dòng)對周?chē)h(huán)境造成的污染和危害。
施工單位應遵守有關(guān)施工安全勞動(dòng)保護，防火和防盜的法律法規，應建立相應的管理制度，并應配備必要的設備，器具和標識。
5．質(zhì)量保證措施
建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量應符合設計要求和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》（GB50210-2011）的規定。因違反設計文件和規范規定施工造成的質(zhì)量問(wèn)題由施工單位負責。建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁擅自改動(dòng)建筑主體承重結構或主要使用功能，嚴禁未經(jīng)設計確認和項目業(yè)主有關(guān)部門(mén)批準擅自拆改水、暖、電、燃氣、通風(fēng)等設施。
凡涉及隱蔽驗收的分項工程必須向項目業(yè)主及裝飾監理單位報驗，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。
制訂保證設備設施使用功能，維修功能，檢測功能的措施，避免因裝修后影響設施的正常使用和維修。
6．施工質(zhì)量控制
嚴格監督施工單位按施工方案制定的施工程序施工。施工單位應做好各道工序的交接檢查，對隱蔽工程必須進(jìn)行驗收并按規定做好記錄，對不合格部位，不得進(jìn)入下道工序施工。裝飾工程的隱蔽工程應重點(diǎn)驗收保溫、防腐、隔音、受力構件的錨固、電線(xiàn)管路、通風(fēng)管道和防火等，并督促施工單位認真填寫(xiě)隱蔽工程驗收記錄。
建筑裝飾裝修工程應在基體和基層的質(zhì)量驗收合格后施工。對既有建筑裝飾裝修前，應對基層進(jìn)行處理并達到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》（GB50210-2011）的要求。
市政工程監理工作總結 18
公司在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為了在新的一年中更好的工作，現將xx年工作總結如下：
一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。
二、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。
三、監理部通過(guò)認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò )以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)。
四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數量控制以及專(zhuān)庫、專(zhuān)人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣特別干旱且施工現場(chǎng)地處林區，監理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現場(chǎng)點(diǎn)火做飯和流動(dòng)吸煙，并制定專(zhuān)門(mén)的林區防火措施以防止火災事故的發(fā)生。
六、加強對工程車(chē)輛的安全管理工作，堅持對車(chē)輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無(wú)證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監在每月的現場(chǎng)調度會(huì )上都要專(zhuān)門(mén)強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠(chǎng)，同時(shí)，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發(fā)現隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。
八、7月8日－21日對xxxxx來(lái)進(jìn)行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來(lái)進(jìn)行。監理部對安全大檢查中出現的`問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份監理部分階段對各施工現場(chǎng)和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段項目經(jīng)理、副總監和專(zhuān)職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場(chǎng)、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進(jìn)行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進(jìn)行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過(guò)安全大檢查，各標段互相學(xué)習，取長(cháng)補短，把安全工作提高到了一個(gè)新的水平。
十、針對送電工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，監理部要求現場(chǎng)監理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：
1、施工單位專(zhuān)職安全人員到位和履行職責情況；
2、現場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；
3、施工安全措施的落實(shí)情況；
4、施工現場(chǎng)布置和工器具的使用情況等。
通過(guò)以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實(shí)到位。
目前，各標段已經(jīng)陸續轉入組塔工序，監理部重點(diǎn)要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還應百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，我們相信，通過(guò)建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線(xiàn)的安全工作目標一定能夠實(shí)現。
【市政工程監理工作總結】相關(guān)文章：
市政工程監理工作總結范文07-01
市政工程旁站監理知識要點(diǎn)10-25
市政工程監理的問(wèn)題對策探討論文08-15
關(guān)于市政工程監理的問(wèn)題再探討論文07-12
市政工程質(zhì)量常見(jiàn)防治監理方案07-25
市政工程工作總結15篇07-10
市政工程個(gè)人工作總結10-23
監理工作總結03-25