供電工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的供電工作總結，歡迎大家分享。
供電工作總結1
20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，公司全體員工的共同努力下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，進(jìn)一步強化安全管理，落實(shí)安全責任，鞏固公司安全生產(chǎn)的穩定局面，實(shí)現安全生產(chǎn)1183天的長(cháng)周期�，F將20xx年安全監察部工作和2010年安全工作思路總結如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作的回顧
20xx年，在努力做好日常安全工作的基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作：
�。ㄒ唬�、強化安全教育，提高安全意識
安全培訓是電力企業(yè)安全管理的基礎，是提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)的重要措施之一。通過(guò)安全教育培訓提高全體員工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，為全體員工進(jìn)一步自覺(jué)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法令，明確各自的崗位責任，認真遵守企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度起到了積極作用。20xx年安全教育方面重點(diǎn)做了以下幾項工作：
1、完成了年初制定的安全教育培訓工作計劃。
2、組織討論學(xué)習新《電業(yè)安全生產(chǎn)規程》和國家有關(guān)交通、消防等方面的法律法規。并組織全體生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員開(kāi)展了《安全生產(chǎn)法》學(xué)習考試和《電業(yè)安全生產(chǎn)規程》考試。
3、對新上崗、轉崗職工、臨時(shí)工都進(jìn)行了三級安全教育。
4、對特殊工種人員進(jìn)行培訓和勞動(dòng)保護用品管理員培訓發(fā)證。
5、制作了以宣傳貫徹“三防十要”、“五查一落實(shí)”、“四清楚、四到位”和反“六不”為主要內容的安全宣傳小冊子。
6、在春季和秋收等季節開(kāi)展了以保護電力設施為主要內容的宣傳活動(dòng)。
7、開(kāi)展了消防知識及規程現場(chǎng)培訓活動(dòng)，組織消防值班人員參加了省消防總隊組織的消防安全知識培訓�，F在公司消防值班人員均已取得省消防總隊發(fā)放的值班《資格證書(shū)》。
8、為了保證理論學(xué)習與工作實(shí)際相結合，我們采取了施工現場(chǎng)安全檢查、季節性安全大檢查、變電站操作現場(chǎng)檢查等地點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)，講解規程為什么這樣要求，應該怎樣去做等，收到了較好的效果。
9、針對供電所在執行新“兩票”填寫(xiě)規定方面存在難度大、票面合格率較低的現狀，組織營(yíng)銷(xiāo)系統“三種人”（工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人）進(jìn)行專(zhuān)題培訓，按照日常在工作中常出現的問(wèn)題進(jìn)行逐條分析講解，使營(yíng)銷(xiāo)系統兩票合格率明顯提高。
�。ǘ�、積極開(kāi)展“六個(gè)一愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“六大平安工程”
在去年國網(wǎng)公司安全穩定電視電話(huà)會(huì )議上，提出：要堅持以人為本，預防為主，始終把安全工作放在首位，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，努力營(yíng)造安全、穩定、和諧的環(huán)境，確保安全穩定的'良好局面。并對“愛(ài)心活動(dòng)”的主題和“平安工程”的內涵作出了生動(dòng)的闡述。公司在三月上旬研究制定了《關(guān)于開(kāi)展“六個(gè)一愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“六大平安工程”工作方案和指導意見(jiàn)》，并制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)“六個(gè)一愛(ài)心活動(dòng)”活動(dòng)的實(shí)施細則》，對公司20xx的工程項目一一進(jìn)行了責任分解。公司總經(jīng)理就做好宣傳動(dòng)員、抓好落實(shí)和突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效等方面提出了具體要求。
公司專(zhuān)題下發(fā)了文件并進(jìn)行了分工�！傲鶄�(gè)一愛(ài)心活動(dòng)”工作進(jìn)展良好，完成了每人簽定一份安全責任書(shū)、糾正他人一次違章，收集安全合理化建議10條，生產(chǎn)班組提前發(fā)現消除事故隱患40余次，避免事故12次，反事故演習6次�！傲笃桨补こ獭边M(jìn)展順利南部電源優(yōu)化工程孫村110KV輸變電工程、山口220KV輸變電工程（計劃跨年）外其余全部竣工，并通過(guò)驗收試運；基建擴能工程按期完成；春檢預試平安工程按期完成；防汛度夏工作預案切實(shí)得力，指導性強，確保了電網(wǎng)在今年電網(wǎng)運行方式特殊情況下安全供電；節日保電和重要活動(dòng)保電工作萬(wàn)無(wú)一失；防污度冬平安工程正在進(jìn)行。
供電工作總結2
為了不斷加強我所的安全生產(chǎn)工作，全面貫徹今年安全生產(chǎn)的指導思想，實(shí)現今年的安全目標。進(jìn)一步夯實(shí)我所的安全生產(chǎn)基礎，將我所安全生產(chǎn)提高到一個(gè)新的水平。按照公司的.部署和要求，我所做了以下工作：
一、成立了以胡利民所長(cháng)為組長(cháng)，全所職工為成員的學(xué)習小組。
二、按照時(shí)間安排進(jìn)行學(xué)習
圍繞“關(guān)愛(ài)生命，拒絕違章，強化管理，夯實(shí)基礎”這個(gè)活動(dòng)主題，認真學(xué)習今年以來(lái)上級和公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神和事故通報。
針對吉水5。17事故，認真組織職工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的違章行為、事故的危害性。并通過(guò)學(xué)習，要求每個(gè)職工寫(xiě)出事故反思心得體會(huì )。
三、按要求建立健全各類(lèi)生產(chǎn)運行記錄、圖紙、圖表、報表、設備臺帳，并規范其填寫(xiě)內容和填寫(xiě)要求。完善安全生產(chǎn)保證體系、監督體系和安全保證措施。
四、按照安全檢查“五同時(shí)”的原則，繼續認真抓好安全檢查的檢查——整改——再檢查——再整改工作。認真梳理，舉一反三，仔細深入地抓好整改工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全基礎，確保今年的安全生產(chǎn)目標。
五、制定迎峰度夏工作方案，并進(jìn)一步認真抓好方案的落實(shí)。確保全鎮生產(chǎn)、生活用電和泰井高速公路的建設用電。
六、全面啟動(dòng)安全性評價(jià)工作。充分認識到安全性評價(jià)這項工作的重要性，運用這種現代的管理方法，對本所安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面的診斷和評價(jià)，結合實(shí)際制定切實(shí)可行的整改計劃，并抓好整改計劃的落實(shí)。
七、層層落實(shí)安全責任，使各個(gè)職工明確自己的安全責任，使人人身上有任務(wù)，人人有責任。把這項活動(dòng)深入到每位職工。
我所通過(guò)這次活動(dòng)，形成了“關(guān)愛(ài)生命，我要安全”的良好氛圍。
供電工作總結3
20xx年供電車(chē)間在廠(chǎng)黨政工組織的正確領(lǐng)導下，以“站在新起點(diǎn)，建設新動(dòng)力”為契機，以“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”為安全理念，以“高、嚴、細、實(shí)”抓管理，在車(chē)間全體職工的共同努力下，認真落實(shí)公司及廠(chǎng)1xx文件精神，以“金川模式”安全文化建設為引領(lǐng)，以塑培自控型員工為核心，加強職工的安全塑培教育，強化檢修現場(chǎng)的安全管理，積極配合項目建設，全力推進(jìn)車(chē)間的各項安全工作，前10個(gè)月實(shí)現了安全生產(chǎn)。確保了公司生產(chǎn)、生活所需的電力可靠供應，完成前10個(gè)月各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
一、前10個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況：
1、生產(chǎn)和能耗指標：完成供電量35.05億/kwh，占年計劃的79%，比去年同期多轉供5800萬(wàn)/kwh。線(xiàn)變損率1.37%；自用電量199.35萬(wàn)kwh，電單耗5.69kwh/萬(wàn)kwh；功率因數保持在0.93以上，完成了廠(chǎng)下達的生產(chǎn)指標。
2、經(jīng)營(yíng)指標：實(shí)現利潤27100萬(wàn)元，完成年計劃的80%，但比去年同期增加15692萬(wàn)元，原因是去年和今年的核算方式不一樣，沒(méi)有可比性，利潤指標沒(méi)有完成年初計劃是因為供電量沒(méi)有完成計劃，預計增加11-12月份的供電量，將能完成今年利潤指標。其他各項指標，嚴格控制在廠(chǎng)要求的范圍內，全年有目標、有計劃的完成了各項成本利潤指標。
二、 1-10月份系統運行情況：
1-10月份供電系統整體運行較為平穩，基本保持高負荷運行。發(fā)生系統故障跳閘65次（包含整流系統），其中設備故障26次，用戶(hù)故障22次，外部故障17次，總體故障比去年同期減少15次，降低19%。整流系統歸零故障16次，較去年同期減少8次，降低33%。1-10月倒閘操作9504次，允許開(kāi)關(guān)操作21230次，操作票合格率100%，倒閘操作正確率100%，達到了電壓合格率100%，變配電系統故障率較去年同期大幅度降低，實(shí)現了供電系統無(wú)任何安全事故，無(wú)誤操作，無(wú)重大設備事故，為系統平穩運高行打下夯實(shí)基礎。
三、以金川“五階段”安全文化管控集成模式為工作指南，以“零傷害”為目標，以塑培自控型員工為核心，以本質(zhì)化安全為基礎，全力推進(jìn)車(chē)間安全管理工作。
20xx年車(chē)間全體上下堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“五階段”安全管控模式為主線(xiàn)，認真落實(shí)公司及廠(chǎng)1xx文件精神，以廠(chǎng)20xx年安全工作指導思想為指導，加強職工的安全培訓教育，“高、嚴、細、實(shí)”抓現場(chǎng)的安全管理，完善安全管理制度，夯實(shí)人、機、環(huán)安全本質(zhì)匹配化建設，全力推進(jìn)車(chē)間的安全工作，前10個(gè)月實(shí)現了安全生產(chǎn)。
1、組織全體職工學(xué)習討論公司、廠(chǎng)兩級1xx文件精神。為了全面落實(shí)公司、廠(chǎng)各項工作，進(jìn)一步抓好車(chē)間安全管理工作，結合班組的具體情況組織職工學(xué)習，在學(xué)習的基礎上廣泛征集安全管理工作中的意見(jiàn)和建議，結合公司安全管理的有關(guān)要求，制定了“供電車(chē)間20xx年安全工作安排”。為了落實(shí)全年的各項工作，車(chē)間將安全工作安排進(jìn)行了分解，并將各項工作具體安排到人，規定了完成期限。通過(guò)層級之間簽訂了《安全目標責任書(shū)》、《無(wú)違章指揮、零違章管理承諾書(shū)》和《零違章、零傷害承諾書(shū)》，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，形成安全管理層層負責的機制，為全年各項工作的完成打下良好的基礎。
2、按照制度的“八大特征”對車(chē)間安全管理制度進(jìn)行修訂。車(chē)間安排對各管理環(huán)節、作業(yè)流程進(jìn)行梳理，排查管理和作業(yè)環(huán)節上的不足，對排查出的問(wèn)題進(jìn)行評估，按照安全管理體系，歸納到相應制度中。同時(shí)組織修訂人員再次學(xué)習公司制度文化建設模塊和制度文化創(chuàng )建“五階段”的內容，了解制度修訂的有關(guān)要求，修訂完成了車(chē)間安全管理制度19項、班組制度8項。
3、抓早、抓實(shí)、抓細，做好年檢的各項準備工作。在檢修前根據車(chē)間的生產(chǎn)運行狀況制定了“供電車(chē)間20xx年年檢安全措施和注意事項”，組織職工學(xué)習《電力全工作規程》，重溫各種運行方式下的倒閘操作，并根據崗位實(shí)際進(jìn)行全所失電應急演練。在此基礎上組織了全員安規考試，對不合格人員進(jìn)行了重新學(xué)習和補考，保證了檢修人員全部達到了參檢要求。在年初車(chē)間安排對各崗位的安全用具進(jìn)行預防性試驗，對各崗位缺失的安全用具進(jìn)行補充，對到期安全用具共813套件全部進(jìn)行了預防性試驗，對不合格的36套件進(jìn)行了更換，對各崗位滅火器進(jìn)行檢查，更換了過(guò)期的滅火器114具，更新了消防管理檔案。
4、提高車(chē)間管理人員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。車(chē)間根據“抓兩頭、促中間”的管理要求，每周安排管理人員、技術(shù)人員深入班組進(jìn)行檢查，每月根據檢修計劃安排技術(shù)人員跟班監督倒閘操作，對現場(chǎng)的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾偏；同時(shí)按照安全工作安排，定期組織對班組的交接班，倒閘操作進(jìn)行跟班寫(xiě)實(shí)，并根據寫(xiě)實(shí)情況分析職工在執行制度中存在的問(wèn)題，提出要求并下發(fā)通報進(jìn)行整治，1-10月份共進(jìn)行跟班寫(xiě)實(shí)12次。
5、加強對標管理提升工作。整理提煉了供電車(chē)間標桿班組、標桿員工的標準特征，制訂了崗位安全對標管理提升措施等，各班組對照對標管理方案不斷落實(shí)各項措施，不斷完善安全設施，規范職工作業(yè)行為；同時(shí)根據對標管理提升方案對各班組安全標識牌進(jìn)行統計，按照電力行業(yè)的標準統一了各崗位標識牌的種類(lèi)，更換了不規范的標識牌，同時(shí)對安全標示牌進(jìn)行了整理歸檔，并建立了安全標示配置圖；對開(kāi)關(guān)站安全文化長(cháng)廊進(jìn)行了更新，在崗位懸掛了安全警示標語(yǔ)和溫馨提示，完成了“倒閘操作流程”、“交接班流程”的編制和制作，為崗位營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。
6、加強職工的安全培訓和教育。車(chē)間根據廠(chǎng)安全培訓教育的要求，結合崗位的具體情況，制定了“20xx年供電車(chē)間全員安全培訓計劃”，對全年職工安全教育進(jìn)行了的安排。各班組每月組織崗位培訓，定期進(jìn)行考核；車(chē)間管理人員每月去責任區，指導班組的安全培訓，宣傳公司安全管理的先進(jìn)理念，引導職工不斷提高安全意識，轉變安全觀(guān)念。車(chē)間在2-3月份組織舉辦五期培訓班進(jìn)行了全員安全培訓，有341人參加了培訓，培訓率達到100％；前10個(gè)月完成了72名特種作業(yè)人員的復證培訓和6名職工的取證培訓。
7、規范職工作業(yè)行為，加強職工的安全防護技能，通過(guò)收集職工日常作業(yè)和班組安全管理中的一些先進(jìn)的作業(yè)方式和管理方法，歸納提煉出13個(gè)具有供電特色的先進(jìn)安全操作法，并在日常的作業(yè)中推行，提高了職工操作技能；同時(shí)對分管崗位巡視通道路線(xiàn)進(jìn)行了危險危害因素識別，規定了巡視路線(xiàn)、巡視要求，對變電所單人職守時(shí)的作業(yè)范圍進(jìn)行了確定，使職工在作業(yè)中有規可循。
8、完善了標準化建設，在安全管理過(guò)程中，班組普遍反映變配電所安全防護缺乏相關(guān)的對照標準，職工在工作中無(wú)標準可循，針對這一問(wèn)題車(chē)間在收集整理電氣行業(yè)的有關(guān)標準的基礎上，編制了“變配電所安全防護設施評價(jià)標準”、“安全標識使用規范”，下發(fā)班組規范標識的管理，并根據標準對崗位安全防護設施進(jìn)行了安全評價(jià)。
9、圍繞生產(chǎn)運行組織形式多樣的安全活動(dòng)，安排了“隱患管控”遏制安全生產(chǎn)事故安全整治行動(dòng)，精心安排和總結了“安全月”活動(dòng)。開(kāi)展了事故反思周活動(dòng)，組織開(kāi)展了“觸電事故應急預案演練”、“失電事故應急演練”、“火災事故應急演練”、“有毒有害氣體的防護應急演練”，增強了職工的安全防護技能，提高了職工應急處置能力，職工的安全技能得到了提升。
10、“高、嚴、細、實(shí)”抓崗位隱患排查和隱患整改。堅持每周的安全檢查和崗位巡查，對照有關(guān)標準對人機隔離措施和安全防護設施進(jìn)行排查，特別是對新交工變配電所嚴把驗收關(guān)，對安全防護設施不符合要求的問(wèn)題督促施工單位完善，對于一些隱患限定時(shí)間整改。同時(shí)布置各崗位職工對崗位的作業(yè)過(guò)程、工藝流程、操作程序進(jìn)行排查，對排查出的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)調研，制定出相應的措施，及時(shí)消除存在的隱患。1—10月共查處處理各類(lèi)問(wèn)題25項，隱患5項。
11、針對夏季氣溫變化，重點(diǎn)抓整流所的運行管理，按照“迎峰度夏”工作安排，制定具體的落實(shí)措施。根據夏季設備運行的特點(diǎn)，及時(shí)投運變配電整流所的軸流風(fēng)機、主變冷卻風(fēng)機、空調等冷卻設備，各班組加強設備的巡檢、點(diǎn)檢工作，及時(shí)安排設備的消缺，對環(huán)境惡劣戶(hù)外電力設備絕緣表面噴涂防污閃涂料，提高設備的防污閃能力，確保了供電系統的安全平穩運行。
12、認真組織學(xué)習和宣貫“金川模式”安全文化，結合車(chē)間實(shí)際搭建了“五階段”安全文化管控集成模式的13個(gè)模塊，在廠(chǎng)“五階段”安全管控模式實(shí)施細則指導下，車(chē)間進(jìn)行了任務(wù)分解，并按廠(chǎng)和車(chē)間計劃安排扎實(shí)推進(jìn)13個(gè)模塊的提升工作。
四、優(yōu)化和細化內部管理，開(kāi)展多種崗位培訓形式，提升運行人員運行技能，穩步提升運行管理水平。
�。�、車(chē)間每月組織相關(guān)技術(shù)人員圍繞運行狀況評價(jià)、系統變化、主要檢修工作完成情況、標準化作業(yè)執行情況、故障統計分析、存在的問(wèn)題、改進(jìn)的措施等方面對全車(chē)間的運行狀況做運行分析，在班組長(cháng)例會(huì )上通報，并下發(fā)書(shū)面通報。及時(shí)召開(kāi)相關(guān)班組和同類(lèi)班組值班長(cháng)參加故障分析會(huì )，分析存在的問(wèn)題，討論研究解決的措施，提高骨干人員的運行技能。
�。�、以“站在新起點(diǎn)，建設新動(dòng)力”崗位大練兵活動(dòng)為契機，細化設備點(diǎn)巡檢內容流程為手段，活動(dòng)開(kāi)展期間各班組繪制的操作流程圖總計達70余份，車(chē)間進(jìn)行評比后有20份繪制優(yōu)秀的操作流程圖已上交至廠(chǎng)工會(huì )，參與“優(yōu)秀班組操作流程圖”的評選。74名職工參加了變配電工技能比賽暨公司變配電工職業(yè)技能比武選拔賽的理論與實(shí)際考試，最終在省級變配電工技能大賽上一名職工取得甘肅省技術(shù)能手稱(chēng)號，兩名職工取得甘肅省技術(shù)標兵稱(chēng)號，提升職工學(xué)習的'積極性。
�。�、各崗位每日統計功率因數和負荷變化，及時(shí)分析數據變化，并調整電容器的投退。確保系統功率因數達到0.93以上。
�。�、根據負荷調整系統運行方式，減少容量電費。27xx、制氧變、57xx、3xx、精密銅、海綿鈦、13xx、96xx所均投入1臺變壓器，38xx和鎳熔煉變電所均根據負荷情況各有一臺主變報停一個(gè)月，降低設備的基本容量電費支出。
�。�、認真落實(shí)和分解廠(chǎng)“迎峰度夏”方案，車(chē)間及班組通過(guò)對41xx所副水進(jìn)行改造，在6-10月高溫季節將副水倒至新水運行，主水運行溫度平均降低5℃，有效降低了整機的運行溫度；對５４xx所加裝快熔冷卻水室，使得快熔運行溫度降低３０℃；9xx所、54xx所、63xx所、銅變等變電所的空調進(jìn)行了維修，對3xx所繼保室、22xx所整機室、30xx所繼保室、34xx所48槽1xx電解整機室加裝空調，降低了繼保室和整機室的環(huán)境溫度，設備運行溫度下降3-6℃。在今年夏季高溫季節有效確保了供電系統平穩運行。
�。�、做好“手指口述”交接班工作的同時(shí)嚴格執行“兩票三制”標準化倒閘操作，嚴把接令、填票、審核、操作及監護各環(huán)節。對大型倒閘操作提前制定、審定操作預案，落實(shí)車(chē)間管理、技術(shù)人員和班組長(cháng)跟班作業(yè)。1-10月倒閘操作9504次，允許開(kāi)關(guān)操作21230次，操作票合格率100%，操作正確率100%。
�。�、強化操作班精密點(diǎn)檢和運行班組日常點(diǎn)檢，合理安排停電和非停電檢修計劃，提前排查缺陷、制定檢修預案，準備材料、備件，1-10月份共處理缺陷437項。
五、強化設備檢修過(guò)程控制，細化設備巡檢，進(jìn)一步提升設備運行管理水平。
1、組織落實(shí)每月的停電檢修計劃，針對設備缺陷提前落實(shí)檢修所需材料、備件，各班組依照檢修計劃提前制定檢修安全技術(shù)預案，車(chē)間管理技術(shù)人員審核，檢修過(guò)程中認真落實(shí)。車(chē)間根據檢修計劃提前確定管理技術(shù)人員現場(chǎng)跟班作業(yè)人員，負責檢修現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、工期等工作，檢修安全技術(shù)預案及管理技術(shù)人員現場(chǎng)跟班作業(yè)執行率100%。截至10月底，共組織完成了58條母線(xiàn)檢修工作，其中110KV母線(xiàn)8條，35kV母線(xiàn)12條，6kV母線(xiàn)38條，完成15臺主要電力變壓器、27臺（套）整流設備的全面檢修，對717臺（套）高壓開(kāi)關(guān)設備進(jìn)行了全面檢修。在雨季來(lái)臨、冬雪來(lái)臨之前，均組織安排了變配電整流所的戶(hù)外設備衛生清擦工作。
4、對四個(gè)整流所班組存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真的現場(chǎng)調研和研究，在廠(chǎng)科室和電修、供水車(chē)間的支持下，制訂了各班組存在問(wèn)題的整改方案，車(chē)間領(lǐng)導包片、技術(shù)人員具體負責，利用檢修機會(huì )督促整改。在運行規程中增加整流裝置主副設備的運行數據量、測量主水水質(zhì)并定期換水，規范測試整機元件溫度、橋臂均流等操作的動(dòng)作標準，細化整流系統的設備巡檢環(huán)節，改進(jìn)降溫措施，整流系統故障率有明顯下降。
5、車(chē)間加強設備設施基礎資料的動(dòng)態(tài)化管理，重視設備基礎資料的建檔工作。針對廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)對設備基礎資料管理提出的新要求，制定了更加完善的電氣設備技術(shù)檔案模版，車(chē)間利用兩個(gè)多月時(shí)間抽調專(zhuān)人對全部A、B類(lèi)設備技術(shù)檔案進(jìn)行逐一更新、完善，對近2000臺C類(lèi)設備逐一進(jìn)行設備臺賬的制作、完善，同時(shí)在設備技術(shù)檔案中增加了建檔設備的外觀(guān)、銘牌圖片，使得基礎資料更加真實(shí)可信。同時(shí)，針對今年上半年電纜頭故障較多，車(chē)間對變、配電所內電纜頭進(jìn)行了詳細的排查并建檔，日常運行中加強電纜頭的外觀(guān)檢查及測溫，發(fā)現隱患及時(shí)聯(lián)系檢修單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)鑒定并安排停電計劃進(jìn)行更換。對2011年—20xx年介入交工驗收的的71xx、72xx、73xx、75xx、76xx、77xx、96xx、91xx、12xx、22xx、新5xx所等變配電整流所，在交工驗收過(guò)程中，做好設備技術(shù)檔案、設備臺賬的建立工作。
六、積極配合公司電氣配套項目建設，深入參與廠(chǎng)內電氣技改項目，穩步推進(jìn)車(chē)間項修理項目。
1、20xx年，配合公司電氣配套項目，供電車(chē)間參與交工驗收的變（配）電所有71xx、72xx、73xx、75xx、76xx、77xx、12xx、96xx、91xx、48xx所共10個(gè)變配電所，12xx、77xx、96xx變電所已接管納入系統管理。
2、積極深入介入5xx所項目建設，安排專(zhuān)人負責，將施工遺留問(wèn)題降到最低，確保了新5xx所按期投運。
3、積極溝通推進(jìn)三廠(chǎng)區集控項目建設。
4、已組織完成44xx所種板調變更換、8萬(wàn)噸電解整機控制柜更換、35xx所電容器柜維護、41xx所付水改造等廠(chǎng)內項修理項目，未完成項修理項目有41xx、42xx所整機維護；15xx所電容器組維護；40xx所綜保裝置維護。
五、積極開(kāi)展“科學(xué)支出，杜絕浪費”主題活動(dòng)，強化成本管完成前5個(gè)月的各項指標
車(chē)間圍繞去年制定的《供電車(chē)間“科學(xué)支出、杜絕浪費”主題管理活動(dòng)方案》中的目標和任務(wù)開(kāi)展活動(dòng)。
1、對去年查找出的10項問(wèn)題的整改情況進(jìn)行總結，未完成的繼續安排進(jìn)下半年的活動(dòng)方案中。
2、繼續查找問(wèn)題，制定了今年的措施，深化主題管理活動(dòng)。
3、在穩定供電系統運行上下功夫，落實(shí)好強化運行管理的措施，大幅度減少整流系統故障次數和杜絕人為的失誤，將“減少事故就是最大的節約”的理念落到實(shí)處。
4、繼續做好功率因數管理，通過(guò)每天的計算分析及時(shí)投切電容器確保功率因數達到0.93以上，保證各系統電壓質(zhì)量。及時(shí)分析直供變電所的負荷情況，提出投退主變壓器的建議，最大限度地減少容量電費，配合計劃經(jīng)營(yíng)室做與電力部門(mén)的協(xié)調溝通，積極爭取政策支持。
5、合理編制月檢修計劃和設備消缺計劃，加大設備缺陷處理的協(xié)調力度。在檢修過(guò)程中加強現場(chǎng)管理和旁站監理，材料備件做到保證正常使用的前提下盡量修配改代，減少維修費支出。
6、以成本控制為中心，加大節能降耗力度。不斷規范班組成本核算體系，促使班組加強成本核算和控制。車(chē)間內部指標分解到班組和職能人員，加強車(chē)間成本費用、利潤完成情況的月績(jì)效考核力度。
六、20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足：
1、職能人員、班組長(cháng)和員工對公司提煉的“金川模式”企業(yè)安全文化理解不透，認識上還存在偏差，已創(chuàng )建13個(gè)模塊的“五階段”安全管控模式，在全車(chē)間范圍內“落地生根”還有差距。
2、車(chē)間所轄各變配電、整流所較多，高低壓設備及自動(dòng)化設備類(lèi)別繁多，設備技術(shù)管理資料不夠完善。
3、操作人員在技能水平上與供電系統技術(shù)、管理的發(fā)展不相適應，崗位職工學(xué)技練藝積極性不高，崗位培訓手段和方法有待探索創(chuàng )新，故障判斷和處理能力還有待進(jìn)一步提高。
4、人員老齡化現象突顯，人員緊張狀況沒(méi)有明顯的改善。
5、管轄系統增大，新技術(shù)、新設備發(fā)展較快，管理技術(shù)人員對專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理做的不細。
�。�、新交工崗位和項目遺留問(wèn)題在投入運行后因各種原因設備設施消缺力度不夠也不及時(shí)，運行管理難度加大。
�。�、變電所集中監控實(shí)施進(jìn)度緩慢，影響了綜合自動(dòng)化效益的發(fā)揮和人力資源的進(jìn)一步優(yōu)化。
供電工作總結4
半年來(lái)，在各級領(lǐng)導的支持和培養下，我較圓滿(mǎn)的完成了我的本職工作，對我來(lái)說(shuō)鍛煉了許多，感覺(jué)自己變成熟了許多�，F在我將簡(jiǎn)單總結一下半年來(lái)我的工作情況。
一、腳踏實(shí)地，努力做好日常工作
辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門(mén)，擔負著(zhù)上情下達、下情上報、各種文件的印發(fā)、信息的報送以及后勤服務(wù)等。辦公室工作比其他部門(mén)相對要繁瑣，有時(shí)候電話(huà)通知會(huì )議或者領(lǐng)取文件就會(huì )打一兩個(gè)小時(shí)，而且重復性很強，因此，作為辦公室一員不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，在工作中我牢固樹(shù)立了“辦公室無(wú)小事”的思想，努力做到接好每一個(gè)電話(huà)，接待好每一個(gè)來(lái)辦事的人，完成好每一件交辦任務(wù)，作好每一個(gè)記錄，處理好每一份文件，杜絕粗心大意，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，只有這樣，在相對繁瑣的工作中才能端正工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。
在日常工作中，文件管理工作是占比重最大的一項工作，重要的會(huì )議通知、報表等90%都是通過(guò)收發(fā)文件進(jìn)行傳達的，但同時(shí)，這項工作也是最為繁瑣的，每天都會(huì )收到來(lái)自市公司、縣政府、縣委等上級部門(mén)的許多文件，每一個(gè)文件都要履行嚴格的審批流程，稍不注意，就會(huì )丟漏、貽誤，因此，協(xié)助檔案管理專(zhuān)責人員做好文件檔案管理工作非常重要。我每天到崗后的第一件事，就是查看有沒(méi)有新文件，所有重要文件，第一時(shí)間轉發(fā)相關(guān)部室并電話(huà)通知給該部室人員，如有不能確定歸屬的文件，及時(shí)請領(lǐng)導批示，若領(lǐng)導不在，經(jīng)電話(huà)請示后立即轉發(fā)并督促相關(guān)人員辦理，同時(shí)做好收文登記，便于日后查詢(xún)。
二、認真負責，干好本職工作
辦公室人員各有分工，我主要負責的'是法律事務(wù)和維穩工作，在過(guò)去的一年中，我主要工作內容有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┟吭掳磿r(shí)上報法律報表和信訪(fǎng)維穩工作報表。
�。ǘ﹪栏衤男泻贤瑢徟贫�，確保每一個(gè)合同都附有完整的合同審批表后再進(jìn)行存檔。
�。ㄈ└鶕h委、縣政府及市公司及“六五”普法規劃要求，開(kāi)展了供電公司“12.4”普法宣傳活動(dòng)。
�。ㄋ模叭宕蟆币詠�(lái)，隨著(zhù)部室職責調整，一些公司的規章制度也要進(jìn)行相應調整，依照市公司下發(fā)新制度，制訂了包括《三重一大事項決策實(shí)施細則》、《本部工作規則》、《公務(wù)接待管理辦法》等十幾個(gè)規章制度并以紅頭文件形式下發(fā)全局。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助規章制度工作主要負責人對辦公室歷年來(lái)的制度進(jìn)行梳理、匯總，落實(shí)市公司制度落實(shí)年的各項要求。
三、認真學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
時(shí)代是在不斷發(fā)展變化的，我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學(xué)習。自參加辦公室工作以來(lái)，我認識到隨著(zhù)科技發(fā)展，辦公自動(dòng)化步伐不斷加快，從mis系統到協(xié)同辦公，辦公系統不斷優(yōu)化升級，不斷有新系統被開(kāi)發(fā)出來(lái)，同時(shí)，以今年的“三集五大”舉例，企業(yè)內部結構優(yōu)化重組后，出現的一系列新問(wèn)題，對我們的工作能力和學(xué)習能力來(lái)說(shuō)都是一種挑戰，只有緊緊跟隨發(fā)展大局，不斷加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習，才能不被淘汰。我們都很年輕，適應新事物能力比較強，這是我們的優(yōu)勢，因此，更要端正學(xué)習態(tài)度，通過(guò)學(xué)習，使自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到提高。
四、端正作風(fēng)，擺正位置
在工作中，我始終堅持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認真做好工作。服從領(lǐng)導分工，不計得失、不挑輕重，做到腿勤、口勤，手勤，對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求做到自己的最好。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導，團結同事，以誠待人，學(xué)習正確處理好與領(lǐng)導、同事相處的尺與度的關(guān)系，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格。
五、存在的不足
1.做事沒(méi)有規律，接到一項工作，從來(lái)不想先后順序，沒(méi)有詳細的時(shí)間安排和工作計劃，雖然同樣的完成工作，卻花費了雙倍的時(shí)間。
2.不善于與人溝通交流，不能很好的表達自己的意思。
3.對于自己不熟悉的、沒(méi)有接觸過(guò)的工作，不積極主動(dòng)的學(xué)習，缺乏進(jìn)取心和事業(yè)心。
綜上所述，這半年來(lái)，我通過(guò)努力學(xué)習，收獲很大。在以后的工作中，我會(huì )努力改掉自己的缺點(diǎn)，我相信我一定能做的更好。
供電工作總結5
一、打好費控基礎 宣傳深入人心
自xxx年x月份被列為費控推廣試點(diǎn)單位后，我公司結合本單位實(shí)際和農村用戶(hù)繳費特點(diǎn)，著(zhù)手制定了費控實(shí)施方案，并對各村鎮用戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)，走訪(fǎng)人數達到上百次。先后兩次召開(kāi)費控推進(jìn)工作研討會(huì )，參會(huì )人員集合了公司領(lǐng)導、營(yíng)銷(xiāo)部各專(zhuān)責、財務(wù)部相關(guān)人員、基層所所長(cháng)、客服人員和部分臺區管理人員，結合前期走訪(fǎng)情況，從各方面、各渠道探討農村地區開(kāi)展費控推廣工作的方法和可能存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題制定出一系列應對方案。印刷下發(fā)費控協(xié)議11萬(wàn)份。為確保費控工作順利推進(jìn)，我公司前期進(jìn)行了用戶(hù)電話(huà)號碼統計工作和用戶(hù)實(shí)名核對工作，兩個(gè)星期內完成全公司近x萬(wàn)戶(hù)電話(huà)統計和實(shí)名核對工作，完成率達xx%。同時(shí)為加大用戶(hù)對費控業(yè)務(wù)的認知度，使廣大用戶(hù)從“先用電、后交費”到“先交費、后用電”的用電方式轉變過(guò)來(lái)，我公司利用多種渠道在轄區范圍內進(jìn)行了宣傳，通過(guò)在各供電所營(yíng)業(yè)廳設立宣傳點(diǎn)；有條件的供電所通過(guò)大屏幕24小時(shí)滾動(dòng)播放費控工作宣傳片；向用戶(hù)發(fā)放費控宣傳單；利用微信朋友圈宣傳費控；窗口人員在繳費時(shí)現場(chǎng)解答客戶(hù)的咨詢(xún)和疑問(wèn)；公布費控工作咨詢(xún)電話(huà)等方式向用戶(hù)宣傳費控的優(yōu)點(diǎn)，使大部分用戶(hù)對費控業(yè)務(wù)有了初步的了解，逐漸消除了廣大用戶(hù)心中的疑慮。由于前期基礎使費控協(xié)議簽訂工作得以順利開(kāi)展。春節前費控協(xié)議簽訂率已經(jīng)達到95%以上。
二、前期積極探索 以點(diǎn)帶面推進(jìn)
為了確保費控系統盡快上線(xiàn)運行，組織精干人員積極與朗新公司溝通，對費控系統各項流程進(jìn)行調試，同時(shí)在全公司范圍內進(jìn)行了一次細致的.篩選，最終在費控工作前期準備較好的xx所進(jìn)行試點(diǎn)，并將協(xié)議簽訂率達到100%且預存電費較多的xxx臺確定為試點(diǎn)臺區，通過(guò)對預警閥值的修改，與營(yíng)銷(xiāo)SG186系統相結合，將該臺區用戶(hù)導入為費控用戶(hù)，并安排計量人員親赴現場(chǎng)檢查智能表密鑰安裝情況，對部分發(fā)起停電審批的用戶(hù)進(jìn)行了模擬停復電工作，在整個(gè)測試過(guò)程中，相關(guān)人員對遠程費控系統試用中的每一個(gè)環(huán)節認真評估，反復試驗比對，對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐項整改和解決，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，費控系統流程測試順利完成。為保證用戶(hù)能夠準確接收到短信，防止錯發(fā)短信引發(fā)投訴糾紛，在此期間我公司營(yíng)銷(xiāo)部督促各供電所完成了SG186系統電話(huà)號碼更新完善，確保正確率達到100%。在所有的前期準備工作都已順利完成后，x月xx日我公司開(kāi)始組織對各供電所進(jìn)行費控流程培訓，并開(kāi)始在全公司推廣實(shí)施費控業(yè)務(wù)。
三、解決突出問(wèn)題 全面推行費控
在大規模推廣的過(guò)程中逐漸有很多問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，較為典型的一是月結算的186系統和日清算的郵政代收系統，用戶(hù)在兩者間查詢(xún)到的余額完全不同，由于部分供電所客服人員對費控業(yè)務(wù)掌握不熟練，導致很多用戶(hù)包括供電所的個(gè)別員工也對費控
系統的正確性產(chǎn)生了懷疑。為了消除用戶(hù)的疑慮，我公司相關(guān)人員經(jīng)過(guò)對兩個(gè)收費系統的結算電費進(jìn)行比較，選擇有代表性的用戶(hù)逐個(gè)供電所進(jìn)行講解宣傳，解開(kāi)了用戶(hù)心中的疑惑，取得了用戶(hù)的理解與支持。二是由于遠程費控應用系統是基于已實(shí)現采集的用戶(hù)，所以當某一用戶(hù)停抄或者失敗時(shí)，費控系統中該戶(hù)將無(wú)法繳費，顯示為某某文件丟失，此時(shí)應將這個(gè)用戶(hù)從費控中刪除，再進(jìn)行繳費。在費控推廣的2個(gè)多月內，遇到的問(wèn)題層出不窮，通過(guò)我公司營(yíng)銷(xiāo)部的相關(guān)人員積極向上級部門(mén)和朗新專(zhuān)家請教，下基層到現場(chǎng)實(shí)踐，費控工作進(jìn)展順利，目前，我公司已經(jīng)完成xxxx戶(hù)費控用戶(hù)導入及閥值的錄入，完成率為xx%（我公司部分臺區地處偏遠無(wú)信號，未安裝臺變終端）。
四、制定實(shí)施細則 融入日常管理
為規范費控工作，我公司將其列入日常管理，編制《費控工作實(shí)施細則》，強化流程管理，要求各供電所和公司客服中心受理用戶(hù)新裝、臨時(shí)用電和增容等業(yè)務(wù)時(shí)必須將其導入費控。各供電所設專(zhuān)人定期查看費控欠費數據，并做好記錄。嚴格遵守《費控停復電管理流程》，對欠費用戶(hù)做到“三查實(shí)”。即查實(shí)手機號碼是否正確、查實(shí)用戶(hù)是否正常收到催費及欠費短信、查實(shí)用戶(hù)停電與送電的現場(chǎng)智能表響應情況。將費控管理工作納入到工作質(zhì)量監督考核中，定期通報各供電所費控管理工作情況。對供電所工作人員開(kāi)展費控專(zhuān)題培訓，使一線(xiàn)員工深入了解和掌握智能表遠程費控理論知識和操作方法，增強工作人員在費控推廣過(guò)程中解決各類(lèi)問(wèn)題的能力。
雖然我公司費控推廣工作基本進(jìn)入收尾階段，但仍存在一些問(wèn)題，下階段我公司將繼續加大對余額小于閥值用戶(hù)的催繳力度，同時(shí)對采集系統和遠程費控系統中高壓用戶(hù)電費余額做好時(shí)時(shí)監控，對各供電所現場(chǎng)開(kāi)關(guān)設備做好調試，最終實(shí)現費控工作的目標。
供電工作總結6
不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)，回首20xx，確實(shí)是不平凡的一年，20xx是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長(cháng)。由衷感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培，給我一個(gè)廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現自己的夢(mèng)想，翻開(kāi)了我人生嶄新的一頁(yè)，在此我向尊敬的領(lǐng)導和親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝。
20xx年,電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破 現將我一年來(lái)的工作情況匯報
一、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因，導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次。
2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達100%;
二、自我及工作管理
1、加強自我管理：深入現場(chǎng)、扎實(shí)工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我帶頭講團結、講奉獻、講民主、講科學(xué)、講負責。以“五講”為鑒戒，時(shí)刻檢查自己的思想，規范自己的言行。時(shí)常提調其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹(shù)立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團結，比貢獻講成績(jì)，比工作講奉獻的良好風(fēng)尚。
努力轉變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心，深入現場(chǎng)進(jìn)行講解，了解設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪(fǎng)必問(wèn);下屬生病住院，及時(shí)前往探望。樹(shù)立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂(lè )于奉獻”的工作熱情和積極性。
2、合理調配現有人員，以達最佳配置。
電氣專(zhuān)業(yè)共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。
用人之長(cháng)，天下無(wú)不用之人，用人之短，天下無(wú)可用之人。通過(guò)建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準,根據個(gè)人技能水平、愛(ài)好及性格，及時(shí)對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。
3、思想管理工作
電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執行力較差。感覺(jué)自身前途無(wú)望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺(jué)沒(méi)有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過(guò)談話(huà)、培養、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉變思想觀(guān)念。
把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。
三、20xx年主要工作回顧
1、加強安全運行、檢修工作管理
1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長(cháng)期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非�！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學(xué)習，提高安全意識，聘請電力系統有關(guān)專(zhuān)家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規程》等規章制度的學(xué)習。通過(guò)多方努力，電氣工作都有了新的轉變，逐步走向了標準化、制度化。
2)、運行管理，學(xué)習中提高：通過(guò)不斷灌輸標準化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養成良好的行為習慣和工作習慣。
對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，及時(shí)檢查、督促工作人員對電器設備進(jìn)行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時(shí)發(fā)現設備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺。規定每月由各運行主操、檢修組長(cháng)參加，對所轄的33個(gè)供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、800多臺電動(dòng)機進(jìn)行全面的安全檢查。并結合設備實(shí)際情況和各季節氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥(niǎo)工作。
3)、加強了電
儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動(dòng)，從勞動(dòng)紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著(zhù)手，針對工作過(guò)程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對存在的記錄不規范、違反勞動(dòng)紀律等問(wèn)題進(jìn)行了嚴格考核。
4)積極主動(dòng)配合完成了20xx年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。5)搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門(mén)的關(guān)系,是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，與供電部門(mén)的友好關(guān)系進(jìn)一步加強。同時(shí)與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。
2、大型設備維護、新增及技改工作
1)、提出mmm110kv出線(xiàn)間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開(kāi)工，計劃20xx年停電期間投入運行)，mmm110kv變電站110kv系統運行的可靠性將增加一倍。
2)、對nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠(chǎng)吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。
3)、對nnn35kv變電站的全站高壓設備進(jìn)行預防性試驗。
4)、對nnn18萬(wàn)噸35kv變電站直流系統存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。
5)、nnn18萬(wàn)噸35kv變電站6kv系統在設計時(shí)存在著(zhù)很大缺陷，20xx年停電檢修期間對6kv系統共11臺高壓柜電壓互感器二次側增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。
6)、因設計缺陷，nnn18萬(wàn)噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無(wú)接地開(kāi)關(guān)位置觀(guān)察孔，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設了接地開(kāi)關(guān)的觀(guān)察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。
7)、對nnn后臺監控系統進(jìn)行全面升級、維護。
8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進(jìn)行安裝、調試、投運工作。
四、工作中存在的問(wèn)題與不足
1、我雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。自我執行力不夠，專(zhuān)業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。。
2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀(guān)念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴格遵守規章制度的意識尚有欠缺，沒(méi)有上進(jìn)心，執行力差，事故應變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。
3、安全、運行、檢修規程隨著(zhù)設備的增加、更新及技改，沒(méi)能及時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓學(xué)習和具體執行環(huán)節的監管仍存薄弱環(huán)節。
4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節現象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。
5、專(zhuān)業(yè)內部培訓工作搞得多，收到實(shí)效的少;培訓形式，冰冷死板的.多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng )新形式，改進(jìn)方法，增強實(shí)效性。
6、電氣、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學(xué)習先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。
7、備品備件管理不到位，時(shí)常出現無(wú)備件現象，有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。
20xx年主要工作計劃
1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省。
2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。
3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務(wù)。
4、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。
5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應用。6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。
7、修訂完善的運行、維護檢修規程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。
8、加強電氣、儀表設備的備品備件管理工作。
9、繼續做好電氣、儀表設備技術(shù)合理化改造和更新工作。
10、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作。
11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節約用電。
12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。
2016供電公司年度總結2
時(shí)光飛逝，20xx年馬上要過(guò)去，工程也進(jìn)入了冬休階段，回顧這半年多來(lái)的
工作歷程內心不禁感慨萬(wàn)千。對剛進(jìn)入項目的我來(lái)說(shuō)回顧和總結這半年來(lái)工作中的經(jīng)驗和教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作。
還記得剛來(lái)到這個(gè)項目工作的時(shí)候壓力還是挺大的，從一開(kāi)始要做的臨電前期計劃、臨電施工方案、都是我以前從未接觸過(guò)的，當時(shí)也不知道從哪里下手，幸好公司領(lǐng)導以及同事們的熱心幫助，根據現場(chǎng)實(shí)際情況以及工程需要的經(jīng)濟性、實(shí)用性、合理性、成功的編制臨電前期計劃、臨電施工方案，并順利的通過(guò)審核報監，這件事使我信心倍增。由于工程需要，領(lǐng)導安排我負責工程的電氣安裝兼現場(chǎng)的臨時(shí)用電工作，當時(shí)施工現場(chǎng)的工作我做的很熟悉了接到領(lǐng)導的通知還是挺開(kāi)心的。工作開(kāi)始是沒(méi)有一帆風(fēng)順的，在以后的工作中也遇到了好多問(wèn)題雖然工作量大了，但我相信我能做好。作為一名技術(shù)員，不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)理論文化知識，還應當具備豐富的現場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗。對于剛進(jìn)入項目的我來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)很大的挑戰，不管是理論知識還是實(shí)際經(jīng)驗都是我現在相當的欠缺，這就要求我們在平時(shí)多參考相關(guān)的資料掌握專(zhuān)業(yè)理論知識，因為只有自己認真的掌握了相關(guān)的規范才能去嚴格要求工人。溝通也是很重要的，例如和監理單位和施工隊伍進(jìn)行技術(shù)上溝通，施工隊伍在施工過(guò)程中可能會(huì )出現施工工藝不規范，所以我們要常跑工地對錯誤的施工工藝進(jìn)行指正并出書(shū)面的整改通知書(shū)。多與土建技術(shù)員多溝通對電氣安裝人員進(jìn)行控制，保證工程進(jìn)度為土建的下一步工序爭取的時(shí)間更大的工作面，確保整個(gè)工程進(jìn)度的框局不被拖延。
通過(guò)總結半年多的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專(zhuān)業(yè)知識還是比較欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗。所以在以后的工作當中還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，武裝自己，提高自己的工作能力，加強工作責任感，多于他人進(jìn)行溝通交流，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
供電工作總結7
一年一度的洪汛期又至，重慶發(fā)電廠(chǎng)不僅做好防汛器材、工具、物資、設備的備品和配件的前期準備工作，而且對防洪防汛的各項檢查工作做到細、做得扎實(shí)，確保汛期有備無(wú)患。
該廠(chǎng)全廠(chǎng)范圍內組織有關(guān)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行防洪防汛專(zhuān)項檢查，對全廠(chǎng)范圍內的生產(chǎn)建筑物、構筑物、電力設備，特別是主廠(chǎng)房、煙囪及高聳的構筑物、燃油庫、升壓站、主變、廠(chǎng)變等的防雷設施進(jìn)行檢查和維修;對全廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)房屋面的積灰進(jìn)行清除，疏通落水管，同時(shí)修補滲漏的生產(chǎn)廠(chǎng)房，更換破損的落水管，對廠(chǎng)區包括職工生活區內的地下排水系統進(jìn)行疏通，對檢查中發(fā)現堵塞的電纜溝排水孔、沖灰溝、排水溝、涵洞等，及時(shí)組織力量清理淤泥、雜物，確保廠(chǎng)區地下排水系統的暢通，并預防污水倒灌進(jìn)電纜溝內;除對灰場(chǎng)、灰壩進(jìn)行全面檢查外，還根據貯灰場(chǎng)的運行管理要求，加強對灰壩的監視，增加巡視次數，及時(shí)清除排水口、溢水口周?chē)娘h浮物，增大排水口，預先降低場(chǎng)內水位，騰出庫容蓄洪。同時(shí)對灰場(chǎng)周邊也加強巡視，防止出現土坡垮塌，清除灰場(chǎng)上游、周邊堆置的木材、柴草等雜物，檢查維護好灰場(chǎng)周邊的通訊、照明、公路等設施，保證在危險出現時(shí)，搶修人員能及時(shí)到達搶修現場(chǎng);對電廠(chǎng)保安電源和備用電源、廠(chǎng)內排水泵和廠(chǎng)外取水泵房的供電線(xiàn)路了也進(jìn)行了徹底檢查，做到該修必修，將排水泵的試轉納入交接班檢查，保證暴雨時(shí)能啟動(dòng)。對江邊水泵房作為檢查重點(diǎn)，定期檢查水泵房?jì)葔毫艿赖谋诤�，小于規定值的堅決予以更換，對排水泵進(jìn)行大修;對循環(huán)水泵出口逆止門(mén)、出口門(mén)進(jìn)行檢查，對不合格的門(mén)板進(jìn)行修復更換，運行人員加強沉沙池的沖沙工作及清污機、旋網(wǎng)的運行維護工作;對救生器材、應急燈做好日常維護保養，確保汛期防洪防汛工作萬(wàn)無(wú)一失。(李錚)中電投集團公司專(zhuān)家對公伯峽、蘇只水電站施工現場(chǎng)進(jìn)行安全施工及防洪渡汛檢查本網(wǎng)訊日前，中電投集團公司工程部副經(jīng)理王琪帶領(lǐng)徐樹(shù)銓、張跟民、杜鴻鎮等一行，到公伯峽、蘇只水電站施工現場(chǎng)，對各施工面的安全文明施工及防洪渡汛工作進(jìn)行檢查。
7月15日，檢查組召開(kāi)會(huì )議，分別聽(tīng)取了公伯峽建設的各施工、監理、設計單位所做的關(guān)于各單位安全文明施工和防汛工作的`專(zhuān)題匯報。建設公司由副經(jīng)理洪鏑匯報，他分別從安全管理、工程防汛、“安全無(wú)違章工地”活動(dòng)開(kāi)展情況等六個(gè)方面，匯報了建設公司20xx年上半年安全工作情況。
7月16日，各專(zhuān)家分成四組，深入到各施工、設計、監理單位，具體就各參建單位的安全管理、安全教育培訓、事故應急預案、防洪渡汛等方面進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
7月17日，檢查組就16日深入檢查的情況進(jìn)行了通報，集團公司工程部副經(jīng)理王琪進(jìn)行總結發(fā)言。他說(shuō)，本次檢查是集團公司春季大檢查的抽查，從深入檢查的情況看，黃河水電公司的高標準、嚴要求確保了公伯峽、蘇只水電的安全文明施工;同時(shí)也應該看到，安全管理方面存在著(zhù)有待進(jìn)一步提高的地方，公伯峽水電站工程到了收尾階段，但安全文明施工不能有任何松懈，蘇只水電站正處于施工高峰，高空作業(yè)和交叉作業(yè)多，要高度重視安全文明施工。最后，他對建設公司下一步安全管理工作提出幾點(diǎn)要求：第一，高度重視安全管理工作，正確處理好安全、進(jìn)度、投資之間的關(guān)系。認真吸取拉西瓦5.26事故教訓，堅持以人為本的原則，加大安全投入，加強安全管理;第二，進(jìn)一步完善組織管理、監督和制度體系。不能滿(mǎn)足于現狀，要勇于探索，安全管理要納入工程管理的首位;第三，各單位要加強對危險源的辨識與控制工作;第四，進(jìn)一步完善各種預案制度，作到科學(xué)、合理和可操控性;第五，進(jìn)一步加大工程現場(chǎng)管理;第六，加強對分包隊伍的管理，要堅決制止“以包代管”的行為;第七，加大對各種人員的安全教育培訓和考核力度，安全教育要有長(cháng)期性、針對性;第八，高度重視防汛工作，完善防汛預案。
最后，建設公司石四存經(jīng)理對專(zhuān)家們實(shí)事求是的指出工程中存在的問(wèn)題并提出寶貴的意見(jiàn)建議表示感謝，并決定組織會(huì )議專(zhuān)門(mén)落實(shí)本次會(huì )議精神，對于專(zhuān)家提出的問(wèn)題，全面徹底的進(jìn)行整改
供電工作總結8
供電可靠性反映發(fā)、輸、變、配整個(gè)電力系統各環(huán)節對用戶(hù)的供電能力，是系統結構和運行特性的集中體現，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節對用戶(hù)供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實(shí)體現，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進(jìn)水平的重要指標之一。為了實(shí)現供電可靠性指標在五年內達到國內領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的目標，我供電局通過(guò)分析和診斷，在摸清指標和管理現狀基礎上，從管理和技術(shù)兩方面建設可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平，取得顯著(zhù)成效。
一、摸清家底，分析原因，統籌策劃。
我供電局對影響供電可靠率的因素進(jìn)行系統分析。我局在XX年上半年花費5個(gè)多月的時(shí)間，對XX年數據進(jìn)行分類(lèi)統計，找出了影響指標的主要因素，并通過(guò)XX年全年的統計，明確了各種因素對可靠性影響的大校
經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。
1、預安排停電是最主要的因素(計劃＋臨時(shí))，占總數的82.5％，其中：計劃停電占70％，臨時(shí)停電占12.5％；
2、主網(wǎng)因素占36.9％，主要是預試、定校和檢修停電；
3、配網(wǎng)因素占49.1％，工程占20.5％，比例最大；
4、故障停電占15.5％，其中10千伏中壓配網(wǎng)故障占14.2％，是影響可靠性的一個(gè)重要原因；
5、用戶(hù)業(yè)擴工程接入等原因停電也占一定比例，達到12％。
為此，我局在分析摸清情況基礎上，通過(guò)近2個(gè)月的統籌考慮，多方征求意見(jiàn)，明確了提高供電可靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各階段目標，出臺了提高供電可靠性的5年工作規劃，為今后創(chuàng )先行動(dòng)指出明確的戰略方向。
二、XX年主要采取的措施及效果
為落實(shí)5年規劃的階段性目標，突出不同階段的工作重點(diǎn)，推動(dòng)各項工作開(kāi)展，我局出臺了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項管理措施和5項技術(shù)措施的落實(shí)，其中有多項創(chuàng )新措施。同時(shí)，提出基于配網(wǎng)gis和營(yíng)配一體化平臺，建立指標統計分析系統，降低統計工作強度，保證數據準確性提供信息支持手段。通過(guò)管理系統，實(shí)現“事前預測評估，事中控制檢查，事后統計分析”的閉環(huán)管理。
(一)管理措施
1、全面強化轉供電管理。轉供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。XX年城市地區累計轉電1219次，占可轉次數97.4％，減少用戶(hù)平均停電時(shí)間3.42小時(shí)/戶(hù)，相當于提高供電可靠率0.039個(gè)百分點(diǎn)，同比大幅增加33.7％。對復雜和重要的轉供電制定轉電方案945份，停電計劃中即使只有1個(gè)用戶(hù)可轉，也要求進(jìn)行轉電。同時(shí)，開(kāi)展合環(huán)轉電技術(shù)研究、計算與實(shí)驗，出臺了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度。
2、加強綜合停電管理。每月由調度中心統籌安排停電計劃，綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶(hù)工程等工作，合理地安排停電，避免重復停電。在各類(lèi)工程投資同比大幅增加29.7％的情況下，預安排停電較同期減少14.1％，減少用戶(hù)停電時(shí)間1.52小時(shí)/戶(hù)。有的區局組織上百人同時(shí)作業(yè)，一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)行，減少停電時(shí)間和次數。
3、精細化管理，優(yōu)化工作流程，減少停電過(guò)程時(shí)間。制定供電可靠性過(guò)程指標，優(yōu)化細化過(guò)程管理，從細節上減少用戶(hù)停電時(shí)間。一項停電轉電操作任務(wù)安排兩組人，壓縮轉電停電時(shí)間，平均停電時(shí)間由原來(lái)的40分鐘/次，減少到9分鐘以?xún)�，最快的單位平均每次停電時(shí)間僅為2分鐘。
4、加強設備運行管理，降低設備故障率。針對以往配網(wǎng)運行管理方面的不足，加強配網(wǎng)運行管理標準體系的建設，制定(中低壓配電設備技術(shù)標準)等制度和標準，夯實(shí)管理基礎，加強技術(shù)監督，建立快速復電機制。
XX年10千伏饋線(xiàn)故障跳閘982次，同比減少375次，下降27.6％。隨著(zhù)設備故障率的下降，配網(wǎng)故障停電時(shí)間1.82小時(shí)/戶(hù)，同比減少1.33小時(shí)/戶(hù)。
(二)技術(shù)措施
1、優(yōu)化饋線(xiàn)重合閘技術(shù)原則，提高饋線(xiàn)故障及時(shí)復電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則，包括全部混合線(xiàn)路和全電纜線(xiàn)路均投入重合閘。全年實(shí)現10kv饋線(xiàn)跳閘4070次，重合閘成功3095次，故障后及時(shí)復電率為76.04％，同比提高11.88個(gè)百分點(diǎn)，減少用戶(hù)平均停電時(shí)間0.67小時(shí)/戶(hù)。
2、開(kāi)展10kv設備狀態(tài)監測和狀態(tài)檢修，減少停電試驗對供電可靠性的影響。從XX年6月1日開(kāi)始對變電站10kv設備實(shí)行狀態(tài)監測和狀態(tài)檢修，減少站內10kv設備定期預防性試驗停電對可靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修原因停電時(shí)間同比減少2.58小時(shí)/戶(hù)，停電次數下降58.2％。
3、全力推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開(kāi)展架空線(xiàn)路接火、拆火、更換故障指示器、處理導線(xiàn)斷股和飄掛物、帶電立桿等5項常規作業(yè)，減少工程接入停電時(shí)間。在天河、番禺兩個(gè)試點(diǎn)地區全面實(shí)施。XX年已完成114次帶電作業(yè)，減少試點(diǎn)地區用戶(hù)平均停電時(shí)間0.22小時(shí)/戶(hù)。XX年將在全局推廣。
4、全面開(kāi)展配網(wǎng)自動(dòng)化建設。配網(wǎng)自動(dòng)化既是提高可靠性的重要措施之一，也是創(chuàng )建國際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路。XX年首批實(shí)施項目進(jìn)入全面施工階段，年內完成1349間電房施工，在試點(diǎn)地區覆蓋率達到20％。實(shí)現配網(wǎng)自動(dòng)化將提高對配電網(wǎng)運行的實(shí)時(shí)監控能力，實(shí)現故障快速準確定位及隔離，快速復電。項目建設分3年完成，XX年實(shí)現廣州地區覆蓋率達到90％以上。預計城市用戶(hù)平均故障停電時(shí)間將減少至1小時(shí)以?xún)�，與XX年相比減少73％，有效提高用戶(hù)供電可靠性。
5、實(shí)施繼保設備遠方控制技術(shù)。完成了“繼電保護設備遠方控制研究”科技項目，實(shí)現饋線(xiàn)重合閘、備自投和低周減載的遠方控制投退，在廣州地區較大幅度不滿(mǎn)足n-1的條件下，為盡可能多地接入自動(dòng)裝置創(chuàng )造條件。城區范圍內已完成35個(gè)110kv站改造，具備遠方遙控條件，占城區110kv變電站總數的41％，占全局總數的21％。
(三)管理、考核制度建設與信息技術(shù)支持
1、管理、考核制度體系建設。制定(供電可靠性管理規定)及(供電可靠性考核方案)，將供電可靠性納入績(jì)效管理。形成制度保障，使提高措施和指標關(guān)控工作落實(shí)到位。
2、使用信息技術(shù)支持手段。已完成基于gis和營(yíng)配一體化平臺建立指標統計分析系統，直接從調度記錄和急修記錄中獲取停電數據，計算指標，并可對停電計劃進(jìn)行可靠率的預測。同時(shí)，通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)系統數據關(guān)聯(lián)，具備按照國際慣例，統計自然用戶(hù)基本指標的功能。通過(guò)信息手段，實(shí)現了降低統計工作強度，提高效率的目的，更重要的是保證指標統計的準確性。
綜上所述，提高供電可靠性工作，前所未有地受到全局上下的高度重視，特別是廣州局領(lǐng)導的高度關(guān)注，成為各項工作必須考慮的重要因素。建立了責任傳遞機制，將供電可靠性指標納入績(jì)效考核指標管理。每月在局辦公會(huì )和配網(wǎng)運行分析例會(huì )上發(fā)布供電可靠性指標，促進(jìn)各單位有效落實(shí)提高供電可靠性的各項措施。以提高供電可靠性為工作的總抓手，有效地推動(dòng)了各專(zhuān)業(yè)的'管理工作和技術(shù)創(chuàng )新，帶電作業(yè)、配網(wǎng)自動(dòng)化、合環(huán)轉電等多項工作取得了重要的突破。
三、供電局開(kāi)展創(chuàng )先工作的經(jīng)驗
1、充分理解工作的本質(zhì)是提高管理水平。如果離開(kāi)了這個(gè)本質(zhì)去做，會(huì )遇到很多困難和矛盾。比如要做供電可靠性，就要建電網(wǎng)，建電網(wǎng)就要造成計劃停電；比如帶電作業(yè)，就會(huì )遇到安全問(wèn)題，安監人員對安全問(wèn)題又有否決權。如果真正以提高管理水平這個(gè)目的去做的話(huà)，相信各種問(wèn)題都會(huì )找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)，否則大家可能就會(huì )受一些干擾，失去了原有的方向。
2、凡事預則立，不預則廢。開(kāi)展工作的前提是摸清家底，找準措施，確定目標，謀定而后動(dòng)。按照我供電局生技部的體會(huì )是：作為職能部門(mén)，無(wú)論做什么，最不能偷懶的是思考和策劃，很多部門(mén)反映工作經(jīng)常受到外界的干擾，以前局生技部同樣如此。但最近三年確基本沒(méi)有受到任何影響。為什么能做到呢？第一，強調規劃、技術(shù)、工作一切都要規劃。不但要想今年的事，而且要規劃五年的事，包括技改、通訊各個(gè)專(zhuān)業(yè)的事。沒(méi)有規劃就沒(méi)有長(cháng)遠。第二，基本上把上級想到的問(wèn)題都想到了，做到未雨綢繆，工作才不會(huì )受到影響。隨著(zhù)上級的推動(dòng)，把部門(mén)工作的層次也提高了，變成了推力、助力，而不是變成阻力。
3、推動(dòng)工作的關(guān)鍵是廣泛宣傳開(kāi)好局，選好目標樹(shù)典型，短期見(jiàn)效樹(shù)信心。一個(gè)比較大型的，跟傳統的習慣工作有一定挑戰和突破的工作，除了要考慮總體目標之外，一定要在短期之內見(jiàn)到效果。讓大家看到做這樣的工作是可行的，是可為的，加快樹(shù)立大家的信心，否則容易一鼓作氣，再而衰，三而竭。
4、充分發(fā)揮團隊精神。作為一個(gè)創(chuàng )新的團隊，要思想解放，要有開(kāi)放的胸懷，團隊才會(huì )有活力。為此，我供電局生技部提出兩個(gè)口號，一個(gè)是“智慧＋汗水”，還有一個(gè)就是大家生機勃勃共同成長(cháng)。團隊要有共識，一定要聽(tīng)得進(jìn)去不同的意見(jiàn)，千萬(wàn)不能先入為主。
5、措施落地的基礎是措施制度化、日�；�，指標統計真實(shí)準確，避免兩張皮。開(kāi)展這項工作的基礎，就是工作措施要日�；�。不是說(shuō)工人們?yōu)榱斯╇娍煽啃詥为氉鰝�(gè)體系、記錄，統計出來(lái)，如果是這樣的話(huà)，這項工作不具備長(cháng)期性。所以要把所有的措施都融入到日常工作計劃、標準和方案里去。
供電工作總結9
我1984年出生于市區，漢族，中 共黨員。在校時(shí)歷任學(xué)校學(xué)生會(huì )主席。XX年6月畢業(yè)于中國人民公安大學(xué)，同年9月在**電力部門(mén)參加工作。我是市區人，檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心。雖然我全日制所學(xué)的專(zhuān)業(yè)非電力專(zhuān)業(yè)，但近年來(lái)我重點(diǎn)自修了電氣化相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程，不斷強化我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。XX年12月我通過(guò)了廣東省人事廳組織的全省計算機網(wǎng)絡(luò )應用考試�，F我從事的工作主要是電力系統電氣化專(zhuān)業(yè)工種。我對所從事的配電線(xiàn)路、線(xiàn)損管理、設備安裝及檢修工作比較熟悉。
近年來(lái)，我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，嚴于律己，勤廉務(wù)實(shí)，以高度認真的態(tài)度和善于創(chuàng )新的精神開(kāi)展工作，取得突出成績(jì)，受到好評。曾被評為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。
一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng )新敢于進(jìn)取。撰寫(xiě)的論文《關(guān)于兩改后的線(xiàn)損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開(kāi)展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。
XX年10月，由于單位原來(lái)整定人員不足，我協(xié)助單位開(kāi)展10kv配電線(xiàn)路(含電容器)、10kv用戶(hù)站繼電保護定值整定工作，開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線(xiàn)路阻抗圖、系統站定值單匯總(分線(xiàn)路)用戶(hù)站定值單匯總(分線(xiàn)路)，并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時(shí)間內完成新建35kv變電站出線(xiàn)定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過(guò)對系統短路容量的計算為配電線(xiàn)路開(kāi)關(guān)等設備的選擇提供了依據。XX年底由于機構設置變化，指導初級技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理工作。
作為分公司線(xiàn)損人員主要開(kāi)展了以下工作：完成了線(xiàn)損統計計算的微機化工作，應用線(xiàn)損計算統計程序輸入表碼，自動(dòng)生成線(xiàn)損報表，并對母線(xiàn)平衡加以分析，主持完成理論線(xiàn)損計算工作，利用理論線(xiàn)損計算程序，準備線(xiàn)損參數圖，編制線(xiàn)損拓補網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，輸入微機，完成35kv、10 kv線(xiàn)路理論線(xiàn)損計算工作，為線(xiàn)損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據，編制“十五”降
損規劃、XX年度降損實(shí)施計劃，月度、季度、年度的線(xiàn)損分析，積極采取技術(shù)措施降低線(xiàn)損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線(xiàn)路、過(guò)負荷、供電半徑大、小導線(xiàn)等線(xiàn)路的.切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設與改造工作。
XX年3月至現在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變增容、更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導開(kāi)展郊區110kv變電站全過(guò)程建設工作，參加了霞山等5條35kv線(xiàn)路大修改造工作，配合了農網(wǎng)10kv線(xiàn)路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線(xiàn)路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿(mǎn)足經(jīng)濟運行的需要，降低線(xiàn)損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿(mǎn)足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
四、大膽參與專(zhuān)業(yè)運行管理，參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度。
由于我曾是學(xué)習文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉，抽調我配合參與制度的完善與修訂。包括內容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產(chǎn)例會(huì )制度;線(xiàn)路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監督管理與考核實(shí)施細則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內容是：電壓和無(wú)功管理標準;線(xiàn)損管理標準;經(jīng)濟活動(dòng)分析管理標準;設備全過(guò)程管理標準;主持制定專(zhuān)業(yè)管理責任制：線(xiàn)路運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實(shí)施細則。積極開(kāi)展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。 這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩定運行。
五、開(kāi)展科技管理工作。
在工作中我盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統計應用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統的開(kāi)發(fā)應用工作，組織完成配電線(xiàn)路參數、運行數據的錄入工作，形成線(xiàn)路數據庫。四是協(xié)助配電線(xiàn)路加裝自動(dòng)重合器(112#線(xiàn)路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線(xiàn)路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。另外，在XX年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之，在近年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
供電工作總結10
20xx年元月份是全系統的安全生產(chǎn)活動(dòng)月,我城區供電所緊緊圍繞集團公司20xx年中心工作以及分公司元月4日安全工作會(huì )議精神,堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固“責任銘記心中，標準貫穿始終”的安全文化理念，以圍繞“生產(chǎn)標準化安全精細化”主題，開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標評級工作，穩步推進(jìn)安全精細化，繼續強化安全風(fēng)險控制，不斷增強安全文化引領(lǐng)作用，提升安全保障能力，創(chuàng )新安全監督方法，強化監督保障作用，順利實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，做到安全管理“精謀細化”，安全生產(chǎn)“精益求精”，為集團公司生產(chǎn)穩定運行打牢基礎。
現將本次安全月活動(dòng)總結如下：
領(lǐng)導重視，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)：
成立以譚峰為組長(cháng)，祁永康為副組長(cháng)，城區所人員為組員的安全生產(chǎn)活動(dòng)小組，由組長(cháng)及副組長(cháng)帶領(lǐng)所有組員認真學(xué)習了《安規》、《標準化作業(yè)指導書(shū)》、《習慣性違章三十例》、《標準化作業(yè)流程卡》《戚總在活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)》、《盛總工在活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)》、《任總在活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì )上的.講話(huà)》等進(jìn)行了學(xué)習，并有學(xué)習筆記。讓所有職工從思想最深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，并能在日常工作中形成人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
同時(shí)所有職工與所負責人簽訂了《安全責任書(shū)》以及《個(gè)人機動(dòng)車(chē)輛安全協(xié)議》。
補充完善各項規章制度，防患于未然：
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我所積極開(kāi)展安全工作，補充完善了各種規章制度，并嚴格執行，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查：
安全月期間，組織了全方位的安全生產(chǎn)大檢查，檢查組對生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)展了大檢查。以反違章操作、反違章指揮，強化全員安全意識和素質(zhì)為檢查主題，查隱患，堵漏洞，查處安全盲區、死角和隱患。從檢查的情況來(lái)看，安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展到位，效果明顯，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)水平的提高，實(shí)現了“零事故”月。但發(fā)現了不少問(wèn)題，有些問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)整改，還有些零碎問(wèn)題也正在整改之中。
下一步工作要求：
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)現已結束，基本達到了預期的效果，我所將繼續鞏固活動(dòng)成果，增強員工的安全生產(chǎn)意識，增強管理人員的責任心，努力抓好安全生產(chǎn)工作，以實(shí)現全年無(wú)事故為最終目標，為實(shí)現集團公司新“兩型兩化”戰略目標奠定安全發(fā)展基礎。
供電工作總結11
本次活動(dòng)是以“深刻吸取事故教訓，確保安全穩定、隊伍穩定”為主題，以開(kāi)展“施工安全、軌道車(chē)開(kāi)車(chē)安全、勞動(dòng)人身”隱患排查為主要資料的安全大反思大檢查活動(dòng)�！�4.28”鐵路交通個(gè)性重大事故也以前的幾起事故一樣，都是一系列違章蠻干或者管理失誤混亂造成的，如果限速命令下發(fā)及時(shí)一點(diǎn)，如果另一列車(chē)的司機認真瞭望，很可能就不會(huì )出現這次后果這么嚴重的事故了。這次事故沒(méi)有發(fā)生在我局，甚至不是我們供電專(zhuān)業(yè)的，但是我們還是就應認真進(jìn)行自我反思，正因違章蠻干、工作不認真、安全意識差等問(wèn)題卻可能發(fā)生在我們每一個(gè)人身上，正因對安全的不在乎，輕則可能被考核，重則可能給工友、群眾、甚至自己帶來(lái)不可雨季的災難性后果。其實(shí)事故離我們并不遠。
一個(gè)事物存在是有其道理的，一個(gè)崗位的存在也是正因它是社會(huì )所需要的，段長(cháng)主任的崗位很重要，變配電值班員的崗位也是很重要的，雖然我們的工作平時(shí)看起來(lái)很清閑，但是一旦發(fā)生異常狀況，我們就要在第一時(shí)刻處理故障，減少事故停電的時(shí)刻，盡快恢復供電，不然就可能影響開(kāi)車(chē)，打亂路局的運輸秩序。比如所三月份高壓保險熔斷的事，正因監盤(pán)認真因此處理還是比較及時(shí)的，防止了斷路器跳閘。如果我們的值班人員工作不認真，就很可能無(wú)法發(fā)現事故預兆，當發(fā)現的時(shí)候很可能就是跳閘的時(shí)候了，那么肯定會(huì )影響接觸網(wǎng)供電的，也很可能影響開(kāi)車(chē)，大亂局運輸秩序。因此，我們的崗位也是很重要的，不能輕視，我們都就應珍惜自己的崗位。
作為變電所的所長(cháng)，是兵頭將尾，更就應發(fā)揮好自己的帶頭作用，但是當所長(cháng)已經(jīng)一年了，我身上還是有很多不足的地方需要改善。主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、政治理論水平不高。
在宣傳局及段宣傳形勢時(shí)常常不到位，安全壓力傳達不到職工，有些職工在工作時(shí)仍然十分懶散，職責心不強，記錄填寫(xiě)錯漏經(jīng)常發(fā)生，班組工作職責執行也不認真，馬馬虎虎敷衍了事。
2、好人主義嚴重。
當所內發(fā)生違章違紀或工作不認真的狀況，都是以批評教育為主，很少考核，正因想著(zhù)大家工作還是比較辛苦的，錢(qián)也不多，能少扣一點(diǎn)就少扣一點(diǎn)，但是執行下來(lái)效果并不好，職工仍然懶散，踢一下動(dòng)一下，還動(dòng)的很不甘心。
3、安全規章不熟。
平常自己學(xué)習安全規章比較少，對現場(chǎng)作業(yè)中的安全不能真正明白，使自己的安全防范水平存在必須的差距。有時(shí)候會(huì )出現無(wú)法發(fā)現不安全因素的狀況，不能發(fā)現有怎樣能排除這些隱患呢。
4、自己及班組成員與標準化作業(yè)的要求還有差距。
看看任何一個(gè)事故分析材料，無(wú)不是由于違章蠻干造成或引起的，比如去年七月四日太原局的這起重大事故，就是由于司機違章睡覺(jué)，交由學(xué)習司機操縱列車(chē)，但學(xué)習司機也在操縱時(shí)睡覺(jué)，才造成三死一傷的貨物列車(chē)沖突重大事故。這個(gè)一方面看出他們的安全意識不足，另一方面也能夠看出他們在日常學(xué)習規章制度時(shí)肯定不認真。由此想到我們自己在平常工作中對規章制度的學(xué)習也很不夠，正因班組成員在日常值班中好事存在很多不規范的行為，而我對班組的業(yè)務(wù)學(xué)習抓的也不夠緊。平常學(xué)習安全規章的'力度不夠，對現場(chǎng)作業(yè)中的安全不能真正明白，使自己的安全防范水平存在必須的差距。
針對以上問(wèn)題，特制定以下整改措施：
1、加強理論學(xué)習，提高安全意識。
安全穩定事關(guān)車(chē)站改革發(fā)展的大局，事關(guān)每名職工的切身利益，因此安全意識樹(shù)立不牢，必然給我段的安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中務(wù)必加強安全規章、法律法規的學(xué)習，進(jìn)一步提高安全第一的職責意識，確保本部門(mén)的安全穩定，保證我段改革與發(fā)展的長(cháng)治久安。
2、落實(shí)安全職責，做好本部門(mén)安全工作。
今后的工作，要時(shí)刻牢記“安全第一”的職責意識，加強自己在本部門(mén)工作中的兵頭將尾工作，克服好人主義，要認識到對他們不嚴格就是對安全不負職責的表現。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高安全水平。
今后工作中要加強業(yè)務(wù)知識和各類(lèi)規章制度的學(xué)習，掌握現場(chǎng)安全作業(yè)方法，進(jìn)一步提高自己的安全防范水平。
總之，我要通過(guò)這次安全大檢查，大反思活動(dòng)，進(jìn)一步明確當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問(wèn)題，在今后的工作中認真加以改正，以實(shí)際行動(dòng)為路局的安全生產(chǎn)做出新的貢獻。
供電工作總結12
時(shí)光荏苒，20xx年6月26日公司安全開(kāi)通運營(yíng)了一號線(xiàn)二期各站，為了保障開(kāi)通前后xx設備的正常運行，貫徹部門(mén)力求精益求精運營(yíng)好每個(gè)系統的理念�，F將我上半年個(gè)人工作情況作以下總結匯報。
一、德
強化自身形象，提高素質(zhì)。為做好工作，我堅持嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，員工行為規范，注重自己的形象舉止展現地鐵員工的精神風(fēng)貌。愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理工作和生活的矛盾沖突，堅持奉獻崗位、提升自我。
二、能
錘煉專(zhuān)業(yè)技能，充實(shí)自我。三人行必有我師焉，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在業(yè)務(wù)上有所提高。主動(dòng)學(xué)習掌握設備原理、技術(shù)指標、接口規范，能處理專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及一般性故障、能熟練對設備進(jìn)行操作，熟悉生產(chǎn)流程，熟練運用基本技能獨立完成常規工作，并在特定情況下，能夠運用專(zhuān)門(mén)技能完成較為復雜的工作，能夠與他人進(jìn)行合作。
三、勤
人生在勤，不索何獲。把地鐵專(zhuān)業(yè)工作當做一生的事業(yè)并為之奮斗，具體表現在工作時(shí)間積極熱情，愛(ài)崗敬業(yè)對領(lǐng)導安排交代的任務(wù)足額，甚至超額完成。保證每天都有新的收獲，每次都有新的提高。
四、績(jì)
精益求精，提高自我。積極完成正線(xiàn)變電所日常巡視；和平主變電所值守，查抄上報用電量，密切監測主所裂縫情況；認真配合自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)切非作業(yè)；參加專(zhuān)業(yè)組織的'廠(chǎng)家培訓；積極報名車(chē)間組織的xxxxxxxx技術(shù)比武，提高自身技能防患于未然；參與xxxxxxx檢修、維保作業(yè)，功能性測試作業(yè)等。保障供電設備的安全運行，為二期順利開(kāi)通盡一份綿薄之力。
20xx已經(jīng)年過(guò)一半雖然自己熱情高漲，踏實(shí)苦干，仍然感覺(jué)存在不足之處例如：技能掌握不全面，理解問(wèn)題不深入，紙上談兵終覺(jué)淺，在安全前提下應利用一切機會(huì )將圖紙上的接點(diǎn)回路與實(shí)際設備對照一遍才能融會(huì )貫通舉一反三真正理解。下半年要做到多實(shí)踐，重點(diǎn)了解高壓設備系統原理加強圖紙的學(xué)習，進(jìn)一步提高自己。
供電工作總結13
12份，我們部室在處領(lǐng)導的部署下，緊緊圍繞項目部的安全生產(chǎn)開(kāi)展工作，及時(shí)掌握項目部的供電系統情況，積極提升供電質(zhì)量和電氣設備的防爆性能的管理，具體工作如下：
一、12月5日，落實(shí)集團公司安全監察部下發(fā)的《關(guān)于對煤礦在用安全設備、設施及儀器儀表定期檢測檢驗實(shí)施專(zhuān)項監察的`通知》，制定專(zhuān)人專(zhuān)項定期對供電設備進(jìn)行檢測檢驗。
二、對項目部的作業(yè)規程和施工措施進(jìn)行會(huì )審，對供電系統進(jìn)行提前預控，避免安全事故的發(fā)生。
三、12月中旬，對淮南工地和夾河、三河尖及陜西北馬坊項目部進(jìn)行安全檢查。
四、紅山項目部礦方大電已經(jīng)形成，為了避免影響供電安全，要求項目部必須制定用電規劃和供電措施
20xx年的工作重點(diǎn)：
一、夏闊坦項目部屬高突礦井，目前主副井已經(jīng)貫通，下一步要盡快進(jìn)行供電系統的改造，形成雙回路供電。
二、新疆片區加強皮帶機的管理，必須具有防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、溫度保護、煙霧保護和自動(dòng)灑水裝置等保護；斜巷皮帶機上運時(shí)必須裝設防逆轉裝置和制動(dòng)裝置，采用軟起動(dòng)裝置。
生產(chǎn)技術(shù)部李增
20xx年12月27日
供電工作總結14
我想這對于自己以后的學(xué)習和工作都會(huì )有很大的幫助。在這次設計中遇到了很多實(shí)際性的問(wèn)題，在實(shí)際設計中才發(fā)現，書(shū)本上理論性的東西與在實(shí)際運用中的還是有一定的出入的，所以有些問(wèn)題不但要深入地理解，而且要不斷地更正以前的錯誤思維。
一切問(wèn)題必須要靠自己一點(diǎn)一滴的解決，而在解決的過(guò)程當中你會(huì )發(fā)現自己在不斷的提升。
雖然感覺(jué)理論上已經(jīng)掌握，但在運用到實(shí)踐的過(guò)程中仍有意想不到的困惑，經(jīng)使我學(xué)到了許多課堂上學(xué)不到的知識，也解決了課堂上理論發(fā)現不了的問(wèn)題。 我覺(jué)得能做這樣的課程設計是十分有意義的，在已度過(guò)的兩年大學(xué)生活里我們大多數接觸的是專(zhuān)業(yè)基礎課。
我們在課堂上掌握的僅僅是專(zhuān)業(yè)基礎課的`理論面，如何去面對現實(shí)中的各種課程設計？如何把我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)基礎理論知識用到實(shí)踐中去呢？我想做類(lèi)似的大作業(yè)就為我們提供了良好的實(shí)踐平臺。
在做本次課程設計的過(guò)程中，我感觸最深的當屬查閱了很多次設計書(shū)和指導書(shū)。為了讓自己的設計更加完善，更加符合工程標準，一次次翻閱課本和設計書(shū)是十分必要的，同時(shí)也是必不可少的。我們做的是課程設計，而不是藝術(shù)家的設計。
藝術(shù)家可以?huà)侀_(kāi)實(shí)際，盡情在幻想的世界里翱翔，我們做的一切都要有據可依.有理可尋，不切實(shí)際的構想永遠只能是構想，永遠無(wú)法升級為設計。 這次設計也作為我今后努力學(xué)習的興趣，我想這將對我以后的學(xué)習產(chǎn)生積極的影響。 其次，這次課程設計讓我充分認識到團隊合作的重要性，只有分工協(xié)作才能保證整個(gè)項目的有條不絮。另外在課程設計的過(guò)程中，當我們碰到不明白的問(wèn)題時(shí)，指導老師總是耐心的講解，給我們的設計以極大的幫助，使我們獲益匪淺。因此非常感謝老師的教導。
供電工作總結15
20xx年是公司系統優(yōu)化配置能源資源、周密做好應對各種風(fēng)險和挑戰的一年，同時(shí)也是支公司全面落實(shí)“抓基礎、控風(fēng)險、防事故”，推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項建設”和“三項行動(dòng)”的一年。一年來(lái)，我所在各級領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的積極努力和廣大客戶(hù)的密切配合下，順利地完成了上級各部門(mén)下達的各項工作任務(wù)、各種指標及年初制定的各項計劃工作�，F就全年工作做一下簡(jiǎn)要總結。
一、綜合管理與標準化建設工作
一年來(lái)，我所在標準化建設與落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”過(guò)程中，積極配合上級部門(mén)，按計劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。分類(lèi)上報了我所轄區內農網(wǎng)新建、改造農村臺區規劃計劃。配合電建公司對申報的改造臺區進(jìn)行了實(shí)地考測。根據上級節能減排文件要求，對xx的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。配合上級部門(mén)對高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。
二、安全生產(chǎn)及設備管理
1、強化安全意識，確保安全生產(chǎn)。我所根據上級規范化管理的工作流程和標準，首先成立了以所長(cháng)、副所長(cháng)、各級管理人員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織機構。同時(shí)制定了我所“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以上火災事故，不發(fā)生特、重大電力設施外力破壞及失盜事件”的安全奮斗目標和“班組控制異常、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃、反事故技術(shù)措施計劃”；組織制定了xx供電所兩個(gè)“兩節”保電、“防汛預案”、“迎峰度夏”組織機構及相關(guān)制度措施計劃。
2、加強安全工器具管理。按照支公司要求和規程規定，對安全生產(chǎn)用具、安全輔助器具進(jìn)行了定期試驗。經(jīng)過(guò)測試，對不合格的安全器具、生產(chǎn)用具及時(shí)進(jìn)行了清理，同時(shí)對缺少的用具給予了補充。堅持每周進(jìn)行安全用具的外觀(guān)檢查并認真做好記錄工作。制定了安全用具領(lǐng)用制度并認真填寫(xiě)領(lǐng)用記錄，做到了責任明確，達到了無(wú)損失、損壞責任事故。為檢修、消缺現場(chǎng)規范地使用安全用具奠定了基礎，得到了基本安全保障。
3、杜絕無(wú)票。一年一度的.春檢工作開(kāi)始后，結合我所平常的設備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢計劃實(shí)施方案，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的春檢“組織措施、安全措施、技術(shù)措施”。并嚴格按照“三個(gè)百分之百”的要求，積極組織開(kāi)展反事故斗爭活動(dòng)，對春檢現場(chǎng)的危險因素進(jìn)行了綜合、全面分析；在設備檢修、消缺過(guò)程中，正確使用低壓一種工作票xx張、操作票xx張。合格率均達百分之百。通過(guò)以上安全措施的實(shí)施，杜絕了生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的安全事故，保證了人員生命財產(chǎn)的安全。
4、加強巡視、確保設備設施穩定運行。為了確保設備連續、可靠、穩定運行，達到設備不間斷供電的目的。是我所組健了以所長(cháng)為笫一責任人，副所長(cháng)、安全生產(chǎn)管理人員為組員的“安全生產(chǎn)”領(lǐng)導組織機構，并明確責任，定立職責制度。全年累計定期性、特殊性及故障性巡視線(xiàn)路設備xx次，徒步巡查行走路程累計xxxx公里。是對三相負荷不平衡的臺區配電線(xiàn)路進(jìn)行了負荷調整、對xx處配電柜（箱）內的導線(xiàn)連接點(diǎn)、刀閘動(dòng)靜觸頭、保險座靜觸頭等設備進(jìn)行了去氧化處理。是結合日常維護管理工作，運行專(zhuān)責與供電所設備管理員配合支公司線(xiàn)路隊對所轄高低壓線(xiàn)路下的樹(shù)木和桿上的鳥(niǎo)窩進(jìn)行了砍伐與捅取。
三、營(yíng)銷(xiāo)管理
20xx年我們在營(yíng)銷(xiāo)管理工作中，進(jìn)一步落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)“三電一線(xiàn)”管理、創(chuàng )建“十個(gè)零”為主題活動(dòng)，認真執行電價(jià)政策，全面加強和規范化工作，健全抄表、核算、收費的管理。一年來(lái)始終貫徹以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，始終把降損節能工作作為強化經(jīng)營(yíng)管理的切入點(diǎn)和突破口。其中：更換電子計量表臺區、塊，為搞好營(yíng)銷(xiāo)管理、體現經(jīng)營(yíng)成果，我們和用電客戶(hù)簽定用電合同；規范用電的抄、核、收管理，強化抄表人員的準確性和同期性；按月分線(xiàn)、分級、分臺區進(jìn)行線(xiàn)損分析。加強電費回收力度確保電費每月結零。
四、作風(fēng)建設與優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一年來(lái)我所把安全生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設有機地結合起來(lái)，深入持久地開(kāi)展了承諾服務(wù)行為，實(shí)行無(wú)周休日工作制度、全天候白晝值班制度，認真接聽(tīng)咨詢(xún)電話(huà)，熱情解答客戶(hù)提出的各種問(wèn)題，及時(shí)消除設備故障。全所人員說(shuō)話(huà)辦事注重形象，禁說(shuō)服務(wù)忌語(yǔ)、講文明話(huà)、辦文明事、做文明人。一年來(lái)我所始終堅持加強內質(zhì)外形建設，堅持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，落實(shí)“三個(gè)十條”。通過(guò)高標準、嚴要求，達到了農村用電秩序正常，群眾滿(mǎn)意無(wú)上訪(fǎng)的好成績(jì)。
五、存在的問(wèn)題
各個(gè)環(huán)節的習慣性違章現象、作業(yè)現場(chǎng)監護人監護不到位現象還存在。由于種種原因，設備巡視中發(fā)現的缺陷還不能及時(shí)預以消除，形成了巡視人員對巡視的消極態(tài)度。同桿架設，“三線(xiàn)交叉”（電話(huà)、有線(xiàn)、光覽）等問(wèn)題仍比較嚴重，且難以進(jìn)行清除。安全生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱，從安全檢查來(lái)看，本所各線(xiàn)路，設施基本符合安全生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但很多線(xiàn)路設施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車(chē)”只能免強支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì )造成部分區域停電等現象。
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