供電公司的工作總結

　　導語(yǔ)：對于相關(guān)工作，供電公司會(huì )有怎樣的總結呢？下面是小編整理的供電公司工作總結，供各位閱讀和借鑒。

　　供電公司工作總結【1】

　　今年以來(lái)，公司上下認真貫徹落實(shí)上級決策部署，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，堅持依法從嚴治企，大力轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，全面完成了業(yè)績(jì)考核目標，各項工作取得新進(jìn)展。全年累計完成售電量27.67億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)2.40%；城市綜合電壓合格率99.999%。同業(yè)對標年度綜合業(yè)績(jì)在市公司四縣公司排名第一位。201x年度榮獲國家電網(wǎng)公司“三集五大體系建設先進(jìn)集體”、榮獲國家電網(wǎng)公司文明單位。

　　（一）扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)

　　全面貫徹十八大精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，以“八個(gè)著(zhù)力解決”作為公司教育實(shí)踐活動(dòng)核心任務(wù)和主攻方向�；顒�(dòng)期間共計走訪(fǎng)了6個(gè)部室、11個(gè)班組、13個(gè)供電所，向客戶(hù)發(fā)放征求意見(jiàn)表1751份，收集問(wèn)題及建議182條并已全部落實(shí)整改到位。聚焦“四風(fēng)”，認真貫徹八項規定，公司全年發(fā)文數量同比減少22%，會(huì )議減少30%，“三公”消費大幅減少，公車(chē)管理和辦公用房按照上級要求全面規范到位。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，全體黨員干部的思想認識進(jìn)一步提高，作風(fēng)進(jìn)一步轉變，服務(wù)意識和服務(wù)能力進(jìn)一步增強。

　　（二）安全局面保持平穩

　　認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將“精益安全管理”活動(dòng)作為全年安全生產(chǎn)主線(xiàn)，嚴格落實(shí)“三堅持”、“三到位”、“三提升”工作要求。全面落實(shí)調度對電網(wǎng)負全責理念，加強“三種方式”、“三項分析”、“三個(gè)協(xié)同”安全風(fēng)險管控，圓滿(mǎn)完成滬昆高鐵牽引變投產(chǎn)、叢淮和沙叢III線(xiàn)新建等特護期間保電保網(wǎng)任務(wù)。精心組織完成全年計劃停電檢修工作424項、帶電作業(yè)69次、烤煙保電等重要保電任務(wù)85次。重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項監督，在春、秋安全大檢查的基礎上，定期組織開(kāi)展輸、變、配運維質(zhì)量稽查等一系列專(zhuān)項檢查活動(dòng)。公司安全管理實(shí)現“五無(wú)五不發(fā)生”安全目標。截至2月6日，順利實(shí)現連續安全生產(chǎn)3964天。

　　（三）電網(wǎng)建設有力推進(jìn)

　　主網(wǎng)新建220千伏星叢線(xiàn)、叢淮線(xiàn)、云沖線(xiàn)及220千伏沖口牽引變，啟動(dòng)新建220千伏醫藥園變、110千伏澄潭江變、35千伏太平橋變，改擴建110千伏洞陽(yáng)變，總投資約35779萬(wàn)元。農網(wǎng)完成新建改造24條10千伏線(xiàn)路，改造93個(gè)行政村，縣城布點(diǎn)13個(gè)，投資約4592.7萬(wàn)元。同時(shí)，啟動(dòng)201x年農網(wǎng)增補項目建設（計劃投資306萬(wàn)元,計劃改造聶橋村等20個(gè)行政村）。一年來(lái)，公司通過(guò)全面深化規劃管理，精益化推進(jìn)規劃工作，規劃技術(shù)監督網(wǎng)得到有效發(fā)揮，縣域規劃工作在基礎數據收集、項目入庫準確性等方面獲得省市公司高度認可，并作為典型經(jīng)驗在全省推廣。12月3日，公司作為省公司電網(wǎng)規劃建設唯一代表，參加國網(wǎng)公司電網(wǎng)規劃發(fā)展專(zhuān)題調研座談會(huì )并在會(huì )上作了專(zhuān)題發(fā)言。

　　（四）營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)持續優(yōu)化

　　深入開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)“反違章”工作，堅持嚴抓嚴管?chē)揽己�，全年共計查處嚴重違章78起，考核362人次。扎實(shí)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)稽查工作，組織反竊查違集中打擊行動(dòng)，共計追補電費、違約使用費167萬(wàn)元。高效開(kāi)展用電信息采集系統建設工作及營(yíng)配貫通數據采集工作，全面完成151條農網(wǎng)高壓線(xiàn)路建模工作，營(yíng)銷(xiāo)基礎管理進(jìn)一步夯實(shí)。積極適應95598全業(yè)務(wù)集中管理模式，認真查找服務(wù)中的薄弱環(huán)節和危險點(diǎn)，實(shí)施“臺區服務(wù)經(jīng)理制”，收集11.7萬(wàn)戶(hù)電話(huà)號碼，進(jìn)一步壓縮服務(wù)鏈條。201x年共受理電話(huà)業(yè)務(wù)32430次，在話(huà)務(wù)量同比上升15%的'服務(wù)壓力下，全年服務(wù)投訴量同比下降45%。積極拓寬繳費渠道，推廣銀行代扣、自助繳費終端，實(shí)現“村村有繳費網(wǎng)點(diǎn)”。全年累計新增銀行代扣用戶(hù)195166戶(hù)，農村客戶(hù)總簽約率達58%，開(kāi)通郵政代收網(wǎng)點(diǎn)18個(gè)、信用社代收點(diǎn)26個(gè)、自助繳費網(wǎng)點(diǎn)280個(gè)。成立配網(wǎng)搶修指揮班，搶修流程由“并聯(lián)”轉入“串聯(lián)”，城區、農村搶修到達時(shí)間分別縮短至16和22分鐘，服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步提高。

　　（五）農電同質(zhì)化工作進(jìn)展順利

　　以標準化示范供電所創(chuàng )建為中心，全面推進(jìn)鄉鎮供電所精簡(jiǎn)資料體系建設工作，大圍山、大瑤供電所在省級標準化示范供電所驗收檢查中，得到上級高度評價(jià)。規范日常農網(wǎng)運行、維護、搶修工作流程，提升農網(wǎng)運維管理水平。完成農電與主業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統合并，開(kāi)展農電低壓集抄建設，搭建“同標準、同檢查、同考核”的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)平臺。全面取消走收模式，勝利完成農電營(yíng)銷(xiāo)“破難題”目標。加強供電服務(wù)突出問(wèn)題整治，清理完善農電客戶(hù)基礎信息，有效提升農電服務(wù)質(zhì)量。加強員工隊伍管理，規范農電人資集約管控，制定《農電新聘員工下一線(xiàn)工作方案》，分專(zhuān)業(yè)落實(shí)青年員工培訓工作，全面加強農電隊伍建設。主動(dòng)關(guān)心農電員工，為身患重癥的永和所員工家屬募得款項79050元。扎實(shí)開(kāi)展農電同業(yè)對標工作，棖沖供電所榮獲201x年度國網(wǎng)公司同業(yè)對標生產(chǎn)類(lèi)標桿供電所。

　　（六）企業(yè)管理不斷加強

　　提高財務(wù)工作標準化、規范化水平。制定年度全面預算管理方案，方案聽(tīng)取多方意見(jiàn)在全年得到全面應用。深化“集約化”管理要求，實(shí)行全面預算標準化管控，將全面預算推入業(yè)務(wù)過(guò)程精細化管理，實(shí)現資金統籌標準一致。積極開(kāi)展依法治企全面排查工作。結合實(shí)際工作開(kāi)展依法治企專(zhuān)項排查整治，增強公司風(fēng)險管控能力。為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強資金審計，開(kāi)展依法治企監察性巡視，對供電所資金進(jìn)行審計排查。集體企業(yè)穩步發(fā)展。201x年全面完成年度計劃指標。按照依法治企專(zhuān)項排查整治工作方案，對集體企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行梳理。依法依規做好房產(chǎn)公司處置工作，完成了資產(chǎn)清理、審計、股份清理及退股等一系列收購移交工作。

　　（七）“三個(gè)建設”提升企業(yè)軟實(shí)力

　　服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，夯實(shí)黨建基礎。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，持續推進(jìn)“四強”黨組織建設，加強黨員隊伍建設，突出支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用；勝利召開(kāi)公司會(huì )議，選舉產(chǎn)生了公司新一屆黨委和紀委；以“書(shū)記上黨課”、“七一愛(ài)國主義教育”等形式，努力提升黨員隊伍素質(zhì)；強化“四好”領(lǐng)導班子建設，執行黨組織決定，規范黨內生活，黨建工作科學(xué)化和規范化水平不斷提升。黨風(fēng)廉政建設不放松，作風(fēng)建設常抓不懈。全面落實(shí)黨委主體責任和紀委監督責任，認真落實(shí)廉政責任“一崗雙責”，推進(jìn)紀委轉職能、轉作風(fēng)、轉方式；務(wù)實(shí)開(kāi)展反腐倡廉教育，紀委及時(shí)提醒、及時(shí)預防、重點(diǎn)督導。全年未發(fā)生違反“八項規定”的事件，全面完成年度黨風(fēng)廉政建設責任目標。發(fā)揮群團組織作用，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定。精心組織開(kāi)展“中國夢(mèng)·國網(wǎng)情”職工讀書(shū)年活動(dòng)，積極開(kāi)展征文、職工書(shū)屋共建和“多讀好書(shū)、多作貢獻演講大賽”等活動(dòng)，激勵職工崗位成才。大力開(kāi)展培訓競賽，全年參加各級、各專(zhuān)業(yè)培訓達2983人次。實(shí)施人才強企和科技創(chuàng )新，加大資金和技術(shù)扶持力度，QC、合理化建議成果豐碩，其中多個(gè)項目獲得省、市公司獎項。關(guān)心關(guān)愛(ài)職工生產(chǎn)生活，嚴格落實(shí)離退休老同志“兩項待遇”，企業(yè)保持和諧穩定。

　　供電公司工作總結【2】

　　20**年是公司謀發(fā)展、打基礎的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，公司上下以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅決貫徹國家電網(wǎng)公司、江西省電力公司和XX市委市政府的決策部署，全面落實(shí)公司二屆三次職代會(huì )暨20**年工作會(huì )議精神，穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、三個(gè)建設等各項工作，取得良好成效，實(shí)現了“十二五”良好開(kāi)局。

　　一、20**年工作回顧

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)平穩有序

　　以“兩抓一建”安全風(fēng)險管控為主線(xiàn)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹(shù)典型、傳經(jīng)驗”工作和基建安全“三抓一鞏固”等專(zhuān)項活動(dòng)，深入學(xué)習宣貫《電力安全事故應急處置和調查處理條例》（國務(wù)院599號令），研究分析電網(wǎng)安全事故風(fēng)險，落實(shí)電網(wǎng)安全風(fēng)險“掛牌警示”、“掛牌督辦”制度，切實(shí)做好春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、第三輪安全性評價(jià)問(wèn)題整改和跨鐵路隱患整治工作。建成投運公司應急指揮中心，健全完善應急預案體系，與省公司成功開(kāi)展迎峰度冬防雨雪冰凍聯(lián)合演練，提高了應對突發(fā)電力公共事件應急處置能力。公司領(lǐng)導和中層干部定期參加公司系統班組安全日活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)制度剛性管理。公司本部變電站實(shí)現“無(wú)人值班”，成立了4個(gè)運維操作站，5座220千伏、23座110千伏變電站進(jìn)入無(wú)人值班運行模式，無(wú)人值班率達100%，縣公司無(wú)人值班率80.49%。開(kāi)展配網(wǎng)帶電作業(yè)182次，帶電作業(yè)率68.82%，220千伏線(xiàn)路跳閘率同比下降47%。成功應對71萬(wàn)千瓦歷史最大負荷考驗，圓滿(mǎn)完成全國“兩會(huì )”、“三考”、七城會(huì )、全省新農村建設大會(huì )等重要會(huì )議和中央領(lǐng)導上井岡山保電任務(wù)。電網(wǎng)異常事件和設備故障尤其是線(xiàn)路跳閘率大幅下降，確保了公司安全管理、生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)保持排頭兵的優(yōu)勢，在省公司同業(yè)對標排名分別為第一和第二名。截至2011年12月31日，吉安電網(wǎng)連續安全穩定運行4237天。

　�。ǘ�）電網(wǎng)建設加速推進(jìn)

　　超前謀劃電網(wǎng)規劃，修訂完善《吉安電網(wǎng)“十二五”規劃》、《農網(wǎng)改造升級規劃》，率先高質(zhì)量在省公司系統完成《吉安城市配電網(wǎng)“十二五”規劃》。電網(wǎng)開(kāi)工建設和前期規模為公司歷年之最，開(kāi)展了5個(gè)220千伏、17個(gè)110千伏輸變電工程前期工作�？⒐ね哆\3個(gè)220千伏（澄江變、高坪變、永和變擴建）、5個(gè)110千伏（城中變、寧岡變擴建、永豐變擴建、泰和——澄江電鐵牽引線(xiàn)、葛山——吉水電鐵牽引線(xiàn)）輸變電工程，極大地完善了電網(wǎng)結構，優(yōu)化了西部電網(wǎng)，有效緩解了電源不足、斷面過(guò)載、低電壓、“卡脖子”、縣域電網(wǎng)“單電源”等矛盾。加大了配網(wǎng)改造力度，大力推進(jìn)智能電網(wǎng)建設，建成投運全省首座數字化暨全壽命周期試點(diǎn)變電站——220千伏澄江變，井岡山配網(wǎng)升級工程完成第一期，重要線(xiàn)路實(shí)現“手拉手”供電，建成20個(gè)充電樁。工程安全和質(zhì)量管理得到提升，220千伏井埠線(xiàn)冰改工程業(yè)主項目部獲省公司優(yōu)秀業(yè)主項目部，220千伏文山——東里輸電線(xiàn)路工程獲國網(wǎng)華中區域流動(dòng)紅旗，110千伏城中輸變電工程獲省公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗。吉安變綜自改造歷時(shí)兩年完美收官，被省公司列為樣板工程并在吉安召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，公司綜合施工與管理邁上了一個(gè)新臺階，電網(wǎng)建設同業(yè)對標在省公司系統位列第二名。

　�。ㄈ�）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面加強

　　全面深入推進(jìn)依法治企工作，大力開(kāi)展縣供電企業(yè)突出矛盾和問(wèn)題排查治理、工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理、“小金庫”自查自糾專(zhuān)項治理復查、“三指定”專(zhuān)項治理，積極配合國網(wǎng)公司和省公司的各項財務(wù)、審計檢查，“四管控一公開(kāi)”工作獲華中分部、省公司好評，被國網(wǎng)公司選入典型經(jīng)驗庫。全面部署“六五”普法工作，增強依法治企意識。加強計劃管控，強化公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待、會(huì )議管理，完成井岡山電力培訓中心資產(chǎn)移交、工商注冊等工作。順利通過(guò)省公司標準化a級臺區管理部分驗收，XX縣公司通過(guò)了市公司臺區a級達標管理部分驗收。啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)稽查監控系統項目建設，修訂了業(yè)擴報裝管理辦法，進(jìn)一步規范了業(yè)擴報裝管理行為。全面完成公司系統電力警務(wù)中心（室）的成立。不斷加強班組建設與管理，65個(gè)班組通過(guò)省公司班組達標驗收。有序推進(jìn)主多分開(kāi)工作，全面完成了市縣公司員工退股。成立集體企業(yè)監管委員會(huì )，加強和規范集體企業(yè)管理。加大標準化建設力度，完成標準體系表、業(yè)務(wù)流程圖和管理流程圖的編制工作。加強同業(yè)對標全方位管理，公司本部XX縣公司各有5個(gè)典型經(jīng)驗入選，成為省公司系統典型經(jīng)驗入選率最高的單位。

　�。ㄋ模┤素斘锛�約化管理獲階段性進(jìn)展

　　規范市、縣公司生產(chǎn)二級機構設置，明晰各級職責，完善績(jì)效考核辦法，全面完成勞動(dòng)定員達標任務(wù)。實(shí)施erp系統和人資管控系統數據對接，及時(shí)修正干部信息數據庫，確保數據真實(shí)一致。公司人才當量密度有效提升。大力推進(jìn)財務(wù)集約化深化應用，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)前端的協(xié)同配合，開(kāi)展了資產(chǎn)清查與設備聯(lián)動(dòng)管理，做好用戶(hù)資產(chǎn)接收與土地房產(chǎn)權屬清查工作，啟動(dòng)erp員工報銷(xiāo)系統，做好erp和財務(wù)管控的穩定銜接。強化物資比價(jià)采購管理，嚴格比價(jià)采購程序，確保各項工程物資及時(shí)供應，率先在省公司系統組織集中審核縣公司物資需求計劃及簽訂合同。開(kāi)展物資清倉利庫工作，加快構建公司現代倉儲體系。

　�。ㄎ澹�營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平有效提升

　　精心組織編制有序用電方案，克服有序用電帶來(lái)的重重困難，確保了電力有序供應，獲得華中電監局好評。密切跟蹤全市重大項目，充分挖掘新的電量增長(cháng)點(diǎn)，《主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)增售電量典型案例》獲省公司通報表?yè)P。深入打造“紅杜鵑”供電服務(wù)品牌，公司領(lǐng)導走進(jìn)行風(fēng)熱線(xiàn)，分片走訪(fǎng)政府和企業(yè)，獲市委市政府高度評價(jià)。召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，推出“黃金套餐和白銀套餐”服務(wù)、重點(diǎn)項目提前介入機制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措。為重點(diǎn)客戶(hù)配置大客戶(hù)經(jīng)理，實(shí)施“一對一”訂單式服務(wù)，開(kāi)展“五星聯(lián)創(chuàng )”和“五走進(jìn)”活動(dòng)，引入用電服務(wù)代理業(yè)務(wù)，推廣應用自助繳費終端，推動(dòng)“十分鐘交費圈”建設。結合“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，大力加強行風(fēng)建設，深入開(kāi)展客戶(hù)受電工程“三指定”自查自糾和居民用電服務(wù)質(zhì)量監管專(zhuān)項行動(dòng)，掀起新“三個(gè)十條”宣貫高潮，服務(wù)意識和水平得到大力提升，公司系統各單位“發(fā)展提升年”活動(dòng)排位名列前茅。

　�。�六）農電統一管理成效顯著(zhù)

　　大力開(kāi)展農電統一垂直管理，明晰各專(zhuān)業(yè)管理職責，各項工作與大網(wǎng)同標準、同部署、同檢查，并形成考核評價(jià)閉環(huán)管理，實(shí)現縣公司管理與市公司全面接軌。全面完成20**年農網(wǎng)改造升級和冰災完善化工程，20**年農網(wǎng)改造升級工程完成投資計劃的38.06%。農村“低電壓”客戶(hù)、臺區、主干線(xiàn)整改率100%。安福、永豐、XX縣“低電壓”綜合治理通過(guò)省公司驗收。spmis系統應用達到實(shí)用化水平。十個(gè)縣公司全部晉升為省公司一流縣供電企業(yè)，XX縣公司繼安福、XX縣公司之后順利晉級為國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。建成69個(gè)標準化示范供電所，16個(gè)供電所獲省公司標準化建設達標供電所，XX縣城區供電所榮獲國網(wǎng)公司標準化示范供電所�？h公司檔案管理全部晉升為省級標準，提前一年完成省公司檔案管理三年目標任務(wù)。

　�。ㄆ撸�“三個(gè)建設”碩果累累

　　深入開(kāi)展為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“四學(xué)”活動(dòng)。精心組織建黨90周年系列慶�；顒�(dòng)，走訪(fǎng)慰問(wèn)老黨員和困難黨員。開(kāi)展“唱員工之歌、讀員工誓詞、述感恩故事”活動(dòng)，公司“紅杜鵑”服務(wù)隊案例獲省公司二等獎。開(kāi)展了勞模精神集中宣傳月活動(dòng)，大力弘揚勞模精神。加強國家電網(wǎng)品牌建設，標識應用規范統一。著(zhù)力構建協(xié)同監督和廉政風(fēng)險防控長(cháng)效機制，強化干部管理與考核，對縣公司中層干部任用實(shí)行統一管控。加強員工教育與培訓，開(kāi)展形式多樣的崗位大練兵活動(dòng)。建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員制度，暢通民意通道，搭建建言平臺，營(yíng)造和諧的發(fā)展氛圍。

　　一年來(lái)，公司榮獲江西省電力公司文明單位、江西省電力公司四強黨組織、江西省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、江西省電力公司品牌維護先進(jìn)單位、江西省勞動(dòng)保障誠信等級aaa級單位、江西省內部審計先進(jìn)單位、XX市委“十佳”基層黨組織等稱(chēng)號；XX縣公司榮獲國家電網(wǎng)綜合管理標桿單位、江西省優(yōu)秀企業(yè)、江西省電力公司20**年度十XX縣供電企業(yè)，XX縣公司獲國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。公司系統涌現出1個(gè)全國五一巾幗標兵崗，1個(gè)中央企業(yè)青年文明號，28個(gè)國網(wǎng)公司第一批達標班組，7個(gè)省公司文明單位、4個(gè)省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，1個(gè)省公司巾幗建功立業(yè)先進(jìn)集體，2個(gè)省公司四強黨組織和市先進(jìn)基層黨組織，1名國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1名省公司勞模、4名省公司技術(shù)能手、5名省公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者和13名四優(yōu)共產(chǎn)黨員，公司“三個(gè)建設”譜寫(xiě)了新的篇章！

　　二、堅持解放思想，堅定趕超信念，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉變”

　　當前，公司正處于穩步提升的重要發(fā)展階段，既是搶抓機遇、進(jìn)位趕超的關(guān)鍵時(shí)期，也是面臨體制機制變革的復雜時(shí)期。國家電網(wǎng)公司提出牢牢抓住“十二五”重要戰略機遇期，實(shí)現更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展，力爭到“十二五”末，初步建成“兩個(gè)一流”的宏偉目標。江西省電力公司提出以確保安全穩定、電力供應和服務(wù)優(yōu)質(zhì)為基礎，以建設堅強智能電網(wǎng)、構建“三集五大”體系為重點(diǎn)，以加強“三個(gè)建設”為保障，著(zhù)力提升企業(yè)管理水平，奮力推進(jìn)“一強三優(yōu)”現代公司建設的工作要求。XX市委市政府提出建設“開(kāi)放繁榮秀美幸福新吉安”的宏圖偉業(yè)和實(shí)施“主攻項目、決戰兩區，做大總量、加快集聚”、“舉全市之力打造吉泰走廊”、工業(yè)和服務(wù)業(yè)“兩輪”驅動(dòng)、新型工業(yè)化、城鎮化和農業(yè)農村現代化“三化”同步互動(dòng)、三產(chǎn)共生演進(jìn)的發(fā)展戰略，勾畫(huà)出宏偉的發(fā)展藍圖，吉安進(jìn)入了十分難得的戰略發(fā)展機遇期和產(chǎn)業(yè)加速期，給公司發(fā)展帶來(lái)了新的機遇，也帶來(lái)了新的挑戰。

　　經(jīng)過(guò)“十一五”以來(lái)的拼搏和奮斗，在公司歷屆班子的努力下，公司規范化運作水平得到穩步提高，發(fā)展的動(dòng)力和可持續性明顯增強，但還存在不少薄弱環(huán)節和問(wèn)題，與公司又好又快發(fā)展的態(tài)勢形成矛盾。

　　一是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與經(jīng)濟總量偏小的矛盾。吉安公司電量小、人員多、基礎薄，可持續發(fā)展能力還比較弱。部分專(zhuān)業(yè)的發(fā)展能力和空間受限，同時(shí)還存在創(chuàng )新能力不強，勇當標桿的精氣神不足，公司同業(yè)對標排名呈徘徊不前之勢。二是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與安全局部失穩的矛盾。安全管理存在薄弱環(huán)節，應急體系尚不夠完善高效，電力設施保護形勢依然嚴峻。安全管理的責任和措施還未完全傳遞到班組一線(xiàn)，安全基礎不夠扎實(shí)，少部分基層班組和員工還存在僥幸心理和麻痹思想，安全生產(chǎn)未能完全做到可控、能控、在控。三是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與電網(wǎng)兩端薄弱的矛盾。吉安電網(wǎng)220千伏、10千伏及以下兩端薄弱的問(wèn)題還未能得到根本解決。220千伏變電站布點(diǎn)不足，110千伏變電站遠距離串供，部分110千伏線(xiàn)路老舊，局部地區110千伏站點(diǎn)變電容量不足，電網(wǎng)斷面受阻、“卡脖子”現象仍在一定范圍內存在。電網(wǎng)應對自然災害性天氣能力較弱，10千伏配網(wǎng)尤其是農村中低壓網(wǎng)絡(luò )仍較為脆弱，難以適應負荷迅速增長(cháng)的需要。同時(shí)，電網(wǎng)建設安全和質(zhì)量風(fēng)險管控壓力大，工程施工阻力多，外部協(xié)調工作量和難度越來(lái)越大，給電網(wǎng)建設帶來(lái)較大影響。四是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與人力資源欠帳的矛盾。隨著(zhù)電網(wǎng)規模不斷擴大、智能化水平不斷提升、通信信息技術(shù)的全面應用，以及管理模式的變革創(chuàng )新，對員工隊伍的知識結構、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。目前，公司系統員工總體冗員與結構性缺員并存，復合型管理人才、專(zhuān)家型技術(shù)人才、領(lǐng)軍型專(zhuān)業(yè)人才短缺，特別是一線(xiàn)崗位高水平的技能人才數量嚴重不足。各類(lèi)人才成長(cháng)渠道不暢，員工學(xué)習氛圍不夠濃厚，技能水平提高較慢，部分專(zhuān)業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)的意識不足，在省公司系統技術(shù)比武、調考、競賽的成績(jì)與排名很不理想。農電用工“存量大、訴求多、適應難”的矛盾仍然較為突出，制約著(zhù)公司長(cháng)足發(fā)展。嚴格控制用工總量、全面提高綜合素質(zhì)、不斷培養優(yōu)秀人才、強化人才激勵與績(jì)效量化是一項十分緊迫的任務(wù)。

　　要實(shí)現公司新一輪的趕超發(fā)展，就必須牢牢把握“兩個(gè)轉變”這條主線(xiàn)，搶抓各種機遇，做到思想上再集中、再融入，力量上再聚焦，措施上再強化，大力實(shí)施作風(fēng)提振、三集五大、強網(wǎng)固基、企業(yè)文化“四大工程”，在增強思想引領(lǐng)力、公司管控力、電網(wǎng)調控力、企業(yè)軟實(shí)力“四種能力”上下功夫，充分發(fā)揮這“四種能力”的合力作用，激發(fā)公司的發(fā)展潛能，為公司進(jìn)位趕超集聚動(dòng)力。

　�。ㄒ唬�實(shí)施“作風(fēng)提振”工程，提升思想引領(lǐng)力

　　樹(shù)朽先朽其根，人毀先毀其志。公司系統存在的一些突出問(wèn)題，根源就在一些干部思想不夠解放、作風(fēng)不夠扎實(shí)、領(lǐng)導方式轉變不夠，表現在“懶散、守舊、虛浮、變通”上。我們要重點(diǎn)解決公司當前存在的不作為、亂作為、慢作為的突出問(wèn)題，破除約束、掣肘公司發(fā)展的`思想觀(guān)念，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，振奮精神。

　　實(shí)施“作風(fēng)提振”工程，要做到“四克服四樹(shù)立”。一要克服得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的“懶散”作風(fēng)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作的責任意識。重點(diǎn)克服工作上“熱得慢、冷得快”，比別人“慢半怕”，做一天和尚撞一天鐘，稀里糊涂“混日子”，“推一推動(dòng)一動(dòng)，甚至推了也不動(dòng)”的精神狀態(tài)。高度的責任心是做好工作、成就事業(yè)的前提。只有對企業(yè)高度負責、對工作高度負責，才會(huì )竭盡全力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作，才會(huì )“干不好工作就食不甘味、寢不安席”。各級干部要切實(shí)增強工作責任感和緊迫感，樹(shù)立“不干事也是變相腐敗”的觀(guān)點(diǎn)，始終保持迎難而上的勇氣、攻堅克難的志氣、開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣，矛盾面前不回避，困難面前不低頭，挫折面前不氣餒，使愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作成為企業(yè)的基本價(jià)值追求。二要克服固步自封、畏首畏尾的“守舊”作風(fēng)，樹(shù)立敢闖新路、開(kāi)拓創(chuàng )新的創(chuàng )新意識。重點(diǎn)克服發(fā)展上不敢想、不敢闖，前怕狼后怕虎，按部就班、四平八穩，怕?lián)�風(fēng)險、怕丟“烏紗帽”，工作標準低，甘居中游，滿(mǎn)足于“差不多、一般化、過(guò)得去”，“小進(jìn)則滿(mǎn)、小富即安”的精神狀態(tài)。敢闖新路是井岡山精神的重要內涵，開(kāi)拓創(chuàng )新是我們進(jìn)位趕超的不竭動(dòng)力。各級干部要堅持用新觀(guān)念新思維研究新情況，善于用新舉措新辦法解決新問(wèn)題。特別是面對公司內外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復雜形勢時(shí)，我們更要摒棄固步自封、因循守舊的思想，牢固樹(shù)立“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，稍有松懈就掉隊”的競爭意識。以開(kāi)放的視野、長(cháng)遠的眼光、超前的思維審視公司的發(fā)展。勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，找準結合點(diǎn)、選準突破點(diǎn)，求強不求大、求優(yōu)不求全，放大優(yōu)勢，以點(diǎn)帶面，力爭在某一專(zhuān)業(yè)、某一領(lǐng)域率先爭優(yōu)，形成各具專(zhuān)長(cháng)、百舸爭流的進(jìn)發(fā)局面。三要克服空談?dòng)杏�、�?shí)干不足的“虛浮”作風(fēng)，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)意識。重點(diǎn)克服“嘴上表決心、會(huì )上談行動(dòng)、紙上抓落實(shí)”、“雷聲大、雨點(diǎn)小”、“假、大、空”的不良現象，克服“表層、表面、表演”，工作不深入、不具體、不細致的“官本位”作風(fēng)。一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)。各級干部要堅持少說(shuō)多做、說(shuō)到做到、要做就做最好的實(shí)干精神，在執行上比力度、在操作上比水平，在攻堅克難上比能力，切實(shí)做到貫徹堅決有力、落實(shí)不折不扣、執行決不走樣。要狠抓工作落實(shí)，不浮躁、不抱怨、不放棄，一抓到底。要以身作則、率先垂范，多深入基層調查研究，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，堅決抵制講排場(chǎng)、擺闊氣、搞攀比、貪圖享受、揮霍浪費等不良風(fēng)氣，做艱苦奮斗、真抓實(shí)干的表率。四要克服上有政策、下有對策的“變通”作風(fēng)，樹(shù)立依法治企、規范經(jīng)營(yíng)的大局意識。重點(diǎn)克服投機鉆營(yíng)，投機取巧，喜歡打政策“擦邊球”，常常自覺(jué)不自覺(jué)地陷入 “自轉”的精神狀態(tài)。各級干部要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和政績(jì)觀(guān)，堅持黨的民主集中制原則，進(jìn)一步健全完善“三重一大”事項決策的剛性規則和必經(jīng)程序，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、規范化。各級干部要求真務(wù)實(shí)，敢講真話(huà)，敢于堅持原則，敢于觸及矛盾，要把增強團結、提高戰斗力作為班子建設的政治要求，真誠維護班子團結，同擔發(fā)展責任，齊謀發(fā)展大計，共破發(fā)展難題。要認真查找整治公司管理上的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，治愈“發(fā)熱點(diǎn)”、止住“出血點(diǎn)”，把依法治企、規范經(jīng)營(yíng)作為一項長(cháng)期的重點(diǎn)工作持之以恒地抓好抓實(shí)。

　　“作風(fēng)提振”工程要與創(chuàng )先爭優(yōu)、“四好”班子創(chuàng )建活動(dòng)緊密結合起來(lái)，精心組織策劃一系列活動(dòng)，營(yíng)造“想事、干事、干成事”的良好氛圍，開(kāi)創(chuàng )人心思進(jìn)、團結奮進(jìn)、開(kāi)拓前進(jìn)的良好局面。

　�。ǘ�）實(shí)施“三集五大”體系工程，提升公司管控力

　　劉振亞總經(jīng)理強調，建設“三集五大”體系是公司當前和今后一個(gè)時(shí)期最重要的工作之一，必須以更大的決心和勇氣全面推進(jìn)。這是國家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，為突破發(fā)展的體制機制障礙而作出的重大決策，是有史以來(lái)幅度最大的一次變革。

　　一要充分認識構建“三集五大”體系的重要意義�！叭�集五大”體系建設將對公司運營(yíng)效率和管理水平的提升產(chǎn)生積極而深遠的影響，涉及到資源整合、業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化和流程再造，對傳統的人、財、物體系以及規劃、建設、運行、檢修、營(yíng)銷(xiāo)管理模式帶來(lái)深刻變革，同時(shí)，也對員工思想觀(guān)念、工作方式和行為習慣帶來(lái)一系列的沖擊和不適應性，是一項功在千秋，利在長(cháng)遠，極具復雜性和挑戰性的攻堅戰。公司系統廣大干部員工要充分認識“三集五大”體系建設的重要性、緊迫性和艱巨性，要站在對省公司黨組負責、對企業(yè)負責、對事業(yè)負責、對未來(lái)負責的高度，切實(shí)把工作做深、做細、做實(shí)，保證改革順利推進(jìn)。二要堅定推進(jìn)“三集五大”體系建設的信心和決心�！叭�集五大”體系建設是一項創(chuàng )新性、開(kāi)拓性的工作。變革創(chuàng )新需要膽略，更需要智慧。我們要緊密結合公司實(shí)際，堅持“總體設計、效率優(yōu)先、安全穩定、與時(shí)俱進(jìn)”的原則，公司上下要加大宣傳，層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，各級干部要親力親為，深入領(lǐng)會(huì )上級精神，學(xué)懂悟透，廣泛宣傳 “三集五大”體系建設的重要意義、總體思路、建設原則和目標任務(wù)，做好廣大員工的思想教育和情緒疏導，營(yíng)造濃厚的改革氛圍，引導干部員工把思想和行動(dòng)統一到國網(wǎng)公司和省公司的決策部署上來(lái)，理解改革、支持改革、順應改革、促進(jìn)改革。三要積極穩妥、規范有序地推進(jìn)“三集五大”體系建設。一是加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。成立領(lǐng)導機構和工作機構，統籌“五大”體系建設工作。建立自上而下、分工明確的責任體系，制作任務(wù)分解表，明確工作任務(wù)、工作內容、牽頭部門(mén)、配合部門(mén)、工作要求、關(guān)鍵節點(diǎn)和完成時(shí)限。在國網(wǎng)公司、省公司統一目標模式指導下，兼顧公司實(shí)際及地域差異，制定具體詳盡的實(shí)施方案和支撐配套體系。二是梳理制度，統一標準。充分結合公司實(shí)際，全面梳理修訂現有的制度標準，做好“五大”與“三集”的有機銜接，提高人財物系統對“五大”體系的支持與服務(wù)功能，積極參與并做好標準體系與信息系統建設的相融并進(jìn)。三是加強培訓，理順管理。要做好改革方案和各類(lèi)預案的有效落實(shí)，做好人員的調整優(yōu)化和統籌平衡。制定“五大”體系的專(zhuān)業(yè)培訓方案，以崗位變動(dòng)人員、班組長(cháng)、管理人員為重點(diǎn)對象，實(shí)施在崗輪訓、離崗培訓等多種形式的專(zhuān)項培訓�！叭�集五大”體系改革要做到思想認識、組織紀律、保障措施和進(jìn)度質(zhì)量管控“四到位”，確保電網(wǎng)安全和隊伍穩定，實(shí)現“三集五大”體系建設全過(guò)程平穩有序。逐步建立集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的科學(xué)管理體系，達到效率和效益顯著(zhù)提升、核心資源管控更加集約、核心業(yè)務(wù)運作更加專(zhuān)業(yè)的改革目標。

　�。ㄈ�）實(shí)施“強網(wǎng)固基”工程，提升電網(wǎng)調控力

　　電網(wǎng)是推動(dòng)公司長(cháng)遠發(fā)展的重要基礎，是策應我市發(fā)展戰略和改善民生的重要支撐力量。

　　公司今年的電網(wǎng)建設任務(wù)依然十分繁重，我們要嚴格投資管控，優(yōu)化投資結構，堅持安全、質(zhì)量、速度、規模、效益的協(xié)調統一，確保電網(wǎng)建設滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要。一要進(jìn)一步提升電網(wǎng)規劃水平。以大規劃理念為指導，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉變。堅持“規劃一批、儲備一批、建設一批”的工作思路，強化規劃管控，完善規劃與計劃的銜接，進(jìn)一步發(fā)揮規劃的龍頭和引領(lǐng)作用。把電網(wǎng)建設的關(guān)口前移到科學(xué)規劃、先進(jìn)設計上來(lái)，突出規劃在電網(wǎng)建設中的關(guān)鍵作用，努力提高規劃的統籌性，做好電網(wǎng)規劃與地區實(shí)際、負荷分布的協(xié)調銜接。要強化計劃管控和技術(shù)支撐，在全面深入推行標準設計和標準工藝的同時(shí)，要不斷提高設計的針對性和系統性，做到規劃與設計，設計與施工的高度統一。進(jìn)一步加強規劃人才隊伍建設，著(zhù)力形成業(yè)務(wù)精通、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的規劃設計人才隊伍。二要全面提升電網(wǎng)安全質(zhì)量管理水平。大力推行資產(chǎn)全壽命周期管理，做到電網(wǎng)建設協(xié)調統籌推進(jìn)，真正把設備全壽命周期管理理念貫穿電網(wǎng)規劃設計、設備采購、工程施工、運行檢修的全過(guò)程。同時(shí)，要結合公司“五大”體系建設，盡快建立健全安全質(zhì)量工作機制與體系，明確各層級、各專(zhuān)業(yè)在電網(wǎng)安全質(zhì)量管理中的職責、任務(wù)和要求，做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)。三要加強標準化建設與管理。大力推廣應用統一標準，著(zhù)力提升工藝技術(shù)水平，不斷提高實(shí)用性和普及率，用高標準、高技術(shù)含量來(lái)保障電網(wǎng)的高質(zhì)量。在設備物資采購環(huán)節，要嚴把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現選型、招標、抽檢、供貨商評級等全面質(zhì)量控制，著(zhù)力提高設備可靠性和耐用性。要結合吉安地質(zhì)環(huán)境等情況，有針對性地提高設計標準，應用新技術(shù)、新工藝、新設備，切實(shí)滿(mǎn)足吉安電網(wǎng)長(cháng)治久安的需要。四要加強監督與考核。進(jìn)一步健全安全質(zhì)量監督和獎懲機制，對監督發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題，要加大考核并限期整改，特別要加強對分包單位、施工、監理隊伍的安全質(zhì)量管理，嚴禁“以包代管、以罰代管”。對共性問(wèn)題，要認真組織分析研究，舉一反三，及時(shí)消除隱患，防止同類(lèi)同性質(zhì)缺陷重復出現。同時(shí)，要將安全質(zhì)量考核納入績(jì)效評價(jià)體系，落實(shí)工程質(zhì)量終身責任制，保證工程“零缺陷” 投產(chǎn)。

　�。ㄋ模�實(shí)施“五統一”文化工程，提升企業(yè)軟實(shí)力

　　國家電網(wǎng)公司“五統一”文化（統一價(jià)值理念、統一發(fā)展戰略、統一企業(yè)標準、統一行為規范、統一公司品牌）是企業(yè)的重要組成部分，是核心競爭力的源泉，是軟實(shí)力的集中反映，關(guān)系到公司的長(cháng)遠發(fā)展。

　　文化建設既不是應付上級的表演秀，也不是流于形式的自我包裝粉飾，更不是“一陣風(fēng)”式的突擊運動(dòng)，關(guān)鍵是找準思路、找準抓手，切實(shí)將企業(yè)文化建設升華為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，內化于心、固化于制、外化于行。一要豐富文化載體，使之內化于心�！拔褰y一”文化不是空中樓閣，需要結合公司實(shí)際在基層生根落地，“紅杜鵑” 供電服務(wù)隊就是公司大力弘揚井岡山精神、踐行國網(wǎng)核心價(jià)值觀(guān)的有效載體，我們要進(jìn)一步深化和整合，不斷豐富和延伸服務(wù)方式及內涵，努力擴大“紅杜鵑”的知名度和影響力，并統一建設成“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”。要整合利用企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、電視、報紙等平面媒體，設立“五統一”文化專(zhuān)欄。充分利用內、外部宣傳媒介，把國網(wǎng)公司基本價(jià)值理念融入辦公、會(huì )議、生產(chǎn)營(yíng)業(yè)窗口和施工等環(huán)境建設中，營(yíng)造良好文化氛圍，打造統一企業(yè)文化傳播平臺。要有效發(fā)揮企業(yè)文化具有的教育、引導功能，激發(fā)員工潛能和工作熱情，增強員工對企業(yè)的認同感，增強企業(yè)對員工的凝聚力，形成同心同德、協(xié)力共濟的良好局面。二要加強制度建設，使之固化于制。要建立與國網(wǎng)公司、省公司相適應的、具有鮮明特色和時(shí)代氣息的優(yōu)秀文化體系。充分發(fā)揮黨政工團組織的引領(lǐng)作用和黨員干部的示范表率作用，持續強化全員執行力建設，教育、引導員工提高文化自覺(jué)，增強文化自信，切實(shí)貫徹執行國網(wǎng)公司和省公司黨組的各項重大決策部署，自覺(jué)踐行員工守則、基本禮儀規范和新“三個(gè)十條”等規章制度，把基本價(jià)值理念的本質(zhì)要求細化為可操作、可考核的崗位行為規范和要求，形成員工自我約束、企業(yè)自我管理的行動(dòng)指南，自覺(jué)擔當起建設和弘揚統一企業(yè)文化的歷史責任。三要推進(jìn)文化融合，使之外化于行。統一的企業(yè)文化來(lái)源于實(shí)踐，根植于基層。要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入每位員工的思想和行動(dòng)，把員工應遵循的行為標準和規則融入到本職崗位工作中。要將文化建設涵蓋和滲透至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域和每個(gè)環(huán)節，把統一企業(yè)文化體現在每個(gè)重大工程、每項供電服務(wù)、每位員工崗位上。每一名員工都要使自己成為“五統一”企業(yè)文化的實(shí)踐者、護衛者和貢獻者，讓文化強企戰略真正成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的持久動(dòng)力。

　　實(shí)施“四大工程”提升“四種能力”事關(guān)公司發(fā)展全局，既是當務(wù)之急，又是一項長(cháng)期任務(wù)。四者有機聯(lián)系、相輔相成、相互促進(jìn)，其中，思想引領(lǐng)是方向，公司管控是手段，電網(wǎng)調控是基礎，企業(yè)軟實(shí)力是根本。公司全體干部員工一定要切實(shí)轉變觀(guān)念，力戒陳規陋習，強化執行力，增強凝聚力，發(fā)揮創(chuàng )造力，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展再立新功。

　　三、20**年重點(diǎn)工作

　　20**年是公司發(fā)展變革的關(guān)鍵之年。

　　20**年公司工作總的要求是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、江西省電力公司職代會(huì )暨20**年工作會(huì )議精神和市委市政府工作要求，以深化“兩個(gè)轉變”為工作主線(xiàn)，以加強“三個(gè)建設”為抓手，以建設“三集五大”體系為契機，堅持科學(xué)發(fā)展，從嚴治企，努力提升發(fā)展質(zhì)量和水平，全面創(chuàng )先爭優(yōu)、進(jìn)位趕超，確保圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十八大召開(kāi)。

　　主要工作目標：

　　重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作：

　�。ㄒ唬┩菩芯�益生產(chǎn)，保障電網(wǎng)安全

　　扎實(shí)開(kāi)展“安全年”活動(dòng)。加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導，精心策劃，大力宣傳，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的濃厚氛圍，樹(shù)立“大安全”理念，堅持安全第一、穩定至上、服務(wù)為本的理念，重點(diǎn)強化隊伍建設、作風(fēng)建設和制度建設，抓教育、抓管理、抓落實(shí)、抓監督，消除重大隱患，實(shí)現風(fēng)險的可控、能控、在控。認真貫徹落實(shí)省公司“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)措施，加強各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調配合，強化電網(wǎng)安全全過(guò)程管理，落實(shí)各項保障措施，確�；顒�(dòng)取得良好成效。

　　供電公司工作總結【3】

　　20**年，宜興市供電公司在無(wú)錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會(huì )精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹公司年初工作會(huì )議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗，各項工作均取得了顯著(zhù)的成績(jì)。

　　一、各項技經(jīng)指標完成情況

　�、骞�、售電量保持較快增長(cháng)：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量40億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)18.69%；預計完成售電量37.4億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)18.73%。

　�、婀╇娰|(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線(xiàn)損（原口徑）率為6.5%，客戶(hù)供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（ A類(lèi)電壓合格率為99.76%）。

　　二、主要工作

　�、搴粚�(shí)安全基礎，確保安全生產(chǎn)形勢的穩定

　　20**年，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設備”三大原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,確保完成三個(gè)百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規安全管理，在此基礎上著(zhù)重抓了以下幾項工作：

　　1、抓安全教育，提高全員安全意識

　　一是利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”競賽為載體，開(kāi)展豐富多彩的安全系列教育活動(dòng)，在寓教于樂(lè )中提高職工的安全意識；二是創(chuàng )建了安全教育室，并組織全體職工參觀(guān)學(xué)習，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類(lèi)事故通報，開(kāi)展防人身事故的安全大討論，開(kāi)展“安全在我心中”征文評比活動(dòng)，提高職工“我要安全”的自覺(jué)性；四是在農電系統開(kāi)展“安全在我心中”系列活動(dòng)，用事故責任者巡回演講等形式開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)。

　　2、大力開(kāi)展施工現場(chǎng)安全督察活動(dòng)

　　安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現場(chǎng)，為加強施工現場(chǎng)安全規范化管理，我們把管理重心下移，大力開(kāi)展施工現場(chǎng)安全督察，堅持每天都有督察人員到現場(chǎng)。二季度組織專(zhuān)項反違章督察活動(dòng)，由支部書(shū)記帶隊，共計督察現場(chǎng)200場(chǎng)次，發(fā)現和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時(shí)加強了全方位督察，重點(diǎn)對工作票和開(kāi)工會(huì )執行情況進(jìn)行檢查，對運行人員的操作過(guò)程實(shí)施跟蹤監督，開(kāi)展反事故演習等活動(dòng)，施工現場(chǎng)安全行為得到了進(jìn)一步規范。

　　3、深入開(kāi)展“安全性評價(jià)”活動(dòng)

　　去年底，網(wǎng)公司“安全性評價(jià)”專(zhuān)家組對“安全性評價(jià)”工作進(jìn)行了復查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實(shí)處，我們對提出的問(wèn)題進(jìn)行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時(shí)間，確保整改到位。農電系統在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個(gè)供電所“安全性評價(jià)”查評活動(dòng)基礎上，今年全面展開(kāi)，年內完成查評整改任務(wù)。這對夯實(shí)安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。

　　4、認真抓好安全大檢查工作

　　春、秋安全大檢查重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農電春季安全大檢查，發(fā)現基層設備主人的檢查整改工作不到位，農電立即開(kāi)展了安全大檢查的補課活動(dòng)；9月份多經(jīng)系統對今年安全事故較多的情況，組織開(kāi)展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動(dòng)都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。

　�、婕涌祀娋W(wǎng)建設，優(yōu)化電網(wǎng)結構

　　20**年電網(wǎng)建設任務(wù)繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續強化規劃的指導作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結構，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

　�、缂涌炱髽I(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平

　　20**年,公司在穩定發(fā)展的前提下,堅持以體制和機制創(chuàng )新為原動(dòng)力，貫穿“持續改進(jìn)”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施，優(yōu)化管理結構，企業(yè)競爭力得到明顯增強。

　　1、加強目標管理，全面完成年度目標任務(wù)

　　根據無(wú)錫供電公司黨委、行政工作要求,結合我公司工作實(shí)際,我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱(chēng)號、省級文明行業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號,與無(wú)錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè),同時(shí)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建工作等11個(gè)方面制訂了198項管理目標任務(wù)和實(shí)施計劃,規定時(shí)間,落實(shí)責任。通過(guò)全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務(wù)順利完成。

　　2、加大改革力度，全面推進(jìn)公司制改革

　　20**年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標志著(zhù)公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開(kāi)始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構建政企分開(kāi)、公平競爭、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。同時(shí)，還進(jìn)行了一系列的部室機構改革，通過(guò)企業(yè)組織結構和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)的水平。

　　3、全面實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平

　　按照《無(wú)錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求，公司全面開(kāi)展實(shí)施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問(wèn)題。由主要領(lǐng)導全面負責，分管領(lǐng)導具體負責，黨政工共同協(xié)調，各部門(mén)成立了清障小組，落實(shí)清障專(zhuān)職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以嚴謹的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項工作落到實(shí)處，保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　4、全面推進(jìn)績(jì)效考核，不斷完善分配制度

　　按照無(wú)錫供電公司統一部署，為推動(dòng)企業(yè)內部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎，業(yè)績(jì)和能力為導向的分配制度，公司成立績(jì)效管理與薪點(diǎn)工資制度設計領(lǐng)導小組，全面推進(jìn)績(jì)效管理工作�？�(jì)效管理工作的開(kāi)展，既是省公司薪酬改革分配會(huì )議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀(guān)需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復雜的系統工程，也是提高我公司管理水平的一項長(cháng)期的基礎性的重點(diǎn)工作。目前，制度設計各項工作正在有條不紊的進(jìn)行。

　　5、堅持以人為本，構筑人才高地

　　公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無(wú)錫供電公司構筑人才高地實(shí)施意見(jiàn)》，以“三支隊伍”建設為重點(diǎn)，以制度創(chuàng )新為動(dòng)力，緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節，重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開(kāi)招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機制，進(jìn)一步規范干部管理工作，經(jīng)過(guò)基層推薦，組織部門(mén)考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實(shí)加強對中層后備干部隊伍建設，完成了對中層干部屆中考核，對共性問(wèn)題進(jìn)行了分析,并在完成公司和部室機構改革的同時(shí)，對中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實(shí)中青年干部到一線(xiàn)實(shí)地鍛煉和培養。

　�、杓涌於喈a(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁

　　20**年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續保持了較好勢頭，全年完成營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)值6.5億元，同比增長(cháng)49%,實(shí)現利潤6000萬(wàn)元,同比增長(cháng)38%，取得了較佳的業(yè)績(jì)。

　　首先加強了多經(jīng)企業(yè)內部管理，對多經(jīng)企業(yè)的管理層進(jìn)行了調整，如在電器公司、汽車(chē)銷(xiāo)售公司增設了黨支部，以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康發(fā)展；其次進(jìn)一步整合現有資源，充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢互補，根據我局在汽車(chē)運輸、銷(xiāo)售、修理、油品等行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將原車(chē)隊汽運職能、汽車(chē)修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車(chē)銷(xiāo)售有限責任公司承擔，成立宜興市蘇源汽車(chē)運輸有限責任公司；第三拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，壯大經(jīng)營(yíng)規模，蘇源電器公司投資6118萬(wàn)，征地80多畝的房地產(chǎn)項目在5月份已正式破土動(dòng)工，建設預告順利。

　�、榧訌娦枨髠裙芾�，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

　　今年，在嚴峻的缺電形勢下，公司積極轉變服務(wù)觀(guān)念，一方面抓好電力緊缺時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；一方面抓好有序用電管理，進(jìn)一步加強調控和監督，最大限度的供足、用足電量。

　　1、抓早抓實(shí)抓好迎峰渡夏、有序用電工作

　　針對今年的缺電形勢，為使電網(wǎng)在高溫期間受得進(jìn)、供得出，我們早在二月份就制訂了迎峰渡夏計劃，做到任務(wù)、時(shí)間、責任落實(shí)到位，在6月中旬高溫未到來(lái)之前就完成了全部改造計劃，共投入資金5000余萬(wàn)元，新增35KV及以上基建、擴建工程項目7個(gè)，新增主變容量8萬(wàn)KVA。同時(shí)，針對今年出現的電力供應緊張形勢，積極主動(dòng)向市委、市政府匯報，并出謀獻策，把有序用電工作作為全市的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。制訂下發(fā)了《有序用電工作意見(jiàn)》，公司領(lǐng)導責任到人，分片包干，嚴肅紀律，重在落實(shí)，嚴格按照市政府“保生活、保照明、保生產(chǎn)設備安全”的原則，精心編制錯峰方案，做到科學(xué)、靈活調度，堅持用足負荷，依托先進(jìn)技術(shù)，加強負控中心的建設和需求側管理，以嚴格的制度作保障，有序用電工作取得了決定性勝利。

　　2、加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執行情況的監察力度，對在有序用電工作中違反“三公”原則，服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度惡劣的.部門(mén)和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，從嚴處理。

　　3、設立電力服務(wù)“綠色通道”。在當前缺電的形勢下，本著(zhù)特事特辦的原則，為客戶(hù)提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)，努力做好市政府目標工程和用電大客戶(hù)及其它重要用電項目的供電服務(wù)。對核準后需要通過(guò)“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù)，均有項目經(jīng)理全過(guò)程跟蹤服務(wù)，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供了一個(gè)良好的供用電環(huán)境。

　　4、召開(kāi)各種形式的客戶(hù)座談會(huì )，并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)以及各種媒體宣傳節電意識，推廣節電新技術(shù)，積極營(yíng)造全社會(huì )節約用電氛圍。窗口服務(wù)部門(mén)工作人員耐心細致地針對目前我市的電力緊缺對社會(huì )生活的影響做好解釋工作。通過(guò)各種努力，最大限度減少了限電對我市社會(huì )經(jīng)濟、人民生活的影響。我們精心、努力的工作，得到了全社會(huì )的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉獎，得到了上級公司的肯定。我們圓滿(mǎn)的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務(wù)。

　�、昙訌娋�神文明建設，營(yíng)造和諧氛圍

　　公司堅持“兩個(gè)文明”一起抓，以機關(guān)作風(fēng)建設為主線(xiàn)，進(jìn)一步提升創(chuàng )建文明行業(yè)水平，以建設學(xué)習型企業(yè)為載體，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，被江蘇省總工會(huì )命名為首批學(xué)習型組織示范點(diǎn)。

　　1、認真開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設，召開(kāi)作風(fēng)建設動(dòng)員大會(huì )，成立機關(guān)作風(fēng)建設領(lǐng)導小組，并結合公司在作風(fēng)建設測評梳理出的主要問(wèn)題和建議，認真排查自身存在的問(wèn)題，對存在的問(wèn)題，不回避，不掩飾。堅持結合實(shí)際工作，邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，使機關(guān)作風(fēng)建設落到實(shí)處。

　　2、積極推進(jìn)兩級領(lǐng)導班子建設，加強領(lǐng)導班子建設和部室作風(fēng)建設，定期召開(kāi)黨委會(huì )，認真傳達會(huì )議精神，重點(diǎn)學(xué)習“二個(gè)條例”，認真對照檢查、積極整改。我們首先結合機關(guān)作風(fēng)建設的步驟和要求，解決機關(guān)干部和領(lǐng)導干部工作作風(fēng)上的不足之處，其次從制度上完善，修訂貫徹三重一大的專(zhuān)項配套制度，如宜興市供電公司領(lǐng)導班子基本會(huì )議制度等等。

　　3、大力加強思想政治工作。加強新聞輿論導向，以《宜興電力》、局域網(wǎng)等為載體，結合職工的思想熱點(diǎn)、工作重點(diǎn)、改革難點(diǎn)進(jìn)行輿論宣傳、網(wǎng)上討論，發(fā)揮了較好的引導、疏導作用，通過(guò)強化思想政治教育，進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì)，努力營(yíng)造“愛(ài)局愛(ài)崗，奮創(chuàng )一流”的氛圍。

　　4、抓好黨風(fēng)廉政建設。大力開(kāi)展警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，認真落實(shí)中央已出臺的各項廉政規定，認真組織黨員干部《兩個(gè)條例》的學(xué)習，嚴格執行公司下發(fā)的領(lǐng)導干部個(gè)人重大事項報告制度，禮品登記上交制度，黨員干部廉潔自律守則等規章制度。

　　三、存在問(wèn)題

　　1、安全生產(chǎn)仍沒(méi)有達到可控、在控要求，不安全情況還時(shí)有發(fā)生。少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除。電力設施頻遭外力影響和破壞，給電網(wǎng)運行帶來(lái)了嚴重威脅。

　　2、機關(guān)作風(fēng)建設有待加強，職能科室為基層服務(wù)水平亟待提高，技術(shù)、管理干部的敬業(yè)精神和創(chuàng )造性地開(kāi)展工作仍欠缺。

　　3、員工的率先爭先意識和危機意識尚需進(jìn)一步加強和樹(shù)立。

　　4、農電規范化管理必須要有新突破。今年無(wú)錫供電公司兩次對我們農電營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪(fǎng)，暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛生差等諸多問(wèn)題。農電觀(guān)念的轉變、服從于城鄉一體化管理的目標實(shí)施任重道遠。

　　綜觀(guān)20**年的工作,目標是明確的,管理是提高的,成績(jì)是顯著(zhù)的，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)、宜興市文明行業(yè)的榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí)我們的工作確實(shí)還存在諸多的薄弱環(huán)節和不足之處。我們將正視存在的問(wèn)題,繼續探索并實(shí)踐20**年工作中形成的新思想、新方法,以行動(dòng)來(lái)實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想。2005年更是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年，全局干部和職工更需頑強拼搏，奮發(fā)向上，在我局朝氣蓬發(fā)激流勇進(jìn)的大好勢頭下，再創(chuàng )公司發(fā)展的新輝煌！

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