供電黨建工作總結2017

　供電公司黨建工作總結

　　一、黨組織基本情況

　　2000年底，當涂供電局改制為當涂供電公司,2002年3月選舉產(chǎn)生第一屆當涂供電公司黨總支委員會(huì )。黨總支委員會(huì )現由5名委員組成（黨總支書(shū)記一人，副書(shū)記一人），專(zhuān)職政工人員5名。公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿委黨委，在縣經(jīng)貿委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開(kāi)展工作，現有5個(gè)直屬黨支部，8個(gè)黨小組，黨員102人（其中預備黨員12人）。

　　二、解放思想，黨的建設全面推進(jìn)

　　公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機遇，加快發(fā)展，切實(shí)加強黨的基層組織建設，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設、抓思想政治工作的良好氛圍。

　　增強素質(zhì)，提高黨務(wù)工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實(shí)各項制度入手，堅持政工例會(huì )、黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內民主生活會(huì )制度。一是定期召開(kāi)政工例會(huì )，布置工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗，通報工作情況，匯報職工的思想動(dòng)態(tài)，檢查工作落實(shí)情況。政工例會(huì )已成為黨總支連接職能部門(mén)和各支部的橋梁。二是加強提高黨務(wù)工作者的工作能力，舉辦了黨支部書(shū)記、委員學(xué)習班，學(xué)習基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個(gè)黨務(wù)工作流程圖，并逐一進(jìn)行講解。通過(guò)培訓學(xué)習，基層支部委員很快的熟悉基本黨務(wù)工作。

　　規范管理 提高基層黨支部戰斗力。為了規范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價(jià)辦法》及《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價(jià)細則》，從思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、黨員管理和加強思想政治工作五個(gè)方面二十個(gè)小項對基層黨支部基礎工作進(jìn)行規范，每季度組織對工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核�；鶎狱h支部各項工作得到了有序的開(kāi)展，增強了黨支部的工作能力。

　　認真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，深入做好在青年、生產(chǎn)一線(xiàn)和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊伍的結構和分布，嚴格執行黨員發(fā)展的程序和規定。在發(fā)展工作中，認真執行“發(fā)展黨員工作細則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴把入口關(guān)。全年發(fā)展的7名黨員，均進(jìn)行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強化了發(fā)展黨員工作的監督和制約機制。

　　三、團結協(xié)作，領(lǐng)導班子建設穩步加強

　　不斷學(xué)習，樹(shù)立科學(xué)的“三觀(guān)”。堅持黨總支中心組學(xué)習制度，不斷促進(jìn)領(lǐng)導班子思想政治建設。黨總支在全年學(xué)習中，主要把握三點(diǎn)，一是明確學(xué)習目的，周密的學(xué)習計劃、切合時(shí)事要求，按計劃組織中心組成員學(xué)習。二是改變單一集中學(xué)習的模式，強調集中學(xué)習與自學(xué)相結合，豐富學(xué)習內容。三是健全學(xué)習制度和組織，明確職責，保障學(xué)習的實(shí)現，實(shí)施參學(xué)人員簽到制。2003年，我黨總支共組織集中學(xué)習12次，參學(xué)人員每人自學(xué)時(shí)間約計60小時(shí)，參學(xué)率為98%以上，保證了學(xué)習任務(wù)的完成。 團結協(xié)作，保證領(lǐng)導班子的戰斗力。一是堅持民主集中制，強化集體領(lǐng)導觀(guān)念。二是領(lǐng)導班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個(gè)“一把手”的關(guān)系、正職與副職的關(guān)系、分工與協(xié)作的關(guān)系、信任與監督的關(guān)系、求同和存異的關(guān)系、批評與自我批評的關(guān)系。如今，當涂供電公司領(lǐng)導班子成為思想上相互學(xué)習、政治上相互幫助、組織上相互監督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統一意志，又有個(gè)人心情舒暢的戰斗集體，呈現出相對穩定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補，形成合力，提高了班子整體效能。

　　加強監督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項監督約束機制，以黨總支委民主生活會(huì )為抓手，以執行領(lǐng)導干部個(gè)人重大事項報告、個(gè)人收入申報、責任追究制度為手段，不斷加強對領(lǐng)導班子監督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)。一是健全了責任機制，保證了黨風(fēng)廉政責任書(shū)的`落實(shí)，全面落實(shí)了市公司黨委黨風(fēng)廉政建設的目標任務(wù)，明確各級領(lǐng)導、部門(mén)的責任范圍和承擔任務(wù)、職責范圍。二是健全工作機制，保證黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)的落實(shí)。為保證責任書(shū)內容的切實(shí)落實(shí)，嚴格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，將“責任書(shū)”內容分解，職能部門(mén)以《部門(mén)責任分解和承擔書(shū)》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機制。三是健全考核機制，實(shí)行了黨風(fēng)廉政風(fēng)險保證金制度，保證黨風(fēng)廉政責任書(shū)的落實(shí)。堅持執行《當涂供電公司黨風(fēng)廉政責任書(shū)考核辦法》，黨總支對全公司各單位責任書(shū)落實(shí)情況每半年進(jìn)行一次全面考核。

　　四、保證質(zhì)量，狠抓干部隊伍建設。

　　爭先創(chuàng )優(yōu)，狠抓干部隊伍建設。2003年，公司黨總支按照縣組織部及上級主管部門(mén)關(guān)于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落實(shí)、嚴格執行制度，認真妥善處理考核結果，向管理制度要實(shí)效，力求實(shí)現最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅持公開(kāi)、公平和公正的原則，嚴把公開(kāi)推薦、資格審查、考核、考察四個(gè)關(guān)口，用人唯賢，用人唯專(zhuān)，用人唯能。黨總支結合2002年中層干部考核結果，提拔任用了6名年富力強、德才兼備、工作業(yè)績(jì)較突出的同志擔任部門(mén)負責人，促進(jìn)了公司爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。加強干部任用的監督和約束，嚴格執行任前公示制度，尊重群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，保證任用干部的質(zhì)量。

　　德能勤績(jì)廉，全面考核整體素質(zhì)。黨總支對干部考核從德、能、勤、績(jì)、廉四個(gè)方面入手，避免以偏概全。德，主要指政治態(tài)度、思想品德和社會(huì )公德，廉潔奉公，遵紀守法，以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)情況。能，主要指思想水平，工作能力和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)。思路清晰開(kāi)闊，理論水平和政策水平，綜合分析判斷能力，計劃組織管理能力，工作中有創(chuàng )見(jiàn)，有魄力，有辦法，能夠打開(kāi)局面。勤：主要是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現，遵守工作紀律，正常出勤，精力充沛�？�(jì)：主要是指履行職責情況，完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，廉：主要是清正廉潔，帶頭執行黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴以律己、以身作則，自覺(jué)接受黨內、外監督。

　　加強培養，加強后備干部隊伍建設。以人為本，為后備干部的工作、學(xué)習和生活創(chuàng )造環(huán)境，提供條件，營(yíng)造學(xué)習氛圍，建立協(xié)調高效的工作機遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營(yíng)造尊重人才、愛(ài)護人才、培養人才的良好氛圍。嚴格執行《后備干部選拔培養制度》，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，結合對干部的考核和考察情況，對后備干部進(jìn)行調整和充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，加強對后備干部的培訓和崗位交流。

　　五、開(kāi)拓進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng )精神文明建設新局面

　　建章立制，確定精神文明建設新目標。制定了“精神文明建設十五規劃”“企業(yè)文化建設十五規劃”、“企業(yè)文化建設實(shí)施細則”，確立精神文明建設的指導原則、工作目標、基本任務(wù)和保障措施，使得公司精神文明建設有章可循。為確立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，激勵全體員工團結務(wù)實(shí)，拼搏進(jìn)取，公司黨總支進(jìn)行了企業(yè)精神評選活動(dòng)，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進(jìn)一步確立了機關(guān)部室工作理念，員工的向心力和工作責任心得到極大提高。

　　拓寬思路，探索精神文明建設新途徑。一是加強學(xué)習，制定了年度學(xué)習計劃和月度學(xué)習計劃，通過(guò)教育培訓、政治學(xué)習、學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)等載體，對職工進(jìn)行“三德”、“三觀(guān)”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開(kāi)展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進(jìn)事跡評選，用大家身邊的事跡來(lái)教育感染大家，營(yíng)造出一個(gè)激勵廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當先進(jìn)的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng )建工作簡(jiǎn)報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個(gè)文明建設的新成果，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象。

　　六、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮工會(huì )、共青團的作用

　　1、發(fā)揮工會(huì )作用，凝聚員工力量。

　　2003年，公司黨總支以促進(jìn)企業(yè)精神文明和政治文明建設為重點(diǎn)，不斷強化工會(huì )作用。一是指導工會(huì )開(kāi)展好企業(yè)政治文明建設，主要包括堅持和完善職工代表大會(huì )制度，履行民主管理制度，深入推行司務(wù)公開(kāi)和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，推動(dòng)文明行業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)深入發(fā)展。開(kāi)展了以安全生產(chǎn)為基礎的安全教育培訓活動(dòng)，如觸電急救、安全警示、技能培訓等學(xué)習；開(kāi)展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育，鼓勵職工自學(xué)成才；協(xié)同上級有關(guān)部門(mén)開(kāi)展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強宣傳培訓、促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動(dòng)，在全公司范圍內開(kāi)展“先進(jìn)工會(huì )小組”、“工會(huì )積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標兵先進(jìn)生產(chǎn)工作者”的評選活動(dòng)。三是通過(guò)第三屆職工籃球賽、青年職工書(shū)法展、攝影展和棋類(lèi)比賽等豐富多彩的職工文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設和精神文明建設的健康發(fā)展。

　　2、創(chuàng )新創(chuàng )效，積極支持共青團開(kāi)展工作。

　　公司黨總支歷來(lái)十分重視團委工作，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應有的作用，黨總支主要領(lǐng)導經(jīng)常直接過(guò)問(wèn)團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領(lǐng)導和關(guān)心下，結合行業(yè)實(shí)際，以貫徹落實(shí)團中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養對象”為切入點(diǎn)，以支部建設為重點(diǎn)，加強團的組織建設，做好團的基礎性工作；開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會(huì )、“學(xué)雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓、崗位競賽和青年志愿者行動(dòng)；開(kāi)展了趣味跳繩比賽、計算機應用大賽、青年職工書(shū)畫(huà)比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)；成立了“足球俱樂(lè )部”，開(kāi)辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開(kāi)展創(chuàng )建“青年文明號”及爭當“青年崗位能手”活動(dòng)，樹(shù)立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過(guò)深入扎實(shí)推進(jìn)團的建設和一系列活動(dòng)的開(kāi)展，公司團委工作在2003年有了新的突破。2003年，營(yíng)銷(xiāo)團支部榮獲全市“五四紅旗團支部”榮譽(yù)。

　　2010年，公司黨總支一班人面對農電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰，勇于探索，富于創(chuàng )新，充分發(fā)揮了黨組織的戰斗堡壘作用；全體黨員在黨總支領(lǐng)導下，樂(lè )于奉獻，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎管理先進(jìn)單位”、“雙文明”單位、“2003年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿(mǎn)意的水、電、氣服務(wù)單位”、“維護消費者合法權益先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，公司順利通過(guò)國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。

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