計量工作總結及計劃

　　計量工作總結及計劃

　　20xx年上半年，客服中心計量部認真貫徹落實(shí)宜昌公司及客服中心黨委的各項決策部署，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，持續加強“三個(gè)建設”，深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，有力推動(dòng)了計量部改革發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，工作呈現出安全生產(chǎn)局面穩定、主要指標完成情況良好、企業(yè)改革發(fā)展平穩推進(jìn)、員工隊伍精神風(fēng)貌良好的協(xié)調、健康、持續發(fā)展態(tài)勢。

　　一、 主要工作亮點(diǎn)

　　1、每月開(kāi)展質(zhì)量考核優(yōu)秀作業(yè)現場(chǎng)評比，有效促進(jìn)現場(chǎng)作業(yè)安全、規范。

　　2、制訂了細致的全員技術(shù)培訓方案，堅持崗位能力和職業(yè)素養提升并重，發(fā)放了教材，開(kāi)展了《計量專(zhuān)業(yè)知識》全員培訓，在計量部上下掀起了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比能力、比實(shí)績(jì)的熱潮。

　　3、計量部團支部被評為國網(wǎng)公司“五四紅旗團組織”。

　　二、上半年工作回顧

　�。ㄒ唬┲饕�目標任務(wù)完成情況

　　——安全生產(chǎn)目標：未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生人員責任的一般電網(wǎng)、設備、火災的事故。

　　——電網(wǎng)建設目標：順利完成電網(wǎng)建設里程碑任務(wù)；全面完成計量關(guān)口檢驗任務(wù)。

　　——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標：標準計量裝置、在運行計量裝置周期受檢率與周檢合格率達到100%。 ——生產(chǎn)技術(shù)目標：全面完成技術(shù)監督重點(diǎn)工作；全面完成信息化年度任務(wù)；全面完成科技創(chuàng )新重點(diǎn)工作。

　　——經(jīng)營(yíng)目標：成本費用、可控費用、資本性支出控制在預算范圍內；勞動(dòng)工資及社�；�金管理規范。

　　——和諧穩定目標：未發(fā)生員工群眾越級上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)及其它影響企業(yè)穩定的事件。 ——“三個(gè)建設”目標：實(shí)現黨建責任制目標；規范開(kāi)展干部選拔任用工作；未發(fā)生影響中心形象的負面宣傳事件。

　�。ǘ�）重點(diǎn)工作落實(shí)情況

　　安全局面持續穩定。以“安全日”學(xué)習活動(dòng)為載體，結合實(shí)際開(kāi)展“強意識”安全活動(dòng)，開(kāi)展了月度“優(yōu)秀作業(yè)現場(chǎng)評比”活動(dòng)，實(shí)行了月度工作票互查考核制度，通過(guò)審核、考評、兌現，有效地促進(jìn)了員工執行規章的規范意識。嚴格各級人員的安全履責評估工作，強化現場(chǎng)安全管理，加強現場(chǎng)安全稽查的執行力度，全面檢查安全工器具及車(chē)輛，有計劃地開(kāi)展安全現場(chǎng)巡查活動(dòng)，堅決控制和消除影響安全的各種不穩定因素。截止6月30日，計量部已執行各類(lèi)工作票506張，開(kāi)展現場(chǎng)稽查303次，未發(fā)現違章，未發(fā)生公司稽查扣分；連續安全運行2130天。

　　工作質(zhì)量有效提升。一是嚴格執行計量標準檢定計劃，計量標準的檢定量值傳遞工作順利進(jìn)行，所有標準裝置和標準器具均按計劃送檢，上半年共完成了標準電能表6只、電能表校驗裝置8臺、三相電能表現場(chǎng)校驗儀13臺、電流互感器2臺、互感器校驗儀5臺、pt壓降測試儀5臺的檢定工作，所有標準裝置和標準器具均在有效期。二是開(kāi)展了電能計量裝置安裝工藝、工作質(zhì)量競賽等一系列活動(dòng)，采取工作與實(shí)訓相結合形式，每月評比，激勵中心廣大員工積極思考、用心做事，提升安裝工藝質(zhì)量，杜絕計量工作質(zhì)量差錯，保證電能計量裝置安全、準確、可靠運行。三是加大計量裝置巡檢、現場(chǎng)校驗力度，對巡檢中發(fā)現交運集團、民安家園、共東村“沁園小區二期”等表計失壓故障情況及時(shí)更換處理，避免了損失。四按照湖北省電力公司老舊電能表清倉利庫工作方案，對公司資產(chǎn)范圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進(jìn)行了清理，同時(shí)嚴格按照要求處理廢舊物資，實(shí)行程序公開(kāi)、紀委參與、檔案備查。截止5月31日，前期庫存清理工作基本結束，共清理拆舊電能表29421只，未裝出老式

　　電能表11533只。

　　服務(wù)水平有效提升。一是報裝工作高效優(yōu)質(zhì)，提速計量方案審核工作與新裝工程的安裝進(jìn)度，及時(shí)快捷完成城區10kv客戶(hù)和公司范圍35kv及以上客戶(hù)計量方案審核，科學(xué)合理安排施工，及時(shí)完成報裝工程的安裝、調試、竣工驗收、送電等工作，優(yōu)質(zhì)完成了99戶(hù)電能計量裝置的新裝工作,為公司積極開(kāi)辟電力市場(chǎng)提供了保障。二是對客戶(hù)電能計量裝置開(kāi)展定期校驗，不定期安排對宜昌三新硅業(yè)等大客戶(hù)電能計量裝置進(jìn)行檢查，確保計量裝置安全穩定運行。三是完成投訴表檢定11只，各類(lèi)故障搶修6起，用戶(hù)滿(mǎn)意度100%。四是進(jìn)一步加大對智能電表性能和優(yōu)點(diǎn)的宣傳力度，組織人員走上街頭，深入社區進(jìn)行宣傳，積極開(kāi)展“5.20”國際計量日宣傳服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展了電能表免費“體檢”和智能表應用宣傳活動(dòng)，以提升計量服務(wù)水平�！叭齻�(gè)建設”深入推進(jìn)。認真開(kāi)展“九比九爭”和“紅領(lǐng)工程”活動(dòng)，積極與點(diǎn)軍分中心開(kāi)展“紅心結”共建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揚典型示范作用。嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任，抓住責任分解、責任考核、責任追究三個(gè)環(huán)節，細化工作責任和目標要求，嚴格執行“三重一大”決策制度，切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設責任制落到了實(shí)處。每月開(kāi)展“月度之星”評選，引導廣大員工投身安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、計量管理等工作中，用“理念”的滲透深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，真正實(shí)現了“組織創(chuàng )先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)發(fā)展上水平”。積極舉辦“道德講堂”，通過(guò)“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，大力弘揚社會(huì )主義先進(jìn)文化、歌頌真善美，號召全體員工重新審視自己，用心做事，敢于擔當，樂(lè )于奉獻。

　　三、面臨形勢、主要問(wèn)題

　　一是在安全生產(chǎn)的風(fēng)險控制能力上依然存在壓力。計量工作點(diǎn)多面廣，現場(chǎng)安全風(fēng)險控制難度較大，安全管理距全面、全員、全方位、全過(guò)程的要求還有差距；個(gè)別員工對本崗位安全責任不明確，安全意識仍然不強，安全素質(zhì)仍然不高，存在安全風(fēng)險。

　　二是在推進(jìn)改革工作中面臨新的考驗。深入推進(jìn)“三集五大”體系建設，涉及到生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)的整合，對隊伍穩定和安全生產(chǎn)管控能力提出了迫切要求；變電站數字化、電能表智能化等科技變革，對檢測設備、科技水平、人員素質(zhì)提出了更高要求，全數字電能表的采購、運維管理面臨新的問(wèn)題。

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