開(kāi)展專(zhuān)項集中執行活動(dòng)的工作總結

　　自從我來(lái)到金色伙伴文化傳播有限公司已經(jīng)快三個(gè)月的時(shí)間了，在這三個(gè)月里我們每個(gè)人都過(guò)的非常的充實(shí)。在即將迎來(lái)新的一年，我們要以全新的面貌和新的氣象去迎接新的挑戰。我在各位領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和幫助下完成各項任務(wù)，從中我學(xué)習到很多東西，也讓自己成長(cháng)了很多。本年度工作主要有一下幾點(diǎn)：

　　1、 工作能力和具體工作

　　我于20XX年10月1日正式入職，共參加大小活動(dòng)3次。由最初了解如何去工作，到逐步適應并熟悉此行業(yè)，期間少不了公司領(lǐng)導的指點(diǎn)及培養。在活動(dòng)籌備及執行期間，學(xué)習到了許多地產(chǎn)方面的知識，工作能力也得到了鍛煉，地產(chǎn)活動(dòng)方面的執行經(jīng)驗得到累積，可以說(shuō)這段時(shí)間我過(guò)得很充實(shí)。

　　活動(dòng)之中，在各位領(lǐng)導的安排及指導下，我和金色好朋友們互相配合，有序高效的完成工作任務(wù)。作為一個(gè)男子漢，更要有不怕苦不怕累的精神，所以我時(shí)刻這樣要求自己，盡自己最大努力完成任務(wù)，與伙伴們共同分享成功的喜悅時(shí)，我深刻感受團隊力量是多么偉大，體會(huì )到金色伙伴這個(gè)大家庭的企業(yè)文化。

　　工作之余，與萬(wàn)達公司員工進(jìn)行多次籃球友誼賽，很好的維護了客戶(hù)關(guān)系，也感謝公司給了大家放松身心，緩

　　解壓力的機會(huì )。同時(shí)公司還對我們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，讓我們不斷充實(shí)自己，我更認識到了機會(huì )的寶貴，趁自己還年輕，要讓自己不斷強大起來(lái)才是重點(diǎn)。

　　2、 工作中存在的不足及改進(jìn)方法

　　在活動(dòng)中自我主動(dòng)性不是很強，在以后的活動(dòng)中加強自我主動(dòng)性的執行能力。

　　在活動(dòng)中自我的性格比較急，做事比較求效率和時(shí)間，以至于對同事都不是很友善，在以后一定會(huì )自我檢討，認真改過(guò)。

　　我在金色伙伴非常開(kāi)心，雖然家在遠方，但在金色伙伴我體會(huì )到了家的溫馨家的溫暖，每天都在一點(diǎn)一滴的積攢，我們也在一點(diǎn)一滴的長(cháng)大，只有我們真正的成長(cháng)起來(lái)、真正的強大，迎接的挑戰也就會(huì )越來(lái)越強大。在即將迎來(lái)的新的一年里，我們會(huì )揚起風(fēng)帆，駛向大海深處，迎接挑戰，戰勝困難。我們的團隊永遠是最強大、最棒的。

　　篇二：在執行隊伍集中教育整頓專(zhuān)項活動(dòng)總結大會(huì )上的講話(huà)

　　同志們：

　　為全面貫徹全國法院執行隊伍建設工作會(huì )議和北京市法院執行隊伍建設工作會(huì )議精神，按照《北京市高級人民法院關(guān)于開(kāi)展執行隊伍集中教育整頓專(zhuān)項活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，在院黨組精心組織和指揮下，在2002年8月27日至11月20日集中了近三個(gè)月的時(shí)間，組織執行庭、執行辦公室全體成員開(kāi)展了一次執行隊伍集中教育整頓專(zhuān)項活動(dòng)。近三個(gè)月的時(shí)間里，我院結合執行工作實(shí)際，高起點(diǎn)謀劃，高標準推進(jìn)，各部門(mén)團結協(xié)作，形成合力，分三階段開(kāi)展了形式多樣、內容深刻的教育整頓活動(dòng)，以思想政治學(xué)習為鋪墊，以查擺問(wèn)題為重點(diǎn)，整體驗收，切實(shí)整改，成效顯著(zhù)，收到了預期的效果�，F將整頓活動(dòng)開(kāi)展的總體情況總結如下：

　　一、教育整頓活動(dòng)的總體特點(diǎn)：準備充分，領(lǐng)導到位，各部門(mén)精心組織整頓

　　本次執行隊伍集中教育整頓活動(dòng)，我院黨組高度重視，積極領(lǐng)導，嚴密組織，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)黨組會(huì )，聽(tīng)取市高級人民法院執行隊伍集中集中教育整頓工作會(huì )議的匯報，并學(xué)習、討論最高人民法院沈德詠副院長(cháng)的講話(huà)和會(huì )議其他材料。黨組決定要為教育整頓取得圓滿(mǎn)成功提供最強有力的支持�；顒�(dòng)伊始，我院就成立了李克院長(cháng)任組長(cháng)的執行隊伍集中教育整頓領(lǐng)導小組，組員除執行庭、執行辦公室的主要領(lǐng)導外，還有院政治部、監察室和研究室的主要領(lǐng)導參加。領(lǐng)導小組是教育整頓活動(dòng)的最高機構，下設辦公室，其成員來(lái)自我院相關(guān)綜合部門(mén)，全面組織、落實(shí)教育整頓領(lǐng)導小組制定的階段性整頓任務(wù)，并實(shí)行每周例會(huì )制度，上傳下達，及時(shí)反饋整頓活動(dòng)實(shí)施情況。本次整頓活動(dòng)的參加者和對象是執行庭、執行辦的全體同志，但整頓活動(dòng)卻是在院黨組的直接領(lǐng)導下，由執行機構（執行庭、執行辦）、政治部門(mén)和紀檢監察部門(mén)共同組織，使教育整頓有了嚴密的組織保障。為扎實(shí)有效地開(kāi)展本次教育整頓活動(dòng)，教育整頓領(lǐng)導小組及其辦公室圍繞整頓活動(dòng)的目標、組織機構設置、整頓步驟、驗收標準乃至詳細的日程安排等內容，預先擬定了詳細的實(shí)施方案和日程表，并確立了“一次一報”的簡(jiǎn)報制度，以十三期簡(jiǎn)報全面、客觀(guān)、及時(shí)地報道整頓進(jìn)展狀況，確保了本次整頓活動(dòng)有條不紊、深入有序地進(jìn)行。

　　在教育整頓中，李克院長(cháng)在整頓活動(dòng)開(kāi)始、整頓活動(dòng)第二、三階段對全體執行人員及院中層領(lǐng)導干部進(jìn)行三次動(dòng)員，幾次聽(tīng)取匯報，具體指導教育整頓活動(dòng)的開(kāi)展，幫助同志們剖析問(wèn)題，提出要求，極大鼓舞了執行干警的士氣；秦秉瑞庭長(cháng)做為整頓辦主任，籌劃和具體實(shí)施每一階段的每一步驟，傾盡全力，確保了活動(dòng)的順利開(kāi)展�；顒�(dòng)中，院黨組還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了教育整頓階段性成果匯報會(huì )，聽(tīng)取活動(dòng)進(jìn)展和成果的匯報，李克院長(cháng)在和張本亭副院長(cháng)聽(tīng)取匯報后提出了詳細的指導意見(jiàn)。本次活動(dòng)還得高級人民法院的大力支持，我院每一次活動(dòng)均形成簡(jiǎn)報呈報高級法院，執行庭田玉璽庭長(cháng)也在動(dòng)員時(shí)親臨我院指導�？梢哉f(shuō)，本次教育整頓是我院建院以來(lái)一個(gè)庭室特別是在執行隊伍中進(jìn)行的最集中、最深入、最有震動(dòng)的一次整頓活動(dòng)，持續時(shí)間長(cháng)，投入精力多，驗收標準嚴，大家受到的教育和影響，是我院成立以來(lái)前所未有的！

　　二、教育整頓活動(dòng)的具體情況：內容豐富，措施有力，高標準，求實(shí)效進(jìn)行整頓

　　本次教育整頓活動(dòng)，我院指導思想明確，就是堅決貫徹、落實(shí)最高法院和市高級法院的統一部署和安排，立足我院執行隊伍自身現狀和工作實(shí)際，切實(shí)搞好這次整頓，明確提出這次教育整頓活動(dòng)不許評功擺好，主要找問(wèn)題、查原因、定措施，堅決克服走過(guò)場(chǎng)的傾向。務(wù)求打牢思想基礎，勇于查擺現實(shí)問(wèn)題，以整改提升執行隊伍整體形象，把我院的執行工作全面推進(jìn)一步。

　　為此，我院把教育整頓活動(dòng)分為學(xué)習提高、查擺問(wèn)題、總結驗收三個(gè)階段進(jìn)行，組織了內容豐富充實(shí)、措施切實(shí)有力的多項活動(dòng)。

　�。ㄒ唬� 打牢思想基礎，提高認識水平

　　2002年8月27日，我院召開(kāi)了“執行機構分立暨執行隊伍教育整頓動(dòng)員大會(huì )”。張本亭副院長(cháng)作了動(dòng)員講話(huà)，具體分析了我院執行工作存在的五大薄弱環(huán)節，就教育整頓活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行部署，并提出五方面具體要求；李克院長(cháng)作重要講話(huà)，闡述了我院教育整頓活動(dòng)的具體驗收標準，提出了“執行用我，用我放心”的高標準和嚴要求，給全體執行人員帶來(lái)思想上的強烈震動(dòng)，為教育整頓的順利開(kāi)展鋪墊了良好的基礎。

　　在學(xué)習提高階段，我院組織全體執行人員集中學(xué)習各項會(huì )議文件和領(lǐng)導重要講話(huà)，每次集中學(xué)習后均分組討論，并做認真記錄；組織觀(guān)看反腐倡廉的記錄片，通過(guò)汪洋湖、許運鴻正反事跡教育、警醒大家；邀請法院系統先進(jìn)法官宋魚(yú)水、高炳環(huán)二同志作報告并與全庭同志座談、交流；深刻剖析上海高院翁毅受賄案件的慘痛教訓。2002年10月10日，沈德詠副院長(cháng)在全國法院加強執行工作電視電話(huà)會(huì )議上作重要講話(huà)，我院立即組織全體執行人員學(xué)習討論，并響應號召，組織大家認真學(xué)習《人民法院執行工作紀律處分辦法（試行）》。通過(guò)上述一系列活動(dòng)，切實(shí)提高全體執行人員的思想認識水平，明確了本次教育整頓的意義、目的和任務(wù)。思想發(fā)動(dòng)較為充分，為下一階段活動(dòng)的深入開(kāi)展奠定了思想基礎。

　　(二)抓住根本，查擺問(wèn)題

　　第二階段是查擺問(wèn)題階段，也是整個(gè)教育整頓活動(dòng)最重要的核心階段，是衡量整個(gè)教育整頓活動(dòng)是否取得實(shí)效的階段。李克院長(cháng)再次動(dòng)員，要求大家經(jīng)受一次嚴肅的洗禮、承受一次嚴峻的考驗、接受一次嚴格的檢查，堅持自查自糾與外部查擺相結合，從案件中查問(wèn)題，在思想上找根源，抓住問(wèn)題，切實(shí)整改。

　　為此，在查擺階段動(dòng)員會(huì )后，執行庭和執行辦全體成員脫產(chǎn)三天集中進(jìn)行查擺，要求每位執行員自查在2000年10月至2002年9月期間承辦的所有中止、和解、以物抵債、非正常終結等方式結案的案件；上述案件中的超審限案件；以及經(jīng)過(guò)二次評估和未經(jīng)批準解封的所有已結案件。尤其要重點(diǎn)核查在委托評估、拍賣(mài)過(guò)程中中止執行的案件、因領(lǐng)導批示中止執行的案件、上述兩類(lèi)案件中有財產(chǎn)以及和解結案時(shí)有財產(chǎn)的共四類(lèi)案件。每位承辦人必須將案件出現上述情況的個(gè)中原因進(jìn)行全面、無(wú)一遺漏地登記。為此，教育整頓領(lǐng)導小組辦公室專(zhuān)門(mén)制作了表格，分發(fā)給了每位承辦人。為保證案件統計的準確性，教育整頓辦公室還與檔案室、監察室案件評查辦積極協(xié)調，要求承辦人將其上述相關(guān)案件的所有卷宗一一調出，逐一核對。

　　案件自查任務(wù)布置后，大家以高度負責的態(tài)度，用三天時(shí)間將調出的上述類(lèi)型案件的所有卷宗，進(jìn)行了逐案、逐卷的認真自查，并逐一填表，按照要求對相關(guān)案件進(jìn)行了全面、細致的登記。經(jīng)匯總，自查案件共計875件，其中中止結案的有550件；和解結案的有250件；以物抵債結案的有11件；終結結案的有64件。 自查完畢后，每位執行人員都認真撰寫(xiě)了自查小結，上報教育整頓活動(dòng)領(lǐng)導小組檢查。通過(guò)自查自糾，大家查擺的問(wèn)題有：1、普遍認為在未進(jìn)行教育整頓前，自己的宗旨意識、責任意識和服務(wù)意識不夠強；對“為誰(shuí)掌權、為誰(shuí)服務(wù)”問(wèn)題的思考有所懈怠。2、大家能正視自己在具體執行工作中存在的各種問(wèn)題：如對待當事人有時(shí)態(tài)度生硬、簡(jiǎn)單粗暴、容易激動(dòng)；執行中計劃性和目的性不強；對待工作有厭倦和畏難情緒，有時(shí)發(fā)牢騷；對辦案程序的重要性重視不夠，其中包括單獨外出辦案、辦案拖拉、中止裁定不按時(shí)發(fā)給當事人、少收執行費和實(shí)際支出費、法律文書(shū)制作不規范等；業(yè)務(wù)水平不高，不注意學(xué)習等等。3、就查擺階段的重點(diǎn)之一即廉政問(wèn)題，大家也能在自查報告中予以自我剖析。如出差辦案時(shí)與當事人“三同”的現象；當事人提出高消費而未堅決表示反對的現象；在京外出辦案時(shí)因一時(shí)無(wú)法趕回單位與當事人或律師一同吃飯的現象；用當事人或其他案外人的車(chē)等現象。

　　在自查的基礎上，教育整頓辦公室會(huì )同監察室開(kāi)會(huì )協(xié)商，確定了監察室對執行辦執行員的原承辦案件進(jìn)行核查、執行辦對執行庭執行員的原承辦案件進(jìn)行核查的方案，對近九百本卷宗進(jìn)行了逐一核查，主要檢查結案方式為中止、和解的案件。檢查發(fā)現的問(wèn)題有：1、存在突擊結案現象，中止案件報結的時(shí)間主要集中在年度末的12月18、19日；2、一些中止、和解案件缺乏有效的監督和管理；3、執行結案報告過(guò)于簡(jiǎn)單，對于執行過(guò)程和采取的具體執行措施則一帶而過(guò)，沒(méi)有很好的體現執行過(guò)程的具體情況；4、超審限案件缺少報送審批手續；5、個(gè)別中止案件中，未向當事人送達中止裁定。

　　為更好的發(fā)現問(wèn)題，清醒地認識我院執行工作現狀在當事人中間所產(chǎn)生的實(shí)際影響，執行隊伍集中教育整頓領(lǐng)導小組辦公室還先后三次邀請部分當事人或委托代理律師共計101人分別到我院進(jìn)行座談，主題是就執行工作實(shí)事求是地擺問(wèn)題、挑毛病。被邀請的當事人發(fā)言非常熱烈，在充分肯定我院執行工作取得很大成績(jì)的同時(shí)，又結合具體案件，提出了中肯的批評建議，歸納起來(lái)，主要提出：1.有的案件采取強制措施的力度和透明度不夠，不能充分保護債權人的利益；2.對涉及同一被執行人的多起案件，有時(shí)缺乏統一有效的工作調配機制，給當事人帶來(lái)不便；3.對生效裁判的執行有時(shí)不全面，不能充分保障當事人權益；4.對當事人提供的一些財產(chǎn)線(xiàn)索把握不及時(shí)，錯過(guò)了執行時(shí)機；5.在執行工作中執行員容易受外界因素的影響，延長(cháng)了執行期限；6.存在一定程度的消極執行現象；7.在案件財產(chǎn)保全中，對申請人能提供實(shí)際擔保的能力考慮不足，致使工作延誤；8.結案時(shí)有急功近利的現象；9.一些承辦人的辦案思路、工作方法不科學(xué)，業(yè)務(wù)水平和工作能力有待提高；10.對多個(gè)法院受理的涉及同一執行標的的案件，缺乏有效協(xié)調，致使當事人權益無(wú)法實(shí)現；11.評估、拍賣(mài)機構的選擇上，當事人缺乏自主性，應允許當事人自行選擇；12.評估、拍賣(mài)的時(shí)間不確定，導致案件久拖難執；13.當事人的知情權沒(méi)有得到很好保障；14.一些承辦人的廉潔自律意識有待加強。

　�。ㄈ�）總結驗收，切實(shí)整改

　　針對上述問(wèn)題，李克院長(cháng)第三次發(fā)起動(dòng)員，對前兩個(gè)階段的教育整頓活動(dòng)的成績(jì)予以肯定并加以總結，要求全體執行人員把“執行用我，用我放心”的思想認識進(jìn)一步提升到新境

　　界，圍繞執行程序公開(kāi)、公正、執行規范化、廉政紀律等方面切實(shí)整改，認真總結驗收，并決定將教育整頓活動(dòng)的結束日期由原定的10月30日延長(cháng)至11月20日，充分保證整頓時(shí)間，一切服從教育整頓質(zhì)量、效果。

　　根據李院長(cháng)的指示，我院執行人員針對查擺出來(lái)的問(wèn)題和個(gè)人思想收獲每人又撰寫(xiě)了一份書(shū)面整改措施和總結，有的同志就一些問(wèn)題深挖思想根源，有的同志就一些情況說(shuō)明了原因，對部分案件根據院黨組要求進(jìn)行了返工核查，全部總結已上交教育整頓領(lǐng)導小組檢查；針對上述問(wèn)題，執行庭、執行辦則有針對性的修訂了部分規章制度，并根據執行工作長(cháng)遠規劃，出臺了一些新的規定。

　　通過(guò)本次教育整頓，廣大執行人員反省自警，深刻查擺，極大增強了緊迫感和危機感，澄清了思想誤區，從案件中查問(wèn)題，在思想上挖根源，切實(shí)整改，追求實(shí)效，強化了公仆意識、宗旨意識、責任意識、服務(wù)意識和大局觀(guān)念，為下一步執行工作的全面進(jìn)步打下了牢固的政治思想基礎，達到了以整頓促執行、以執行檢驗整頓效果的預期目標。

　　三、教育整頓活動(dòng)的整改措施：立足現實(shí)，面向長(cháng)遠，開(kāi)創(chuàng )我院執行工作新局面。

　　執行隊伍建設是一項長(cháng)遠的系統工程，任重而道遠，不可能通過(guò)一次教育整頓活動(dòng)就畢其功于一役，以教育整頓為契機，狠抓制度建設，提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)執行機構分權、分立、分責的改革，才是根本之舉。為此，我院堅持教育整頓與執行隊伍長(cháng)遠建設相結合的方針，針對教育整頓中查擺出的問(wèn)題，制定了執行隊伍建設的長(cháng)遠規劃。

　�。ㄒ唬┮越逃�整頓為契機，邊查邊改，建立健全執行規章制度體系

　　我院執行庭近兩年來(lái)制定出臺了二十余項規章制度，內容涉及執行紀律、執行程序的各個(gè)環(huán)節，基本上形成了一套完整的規章制度體系。但是，制度建立不是目的，關(guān)鍵在于貫徹實(shí)施。通過(guò)本次教育整頓活動(dòng)，查擺現實(shí)問(wèn)題，為檢驗制度實(shí)施效果、完善制度體系提供了好機會(huì )。為此，我院在活動(dòng)之初就確定了完善執行程序各環(huán)節、嚴肅廉政紀律、邊查邊改的整改目標。

　　1、修訂有關(guān)評估、拍賣(mài)的相關(guān)制度。針對查擺出的拍賣(mài)款入帳不及時(shí)、部分案款體外循環(huán)、原評估、拍賣(mài)指導小組作用發(fā)揮不充分、評估、拍賣(mài)傭金費率偏高等有關(guān)評估、拍賣(mài)方面的問(wèn)題，我院執行庭組織修訂了《委托評估總合同》、《委托拍賣(mài)總合同》以及《關(guān)于規范執行委托評估、審計、拍賣(mài)工作的規定》，強化評估方、拍賣(mài)方的責任約束，加強法院的監管力度，改善委托評估、拍賣(mài)辦法，特別出臺了今后評估、拍賣(mài)機構的選項一律適用搖號辦法確定，由執行庭、執行辦、監察室共同操作、相互監督，進(jìn)一步提高評估、拍賣(mài)的透明度，大力建設這項陽(yáng)光工程。

　　2、規范出差行為，出臺《關(guān)于規范出差行為的規定》。執行庭出差異地執行很多，許多執行員一年出差多達幾十次，一年中有幾個(gè)月在外執行，非常辛苦，也帶來(lái)一些管理和廉政紀律上的難題，這也是本次教育整頓活動(dòng)的問(wèn)題焦點(diǎn)之一。對此，執行庭出臺了專(zhuān)門(mén)規定，規范出差行為�！兑幎ā穼Τ霾顚徟�、報告、出差費用等問(wèn)題作了詳盡規定，尤其是規定了非必要不得與當事人同行出差、與隨行當事人保持距離并分居分餐、不得住三星級以上賓館、不得繞道觀(guān)光旅游，嚴肅了廉政紀律；建立了出差日志制度，承辦人必須每天記錄出差日志并附卷備查；建立當事人滿(mǎn)意程度測評制度，隨行當事人可以就承辦人的工作作風(fēng)、出差的過(guò)程和結果提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)進(jìn)當事人滿(mǎn)意程度測評表附卷備查。

　　3、制定出臺《執行案件材料收集、立卷歸檔的規定》。針對在教育整頓的案卷檢查中暴露出的執行案卷裝訂不規范、卷宗難以反映案件全貌等問(wèn)題，我院執行庭下大力氣整改，制定出臺《執行案件材料收集、立卷歸檔的規定》，并組織書(shū)記員業(yè)務(wù)培訓，全面提升卷宗質(zhì)量。

　　4、制定出臺《申請人須知》、《被執行人須知》、《案外人須知》，明確告知申請執行人、被執行人及案外人的權利和義務(wù)，增加執行程序的透明度。

　　5、制定出臺《執行工作管理辦法》、《工作流程管理辦法》，全面規范執行工作管理辦公室的運作，加強執行權力的監督。

　　6、再次組織學(xué)習有關(guān)中止、和解案件的規定，解決中止、和解方式適用不當的問(wèn)題。

　�。ǘ�）貫徹執行法官準入制度，全面改善和優(yōu)化執行人員結構，建立一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的高素質(zhì)執行隊伍

　　加強隊伍建設，人員是關(guān)鍵。目前全國執行隊伍人員素質(zhì)普遍偏低，與審判庭室相比有一定的差距，我院在教育整頓活動(dòng)中也在一定程度上暴露出這一問(wèn)題，對此，我院確立了提升執行隊伍素質(zhì)的長(cháng)遠規劃：

　　1、確定人員交流計劃，部分執行人員與審判庭人員進(jìn)行交流；

　　2、嚴格貫徹執行法官準入制度，今后法警隊及后勤、職能部門(mén)的人員原則上不得進(jìn)入執行庭，其他人員必須通過(guò)考試方能進(jìn)入執行庭；

　　3、通過(guò)業(yè)務(wù)培訓、選調優(yōu)秀干部等形式提升執行隊伍素質(zhì)，力爭兩到三年內改善執行隊伍結構，使執行隊伍整體素質(zhì)上一大臺階，實(shí)現歷史性跨越。

　�。ㄈ�）完善執行工作管理辦公室的運作，進(jìn)一步深化執行機構分立、分權、分責的改革 執行權既有行政權，又有司法權，從屬性上分析是行政權和司法權的綜合體．在執行中，執行措施的決定和實(shí)施，執行財產(chǎn)的處分和分配，執行方式方法的適用，大量體現的是行政權即執行實(shí)施權，具有主動(dòng)性、命令性和職權性的特點(diǎn)；而執行異議權的審查和裁決，執行主體的變更和追加，執行中止和終結的決定裁定，又體現為一種司法裁判權，即執行裁決權，具有被動(dòng)性、中立性和當事人主義的特點(diǎn)，這兩種權力是由執行權能的行政權屬性和司法權屬性派生和決定的，也是執行權分權的理論基礎。

　　現行的執行運行模式是一個(gè)兩權不分，權力過(guò)度集中，自由裁量權過(guò)大，缺乏監督和救濟機制的運行模式。一個(gè)執行案件立案以后，承辦人包辦一切，集執行實(shí)施權和裁決權于一身，對其執行行為僅靠執行紀律約束，監督制約僅停留在自律的層面，缺乏程序上的制度約束，執行權在行使中往往會(huì )走向異化或被濫用。正如此，最高法院沈德詠副院長(cháng)在全國法院執行隊伍建設工作會(huì )議上指出，當前執行工作四個(gè)層面的改革，最重要的是執行權運行機制的改革，應當盡快建立分權制衡的執行權運行新機制。根據最高法院“兩權分離行使，互相監督制約”的改革思路，深化落實(shí)市高級法院《關(guān)于加強執行工作監督、制約機制的規定》要求，我院大膽探索，決定對執行機構組織設立、職責范圍及相互關(guān)系進(jìn)行改革，成立了獨立機構——執行工作管理辦公室，執行庭與執行辦機構相互獨立，分別行使執行實(shí)施權和執行裁決權，各司其職，同時(shí)又相互制約、監督。分權有利于真正建立有效的監督制約機制，有利于實(shí)施執行程序的公正、公開(kāi)和透明，也有利于保護當事人和案外人的合法權益，實(shí)現訴訟資源的優(yōu)化配置，提高執行工作的質(zhì)量和效率�？梢哉f(shuō)，執行權運行機制的改革是執行。

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