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征遷工作總結
20XX年是全區實(shí)施大項目帶動(dòng)三年行動(dòng)計劃的決戰之年，更是白馬湖生態(tài)創(chuàng )意城建設“二年形成框架”的收官之年，也是長(cháng)河街道上下迎接新挑戰，實(shí)現新跨越的關(guān)鍵一年，一年來(lái)，我們在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區各職能部門(mén)的大力支持下，在街、村兩級齊心合力、克難攻堅下，以征遷安置為重點(diǎn)的各項工作在原有基礎上取得了新的進(jìn)步。
一、總結經(jīng)驗，推廣經(jīng)驗
20XX年街道共完成丈量928戶(hù)，評估714戶(hù)，簽約680戶(hù)，騰房697戶(hù)，企業(yè)騰房26家，交地2705畝，安置1396戶(hù)，以長(cháng)江中路、沿山北路為代表的生態(tài)創(chuàng )意城基礎設施項目，以白馬湖一號區塊、國家創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)基地等為代表的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)項目，以省廣電、省兒保、華三等為代表的省、市、區重點(diǎn)項目都已基本完成交地，以省屬用地、江濱職高為代表的第二批次采用征遷新政項目和500幢農居SOHO改造工作正在加速推進(jìn)。交地完成率100%，拆遷與去年相比增加45%，征遷交地量創(chuàng )近幾年新高�；仡櫶貏e是10年征遷工作，有以下四個(gè)方面的經(jīng)驗可以總結：
1、領(lǐng)導沖在一線(xiàn)，是推進(jìn)征地拆遷工作的關(guān)鍵。
街道黨工委、辦事處高度重視征地拆遷工作，年初六就專(zhuān)題研究布署，成立了由黨工委書(shū)記為組長(cháng)的班子領(lǐng)導項目包干制度，第一批次16只項目，由街道11個(gè)班子成員分片包干，在過(guò)年一年工作中，領(lǐng)導帶頭沖在一線(xiàn)，不管是拆遷戶(hù)家中、項目推進(jìn)現場(chǎng)，還是在矛盾調處現場(chǎng)都有班子領(lǐng)導鎮定指揮，耐心引導的身影。各村、社區在街道班子分片包干項目的基礎上也及時(shí)進(jìn)行調整充實(shí)，村（社區）書(shū)記、主任包干帶隊深入農戶(hù)做思想工作，落實(shí)各項征遷政策，處理歷史遺留問(wèn)題，做到思想統一、認識到位、組織落實(shí)、力量集中。
2、村級班子合心合力，是推進(jìn)征遷工作的核心。
征地拆遷工作說(shuō)穿了就是做群眾工作，“街村聯(lián)動(dòng)、以村為主”體現了行政村、社區是征遷工作主體及核心所在，大凡只要是行政村（社區）思想統一、目標明確，征遷項目推進(jìn)就會(huì )順利。近幾年來(lái)各行政村、社區在征地拆遷過(guò)程中也想了不少方法，出現了不少好的典型。
一是有大局意識，帶頭示范。
“一步跟一步，群眾看干部”，村、社區干部在自身遇到征地拆遷過(guò)程中帶頭支持征遷無(wú)疑是最好的宣傳，如白馬湖一號區塊、沿山北路，分別涉及到湯家橋村、張家村、湯家井村的書(shū)記、主任，他們都能顧全大局，在第一時(shí)間帶頭簽約騰房并做好身邊親戚朋友的工作，為項目最終順利圓滿(mǎn)完成以及創(chuàng )造良好的工作開(kāi)局發(fā)揮了積極的帶頭示范作用。
二是有責任意識，真抓實(shí)干。
征遷工作需要我們放棄休息日、節假日，起早摸黑、日夜奮戰在征遷安置現場(chǎng)，帶著(zhù)感情、帶著(zhù)責任、帶著(zhù)政策深入拆遷戶(hù)中，面對面的工作，沒(méi)有一種強烈的工作責任心是無(wú)法做到的�！按螯c(diǎn)吃飯，工資照算”的工作態(tài)度是難以勝任此項工作。去年征遷工作所取得的階段性成果中，就凝聚了廣大有責任心的同志的辛勤汗水，如華三、沿山北路、長(cháng)江中路改造這幾個(gè)項目，如果沒(méi)有所在村、社區干部咬定“贊聲罵聲聲聲都聽(tīng)，好拆難拆統統都拆”的目標，沒(méi)有他們以情動(dòng)人、以理服人的工作，就難以得到拆遷戶(hù)的理解、配合和支持。正是因為有了這樣一支磨破嘴皮、厚著(zhù)臉皮、踏破腳皮、任勞任怨、鍥而不舍、百拆不撓的村（社區）干部隊伍，才能取得今天征遷工作的階段性勝利。
三是有團隊意識，齊心協(xié)力。
越是急難險重的工作，越是要發(fā)揮團結協(xié)工作的風(fēng)格，征遷工作就是如此。我們確立的“街村聯(lián)動(dòng)”工作體制，就是需進(jìn)一步發(fā)揚街、村二級團隊合力，共同來(lái)頑強推進(jìn)征遷工作，一些村、社區在具體工作開(kāi)展中也充分利用了這方面工作的優(yōu)勢，在書(shū)記、主任、土管員分頭聯(lián)系項目及拆遷對象的同時(shí)，充分發(fā)揮二委及其他人員作用，組建相應工作班子共同上門(mén)做好拆遷戶(hù)思想工作，同志之間都能主動(dòng)伸出援手，發(fā)揮自身有利條件配合其他同志開(kāi)展工作，真正做到分工不分家。實(shí)踐證明，往往行政村（社區）班子團結合作，共同到一線(xiàn)開(kāi)展工作的項目，無(wú)一例外都能按照上級圓滿(mǎn)完成。反之工作不僅受阻，其它班子內部不和諧的情況愈演愈烈，所以說(shuō)征遷工作既是檢驗團結合作的平臺，更是班子內部加強團結、增進(jìn)同志之間友誼的載體。
3、宣傳造勢，是推進(jìn)征地拆遷工作的鋪墊。
堅持把宣傳工作作為全年征遷工作的“開(kāi)路先鋒”，09年街道集中三、四月份開(kāi)展征遷宣傳攻堅月，通過(guò)創(chuàng )新載體，搭建平臺，延伸宣傳工作的廣度和深度，營(yíng)造氛圍。
召開(kāi)了生態(tài)創(chuàng )意城范圍內涉及拆遷企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理座談會(huì )和拆遷戶(hù)代表座談會(huì )，組織拆遷戶(hù)代表到西溪濕地進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)考察。制作了以“白馬湖—我們的家園”為主題的宣傳畫(huà)冊和宣傳片，運用類(lèi)比的方法為拆遷群眾算好一面明細帳、發(fā)展帳和財富增值賬，引導群眾主動(dòng)把握城市化發(fā)展帶來(lái)的機遇和實(shí)惠，實(shí)現眼前利益和長(cháng)遠利益的有機統一。組織了貼近群眾現實(shí)生活的征遷晚會(huì )。邀請翁仁康、周志華等拆遷群眾比較熟悉、容易接受的演員，專(zhuān)門(mén)排練了一場(chǎng)以征遷工作推進(jìn)過(guò)程中的人和事為題材的文藝晚會(huì )，受到了廣大拆遷群眾歡迎，起到了良好的宣傳效果。
通過(guò)以上一系列活動(dòng)的組織安排，借征遷政策宣傳為了群眾算好一面征遷賬，從而使廣大拆遷群眾真正心動(dòng)起來(lái)，增強配合支持征遷的自覺(jué)性和主動(dòng)性，為下步征遷工作的實(shí)質(zhì)推進(jìn)打好了鋪墊。
4、注重工作方法，是推進(jìn)征遷工作的保障。
征遷工作過(guò)程本身也是做好拆遷戶(hù)思想的群眾工作，在街、村二級工作人員動(dòng)之以情、曉之以理，帶著(zhù)感情不厭其煩地上門(mén)做拆遷對象工作中也積累了不少行之有效的工作方法，概括起來(lái)可以為“征遷九計”。
�、倏嗳庥嫞�利用征遷過(guò)程中街、村二級工作特性，街道工作人員充當白臉，態(tài)度相對強硬，村（社區）工作人員做紅臉，以相對親和態(tài)度做思想工作，一張一弛，一緊一松，非常有利于征遷工作的實(shí)施（華三項目推進(jìn)工作非常成功，特別是涉及到該地塊相關(guān)生產(chǎn)組組長(cháng)丁永炎、沈志良、徐法榮都是通過(guò)此類(lèi)方法做好簽約工作）。
�、诜撮g計：正所謂“知已知彼，百戰不怠”，在征遷工作中特別是相對復雜的區塊，選擇若干比較配合征遷的對象做為線(xiàn)人，及時(shí)把征遷對象的相關(guān)思想反饋到街、村層面，便于征遷工作可以對癥下藥，有的放矢（如沿山北路張祖興戶(hù)，完成簽約后街道通過(guò)該戶(hù)協(xié)助及時(shí)做好其親戚張吾興、張吾成的簽約工作）。
�、圻h交近攻：充分利用外圍社會(huì )關(guān)系，做好拆遷戶(hù)思想工作，而一線(xiàn)工作人員在工作上從緊把握，把適當工作空間由外圍關(guān)系予以操控傳達。同理在拆遷區塊內對一些補償已基本到位的拆遷戶(hù)如多次工作無(wú)效，工作將采用強硬態(tài)度，同時(shí)做好其它區塊內周邊拆遷工作，從勢力上予以孤立，爭取大多數來(lái)平衡（沿山北路張家村段通過(guò)中南公司副總張官賢做外圍工作，完成其3戶(hù)親屬的拆遷簽約工作）。
�、艽虿蒹@蛇：針對一些區塊評估過(guò)程中整體不配合評估，簽約率不高的現狀，集中選擇有代表的拆遷戶(hù)，采用強制手段（拆違、裁決、強拆）等手段，樹(shù)立反面典型，對其它舉棋不定的拆遷對象一種警示作用，瓦解相互關(guān)望、攻守同盟的僵局。早幾年張祖明戶(hù)及近期童阿大的行政強拆，對當時(shí)區塊的快速推進(jìn)，起到了非常大的作用。
⑤拋磚引玉：在征遷評估過(guò)程中，針對本來(lái)心理價(jià)位較高，配合度不高的拆遷對象，在評估補償過(guò)程中對評估價(jià)位適當予以保留，做為下步評判的相對空間，抓住對方想通過(guò)談判增加的心態(tài)，以達到不突破評估價(jià)格完成簽約的目的。
⑥擒賊擒王：在征遷前，對整個(gè)區塊拆遷對象進(jìn)行有效排查。對區塊內有影響力、聚集力的拆遷對象，在項目開(kāi)始之初就集中力量爭取做通工作，確保事先簽約、騰房，一方面利用其在群眾中有較高威信的優(yōu)勢，給其它拆遷戶(hù)一種正面對比的帶頭示范作用，另一方面利用其自身優(yōu)勢，協(xié)助、幫助街、村開(kāi)展思想工作，同理在征遷地塊中對好的幾幢住宅，可實(shí)行提前評估、簽約，以確定區塊內最高補償價(jià)格，對其他拆遷對象以一種評估價(jià)位上的對比，反而有利于區塊內簽約率的上升。
�、哂芄士v：對心理價(jià)位已經(jīng)基本到位，但仍存在想再談?wù)�，再等等的普遍心態(tài)，征遷團隊層面采用面上故意不積極接觸，就是見(jiàn)面也采用相對原則態(tài)度，表明立場(chǎng)，給拆遷對象一種可能已無(wú)多少余地的態(tài)勢，往往拆遷對象會(huì )通過(guò)相關(guān)表達途徑及方式予以試探政府態(tài)度，此時(shí)征遷團隊借此機會(huì )利用中間方進(jìn)行工作，往往能取得事半功倍的效果（如張家村沿山北路張妙法戶(hù)，經(jīng)多次工作無(wú)效，報送進(jìn)入行政裁決程序，期間街、村工作組不再主動(dòng)與其聯(lián)系，做冷處理，最終在行政裁決受理之前，該戶(hù)主動(dòng)到街道完成簽約）。
⑧釜底抽薪：征遷工作對于拆遷對象來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的解決其所有問(wèn)題的機會(huì )，一些拆遷對象往往在征遷工作中提出許多其他征遷以外要求政府解決的問(wèn)題，對此類(lèi)拆遷戶(hù)雖然評估補償無(wú)異議，但往往仍不配合征遷，我們在一些工作中就要對其實(shí)際困難進(jìn)行認真分析，盡最大可能解決其實(shí)際困難，以達到評估、簽約目的（金訊達項目涉及店面房四戶(hù)）。
⑨連環(huán)計：就是針對上述方法進(jìn)行有機安排，配合起來(lái)使用，一些拆遷對象往往單獨一種方式無(wú)法起效，往往需要多個(gè)方案連續使用。如欲擒故縱較多與遠交近攻相使用，拋磚引玉與苦肉計相使用等，盡最大發(fā)揮各種優(yōu)勢達到最終目的。
5、機制創(chuàng )新，是強力推進(jìn)征地拆遷工作的關(guān)鍵。
非常時(shí)期、非常項目，必須要有非同平常的措施作為保障，和非 同平常的制度作支持，在近幾年征地拆遷過(guò)程中，街道黨工委、辦事處始終把創(chuàng )新工作機制做為破難解困推進(jìn)征遷工作的有力推手。
創(chuàng )新出臺團隊包干制度。以“包項目、包時(shí)間、包拆遷、包交地、包穩定和定獎罰”的“五包一定”拆遷交地包干責任制，通過(guò)征遷團隊有效的選擇，公開(kāi)競爭形成了團隊之間你追我趕、相互競爭、共同推進(jìn)的征遷格局。
創(chuàng )新出臺班子領(lǐng)導包干項目制度。根據長(cháng)黨[2010] 文件精神，年初全街道在職班子成員都分類(lèi)聯(lián)系包干項目，開(kāi)始了領(lǐng)導帶隊、團隊推進(jìn)、限定時(shí)間、地塊包干的責任機制，確保了項目推進(jìn)全過(guò)程的協(xié)調及監督。
創(chuàng )新出臺每周工作例會(huì )制度及每周考核激勵制度。為有效加快征遷過(guò)程中問(wèn)題的化解，提高征遷工作效率，今年開(kāi)始街道建立了每周例會(huì )制度，并把一周工作以考核評分形式予以量化休現，使村與村之間、團隊與團隊之間、班子與班子之間的工作效績(jì)直觀(guān)予以體現。
創(chuàng )新出臺“回村包戶(hù)，北才南調”等力量整合機制。圍繞充實(shí)一線(xiàn)工作力量，加大征遷工作各方力量的參與率與配合度，街道在機關(guān)人員中開(kāi)展了征遷工作“回村包戶(hù)”的征遷結對幫扶制度，同時(shí)在基層行政村抽調有征遷及群眾工作經(jīng)驗的主要領(lǐng)導，到南片各村參與指導征遷工作，形成了街、村二級上下人人談?wù)鬟w、人人會(huì )征遷的氛圍。
創(chuàng )新績(jì)效掛鉤的獎懲機制。今年為應對繁重的征遷安置任務(wù)，街道進(jìn)一步深化“街村聯(lián)動(dòng)、以村為主”的工作機制工作，加大征遷安置工作在街道對村（社區）的考核比重和獎罰標準，獎勵標準基本翻倍，考核總分位于各條線(xiàn)首位，確保街、村兩級把工作精力和重點(diǎn)轉移到征遷安置上來(lái)，形成“以業(yè)績(jì)論英雄，以作為論地位”的工作氛圍。
二、20XX年工作思路及目標任務(wù)。
20XX年我們將深入學(xué)習三中全會(huì )精神，繼續深入貫徹科學(xué)發(fā)展論，以實(shí)施“大項目帶動(dòng)三年行動(dòng)計劃”為抓手，圍繞“一體兩翼南北雙城”的目標定位，落實(shí)“四帶一�！闭鬟w工作要求，進(jìn)一步加強征遷隊伍建設，提升征遷工作執行力，加快征遷工作效率，加大依法征遷力度，繼續合力攻堅、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，力爭一流，努力實(shí)現區委區政府下達的任務(wù)。
1、20XX年征遷工作任務(wù)分析。
根據目前區國土局排出的初步任務(wù)，全區2010年共需征收土地 8199.99畝，拆遷農戶(hù)3292戶(hù)，長(cháng)河街道涉及項目67個(gè)，共需征用土地4189.87畝，拆遷農戶(hù)1401戶(hù)，拆遷量為全區42%，交地量占全區51%，從二個(gè)方面可以對今年征遷任務(wù)進(jìn)行分析：
不利因素:
�、贂r(shí)間依然緊迫，任務(wù)依然繁重。
今年工作任務(wù)量，不管是絕對量還是相對量都同往年一樣多，而且項目完成時(shí)間基本上集中在6—9月份，不論是時(shí)間上還是任務(wù)上都十分堅巨。
�、谕饨鐐髅綄φ鬟w工作過(guò)度妖魔化，導致征遷氛圍逐年退化。
近幾年社會(huì )各界對征地拆遷工作十分關(guān)注，一些征遷過(guò)程中的個(gè)案事件客觀(guān)上造成了部分新聞媒體對征地拆遷工作報道過(guò)程中參差各種主觀(guān)臆斷，及社會(huì )各界對被少數征遷對象過(guò)多的同情與保護，什么“史上最牛，史上更�！钡鹊确Q(chēng)號充斥我們的耳目，造成目前征遷過(guò)程中一些漫天要價(jià)，無(wú)理取鬧等不良風(fēng)氣愈演愈烈，造成征遷工作推進(jìn)阻力加大。
�、凵鐓^換屆選舉工作明年開(kāi)展，客觀(guān)上分散社區工作精力。
明年正值社區換屆選舉工作，由于該項工作事關(guān)社區干部的切實(shí)利益，加上選舉過(guò)程也相對較為復雜、繁瑣，客觀(guān)上要牽涉大量社區干部的精力，造成征遷工作推進(jìn)社區層面動(dòng)力及精力不足。
有利因素：
�、傩吕险咭鸦就瓿善椒�交替。
09年拆遷與交地的政策都進(jìn)行了重大的調整，通過(guò)一年來(lái)街、村二級結合實(shí)際的摸索完善，目前征遷新政已經(jīng)順利實(shí)施，土地新政也已打破瓶頸，穩妥推行，無(wú)重大不穩定因素存在，所以今年政策層面將維持相對穩定，街、村二級可以集中精力抓具體工作的落實(shí)。
�、陧椖哭r轉用報批基本完成，為依法征遷創(chuàng )造良好的條件。
由于09年區委區政府加大對項目前期報批的抓緊力度，目前為止全區已完成102個(gè)項目的農轉用手續辦理，涉及土地5849畝，拆遷2443戶(hù)，長(cháng)河街道范圍80%以上的項目目前已完成農轉用及拆遷許可證的辦理，等待項目拆遷交地后即可投入施工建設，所以為今年依法推進(jìn)征遷工作力度創(chuàng )造了良好的條件。
�、叟囵B了一支成熟的街、村征遷工作隊伍。
通過(guò)近幾年特別是去年征遷工作的洗禮，目前街道各行政村、社區都經(jīng)歷了大規模、短時(shí)間、高強度的征遷工作，特別是北才南調，征遷結對幫扶等一系列活動(dòng)開(kāi)展，加大了干部之間的工作交流，擴大了征遷工作的覆蓋面，培訓鍛煉了一支精于拆遷評估、勇于創(chuàng )新破難、善于群眾工作，敢于承擔重任的征遷工作班子。
以上分析可以證明20XX年征遷工作機遇與困難并存，關(guān)鍵看街道上下有無(wú)決戰決勝的信心和真正切實(shí)可行的舉措，根據前幾次的街、村二級征遷工作座談會(huì )上匯總的相關(guān)意見(jiàn)建議，結合目前我街道征遷工作實(shí)際，今年征遷工作具體舉措如下：
1、營(yíng)造“輿論征遷”，優(yōu)化征遷氛圍。
征地拆遷工作既包括實(shí)質(zhì)性地丈量評估、拆遷交地工作，又包括征遷工作的前期的宣傳造勢及輿論引導的工作，要打好“實(shí)體征遷”戰就必須打好“輿論征遷”戰，今年上班第一天街道就開(kāi)展了“再接再厲一個(gè)月，努力實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”的活動(dòng)布署，在此基礎上，要進(jìn)一步加快征地拆遷的宣傳引導工作，在去年采用的召開(kāi)拆遷對象會(huì )議，組織專(zhuān)題文藝晚會(huì )，編制專(zhuān)門(mén)宣傳畫(huà)冊宣傳的成功基礎上，進(jìn)一步創(chuàng )新宣傳方式 ，不斷加大和加深宣傳工作的涉及面平深度，建議今年3月—5月開(kāi)展為期三個(gè)月的征遷宣傳月活動(dòng)，打好新年“輿論征遷”的良好基礎，為面上實(shí)際征遷工作創(chuàng )造良好的氛圍。
2、實(shí)施“陽(yáng)光征遷”，凈化征遷環(huán)境。
征遷工作需要公正、公開(kāi)、公正，征遷對象要求工作的透明度，目前面上征遷對象普遍存在的“先簽約先吃虧，再等等，再談?wù)劇钡男睦�，是我們工作中評估簽約公示未開(kāi)展，拆遷的公平、公正、公開(kāi)沒(méi)有得到有效體現所造成的，是對我們征遷工作缺乏真正的嚴肅性的一種無(wú)聲的對抗，既然我們已經(jīng)看到了這個(gè)問(wèn)題，必須放棄手中所謂的一些權力，來(lái)堅定不移加大征遷工作的透明度來(lái)實(shí)施“陽(yáng)光征遷”，新年征遷工作中對農戶(hù)拆遷評估全面采用“二公示、一查詢(xún)”制度，即丈量結果和評估簽約結果進(jìn)行公示，拆遷對象可自由查詢(xún)本拆遷區塊內相關(guān)拆遷及評估補償原始資料，同時(shí)在簽約評估的環(huán)節上要進(jìn)一步開(kāi)拓思路，創(chuàng )新方法，條件成熟的項目要采用評估簽約分離制度，即評估結束后，通過(guò)整個(gè)區塊平衡審查后，采用集中簽字約談方式開(kāi)展，目前街道范圍內幾個(gè)新政拆遷項目已經(jīng)在開(kāi)展此方面工作的試點(diǎn)。
3、革新“績(jì)效征遷”，體現征遷價(jià)值。
征遷工作的好壞對團體來(lái)講就是政績(jì)，對個(gè)體來(lái)講就是業(yè)績(jì)，征遷工作是下級對上級負責，一級抓一級，但絕對不是村、社區為街道征遷，街道為區政府征遷的一級為一級征遷的價(jià)值觀(guān)。征地拆遷工作是當前街、村工作重中之重，是城市化快速推進(jìn)的一項基礎性工作，是村級集體經(jīng)濟發(fā)展和惠及廣大群眾的一項重點(diǎn)工作，要牢固樹(shù)立“建立濱江就是建設長(cháng)河”的思想，樹(shù)立正確的征遷價(jià)值觀(guān)，同時(shí)，在具體目標考核方面，要建立完善科學(xué)合理的考評體系，真正體現街道、村（社區）征遷工作的實(shí)際績(jì)效。首先要繼續保持加大征遷工作在考評工作中的主導地位，其次調整優(yōu)化目標考核的標準，對征遷過(guò)程中各環(huán)節進(jìn)行量化考評，在考評中要突出村（社區）主體作用。再之要進(jìn)一步縮短考評激勵的時(shí)間，改年度考評為月底考評，每月進(jìn)行征遷工作考評，每月公布考評結果進(jìn)行，逐月遞增的，最終結果就為當年征遷工作考核分值，最后還要實(shí)行即時(shí)結算方式，考核激勵資金按征遷項目全部予以?xún)冬F分配，體現時(shí)效性。
4、完善“團隊征遷”，嚴肅征遷紀律。
在已經(jīng)實(shí)施的“班子成員聯(lián)系包干制度”和團隊包干制度的基礎上，新年要進(jìn)一步擴大團隊及一線(xiàn)工作人員力量，建議組織口春節過(guò)后開(kāi)展一次全街道（包括行政村、社區）“雙向選擇，競爭上崗”的征遷團隊選調活動(dòng)，選調一批有群眾工作經(jīng)驗，有強烈工作責任心的同志到征遷工作隊伍中來(lái)，同時(shí)建立征遷團隊一線(xiàn)辦公點(diǎn)制度，每個(gè)拆遷量超過(guò)30戶(hù)的項目都設立一個(gè)簡(jiǎn)單征遷工作現場(chǎng)點(diǎn)，征遷團隊及各村（社區）同志屆時(shí)在辦公點(diǎn)進(jìn)行同步工作，真正做到“問(wèn)題在一線(xiàn)了解，矛盾在一線(xiàn)解決，工作在一線(xiàn)推進(jìn)”，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，進(jìn)一步加大征遷工作的督查力度，在新年征遷丈量過(guò)程中同步發(fā)放，征遷紀律基本規定要求，對征遷工作人員（包括街村二級）的相關(guān)工作職責及義務(wù)進(jìn)行明確，同時(shí)對工作中出現的不良行為為設立專(zhuān)門(mén)舉報電話(huà)，接受群眾監督。
5、加強“依法征遷”，保障征遷成果。
征地拆遷工作是一個(gè)整體性的工作，任何工作的尾巴和缺陷都將造成整個(gè)項目無(wú)法整體交付，導致項目完整性缺失。前期所做的大量工作都不能轉化成為成果，針對目前征遷工作中的一些瓶頸和難題要堅決運用法律武器來(lái)捍衛“征遷工作的嚴肅性”，首先街道要進(jìn)一步加強對“依法征遷”工作的指導和重視，成立專(zhuān)門(mén)的房屋拆遷糾紛的調解辦公室，落實(shí)專(zhuān)人開(kāi)展行政裁決、行政強拆、法律強拆工作，同時(shí)進(jìn)一步理順工作關(guān)系，建立出臺《關(guān)于進(jìn)一步加快依法征遷工作的通知》，明確工作職責、工作要求，建立效績(jì)考核，加強同區相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系和溝通，力求達到“縮短辦事環(huán)節，爭取上級支持”，“快速推進(jìn)征遷”的目的。
6、發(fā)揚“聯(lián)動(dòng)征遷”，增加征遷合力。
征地拆遷是一個(gè)系統性工作，需要街道上下方方面面力量的參與和配合。在進(jìn)一步堅持“街村聯(lián)動(dòng)，以村為主”的征遷工作體制的同時(shí)，在進(jìn)一步加大征遷聯(lián)動(dòng)的廣度和深度。
�、俳⒔∪鬟w例會(huì )制度。征遷例會(huì )做為解決問(wèn)題，協(xié)調團隊，明確任務(wù)的主平臺，在日常征遷工作推進(jìn)過(guò)程中作用明顯，街道征遷領(lǐng)導小組每周例會(huì )制度必須堅持，每周量化考核制度也同步配套，在此基礎每月月底的征遷例會(huì )擴大到各征遷行政村（社區）書(shū)記、主任參加，主要由各社區系統匯報一個(gè)月來(lái)工作進(jìn)展及下月工作計劃，有利于街道、團隊、行政村（社區）三級任務(wù)的有效統一。
�、诮Y合“兩新”組織的黨員力量，加大征遷結對幫扶工作，開(kāi)展機關(guān)、企業(yè)、黨員三大征遷交流主平臺的聯(lián)動(dòng)機制。建議街道口要制定出臺新年黨員帶頭征遷相關(guān)制度，各村（社區）及企業(yè)黨組織排摸涉及征遷地塊的黨員對象，并提前做好配合征遷工作的談話(huà)，對一些征遷過(guò)程中配合和黨員建立相應告誡強化制度，街道工業(yè)口一方面在配合征遷口開(kāi)展項目涉及企業(yè)的征遷補償工作的同時(shí)建立征遷地塊企業(yè)員工檔案，利用各企業(yè)層面做好拆遷戶(hù)工作，機關(guān)內部要繼續實(shí)行機關(guān)干部“回村包戶(hù)”工作，明確包干結對獎勵，建議本地機關(guān)干部必須幫扶結對二名以上。
以上是對新年工作思路的一些初步設想，新年征遷工作任重而道遠，需要街道上下齊心合力，共同努力，如有不當之處，敬請各位同志予以完善提高。
長(cháng)河街道征遷安置管理中心
20XX年12月3日
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