開(kāi)拓區2019年工作總結
2005年，是祁東礦快速高效發(fā)展的一年，開(kāi)拓區作為煤礦建設的排頭兵，緊緊圍繞全年奮斗目標，以精細化管理為助推器，內練外拓，全力打造高素質(zhì)職工隊伍，狠抓安全質(zhì)量，取得較好的成績(jì)，總的來(lái)說(shuō)，開(kāi)拓區今年主要有以下幾方面的工作。
一、班子建設
今年四月份，根據礦統一安排，我區領(lǐng)導班子做了一次調整，新班子上任后，我們就著(zhù)手于班子建設，通過(guò)制定領(lǐng)導干部責任制，明確個(gè)人分工及工作目標，使新班子很快能夠融合在一起，為今年工作正常開(kāi)展提供了可靠的`保障。
二、安全生產(chǎn)
今年以來(lái)，我們開(kāi)拓區緊緊抓住安全不放松，通過(guò)形式多樣的職工培訓、案例分析增強職工安全意識以及安全自�；ケＤ芰�，全年累計培訓46期，開(kāi)展案例分析活動(dòng)十余次，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。到目前為止，全區消滅了重傷以上人身事故。
同時(shí)，我們海大力開(kāi)展質(zhì)量標準化創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)制定完善的質(zhì)量達標規定，使質(zhì)量達標工作走上規范化軌道。今年，我區共出臺相關(guān)規定五項共計一百余條，有效的規范了職工的行為，有力推動(dòng)全區質(zhì)量達標上臺階。
三、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，促進(jìn)生產(chǎn)上臺階
一年來(lái)，我們深入挖掘職工潛力，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，制定獎懲措施，為職工鼓足干勁，我們完善了小班單進(jìn)獎勵制度及月任務(wù)完成情況考核制度，充分調動(dòng)職工積極性，有力促進(jìn)生產(chǎn)的快速發(fā)展。到11月份，全區累計進(jìn)尺 米，完成計劃 ％，開(kāi)拓二隊施工的礦重點(diǎn)工程每月均保持90米的單進(jìn)速度，期間，完成了中央二總回下段與中央二總回中段貫通，中央二總回中段與中央二總回上段貫通，63運輸上山下段與63運輸上山機頭硐室貫通等大小貫通7次，有效的緩解了我礦采掘接替緊張局面。
四、精細化實(shí)施方面
今年以來(lái)，我們在精細化管理方面不斷摸索經(jīng)驗，大膽嘗試創(chuàng )新，結合赴蔣莊礦學(xué)習精細化管理經(jīng)驗，根據我區實(shí)際情況于10月份在開(kāi)拓二隊率先推行市場(chǎng)化運作，在取得初步成效后，目前已在全區推廣市場(chǎng)化運作。
五、材料管理
今年以來(lái)，我們通過(guò)開(kāi)展效益杯勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力營(yíng)造節支降耗的氛圍，通過(guò)強化材料考核，提高職工節約意識，降低材料消耗。到目前，全區已累計節約材料費用 萬(wàn)元。
總結一年工作，我們雖然取得了一些成績(jì)，但不足仍然存在。如輕微傷時(shí)有發(fā)生，精細化管理還有待進(jìn)一步完善，專(zhuān)用工具材料管理仍有不足等等，這些都將在后兩個(gè)月及明年工作中加以解決。對此，明年我區需要做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、堅持安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，深入開(kāi)展職工教育，強化現場(chǎng)管理，牢抓安全生產(chǎn)不放松。
二、加強經(jīng)營(yíng)管理，嚴格材料的審批、領(lǐng)用，廣泛開(kāi)展回收復用工作，做好自制加工，修理修配工作，強化經(jīng)營(yíng)意識，實(shí)現超產(chǎn)節約
三、逐步完善精細化管理，總結經(jīng)驗，查找不足，使市場(chǎng)化運作更趨完善，真正推動(dòng)全區各項工作有序開(kāi)展。
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