盤(pán)車(chē)間縱梁班組后備人才工作總結

　　我是縱梁班組的一名后備人才，積極支持車(chē)間、班組工作，我將20xx年的全部工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：

　　1、改善方面：20xx年工作中我共完成改善16項，改善金額達1.1萬(wàn)余元其中現場(chǎng)改善蓋板凹坑防護改善和防護踏板安全改善消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛生清掃時(shí)間，其收益達到3553.53余元，設備改善其中有夾具防護改善和油缸防護改善防止操作失誤導致設備損壞，延長(cháng)設備使用壽命，為公司節約資金4286余元。

　　2、設備方面：在日常工作中班前和班中對設備認真點(diǎn)檢，曾發(fā)現夾具油管接頭松動(dòng)4次，液壓機過(guò)熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷(xiāo)脫落以及焊機電源線(xiàn)裸漏等異常，經(jīng)過(guò)及時(shí)報修，消除了生產(chǎn)過(guò)程中的異常停線(xiàn)xxxx分鐘，減低了異常停線(xiàn)率，修班后對設備徹底執行清掃清潔，并通過(guò)清掃對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現異常及時(shí)解決。

　　3、安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機組消除安全隱患4項，現場(chǎng)安全改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境，參加班組QC改善小組《消除D22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數30步，節約資金3500余元、

　　4、士氣方面：積極參加車(chē)間后備人才培訓，以車(chē)間優(yōu)異的成績(jì)參加公司監督者培訓。在休息時(shí)間，和同事交流我對設備點(diǎn)檢及保養的方法以及做6S的目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導他們，幫助他們。

　　5、參加活動(dòng)：曾在10年底參加公司春節晚會(huì )開(kāi)幕式，憑借我們出色的表演取得了開(kāi)幕式獎。20xx年積極參加公司和車(chē)間組織的活動(dòng)：太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過(guò)活動(dòng)增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團隊力量。20xx年積極參加車(chē)間，公司組織的各項活動(dòng)：11月份參加公司組織的太極拳比賽。

　　20xx年榮獲優(yōu)秀員工，設備先進(jìn)個(gè)人，和CO2焊接技術(shù)比武xx名等榮譽(yù)稱(chēng)號。

【盤(pán)車(chē)間縱梁班組后備人才工作總結】相關(guān)文章：

后備人才推薦理由（精選5篇）04-12

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)個(gè)人工作總結范文11-12

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責（精選12篇）08-22

制藥廠(chǎng)車(chē)間標兵班組推薦事跡材料范文11-11

沖壓車(chē)間班組長(cháng)工作崗位職責（精選11篇）03-10

月度班組工作總結（精選12篇）11-04

班組月度工作總結14篇10-18

七縱七擒的成語(yǔ)故事12-08

西方 “陌生化” 理論縱讀03-28

后備干部述職報告（精選5篇）11-26