軍糧供應工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的軍糧供應工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　軍糧供應工作總結 1

　　一、加強質(zhì)量管理，確保部隊吃上放心糧。

　　質(zhì)量是軍供工作的`生命線(xiàn)，為保障軍供糧質(zhì)量，采取措施，我局切實(shí)抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。

　　一是按照國家軍糧質(zhì)量政策要求，明確加工原糧采購質(zhì)量、加工品質(zhì)和質(zhì)量標準、抽樣檢驗、產(chǎn)品交接等進(jìn)行具體要求和規定；

　　二是要求定點(diǎn)軍糧加工企業(yè)，進(jìn)一步完善出入庫檢驗制度，嚴把原糧進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，從原糧采購、調運、入庫做到手續齊全，對加工的成品糧做到了經(jīng)檢驗合格后方可出廠(chǎng)供應，面粉實(shí)行定點(diǎn)采購，并建立質(zhì)量檔案；

　　三是指定專(zhuān)人負責，實(shí)行軍糧專(zhuān)庫保管，建立了軍糧保管、供應、出入庫登記專(zhuān)用帳卡，完善產(chǎn)品交接手續，建立了原糧來(lái)源和供應糧食質(zhì)量檔案；

　　四是定期開(kāi)展軍糧質(zhì)量檢查，查看加工點(diǎn)和供應點(diǎn)執行國家軍糧質(zhì)量政策情況，是否建立質(zhì)量檔案，今年3月會(huì )同德陽(yáng)軍供站檢查發(fā)現一些問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)定期走訪(fǎng)部隊進(jìn)行調查，了解部隊對軍供量質(zhì)量和服務(wù)情況滿(mǎn)意度情況，以及他們需求情況，只要部隊反映有質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)條件退換。

　　二、嚴格執行軍供政策，拓展服務(wù)，不斷提升管理水平和服務(wù)水平。

　　繼續開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)意在軍營(yíng)”活動(dòng)，以部隊官兵是否滿(mǎn)意作為軍供工作檢驗標準，定期走訪(fǎng)部隊，傾聽(tīng)部隊官兵意見(jiàn)，努力改進(jìn)工作，以方便部隊為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展兌換服務(wù)，以滿(mǎn)足部隊生活需要，不斷提高服務(wù)水平，嚴格執行國家軍供政策，強化管理和服務(wù)，做到執行政策到位，及時(shí)、按質(zhì)、按量完成供應，做到手續完備，服務(wù)措施到位。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部隊進(jìn)行了聯(lián)歡共同慶�！鞍艘弧苯ㄜ姽�。

　　三、加強財務(wù)管理，確保軍糧專(zhuān)項資金使用規范。

　　嚴格按照國家財經(jīng)和相關(guān)財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行軍糧財務(wù)管理、會(huì )計核算，在中國農業(yè)發(fā)展銀行德陽(yáng)市分行營(yíng)業(yè)部開(kāi)設專(zhuān)戶(hù)，設立了專(zhuān)帳，專(zhuān)人管理、專(zhuān)款專(zhuān)用、獨立核算，資金使用、財務(wù)核算真實(shí)準確，沒(méi)有出現擠占、截留、挪用、為其它單位和個(gè)人擔保的違紀違法現象發(fā)生。

　　四、加強基礎管理和安全管理，確保軍供工作順利開(kāi)展。

　　建立了領(lǐng)導責任制，落實(shí)了分管領(lǐng)導，明確工作職責，強化制度建設，建立了軍供質(zhì)量、財務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應工作年初有安排，明確專(zhuān)人負責軍供工作，確保了軍供糧源穩定、質(zhì)量保證、供應及時(shí)。

　　我縣開(kāi)展軍供工作時(shí)間短，還存在一些不足之處，制度還不夠完善，管理還有待規范，今后將加強制度建設，強化管理，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平。

　　軍糧供應工作總結 2

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，軍糧供應工作在保障軍隊糧食需求、維護國家安全穩定方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。以下是對軍糧供應工作的總結：

　　一、供應情況概述

　　在本階段，軍糧供應工作始終保持穩定、高效的運行態(tài)勢。嚴格按照軍隊的需求計劃，按時(shí)、按量、按質(zhì)供應各類(lèi)軍糧，包括大米、面粉、食用油等主要品種。供應范圍覆蓋了 [具體供應區域] 內的 [軍隊單位數量] 個(gè)，涉及陸軍、海軍、空軍等多個(gè)軍兵種，確保了每一位軍人都能得到充足的糧食保障。

　　二、工作措施與成效

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理

　　嚴格采購標準：建立了完善的供應商篩選機制，與具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的糧食生產(chǎn)企業(yè)合作。在采購過(guò)程中，對每一批次的軍糧進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測，包括外觀(guān)、口感、理化指標等方面，確保軍糧符合國家和軍隊規定的優(yōu)質(zhì)標準。

　　質(zhì)量追溯體系：引入先進(jìn)的質(zhì)量追溯技術(shù)，為每一批軍糧建立了詳細的'檔案。從糧食的產(chǎn)地、種植過(guò)程、加工環(huán)節到運輸、儲存和發(fā)放，都能實(shí)現全程追溯，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，可以迅速定位并采取相應措施。通過(guò)這些措施，本階段供應的軍糧質(zhì)量合格率達到了xx%，得到了軍隊的高度認可。

　�。ǘ�）供應保障

　　合理庫存管理：根據軍隊的需求預測和過(guò)往的供應數據，科學(xué)制定庫存計劃。定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，確保庫存數量準確、糧食質(zhì)量良好。同時(shí)，與供應商建立了應急供應機制，在遇到特殊情況時(shí)能夠迅速補充庫存，保證軍糧供應不間斷。

　　優(yōu)化供應流程：對軍糧的運輸、裝卸、發(fā)放等環(huán)節進(jìn)行了優(yōu)化。采用專(zhuān)業(yè)的運輸車(chē)輛和設備，確保軍糧在運輸過(guò)程中不受污染和損壞。在發(fā)放環(huán)節，與軍隊后勤部門(mén)密切配合，簡(jiǎn)化手續，提高發(fā)放效率，減少軍人等待時(shí)間。本階段軍糧供應及時(shí)率達到了xx%，有效保障了軍隊的訓練和作戰需求。

　�。ㄈ�）服務(wù)提升

　　反饋機制：建立了暢通的溝通渠道，定期收集軍隊對軍糧供應的意見(jiàn)和建議。對軍隊提出的問(wèn)題，如個(gè)別品種的需求調整、供應時(shí)間的優(yōu)化等，及時(shí)進(jìn)行研究和處理，并將處理結果反饋給軍隊。

　　個(gè)性化服務(wù)：根據不同軍兵種、不同任務(wù)需求，提供個(gè)性化的軍糧供應方案。例如，針對執行特殊任務(wù)的部隊，提供便于攜帶、儲存和食用的軍糧套餐，滿(mǎn)足了多樣化的軍事需求，提升了軍隊對軍糧供應服務(wù)的滿(mǎn)意度。

　　三、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀緣毫�

　　隨著(zhù)糧食市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)和質(zhì)量要求的提高，軍糧采購成本呈現上升趨勢。同時(shí)，質(zhì)量檢測、運輸、儲存等環(huán)節的費用也有所增加，給軍糧供應工作帶來(lái)了一定的成本壓力，需要進(jìn)一步探索成本控制的有效途徑。

　�。ǘ�）應急供應能力仍需提升

　　雖然建立了應急供應機制，但在面對極端自然災害或突發(fā)軍事情況時(shí)，應急供應的響應速度和保障能力還有待進(jìn)一步提高，需要進(jìn)一步完善應急預案和加強應急演練。

　�。ㄈ�）信息化建設有待加強

　　目前軍糧供應工作的信息化水平雖然有了一定提高，但在信息共享、數據分析等方面還存在不足。例如，與軍隊后勤信息化系統的對接不夠完善，影響了供應信息的及時(shí)性和準確性，需要加大信息化建設投入。

　　四、改進(jìn)措施與未來(lái)展望

　�。ㄒ唬┏杀究刂拼胧�

　　加強市場(chǎng)調研，與更多優(yōu)質(zhì)供應商進(jìn)行談判，爭取更有利的采購價(jià)格。同時(shí)，探索集中采購、聯(lián)合采購等模式，降低采購成本。

　　優(yōu)化內部管理流程，提高工作效率，減少不必要的損耗和費用。例如，合理規劃運輸路線(xiàn)，降低運輸成本；加強庫存管理，減少糧食積壓和損耗。

　�。ǘ�）提升應急供應能力

　　進(jìn)一步完善應急預案，明確在不同緊急情況下的應對措施和責任分工。定期組織應急演練，提高工作人員的應急響應能力和協(xié)同作戰能力。

　　加強與政府相關(guān)部門(mén)、糧食企業(yè)等的合作，建立更廣泛的應急物資儲備網(wǎng)絡(luò )和調配機制，確保在緊急情況下能夠迅速調集足夠的軍糧資源。

　�。ㄈ�）加強信息化建設

　　加大對信息化系統的投入，開(kāi)發(fā)和應用先進(jìn)的軍糧供應管理軟件。實(shí)現與軍隊后勤信息化系統的無(wú)縫對接，提高信息共享和傳遞的效率。

　　利用大數據分析技術(shù)，對軍糧供應數據進(jìn)行深入分析，如軍隊需求變化趨勢、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對成本的影響等，為科學(xué)決策提供有力支持。

　　總之，過(guò)去一段時(shí)間的軍糧供應工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些挑戰。我們將以問(wèn)題為導向，采取有效措施加以改進(jìn)，不斷提高軍糧供應工作的質(zhì)量和保障水平，為國防建設做出更大的貢獻。

　　軍糧供應工作總結 3

　　一、引言

　　軍糧供應是一項具有重要戰略意義的工作，關(guān)乎軍隊戰斗力和國家安全。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們秉持著(zhù)高度的責任感和使命感，致力于為軍隊提供優(yōu)質(zhì)、穩定的軍糧供應服務(wù)。以下是對本階段軍糧供應工作的全面總結。

　　二、工作完成情況

　�。ㄒ唬┕�應任務(wù)落實(shí)

　　供應量統計

　　根據軍隊需求計劃，本階段累計供應大米xx噸、面粉xx噸、食用油xx升以及其他各類(lèi)軍糧制品xx件。供應范圍覆蓋了 [具體的軍隊單位名稱(chēng)和駐地范圍]，確保每一支需要保障的部隊都能按時(shí)、足量地接收到軍糧。

　　供應計劃執行

　　與軍隊后勤部門(mén)保持密切溝通，依據軍事任務(wù)安排和人員變動(dòng)情況，科學(xué)制定和調整供應計劃。在執行過(guò)程中，嚴格按照計劃安排配送，通過(guò)精細化管理，供應計劃完成率達到了xx%，有力保障了軍隊日常訓練和軍事行動(dòng)的開(kāi)展。

　�。ǘ�）質(zhì)量保障措施

　　采購環(huán)節把關(guān)

　　在軍糧采購過(guò)程中，嚴格篩選供應商。對供應商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系進(jìn)行全面審查，建立了優(yōu)質(zhì)供應商名錄。同時(shí)，要求供應商提供每批次軍糧的質(zhì)量檢測報告，包括糧食的營(yíng)養成分、衛生指標、農藥殘留等內容，確保采購的軍糧符合國家和軍隊的高標準要求。

　　倉儲與檢測管理

　　加強軍糧倉儲管理，倉庫配備了先進(jìn)的溫濕度控制系統、防蟲(chóng)防潮設備等，保證軍糧在儲存期間質(zhì)量穩定。定期對庫存軍糧進(jìn)行抽檢，采用專(zhuān)業(yè)的檢測設備和方法，本階段軍糧質(zhì)量抽檢合格率達到了xx%。對于發(fā)現的少量質(zhì)量問(wèn)題軍糧，及時(shí)進(jìn)行了妥善處理，防止流入軍隊。

　�。ㄈ�）供應效率提升

　　運輸配送優(yōu)化

　　合理規劃軍糧運輸路線(xiàn)，結合路況、交通管制等因素，選擇最優(yōu)的`配送方案。與專(zhuān)業(yè)的運輸公司合作，運輸車(chē)輛均配備了 GPS 定位系統和溫度監控設備，確保軍糧在運輸過(guò)程中的安全和質(zhì)量。運輸準時(shí)率較上一階段提高了xx%，有效縮短了軍糧從倉庫到軍隊的配送時(shí)間。

　　供應流程簡(jiǎn)化

　　對軍糧供應流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，減少了不必要的審批環(huán)節和手續。通過(guò)信息化管理系統，實(shí)現了軍糧需求申報、審批、配送等環(huán)節的無(wú)縫對接，提高了工作效率，降低了人為失誤的可能性。

　　三、工作亮點(diǎn)

　�。ㄒ唬�應急供應保障能力增強

　　應急預案完善

　　進(jìn)一步完善了軍糧應急供應預案，針對可能出現的自然災害、突發(fā)事件等情況，制定了詳細的應對措施。明確了應急狀態(tài)下各部門(mén)的職責、應急物資的調配流程和供應優(yōu)先順序。

　　應急演練開(kāi)展

　　組織了多次軍糧應急供應演練，模擬了不同場(chǎng)景下的應急情況。通過(guò)演練，檢驗和提高了應急供應隊伍的反應速度、協(xié)調能力和操作水平，確保在緊急情況下能夠迅速啟動(dòng)應急供應機制，保障軍隊的糧食需求。

　�。ǘ�）服務(wù)創(chuàng )新與滿(mǎn)意度提升

　　個(gè)性化服務(wù)探索

　　根據不同軍兵種、不同地域軍隊的特殊需求，提供了個(gè)性化的軍糧供應服務(wù)。例如，針對高原地區部隊，供應了適應高原環(huán)境的高能量、易消化的軍糧；針對海軍艦艇部隊，提供了耐儲存、方便食用的特制軍糧。這些個(gè)性化服務(wù)受到了軍隊的廣泛好評。

　　滿(mǎn)意度調查與反饋

　　定期開(kāi)展軍糧供應滿(mǎn)意度調查，通過(guò)問(wèn)卷調查、現場(chǎng)訪(fǎng)談等方式收集軍隊對軍糧質(zhì)量、供應及時(shí)性、品種多樣性等方面的意見(jiàn)和建議。根據調查結果，及時(shí)調整和改進(jìn)供應工作，本階段軍隊對軍糧供應服務(wù)的滿(mǎn)意度達到了xx%，較上一階段有顯著(zhù)提升。

　　四、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀究刂茐毫�

　　隨著(zhù)市場(chǎng)物價(jià)波動(dòng)和軍糧質(zhì)量要求的提高，軍糧采購成本和供應環(huán)節成本呈上升趨勢。盡管采取了一些成本控制措施，但仍面臨一定的壓力，需要進(jìn)一步探索降低成本的有效途徑，同時(shí)又不影響軍糧質(zhì)量和供應服務(wù)水平。

　�。ǘ�）信息化建設有待深化

　　雖然目前已建立了軍糧供應信息化管理系統，但在功能完善和數據挖掘方面還有所不足。例如，與軍隊其他后勤信息系統的融合不夠緊密，數據分析對決策的支持力度有限，需要進(jìn)一步加強信息化建設，提升整體管理效能。

　　五、改進(jìn)措施

　�。ㄒ唬┏杀究刂撇呗�

　　采購成本優(yōu)化

　　加強市場(chǎng)調研，分析價(jià)格走勢，通過(guò)與供應商協(xié)商、集中采購、長(cháng)期合同等方式爭取更有利的采購價(jià)格。同時(shí)，探索開(kāi)展軍糧代儲代供等模式，降低自身倉儲和管理成本。

　　運營(yíng)成本管理

　　對供應環(huán)節的成本進(jìn)行精細化核算，優(yōu)化運輸配送方案，提高車(chē)輛滿(mǎn)載率，降低運輸成本。加強內部管理，減少不必要的能耗和損耗，提高資源利用效率。

　�。ǘ�）信息化建設推進(jìn)

　　系統功能拓展

　　加大對信息化系統的投入，完善系統功能，實(shí)現與軍隊后勤其他相關(guān)系統的深度融合。例如，與軍隊財務(wù)管理系統、物資管理系統等實(shí)現數據共享和交互，提高工作協(xié)同性。

　　數據應用強化

　　建立數據分析模型，充分挖掘軍糧供應數據中的價(jià)值信息。利用數據分析結果指導采購計劃制定、庫存管理、配送路線(xiàn)優(yōu)化等工作，提高決策的科學(xué)性和準確性。

　　六、結語(yǔ)

　　通過(guò)本階段的努力，軍糧供應工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要持續改進(jìn)。在今后的工作中，我們將繼續以軍隊需求為導向，以保障質(zhì)量和供應效率為核心，不斷完善工作機制，提升服務(wù)水平，為國防建設提供堅實(shí)的軍糧保障。

【軍糧供應工作總結】相關(guān)文章：

糧食局軍糧供應站年終工作總結03-17

醫院消毒供應工作總結12-21

消毒供應室工作總結06-06

供應室實(shí)習工作總結03-03

關(guān)于供應工作總結參考08-30

物資供應工作總結03-14

供應室工作總結14篇03-08

醫院供應室護士工作總結12-06

供應室個(gè)人工作總結05-10