勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結（通用5篇）
不知不覺(jué)中一個(gè)豐富多彩的活動(dòng)結束了，想必大家都有了很深的感觸吧，不如來(lái)好好的做個(gè)總結。那么如何把活動(dòng)總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結1
年 月 日至 日，公司全線(xiàn)停車(chē)檢修，產(chǎn)品中控科在本部黨政和質(zhì)檢分工會(huì )的領(lǐng)導和大力支持下，結合本科的特點(diǎn)，圍繞科室的中心工作，制定并實(shí)施了扎實(shí)可行的勞動(dòng)競賽計劃和措施。做到領(lǐng)導組織、參賽榮譽(yù)、實(shí)施方案和活動(dòng)經(jīng)費四落實(shí)，深入開(kāi)展大檢修勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了質(zhì)檢質(zhì)量的提高。
勞動(dòng)競賽共分三個(gè)階段，圍繞樣品檢測質(zhì)量、檢修進(jìn)度、檢修安全環(huán)保、物資回收、勞動(dòng)紀律、宣傳鼓動(dòng)等六項可評價(jià)內容，對動(dòng)火樣品的檢測和檢修任務(wù)的完成，創(chuàng )造性地開(kāi)展靈活多樣的群眾性技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )優(yōu)、節約等主題活動(dòng)進(jìn)行了要求：
一、組織得力為檢修。
產(chǎn)品中控科成立了黨政主要領(lǐng)導親自?huà)鞄浀幕顒?dòng)領(lǐng)導小組，制定了活動(dòng)推進(jìn)細則和管理辦法，他們分別是組長(cháng)：張通群；副組長(cháng)：鄭常君
成員：xxx
競賽人員：產(chǎn)品中控四個(gè)運行班，mpvc大班、產(chǎn)品中控常白班共六支隊伍參加比賽。
本次競賽由產(chǎn)品中控科具體負責實(shí)施，競賽小組負責監督、檢查和總結工作。
競賽完畢將六個(gè)班組的得分情況進(jìn)行公示，增加活動(dòng)的公開(kāi)性和透明度，保證了勞動(dòng)競賽的全面展開(kāi)。
二、全員參與保檢修。
勞動(dòng)競賽中，各參檢班組全員參與，全方位落實(shí)，保證了檢修工作的步步受控。檢修中，產(chǎn)中科專(zhuān)門(mén)成立了質(zhì)量考評專(zhuān)業(yè)小組，對檢修現場(chǎng)分析器具、零部件的'擺放，工完料凈場(chǎng)地清等情況進(jìn)行檢查考評，掀起了“比誰(shuí)的質(zhì)量高，看誰(shuí)的效率高”的熱潮，全體員工士氣高昂，加班加點(diǎn)，全力以赴確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度；她們主要以檢測檢修期間動(dòng)火樣品含量分析的工作質(zhì)量、采樣分析過(guò)程安全，檢修工作量、團結協(xié)作和典型宣傳等幾個(gè)方面，進(jìn)行了班與班之間，人與人之間多個(gè)層次的比賽，截止目前，宣傳稿件共16篇，參與人數58人，累計采集動(dòng)火樣品1602個(gè)，其分析及時(shí)準確率達100%。
三、認真落實(shí)抓檢修。
圍繞檢修勞動(dòng)競賽，各參檢班組認真落實(shí)各項規章制度，嚴格履行操作規程和大力開(kāi)展宣傳工作，使檢修工作開(kāi)展得有條不紊。在緊張的勞動(dòng)競賽中，廣大員工在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下忘我工作，晝夜奮戰，經(jīng)過(guò)一周的努力拼搏，4月15日確保一次開(kāi)車(chē)成功。最后分別評出了一等獎：運行丁班，完成樣品分析563個(gè)，稿件2篇；二等獎：運行丙班，完成樣品分析353個(gè)，稿件2篇；三等獎：運行甲班，完成樣品分析340個(gè)，稿件4篇。運行乙班、mpvc大班、常白班榮獲本次勞動(dòng)競賽參賽獎。
整個(gè)競賽活動(dòng)組織周密，引導有力，參與廣泛，效果明顯。賽出了團結，賽出了水平，賽出了干勁，賽出了成績(jì)。充分展示了產(chǎn)中科廣大員工精湛的技能和嶄新的精神風(fēng)貌，是提高員工分析技能的一次大練兵，是對員工技術(shù)素質(zhì)的一次大檢閱。
回顧檢修從開(kāi)始到結束的一幕一幕，充滿(mǎn)了太多的感動(dòng)，我們質(zhì)檢人執著(zhù)投入、團結協(xié)作、艱苦奮戰、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的展現。一個(gè)個(gè)感動(dòng)人心、迸發(fā)激情的動(dòng)人事跡，時(shí)刻印證著(zhù)產(chǎn)中科全體員工團結拼搏，執著(zhù)投入的工作精神。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結2
“9月份品種合格率完成93.58%，超計劃完成公司指標，達到20xx年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)工會(huì )負責人對以賽促產(chǎn)的成果非常滿(mǎn)意。
今年年初，鞍鋼集團鞍山鋼鐵組織開(kāi)展了以“開(kāi)源節流降成本，提質(zhì)增效創(chuàng )一流”為主題的勞動(dòng)競賽。競賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強的指標或項目，組織開(kāi)展重點(diǎn)勞動(dòng)競賽和專(zhuān)項立功競賽;基層單位層面以2900余個(gè)生產(chǎn)型班組為單元，通過(guò)班組對標、崗位對標等多種形式，組織開(kāi)展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競賽。
此次競賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營(yíng)化入手，以提高全員質(zhì)量意識和成本意識為切入點(diǎn)，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標，強化精益質(zhì)量管理，實(shí)現降低成本消耗。圍繞煉焦系統的全焦耗洗煤、軋鋼系統的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標，與歷史最好水平及國內同行業(yè)先進(jìn)指標對標競賽，促進(jìn)指標的進(jìn)檔升級，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線(xiàn)潛能，實(shí)現為質(zhì)量、為客戶(hù)生產(chǎn)。
鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)以重點(diǎn)項目為抓手，形成44個(gè)項目進(jìn)行推進(jìn)，19個(gè)指標實(shí)現新突破。推進(jìn)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設備掛牌管理，強化設備功能精度10個(gè)項目提升。結合“質(zhì)量月”情況對重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)項目進(jìn)行推進(jìn)，41項完成計劃指標。結合對工藝質(zhì)量的影響情況，對6個(gè)設備功能精度問(wèn)題進(jìn)行推進(jìn)結合目標體系強化節點(diǎn)管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)。七個(gè)分廠(chǎng)、工區全覆蓋建立控制水平目標，22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節點(diǎn)控制目標。
為提高1580生產(chǎn)線(xiàn)的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設等方面采取了多項措施，原品種成材率實(shí)現了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標，鞍鋼股份煉焦總廠(chǎng)通過(guò)全斷面采樣方式，加強對12個(gè)國有礦山煤種的來(lái)煤檢驗，制定了各翻車(chē)機卸點(diǎn)來(lái)煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強采樣、送樣、制樣過(guò)程的標準化管控，優(yōu)化配煤結構降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。
鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)深入開(kāi)展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設備節能降耗減排對標競賽活動(dòng)。該廠(chǎng)三分廠(chǎng)1號轉爐始建于1973年，鍋爐系統為自然冷卻鍋爐，該廠(chǎng)通過(guò)改造，將原鍋爐系統全部拆除更換為最先進(jìn)的`、采用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統，使鍋爐達到穩定運行，每天蒸汽回收量較原來(lái)翻一番。在煤氣回收上，他們通過(guò)優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來(lái)每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結合，制定出合理的調速時(shí)間，減少了一次除塵風(fēng)機高速運行時(shí)間，每爐鋼減少高速運行時(shí)間2分鐘，減少電費消耗18元。
鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關(guān)鍵競賽指標，用小指標保大指標。針對成本開(kāi)展“我為降本作貢獻”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開(kāi)展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標開(kāi)展“對標爭先、節能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來(lái)，綜合指標處于全國大型高爐先進(jìn)行列。
在銷(xiāo)售、采購、物流和售后服務(wù)系統，該公司開(kāi)展增銷(xiāo)、增效、降采、降費主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)。今年6月，鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心鍍鋅銷(xiāo)售部接到客戶(hù)的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶(hù)在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運輸周期長(cháng)，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷(xiāo)售部牽頭與客戶(hù)研究改變物流路線(xiàn)，同時(shí)提出可以按“門(mén)到門(mén)”配送服務(wù)，客戶(hù)十分滿(mǎn)意，按去年口徑計算可帶來(lái)247萬(wàn)元的收入。該部在走訪(fǎng)用戶(hù)時(shí)了解到一家客戶(hù)的電視機背板用鋼一直以來(lái)都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來(lái)，由于成本壓力，客戶(hù)有意尋找替代產(chǎn)品。對此，他們主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)方的電器技術(shù)人員，根據其提出的性能指標與技術(shù)參數，為客戶(hù)設計出新的材質(zhì)。從試模到小批量試生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)4輪實(shí)驗和將近一年時(shí)間的認證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶(hù)原料采購平臺，目前采購量累計超過(guò)2000噸，平均售價(jià)高于普材。以此為契機，該部還在積極向新的電視機品牌推廣。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結3
近日，在成貴鐵路有限責任公司開(kāi)展的20xx年三季度“建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，中鐵二局昆明公司成貴項目部榮獲第一名。
今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項目部積極克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期目標，進(jìn)一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽，強化組織宣傳工作，成立競賽組織機構和制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，優(yōu)化施工組織方案。項目部干部職工積極進(jìn)取，奮力攻堅，實(shí)現了現場(chǎng)施工平穩有序、質(zhì)量安全持續可控、標準化建設持續深入，圓滿(mǎn)完成成貴公司下達的`各項任務(wù)指標，其中組織管理、宣傳發(fā)動(dòng)、日常管理活動(dòng)獲得滿(mǎn)分5分，綜合評分獲得96.3分，位列全線(xiàn)第一名。
項目部表示要按照成貴公司的部署要求，繼續發(fā)揚“建功立業(yè)、爭創(chuàng )一流”的競賽精神，全力沖剌四季度，確保施工安全、質(zhì)量、工期目標，爭取再創(chuàng )佳績(jì)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結4
20xx年確定為公司的“鞏固提高年”，主題是“鞏固發(fā)展成果，提高發(fā)展質(zhì)量”。提出了“保領(lǐng)先地位，保力爭指標”的奮斗目標。根據公司關(guān)于開(kāi)展“六比六創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知。我項目部針對氣候的特殊情況研究決定，項目部提出“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競賽口號。
通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為切實(shí)激發(fā)職工的工作熱情和積極性，強化落實(shí)項目的各項管理措施，全面發(fā)揮項目的管理和經(jīng)營(yíng)能力。在任務(wù)重，工期緊的情況下，我們要保質(zhì)量、保安全，趕時(shí)間、搶進(jìn)度。降本創(chuàng )效，實(shí)現可持續發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達的各項任務(wù)指標。
現在將勞動(dòng)競賽第一階段的`工作總結如下：
項目駐地建設逐步規范化，設置娛樂(lè )室、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè )設施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性；駐地院內設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹(shù)，規劃有序、整齊統一，樹(shù)立了公司在xxxxxx地區文明施工的良好形象。
項目部落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化“兩加強、三確�！�，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。
項目位于高緯度地帶，有效施工期短，為保證工期，項目加大施工投入，全面展開(kāi)路基各項工作，累計清表長(cháng)度xxxx公里，占總長(cháng)度的xx%；挖除換填非適用材料x(chóng)xxm3，回填砂礫xxxm3，路基填筑xxm3，在全線(xiàn)所有標段路基完成工程量中名列前茅。全線(xiàn)xx處涵洞結構物目前已完成x處基礎施工，xx處臺身施工。xx根樁基完成xx根，系梁、墩柱施工工作已準備就緒。箱梁預制場(chǎng)與板梁預制場(chǎng)已建設完畢，隨后箱梁及板梁預制將全面展開(kāi)。
項目地處嚴寒地帶，路基處理多為軟弱土及島狀凍土，最大凍深達到xx米。路基長(cháng)度xxKm，需軟弱凍土處理的長(cháng)度xxxKm，任務(wù)量大，其中圖紙設計凍土強夯處理面積xxx萬(wàn)余平方米，嚴重制約了工期。結合當地特點(diǎn)，項目積極聯(lián)系溝通業(yè)主、設計單位，在保證質(zhì)量的前提下改變路基強夯處理為砂礫換填，有效地減少了施工工序，加快了施工進(jìn)度，增加了產(chǎn)值。截止到目前已變更減少強夯面積12萬(wàn)余平方米。
通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，有效地調動(dòng)了職工的積極性，充分體現了項目的凝聚力和向心力。項目各部門(mén)及各工區之間統一思想、緊密配合、團結協(xié)作，提出“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競賽口號。保障了大干、快干100天的各項任務(wù)指標得到有序的進(jìn)行。
項目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項目標，在下階段工作中不斷創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，團結協(xié)作。為企業(yè)的可持續發(fā)展，奉獻我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結5
近幾年來(lái)，我縣總工會(huì )按照全總、省總和市總有關(guān)勞動(dòng)競賽的文件精神，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，團結動(dòng)員廣大職工立足崗位，建功立業(yè)，極大地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。據初步統計，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共收集合理化建議xx條，采用xx條;完成技術(shù)革新xx項，發(fā)明創(chuàng )造x項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益x.xx億元;在省、市、縣舉辦的各項技能大賽中獲獎xx人次。20xx年，先后被中華全國總工會(huì )和省總工會(huì )授予“十一五時(shí)期社會(huì )主義勞動(dòng)競賽全國、全省‘先進(jìn)組織單位’”榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、具體的做法、取得的經(jīng)驗
(一)健全機制，全面鋪開(kāi)
為了使勞動(dòng)競賽深入人心，我們從建立健全競賽機制入手，大力營(yíng)造濃厚的競賽氛圍，使廣大職工群眾積極投身到各種勞動(dòng)競賽熱潮中去。據統計，五年來(lái)全縣企事業(yè)單位參與率達到xx%，參與職工人數達到xx.x萬(wàn)人次。一是健全競賽領(lǐng)導機制，加大宣傳力度。為切實(shí)加強對全縣勞動(dòng)競賽的組織，我們提高規格，調整和充實(shí)縣勞動(dòng)競賽委員會(huì )領(lǐng)導機構，成立了由常務(wù)副縣長(cháng)任主任，縣委、人大、政府、政協(xié)分管領(lǐng)導或聯(lián)系工會(huì )工作的縣級領(lǐng)導及總工會(huì )主席任副主任，有關(guān)部門(mén)負責人為成員的縣勞動(dòng)競賽委員會(huì )。邀請縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大家領(lǐng)導共同參與慰問(wèn)參賽一線(xiàn)職工，并表彰在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中獲得先進(jìn)的班組和個(gè)人。廣泛利用報紙、廣播電視等媒體加強對競賽活動(dòng)的宣傳，擴大了競賽活動(dòng)的影響力。二是健全競賽網(wǎng)絡(luò )機制。我們在成立縣勞動(dòng)競賽委員會(huì )的基礎上，在全縣xx個(gè)鄉鎮、xx個(gè)局聯(lián)合工會(huì )和各規模以上企業(yè)都相應成立了勞動(dòng)競賽委員會(huì )。全縣形成了由各單位主要黨政領(lǐng)導掛帥、工會(huì )主席具體組織實(shí)施、有關(guān)部門(mén)密切配合、各個(gè)方面齊抓共管的競賽活動(dòng)組織機構和網(wǎng)絡(luò )體系。三是健全競賽獎勵機制�？h政府每?jì)赡暾匍_(kāi)一次表彰大會(huì )，對在勞動(dòng)競賽中表現突出的xx個(gè)企業(yè)班組和xx名先進(jìn)個(gè)人給予表彰與獎勵。全縣各個(gè)鄉鎮和局聯(lián)合工會(huì )都相應開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并進(jìn)行不同規模的表彰獎勵。
(二)注重創(chuàng )新，打造品牌
近年來(lái)，我們圍繞全縣工作大局不斷創(chuàng )新勞動(dòng)競賽的形式和內容，著(zhù)力打造“五一先鋒集體”、“工人先鋒號”、“五一先鋒”和勞模推選為核心的勞動(dòng)競賽品牌。一是開(kāi)展以“六比六提高”為主要內容的“推進(jìn)富民強縣、爭當五一先鋒”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以此提高職工技術(shù)技能和工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)全縣經(jīng)濟持續快速發(fā)展。二是常年堅持開(kāi)展崗位練兵，定期開(kāi)展以技術(shù)培訓、技術(shù)問(wèn)答為主題的各類(lèi)競賽活動(dòng)。我們多次舉辦“技術(shù)技能競賽”、“安全規程”、
“提合理化建議”等技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，培養了越來(lái)越多的一專(zhuān)多能的復合型職工，形成了一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才隊伍。三是由技協(xié)積極組織開(kāi)展“名師帶高徒”活動(dòng)。通過(guò)以老帶新，充分發(fā)揮老同志“傳、幫、帶”的作用，使一大批技術(shù)新秀脫涌而出。幾年來(lái)，全縣共評選出“五一先鋒集體”xx家，“工人先鋒號”xx個(gè)，“五一先鋒”xxx人，各級勞動(dòng)模范xx人。其中省級“五一先鋒集體”x家，“工人先鋒號”x個(gè)，“五一先鋒”x人，省部級勞動(dòng)模范xx人。勞動(dòng)競賽進(jìn)一步凝聚了職工力量，鼓舞了職工士氣，在推動(dòng)全縣經(jīng)濟社會(huì )持續快速健康發(fā)展中展示了新的作為。
(三)突出重點(diǎn)，確保競賽實(shí)效
結合我縣實(shí)際，通過(guò)采取突出勞動(dòng)競賽重點(diǎn)，分級組織實(shí)施，標樹(shù)各類(lèi)典型，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)勞動(dòng)競賽的深入開(kāi)展。一是以重點(diǎn)工程為載體，開(kāi)展“四比四創(chuàng )”勞動(dòng)競賽。我縣在桃花江核電站、東方水泥三期工程、白竹州水電站、桃花江污水處理廠(chǎng)等重點(diǎn)工程建設中，都以“爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，建設精品工程”為主題，以“重點(diǎn)工程，我為先鋒”為競賽口號，緊緊圍繞工程建設，扎實(shí)開(kāi)展“四比四創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并取得了良好效果。二是以工業(yè)企業(yè)為平臺，開(kāi)展“四創(chuàng )四增”勞動(dòng)競賽。為最大限度地降低金融危機給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，我縣東方水泥、久通銻業(yè)、新興管件、新興機械、金沙鋼鐵等規模工業(yè)企業(yè)以“提升技能強素質(zhì)，節約創(chuàng )新增效益”為主題，開(kāi)展以“四創(chuàng )四增”為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各級工會(huì )通力協(xié)作，企業(yè)職工積極參與，競賽內容不斷創(chuàng )新，競賽效果十分顯著(zhù)。三是繼續開(kāi)展第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達標成果賽。通過(guò)達標賽，激發(fā)廣大女職工學(xué)習新知識、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、樹(shù)立新形象、實(shí)現新發(fā)展的熱情。同時(shí)，通過(guò)不斷豐富女職工素質(zhì)達標活動(dòng)的時(shí)代內涵，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，使一批知識型、技能型、復合型女職工人才脫穎而出，學(xué)歷上臺階、文化上層次、技能上等級、工作出成果已成為我縣女職工崗位成才、科技創(chuàng )新的主旋律。四是以提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。為適應經(jīng)濟發(fā)展對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了不同工種、崗位職工技術(shù)技能比賽，重點(diǎn)圍繞新設備、新技術(shù)運用，以競賽促使職工快速掌握崗位技能，提高職工崗位競爭能力，達到錘煉職工隊伍的目的。五是圍繞維護職工權益開(kāi)展競賽。我們注重在勞動(dòng)競賽中維護好職工合法權益。在實(shí)踐中，我們緊緊圍繞提高工效、降低成本、增產(chǎn)增效等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展“降支增效、提質(zhì)創(chuàng )效”的競賽活動(dòng)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，既提高了企業(yè)的效益，也提高了員工的競爭能力，保障職工的經(jīng)濟權益。從提高職工的安全意識入手，筑牢安全防線(xiàn)，開(kāi)展了不同形式的安全知識競賽活動(dòng)，以競賽夯實(shí)安全基礎工作。在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，維護職工的生命權益，實(shí)現對職工權益的最大維護，使企業(yè)在和諧、穩定的環(huán)境中求得發(fā)展。
二、存在的問(wèn)題
一是少數企業(yè)認識上存在誤區，管理內部存在一定的分歧。就工業(yè)企業(yè)而言，隨著(zhù)企業(yè)勞資關(guān)系、生產(chǎn)組織和運營(yíng)機制等各個(gè)方面的不斷調整和變化，企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競賽出現了種種困難，對勞動(dòng)競賽也產(chǎn)生了各種各樣的看法。一種觀(guān)點(diǎn)認為勞動(dòng)競賽是計劃經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)物，是政治意識形態(tài)在企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的反映，認為勞動(dòng)競賽過(guò)時(shí)了、無(wú)用了，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟的運作規律，搞勞動(dòng)競賽會(huì )造成資源的浪費和生產(chǎn)秩序的混亂。另一種觀(guān)點(diǎn)認為勞動(dòng)競賽是生產(chǎn)基層的事情，與企業(yè)管理層沒(méi)有什么關(guān)系，即便有關(guān)系，也只是工會(huì )一家的事情。這些觀(guān)點(diǎn)都對企業(yè)正常開(kāi)展勞動(dòng)競賽產(chǎn)生了不利影響。
二是勞動(dòng)競賽過(guò)多過(guò)濫，勞動(dòng)競賽效果欠佳。表現在：有時(shí)只注重表面形式，缺乏對競賽的內容、方法、措施的研究，勞動(dòng)競賽的創(chuàng )新不夠，只注重保證計劃任務(wù)的完成;有時(shí)過(guò)多地開(kāi)展勞動(dòng)競賽，預期目標與企業(yè)的實(shí)際又有一定的距離，過(guò)高的懲罰嚴重挫傷了職工的積極性;有時(shí)又只注重勞動(dòng)競賽的前期動(dòng)員和后期獎懲，不注重競賽過(guò)程的全程監控和管理，也不注重研究競賽的利弊得失和總結分析，使競賽失去應有的效果;有時(shí)只注重競賽的產(chǎn)值、速度和數量，而缺少對效益的關(guān)注。
三是勞動(dòng)競賽的經(jīng)費難以保證。由于經(jīng)費的不足，對競賽立功人員一般是以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵甚微，挫傷了員工的積極性。
三、建議
一是加大宣傳力度，進(jìn)一步提高對勞動(dòng)競賽的認識。首先，要提高各級管理者對勞動(dòng)競賽作用和規律的認識。勞動(dòng)競賽本身不是目的，而是為企業(yè)服務(wù)的一種手段;勞動(dòng)競賽不是追求轟動(dòng)效應，而是一種要遵循規律、講究科學(xué)的管理方法;勞動(dòng)競賽的根本目的.是為了打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展、束縛人的積極性發(fā)揮的不合理體制，建立起職工真正施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng )造熱情的新機制，發(fā)動(dòng)和組織勞動(dòng)競賽是激發(fā)職工潛能、調動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng )造性的有效方法。勞動(dòng)競賽并不是工會(huì )一家的事，而是要企業(yè)黨組織、行政牽頭，黨政工團合理分工，齊抓共管。其次，勞動(dòng)競賽必須立足于提高職工隊伍的整體素質(zhì)，有利于精神文明建設。要通過(guò)勞動(dòng)競賽達到鍛煉職工隊伍、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，從而達到提高核心競爭力的目的。
二是不斷創(chuàng )新勞動(dòng)競賽方式方法。
一要選準視角。企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競賽不能“胡子眉毛一把抓”，應該抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，動(dòng)員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強化管理、降本增效、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、獻計獻策等活動(dòng)中來(lái)。
二要突出激勵機制。激勵機制有利于調動(dòng)職工參加勞動(dòng)競賽的積極性。對勞動(dòng)競賽中涌現出來(lái)的先進(jìn)人物和立功人員，要大張旗鼓進(jìn)行表彰和獎勵，推廣和總結先進(jìn)經(jīng)驗，形成典型示范效應，擴展勞動(dòng)競賽的觸角，影響和帶動(dòng)全體職工的積極性和主動(dòng)性。勞動(dòng)競賽不能片面強調貢獻，不講報酬，要把職工的競賽成績(jì)、勞動(dòng)貢獻同物質(zhì)獎勵聯(lián)系起來(lái)，在物質(zhì)獎勵方面，除獎金外，還可以給予晉升工資、免費旅游、帶薪休假等獎勵;在精神獎勵方面，除了頒發(fā)獎狀、證書(shū)外，還可以采取優(yōu)先入黨提干、培訓深造、勞模候選等手段。
三要加強過(guò)程管理。特別是工業(yè)企業(yè)，要制定科學(xué)合理、符合市場(chǎng)形勢和企業(yè)實(shí)際的競賽方案，建立勞動(dòng)競賽臺賬制度，增強對競賽活動(dòng)的過(guò)程控制，使競賽活動(dòng)遵循生產(chǎn)管理規范，與企業(yè)的作業(yè)計劃合拍，體現勞動(dòng)競賽規范化、科學(xué)化的內在要求。要重視并做好競賽動(dòng)員工作，采取召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，設計橫幅、標語(yǔ)、口號，表決心、立責任狀，授予競賽隊旗等多種方式，增強動(dòng)員工作的效果。要盡量縮短考評時(shí)間，做好階段性考核評比，推行階段達標考核獎勵辦法，進(jìn)而產(chǎn)生激勵作用，活躍競賽氣氛。
四要創(chuàng )新形式。勞動(dòng)競賽最基本的特點(diǎn)在于群眾性。在實(shí)際開(kāi)展中，可以根據競賽的不同內容，采取同行式、奪魁式、臺階式、攻關(guān)式、自選式、合同式等方式，把開(kāi)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、新業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng )新、合理化建議、安全生產(chǎn)、達標升級、崗位練兵等活動(dòng)作為勞動(dòng)競賽的主要形式。同時(shí)，要抓好職工的培訓，開(kāi)展智力型競賽，引導職工學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
五要保證活動(dòng)經(jīng)費。一是各級行政要在經(jīng)費上給與大力支持，為保證活動(dòng)的正常的序開(kāi)展，行政要將活動(dòng)的經(jīng)費列入年初的預算中。二是工業(yè)企業(yè)可以拿出一部份資金成立競賽基金，用于勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵等。
今后，我們進(jìn)一步加強對競賽活動(dòng)的指導、推進(jìn)、服務(wù)，把競賽的目標進(jìn)一步落到實(shí)處，為建設生態(tài)桃江更好地發(fā)揮勞動(dòng)競賽的助推器作用。
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