班前會(huì )對標提升活動(dòng)總結（精選9篇）
在經(jīng)歷了某次活動(dòng)以后，相信全是滿(mǎn)滿(mǎn)的感恩與回憶，收獲與經(jīng)歷，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)活動(dòng)總結了。一起來(lái)參考活動(dòng)總結是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的班前會(huì )對標提升活動(dòng)總結（精選9篇），歡迎大家分享。
班前會(huì )對標提升活動(dòng)總結1
為確保我廠(chǎng)生產(chǎn)運行的安全，促進(jìn)安全對標工作的開(kāi)展，自十月初起，我廠(chǎng)以公司關(guān)于安全生產(chǎn)對標整改的內容為主線(xiàn)，以消除各種生產(chǎn)安全隱患為目的，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)對標整改工作，現將本階段工作匯報如下：
一、對標準備階段
�。ㄒ唬�、為加強安全生產(chǎn)對標整改工作的領(lǐng)導，我廠(chǎng)成立了安全生產(chǎn)對標工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，制定了切實(shí)可行的對標工作實(shí)施方案，每周召開(kāi)安全對標工作例會(huì )，匯報本周安全對標工作的進(jìn)展情況，部署下周的對標工作，并將會(huì )議紀要及時(shí)下發(fā)至各科室。
�。ǘ�、將安全對標整改工作排查內容分解責任表落實(shí)到責任人，按時(shí)間、要求定期整改。
�。ㄈ�、以科室為單位，組織學(xué)習安全生產(chǎn)標準化知識。
二、對標實(shí)施階段
自接到公司關(guān)于《安全生產(chǎn)對標整改工作實(shí)施方案》后，我廠(chǎng)各科室領(lǐng)導高度重視，親自組織，親自部署，親自落實(shí)，責任到人，積極配合安全生產(chǎn)對標工作。并結合我廠(chǎng)實(shí)際，采取自查、專(zhuān)項檢查、員工自查等相結合的方式，對照現行的國標、行標，對全廠(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，共查出安全問(wèn)題93項，已整改58項，正在整改中12項，已報計劃與施工單位協(xié)調整改31項，對于沒(méi)有整改的，已明確責任人，限期整改完畢。
廠(chǎng)安全生產(chǎn)對標領(lǐng)導小組辦公室將對對標工作進(jìn)展情況實(shí)施全程監督、檢查和指導，及時(shí)將進(jìn)展情況向領(lǐng)導小組匯報，并進(jìn)行通報，確保安全對標工作真正落到實(shí)處。
班前會(huì )對標提升活動(dòng)總結2
根據上級文件通知精神，我局加強組織領(lǐng)導，認真安排部署，制定了“三品一標”保真打假專(zhuān)項行動(dòng)工作方案，全面開(kāi)展“三品一標”保真打假專(zhuān)項行動(dòng)工作，維護“三品一標”公信力，確�！叭芬粯恕鄙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和消費者合法權益，現將我局保真打假行動(dòng)工作情況總結報告如下：
�。ㄒ唬┙M織得力
為使“三品一標”保真打假專(zhuān)項行動(dòng)工作開(kāi)展的扎實(shí)有效，使各項工作落到實(shí)處，我局領(lǐng)導高度重視，成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)、農業(yè)執法大隊副隊長(cháng)為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，周密安排部署，集合本縣實(shí)際情況制定了“三品一標”保真打假專(zhuān)項行動(dòng)工作方案，進(jìn)一步明確了工作目標、工作任務(wù)，采取切實(shí)有效的措施開(kāi)展工作。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動(dòng)
廣泛宣傳“三品一標”法律法規，動(dòng)員群眾積極參與與支持，公布了打假舉報電話(huà)，形成了全民參與全民打假的良好氛圍。
�。ㄈ┖葑ヂ鋵�(shí)
一是進(jìn)一步深入開(kāi)展“三品一標”保真打假專(zhuān)項行動(dòng)活動(dòng)。深入農村田間地頭，組織開(kāi)展農資執法打假、質(zhì)監服務(wù)、法制宣傳“三下鄉”活動(dòng)。宣傳名優(yōu)農資產(chǎn)品及打假維權等方面的法律法規，并派出專(zhuān)家向企業(yè)主講解了如何選購農資產(chǎn)品及采用標準進(jìn)行農業(yè)生產(chǎn)的先進(jìn)方法。組織技術(shù)人員走村入戶(hù)，深入蔬菜基地、農戶(hù)家中進(jìn)行質(zhì)量、標準、消費常識等知識宣傳，有力的維護了農民群眾合法利益。共出動(dòng)執法人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員50多人次，發(fā)放宣傳資料1000余份。受到了廣大群眾的廣泛好評。二是突出重點(diǎn)產(chǎn)品，開(kāi)展執法檢查。以農藥殘留超標為重點(diǎn)產(chǎn)品，重點(diǎn)檢查有效期、安全期是否嚴格執行國家標準。三是為引導企業(yè)提高質(zhì)量第一責任人的主體意識，督促企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。四是對我縣的大型超市進(jìn)行執法檢查，重點(diǎn)對食品、農產(chǎn)品等涉及“三品一標”的產(chǎn)品進(jìn)行逐一檢查。
班前會(huì )對標提升活動(dòng)總結3
工會(huì )自3月份開(kāi)展對標工作以來(lái)，認真按照《公司對標活動(dòng)實(shí)施方案》要求，在臺賬記錄及慰問(wèn)工作方面與標桿單位進(jìn)行了學(xué)習改進(jìn)，現就對標工作開(kāi)展情況總結如下：
一、選定標桿、尋找差距：
針對工會(huì )工作制度不健全，工會(huì )干部管理及業(yè)務(wù)知識不能滿(mǎn)足企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要的現實(shí)情況，工會(huì )選擇化建工會(huì )為標桿單位，認真學(xué)習了化建工會(huì )在工作流程、開(kāi)展各種活動(dòng)記錄詳實(shí)、困難職工慰問(wèn)等方面的臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。
二、制定方案、組織實(shí)施：
按照《公司對標活動(dòng)實(shí)施方案》要求，工會(huì )制訂了對標計劃，并將責任落實(shí)到人，年底進(jìn)行考核，考核結果直接與獎金掛鉤。
三、評估總結、改進(jìn)提高：
在開(kāi)展對標學(xué)習的過(guò)程中，通過(guò)學(xué)習化建工會(huì )在制度建立、記錄臺賬以及活動(dòng)組織等方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，對自身工作進(jìn)行了完善。
1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動(dòng)臺賬記錄，做到資料記錄規范。
2、慰問(wèn)情況：工會(huì )代表黨委在春節、八一等重大節日期間對困難職工及軍轉干部進(jìn)行了及時(shí)慰問(wèn)，并不定期對特困職工及病休職工進(jìn)行了慰問(wèn)關(guān)懷，努力做到“五必訪(fǎng)”。
通過(guò)對標學(xué)習，工會(huì )在臺賬建立及完善、職工慰問(wèn)等方面的工作成績(jì)有一定的提高，但與上級單位及公司黨委的要求還有一定差距，各項工作仍然存在著(zhù)有待提高的地方，下一步我們要繼續鞏固整改成績(jì)，不斷提高工會(huì )各項工作質(zhì)量及工作效率，促進(jìn)各項目標的全面完成。
20××年度工會(huì )對標工作計劃
20××年，工會(huì )將進(jìn)一步強化對標工作，繼續通過(guò)查找差距、尋找管理水平更高的標桿企業(yè)、擴大對標學(xué)習范圍，重點(diǎn)抓好以下幾項工作的對標學(xué)習：
1、進(jìn)一步優(yōu)化建立對標長(cháng)效機制，使對標工作與日常經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體，通過(guò)對標實(shí)現“快速突破，持續提升”。
2、繼續鞏固在臺賬記錄及職工慰問(wèn)工作方面的學(xué)習成績(jì)。
3、加強在管理制度、維權程序等方面的對標學(xué)習，以提升對標成效。
班前會(huì )對標提升活動(dòng)總結4
20xx年8月25日，深航西安分公司運行保障部與長(cháng)龍航空西北分公司綜合保障部共同開(kāi)展了班組建設交流活動(dòng)，旨在通過(guò)相互借鑒學(xué)習，查找專(zhuān)業(yè)管理短板，學(xué)彼之長(cháng)、補己之短，提升班組管理理念和方法，提升班組管理水平、創(chuàng )新能力和服務(wù)水平，進(jìn)一步落實(shí)“三基”建設，提升班組管理水平，培育優(yōu)秀班組文化，夯實(shí)班組發(fā)展基礎。
交流會(huì )上，運行保障部分別從班組建制、組織建設、制度建設、文化建設、作風(fēng)建設等方面，向長(cháng)龍航空西北分公司綜合保障部分享了“快樂(lè )工作快樂(lè )生活”的班組建設理念及工作開(kāi)展情況，從主題、品牌含義、團隊口號、班組服務(wù)理念、金字塔“3+2+1”服務(wù)模型對特色班組“一旅陽(yáng)光-長(cháng)安瑾瑜”進(jìn)行了介紹。長(cháng)龍航空從班組口號、目標、實(shí)施管理等方面，重點(diǎn)介紹了“向陽(yáng)花”班組的工作開(kāi)展情況。
交流中，雙方相互學(xué)習，借鑒彼此的優(yōu)良做法，同時(shí)針對特色班組建設、不正常航班服務(wù)、全員營(yíng)銷(xiāo)等方面暢談寶貴經(jīng)驗，還針對班組建設在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及難點(diǎn)進(jìn)行了探討。
班組建設是管理工作的基礎，是各項工作的具體執行機構，是一項長(cháng)期性、系統性和全面性的工作。此次班組建設交流活動(dòng)的開(kāi)展，為雙方的工作交流搭建了良好的溝通平臺，有效地增進(jìn)了航司間的合作共建，有力地加強了班組有形化和可視化的建設。
后續，運行保障部將立足實(shí)際、不斷創(chuàng )新、對標交流，以創(chuàng )建“五型”班組為載體，進(jìn)一步創(chuàng )新班組建設的方式、方法，將班組建設更加緊密地與安全生產(chǎn)實(shí)際相結合，以點(diǎn)帶面，為深航西安分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
班前會(huì )對標提升活動(dòng)總結5
近日，南方電網(wǎng)云南紅河供電局調度中心統籌推進(jìn)星級班組對標學(xué)習活動(dòng)，通信專(zhuān)業(yè)與蒙自供電局配電運維二班、個(gè)舊城區供電所進(jìn)行星級班組建設經(jīng)驗分享。
蒙自供電局配電運維二班分享其班組文化建設思路：
一、文化主題確立。充分結合配電運維班的工作特點(diǎn)，利用“銅”這一關(guān)鍵元素，將電纜形狀特性融入主題內涵，以“‘銅’芯同力善知篤行”作為班組文化主題。
二、支部黨員引領(lǐng)。黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)身邊的新、老同事，齊心協(xié)力進(jìn)行星級班組建設。
三、基礎資料歸檔。在星級班組建設過(guò)程中，基礎資料為建設基石，應做好日常資料收集，將基礎資料進(jìn)行整合、歸檔，為后續建設工作提供保障。
個(gè)舊城區供電所黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，做實(shí)政治建設，統一思想認識，緊盯關(guān)鍵業(yè)務(wù)，強化教育監督。通過(guò)“兩登高雙提升”工作，將黨支部的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵生產(chǎn)指標相融合，大力提升支部建設質(zhì)量，加強黨員教育管理監督，有利推動(dòng)了支部登高、黨員登高，提升黨員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
通過(guò)此次對標學(xué)習活動(dòng)，有效促進(jìn)通信專(zhuān)業(yè)與標桿黨支部、星級班組之間的經(jīng)驗交流，進(jìn)一步為通信專(zhuān)業(yè)班組建設提供指引。
班前會(huì )對標提升活動(dòng)總結6
為了提升該站“春風(fēng)行動(dòng)”的服務(wù)質(zhì)量，4月20日上午南和收費站開(kāi)展了對標學(xué)習“大家來(lái)找茬”活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造出了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
本組活動(dòng)采取分組對標的形式，一班對二班、三班對四班互相學(xué)習并找茬，從文明用語(yǔ)、服務(wù)動(dòng)作以及收費速度進(jìn)行對比。首先播放各班組人員的的工作錄像，隨后對標組進(jìn)行點(diǎn)評，重點(diǎn)找出不足，對查找出的問(wèn)題進(jìn)行討論，現場(chǎng)氣氛熱情高漲。最后由文明服務(wù)之星薛飛、快速收費之星李飛結合自己日常工作中的經(jīng)驗進(jìn)行了講解，并做了現場(chǎng)演示。
通過(guò)此次對標交流活動(dòng)，不僅吸取了標兵的經(jīng)驗和做法，還激發(fā)了職工們的工作熱情，切實(shí)找到自身的不足，實(shí)現了在對標中找差距，在學(xué)習中求提升，在創(chuàng )新中求突破。大家紛紛表示將以此對標活動(dòng)為契機，取長(cháng)補短，為樹(shù)立良好的邢臨形象貢獻自己的力量。
班前會(huì )對標提升活動(dòng)總結7
12月21日，花園煤礦組織區隊開(kāi)展了班組建設對標活動(dòng)，推進(jìn)標準化建設。此次活動(dòng)共查出問(wèn)題20余條，并采取了有效應對措施，取得良好成效。
為開(kāi)展好此次活動(dòng)，該礦10個(gè)區隊的班組進(jìn)行了兩兩分組，即工作環(huán)節強點(diǎn)的區隊與弱點(diǎn)的區隊分在一組，進(jìn)行互檢，具有兩個(gè)優(yōu)勢。一是亮點(diǎn)區隊能夠很快指出弱點(diǎn)區隊存在的不足，二是弱點(diǎn)區隊對亮點(diǎn)區隊的資料進(jìn)行細致的'檢查過(guò)程中意識到自身不足，問(wèn)題更深刻，更具體。
據悉，整個(gè)活動(dòng)中，共查出問(wèn)題20余條，并采取了有效應對措施，還提高了工作人員班組建設工作的能力，為該礦班組建設標準化工作打下了堅實(shí)的基礎。
班前會(huì )對標提升活動(dòng)總結8
為了更好地發(fā)現班組當前推進(jìn)過(guò)程中的不足，學(xué)習其他車(chē)間班組好的做法，合成四班利用下白班時(shí)間自發(fā)來(lái)到凈化車(chē)間操作室，以現場(chǎng)觀(guān)摩、問(wèn)題解析的形式，就班組臺賬管理、小課法推進(jìn)、亮點(diǎn)創(chuàng )新等問(wèn)題，與標桿班組一起探討交流，極大地開(kāi)闊了視野、拓寬了推進(jìn)思路，并明確了下一步工作重點(diǎn)，切實(shí)增強了提升班組建設質(zhì)量的信心。
通過(guò)對標學(xué)習發(fā)現，凈化現場(chǎng)各類(lèi)臺賬和模塊推進(jìn)更加規范化，能很好地結合當前生產(chǎn)重點(diǎn)，具有較強針對性和實(shí)用價(jià)值，在今后小課法推進(jìn)中，對標凈化好的做法，著(zhù)力改善四班當前小課在計劃性、審核和驗證環(huán)節的薄弱點(diǎn)，充分發(fā)揮小課靈活機動(dòng)的特性，真正提升班組成員的崗位技能和整體素質(zhì)。
面對崗位新人和轉崗人員較多的現狀，定期進(jìn)行小課內容的回顧和再學(xué)習，能顯著(zhù)提升培訓效果，補充針對新人的附帶閥門(mén)開(kāi)度、調節幅度等量化細節，將質(zhì)量較高的小課匯總打印成冊，作為班組級培訓教材使用，讓“枯燥”的知識“活”起來(lái)，受到崗位員工和車(chē)間領(lǐng)導的一致好評。
班組建設是提升企業(yè)管理品質(zhì)的重要基石，對公司追趕、超越目標，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)重要意義。合成四班除探親不在廠(chǎng)和當班人員外，全員參與分廠(chǎng)20xx年度班組建設培訓，就專(zhuān)家老師對班組長(cháng)能力提升、班組學(xué)習能力深化、崗位標準化作業(yè)展開(kāi)熱烈討論和積極實(shí)踐。本次對標交流就是一次很好的提升機會(huì )，我們要以此次培訓為契機，拉開(kāi)班組與班組之間經(jīng)驗分享的序幕，將更多優(yōu)秀的經(jīng)驗學(xué)以致用，激發(fā)團隊活力，助力班組建設持續提升！
班前會(huì )對標提升活動(dòng)總結9
為了促進(jìn)公司班組建設水平提升，9月18日，方大萍安鋼鐵工會(huì )組織各單位班組建設專(zhuān)管員和班組長(cháng)代表赴方大特鋼開(kāi)展對標學(xué)習交流活動(dòng)。
學(xué)習交流人員首先參觀(guān)了方大特鋼企業(yè)文化展廳、濕地公園，感受方大特鋼濃厚的文化氛圍和優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。隨后大家分別到軋鋼廠(chǎng)、檢測部、煉鋼廠(chǎng)和煉鐵廠(chǎng)等單位，參觀(guān)班組休息室、黨團活動(dòng)室，了解班組建設工作的特色。在方大特鋼軋鋼廠(chǎng)高線(xiàn)車(chē)間班組，車(chē)間負責人暢談了打造“五型班組”的心得體會(huì )，分享了“三個(gè)標準、八個(gè)一”的班組管理經(jīng)驗。在檢測部，班組推行的“與生產(chǎn)實(shí)際相結合、與員工需求相融合”的班組自主管理理念，以及他們創(chuàng )辦“共享服務(wù)站”等亮點(diǎn)，讓大家印象深刻。
通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩和交流，大家紛紛表示，通過(guò)本次對標學(xué)習和互動(dòng)交流，學(xué)到了不少班組建設的寶貴經(jīng)驗，很受啟發(fā)，對提高本單位班組自主管理、推進(jìn)萍安鋼鐵班組建設整體水平再上臺階大有助益。在交流過(guò)程中，大家感受到方大特鋼員工精神面貌積極向上，班組文化氛圍濃厚。不少班組長(cháng)表示，通過(guò)這樣的對標交流活動(dòng)，充分借鑒兄弟企業(yè)在班組建設方面好的做法，可以達到共同提高、共同進(jìn)步的目的。
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