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雙提升活動(dòng)總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的雙提升活動(dòng)總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
雙提升活動(dòng)總結1
按照上級安排部署，從今年6月全區開(kāi)展“雙提升”活動(dòng)以來(lái)。民政局經(jīng)過(guò)認真組織、周密部署、廣泛動(dòng)員、充分發(fā)動(dòng)，深入推進(jìn)，取得了良好的活動(dòng)成效�，F就有關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)責任
為確保深入“雙提升”扎實(shí)推進(jìn)，局成立了由局長(cháng)朱志勛為組長(cháng)，黨組成員為副組長(cháng),各股室負責人為成員的“雙提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責整個(gè)活動(dòng)的組織、協(xié)調和指導工作。領(lǐng)導小組辦公室設在局辦公室，具體負責活動(dòng)的協(xié)調和落實(shí)。民政局黨組把“雙提升”與干部作風(fēng)建設與黨風(fēng)廉政建設、行風(fēng)建設緊密結合，作為全年的重要任務(wù)切實(shí)抓緊抓好。按照總體要求，結合實(shí)際選準切入點(diǎn)和突破口，明確分工，密切配合，切實(shí)抓好了活動(dòng)的謀劃組織、動(dòng)員部署、推進(jìn)實(shí)施等各項工作。同時(shí)，強化督導檢查，加強宣傳引導，營(yíng)造深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設的強大聲勢和濃厚氛圍。
二、迅速行動(dòng)、把開(kāi)展治庸問(wèn)責落實(shí)到實(shí)處“雙提升”活動(dòng)開(kāi)展后，郾城區民政局“雙提升”領(lǐng)導小組迅速開(kāi)始整理發(fā)展環(huán)境，清理電腦桌面，把與辦公無(wú)關(guān)的東西清除。
民政工作人員端正工作態(tài)度，重視服務(wù)工作，提高工作效率。沒(méi)有發(fā)生擅自脫崗、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股等與工作無(wú)關(guān)的事項，并做了大量日常性工作。迅速在辦公樓前拉起標語(yǔ)：“提升干部作風(fēng)提升發(fā)展環(huán)境”；在辦公樓顯著(zhù)位置懸掛《“雙提升”意見(jiàn)箱》，公布了投訴舉報電話(huà)；每周主要領(lǐng)導定期不定期對各股室、局屬各單位工作紀律進(jìn)行檢查；把征集意見(jiàn)和整改方案制作成版面接受群眾監督，并公布承諾事項。
三、豐富“雙提升”活動(dòng)內容，整體推進(jìn)
搞好“回頭看”。結合群眾評議和行風(fēng)評比情況，以干部作風(fēng)長(cháng)效機制、群眾機關(guān)評議問(wèn)題整改等方面的落實(shí)情況為重點(diǎn)，查找存在的突出問(wèn)題，找準原因，認真整改，制定整改措施，對“雙提升”活動(dòng)建設進(jìn)行再動(dòng)員再部署，邊開(kāi)展邊整改；啟動(dòng)創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)活動(dòng)。開(kāi)展了“建設學(xué)習型機關(guān)，爭當科學(xué)發(fā)展排頭兵”活動(dòng)，不斷創(chuàng )新活動(dòng)方式和載體，豐富活動(dòng)內容。通過(guò)舉辦培訓班、組織集中學(xué)習等方式，認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，準確把握各項民政法律法規的基本精神、內容和根本要求，切實(shí)增強貫徹執行的自覺(jué)性和堅定性�！半p提升”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)全局累計組織開(kāi)展各項培訓10余次；實(shí)現結對共建，落實(shí)幫扶措施。分別和孟廟鎮的何莊和城關(guān)鎮的淞江社區結成幫扶對子。局領(lǐng)導班子多次入村入社區調研，就發(fā)展現狀和有關(guān)想法進(jìn)行交流，并走訪(fǎng)了部分群眾，聽(tīng)取群眾想法，從村委（居委）、群眾兩方面了解該村（居）的實(shí)際問(wèn)題，做了深入的幫扶調研，并投入7000余元為何莊村購買(mǎi)辦公桌椅24套，和淞江社區建立長(cháng)效幫扶機制。開(kāi)展下基層大走訪(fǎng)活動(dòng)。為進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系基層服務(wù)對象，區民政局組織機關(guān)30多名干部職工，在局領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下分3個(gè)工作組，用一個(gè)月時(shí)間問(wèn)政于民、問(wèn)計于民、問(wèn)需于民，掌握民情，解決民憂(yōu)，在全區范圍內開(kāi)展民政對象大走訪(fǎng)活動(dòng)。
四、抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、造亮點(diǎn)全面突出“雙提升”活動(dòng)實(shí)效。
抓重點(diǎn)。民政局將保障和改善民生作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保障民生是民政工作最大的責任，20xx年區民政局擔負省、市民生工作主要有兩項，一是城鄉低保，根據河南省民政廳、財政廳《關(guān)于認真做好20xx年城鄉低保和農村五保供養工作的`通知》的文件精神要求，順利完成了城鄉低保月人均補助分別提高10元和5元的工作任務(wù)，使我區的城鄉低保的月人均補差水平分別達到了165元和75元。二是五保供養。農村五保對象集中供養標準提高到每人每年不低于2240元，分散供養標準提高到每人每年不低于1320元。（20xx年集中供養每人每年20xx元，分散供養每人每年1200元）。我區共有五保老人1826人（集中1009人、分散817人）截止9月份，累計發(fā)放五保供養資金243萬(wàn)元。并在敬老院開(kāi)展示范敬老院創(chuàng )建活動(dòng)，強化內部管理，落實(shí)主體責任。同時(shí)，召開(kāi)全區敬老院院長(cháng)業(yè)務(wù)和安全培訓會(huì )，在全區敬老院開(kāi)展水、電、飲食內部管理安全排查活動(dòng)，堵塞漏洞，消除隱患；破難點(diǎn)。解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題是破解制約民政發(fā)展的瓶頸。當前，低保能進(jìn)不能出成為工作難點(diǎn)，為困難群眾落實(shí)低保政策，享受經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展成果本來(lái)是好事，但由于低保在核定低保戶(hù)家庭收入，非正規就業(yè)、隱性就業(yè)等方面難以查詢(xún)，界定難度大，并有家族利益、種族利益沖突，在操作過(guò)程中，還存在政策搭車(chē)，優(yōu)親厚友等現象的發(fā)生，使群眾不認可，不滿(mǎn)意，有意見(jiàn)，造成黨和政府在人民群眾心中的形象受到影響。為使好事辦好，好事辦實(shí)，民政局召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，在深入調研的基礎上，聯(lián)合區紀委、監察局等單位出臺了《郾城區城鄉居民最低生活保障工作實(shí)施辦法》和《全區農村低保政策執行情況專(zhuān)項檢查工作方案》，從8月份開(kāi)始組織人員在全區范圍內開(kāi)展農村低�；顒�(dòng)大清查，對全區9個(gè)鄉鎮所有農村低保進(jìn)行重新審核和規范公示工作，入戶(hù)率、公示率達100%。通過(guò)核查共取消低保對象468戶(hù)876人，其中，因條件好轉取消356戶(hù)673人，因“人情�！�、“關(guān)系�！比∠�69戶(hù)138人，因死亡、外遷、轉城市戶(hù)口等原因取消43戶(hù)65人，另外，經(jīng)對新申請對象的初步調查，符合農村低保條件擬新增的有307戶(hù)583人。針對復雜村情，區民政局按照特事特辦，確保低保資金準確使用，如移民村部分赴京上訪(fǎng)群眾反映村里低保存在人情保，要求重新認定低保戶(hù)的情況。局領(lǐng)導深入農戶(hù)摸透村情，按照“特事特辦”原則，采取了以組為單位，公開(kāi)評議低保對象，評議結束后，局里又組織低保核查組，對評議出的低保對象逐戶(hù)到家核查。為確認低保對象提供科學(xué)依據，也在人民群眾心中樹(shù)立良好的民政形象。創(chuàng )亮點(diǎn)。為更好提升“雙提升”成效，民政局將亮點(diǎn)放在服務(wù)態(tài)度的轉變上，在單位顯著(zhù)位置公開(kāi)服務(wù)內容、服務(wù)程序、承諾事項，創(chuàng )新服務(wù)模式。特別是在優(yōu)撫檔案管理服務(wù)上，為進(jìn)一步提高和規范優(yōu)撫對象檔案管理服務(wù)工作水平，更好地為優(yōu)撫對象服務(wù)，區民政局狠抓優(yōu)撫檔案管理，抓出成效，抓出典型。10月12日全市優(yōu)撫對象檔案管理現場(chǎng)觀(guān)摩交流會(huì )在郾城區召開(kāi)。會(huì )議現場(chǎng)觀(guān)摩了郾城區優(yōu)撫檔案管理工作的具體做法，總結了郾城區優(yōu)撫對象檔案整理管理工作的經(jīng)驗。為更好的促進(jìn)我區優(yōu)撫對象服務(wù)工作提供一個(gè)好的平臺。
雙提升活動(dòng)總結2
自XX縣財政局7月13日召開(kāi)三比三提升主題實(shí)踐活動(dòng)暨作風(fēng)建設動(dòng)員大會(huì )后，XX鄉財政所迅速傳達縣局會(huì )議精神，在全所上下產(chǎn)生共鳴，一致認為縣局黨組組織開(kāi)展的三比三提升活動(dòng)不是空喊口號，而是操作性強，即能提升業(yè)務(wù)水平，又能改進(jìn)工作作風(fēng)的真貨、實(shí)貨、干貨，將以縣局黨組開(kāi)展的三比三提升活動(dòng)作為今年下半年工作的統領(lǐng)，著(zhù)力打造一支忠誠擔當、敬業(yè)爭先、陽(yáng)光高效、清正廉潔的'財政干部隊伍。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，XX鄉財政所三措并舉，邁出了三比三提升的第一步比業(yè)務(wù)，提升專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)。
一是強化思想
營(yíng)造學(xué)習氛圍。全所上下均表示出對參加局黨組組織的科股長(cháng)輪流講課及其他業(yè)務(wù)知識培訓的極大熱情，紛紛表示要參加學(xué)習與自己對口的業(yè)務(wù)培訓，以提升自身的業(yè)務(wù)水平。
二是強化學(xué)習
提升會(huì )計技能。新進(jìn)財政所的三位年輕同志自費報名參加了仁和會(huì )計中級會(huì )計職稱(chēng)培訓，利用周末休息時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)充電，知識更新。
三是強化實(shí)踐
提升工作效能。把業(yè)務(wù)學(xué)習與所內會(huì )計實(shí)踐相結合，從理論到實(shí)踐，再從實(shí)踐到理論，做到掌握政策，精通業(yè)務(wù)，不斷提升工作效能。
雙提升活動(dòng)總結3
自《縣政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組關(guān)于開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)集中整改提升活動(dòng)的通知》東政公組[xx]1號文件下發(fā)后，局領(lǐng)導高度重視，第一時(shí)間組織分管領(lǐng)導和具體經(jīng)辦工作人員召開(kāi)工作調度會(huì )，要求迅速抓好問(wèn)題整改，并進(jìn)一步強化舉措，確保政務(wù)公開(kāi)工作常抓不懈，務(wù)求實(shí)效，現將整改提升活動(dòng)落實(shí)情況報告如下：
一、存在的問(wèn)題
我局存在的主要問(wèn)題是年報發(fā)布內容不全面，本級政策解讀未發(fā)布，重點(diǎn)領(lǐng)域信息公開(kāi)未及時(shí)發(fā)布，集中整改自查清單未報送，整改提升活動(dòng)總結未及時(shí)報送
二、整改落實(shí)情況
針對存的`問(wèn)題，我局及時(shí)召開(kāi)了各相關(guān)股室參加的整改工作任務(wù)布置會(huì )，列出了整改清單、建立了整改工作臺賬，由相關(guān)股室配合，辦公室全面落實(shí)整改工作任務(wù)。截止目前，我局除政府年度報告還未整改完成，其他的問(wèn)題都已整改。
三、下一步工作打算
(一)加強領(lǐng)導，提高認識。學(xué)習政務(wù)公開(kāi)工作要求，進(jìn)一步轉變理念，提高認識，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)股室抓落實(shí)的工作體系，確保工作常態(tài)化。
(二)學(xué)習政策，全面推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作。認真學(xué)習《關(guān)于全面推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)》和省、市、縣政務(wù)公開(kāi)工作精神，進(jìn)一步完善工作機制，全面推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)。
(三)強化政策解讀和新聞發(fā)布及時(shí)更新情況，進(jìn)一步提升信息公開(kāi)實(shí)效。針對此次測評出現的政策解讀和新聞發(fā)布較少的情況，將嚴格執行行政機關(guān)政策文件解讀實(shí)施辦法，重大政策文件與解讀材料同步起草、同步審簽、同步發(fā)布，實(shí)現發(fā)布、解讀、回應三聯(lián)動(dòng)，及時(shí)發(fā)布權威信息，正面引導輿論，增進(jìn)公眾對政府政策的理解認同，增強政府公信力、執行力，提升政府治理能力。
雙提升活動(dòng)總結4
根據北方公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署，科技園區認真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)，按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現將科技園區管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結作以匯報。
一、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況。
管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，科技園區認真學(xué)習貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神，對管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，扎實(shí)做好各項工作。
(一)提高認識，加強領(lǐng)導，切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施。
科技園區緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求，加強組織領(lǐng)導，及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組和專(zhuān)項活動(dòng)辦公室，按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規劃，認真制定總體實(shí)施方案，安排部署各階段、各環(huán)節的具體工作，結合科技園區工作特點(diǎn)，針對現代農業(yè)、科技推廣、規范運作、組織建設等四個(gè)方面，全面開(kāi)展專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，并結合各專(zhuān)項提升工作深入查找園區存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，科學(xué)制定專(zhuān)項管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，努力實(shí)現管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破，切實(shí)找準開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )造性開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。
(二)深入動(dòng)員，廣泛宣傳，切實(shí)保障活動(dòng)統一思想。
北方公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )后，園區迅速組織召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì )議精神，對開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，并將公司領(lǐng)導重要講話(huà)和公司會(huì )議要求進(jìn)行認真學(xué)習和細致傳達，切實(shí)加強宣傳發(fā)動(dòng)，創(chuàng )辦園區《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報》，及時(shí)傳達公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導講話(huà)和公司系統開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，在公司內網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報，教育和引導全體員工深刻認識開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統一到公司的部署和要求上來(lái)，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
(三)明確目標，落實(shí)責任，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。
科技園區在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，尤為注重抓好工作落實(shí)，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開(kāi)第一階段自我診斷工作安排部署會(huì )議，對活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開(kāi)展領(lǐng)導干部調研活動(dòng)，緊密結合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)園區管理提升活動(dòng)開(kāi)展;根據工作需要，組織召開(kāi)碰頭會(huì )和座談會(huì )，協(xié)調解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當期活動(dòng);建立聯(lián)系人制度，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報活動(dòng)開(kāi)展情況;積極開(kāi)展“找短板，獻良策”活動(dòng)，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策;積極開(kāi)展管理創(chuàng )新課題研究，逐步建立管理創(chuàng )新長(cháng)效機制，形成管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新兩大推力，推動(dòng)園區管理水平全面提升。
(四)把握整體，注重創(chuàng )新，努力形成園區管理特色。
在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中，科技園區注重搞好統籌規劃、整體推進(jìn)、創(chuàng )新管理，努力形成園區特色。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中積極開(kāi)展領(lǐng)導干部調研活動(dòng)，深入開(kāi)展調研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了園區活動(dòng)開(kāi)展;在專(zhuān)項管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，積極主動(dòng)地進(jìn)行對標自查，注重把握園區科研創(chuàng )新、科技推廣、現代農業(yè)和窗口服務(wù)特色，細致梳理各個(gè)環(huán)節和各項流程中存在的突出問(wèn)題，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現的問(wèn)題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施，確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。
二、活動(dòng)自我診斷情況。
在管理提升活動(dòng)中，積極開(kāi)展深入調研活動(dòng)，緊密結合園區現代農業(yè)、科技推廣、規范運作、組織建設情況，認真搞好對標自查和自我診斷，共梳理出問(wèn)題16項，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長(cháng)效機制，管理提升活動(dòng)取得了顯著(zhù)實(shí)效。通過(guò)自我診斷，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。
1、現代農業(yè)方面的短板：
一是園區耕種試驗面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;
二是現代農業(yè)機械嚴重短缺，現代農業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施;
2、科技推廣方面的`短板：
一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;
二是試驗項目過(guò)多過(guò)雜，沒(méi)有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;
三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢和規模效應。
3、規范運作方面的短板：
一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計劃和長(cháng)遠規劃，在種植結構調整、試驗項目計劃、生產(chǎn)作業(yè)標準上隨機性、隨意性太強，導致整體效益較低、試驗成效較低、作業(yè)標準難以很好執行，缺乏規范化和標準化運作管理。
二是日常管理制度執行不夠到位，責任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。
4、組織建設方面的短板：支部班子建設沒(méi)能形成整體合力，三會(huì )一課在執行和結合上存在明顯差距，區務(wù)黨務(wù)公開(kāi)方面不及時(shí)不明晰。
三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向
根據第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí)，需要長(cháng)遠改進(jìn)的方面盡早爭取，并在活動(dòng)的第二階段針對具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細化措施、完善方案，扎實(shí)做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現代農業(yè)生產(chǎn)管理模式：
一是積極探索以“模擬股份、統分結合”為核心的現代農業(yè)管理模式，爭取擴大園區耕種試驗面積，切實(shí)提升園區整體收益;
二是積極購置并利用好現代農業(yè)必備的配套農業(yè)機械，確�，F代農業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應用。
2、扎實(shí)搞好公司農業(yè)科技推廣和應用：大膽探索開(kāi)發(fā)自主研發(fā)項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當地生產(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財力扎實(shí)有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。
3、強化管理，規范運作，切實(shí)提升園區管理水平。
一是進(jìn)一步規范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長(cháng)遠規劃，科學(xué)調整好種植結構，合理計劃好試驗項目，嚴格執行好生產(chǎn)作業(yè)標準，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業(yè)標準上狠下功夫，努力實(shí)現規范化、標準化和科學(xué)化運作管理機制。
二是在日常管理上堅持好各項規章制度，做到制度執行到位，責任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區有特色，切實(shí)樹(shù)立起科技園區良好的窗口形象。
4、完善組織，落實(shí)制度，不斷增強園區組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰斗力和凝聚力，自覺(jué)堅持好“三會(huì )一課”，抓好自身廉政建設，執行好區務(wù)和黨務(wù)公開(kāi)，緊密結合公司基層組織建設年和創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新和創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，帶領(lǐng)和引導全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐，爭當生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標兵，推進(jìn)園區和公司健康高效的發(fā)展。
科技園區將在北方公司的統一領(lǐng)導下，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現代化、科學(xué)化和精細化方向轉變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業(yè)核心競爭力，為北方公司早日實(shí)現現代農業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標做出積極貢獻。
雙提升活動(dòng)總結5
一是抓源頭，建制度。切實(shí)履行全面從嚴治黨主體責任，制定完善落實(shí)八項規定實(shí)施辦法和出勤考核、教育培訓、駐社區考核等17項機關(guān)管理制度，從嚴從實(shí)加強機關(guān)黨員干部管理，扎緊扎實(shí)制度籠子，壓緊壓實(shí)責任，切實(shí)解決松松散散、拖拉疲沓等精神萎靡不振問(wèn)題。
二是抓機制，壓責任。建立完善黨工委集體領(lǐng)導下的分工負責、分級負責制，落實(shí)班子成員既要管事，更要管人責任，同時(shí)建立抽查督查、責任倒查、排位靠后說(shuō)明等運行機制，建立完善《居民小組長(cháng)管理辦法(試行)》《云楓街道社區專(zhuān)職工作人員監督管理辦法》，強化社區干部、居民小組長(cháng)責任意識。
三是突重點(diǎn)，抓服務(wù)。緊扣創(chuàng )新社區治理、脫貧攻堅、兩違整治等重點(diǎn)工作，建立完善首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制，用重點(diǎn)工作的.完成情況檢驗干部作風(fēng)問(wèn)題整改情況，建立上門(mén)服務(wù)、預約服務(wù)、綠色通道等服務(wù)制度，做到咨詢(xún)事項一次說(shuō)清、辦事程序一次講清、登記表格一次發(fā)清，讓企業(yè)和群眾少跑路。
四是抓督察，嚴紀律。建立工作任務(wù)進(jìn)度周通報制度，要求各辦公室(站、所)對照全年工作要點(diǎn)和任務(wù)清單，積極主動(dòng)推進(jìn)各項工作，由黨政辦和紀工委抓好督查，對工作推進(jìn)不力、任務(wù)落實(shí)不到位的責任單位和個(gè)人進(jìn)行通報。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，深入各社區和科室開(kāi)展作風(fēng)督查10次、脫貧攻堅專(zhuān)項督查2次，發(fā)現干部認識不到位、干部能力不足、干部教育管理松散、執行力不夠、班子建設不力等問(wèn)題10余條，下發(fā)《作風(fēng)提升年督查通報》4期，先后責成7人次向黨工委或職工會(huì )說(shuō)明情況，在全街道形成了一定震懾，從而促進(jìn)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉。
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