公司管理提升活動(dòng)總結5篇

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的公司管理提升活動(dòng)總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司管理提升活動(dòng)總結1

　　全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，x公司領(lǐng)導高度重視，嚴格按照[20xx] 74號《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作安排的通知》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導機構，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，制定了發(fā)[20xx]22號 關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，并組織協(xié)調機關(guān)各科室、基層各單位深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時(shí)間節點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項工作。 從總體上看，x公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

　　一、建立活動(dòng)推進(jìn)機構，保障活動(dòng)的順利啟動(dòng)。

　　按照管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強對管理提升活動(dòng)的指導協(xié)調工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理為組長(cháng)，其他分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，分公司高級專(zhuān)家及各職能科室負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導組，分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設在綜合管理室，通過(guò)責任分工進(jìn)一步明確了各部門(mén)的工作職責，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保障。

　　二、積極動(dòng)員，廣泛參與，推進(jìn)活動(dòng)全面開(kāi)展。

　　分公司已于20xx年6月20日組織各單位、部門(mén)負責人就分公司實(shí)施開(kāi)展管理提升活動(dòng)召開(kāi)視頻會(huì )，會(huì )上，分公司x經(jīng)理傳達了公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的精神，書(shū)記就分公司深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員，提出各單位積極認真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作，要重視管理提升每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節工作的落實(shí)，切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。分公司各基層單位、部門(mén)根據會(huì )議和講話(huà)精神和要求，于7月份先后通過(guò)會(huì )議、文件傳達學(xué)習等方式，在各層級管理人員、“兩長(cháng)”中廣泛開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)員。為保障活動(dòng)有效性和深入開(kāi)展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動(dòng)工作小組，組長(cháng)為本單位負責人，同時(shí)設臵了活動(dòng)過(guò)程信息聯(lián)絡(luò )人，以對口分公司牽頭部門(mén)，確�；顒�(dòng)信息暢通，環(huán)節、階段工作順利開(kāi)展。

　　三、加強學(xué)習，提高認識，為做好第一階段兩個(gè)環(huán)節的工作奠定良好的基礎。

　　為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，提高對活動(dòng)的.重視程度，分公司設立了管理提升工作網(wǎng)上專(zhuān)欄平臺，運用這個(gè)平臺，建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》，和《工作簡(jiǎn)報》，將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神在收集和匯編的基礎上，通過(guò)《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門(mén)，并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節“規定動(dòng)作”和“規定動(dòng)作”內容節點(diǎn)以及每項內容開(kāi)展的具體要求。通過(guò)《簡(jiǎn)報》的形式反映“規定動(dòng)作”內容節點(diǎn)以及每項內容完成情況以及推進(jìn)過(guò)程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡(jiǎn)報》。

　　分公司利用OA系統，積極轉發(fā)國資委、集團和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導講話(huà)內容，分公司各基層單位、部門(mén)在深入學(xué)習國資委、xx集團、公司等文件精神的基礎上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習了公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)，緊緊把握“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動(dòng)了全員，統一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學(xué)習成效，分公司就如何將學(xué)習與實(shí)踐操作相結合，更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開(kāi)展進(jìn)行了明確，有效地推動(dòng)了問(wèn)題診斷工作深入。

　　四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問(wèn)題。

　　“自我診斷，找準問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷，找準問(wèn)題”環(huán)節。 在公司階段工作要求下，分公司各管理部門(mén)、各檢修隊、駐外機構結合自身管理現狀，根據以往管理過(guò)程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結合本單位、本部門(mén)、本系統生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，進(jìn)行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉型發(fā)展、科技創(chuàng )新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jì)考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日，根據x公司20xx年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì )精神，按照[20xx]第64期《管理提升推進(jìn)會(huì )會(huì )議紀要》和《開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報告》，最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉型發(fā)展、科技創(chuàng )新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jì)考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險管理、黨群管理”11個(gè)。

　　圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，結合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。在分公司內部深入開(kāi)展“對表找差”活動(dòng)，通過(guò)完善的對標體系及指標，全面開(kāi)展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開(kāi)管理診斷工作專(zhuān)題會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)科室、檢修隊負責人和駐外機構單位負責人參加會(huì )議，通過(guò)評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開(kāi)管理診斷工作專(zhuān)題會(huì )議，對問(wèn)題內容、描述以及針對性、符合性等方面進(jìn)行了討論，實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問(wèn)題涉及11個(gè)領(lǐng)域，25條。

　　通過(guò)第一階段的活動(dòng)開(kāi)展，分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現實(shí)意義及深刻內涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現良好開(kāi)局，為第二階段工作順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。

公司管理提升活動(dòng)總結2

　　根據集團公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評價(jià)工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開(kāi)展管理提升活動(dòng)年以來(lái)，xx黨委認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平，制訂了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施方案)。黨委按照實(shí)施方案積極動(dòng)員全體干部員工，積極開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對我所開(kāi)展管理提升活動(dòng)中取得的成效和發(fā)現的問(wèn)題總結如下。

　　一、開(kāi)展管理提升活動(dòng)整體情況

　　第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。

　　根據集團公司《關(guān)于印發(fā)集團管理提升活動(dòng)安排意見(jiàn)和領(lǐng)導重要講話(huà)及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)，副所長(cháng)、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記為副所長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為組員的所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，并根據我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對活動(dòng)進(jìn)行全面布置。

　　積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡(luò )以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展營(yíng)造氛圍。各部門(mén)從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設計制度內容，優(yōu)化完善現有制度、調整補充，推動(dòng)制度創(chuàng )新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進(jìn)組織實(shí)施。

　　第二階段：專(zhuān)項提升、實(shí)施推進(jìn)階段(年6月至年6月)。

　　年12月根據集團公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，黨委通過(guò)對投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理等15項內容進(jìn)行了自查，發(fā)現了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險管理方面體現為制度不完善;在科技創(chuàng )新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現的`問(wèn)題都制訂了相應的整改措施。并填寫(xiě)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結果及整改措施統計表上報集團公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。

　　年6月，我所根據集團公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評價(jià)環(huán)節相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節的主要工作，進(jìn)行了自評價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構建風(fēng)險管理績(jì)效考核機制、風(fēng)險管理體系動(dòng)態(tài)運行與更新機制;及時(shí)更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng )新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng )新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

　　第三階段：持續改進(jìn)、總結評價(jià)階段(年7月至年2月)。

　　年1月根據集團公司文件要求，黨委對通過(guò)對前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了自評價(jià)，并填寫(xiě)了管理提升活動(dòng)評價(jià)表，總體工作基本合格，在專(zhuān)項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理方面還需加強。

　　二、管理提升活動(dòng)取得的成效

　　(一)基礎管理工作

　　通過(guò)前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(cháng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監督各部門(mén)是否落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。

　　通過(guò)采取措施使企業(yè)管控機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。

　　(二)管理創(chuàng )新工作

　　在管理創(chuàng )新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng )新工作體系與管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續提升的長(cháng)效機制進(jìn)一步健全，如制定了內部控制管理手冊，其中包含了組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、社會(huì )責任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等18大類(lèi)共計87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng )新的文化與氛圍，使管理創(chuàng )新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進(jìn)一步提升。

　　(三)綜合績(jì)效工作

　　在綜合績(jì)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績(jì)效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會(huì )責任以及實(shí)現十二五改革發(fā)展核心目標的促進(jìn)作用明顯增強。

　　三、存在問(wèn)題及下一步整改措施

　　從前兩個(gè)階段的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng )新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收入分配調控機制。

　　在科技創(chuàng )新工作方面應繼續依托我所專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時(shí)間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發(fā)展構建了基礎。

　　四、管理提升活動(dòng)持續推進(jìn)工作安排

公司管理提升活動(dòng)總結3

　　按照對開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后，在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，于去年轉段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。

　　應該說(shuō)，按照上級統一部署和公司結合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個(gè)月，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)關(guān)于管理提升活動(dòng)的專(zhuān)題會(huì )議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個(gè)專(zhuān)題會(huì )針對公司存在的亟待改進(jìn)的問(wèn)題都進(jìn)行了深入的討論，不同部門(mén)不同崗位不同層級的員工都曾經(jīng)對管理提升提出過(guò)良好的建議和意見(jiàn)。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。

　　此外，為了將改進(jìn)的意見(jiàn)落實(shí)到行動(dòng)，公司專(zhuān)門(mén)針對不同的管理問(wèn)題成立了不同的工作領(lǐng)導小組，由公司中層干部掛帥，各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個(gè)問(wèn)題涉及到若干不同的部門(mén)，則組成跨部門(mén)的`工作領(lǐng)導小組，小組成員來(lái)自不同部門(mén)，這樣在實(shí)際工作中可以?xún)A聽(tīng)來(lái)自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會(huì )顧此失彼，全面有序的開(kāi)展。

　　在將本增效方面，公司進(jìn)一步強化了精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購、銷(xiāo)售、設備維修等3個(gè)方面實(shí)現集中管理，建立統一的集中管理平臺，降低運營(yíng)管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)項會(huì )議，要求采購部門(mén)全力以赴降低采購價(jià)格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應也是最大的節約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時(shí)運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能按時(shí)到貨的責任。

　　在壓縮辦公易耗品成本方面，專(zhuān)門(mén)規定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的采購，其他部門(mén)不得自行購買(mǎi)，從而對辦公易耗品進(jìn)行統一管理監督，從辦公用紙、油墨，打電話(huà)、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門(mén)嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監管。

　　此外，公司還規定了，要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費標準，乘坐出租車(chē)報批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。

　　在第二階段管理提升活動(dòng)中，我們感到公司在落實(shí)精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力，費用沒(méi)有立竿見(jiàn)影的像預期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節約成本的環(huán)節，但目前看來(lái)還沒(méi)有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進(jìn)之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續大力推進(jìn)管理提升活動(dòng)，加強引導員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實(shí)從每個(gè)崗位的細微之處都體現出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。

公司管理提升活動(dòng)總結4

　　根據北方公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署，科技園區認真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)，按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現將科技園區管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結作以匯報。

　　一、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況。

　　管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，科技園區認真學(xué)習貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神，對管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，扎實(shí)做好各項工作。

　　(一)提高認識，加強領(lǐng)導，切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施。

　　科技園區緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求，加強組織領(lǐng)導，及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組和專(zhuān)項活動(dòng)辦公室，按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規劃，認真制定總體實(shí)施方案，安排部署各階段、各環(huán)節的具體工作，結合科技園區工作特點(diǎn)，針對現代農業(yè)、科技推廣、規范運作、組織建設等四個(gè)方面，全面開(kāi)展專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，并結合各專(zhuān)項提升工作深入查找園區存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，科學(xué)制定專(zhuān)項管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，努力實(shí)現管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破，切實(shí)找準開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )造性開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。

　　(二)深入動(dòng)員，廣泛宣傳，切實(shí)保障活動(dòng)統一思想。

　　北方公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )后，園區迅速組織召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì )議精神，對開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，并將公司領(lǐng)導重要講話(huà)和公司會(huì )議要求進(jìn)行認真學(xué)習和細致傳達，切實(shí)加強宣傳發(fā)動(dòng)，創(chuàng )辦園區《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報》，及時(shí)傳達公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導講話(huà)和公司系統開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，在公司內網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報，教育和引導全體員工深刻認識開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統一到公司的部署和要求上來(lái)，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。

　　(三)明確目標，落實(shí)責任，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。

　　科技園區在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，尤為注重抓好工作落實(shí)，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開(kāi)第一階段自我診斷工作安排部署會(huì )議，對活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開(kāi)展領(lǐng)導干部調研活動(dòng)，緊密結合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)園區管理提升活動(dòng)開(kāi)展;根據工作需要，組織召開(kāi)碰頭會(huì )和座談會(huì )，協(xié)調解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當期活動(dòng);建立聯(lián)系人制度，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報活動(dòng)開(kāi)展情況;積極開(kāi)展“找短板，獻良策”活動(dòng)，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策;積極開(kāi)展管理創(chuàng )新課題研究，逐步建立管理創(chuàng )新長(cháng)效機制，形成管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新兩大推力，推動(dòng)園區管理水平全面提升。

　　(四)把握整體，注重創(chuàng )新，努力形成園區管理特色。

　　在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中，科技園區注重搞好統籌規劃、整體推進(jìn)、創(chuàng )新管理，努力形成園區特色。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中積極開(kāi)展領(lǐng)導干部調研活動(dòng)，深入開(kāi)展調研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了園區活動(dòng)開(kāi)展;在專(zhuān)項管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，積極主動(dòng)地進(jìn)行對標自查，注重把握園區科研創(chuàng )新、科技推廣、現代農業(yè)和窗口服務(wù)特色，細致梳理各個(gè)環(huán)節和各項流程中存在的突出問(wèn)題，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現的問(wèn)題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施，確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。

　　二、活動(dòng)自我診斷情況。

　　在管理提升活動(dòng)中，積極開(kāi)展深入調研活動(dòng)，緊密結合園區現代農業(yè)、科技推廣、規范運作、組織建設情況，認真搞好對標自查和自我診斷，共梳理出問(wèn)題16項，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長(cháng)效機制，管理提升活動(dòng)取得了顯著(zhù)實(shí)效。通過(guò)自我診斷，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。

　　1、現代農業(yè)方面的短板：

　　一是園區耕種試驗面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;

　　二是現代農業(yè)機械嚴重短缺，現代農業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施;

　　2、科技推廣方面的短板：

　　一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;

　　二是試驗項目過(guò)多過(guò)雜，沒(méi)有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;

　　三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢和規模效應。

　　3、規范運作方面的短板：

　　一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計劃和長(cháng)遠規劃，在種植結構調整、試驗項目計劃、生產(chǎn)作業(yè)標準上隨機性、隨意性太強，導致整體效益較低、試驗成效較低、作業(yè)標準難以很好執行，缺乏規范化和標準化運作管理。

　　二是日常管理制度執行不夠到位，責任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。

　　4、組織建設方面的短板：支部班子建設沒(méi)能形成整體合力，三會(huì )一課在執行和結合上存在明顯差距，區務(wù)黨務(wù)公開(kāi)方面不及時(shí)不明晰。

　　三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向

　　根據第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí)，需要長(cháng)遠改進(jìn)的方面盡早爭取，并在活動(dòng)的第二階段針對具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細化措施、完善方案，扎實(shí)做好管理提升工作。

　　1、積極探索研究公司現代農業(yè)生產(chǎn)管理模式：

　　一是積極探索以“模擬股份、統分結合”為核心的現代農業(yè)管理模式，爭取擴大園區耕種試驗面積，切實(shí)提升園區整體收益;

　　二是積極購置并利用好現代農業(yè)必備的配套農業(yè)機械，確�，F代農業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應用。

　　2、扎實(shí)搞好公司農業(yè)科技推廣和應用：大膽探索開(kāi)發(fā)自主研發(fā)項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當地生產(chǎn)發(fā)展需要的`新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財力扎實(shí)有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。

　　3、強化管理，規范運作，切實(shí)提升園區管理水平。

　　一是進(jìn)一步規范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長(cháng)遠規劃，科學(xué)調整好種植結構，合理計劃好試驗項目，嚴格執行好生產(chǎn)作業(yè)標準，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業(yè)標準上狠下功夫，努力實(shí)現規范化、標準化和科學(xué)化運作管理機制。

　　二是在日常管理上堅持好各項規章制度，做到制度執行到位，責任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區有特色，切實(shí)樹(shù)立起科技園區良好的窗口形象。

　　4、完善組織，落實(shí)制度，不斷增強園區組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰斗力和凝聚力，自覺(jué)堅持好“三會(huì )一課”，抓好自身廉政建設，執行好區務(wù)和黨務(wù)公開(kāi)，緊密結合公司基層組織建設年和創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新和創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，帶領(lǐng)和引導全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐，爭當生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標兵，推進(jìn)園區和公司健康高效的發(fā)展。

　　科技園區將在北方公司的統一領(lǐng)導下，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現代化、科學(xué)化和精細化方向轉變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業(yè)核心競爭力，為北方公司早日實(shí)現現代農業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標做出積極貢獻。

公司管理提升活動(dòng)總結5

　　8月10日，在公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議上，總經(jīng)濟師高留發(fā)總結了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高工作的開(kāi)展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節有關(guān)工作，強調了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門(mén)圍繞本單位、本系統管理漏洞和薄弱環(huán)節，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。按照公司《關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》(11局企〔20xx〕166號)實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求，各單位、總部各部門(mén)積極響應，扎實(shí)開(kāi)展第一階段第二環(huán)節自我診斷、找準問(wèn)題工作。

　　(一)總部各部門(mén)以戰略為導向

　　緊密聯(lián)系實(shí)際，查找管理短板7月中旬以來(lái)，總部各部門(mén)以公司總體戰略為導向，緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結合本系統管理現狀，從經(jīng)營(yíng)管理、規章制度、理念和能力三個(gè)方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統管理短板和漏洞。

　　資金管理部從經(jīng)營(yíng)管理、規章制度、理念和能力三個(gè)方面，提出了“高端財務(wù)人員的缺失，公司、分局、項目三級財務(wù)信息傳遞不對稱(chēng)，忽視現金流的管理，融資渠道單一，擔保風(fēng)險”等公司面臨的結構性矛盾和管理過(guò)程中的突出問(wèn)題;同時(shí)又站在公司高度，分析了投資業(yè)務(wù)中后續風(fēng)險估計不充分、項目管理過(guò)程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經(jīng)營(yíng)效益下滑、經(jīng)濟活動(dòng)分析深度不夠等管理問(wèn)題。針對上述問(wèn)題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續風(fēng)險的估計不充分，建議充分預計后續增資的可能性及階段，提前做好籌資預案，保證資金鏈的安全。

　　技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng )新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，站在系統高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價(jià)與對策三個(gè)方面，重點(diǎn)分析了人員及其結構、制度建設及效果分析、硬件建設與環(huán)境評價(jià)、激勵機制與方法改進(jìn)、績(jì)效監測與考核五個(gè)方面，梳理和查找出10個(gè)管理短板。

　　財務(wù)產(chǎn)權部結合項目財務(wù)管理的實(shí)際，認真排查，找出預算管理、應收賬款、建造合同、預付賬款、會(huì )計基礎、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面，共24個(gè)管理問(wèn)題。

　　19個(gè)總部部門(mén)重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問(wèn)題共136個(gè)。涉及財務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設備管理、工程管理等系統。其中財務(wù)產(chǎn)權部24個(gè)，資金管理部14個(gè)，技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。

　　(二)施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，認真查找項目管理的薄弱環(huán)節

　　施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，充分調動(dòng)各級管理人員的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)深入調查、廣泛征求意見(jiàn)等形式，全面診斷，重點(diǎn)查找一線(xiàn)項目管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節。

　　海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過(guò)海外市場(chǎng)形勢、產(chǎn)業(yè)結構、項目履約管控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)四個(gè)方面的分析，查找出機關(guān)層面短板共77個(gè)，項目部層面短板共57個(gè)。

　　一分局結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，把管理提升的重點(diǎn)前移到一線(xiàn)項目，按照“六部一室”職能分工，以項目管理為重點(diǎn)，查找管理過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節。例如，工程管理系統中變更、索賠項目現場(chǎng)基礎資料的搜集、整理和結算工作不及時(shí)，影響變更、索賠的進(jìn)度;內部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執行不徹底、不認真、效率不高、浪費嚴重;分包隊伍的結算存在倒掛等問(wèn)題。物資設備系統中采購計劃的及時(shí)性和準確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執行效果不佳;現場(chǎng)設備管理粗放等。根據提出的`短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專(zhuān)項提升工作打下堅實(shí)的基礎。

　　五分局結合分局生產(chǎn)管理現狀，通過(guò)項目考核、調查問(wèn)卷等方式積極開(kāi)展調研工作，查找機關(guān)管理、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個(gè)。

　　14家施工單位共查找出管理問(wèn)題和短板592個(gè)，主要涉及與經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的項目工程管理、現場(chǎng)物資設備管理、安全監督管理等業(yè)務(wù)。

　　(三)多經(jīng)單位結合自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，認真查找管理短板，各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動(dòng)的統一部署

　　結合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，從經(jīng)營(yíng)管理、規章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷，認真查找管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節和管理短板，形成診斷報告。

　　黃河醫院以衛生部《三級綜合醫院評審標準實(shí)施細則》為依據，查找出醫療質(zhì)量管理、護理管理、門(mén)診管理、醫院感染控制四個(gè)方面的問(wèn)題，找出問(wèn)題和短板共20個(gè)。

　　物資公司明晰思路，采取訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、合理化建議、會(huì )議討論等方式，查找出基礎管理問(wèn)題共17個(gè)，專(zhuān)項業(yè)務(wù)管理問(wèn)題共24個(gè)。

　　九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個(gè)，并對44個(gè)短板進(jìn)行歸類(lèi)分析，凝練成共性問(wèn)題，為第二階段專(zhuān)項提升工作做好鋪墊。

　　經(jīng)統計匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問(wèn)題共98個(gè)。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導小組研究決定，將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位、總部各部門(mén)專(zhuān)項提升的重點(diǎn)。

　　管理提升第一階段第二環(huán)節已于8月15日結束。第一階段第二環(huán)節做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。

　　目前，各單位、總部各部門(mén)正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節“制定方案，細化措施”工作。

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