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管理提升活動(dòng)工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編整理的管理提升活動(dòng)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理提升活動(dòng)工作總結1
自年初公司組織開(kāi)展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現已經(jīng)結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項目部領(lǐng)導班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習提高和自我診斷找準問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節，開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對本項目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報如下。
一、啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的開(kāi)展及成效：
針對此次“管理提升活動(dòng)”，項目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，該小組專(zhuān)門(mén)負責對“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導和檢查指導。按活動(dòng)計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗交流會(huì )，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)學(xué)習，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
通過(guò)對“管理提升活動(dòng)”目標、活動(dòng)要求的學(xué)習和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導性，特別是在項目開(kāi)工初期，項目部應該及時(shí)健全項目的管理制度，以成文的規章制度來(lái)規范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時(shí)、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。
活動(dòng)至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個(gè)層次，既以項目部領(lǐng)導為核心的宏觀(guān)決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠(chǎng)構成的具體執行層。項目班子領(lǐng)導明確了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評審、修改、補充，并嚴格執行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。
通過(guò)項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過(guò)各部門(mén)組織員工對管理辦法的學(xué)習，使得各個(gè)崗位人員的`業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我診斷找準問(wèn)題環(huán)節：
通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過(guò)程中，存在的問(wèn)題，領(lǐng)導小組經(jīng)常檢查指導，逐項落實(shí)整改，本項目具體難點(diǎn)及整改情況如下：
1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標和方案進(jìn)行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工組織方案、目標成本、風(fēng)險管控等內容。
存在問(wèn)題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒(méi)有明確的承包單價(jià)，目前執行暫結價(jià)，項目沒(méi)有投標預算單價(jià)及施工組織設計，合同實(shí)施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒(méi)有參照標準，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對項目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況：
�。�1）項目部對業(yè)主的暫結單價(jià)已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價(jià)的制定；
將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。
�。�2）在施工前對準備施工的工程項目，及時(shí)向監理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據；
風(fēng)險管控方面，項目部重點(diǎn)對材料核銷(xiāo)、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統計工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
�。�3）風(fēng)險管控方面為降低項目管理的風(fēng)險，在分包隊伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實(shí)體施工項目進(jìn)行現場(chǎng)考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項目經(jīng)營(yíng)和合同履約：
項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進(jìn)行全面清理，認真分析原因，安排專(zhuān)人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。
管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主規定的時(shí)間辦理結算工作及付款手續，對已干未結工程量及時(shí)建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時(shí)未發(fā)現管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現本單位分包管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導價(jià)編制、市場(chǎng)競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評價(jià)考核、工程款的結算和支付。
管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒(méi)有合適的隊伍時(shí)項目部自行通過(guò)市場(chǎng)調查、考察來(lái)選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發(fā)放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對工資單進(jìn)行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。
三、加強組織領(lǐng)導，夯實(shí)管理提升活動(dòng)基礎：
根據分局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》，成立了以項目部主要領(lǐng)導為組長(cháng)，部門(mén)負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，執行小組下設了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實(shí)活動(dòng)目標和內容，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。
緊緊圍繞“管理提升活動(dòng)”的指導思想和活動(dòng)目標，結合經(jīng)營(yíng)部實(shí)際情況，進(jìn)一步完善部門(mén)各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門(mén)規章制度管理體系并嚴格執行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調動(dòng)員工的積極性和工作熱情，落實(shí)職責、分清責任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據可依。努力實(shí)現“規章制度標準化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細化”，提高項目部管理水平。推動(dòng)項目部工作再上新臺階。
四、扎實(shí)開(kāi)展各項工作，健全管理制度
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟效益為最終目標”的原則，制定了切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益奠定了基礎。
在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險方面：一是提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統計工作，安排專(zhuān)人負責，防止對上工程量漏報、對下超結的現象，有效降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險。
在提高責任意識方面：一方面檢查和發(fā)現項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節，對新引進(jìn)的分包隊伍，嚴格審查施工資質(zhì)，以保證進(jìn)場(chǎng)后能夠按項目部施工進(jìn)度要求完成所承擔的施工任務(wù)，有效降低施工管理過(guò)程中的風(fēng)險。
在提高降本增效能力方面：一是根據項目施工現狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實(shí)項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營(yíng)成果與員工收入掛鉤，切實(shí)增強職工的成本意識。
五、加強隊伍建設，努力提高管理水平
加強學(xué)習培訓，在注重學(xué)習內容、學(xué)習效果和培養學(xué)習典型上下功夫，在部門(mén)內部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動(dòng)”的相應內容及要求，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
六、七、八月份部門(mén)對各科室相應培訓的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓效果。八月底全面實(shí)施了部門(mén)管理提升活動(dòng)工作。根據部門(mén)制定的實(shí)施方案，對各科室的相應工作進(jìn)行跟蹤檢查和指導，促使部門(mén)的各項既定目標予以順利實(shí)現。
六、存在問(wèn)題及下一步工作打算
從上半年的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務(wù)體系，但在過(guò)程管理、細節管理、無(wú)縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心組織，統籌兼顧，有機運行。
下一階段計劃各部門(mén)實(shí)施管理提升活動(dòng)的總結。經(jīng)營(yíng)部“管理提升活動(dòng)“工作領(lǐng)導小組對內部各科室進(jìn)行全面檢查總結，對取得好成績(jì)的科室及個(gè)人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問(wèn)題的科室進(jìn)行深刻的分析，并按照要求及時(shí)整改，以接受公司對部門(mén)的考核。
管理提升活動(dòng)工作總結2
自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)第二階段工作以來(lái)，本部門(mén)高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、全面提升與整改執行基本情況
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，項目部成立了以項目經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動(dòng)，根據自我診斷及查找問(wèn)題情況，安質(zhì)部所有成員深刻學(xué)習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門(mén)緊密配合，責任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開(kāi)展。
2、擬定方案，細化工作安排
安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰略及項目部實(shí)際情況，緊密結合自身實(shí)際，根據蘭新一項目部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了項目安質(zhì)部提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結合實(shí)際情況，部門(mén)召開(kāi)了分解細化2個(gè)發(fā)展管理短板的專(zhuān)項提升工作會(huì )議，進(jìn)一步細化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計劃、有步驟、協(xié)調有序地開(kāi)展實(shí)施。
3、參加學(xué)習，積極提升
項目部在活動(dòng)開(kāi)展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門(mén)深入學(xué)習了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動(dòng)的宣傳教導，通過(guò)學(xué)習安質(zhì)部人員對此項活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，工會(huì )在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，安質(zhì)部人員積極構思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見(jiàn)成效、碩果累累
項目安質(zhì)部將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
�。�1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規章制度。結合實(shí)際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無(wú)砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
�。�2）、加大施工現場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。
按照對開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后，在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，于去年轉段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。
應該說(shuō)，按照上級統一部署和公司結合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個(gè)月，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)關(guān)于管理提升活動(dòng)的專(zhuān)題會(huì )議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個(gè)專(zhuān)題會(huì )針對公司存在的亟待改進(jìn)的問(wèn)題都進(jìn)行了深入的.討論，不同部門(mén)不同崗位不同層級的員工都曾經(jīng)對管理提升提出過(guò)良好的建議和意見(jiàn)。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。
此外，為了將改進(jìn)的意見(jiàn)落實(shí)到行動(dòng)，公司專(zhuān)門(mén)針對不同的管理問(wèn)題成立了不同的工作領(lǐng)導小組，由公司中層干部掛帥，各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個(gè)問(wèn)題涉及到若干不同的部門(mén)，則組成跨部門(mén)的工作領(lǐng)導小組，小組成員來(lái)自不同部門(mén)，這樣在實(shí)際工作中可以?xún)A聽(tīng)來(lái)自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會(huì )顧此失彼，全面有序的開(kāi)展。
在將本增效方面，公司進(jìn)一步強化了精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購、銷(xiāo)售、設備維修等3個(gè)方面實(shí)現集中管理，建立統一的集中管理平臺，降低運營(yíng)管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)項會(huì )議，要求采購部門(mén)全力以赴降低采購價(jià)格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應也是最大的節約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時(shí)運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能按時(shí)到貨的責任。
在壓縮辦公易耗品成本方面，專(zhuān)門(mén)規定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的采購，其他部門(mén)不得自行購買(mǎi)，從而對辦公易耗品進(jìn)行統一管理監督，從辦公用紙、油墨，打電話(huà)、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門(mén)嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監管。
此外，公司還規定了，要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費標準，乘坐出租車(chē)報批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。
在第二階段管理提升活動(dòng)中，我們感到公司在落實(shí)精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力，費用沒(méi)有立竿見(jiàn)影的像預期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節約成本的環(huán)節，但目前看來(lái)還沒(méi)有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進(jìn)之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續大力推進(jìn)管理提升活動(dòng)，加強引導員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實(shí)從每個(gè)崗位的細微之處都體現出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。
管理提升活動(dòng)工作總結3
本部門(mén)認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動(dòng)，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員部門(mén)員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習提高和自我診斷找準問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節，開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對本部門(mén)實(shí)施“管理提升活動(dòng)”總結如下：
一、啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的開(kāi)展及成效：
針對此次“管理提升活動(dòng)”，安質(zhì)部成立了以部長(cháng)為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，部門(mén)所有成員編為小組成員對“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行自我組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習及管理提升經(jīng)驗交流會(huì )，部門(mén)每位員工都積極參加，通過(guò)學(xué)習，讓部門(mén)員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
通過(guò)對“管理提升活動(dòng)”目標、活動(dòng)要求的學(xué)習和管理提升經(jīng)驗的交流，安質(zhì)部深刻的認識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導性，特別是在項目年后剛剛開(kāi)工，安質(zhì)部應該及時(shí)做好安全和質(zhì)量的培訓工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格的質(zhì)量標準，促使各項工作能夠按期、按時(shí)、高效、統一的完成，為安質(zhì)部的標準化、制度化、規范化奠定基礎。
目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進(jìn)場(chǎng)工人的安全質(zhì)量培訓工作。針對本工程項目，安質(zhì)部成員進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監督的分工，部門(mén)職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實(shí)可行的措施，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、部門(mén)自我診斷找準問(wèn)題環(huán)節制定提升目標：
通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的'基礎，對安質(zhì)部制定的各項問(wèn)題缺陷，部門(mén)小組自我排查，找準問(wèn)題并制定相應提升措施，逐項落實(shí)整改，本部門(mén)具體提升問(wèn)題如下：
1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進(jìn)一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動(dòng)板房消防安全、施工便道上行車(chē)安全。
2、自身理論知識及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識掌握不全面，如在QC活動(dòng)創(chuàng )建、安標工地創(chuàng )建等缺乏經(jīng)驗，理論聯(lián)系實(shí)際方面還需進(jìn)一步不斷加強；
3、針對目前無(wú)砟軌道施工，質(zhì)量標準的認識不夠明確，需要進(jìn)一步提高認識，目前施工的道床板存在一些缺陷（線(xiàn)型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問(wèn)題）；
4、執行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒(méi)有完全或是到位；
5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標：
1、確保不發(fā)生火災事故及行車(chē)安全事故；
2、爭取在局、公司組織的QC活動(dòng)、安標工地創(chuàng )建方面取得榮譽(yù)；
3、確保無(wú)砟軌道質(zhì)量合格，達到蘭新公司要求的質(zhì)量標準，使無(wú)砟軌道施工質(zhì)量在全標段范圍內處于領(lǐng)先水平；
4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實(shí)、現場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作全面受控；
5、確保不發(fā)生機械傷害事故。
三、結合部門(mén)情況，制定提升措施，堅定不移執行
根據公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》，部門(mén)成立了以部門(mén)負責人為組長(cháng)，經(jīng)部門(mén)小組全員參與，制定了切實(shí)可行的提升措施，貫徹落實(shí)提升目標和內容。
1、進(jìn)一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，對屢教不改的現象加大處罰力度；
2、業(yè)余時(shí)間多學(xué)習各相關(guān)規范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊，參考公司其他項目在QC、安標工地創(chuàng )建方面取得的經(jīng)驗，進(jìn)一步提高我項目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng )建水平。
3、會(huì )同工程部完善無(wú)砟軌道施工管理制度，嚴格執行安全質(zhì)量檢查制度，落實(shí)“三檢制”、嚴格執行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)追究相關(guān)責任人；
4、嚴格要求部門(mén)、監督其他部門(mén)認真執行各文件精神；
5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓，安質(zhì)部給每一個(gè)吊車(chē)司機、泵車(chē)司機書(shū)面安全告知書(shū)，加強點(diǎn)擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行，當吊裝作業(yè)施工到高壓線(xiàn)附近時(shí)，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。
四、存在問(wèn)題及下一步工作打算
從第一階段安質(zhì)部的管理提升開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進(jìn)行了實(shí)施，但在實(shí)施過(guò)程中總有些這樣或那樣的問(wèn)題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，部門(mén)對工作上的細節檢查、安全質(zhì)量控制、規章制度的執行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項。
下一階段計劃本部門(mén)實(shí)施管理提升活動(dòng)的第二階段。首先部門(mén)問(wèn)題對應的個(gè)人，該員工必須牢記設計自己的問(wèn)題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門(mén)的提升，成為項目部提升落實(shí)較好的部門(mén)，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
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