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管理提升工作總結（精選19篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的管理提升工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理提升工作總結 1
xx公司認真貫徹公司管理活動(dòng)年的文件精神和具體要求，強化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節能減排，全面加強我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使分公司達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的管理目標。根據海拉爾熱電廠(chǎng)的總體要求，為積極組織廣大職工開(kāi)展好提升管理年活動(dòng)，結合我分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求，工作總結如下：
一、運行管理：
1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮班組員工的積極主動(dòng)性，做好工作總結，逐步實(shí)現生產(chǎn)技術(shù)管理的規范化和程序化。
2、嚴格執行運行規程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的.各項指標逐步優(yōu)化。
3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現并消除各類(lèi)缺陷；加強設備維修保養工作，做到設備標識清楚，整潔完好。
4、資料管理規范。按照企業(yè)規定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時(shí)填寫(xiě)、整理及上報有關(guān)設備臺帳、技術(shù)報告、圖紙、會(huì )議記錄以及統計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實(shí)，存放有序。
5、積極開(kāi)展節約油、煤、電、水等節能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關(guān)等活動(dòng)；管理有創(chuàng )新等活動(dòng)，加強鍋爐的運行管理，合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據室外氣溫合理調整鍋爐運行啟停，保證用戶(hù)溫度的同時(shí)，減少燃料及外購電的使用量，降低生產(chǎn)成本。
6、認真執行教育培訓計劃，結合實(shí)際組織安全技術(shù)培訓工作，員工熟練掌握相關(guān)制度規程、崗位作業(yè)標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。
8、嚴格執行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。
9、組織QC活動(dòng)，全面提升員工運行操作水平。
10、認真落實(shí)反事故技術(shù)措施，明確項目、設備、人員及完成時(shí)間。
二、設備檢修管理：
1、強化設備檢修和維護，加強規范化檢修，高標準、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù)，切實(shí)提高設備健康水平。
2、加快建立設備臺賬，對主要設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；探索設備管理新方法、新模式。
3、認真做好設備檢修工作，嚴格執行設備檢修規程、作業(yè)指導書(shū)，設備檢修質(zhì)量不斷提高；認真執行企業(yè)技術(shù)監督工作計劃，按時(shí)完成設備的監測、記錄的工作。
4、加強檢修人員理論和實(shí)際操作技能的培訓，提高檢修效率和質(zhì)量。
5、積極開(kāi)展診斷和預防性檢修，認真進(jìn)行治理設備，消除設備無(wú)滲漏，使設備整潔干凈。
6、落實(shí)設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。
7、各專(zhuān)工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。
三、安全管理：
1、繼續組織全廠(chǎng)職工認真學(xué)習《安全操作規程》、《運行操作規程》《反違章實(shí)施細則和表現形式》等相關(guān)制度。嚴格執行“兩票三制”制度和“四不放過(guò)”原則，認真落實(shí)“四措”措施，要求各級人員認真簽發(fā)及填寫(xiě)“兩票”，責任層層落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
2、繼續加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實(shí)際情況，特別是對新入廠(chǎng)人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，通過(guò)開(kāi)展各種的安全活動(dòng)，使每個(gè)員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能。并定期進(jìn)行應急預案的演練，增強職工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應變能力。
3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續的開(kāi)展反違章活動(dòng)，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現場(chǎng)查禁各類(lèi)違章，加強對現場(chǎng)工作人員行為規范的監督檢查。
4、在安全生產(chǎn)穩定運行的基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現場(chǎng)管理。積極配合消防驗收和環(huán)評驗收工作，確保新建機組達標投產(chǎn)。
5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，各級管理人員每天認真進(jìn)行上崗檢查，要對本專(zhuān)業(yè)的設備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數。
6、加強煤場(chǎng)管理，因煤場(chǎng)存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場(chǎng)照明充足，卸煤通道暢通方便。
7、做好防火工作。重點(diǎn)做好輸煤系統和電纜的防火工作，加強對重點(diǎn)部位的巡視檢查力度，粉塵要及時(shí)清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態(tài)。
8、繼續做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設備安全運轉。
9、在抓工作的同時(shí)，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長(cháng)期保持各部位環(huán)境衛生達標工作，出色地完成各項供熱任務(wù)，把溫暖送到千家萬(wàn)戶(hù)。
四、熱網(wǎng)設備運行管理：
1、加強對管網(wǎng)的精細調節，對于換熱站內一級網(wǎng)使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網(wǎng)的調節，專(zhuān)門(mén)成立了熱網(wǎng)調節小組，對熱網(wǎng)進(jìn)行精細調節，并做好記錄，同時(shí)深入用戶(hù)進(jìn)行測溫工作。隨時(shí)調節工作不僅調節冷用戶(hù)，同時(shí)為了避免過(guò)度供熱對熱用戶(hù)進(jìn)行了大力度的調節工作，冷熱不均現象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線(xiàn)電話(huà)，及時(shí)解決用戶(hù)的來(lái)電來(lái)訪(fǎng)工作。
2、20xx年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝置，運行期間一旦發(fā)生自來(lái)水補水不足情況，可以通過(guò)一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補水，避免發(fā)生缺水事故。
3、對用戶(hù)私自放水現象及時(shí)進(jìn)行制止，主要是地熱用戶(hù)和部分洗車(chē)房加大檢查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節約了用水量。
4、加強同各個(gè)物業(yè)部門(mén)的協(xié)調與溝通，明確責任，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。
5、對換熱站內設備加強檢查維護，對電動(dòng)機循環(huán)泵等轉動(dòng)設備通過(guò)測量溫度及聽(tīng)轉動(dòng)聲音是否異常確定設備狀態(tài)；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動(dòng)泄壓裝置經(jīng)常檢查維護，確保不發(fā)生超壓現象；根據室外天氣情況適時(shí)運行小功率循環(huán)泵，節約電耗。
6、對各站換熱器隨時(shí)記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時(shí)進(jìn)行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。
管理提升工作總結 2
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現安全管理根本好轉的目標，采油四廠(chǎng)將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠(chǎng)整體安全績(jì)效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：
一、明確流程，落實(shí)承包商管理責任
基于承包商安全管理從結果管理向過(guò)程控制轉變的理念，采油四廠(chǎng)明確管理流程，建立了以項目主管部門(mén)為核心，以安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)為督導，以屬地單位為基礎的聯(lián)動(dòng)機制，形成了專(zhuān)業(yè)分工負責、上下齊抓共管的有利格局。
�。ㄒ唬┟魑鞒�，關(guān)注重點(diǎn)
按照《采油四廠(chǎng)承包商HSE管理規范》要求，采油四廠(chǎng)統一標準、統一要求，明確流程，承包商管理嚴格按照以下流程管理：嚴格的隊伍準入、完善的HSE合同、人員培訓、現場(chǎng)的安全監管和HSE績(jì)效的系統評價(jià)。
�。ǘ┴熑螝w位，系統管理
項目主管部門(mén)對承包商安全管理負責。負責承包商全過(guò)程管理，負責準入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面管理，確保各項施工作業(yè)危害辨識充分，風(fēng)險評價(jià)準確，削減措施落實(shí)，應急到位。
安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責對承包商安全管理的督導和咨詢(xún)，負責承包商準入安全資質(zhì)的.審核，確保其安全績(jì)效符合要求；對施工過(guò)程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規情況進(jìn)行監督；對承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評價(jià)。
屬地單位對承包商管理負連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，開(kāi)展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，實(shí)現了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統管理。
二、實(shí)施承包商全過(guò)程管理
采油四廠(chǎng)在承包商安全管理過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程管理，從前期準入、過(guò)程監管到安全績(jì)效評價(jià)進(jìn)行全方位的督導。
�。ㄒ唬┲厍捌�，實(shí)施源頭控制
采油四廠(chǎng)注重承包商前期控制，以隊伍準入和人員準入為抓手，嚴格控制隊伍選擇和人員準入
1、承包商隊伍的控制
采油四廠(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年反復探討和不斷完善，在項目管理部門(mén)對承包商作業(yè)能力評估、擇優(yōu)推薦的基礎上，安全部門(mén)對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運行情況、以往三年的安全業(yè)績(jì)進(jìn)行系統評價(jià)。對符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認證書(shū)》，對審核不合格的承包商，以《安全資質(zhì)補正告知書(shū)》的方式，及時(shí)將評價(jià)結果或改進(jìn)意見(jiàn)反饋給承包商，指導改進(jìn)。
2、承包商人員的控制
在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓兩個(gè)環(huán)節。近幾年，采油四廠(chǎng)不斷完善承包商準入安全培訓管理，編制了有針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材，克服了承包商項目多、人員分散等問(wèn)題，保質(zhì)保量地完成了培訓任務(wù)
�。ǘ┳ミ^(guò)程，推動(dòng)現場(chǎng)管理
采油四廠(chǎng)在嚴格源頭控制的同時(shí)，全面推行承包商過(guò)程管理。
1、推行過(guò)程管理標準
近幾年，采油四廠(chǎng)以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現場(chǎng)標準化。我們對現場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現狀進(jìn)行了評估，針對存在的低、老、壞問(wèn)題，完善管理標準，細化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統一放置于施工現場(chǎng)固定位置；動(dòng)土作業(yè)設置防護欄、防護網(wǎng)和夜間指示燈，統一防護欄高度、間距。其次，為了推動(dòng)新標準的執行，我們組織承包商進(jìn)行標準的專(zhuān)項培訓，告知我們的管理要求，指導承包商改進(jìn)管理。通過(guò)長(cháng)期的規范和督導，使現場(chǎng)安全狀況得到了明顯的改善。
2、實(shí)施過(guò)程監督考核
為了進(jìn)一步鞏固現場(chǎng)管理效果，采油四廠(chǎng)制定并下發(fā)了《現場(chǎng)監督檢查表》，項目主管部門(mén)、安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)、屬地單位按照專(zhuān)業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開(kāi)展常態(tài)化的現場(chǎng)監督檢查。
3、構筑信息交流平臺
為加強企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠(chǎng)工藝研究所利用每年兩次召開(kāi)承包商安全專(zhuān)項工作會(huì )議，邀請廠(chǎng)領(lǐng)導、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì )議。會(huì )議通報各承包商HSE績(jì)效，逐一點(diǎn)評其安全表現，提出采油四廠(chǎng)下一步承包商管理目標、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠(chǎng)的管理思路。
另外，從20xx年開(kāi)始，我們開(kāi)展承包商互檢互評工作。在專(zhuān)業(yè)培訓之后，我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)；期間我們認真梳理查找出的問(wèn)題，根據互評結果對承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開(kāi)互評總結會(huì )，通報互評情況，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。通過(guò)互評，使承包商隊伍在評價(jià)其他隊伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。
�。ㄈ┰u績(jì)效，促進(jìn)自主管理
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗，使我們認識到，完全依靠業(yè)主的監督不是實(shí)現承包商施工安全的最有效的方法，調動(dòng)承包商主觀(guān)能動(dòng)性，建立承包商自主管理機制才是確保長(cháng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實(shí)施HSE績(jì)效評價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。
三、促轉變，承包商安全管理初見(jiàn)成效
通過(guò)以上措施的實(shí)施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績(jì)效得到了大幅提升。具體體現在：
�。ㄒ唬┮庾R的轉變
采油四廠(chǎng)對承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉變，對建立運行HSE管理體系有了新的理解，認識到建立并有效運行HSE體系是實(shí)現單點(diǎn)管理向系統管理的有效工具，是實(shí)現事后處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長(cháng)期合作的承包商自覺(jué)建立運行HSE體系，規范作業(yè)文件，強化了運行控制。
�。ǘ┬袨榈霓D變
伴隨著(zhù)安全意識的轉變，承包商行為習慣也有了轉變，與采油四廠(chǎng)長(cháng)期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監督轉向自主管理，承包商自覺(jué)規范現場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺(jué)執行作業(yè)許可制度，票證齊全、規范，安全防范措施落實(shí)到位，現場(chǎng)的安全設施得到了明顯改善。如現場(chǎng)配置了專(zhuān)職安全監督，為員工配發(fā)符合標準的勞動(dòng)防護裝備，腳手架搭設規范，破土施工防護全面，吊裝作業(yè)限制性區域規范設置，臨時(shí)用電加裝過(guò)路保護等。通過(guò)長(cháng)期的督導和固化，承包商已將自主規范管理視為自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉化為一種內在的習慣。
管理提升工作總結 3
根據本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現將上半年度“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問(wèn)題總結如下：
一、提升前問(wèn)題：
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
2、安全培訓教育制度：教育形式單一，互動(dòng)性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調動(dòng)員工積極性。
4、應急管理制度：施工現場(chǎng)應急預案針對性不強，未編制現場(chǎng)處置措施；應急備品備件配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險：
1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生安全責任事故的風(fēng)險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的`概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場(chǎng)應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規章制度。結合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現場(chǎng)認真落實(shí)現場(chǎng)把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發(fā)現的安全問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立限時(shí)整改制度，對所發(fā)現的問(wèn)題要求1—5個(gè)工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送安全員進(jìn)行存檔備查。
4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，開(kāi)展本班組內安全教育的同時(shí)大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和安規規定與標準。
5、組織編制與完善安全預案。根據可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結合公司的要求，編制了各項應急預案，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對現場(chǎng)違章的考核、處罰力度和責任追究。
管理提升工作總結 4
20xx年是有色公司的管理提升年，更是銅山口銅礦管理上臺階的關(guān)鍵之年，自公司冶色生〔20xx〕74號文件頒發(fā)之后，礦嚴格按照公司的要求，將三季度每個(gè)星期六定位“管理提升日”。集中研究、落實(shí)加強企業(yè)管理基礎性工作，修訂完善規章制度和業(yè)務(wù)流程�，F從以下方面對管理提升工作進(jìn)行總結。
一、成立督辦小組，落實(shí)管理提升工作。
礦成立管理提升工作日協(xié)調、督辦、檢查專(zhuān)項工作小組，夏繼平、夏威任組長(cháng)，專(zhuān)項工作小組下設辦公室和2各工作小組，各小組在每個(gè)“管理提升工作日”深入各二級單位和部室檢查工作，了解情況，及時(shí)匯總。
二、制定詳細的管理提升目標及工作計劃。
礦管理提升督辦小組集中制定詳細的工作目標及工作計劃，7月份到9月份全礦制定修改規章制度、業(yè)務(wù)流程，完善崗位標準作業(yè)流程，并組織討論、查找問(wèn)題；10月份集中討論制度流程，征集意見(jiàn)，并由礦主管領(lǐng)導審閱；11月份到12月份對照公司頒發(fā)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，對礦管理制度進(jìn)行修訂完善，形成文件，裝訂成冊并頒發(fā)執行。
三、完成制度梳理和標準作業(yè)流程的建立。
7月份起，礦按照“人要規范化、事要流程化、物要組織化”的`要求，完成制度梳理標準作業(yè)流程的建立。由礦督辦小組提出要求，督辦執行，管理提升日期間，每周一各二級單位和部室向礦督辦小組報送管理提升計劃和總結，小組進(jìn)行詳細的核實(shí)，并實(shí)地檢查進(jìn)度，每周四督辦小組將各單位部室“管理提升工作日”工作情況匯總以簡(jiǎn)報的形式下發(fā)至各單位和部室。在大力的檢查和督導之下，8月份中旬已完成全礦的制度梳理，部分單位著(zhù)手梳理主流程。
四、集中討論制度流程，征集意見(jiàn)。
制度流程梳理完成之后，礦督辦小組組織討論，找出問(wèn)題，形成制度的征求意見(jiàn)稿，發(fā)送至各單位和部室征求意見(jiàn)，9月份形成送審稿，報到公司進(jìn)行審定，11月份施行。
五、強化責任，加強考核。
管理提升年活動(dòng)重點(diǎn)強調的是領(lǐng)導責任，領(lǐng)導責任的關(guān)鍵是要明確的責任人，要明確每一個(gè)管理人員管理上臺階的目標。我礦督辦組制定出各單位和部室層級績(jì)效考核體系，落實(shí)責任，保證了各項制度流程的正確有效實(shí)施。
管理提升年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，銅山口銅礦管理層對各項工作的管理有了全新的認識，完善的制度做保障，清晰的流程做指導，集中討論，共同參與，形成了良好團隊協(xié)作氛圍，為今后的礦山發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
管理提升工作總結 5
20xx年，工程監理公司緊緊圍繞工程建設項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實(shí)執行《安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程安全、健康與環(huán)境管理工作規定》并按照國家安全生產(chǎn)監督管理安全生產(chǎn)監督管理的指示精神，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監督管理模式，有效的提升了監理部安全管理水平，具體總結如下：
一、監理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項安全管理制度，并監督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類(lèi)人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施，專(zhuān)項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、堅持召開(kāi)安全周例會(huì )、每周安全培訓并對培訓內容進(jìn)行總結評價(jià)，制定預防措施，使安全共和處于有效的持續改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對檢查發(fā)現的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。
3、堅持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對電氣線(xiàn)路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報警設備、門(mén)口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內重新安裝了1080P高清視頻監控，存儲時(shí)間和覆蓋范圍都達到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現場(chǎng)制定的應急救援預案措施落實(shí)情況。
5、堅持每天對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監督施工單位落實(shí)各項安全措施，發(fā)現違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節實(shí)施全程視頻監控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規定設置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節，監理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監管力度。
7、做好安全信息管理工作，監理部安排專(zhuān)人對安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過(guò)對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò )信息系統，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò )及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
二、監理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據工程制定了施工現場(chǎng)安全手冊，并根據手冊?xún)热菁白鳂I(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓，監理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規定要求施工單位對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫(xiě)上報進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，HSSE監理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設置七牌一圖、七想七不干標語(yǔ)牌、安全標示牌，多次開(kāi)展安全教育宣傳和應急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現場(chǎng)的安全氛圍。
2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據工程特點(diǎn)，制定了多項應急預案，監理部也要求施工單位根據工程情況更新應急預案，預案報審后，監理部及時(shí)組織對應急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進(jìn)而積累經(jīng)驗，并提出在演練過(guò)程中出現的問(wèn)題從而進(jìn)行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監理部部分在監項目位于少數民族居住區，監理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰狀態(tài)，通過(guò)防恐防暴應急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對現場(chǎng)配備的.安防設施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現了工程安全施工目標。
4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部領(lǐng)導高度重視文明施工工作，多次對施工現場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查并提出了寶貴意見(jiàn)。監理部對材料堆放、現場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區域統一設置標準隔離，設置文明宣傳標語(yǔ)，監理工程師現場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實(shí)，有效的提高了現場(chǎng)文明施工水平。
5、信息管理方面。監理部安排專(zhuān)職資料員負責收集項目建設過(guò)程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類(lèi)歸檔，監理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報，要求施工單位對工程重大HSSE活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結歸檔。
通過(guò)以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關(guān)，確保無(wú)安全事故發(fā)生。
管理提升工作總結 6
為進(jìn)一步落實(shí)國網(wǎng)公司20xx年基建工作會(huì )議精神，以“建設世界一流電網(wǎng)”為目標，全面提高工程建設質(zhì)量。認真貫徹國網(wǎng)公司發(fā)布的《關(guān)于全面開(kāi)展“三抓一牢固”基建安全主題活動(dòng)和“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)的通知》的文件精神。我部結合實(shí)際情況，于3月15日晚組織項目部全體員工學(xué)習和領(lǐng)會(huì )本文件精神，并積極配合及組織開(kāi)展了“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)。
通過(guò)本活動(dòng)的學(xué)習和宣貫我部對該學(xué)習情況進(jìn)行了總結，總結內容如下：
一、強化自身，提升團隊素質(zhì)
認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的工程建設方針，全面落實(shí)強化規程規范執行、強化通用條件落實(shí)、強化工藝標準應用，提升本工程機械設備質(zhì)量、提升本項目施工質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習有關(guān)工程方面的施工手冊、技術(shù)規范來(lái)不斷提高全體員工的施工質(zhì)量水平。
1、不斷補充知識，強化自身工作能力。堅持每個(gè)月至少進(jìn)行一次質(zhì)量管理方面的培訓。培訓期間要求項目部各職能部門(mén)人員參加，并做好會(huì )議記錄，到時(shí)用會(huì )議紀要的形式發(fā)放到各個(gè)部門(mén)進(jìn)行強化學(xué)習。
2、努力改正工作態(tài)度，利用現有的資源及制定一些措施提高員工的積極性。目前正處于工程施工的高峰期，在保進(jìn)度的同時(shí)更應加大質(zhì)量的過(guò)程控制。目前我部已對各個(gè)施工作業(yè)面加大了質(zhì)量監管力度，特在每個(gè)施工作業(yè)區段配備了至少一名專(zhuān)職質(zhì)檢人員進(jìn)行施工全過(guò)程控制。
3、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在進(jìn)行每分部工程施工前，項目部技術(shù)人員對該分部工程所有施工作業(yè)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，并做好記錄，使其在施工過(guò)程中有章可尋、有規范可依，提高施工過(guò)程管控，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。從而提高全工程質(zhì)量水平。
4、加強現場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平，在工程施工中的各個(gè)部位、崗位、工種應嚴格進(jìn)行工作考核制度，持證上崗，經(jīng)考核合格人員方能上崗。通過(guò)不斷評比來(lái)提高員工的工作激情，增強自我補充知識的學(xué)習能力。
二、制定措施，防治質(zhì)量通病的.發(fā)生
工程質(zhì)量通病的預防和治理是工程質(zhì)量管理的一項長(cháng)期工作�？偨Y以往先進(jìn)工作經(jīng)驗，并詳細制定出防治質(zhì)量通病的措施。對工程中出現的質(zhì)量通病進(jìn)行綜合分析，我部特制定了以下五項舉措：
1、努力提高施工作業(yè)人員的自身素質(zhì)，通過(guò)現場(chǎng)施工技術(shù)交底，加大對施工規范及作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習來(lái)提高自身的施工作業(yè)水平。
2、硬件管理：對不利于施工質(zhì)量的模板、原材料等堅決不準用于施工生產(chǎn)。
3、施工工藝：通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際工作的不斷摸索，以及對施工工藝的不斷改進(jìn)，制定一套適合于本工程的“標準化施工工藝”。
4、嚴格按照設計圖紙、施工規范進(jìn)行操作。
5、在工程施工過(guò)程中嚴把過(guò)程控制，嚴格按照工程中的“三檢制”進(jìn)行質(zhì)量檢查。對不符合設計及規范要求的嚴格按照施工質(zhì)量管理條例進(jìn)行處理。
在此次“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)中，我部各層領(lǐng)導對工程質(zhì)量通病的防治工作高度重視，制定相關(guān)防治措施，加大了防治力度，通過(guò)在工程中所=反映的實(shí)際工作情況，質(zhì)量通病的防治工作取得了明顯的進(jìn)步。進(jìn)廠(chǎng)交通洞貼坡砼采用組合鋼模板（摒棄原廢舊木模板）、現場(chǎng)質(zhì)檢人員質(zhì)量過(guò)程控制、施工作業(yè)人員水平提升，減少了砼澆筑質(zhì)量通病的發(fā)生；在進(jìn)廠(chǎng)交通洞洞內固結灌漿施工中，我部制定了灌漿中易發(fā)生質(zhì)量通病治理對策及施工質(zhì)量控制方法，采用分序灌漿、灌漿自動(dòng)記錄儀、全過(guò)程控制水泥漿液比重等技術(shù)，對施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，減少了固結灌漿中壓力管壓力不夠、串漿、灌漿不密實(shí)等質(zhì)量通病的發(fā)生。通過(guò)優(yōu)化施工設計，嚴控施工工藝，有效解決了混凝土溫控裂縫、灌漿不密實(shí)、串漿等質(zhì)量通病。
三、增強質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任制
質(zhì)量意識是確保工程質(zhì)量的重要前提，認真落實(shí)質(zhì)量責任制是強化工程質(zhì)量意識的重要手段。
不斷提升質(zhì)量意識，從工程施工開(kāi)始直至項目竣工驗收、日常維護，注重全過(guò)程的質(zhì)量管理，特別要改變“發(fā)展中的落后”現象，力爭做到 “以需求定規�！�、“以質(zhì)量保效果”，確保工程質(zhì)量的不斷提高。要采取定期或不定期的教育、培訓、檢查等方式，切實(shí)提高項目人員的質(zhì)量意識和責任意識，始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量作為項目管理的中心環(huán)節，營(yíng)造一個(gè)時(shí)時(shí)講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍。要把質(zhì)量責任制落到實(shí)處，將質(zhì)量責任分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到逐級落實(shí)，分層負責，同時(shí)要建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任的檢查、追究、獎懲制度，工程質(zhì)量管理才能取得實(shí)效。
四、強化責任落實(shí)，提升工程建設整體質(zhì)量
項目部質(zhì)量管理部要進(jìn)一步強化對工程質(zhì)量的監管，認真履行職責。凡不接受監管的或出現重大質(zhì)量、安全責任事故的施工作業(yè)隊，要立即停止施工，停工整頓。要建立規范、科學(xué)的工程質(zhì)量獎懲考核制度，完善考核評價(jià)指標體系，加大工程質(zhì)量考核力度；要將工程質(zhì)量的監管與現場(chǎng)過(guò)程管控有機的結合起來(lái)，對信譽(yù)差、質(zhì)量保障能力弱的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行重點(diǎn)監管。要按照國網(wǎng)公司提出的“三強化三提升”會(huì )議提出的要求，提高工程建設質(zhì)量，強化規范執行、提升施工質(zhì)量水平。抓緊做好現有標準、規范、施工水平的整合、修改工作。
工程質(zhì)量管理部門(mén)要認真履行質(zhì)量監督職責，要嚴格按設計及有關(guān)規定和工程建設強制性條文標準對工程質(zhì)量實(shí)行嚴格監督。對施工作業(yè)人員資質(zhì)及人員資格進(jìn)行嚴格審查，對不符合要求的要堅決予以整改；要加強現場(chǎng)過(guò)程監督，對隱蔽工程、重要構件與結構、重要施工工序等加大監督力度，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理；確保工程質(zhì)量檢驗等各重要環(huán)節符合要求，切實(shí)做好質(zhì)量監督工作。
五、施工過(guò)程質(zhì)量控制
�。�1）施工計劃控制
�、儆身椖拷�(jīng)理部各職能部門(mén)編制、落實(shí)、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的執行情況以及各項目施工質(zhì)量目標的落實(shí)情況。
�、诿咳照匍_(kāi)一次生產(chǎn)調度會(huì )，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況，協(xié)調人、財、物，控制工程的形象進(jìn)度。每月召開(kāi)一次質(zhì)量匯報會(huì )，專(zhuān)門(mén)討論工程質(zhì)量的實(shí)施、檢查情況，研究施工質(zhì)量的落實(shí)情況和改進(jìn)措施。
�。�2）設計變更控制
無(wú)論何種原因需做出設計變更時(shí)，須經(jīng)監理工程師簽證同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為驗收的依據。
�。�3）工序控制
加強各工序間的銜接。每一道工序必須按照“三檢制”的程序進(jìn)行檢查，即班組自檢、施工隊質(zhì)檢人員復檢、項目部質(zhì)量工程師進(jìn)行終檢。在施工過(guò)程中對發(fā)生的質(zhì)量事故堅持“三不放過(guò)”的原則，認真分析事故原因，總結事故教訓，嚴肅處理事故責任者。對重大事故應立即報項目經(jīng)理和總工程師，會(huì )同設計單位、監理工程師共同研究、制定處理措施。
�。�4）工藝控制
對質(zhì)量要求高或施工質(zhì)量不易保證的部位，應制訂專(zhuān)門(mén)施工質(zhì)量保證措施和施工方法，并作為施工措施的組成部分。工程技術(shù)人員要深入現場(chǎng)，做好技術(shù)交底，并做好記錄，并在施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤、檢查、指導。對后續工作難以驗證或不能經(jīng)濟驗證的工序，按本局的特殊控制過(guò)程程序文件執行。確保每一項工作都能得到跟蹤、驗證和改進(jìn)。
管理提升工作總結 7
嚴格按照市教育局的總體部署，圍繞學(xué)校目標及學(xué)校重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)完成了本年度工作任務(wù)，現將全年工作總結如下：
一、以德育工作為核心
學(xué)校以深入落實(shí)七個(gè)一為契機，以深化養成教育為目標，全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)。
�。ㄒ唬┮猿Ｒ幑ぷ鳛榛A夯實(shí)了少先隊常規工作基礎，一是加強升旗儀式管理，組織好每周一的升國旗儀式，使之成為學(xué)生愛(ài)國主義、集體主義的教育依托。二是加強紅領(lǐng)巾廣播站管理，發(fā)揮宣傳陣地作用，向學(xué)生宣傳形式新穎、內容健康且貼近隊員生活的內容。三是加強學(xué)生自主管理工作，學(xué)校成立了學(xué)生自我管理服務(wù)小隊，每天定期上崗，對學(xué)生的文明、紀律、衛生等習慣進(jìn)行管理，讓學(xué)生在自我管理中得到鍛煉。
�。ǘ┮韵盗谢顒�(dòng)為載體。一是通過(guò)三八節、母親節系列感恩活動(dòng)、家長(cháng)開(kāi)放日、親子運動(dòng)會(huì )、畢業(yè)季等邀請家長(cháng)參與到學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)中見(jiàn)證孩子的成長(cháng)，寓感恩教育與親子教育于活動(dòng)中；二是通過(guò)主題班隊會(huì )、演講、征文等形式。
二、創(chuàng )新教學(xué)模式
�。ㄒ�)持續開(kāi)展推門(mén)課，加強教學(xué)常規管理。完善了“校長(cháng)-教學(xué)校長(cháng)-教導主任-學(xué)年組長(cháng)xxx任共同參與、分工合作的'管理機制。常年堅持教學(xué)秩序日查日總結，集體備課周查周總結，教案、作業(yè)月xxx總結制度。
三、提升專(zhuān)業(yè)教師隊伍
為強化師德教育，全面提高教師職業(yè)道德水平，學(xué)校堅持每學(xué)期對教師進(jìn)行職業(yè)道德水平考核，開(kāi)展師德反思活動(dòng)。要求教師對自身在教育教學(xué)過(guò)程中的師德師風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行反思和總結，采取教師自評、互評、學(xué)校綜評等相結合的辦法對全體教師進(jìn)行考核。把師德考核結果與教師獎勵、崗位聘任、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、年度考核以及績(jì)效工資掛鉤。
管理提升工作總結 8
隨著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭變得越來(lái)越激烈，現代企業(yè)也面臨著(zhù)發(fā)展與挑戰。而良好的企業(yè)管理措施是一個(gè)企業(yè)競爭與發(fā)展的必要前提，財務(wù)管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，于企業(yè)的各種行為都密切相關(guān)。因此，只有不斷的提升和創(chuàng )新企業(yè)管理的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展的空間。
一、當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足
在當前企業(yè)中的財務(wù)管理工作當中，明顯存在著(zhù)一些不足之處，主要體現在以下幾個(gè)方面。
1、財務(wù)管理工作沒(méi)有得到重視目前，一些企業(yè)財務(wù)管理工作者對財務(wù)管理工作的認識不足，企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理工作也沒(méi)有足夠的重視，并且對財務(wù)管理工作的理解也存在著(zhù)一定的誤差，簡(jiǎn)單的認為財務(wù)管理工作者的主要工作就是企業(yè)的付款人，并沒(méi)有發(fā)揮出他們的其他作用和功能。對于財務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)生涯規劃，對他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個(gè)人的一些觀(guān)念置入財務(wù)管理工作當中，從而導致企業(yè)的財務(wù)管理工作滯后。
2、財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng )新意識目前，一些企業(yè)管理者和企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng )新意識，在科技與經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，如果企業(yè)管理得不到創(chuàng )新，繼續停留在傳統的管理模式上，勢必難以適應當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力也就會(huì )變得相對落后，從而很可能導致企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)管理脫節，從而影響整個(gè)企業(yè)的管理工作。近年來(lái)，隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理工作都采取了計算機信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業(yè)財務(wù)管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒(méi)有真正實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的信息化。
二、提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的建議
1、提高企業(yè)的財務(wù)預算水平
企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)是資金的流動(dòng)，而當前很多企業(yè)面臨的問(wèn)題主要就是流動(dòng)資金的不足。因此，提高企業(yè)的財務(wù)預算水平，是有效解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵所在，也是提升企業(yè)財務(wù)管理工作的重要保障。有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，可以從兩個(gè)方面來(lái)入手。首先，需要明確財務(wù)預算目標，財務(wù)預算是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標之前進(jìn)行的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標又包含盈利目標和其他一些目標，作為企業(yè)必須全面的掌握各方面的開(kāi)支，然后將這些目標的預算與財務(wù)預算進(jìn)行必要的分析和比較，有效的做好企業(yè)的整個(gè)預算工作。其次還需要根據企業(yè)的預算的基本準則來(lái)進(jìn)行財務(wù)預算工作以及財務(wù)預算的報告應當結合客觀(guān)實(shí)際等。
2、加強企業(yè)的成本控制
加強企業(yè)的成本控制，首先，需要積極尋找企業(yè)成本控制管理工作問(wèn)題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內在的問(wèn)題。例如企業(yè)內部成本控制意識淡薄，原材料的'采購價(jià)格偏高，自身的管理機制不夠健全等都會(huì )導致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業(yè)成本控制的各種因素，當前企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)外部因素的影響，企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須處理好企業(yè)內部環(huán)境與外部環(huán)境的關(guān)系，而不是單方面的從企業(yè)內部著(zhù)想，這樣才能更好的拓展企業(yè)管理者們的視野。
3、加強企業(yè)的資金流量管理
提高企業(yè)管理的質(zhì)量的首要任務(wù)就是需要加強企業(yè)的資金流量管理，而加強企業(yè)資金流量管理的首要任務(wù)就是需要落實(shí)企業(yè)貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實(shí)到日常的管理工作中去，在實(shí)際工作當中，應當根據不同的業(yè)務(wù)需要而配置相應的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時(shí)也可以提高企業(yè)的工作效率。除此外還需要提高企業(yè)資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。
4、加強企業(yè)的全面資產(chǎn)管理
要提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，重要途徑就是要加強企業(yè)的全面資產(chǎn)管理，企業(yè)整體資本的運營(yíng)效益將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的效益主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，提高企業(yè)的資本運營(yíng)效益，將是企業(yè)財務(wù)管理的重要目標。要想提高企業(yè)的資本運營(yíng)效益，就需要減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，實(shí)現資產(chǎn)效益的最大化。所以企業(yè)必須提高自身的業(yè)務(wù)管理水平，增強企業(yè)的內部協(xié)調能力，加強企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略，盡量避免企業(yè)產(chǎn)品的積壓，最好做到企業(yè)產(chǎn)品的供不應求，這樣才能加快企業(yè)資本的運轉速度，實(shí)現企業(yè)資本的快速流通。
三、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新
企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新可以就以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：首先是需要創(chuàng )新企業(yè)的理財觀(guān)念，企業(yè)理財時(shí)不僅要注重物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本，而且需要注重創(chuàng )新理財觀(guān)念；其次，是需要創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)分析手段，財務(wù)分析手段可以設立幾個(gè)考核的指標：一是創(chuàng )新指標，二是效率指標，三是市價(jià)指標，四是穩定指標；再次是需要創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理手段，隨著(zhù)計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，傳統的桌面型財務(wù)管理必將被網(wǎng)絡(luò )式財務(wù)管理所取代，從而逐步實(shí)現企業(yè)管理的信息化；還有是需要創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理目標，一套科學(xué)規范的企業(yè)財務(wù)管理目標，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的理財行為以及實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理工作的良性循環(huán)。最后，是需要創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)評價(jià)體系，建立一套有效的評價(jià)考核指標，充實(shí)企業(yè)的財務(wù)評價(jià)內容，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)財務(wù)評價(jià)的目標。
四、小結
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都面臨著(zhù)進(jìn)一步發(fā)展的前景，但同時(shí)也面臨著(zhù)巨大的挑戰，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的地位是相當重要的，因此，不但提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的需要。我們堅信，通過(guò)廣大企業(yè)工作者和財務(wù)管理工作者的不斷努力和創(chuàng )新，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作必將邁上一個(gè)嶄新的臺階。
管理提升工作總結 9
在現代社會(huì )中，管理已經(jīng)成為了一個(gè)不可替代的重要職能。管理提升工作也成為了企業(yè)和組織發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一部分。在過(guò)去，管理提升工作主要是基于經(jīng)驗和直覺(jué)進(jìn)行的，但是隨著(zhù)現代科技的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的日益普及，管理方法也變得越來(lái)越科學(xué)化和精細化。本文將從管理提升工作的概念入手，介紹現代管理提升工作的主要方法和實(shí)踐，以及在實(shí)際工作中的應用。
一、管理提升工作的概念
管理提升工作是指通過(guò)各種方式和手段，提高組織和企業(yè)管理水平和管理效率的一系列活動(dòng)。它是一種系統性和持續性的過(guò)程，主要關(guān)注點(diǎn)是管理團隊，以及符合企業(yè)實(shí)際情況的流程和制度，從而達到提升組織和企業(yè)效益的目的。
二、現代管理提升工作的主要方法和實(shí)踐
1、基于數據和信息的決策
在現代社會(huì )中，數據和信息是越來(lái)越重要和有用的資源。通過(guò)收集、分析和利用數據和信息，可以更好地了解組織和企業(yè)的運行狀況和趨勢，從而制定更合理、更科學(xué)的管理決策。對于管理者來(lái)說(shuō)，在日常工作中應當重視數據的分析和利用，以便更加準確地預測和規劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。
2、學(xué)習與培訓的持續性
現代管理師強調學(xué)習和培訓的重要性。在不斷變化的環(huán)境中，組織和企業(yè)需要不斷更新和完善自身的能力和技能，以保持自身的競爭力。因此，管理者需要不斷向外尋求具有現代管理經(jīng)驗和技能的人才，同時(shí)開(kāi)展定期的內部培訓和學(xué)習，以提高管理和業(yè)務(wù)能力。
3、意識精神與文化的培育
組織和企業(yè)的文化是管理提升工作中不可缺少的部分。管理者需要一方面注重對員工進(jìn)行思想意識的建設，另一方面則強調企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)及其代表的文化精神。建立企業(yè)文化及士氣就是企業(yè)軟實(shí)力的體現，這是企業(yè)獲得長(cháng)久發(fā)展和穩定的`必然途徑。
三、在實(shí)際工作中的應用
管理提升工作不僅僅是理論或方法，更是一種實(shí)踐。在實(shí)際工作中，管理者需要注重以下幾個(gè)方面：
1、建立目標和指標體系，不斷實(shí)時(shí)監控并不斷根據情況調整。
2、建設一支適合現代管理的管理團隊和體系，注重團隊的協(xié)作和推進(jìn)事物的能力。
3、實(shí)行科學(xué)管理，強化企業(yè)的流程和制度建設，包括危機管理機制的設計、帶領(lǐng)團隊做好組織計劃同時(shí)考慮聯(lián)動(dòng)協(xié)作。
4、導入先進(jìn)的管理思想，在現代化管理背景下執行經(jīng)典管理動(dòng)作。
四、結論
隨著(zhù)現代管理模式的不斷演進(jìn)，管理提升工作也從簡(jiǎn)單的天賦和經(jīng)驗，加大了數據、信息、學(xué)習、文化等多方面。這種新型的管理方式，符合現代企業(yè)發(fā)展的需要，并可以更有效地提高組織和企業(yè)的管理水平和效率。因此，作為管理者或經(jīng)營(yíng)者，我們需要認識到管理提升工作的重要性，不斷總結經(jīng)驗，學(xué)習和采用科學(xué)化的現代管理方法和實(shí)踐，在實(shí)際工作中不斷提高管理水平和效率，從而更加有效地推動(dòng)組織和企業(yè)的發(fā)展。
管理提升工作總結 10
學(xué)習小組的合作學(xué)習能在課堂教學(xué)中充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，也成為當前引導學(xué)生主動(dòng)學(xué)習的高效的學(xué)習途徑。課堂中利用小組合作學(xué)習，能優(yōu)勢互補，培養探究意識和合作精神，也有利于學(xué)生交際和解決問(wèn)題能力的發(fā)展。通過(guò)校本研修后，現作以下總結：
�。ㄒ唬┚慕M建學(xué)習小組，形成合作團體
學(xué)生間的學(xué)習關(guān)系有三種：競爭性的學(xué)習、合作性的學(xué)習、個(gè)人化的學(xué)習。構建競爭性的學(xué)習環(huán)境會(huì )使學(xué)生間產(chǎn)生對抗的作用，構建合作性的學(xué)習環(huán)境會(huì )產(chǎn)生促進(jìn)性的相互作用，構建個(gè)人化的學(xué)習環(huán)境則不產(chǎn)生相互作用。因此，要發(fā)揮合作學(xué)習的相互促進(jìn)作用，首先需構建起一個(gè)結構合理、積極互賴(lài)的真正的合作團隊，這是合作學(xué)習有效前提。
�。ǘ┙⒊蓡T間的積極互賴(lài)
建立合作成員間的積極互賴(lài)關(guān)系是合作的基礎。合作需要大家的配合和努力，有效的合作應先讓學(xué)生明確他們是一個(gè)集體，每個(gè)人有雙重責任：完成學(xué)習任務(wù)并幫助組內所有的組員都學(xué)會(huì )這些任務(wù)。只有在這種積極的相互依賴(lài)中，他們才會(huì )一起熱心工作，分享資料，互相提供支持和鼓勵，一起分享成功的.快樂(lè )。
�。ㄈ┦谟鑼W(xué)生必要的合作技能
必要的合作技能是合作順利進(jìn)行、提高合作效率的重要保障。教師必須教會(huì )學(xué)生合作技能，以進(jìn)行高質(zhì)量的合作。人際交往技能應該同認知、情感態(tài)度等，一樣成為學(xué)校教育的目標之一。學(xué)生的合作技能不是天生就有的，而教師教授合作技能的最佳時(shí)機就是需要這些技能的時(shí)候，學(xué)生會(huì )有更迫切的需要和學(xué)習動(dòng)機。教師要盡可能地為學(xué)生創(chuàng )造實(shí)踐合作技能，體會(huì )合作技能作用的機會(huì )和情境。
由于各人的興趣、性格、思維方式等的不同，合作難免會(huì )產(chǎn)生分歧和沖突。要求學(xué)生遇到類(lèi)似情況時(shí)要以平和心態(tài)冷靜處理，仔細聽(tīng)取別人意見(jiàn)，考慮其合理性，反思自己的想法和做法；對存在分歧的地方，各自明確充分地表述看法和理由，有序交流、不爭吵。在雙方都不能說(shuō)服對方時(shí)，應按少數服從多數原則執行。
�。ㄋ模┏浞职l(fā)揮教師的組織指導作用
有效的合作離不開(kāi)教師的指導和幫助。教師要為學(xué)生創(chuàng )造良好的合作學(xué)習環(huán)境，確定小組規模、組建學(xué)習小組、指導分工、促進(jìn)建立互賴(lài)、協(xié)調各小組的活動(dòng)、作出評價(jià)和引導等。全程參與學(xué)生的合作學(xué)習，促使每個(gè)學(xué)生獲得最大程度的發(fā)展。
在學(xué)習中，讓學(xué)生通過(guò)小組討論，集思廣益，統一意見(jiàn)，通過(guò)分工合作來(lái)共同完成作品，不僅能帶動(dòng)個(gè)別動(dòng)手能力差的同學(xué)學(xué)習，還能培養學(xué)生的集體觀(guān)念，交際與合作的能力。教師教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是為了學(xué)生的學(xué)習和發(fā)展，要想讓學(xué)生快樂(lè )合作，關(guān)鍵在于把教師的教融入在學(xué)生的合作學(xué)習之中，讓學(xué)生學(xué)出興趣，學(xué)得生動(dòng)。
管理提升工作總結 11
開(kāi)展企業(yè)管理提升，是提高企業(yè)整體發(fā)展能力和水平，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎，提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。如何通過(guò)提高對管理提升工作重要作用的認識，加快轉變發(fā)展方式，實(shí)現優(yōu)化管理體制，不斷提升企業(yè)高速度、大規模發(fā)展的質(zhì)量和效益，以此推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，對于石油鉆井企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
一、管理提升工作對企業(yè)發(fā)展的重大意義
管理提升工作是永無(wú)止境的。企業(yè)管理者要牢記國有企業(yè)的使命擔當，直面復雜形勢的嚴峻考驗，遵循企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規律，以改革創(chuàng )新的精神、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，清醒認識管理提升工作的重要作用，切實(shí)把管理提升工作作為企業(yè)推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的重要支撐和有力保障，力爭取得更多更好的管理成果，以此推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
(一)做好管理提升工作，是現代化企業(yè)的明確要求
黨的十八屆三中全會(huì )對全面深化改革作出做出了戰略部署，要求著(zhù)力推動(dòng)國有企業(yè)完善現代企業(yè)制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，對國有資本放大功能、保值增值、提高企業(yè)競爭力提出要求，對國有企業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展給予厚望；國務(wù)院國資委在中央企業(yè)管理提升活動(dòng)總結視頻會(huì )議上明確提出：“深入推進(jìn)管理提升工作，著(zhù)力構建管理提升長(cháng)效機制”，要求“把管理提升和推動(dòng)中央企業(yè)改革發(fā)展結合起來(lái)，落實(shí)好管理提升活動(dòng)的基本思路、基本路徑和基本要求，努力在深化、細化、固化上下功夫，在實(shí)招、實(shí)效、實(shí)績(jì)上做文章，在特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)上求突破，持續推動(dòng)中央企業(yè)提質(zhì)增效升級，加快做強做優(yōu)，建設世界一流�！敝袊图瘓F公司高度重視深化改革和管理提升工作，調整了部分總部機關(guān)部門(mén)職能，將原“企業(yè)管理部”更名為“改革與企業(yè)管理部”，把改革作為一項重要職能進(jìn)行了明確，在構建管理提升長(cháng)效機制上邁出了重要步伐。這就要求企業(yè)管理者以改革強管理，以管理促改革，在全面深化改革中不斷提升管理水平。
(二)做好管理提升工作，是市場(chǎng)競爭的迫切需要
當前，石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢十分嚴峻，受?chē)H油價(jià)持續低迷影響，海外市場(chǎng)甲方要求降價(jià)、后續合同不足，國內市場(chǎng)價(jià)格下行、鉆機大量等停，完成利潤指標任務(wù)十分艱巨�！袄嵌嗳馍佟薄吧嘀嗌佟钡募ち腋偁幮纬闪说贡茩C制，擺在鉆井企業(yè)面前的只有兩個(gè)選項：要么在競爭中死去，要么在競爭中重生。因此，必須鼓起“敢與民營(yíng)隊伍比成本，敢與西方隊伍比技術(shù)”的勇氣，大力實(shí)施“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭，全價(jià)值鏈協(xié)同性創(chuàng )效”的策略，提高市場(chǎng)競爭力。更好地實(shí)施“兩全”的競爭策略，充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，實(shí)現高效協(xié)同，在激烈的競爭中贏(yíng)得主動(dòng)、贏(yíng)得生存、贏(yíng)得發(fā)展。
(三)做好管理提升工作，是補齊短板的有效途徑
石油鉆井企業(yè)管理工作雖然取得過(guò)顯著(zhù)成效，積累了寶貴經(jīng)驗，但是依然存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題。通過(guò)上級對企業(yè)的體系審核、內控測試、專(zhuān)業(yè)檢查等多種途徑，已經(jīng)發(fā)現了大量問(wèn)題。例如，在基礎管理工作方面，存在著(zhù)制度標準、工藝流程、技術(shù)措施的質(zhì)量還不夠高，執行不夠到位的問(wèn)題；在職工業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，一些職工的業(yè)務(wù)技能還不夠熟練，個(gè)別職工不能?chē)栏駡绦胁僮饕幊�，“三違”行為仍時(shí)有發(fā)生；在管理思想方面，有的干部沒(méi)有正確把握和處理好管理與服務(wù)的辨證關(guān)系，管理的方面強調的多、要求的多，服務(wù)的方面提供的少、沒(méi)有跟上；在管理實(shí)踐方面，有的大量運用計劃經(jīng)濟時(shí)期的管理手段，使用現代企業(yè)管理方法較少，且管理水平參差不齊/有的業(yè)務(wù)部門(mén)管理水平較低，形成短板，影響了整體管理水平的提升。企業(yè)所存在的這些弊端，很難適應低油價(jià)、新常態(tài)的嚴峻形勢。做好管理提升工作，是補齊短板的`有效途徑。首先是找到短板，進(jìn)而提出相應的措施辦法，來(lái)改進(jìn)工作，補齊短板，才能使管理更上一層樓。我們必須用好“木桶理論”，在查漏洞、補短缺上下功夫，持續提高整體管理水平。這就要求管理者深入了解和聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和想法，并集中起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，使其變成企業(yè)的管理措施和制度，把短板補齊。只有如此，企業(yè)才能進(jìn)入可持續發(fā)展的快車(chē)道。
(四)做好管理提升工作，是實(shí)現高效的必由之路
企業(yè)管理是一項系統工程，提升企業(yè)管理水平，也必須要有系統思維，要有系統舉措。我們既要注重提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全井控管理、人力資源管理等行政工作的管理水平，也要搞好思想政治工作及企業(yè)文化建設。做好管理提升工作，是實(shí)現高效的必由之路。
二、如何推進(jìn)管理提升工作
管理是企業(yè)的永恒主題，管理提升是企業(yè)的永遠追求。無(wú)論是過(guò)去、現在，還是將來(lái)，企業(yè)的各級管理者都要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，瞄準目標、把握關(guān)鍵、用好方法、固化成果，有效解決發(fā)展中的各種問(wèn)題，持續推進(jìn)管理提升工作邁上新臺階。
(一)要瞄準目標，追求全面協(xié)調發(fā)展
企業(yè)的管理提升工作，必須要瞄準目標，服從服務(wù)于企業(yè)的戰略體系。具體到石油鉆井企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要瞄準總目標和分目標�？偰繕耸恰敖ǔ蓛�(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司”的戰略定位；分目標是“管理技術(shù)型”的發(fā)展道路，“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭、全價(jià)值鏈協(xié)同性創(chuàng )效”的競爭策略。要“爭當鐵人子弟兵”的隊伍形象，“打造深井復雜結構井第一軍”的品牌追求。企業(yè)的各項專(zhuān)業(yè)管理工作，只有瞄準了目標，才能夠把握主題、找準定位、認清方向，才能更好地提升公司的總體管理和專(zhuān)業(yè)管理水平，從而正確處理好局部和全局、局部和局部的關(guān)系，下好管理提升“一盤(pán)棋”。當前，對于石油鉆井企業(yè)要結合打好“四�！惫詰鸷途幹啤笆濉币巹�，深化管理提升工作，為企業(yè)“十二五”收好官，為“十三五”謀好局。
(二)要把握關(guān)鍵，實(shí)現資源高效配置
開(kāi)展管理提升工作，可以增強企業(yè)管理的多個(gè)功能，其中最關(guān)鍵的功能，就是圍繞實(shí)現石油鉆井企業(yè)發(fā)展目標高效配置資源。要實(shí)現這個(gè)關(guān)鍵功能，必須要把管理提升與管理創(chuàng )新有機結合起來(lái)。管理創(chuàng )新是把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統，以更有效地實(shí)現組織目標的活動(dòng)。對我們石油鉆井企業(yè)來(lái)講，要根據企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的深刻變化，在理念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新等多個(gè)方面下功夫，創(chuàng )造性地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的新情況新問(wèn)題。例如，企業(yè)實(shí)施的總包服務(wù)模式，充分發(fā)揮了企業(yè)“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭、全價(jià)值鏈協(xié)同性創(chuàng )效”的優(yōu)勢，運用鉆井這個(gè)“火車(chē)頭”拉著(zhù)測、錄、固、定、泥等一長(cháng)串技術(shù)服務(wù)走出去，實(shí)現集團軍作戰，形成區別于民營(yíng)隊伍和外國公司的比較優(yōu)勢，為本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得更多的發(fā)展機會(huì )發(fā)揮了重要作用，這就是管理創(chuàng )新的功能。當前，石油鉆井企業(yè)處在深化國有企業(yè)改革、應對行業(yè)市場(chǎng)嚴冬、加快轉變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng )新，實(shí)現管理提升，把企業(yè)的各種資源高效率、高效益地組織利用起來(lái)。
(三)要用好方法，持續深化對標工作
對標管理是提升基礎管理水平的有效手段，是一項全局性、長(cháng)期性、系統性、針對性的重點(diǎn)工作，是戰略落地的重要抓手和系統提升企業(yè)競爭力的立足點(diǎn)。全面開(kāi)展對標工作，是管理提升的有效方法，也是國內外企業(yè)普遍使用的、成熟的、有效的方法。通過(guò)對標管理，增強憂(yōu)患意識，傳遞競爭壓力，創(chuàng )造卓越績(jì)效。從近兩年石油鉆井企業(yè)開(kāi)展的管理提升活動(dòng)實(shí)際運行的情況看，就是通過(guò)進(jìn)行外部對標、內部對標，尋找差距，制定措施，抓好整改，實(shí)現管理提升的。要持續做好對標管理工作，牢記“標桿是比對出來(lái)的，不是領(lǐng)導樹(shù)起來(lái)的”，有目標地選擇好適合自己的標桿，全面系統地開(kāi)展自我診斷，制定改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)；牢記“學(xué)趕幫超，內外有別”，內部形成先進(jìn)幫后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的濃厚文化氛圍，外部在做好對標、學(xué)習、借鑒的同時(shí)，要努力創(chuàng )新超越�？傊�，要根據競爭環(huán)境的變化，以發(fā)展戰略為引領(lǐng)，深入開(kāi)展同行業(yè)、跨行業(yè)、全體系、主要指標等多層次多維度的對標工作，把主要差距和管理短板找出來(lái)、整改措施提出來(lái)、提升目標定下來(lái)，通過(guò)補齊短板、突破瓶頸和創(chuàng )新管理，取得以對標促達標、以達標促創(chuàng )標的良好效果，全面提升企業(yè)的管理水平。
(四)要固化成果，著(zhù)力構建長(cháng)效機制
管理提升是一座不竭的金礦，只要我們構建了內容豐富、制度科學(xué)、運行規范、推動(dòng)有力的長(cháng)效機制，就能從管理提升中獲得源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)管理提升重點(diǎn)要修訂“提升”內容，充實(shí)依法合規管理、落實(shí)新“兩法”、降本增效等新的要求，擴大覆蓋面，增強針對性；根據企業(yè)工作重點(diǎn)，在做好“規定動(dòng)作”的基礎上，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，選好“自選動(dòng)作”；要完善《管理提升考核辦法》，根據企業(yè)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)的轉移，合理調整考核分值和權重，進(jìn)一步突出質(zhì)量效益的導向；完善激勵機制，保證基層職工分享管理提升成果，充分調動(dòng)基層員工參與管理提升的積極性；要加強過(guò)程管控，落實(shí)激勵約束和監督檢查的舉措，進(jìn)一步促進(jìn)行政與黨群、機關(guān)與基層、單位與單位、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調聯(lián)動(dòng)，持續增強整體功能；要堅持以人為本，堅持群眾路線(xiàn)，正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系，充分尊重職工的主人翁地位，鼓勵全體職工參與到企業(yè)管理之中，踴躍獻計獻策，凝聚全員智慧和力量，促成新的管理提升；要大力宣傳管理提升工作的先進(jìn)典型，尤其是要注重宣傳管理提升工作的新舉措、新成果、新經(jīng)驗、新創(chuàng )造，為持續推進(jìn)管理提升營(yíng)造良好氛圍。
管理提升工作總結 12
承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同樣，抓好承包商管理才能確保自身安全管理的穩定，而針對承包商管理如何抓住重點(diǎn)。嚴格考核，本文探討的重點(diǎn)就是如何將承包商管理納入自身HSE管理體系中。
我們一貫倡導：不能“種了別人的地、荒了自家的田”，然而，在對待承包商安全管理這件事上，我們卻要兩塊兒地都種好，因為越來(lái)越多的血的教訓都在時(shí)刻昭示著(zhù)“承包商安全管理”日益重要！針對承包商安全管理存在方方面面，關(guān)鍵還是要針對重點(diǎn)環(huán)節加大把關(guān)力度，以便達到迅速遏制承包商安全事故發(fā)生的目的。
一、嚴把承包商資質(zhì)驗證關(guān)
承包商的資質(zhì)是該承包商的能力的一種直觀(guān)反應，通俗的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是有多大的能力，就去做多大的事，而對承包商的資質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，首先必須要做好三個(gè)驗證，一是驗證承包商營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求，即對該承包商的營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證等國家核準的相關(guān)證件進(jìn)行審查，包括有效期、營(yíng)業(yè)范圍等方面；二是驗證承包商管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿(mǎn)足工程要求，根據相關(guān)工程的具體要求，對承包商的相關(guān)資質(zhì)是否達到承攬本工程的最低要求進(jìn)行審查；三是驗證承包商安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)。
其次要對承包商自身的業(yè)績(jì)及安全管理人員的資質(zhì)進(jìn)行審核：
一是審核承包商安全經(jīng)歷，由施工單位在辦證時(shí)同時(shí)書(shū)面提供，包括施工中發(fā)生的各種事故情況和相關(guān)部門(mén)獎罰情況，安全考核結果等。
二是審核承包商安全負責人和現場(chǎng)安全管理人員安全管理資格證。第三是做好一個(gè)確認：在運行中，確認承包商的合法性、適應性、可靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和安全保證條件，具體驗證如下證件。
最后是符合兩項要求：
要求所有施工、檢修總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都必須實(shí)行安全、環(huán)境和健康(HSE)管理體系，編制完成HSE管理體系文件及運行程序文件，具有相應時(shí)期良好的安全業(yè)績(jì)(安全業(yè)績(jì)包括近年內發(fā)生的重大安全事故、事故率、“三違”發(fā)生率和隱患治理等)。
二、嚴把承包商合同簽訂關(guān)
項目主管部門(mén)和施工單位按《合同法》的規定與承包商簽訂合同，合同中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書(shū)，出其他內容外，合同書(shū)中的安全條款應包括以下內容:
1、承包商必須遵守國家、集團公司和我公司有關(guān)安全的規章、制度和規定，服從生產(chǎn)單位的'安全監督管理。
2、承包商要為承擔施工作業(yè)的人員提供必要的、安全的機械、工具和設備以及必要的符合標準的勞保器具。
3、承包商要根據國家、集團公司和企業(yè)的法令、制度和規定要求，為承擔施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓。
4、承包商要制定確保工程項目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施，并交生產(chǎn)單位審核。
5、明確承包商對施工作業(yè)中發(fā)生事故的責任。
6、存在分包的承包商要明確對分包單位所承擔的安全責任。
三、嚴把承包商安全教育關(guān)
安全教育是前提，凡進(jìn)入油田的施工人員（包括臨時(shí)工、民工等）施工前都必須接受入廠(chǎng)安全教育。必須做到結合施工現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、施工方式、人員素質(zhì)、所用機具等特點(diǎn)進(jìn)行系統全面的培訓。
一是針對施工人員的入廠(chǎng)安全教育，由屬地管理部門(mén)負責組織進(jìn)行。在關(guān)鍵裝置要害部位區域施工由所在的生產(chǎn)單位再進(jìn)行一次安全教育。
二是統一建立安全教育臺帳，負責組織考試，實(shí)行安全承諾后，雙方簽字，發(fā)給“安全教育合格證”，“安全教育合格證”一年內有效。在施工中隨身攜帶，以備檢查。
四、嚴把承包商自身安全管理關(guān)
承包商進(jìn)入生產(chǎn)區施工作業(yè)，要嚴格執行國家、集團公司和油田的各項職業(yè)安全衛生管理制度。施工作業(yè)人員進(jìn)入廠(chǎng)區施工作業(yè)區必須持有安環(huán)處頒發(fā)的進(jìn)入該區作業(yè)的《安全施工作業(yè)許可證》，只能到允許進(jìn)入的作業(yè)區域進(jìn)行施工，不準亂跑亂竄，嚴禁攜帶煙火等進(jìn)廠(chǎng)。
進(jìn)入生產(chǎn)裝置的施工作業(yè)人員必須按規定著(zhù)裝，佩戴符合國家標準的安全帽以及工作要求的勞保護具。嚴格執行《安全用火管理制度》，按制度的規定要求和程序辦理施工用火作業(yè)許可證，落實(shí)安全用火措施，做到“三不動(dòng)火”，經(jīng)監護人確認后方可動(dòng)火，一張用火作業(yè)許可證只能用于一處。用火人要持特殊工種作業(yè)證上崗，實(shí)際用火人要與用火作業(yè)許可證上的人員相符，如臨時(shí)更換用火人要重新辦理手續。
禁止用汽油或易揮發(fā)性溶劑洗刷機具、配件、衣物等。嚴格執行《進(jìn)設備作業(yè)安全管理制度》。進(jìn)設備作業(yè)必須按規定辦理進(jìn)設備作業(yè)許可證，根據分析結果，選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特殊防護用具，安全監護人到位后，方可進(jìn)入設備內作業(yè)。
廠(chǎng)內動(dòng)土必須辦理動(dòng)土作業(yè)許可證，落實(shí)安全措施，防止損壞地下電纜、管道。嚴禁在施工現場(chǎng)占用、堵塞消防通道，施工結束后，必須及時(shí)清理平整。
設立臨時(shí)電源必須符合安全規定。必須辦理用電作業(yè)許可證，持證作業(yè)。電工作業(yè)要嚴格執行“三票”制度，進(jìn)入容器所使用的臨時(shí)照明，要采用安全電壓和防爆燈。移動(dòng)式電器具要設漏電保護裝置。露天開(kāi)閉設備要有防雨、防潮設施。嚴禁亂接亂設電源。
嚴格執行高處作業(yè)安全規定。腳手架搭設要符合規定要求，高處作業(yè)必須系好安全帶，施工現場(chǎng)必須設置安全護體或安全網(wǎng)等防護設施，必要時(shí)應設安全警戒區，由專(zhuān)人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。
嚴格執行起重吊裝作業(yè)的安全規定和該工種的安全規程，吊裝作業(yè)要有方案和安全措施，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批。
嚴格車(chē)輛管理。進(jìn)入生產(chǎn)區域施工作業(yè)的機動(dòng)車(chē)輛，必須按規定辦理特別通行證，通行證必須具有時(shí)效性，標明行車(chē)路線(xiàn)并放在易檢查處。進(jìn)入生產(chǎn)裝置及罐區還要到所屬單位辦理準入證。
承包商必須做到文明施工，應做到：施工機具和施工材料擺放整齊有序，不得堵塞消防通道和影響生產(chǎn)裝置人員的操作、巡檢。嚴禁觸動(dòng)正在生產(chǎn)的管道、閥門(mén)、電線(xiàn)和設備等，禁止用生產(chǎn)設備、管道、管架及生產(chǎn)性建筑物做起重吊裝錨點(diǎn)。施工臨時(shí)用水、用風(fēng)，要辦理有關(guān)手續，嚴禁用消防栓供水。高處作業(yè)必須采取防止火花飛濺的遮擋措施，電焊機接地線(xiàn)規范，不得將地線(xiàn)裸露搭接 施工廢料要按規定地點(diǎn)分類(lèi)堆放，嚴禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場(chǎng)地清。
五、嚴把油田對承包商的安全監督管理關(guān)
為確保承包商行為全過(guò)程處于有序受控狀態(tài)，工程主管部門(mén)要負責組織施工單位編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃與專(zhuān)項安全措施，負責與安全管理部門(mén)和生產(chǎn)裝置負責人進(jìn)行銜接、交底。工程主管部門(mén)和施工所在生產(chǎn)單位要職責明確，對安全施工實(shí)行有效監督，并有安全否決權。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，特別要加強對邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監督和管理。
嚴格按集團公司有關(guān)安全制度的規定和油田有關(guān)要求，監督施工單位辦理作業(yè)許可證和各項施工作業(yè)票證。監督施工單位執行各項安全管理制度和紀律，只要現場(chǎng)有施工人員，就必須有安全監護人員。工程主管部門(mén)、安全部門(mén)和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實(shí)和現場(chǎng)情況交底。
六、嚴把承包商考核關(guān)
堅決執行安全一票否決制度，在結算中實(shí)施承包商屬地管理評價(jià)單制度，使承包商始終處于受控狀態(tài)，以確保安全無(wú)事故。
通過(guò)上述六關(guān)，開(kāi)展承包商安全管理，做好環(huán)節銜接，以期避免安全事故的發(fā)生。
管理提升工作總結 13
自年初公司組織開(kāi)展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現已經(jīng)結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項目部領(lǐng)導班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習提高和自我診斷找準問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節，開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對本項目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報如下。
一、啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的開(kāi)展及成效：
針對此次“管理提升活動(dòng)”，項目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，該小組專(zhuān)門(mén)負責對 “管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導和檢查指導。按活動(dòng)計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗交流會(huì )，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)學(xué)習，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
通過(guò)對“管理提升活動(dòng)”目標、活動(dòng)要求的學(xué)習和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導性，特別是在項目開(kāi)工初期，項目部應該及時(shí)健全項目的管理制度，以成文的規章制度來(lái)規范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時(shí)、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。
活動(dòng)至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個(gè)層次，既以項目部領(lǐng)導為核心的宏觀(guān)決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠(chǎng)構成的具體執行層。項目班子領(lǐng)導明確了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評審、修改、補充，并嚴格執行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。
通過(guò)項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過(guò)各部門(mén)組織員工對管理辦法的學(xué)習，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我診斷找準問(wèn)題環(huán)節：
通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過(guò)程中，存在的問(wèn)題，領(lǐng)導小組經(jīng)常檢查指導，逐項落實(shí)整改，本項目具體難點(diǎn)及整改情況如下：
1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標和方案進(jìn)行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工組織方案、目標成本、風(fēng)險管控等內容。
存在問(wèn)題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒(méi)有明確的承包單價(jià)，目前執行暫結價(jià)，項目沒(méi)有投標預算單價(jià)及施工組織設計，合同實(shí)施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒(méi)有參照標準，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對項目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況：
�。�1）項目部對業(yè)主的暫結單價(jià)已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價(jià)的制定；將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。
�。�2）在施工前對準備施工的工程項目，及時(shí)向監理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據；風(fēng)險管控方面，項目部重點(diǎn)對材料核銷(xiāo)、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統計工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
�。�3）風(fēng)險管控方面為降低項目管理的風(fēng)險，在分包隊伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實(shí)體施工項目進(jìn)行現場(chǎng)考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項目經(jīng)營(yíng)和合同履約：
項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進(jìn)行全面清理，認真分析原因，安排專(zhuān)人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的'源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。
管理現狀： 項目部嚴格按業(yè)主規定的時(shí)間辦理結算工作及付款手續，對已干未結工程量及時(shí)建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時(shí)未發(fā)現管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現本單位分包管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導價(jià)編制、市場(chǎng)競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評價(jià)考核、工程款的結算和支付。
管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒(méi)有合適的隊伍時(shí)項目部自行通過(guò)市場(chǎng)調查、考察來(lái)選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發(fā)放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對工資單進(jìn)行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。
三、加強組織領(lǐng)導，夯實(shí)管理提升活動(dòng)基礎：
根據分局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》，成立了以項目部主要領(lǐng)導為組長(cháng)，部門(mén)負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，執行小組下設了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實(shí)活動(dòng)目標和內容，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。
緊緊圍繞“管理提升活動(dòng)”的指導思想和活動(dòng)目標，結合經(jīng)營(yíng)部實(shí)際情況，進(jìn)一步完善部門(mén)各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門(mén)規章制度管理體系并嚴格執行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調動(dòng)員工的積極性和工作熱情，落實(shí)職責、分清責任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據可依。努力實(shí)現“規章制度標準化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細化”，提高項目部管理水平。推動(dòng)項目部工作再上新臺階。
四、扎實(shí)開(kāi)展各項工作，健全管理制度
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟效益為最終目標”的原則，制定了切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益奠定了基礎。
在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險方面：一是提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統計工作，安排專(zhuān)人負責，防止對上工程量漏報、對下超結的現象，有效降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險。
在提高責任意識方面：一方面檢查和發(fā)現項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節，對新引進(jìn)的分包隊伍，嚴格審查施工資質(zhì)，以保證進(jìn)場(chǎng)后能夠按項目部施工進(jìn)度要求完成所承擔的施工任務(wù)，有效降低施工管理過(guò)程中的風(fēng)險。
在提高降本增效能力方面：一是根據項目施工現狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實(shí)項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營(yíng)成果與員工收入掛鉤，切實(shí)增強職工的成本意識。
五、加強隊伍建設，努力提高管理水平
加強學(xué)習培訓，在注重學(xué)習內容、學(xué)習效果和培養學(xué)習典型上下功夫，在部門(mén)內部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動(dòng)”的相應內容及要求，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
六、七、八月份部門(mén)對各科室相應培訓的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓效果。
八月底全面實(shí)施了部門(mén)管理提升活動(dòng)工作。根據部門(mén)制定的實(shí)施方案，對各科室的相應工作進(jìn)行跟蹤檢查和指導，促使部門(mén)的各項既定目標予以順利實(shí)現。
六、存在問(wèn)題及下一步工作打算
從上半年的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務(wù)體系，但在過(guò)程管理、細節管理、無(wú)縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心組織，統籌兼顧，有機運行。
下一階段計劃各部門(mén)實(shí)施管理提升活動(dòng)的總結。經(jīng)營(yíng)部“管理提升活動(dòng)“工作領(lǐng)導小組對內部各科室進(jìn)行全面檢查總結，對取得好成績(jì)的科室及個(gè)人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問(wèn)題的科室進(jìn)行深刻的分析，并按照要求及時(shí)整改，以接受公司對部門(mén)的考核。
管理提升工作總結 14
自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)第二階段工作以來(lái)，本部門(mén)高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、全面提升與整改執行基本情況
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，項目部成立了以項目經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動(dòng)，根據自我診斷及查找問(wèn)題情況，安質(zhì)部所有成員深刻學(xué)習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門(mén)緊密配合，責任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開(kāi)展。
2、擬定方案，細化工作安排
安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰略及項目部實(shí)際情況，緊密結合自身實(shí)際，根據蘭新一項目部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了項目安質(zhì)部提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結合實(shí)際情況，部門(mén)召開(kāi)了分解細化2個(gè)發(fā)展管理短板的專(zhuān)項提升工作會(huì )議，進(jìn)一步細化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計劃、有步驟、協(xié)調有序地開(kāi)展實(shí)施。
3、參加學(xué)習，積極提升
項目部在活動(dòng)開(kāi)展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門(mén)深入學(xué)習了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動(dòng)的宣傳教導，通過(guò)學(xué)習安質(zhì)部人員對此項活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，工會(huì )在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，安質(zhì)部人員積極構思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見(jiàn)成效、碩果累累
項目安質(zhì)部將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
�。�1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規章制度。結合實(shí)際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無(wú)砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
�。�2）、加大施工現場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。
按照對開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后，在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，于去年轉段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。
應該說(shuō)，按照上級統一部署和公司結合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱巨的，為能夠較好的'完成階段任務(wù)，公司每隔一個(gè)月，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)關(guān)于管理提升活動(dòng)的專(zhuān)題會(huì )議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個(gè)專(zhuān)題會(huì )針對公司存在的亟待改進(jìn)的問(wèn)題都進(jìn)行了深入的討論，不同部門(mén)不同崗位不同層級的員工都曾經(jīng)對管理提升提出過(guò)良好的建議和意見(jiàn)。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。
此外，為了將改進(jìn)的意見(jiàn)落實(shí)到行動(dòng)，公司專(zhuān)門(mén)針對不同的管理問(wèn)題成立了不同的工作領(lǐng)導小組，由公司中層干部掛帥，各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個(gè)問(wèn)題涉及到若干不同的部門(mén)，則組成跨部門(mén)的工作領(lǐng)導小組，小組成員來(lái)自不同部門(mén)，這樣在實(shí)際工作中可以?xún)A聽(tīng)來(lái)自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會(huì )顧此失彼，全面有序的開(kāi)展。
在將本增效方面，公司進(jìn)一步強化了精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購、銷(xiāo)售、設備維修等3個(gè)方面實(shí)現集中管理，建立統一的集中管理平臺，降低運營(yíng)管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)項會(huì )議，要求采購部門(mén)全力以赴降低采購價(jià)格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應也是最大的節約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時(shí)運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能按時(shí)到貨的責任。
在壓縮辦公易耗品成本方面，專(zhuān)門(mén)規定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的采購，其他部門(mén)不得自行購買(mǎi)，從而對辦公易耗品進(jìn)行統一管理監督，從辦公用紙、油墨，打電話(huà)、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門(mén)嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監管。
此外，公司還規定了，要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費標準，乘坐出租車(chē)報批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。
在第二階段管理提升活動(dòng)中，我們感到公司在落實(shí)精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力，費用沒(méi)有立竿見(jiàn)影的像預期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節約成本的環(huán)節，但目前看來(lái)還沒(méi)有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進(jìn)之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續大力推進(jìn)管理提升活動(dòng)，加強引導員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實(shí)從每個(gè)崗位的細微之處都體現出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。
管理提升工作總結 15
根據集團公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評價(jià)工作的通知》文件要求，開(kāi)展管理提升活動(dòng)2年以來(lái)，所黨委認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”，制訂了“所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工，積極開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對我所開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現的問(wèn)題總結如下。
一、開(kāi)展管理提升活動(dòng)整體情況
第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段。
根據集團公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》文件要求，我所成立了以所長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)，副所長(cháng)、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記為副所長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組”，并根據我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對活動(dòng)進(jìn)行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡(luò )以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展營(yíng)造氛圍。各部門(mén)從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設計制度內容，優(yōu)化完善現有制度、調整補充，推動(dòng)制度創(chuàng )新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段：專(zhuān)項提升、實(shí)施推進(jìn)階段。
20xx年12月根據集團公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過(guò)對投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理等15項內容進(jìn)行了自查，發(fā)現了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險管理方面體現為制度不完善;在科技創(chuàng )新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現的問(wèn)題都制訂了相應的整改措施。并填寫(xiě)“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結果及整改措施統計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
20xx年6月，我所根據集團公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評價(jià)環(huán)節相關(guān)工作的通知》文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節的主要工作，進(jìn)行了自評價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構建風(fēng)險管理績(jì)效考核機制、風(fēng)險管理體系動(dòng)態(tài)運行與更新機制;及時(shí)更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng )新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng )新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續改進(jìn)、總結評價(jià)階段。
20xx年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過(guò)對前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了自評價(jià)，并填寫(xiě)了“管理提升活動(dòng)評價(jià)表”，總體工作基本合格，在專(zhuān)項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理方面還需加強。
二、管理提升活動(dòng)取得的.成效
基礎管理工作
通過(guò)前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(cháng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監督各部門(mén)是否落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。
通過(guò)采取措施使企業(yè)管控機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。
管理創(chuàng )新工作
在管理創(chuàng )新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng )新工作體系與管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續提升的長(cháng)效機制進(jìn)一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、社會(huì )責任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等18大類(lèi)共計87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過(guò)開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng )新的文化與氛圍，使管理創(chuàng )新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進(jìn)一步提升。
綜合績(jì)效工作
在綜合績(jì)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績(jì)效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會(huì )責任以及實(shí)現“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進(jìn)作用明顯增強。
三、存在問(wèn)題及下一步整改措施
從前兩個(gè)階段的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng )新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現規范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長(cháng)期激勵制度。結合我所實(shí)際不斷完善收入分配調控機制。
在科技創(chuàng )新工作方面應繼續依托我所專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時(shí)間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發(fā)展構建了基礎。
四、管理提升活動(dòng)持續推進(jìn)工作安排
20xx年所黨委將繼續按照集團公司管理提升活動(dòng)相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導和督查，督查指導的重點(diǎn)是強化規章制度和活動(dòng)方案的執行力，確保規章制度的有效執行;及時(shí)總結并推廣在活動(dòng)中涌現的好經(jīng)驗、好做法;對活動(dòng)中出現的問(wèn)題和不足，有針對性地提出意見(jiàn)和建議。
管理提升工作總結 16
20xx年，三廠(chǎng)按照集團公司管理提升活動(dòng)“專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)”的工作部署，從管理理念，管理機制，管理方式，管理效果上緊緊圍繞以 “精益生產(chǎn)”、“增量增益”為主題，提升經(jīng)濟效益及品牌實(shí)力，以“明確一個(gè)目標，突破兩大關(guān)鍵，健全三項機制，實(shí)現整體目標”為總體方針謀劃企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，以踐行“雙向考核”為出發(fā)點(diǎn)，狠抓企業(yè)內部管控，以控虧增效為契機，力爭企業(yè)增效職工增收，以樹(shù)立一個(gè)“標桿”為模板，推進(jìn)精細化管理，通過(guò)全年各項工作開(kāi)展，取得了較好成績(jì)，現將工作匯報如下：
一、嚴格部署，全力做好“精益生產(chǎn)”宣傳工作
20xx年以來(lái)，有色金屬市場(chǎng)跌宕起伏，持續走低，進(jìn)入了近“20xx年來(lái)最糟糕的時(shí)期”。冶煉行業(yè)更是形勢不容樂(lè )觀(guān)，基本處于全行業(yè)巨額虧損狀態(tài)，全公司上下也將面臨嚴峻的考驗，為持續推進(jìn) “管理提升年”活動(dòng)，我們一是根據年初集團公司提出的“精益生產(chǎn)”管理模式，及管理提升季度工作安排表和培訓內容，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，向員工大力宣傳精益生產(chǎn)的理念及方法；二是根據企管部發(fā)放的《如何做好精益生產(chǎn)》一書(shū)，及五礦精益生產(chǎn)高層講座資料、北銘河試點(diǎn)經(jīng)驗和培訓課件等資料反復與各車(chē)間科室溝通交流，并以開(kāi)展精益生產(chǎn)板報（櫥窗）專(zhuān)題加強“宣傳”效應；同時(shí)我們又總結去年的“管理提升”經(jīng)驗，繼續完善了“管理提升年”活動(dòng)月度匯報制度，并制定下發(fā)了《第三冶煉廠(chǎng)管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案》，及責任區域劃分表，確保了“管理提升年”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
三是繼續保持每月向公司報送《簡(jiǎn)報》，以便及時(shí)與公司交流信息，推廣經(jīng)驗，便于管理提升工作的開(kāi)展，1—12月份共發(fā)送簡(jiǎn)報13篇，同時(shí)根據“管理提升年”活動(dòng)每季度的工作重點(diǎn)，制定工作計劃，突出工作重點(diǎn)，安排專(zhuān)項任務(wù)。
二、明確提升目標，以打造“精品管理項目”為精益生產(chǎn)奠定基石
年初，我們按照廠(chǎng)部提出的“明確一個(gè)目標，突破兩大關(guān)鍵，健全三項機制，實(shí)現整體目標”總體工作思路，確定了20xx年總的管理提升目標，同時(shí)再結合公司精益生產(chǎn)培訓內容對目標進(jìn)行了逐步分解，確定了20xx年管理提升精品項目。
反射爐車(chē)間作為今年的精品管理立項單位，在實(shí)施全日制過(guò)程監管上，我們一是加強各崗位的管理考核，嚴把工藝紀律關(guān)，在降低生產(chǎn)成本過(guò)程中，減少重復冶煉費用，并對反射爐鈉冰銅含鉛這個(gè)主要指標，將不斷改善與優(yōu)化崗位操作方法，達到優(yōu)化指標，降本增效的目的；二是技改技措將反射爐粗放式配料改進(jìn)為精配料方式，確保浮渣與氧化渣、鐵屑、純堿、焦粉等混合均勻，從而提高冰銅銅鉛比，降低冰銅含鉛（目標：砷冰銅含鉛≤17%、高冰銅含鉛≤13% 、低冰銅含鉛≤4%，根據核算粗鉛按1.29萬(wàn)元/噸計算（稅后），年可創(chuàng )效150萬(wàn)）。
1—11月份冰銅產(chǎn)量（因停爐檢修，算五個(gè)月）；低鈉冰銅產(chǎn)量：1165噸；高鈉冰銅產(chǎn)量：2761噸；砷冰銅產(chǎn)量：1376噸；1—11月份冰銅平均含鉛率：低鈉冰銅2.5%、高鈉冰銅10%、砷冰銅15%；主要做法：
1、加強對燒火崗位的管理考核，使物料的熔化過(guò)程中維持高溫狀態(tài)，并對進(jìn)來(lái)的煤質(zhì)把關(guān)（Q≥7000大卡、C≥60%、A＜18%）。
2、對前一天浮渣進(jìn)行鉛、銅、硫、砷、銻含量分析，嚴把配料關(guān)，對熔劑純堿、焦炭及置換劑鐵屑進(jìn)行計量，浮渣的投入也需計量。
3、物料熔化2小時(shí)后司爐工要加強壓風(fēng)操作，將爐內物料造平，使物料受熱均勻加速物料熔化。
4、待物料熔化充分后，在放冰銅的前面2小時(shí)每班向爐內打入150～200㎏鐵屑，并用耙子攪動(dòng)均勻以冰銅發(fā)粘即可，以降低表層低鈉冰銅含鉛。
5、物料沉淀分離好后即可放冰銅，溜口要開(kāi)的平、淺、寬，采用寬口、薄溜、高溫放出，要注意取樣檢查，發(fā)現有鉛帶出時(shí)，應立即堵溜停止排放。
6、在放冰銅之前先要將溜槽清理干凈，發(fā)現渣中有鉛要分選出來(lái)，放鉛時(shí)放入鉛模內，以降低低冰銅含鉛。
7、每天在轉運冰銅時(shí)，要嚴格按照先砷冰銅，然后低冰銅再高冰銅的.順序，以免發(fā)生混淆。
8、冰銅轉運到堆放場(chǎng)地要嚴格按分類(lèi)放好，破碎冰銅人員在分解冰銅過(guò)程中發(fā)現有鉛要及時(shí)把鉛選出來(lái)，回收到堆放浮渣的廠(chǎng)房?jì)取?/p>
三、突出一個(gè)亮點(diǎn)，提升履職能力，為精益生產(chǎn)增強實(shí)踐性
我們知道精益生產(chǎn)的宗旨就是對生產(chǎn)質(zhì)量、成本、效率、安全及隊伍士氣等進(jìn)行持續優(yōu)化改進(jìn)，逐步減少和消滅浪費、提升質(zhì)量、降低成本、提高效率、促進(jìn)安全、鼓舞士氣，培養精益管理文化，提升企業(yè)整體管理水平。
今年以來(lái)為全面實(shí)行精益生產(chǎn)，我們以“雙向考核”為亮點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)各項工作有序開(kāi)展；一是根據廠(chǎng)長(cháng)羅清平同志的指導建議打破過(guò)去只有職能部門(mén)考核生產(chǎn)車(chē)間“一言堂”的格局，把生產(chǎn)車(chē)間納入考核制度，每月邀請車(chē)間班組長(cháng)參與到機關(guān)科室考核，將職能部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、履職能力、作風(fēng)紀律、現場(chǎng)管理、及廠(chǎng)領(lǐng)導的工作建議進(jìn)行不記名寫(xiě)實(shí)，使車(chē)間與科室、廠(chǎng)領(lǐng)導之間形成一個(gè)交流的平臺，并在較短時(shí)間內充分發(fā)揮了各業(yè)務(wù)線(xiàn)履職能力，提升生產(chǎn)效益。二是制定管理提升考核標準和落實(shí)科室人員去向牌制度，每月根據各職能科室考核情況，在黨政例會(huì )上通報，總結每個(gè)月存在的不足，同時(shí)還可以對管理提升工作進(jìn)行規范統籌，使下步工作更加一目了然；三是在去年“管理提升”工作的基礎上穩中求進(jìn)，并不斷摸索，學(xué)習，為精益生產(chǎn)創(chuàng )造廣闊空間。
1、雙向考核方面：
�。�1）工藝質(zhì)量考核：
一是每天對鉛錠外觀(guān)及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，對鉛錠質(zhì)量達不到《三廠(chǎng)冶煉技術(shù)操作規程》要求，表面質(zhì)量不符合標準要求的鉛錠除責令責任車(chē)間分析原因，制訂對策加以糾正外，還要對不合格鉛錠進(jìn)行處置和處罰
二是要求技監室對電鉛質(zhì)量考核數據審核，加強對生產(chǎn)工藝過(guò)程的控制，嚴防出二級鉛，確保電鉛一次合格率、四九四牌品級率百分之百；
�。�2）安全環(huán)�？己�
為加大HSE考核力度，整治現場(chǎng)臟亂現象方面，我們根據《管理提升考核標準》；一是將考核標準細化考核到各車(chē)間；二是每天不定時(shí)下車(chē)間對各車(chē)間物料堆放存在的臟亂現象進(jìn)行指導糾正，并要求工作現場(chǎng)無(wú)臟亂現象，杜絕事故發(fā)生；截止到11月底，對廠(chǎng)屬各車(chē)間科室共26處不合格項進(jìn)行整改整頓，整改率100%，大大提升了三廠(chǎng)現場(chǎng)管理整治力度。
�。�3）內保工作考核
全年以來(lái)我們積極協(xié)助保衛室加強廠(chǎng)區內保管理，堵塞漏洞，強化值班人員的責任，打擊一切盜竊行為，同時(shí)繼續推行廠(chǎng)區禁煙、禁飯盒、掛廠(chǎng)牌進(jìn)廠(chǎng)制度，從而真正達到用制度約束人，用制度管人。截止到11月底登記未帶廠(chǎng)牌進(jìn)廠(chǎng)職工12人，對20人在生產(chǎn)區抽煙進(jìn)行了批評教育，確保了我廠(chǎng)規章制度的有效運行。
�。�4）能源設備考核
在能源設備方面，我們結合《20xx年生產(chǎn)設備設施維護保養和設備考核管理辦法》，協(xié)助職能科室對排查出的問(wèn)題和缺陷及時(shí)進(jìn)行整改和處理，同時(shí)每天對各車(chē)間科室進(jìn)行摸查走訪(fǎng)，并根據機工室上報的設備能源數據進(jìn)行核實(shí)，全年以來(lái)共處理3次跑冒滴漏一起設備事故，整改率100%，減少
管理提升工作總結 17
本部門(mén)認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動(dòng)，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員部門(mén)員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習提高和自我診斷找準問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節，開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對本部門(mén)實(shí)施“管理提升活動(dòng)”總結如下：
一、啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的開(kāi)展及成效：
針對此次“管理提升活動(dòng)”，安質(zhì)部成立了以部長(cháng)為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，部門(mén)所有成員編為小組成員對“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行自我組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習及管理提升經(jīng)驗交流會(huì )，部門(mén)每位員工都積極參加，通過(guò)學(xué)習，讓部門(mén)員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
通過(guò)對“管理提升活動(dòng)”目標、活動(dòng)要求的學(xué)習和管理提升經(jīng)驗的交流，安質(zhì)部深刻的認識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導性，特別是在項目年后剛剛開(kāi)工，安質(zhì)部應該及時(shí)做好安全和質(zhì)量的培訓工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格的質(zhì)量標準，促使各項工作能夠按期、按時(shí)、高效、統一的完成，為安質(zhì)部的標準化、制度化、規范化奠定基礎。
目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進(jìn)場(chǎng)工人的安全質(zhì)量培訓工作。針對本工程項目，安質(zhì)部成員進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監督的分工，部門(mén)職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實(shí)可行的措施，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、部門(mén)自我診斷找準問(wèn)題環(huán)節制定提升目標：
通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的基礎，對安質(zhì)部制定的各項問(wèn)題缺陷，
部門(mén)小組自我排查，找準問(wèn)題并制定相應提升措施，逐項落實(shí)整改，本部門(mén)具體提升問(wèn)題如下：
1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進(jìn)一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動(dòng)板房消防安全、施工便道上行車(chē)安全。
2、自身理論知識及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識掌握不全面，如在QC活動(dòng)創(chuàng )建、安標工地創(chuàng )建等缺乏經(jīng)驗，理論聯(lián)系實(shí)際方面還需進(jìn)一步不斷加強；
3、針對目前無(wú)砟軌道施工，質(zhì)量標準的認識不夠明確，需要進(jìn)一步提高認識，目前施工的道床板存在一些缺陷（線(xiàn)型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問(wèn)題）；
4、執行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒(méi)有完全或是到位；
5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。
制定提升目標：
1、確保不發(fā)生火災事故及行車(chē)安全事故；
2、爭取在局、公司組織的QC活動(dòng)、安標工地創(chuàng )建方面取得榮譽(yù)；
3、確保無(wú)砟軌道質(zhì)量合格，達到蘭新公司要求的質(zhì)量標準，使無(wú)砟軌道施工質(zhì)量在全標段范圍內處于領(lǐng)先水平；
4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實(shí)、現場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作全面受控；
5、確保不發(fā)生機械傷害事故。
三、結合部門(mén)情況，制定提升措施，堅定不移執行
根據公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》，部門(mén)成立了以部門(mén)負責人為組長(cháng)，經(jīng)部門(mén)小組全員參與，制定了切實(shí)可行的提升措施，貫徹落實(shí)提升目標和內容。
1、進(jìn)一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，對屢教不改的現象加大處罰力度；
2、業(yè)余時(shí)間多學(xué)習各相關(guān)規范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊，參考公司其他項目在QC、安標工地創(chuàng )建方面取得的'經(jīng)驗，進(jìn)一步提高我項目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng )建水平。
3、會(huì )同工程部完善無(wú)砟軌道施工管理制度，嚴格執行安全質(zhì)量檢查制度，落實(shí)“三檢制”、嚴格執行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)追究相關(guān)責任人；
4、嚴格要求部門(mén)、監督其他部門(mén)認真執行各文件精神；
5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓，安質(zhì)部給每一個(gè)吊車(chē)司機、泵車(chē)司機書(shū)面安全告知書(shū)，加強點(diǎn)擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行，當吊裝作業(yè)施工到高壓線(xiàn)附近時(shí)，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。
四、存在問(wèn)題及下一步工作打算
從第一階段安質(zhì)部的管理提升開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進(jìn)行了實(shí)施，但在實(shí)施過(guò)程中總有些這樣或那樣的問(wèn)題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，部門(mén)對工作上的細節檢查、安全質(zhì)量控制、規章制度的執行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項。
下一階段計劃本部門(mén)實(shí)施管理提升活動(dòng)的第二階段。首先部門(mén)問(wèn)題對應的個(gè)人，該員工必須牢記設計自己的問(wèn)題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門(mén)的提升，成為項目部提升落實(shí)較好的部門(mén)，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
管理提升工作總結 18
每一次經(jīng)濟危機都會(huì )有一些企業(yè)倒下去，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經(jīng)營(yíng)管理學(xué)家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時(shí)規避市場(chǎng)風(fēng)險、管理困境，走出危機陰霾。并進(jìn)一步考證出提升經(jīng)營(yíng)管理水平所不可缺少的核心環(huán)節是建立了獨特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會(huì )功能把企業(yè)建設成一個(gè)具有戰斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業(yè)抗風(fēng)險、抗打擊的能力。隨著(zhù)我國逐步融入到世界經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢、競爭對手、投資策略等都在發(fā)生變化。如何借用企業(yè)文化開(kāi)展管理升級成為了在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)必須解決的課題。
一、建設企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理
在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來(lái)，市場(chǎng)、設備、技術(shù)、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒(méi)有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)思想的形成。
本質(zhì)上講，企業(yè)是通過(guò)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的經(jīng)濟活動(dòng)貢獻于社會(huì )，就如同人有價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和世界觀(guān)，企業(yè)也有經(jīng)營(yíng)觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)和銷(xiāo)售觀(guān)。雖然名稱(chēng)不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來(lái)進(jìn)行指導和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價(jià)的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很快打開(kāi)了世界市場(chǎng)，成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的典范。建立了這種與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：一是有助于把握市場(chǎng)規律，做好經(jīng)營(yíng)決策；二是在尊重人才、使用人才、開(kāi)發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。
2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
要實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，也就是說(shuō)在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉化為利潤的過(guò)程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡(jiǎn)單投入，也離不開(kāi)企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當成一個(gè)集合來(lái)看，生產(chǎn)要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節。常言道，事都是人干出來(lái)的。這里面就涉及到文化的作用。通過(guò)企業(yè)文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標準下形成合力，自覺(jué)地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會(huì )努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會(huì )需求的產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)把經(jīng)營(yíng)目標由書(shū)面的預算變?yōu)楝F實(shí)的利潤。
二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理
2008年全球金融危機表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才是戰勝危機的正確選擇。
1.用企業(yè)文化彌補制度管理的不足。
泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現了“制度面前人人平等”的現代管理理念，但卻沒(méi)有彈性，缺乏柔性，有的時(shí)候還會(huì )產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過(guò)于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線(xiàn)性結合，實(shí)施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過(guò)身教重于言傳，表?yè)P重于批評，激勵重于處罰等相關(guān)的文化理念，用真情、愛(ài)心、誠實(shí)等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性激發(fā)出來(lái)，把壓力變成動(dòng)力，把緊張變成和諧，把個(gè)力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。
2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團體的作用。
企業(yè)在社會(huì )是一個(gè)細胞，在內部卻是一個(gè)團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個(gè)體的20%提升到群體的70%，不僅規避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領(lǐng)無(wú)敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場(chǎng)競爭中的日子不會(huì )比自然法則中的老虎強到哪去。通過(guò)文化的力量，在不斷地宣傳、培養和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場(chǎng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān)；在危機來(lái)時(shí)，相互抱團謀進(jìn)退，而不是樹(shù)倒猢猻散，大難來(lái)時(shí)各自逃。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠調節內部人際關(guān)系，減少內耗，創(chuàng )造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。
三、深化企業(yè)文化創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理如同一個(gè)人的.習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會(huì )滿(mǎn)足于現伏，放慢了節奏，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神。對于時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競爭的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是一件很危險的事。因為環(huán)境在變，市場(chǎng)在變，機會(huì )也在變。如果停滯，風(fēng)險加大，困難加重，嚴重的還會(huì )導致突然破產(chǎn)。
1.企業(yè)文化能夠帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新。
企業(yè)需要一個(gè)正確的理念，沒(méi)有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營(yíng)理念的形成和創(chuàng )新離不開(kāi)文化的作用。更何況先進(jìn)的企業(yè)文化本身就是時(shí)代的精華，是先進(jìn)理念和生產(chǎn)力的代表。通過(guò)企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當前進(jìn)步的、積極的、未來(lái)可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念植入到企業(yè)，以時(shí)間換空間，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng )新理念，從而進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)現管理創(chuàng )新。
2.企業(yè)文化能夠推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的內容和技術(shù)創(chuàng )新。
長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論、方法、內容和技術(shù)主要是來(lái)自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現代公司制度的發(fā)明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理，甚至把人也當成了“會(huì )說(shuō)話(huà)的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀(guān)念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，用企業(yè)文化充實(shí)、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和技術(shù)創(chuàng )新，在國際市場(chǎng)競爭中戰勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng )造了日本經(jīng)濟奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點(diǎn)，充分利用人的主觀(guān)能性，研究新情況，解決新問(wèn)題，不斷地補充新知識，吸納新技術(shù)，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應對市場(chǎng)，在競爭中找尋獲勝的時(shí)機，在決策中降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，在創(chuàng )新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推到一個(gè)新水平，實(shí)現企業(yè)的管理升級。
管理提升工作總結 19
強化管理、提升服務(wù)上報材料通過(guò)開(kāi)展“強化管理、提升服務(wù)”為主題系列活動(dòng)，提高員工的工作執行力，確保各項工作的有效開(kāi)展，整頓和改善在日常管理工作中存在的責任心缺失、管理簡(jiǎn)單化、服務(wù)不到位的現象，全面提高各崗位人員的工作能力和水平，以高效管理推動(dòng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展和持續增長(cháng)，確保年度經(jīng)營(yíng)指標達成，推進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。
一、從業(yè)務(wù)渠道、團體客戶(hù)、私人客戶(hù)三個(gè)方面安排各單位進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)，積極征求客戶(hù)對分公司產(chǎn)品、服務(wù)等工作的建議，發(fā)現服務(wù)工作的差距，協(xié)調解決業(yè)務(wù)合作和服務(wù)工作中的問(wèn)題，化解各類(lèi)矛盾，進(jìn)一步改進(jìn)和提升分公司的相關(guān)工作，樹(shù)立誠信服務(wù)意識，維護良好的服務(wù)形象。
二、以強化制度執行落實(shí)，進(jìn)行工作流程的細化和優(yōu)化，明確各崗位職責范圍，完善工作交接、協(xié)作流程，建立有效的工作銜接機制，促進(jìn)各項工作的順序、規范開(kāi)展。辦公室組織進(jìn)行分公司制度匯編工作，重新匯編分公司的各項制度規范，并及時(shí)下發(fā)以便各單位參照執行，做好制度落實(shí)工作。
三、以“明確職責、強化責任”為目標，組織員工就各自崗位工作進(jìn)行梳理，列明、細化崗位職責，以在此基礎上，組織開(kāi)展“崗位技能競賽”，在出單、核保、查勘、定損、出納等相關(guān)服務(wù)窗口人員中組織技能考核。通過(guò)開(kāi)展崗位技能競賽的.活動(dòng)強化員工的工作責任心，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，提高崗位工作能力和效能，推動(dòng)分公司各項工作的順利開(kāi)展。
四、各管理崗位員工進(jìn)行服務(wù)評價(jià)，并在客服大廳內隨機抽取上門(mén)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)，對經(jīng)辦人員的服務(wù)態(tài)度、效率等工作情況進(jìn)行評價(jià)。結合“服務(wù)滿(mǎn)意度調查”活動(dòng)的開(kāi)展及結果，組織各單位進(jìn)行績(jì)效管理年中回顧，調整目標偏離，分析工作差距和不足，明確工作改進(jìn)目標和落實(shí)措施。
五、加強培訓，提升效能按照員工崗位不同，組織系統培訓活動(dòng)，培訓內容不限于公司產(chǎn)品、政策、制度等專(zhuān)業(yè)內容培訓，通過(guò)開(kāi)展培訓活動(dòng)，促進(jìn)各崗位員工的工作能力不斷提高，進(jìn)一步提升工作效能，夯實(shí)本職工作有效開(kāi)展的基礎。
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