“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結1

　　今年，本班緊密?chē)�繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建“五型五好”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機制，切實(shí)加強和完善“五型五好”班組創(chuàng )建工作，為穩步推進(jìn)班組基層建設夯實(shí)了堅實(shí)的基礎，現將本班今年“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結如下：

　　一、提高素質(zhì)，增強技能，創(chuàng )建學(xué)習型班組

　　今年，本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，調動(dòng)員工學(xué)習積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式，將培訓的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。

　　在培訓學(xué)習期間，本班從調動(dòng)員工學(xué)習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，有效提高學(xué)習效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習環(huán)境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，取得良好效果；同時(shí)采用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的.瓶頸問(wèn)題，使員工培訓更具主動(dòng)性和操作性。

　　今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過(guò)，而員工孟艷杰更是以滿(mǎn)分的好成績(jì)，為班組和車(chē)間贏(yíng)得榮譽(yù)。

　　結合安全生產(chǎn)，積極開(kāi)展多項競賽活動(dòng)：3月份開(kāi)展裝置�；坞娧菥�；5月份開(kāi)展雨季安全生產(chǎn)競賽；7月份開(kāi)展保裝置長(cháng)周期運行勞動(dòng)競賽；8月份操作卡使用勞動(dòng)競賽。

　　這些競賽活動(dòng)的開(kāi)展，從根本上彌補了員工的技能不足，規范了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

　　二、安全第一，杜絕違章，創(chuàng )建安全型班組

　　為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩固班組安全根基，今年，本班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)安全崗位責任制，并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現“零事故”為最終目標。

　　認真貫徹落實(shí)中油集團反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。

　　在生產(chǎn)中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時(shí)，對設備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發(fā)現問(wèn)題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現場(chǎng)管理工作，特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細小環(huán)節。

　　為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會(huì )上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節假日前，更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車(chē)的上下班交通安全問(wèn)題。

　　為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規整外，班長(cháng)還會(huì )細心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(cháng)就會(huì )主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產(chǎn)。

　　今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現象，空壓站崗位北風(fēng)機振動(dòng)大，這些都及時(shí)上報整改治理，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。

　　三、清潔生產(chǎn)，美化環(huán)境，創(chuàng )建清潔型班組

　　為進(jìn)一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預防和控制，本班牢固樹(shù)立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，執行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現場(chǎng)清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

　　在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類(lèi)危險污染源本班各崗位都有，如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中，本班各崗位都積極配合車(chē)間適時(shí)加入藥劑調和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了xx桶，確保生產(chǎn)的同時(shí)，作到環(huán)境無(wú)污染，藥劑放整齊。

　　今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以?xún)�，確�！叭龔U”穩定達標排放。

“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結2

　　今年，本班緊密?chē)�繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建“五型五好”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機制，切實(shí)加強和完善“五型五好”班組創(chuàng )建工作，為穩步推進(jìn)班組基層建設夯實(shí)了堅實(shí)的基礎，現將本班今年“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結如下：

　　一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng )建學(xué)習型班組

　　今年，本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，調動(dòng)員工學(xué)習積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式，將培訓的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。

　　在培訓學(xué)習期間，本班從調動(dòng)員工學(xué)習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，有效提高學(xué)習效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習環(huán)境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都爭取連崗培訓，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，取得良好效果；同時(shí)。用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓更具主動(dòng)性和操作性。

　　今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過(guò)，而員工孟艷杰更是以滿(mǎn)分的好成績(jì)，為班組和車(chē)間贏(yíng)得榮譽(yù)。

　　結合安全生產(chǎn)，積極開(kāi)展多項競賽活動(dòng)：3月份開(kāi)展裝置�；坞娧菥�；5月份開(kāi)展雨季安全生產(chǎn)競賽；7月份開(kāi)展保裝置長(cháng)周期運行勞動(dòng)競賽；8月份操作卡使用勞動(dòng)競賽。

　　這些競賽活動(dòng)的開(kāi)展，從根本上彌補了員工的技能不足，規范了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

　　二、安全第一杜絕違章創(chuàng )建安全型班組

　　為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩固班組安全根基，今年，本班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)安全崗位責任制，并按照生產(chǎn)受控和5S管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現]“零事故”為最終目標。

　　認真貫徹落實(shí)中油。團反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。

　　在生產(chǎn)中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時(shí)，對設備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發(fā)現問(wèn)題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現場(chǎng)管理工作，特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細小環(huán)節。

　　為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會(huì )上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節假日前，更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車(chē)的上下班交通安全問(wèn)題。

　　為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規。外，班長(cháng)還會(huì )細心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(cháng)就會(huì )主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況的，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產(chǎn)。

　　今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現象，空壓站崗位北風(fēng)機振動(dòng)大，這些都及時(shí)上報整改治。，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。

　　三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境創(chuàng )建清潔型班組

　　為進(jìn)一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預防和控制，本班牢固樹(shù)立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，執行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現場(chǎng)清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現]全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

　　在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類(lèi)危險污染源本班各崗位都有，如CO鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中，本班各崗位都積極配合車(chē)間適時(shí)加入藥劑調和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了桶，確保生產(chǎn)的同時(shí)，作到環(huán)境無(wú)污染，藥劑放。齊。

　　今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以?xún)�，確�！叭龔U”穩定達標排放。

　　工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，時(shí)刻保持班組環(huán)境衛生。潔舒適、認真作好班組區域衛生。

　　組織員工積極開(kāi)展安全清潔生產(chǎn)合建征。和各類(lèi)清潔生產(chǎn)競賽活動(dòng)，提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽；10月份“促裝置平穩運行、促節日安全清潔生產(chǎn)”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽；特別是9月份車(chē)間舉辦的“呼吸器使用勞動(dòng)競賽”中，本班員工李衛國因動(dòng)作迅速，表現突出，榮獲個(gè)人第一名。

　　今年4月份，本班積極配合公司嚴格執行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫院進(jìn)行查體，有效地預防了職業(yè)病的發(fā)生。

　　四、控制成本節約發(fā)展創(chuàng )建節約型班組

　　今年，本班緊緊圍繞“節能降耗”，在控制成本，加大節約機制方面下工夫，引導員工樹(shù)立并踐行“節約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現]節約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節約意識。

　　抓好設備日常的維護保養工作，定期對各類(lèi)運行設備進(jìn)行檢查，加強設備管理，延長(cháng)設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩運行。

　　同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養成節約意識的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，形成了具有節約特色的班組文化。

　　不斷加強班組經(jīng)濟核算管理，以創(chuàng )新節約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，共提出條合理化建議，其中上報公司條，這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。

　　圍繞“節能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節能降耗安全競賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動(dòng)競賽；8月份的小指標勞動(dòng)競賽；這些競賽的開(kāi)展，進(jìn)一步調節了運行工藝參數，降低了各類(lèi)物耗，節能效果十分顯著(zhù)。

　　五、班組建設和諧發(fā)展創(chuàng )建和諧型班組

　　“強化民主管理、構建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍。

　　每月定期召開(kāi)班組民主會(huì )，就一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，象獎金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節日安全生產(chǎn)問(wèn)題、“五型五好”班組開(kāi)展中存在的問(wèn)題都廣泛征求大家的意見(jiàn)，并進(jìn)行民主評議，這些都促進(jìn)了班員的團結，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識，同時(shí)也加強員工職業(yè)道德建設，規范班組員工行為。

　　關(guān)心員工生活的.，穩定員工隊伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強員工的歸屬感，日常的工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。

　　努力作好員工的福利工作，為員工排憂(yōu)解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，經(jīng)常走訪(fǎng)員工患病家屬，同時(shí)發(fā)揚互助精神，及時(shí)解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來(lái)極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的情況的下，往往會(huì )抽調部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。

　　積極組織員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活的，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書(shū)法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng )漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng )漫畫(huà)《和諧》獲中國石油部三等獎；而公司各類(lèi)參展板報也由本班一概包攬，并多次獲獎。

　　此外，本班還積極配合各相關(guān)部門(mén)作好宣傳工作，如女工部門(mén)的婦女節、計生稿件，安全部門(mén)的安全月、12.23演講稿。

　　總結了一年的“五型五好”班組創(chuàng )建工作，突出圍繞“安全”這樣一個(gè)重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開(kāi)展“五型五好”班組創(chuàng )建工作起到了一定的推動(dòng)作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。

【“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結】相關(guān)文章：

“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結03-26

變電站“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結11-21

五型班組活動(dòng)總結07-27

五型機關(guān)創(chuàng )建活動(dòng)的總結范文06-29

五型班組工作總結11-18

五型班組工作總結(15篇)01-20

五型班組工作總結15篇11-29

五型班組工作總結5篇05-29

學(xué)習型班組總結03-09

學(xué)習型班組總結08-25