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工程部部長(cháng)年終工作總結3篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的工程部部長(cháng)年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部部長(cháng)年終工作總結1
在公司領(lǐng)導的監督指導下，加上其他部門(mén)的積極配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年的工作再上新臺階，現從以下幾方應對20xx的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結。
一、實(shí)施的主要工作：
因為本公司工程部其實(shí)相當于是電氣部門(mén)，不能按照工程部門(mén)以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作，以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較適宜。
1、建立部門(mén)工作流程
2、建立本部門(mén)與其他部門(mén)的工作銜接流程
3、完成各項電氣工程部所需工作
4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料
5、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升
6、控制柜施工指導，問(wèn)題的處理
7、售后服務(wù)處理
二、工作提高點(diǎn)：
20xx年本部門(mén)在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著(zhù)技術(shù)提升的步伐在部門(mén)工作中取得了新的提高。
在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)過(guò)相關(guān)的決定及產(chǎn)品規劃，本部門(mén)在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統，還有溫濕度控制系統等，在調研、學(xué)習、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺階。
經(jīng)過(guò)這項工作，我們也逐步了解了市場(chǎng)，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標準和相關(guān)報價(jià)體系，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了PLC控制系統的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學(xué)習借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，摸索出貼合我公司具體情景與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成
為我公司銷(xiāo)售增長(cháng)的新亮點(diǎn)。
三、工作問(wèn)題點(diǎn)：
1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透
積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此情景，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統學(xué)習、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現場(chǎng)調試，把不貼合實(shí)際情景去掉把不足的添上完善控制系統、掌握最前線(xiàn)的需要，供給最優(yōu)的服務(wù)。
2、控制柜的產(chǎn)品需要細化
專(zhuān)業(yè)制冷自動(dòng)化控制設備有限公司就應當供給制冷全方位的控制產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場(chǎng)更有利于供給公司的`形象和利潤。
3、產(chǎn)品要持續優(yōu)化，技術(shù)要持續提升
任何產(chǎn)品都應當有持續改善、持續升級的一個(gè)過(guò)程，是根據我公司的市場(chǎng)定位更是根據市場(chǎng)的需求。
4、售后服務(wù)處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規箱）建立健全售后問(wèn)題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。
一切都在提高，我部門(mén)在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善，也要進(jìn)取跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。
總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿(mǎn)地完成了日常工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，但在工作中也顯現出了一些問(wèn)題，更是值得我們思考的，發(fā)現問(wèn)題，提出提議和方案，完善自我，使我部門(mén)更高效更優(yōu)良地完成各項工作。
工程部部長(cháng)年終工作總結2
本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來(lái)，一直從事現場(chǎng)施工管理工作，在平時(shí)的工作中，積極深入工程一線(xiàn)學(xué)習工程施工和管理知識，并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習請教，自己從一個(gè)不懂工程實(shí)踐和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐知識。在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較好地履行了經(jīng)理助理的職責，完成了各項工作任務(wù)�，F將工作內容總結如下：
作為一名現場(chǎng)管理人員，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項工程管理工作。
一、技術(shù)管理
在過(guò)去的二年中，共參加圖紙復核2次，并及時(shí)將復核內容通知施工人員及經(jīng)營(yíng)部。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并按要求將每個(gè)分項工程分三級進(jìn)行技術(shù)交底。
二、現場(chǎng)管理
竣工資料均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的'收集自檢資料、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找監理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，到達竣工資料驗收標準，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進(jìn)行了存檔。
三、工程進(jìn)度
瀏醴十標經(jīng)過(guò)全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現場(chǎng)僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成。相較其他標段，我標段在整個(gè)瀏醴項目是名列前茅的。
四、工程變更
由于本項目處于丘陵地帶，設計不是很完善，技術(shù)變更比較多，經(jīng)本人參與的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監理的審批。具體的工作情況：今年的工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計量工作主要有以下特點(diǎn)：
1、工作量大：完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù)，進(jìn)行了二項工程技術(shù)創(chuàng )新，完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構造的竣工資料編制，并及時(shí)提供各工程部位的材料計劃、計量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎資料，完成了本年度對公司、業(yè)主的各項報表。
2、工程報表多、工程變更多、業(yè)主及監理例會(huì )頻繁。
3、防護施工隊伍質(zhì)量意識薄弱，管理困難。
在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，我始終堅持不放松、不懈怠，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取，不恥下問(wèn)，吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗，獲得了書(shū)本中所不能學(xué)到的知識，并在實(shí)踐中不斷積累施工經(jīng)驗，取長(cháng)補短，在工作之余認真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，遇到不能解決的難點(diǎn)，虛心向他人請教。另外訂閱相關(guān)專(zhuān)業(yè)雜志，了解別人的特殊觀(guān)點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù)，為自己充電。
五、存在不足
專(zhuān)業(yè)知識還需較大提高；工作中缺乏細心，報表中經(jīng)常出現數字錯誤；事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。
盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會(huì )做出更大的貢獻！
工程部部長(cháng)年終工作總結3
汪盛福光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，公司花展結束后，本人服從領(lǐng)導的決定從生產(chǎn)部調入工程部中不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去了六七個(gè)月了。在這半年的時(shí)間里我前后主持了南京溫室工程的前期準備工作，十堰溫室工程施工的前中后期全過(guò)程以及聯(lián)棚溫室工程后期的植樹(shù)綠化任務(wù)。
回首20xx年金秋九月的十堰溫室工程建設，先后經(jīng)歷了基礎開(kāi)挖、結構施工、安裝預埋、溫室主體結構、水電安裝、裝飾施工的各個(gè)階段。在鄧總以及譚總的英明指導下，我基本上做到了在每個(gè)階段提前就做好了下部工序工作安排和協(xié)調的工作。施工隊員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)。
在做好本職工作的基礎上，我不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己溫室施工管理的業(yè)務(wù)水平，在十堰溫室項目工程建設中盡心盡力、努力工作�，F從以下幾個(gè)方面對本人20xx年工作進(jìn)行總結：
一、工程管理
溫室項目工程的建設施工過(guò)程是一項比較復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計劃、場(chǎng)地規劃、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認質(zhì)認價(jià)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗等諸多工作，為了提高十堰溫室工程的施工效率，我主要做了以下幾點(diǎn)：
1、加強工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。例如十堰施工30天的施工工期中有8天是下雨天氣，包括我在內的十余人的伙食費是個(gè)很大的開(kāi)銷(xiāo)，為了減少項目成本的支出，在保證施工人員施工安全下（地面施工，未上架）做到了天天施工、下雨不停工，理論減少項目成本的支出1000元。
2、優(yōu)化施工方案
在施工前我就熟悉了十堰溫室工程的施工設計圖紙、明確了設計意圖、掌握圖紙的設計規范的要求，因為只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并且在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，可以采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
3、因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于溫室施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。在十堰施工過(guò)程中，我就雇了幾個(gè)當地人，由于他們熟悉當地環(huán)境，極大地節省了我的物資采購等成本。
4、安全管理工作
“百年大計、安全第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對工程施工安全的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，因此在安全管理方面，我嚴格地按照公司工程部的要求，對施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有人都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，施工人員安全意識有明顯的.提高。在日常的安全檢查和管理工作中，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保施工人員的生命安全作為第一要務(wù)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、賹ξ宜鶐ш牭默F場(chǎng)施工人員每天進(jìn)行安全教育，并要求在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)安全教育的內容，按照規范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對發(fā)現的違章行為和安全隱患予以指出并責令整改。加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诿刻焐瞎さ�，對施工部位的各項質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，做到了發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題決不放松。加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大施工人員的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
5、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責部門(mén)，作為工程部的一員，十堰溫室工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理每時(shí)每秒都在牽動(dòng)著(zhù)我的神經(jīng)。以30天的施工總進(jìn)度工期為基礎，我每天對十堰溫室工程的進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現進(jìn)度滯后就分析原因，分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進(jìn)度目標的實(shí)現。
十堰溫室工程雖然工期較短，但是我嚴格按照鄧總、譚總的要求，全力以赴管理現場(chǎng)安全文明施工管理等工作,圓滿(mǎn)地完成了質(zhì)量達標、進(jìn)度合理、成本控制、利潤提高等目標。
二、工作中的不足
十堰溫室工程項目建設施工過(guò)程中，雖然取得了不小的成果，但也依舊存在著(zhù)一些不足之處，致使在現場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中管理不到位。我將認真總結經(jīng)驗教訓，分析十堰工程施工中的種種不足，努力提高工程管理水平。
三、對公司工程管理的建議
一是要創(chuàng )新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
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