- 相關(guān)推薦
施工項目質(zhì)量管理年終總結（精選15篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的施工項目質(zhì)量管理年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工項目質(zhì)量管理年終總結 1
現將本年度質(zhì)量管理工作總結如下：
1、狠抓現場(chǎng)管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎。
施工現場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀(guān)表現，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿(mǎn)足質(zhì)量要求的基礎。如果一個(gè)施工現場(chǎng)混亂不堪，材料堆放雜亂無(wú)章，難免不出現錯誤，工程質(zhì)量也沒(méi)有保障。為此，我項目部認真開(kāi)展安全文明標準工地建設，加強現場(chǎng)管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專(zhuān)人每天進(jìn)行清掃和清道，使現場(chǎng)管理規范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場(chǎng)平整、清潔，料場(chǎng)材料堆碼整齊，無(wú)自然混合現象，分存區域明確，各類(lèi)標識牌，警示牌、標語(yǔ)牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規程，時(shí)刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。
2、強化質(zhì)量意識，實(shí)行樣板引路，確保全線(xiàn)創(chuàng )優(yōu)
我處的質(zhì)量目標：開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jì)?yōu)，爭創(chuàng )國優(yōu);綜合項目單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上;杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通病;竣工文件真實(shí)可靠、規范整齊，實(shí)現一次驗交合格。
為了實(shí)現目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個(gè)分項工程作為工藝試驗段，待監理組審批后再指導全線(xiàn)施工工程質(zhì)量管理工作總結范文工程質(zhì)量管理工作總結范文。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開(kāi)施工，除繼續加強墩臺、箱梁、路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質(zhì)量培訓和現場(chǎng)監控，同時(shí)做好施工的質(zhì)量控制措施，保證了施工質(zhì)量。
3、建立健全各項管理制度
�、�、成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，自工程開(kāi)工就成立了質(zhì)量管理機構，同時(shí)成立以工程處處長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對工程施工實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理，強化“誠信守法、爭創(chuàng )精品、持續改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理方針，加強工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊、試驗室、物資設備部等機構設置齊全，人員配備充足，為了滿(mǎn)足現場(chǎng)大干的進(jìn)度要求，質(zhì)監部增加質(zhì)檢員人數，目前有專(zhuān)職質(zhì)檢人員6人，人員配備滿(mǎn)足目前施工要求。根據項目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量目標》等一系列質(zhì)量管理規章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng )精品，持續改進(jìn)，顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng )建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎、爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標，實(shí)現了質(zhì)量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現場(chǎng)質(zhì)量管理提供依據。
�、�、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責任制和承包制，簽發(fā)責任狀，執行質(zhì)量獎罰制度，實(shí)行工資與業(yè)績(jì)掛鉤制度，強化質(zhì)檢測試工作。
�、�、認真細致地進(jìn)行技術(shù)交底。項目部對一些重難點(diǎn)工點(diǎn)、特殊工序、關(guān)鍵過(guò)程除編制作業(yè)指導書(shū)外，并對隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，隊對工班，工班對每個(gè)人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個(gè)現場(chǎng)操作人員熟悉施工要達到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。
�、�、組織進(jìn)行各種工序工前培訓和開(kāi)辦各種技術(shù)培訓班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓、隧道施工技術(shù)培訓、路基填筑技術(shù)培訓，強夯施工技術(shù)培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓。每次培訓參加人有技術(shù)、測量、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人員及現場(chǎng)操作人員，且邀請監理針對一些質(zhì)量通病召開(kāi)預見(jiàn)性的專(zhuān)題會(huì )議。
�、�、加強現場(chǎng)控制，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序實(shí)行技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個(gè)工點(diǎn)項目部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè);首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過(guò)程都有技術(shù)人員、試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。
�、�、每月召開(kāi)一次質(zhì)量管理工作總結會(huì )議，項目技術(shù)、測量、試驗、物資及各作業(yè)隊負責人、現場(chǎng)施工管理人員參加，質(zhì)量監察負責人主持，項目相關(guān)領(lǐng)導參加工程處結合現場(chǎng)實(shí)際情況，針對大體積混凝土質(zhì)量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組，制定每道工藝具體實(shí)施、控制要點(diǎn)，并對實(shí)施中的每道環(huán)節全程監控。做好從書(shū)面控制到現場(chǎng)過(guò)程的全方位指導。
�、�、嚴控報檢程序，尊重監理，嚴把原材料關(guān)，加強質(zhì)檢試驗工作。嚴格遵守每一環(huán)節每一工序必須報檢，資料填寫(xiě)及時(shí)、準確，簽字手續完善，下道工序必須在上道工序監理檢查合格、簽字手續完善后才進(jìn)行。嚴把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。
4、制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量
為確保施工的過(guò)程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：
(1)鋼筋焊接前，根據現場(chǎng)的實(shí)際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊，在使用焊條或焊劑時(shí)，要求操作人員按說(shuō)明書(shū)要求確保干燥后進(jìn)行使用。
(2)混凝土工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制重點(diǎn)為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監控。在施工過(guò)程中，做好降溫措施，定時(shí)進(jìn)行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時(shí)做好試塊的留置工作，加強成品的.養護。
(3)箱梁澆筑過(guò)程及養護階段，安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量監控，對西三環(huán)主線(xiàn)橋采用電子測溫儀配合預埋測溫導線(xiàn)進(jìn)行測溫，通過(guò)記錄混凝土澆筑時(shí)的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數據，并進(jìn)行分析，為后續混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據。
(4)對于箱梁預應力張拉施工前，質(zhì)監部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習和研究后張法施工的要點(diǎn)和難點(diǎn)，結合本標段箱梁施工的實(shí)際情況，總結以往類(lèi)似工程經(jīng)驗和資料進(jìn)行分析，并形成相關(guān)的預應力張拉質(zhì)量交底。
(5)現場(chǎng)提前做好張拉機具和設備的檢查，安排有經(jīng)驗的施工人員進(jìn)行操作，同時(shí)做好施工人員和設備安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過(guò)程中有專(zhuān)人做好現場(chǎng)張拉數據記錄，進(jìn)行整理分析，為后續施工提供經(jīng)驗。
(6)箱梁模板安裝前，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進(jìn)行預檢驗收,同時(shí)做好箱梁模板中線(xiàn)的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線(xiàn)和位置線(xiàn)，要求準確，并經(jīng)常校核。
(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠(chǎng)內下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠(chǎng)內完成，采用平板車(chē)運輸至施工現場(chǎng)，采用塔吊或25T汽車(chē)吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。
(8)倉面清理：在具備澆筑條件后，采用手持式風(fēng)機及洗車(chē)用手持式水槍對模板面進(jìn)行全面清理，形成的污水及雜物通過(guò)預留的清掃孔排出。
本年，我們的成績(jì)是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面，由于部分參建職工觀(guān)念轉變較慢，對高質(zhì)量高標準要求不適應，不能?chē)栏癜礃藴室幏哆M(jìn)行施工過(guò)程控制，給質(zhì)量控制帶來(lái)很大難度，如：個(gè)別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀(guān)色澤不均等等;安全方面，節日期間的防賊防盜、防火、防爆;冬季施工的質(zhì)量保證問(wèn)題等等。面對這些問(wèn)題，我們需要引起高度重視，才不會(huì )因小失大，以致出現不堪設想的后果。
下年度工作重點(diǎn)集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務(wù)緊，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個(gè)工程的亮點(diǎn)，從而實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：
1、高度重視質(zhì)量工作，嚴格按照技術(shù)標準，進(jìn)行規范施工，特別是路基方面搞好位移觀(guān)測及沉降觀(guān)測工作，應按設計與規范要求，嚴格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數、分層碾壓應密實(shí)，并做好施工記錄;砼、漿砌圬工：選料應合格，砌筑時(shí)砂漿應飽滿(mǎn)，勾縫應美觀(guān)，泄水孔留設規范標準;搞好內業(yè)資料工作，填寫(xiě)應及時(shí)、準確，簽字手續完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴峻形勢，為切實(shí)保證工程質(zhì)量，確保5月底全線(xiàn)通車(chē)的目標，項目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開(kāi)展：
2、繼續加強質(zhì)量管理體系建設，認真開(kāi)展質(zhì)量管理各項工作，保證項目質(zhì)量體系正常運行，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。
施工項目質(zhì)量管理年終總結 2
畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地項目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、工作總結
1.工程進(jìn)度完成情況：
從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按總公司要求年會(huì )前完成了畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地結構、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì )順利召開(kāi)；宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門(mén)交接已達到入住條件，大門(mén)西側會(huì )議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(cháng)工期相對滯后，車(chē)間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時(shí)到位前提下年底完工。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
項目部完全按照總公司要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地辦公樓項目建設成總公司滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的`重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅決要求其退貨處理）。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象公司形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更
好更完善。
三、對公司建議
1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2.現公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結
20xx年是我們畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地項目順利的一年，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個(gè)建設任務(wù)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，祝河北宇尊建筑安裝有限公司建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
施工項目質(zhì)量管理年終總結 3
近年來(lái)，隨著(zhù)工程建設規模的不斷擴大，建筑施工安全生產(chǎn)方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個(gè)方面談?wù)勅绾渭訌娊ㄖ┕がF場(chǎng)安全管理。
一、安全目標管理
1.制定目標：針對具體工程的實(shí)際要求結合企業(yè)的實(shí)際由企業(yè)制定工程的總體目標、安全目標和日常管理指標。
2.目標分解：工程項目部再?lài)@這些目標自上而下進(jìn)行展開(kāi)和分解，并據此確定安全管理架構并將安全責任分解到現場(chǎng)各崗位人員和作業(yè)班組及成員。
3.目標展開(kāi)：項目部根據確定的安全目標制定相應的保證措施，并逐級向下分解安全目標和提出明確要求。
4.目標的調整：安全目標需要現場(chǎng)各單位、各班組和全體人員的共同協(xié)調和努力下才能實(shí)現，在各級和各全體人員間必須達到一致，并且彼此平衡，否則須進(jìn)行適當的調整。
5.目標實(shí)施：目標實(shí)施階段的主要原則是：權限下放、自我管理、自我控制。在目標實(shí)施過(guò)程中應充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，圍繞實(shí)現自己的目標，獨立。開(kāi)展活動(dòng)實(shí)現所制定的對策措施，要把實(shí)現對策措施與開(kāi)展日常安全管理和采用各種現代安，全管理方法結合起來(lái)，以目標管理帶動(dòng)日常安全管理，促進(jìn)現代安全管理方法的推廣和應用，及時(shí)進(jìn)行自我檢查、自我分析及時(shí)把握目標實(shí)施進(jìn)度發(fā)現存在的問(wèn)題，并積極采取行動(dòng)，自行糾正偏差。
6.目標的監督和檢查：為搞好自我管理和自我控制，可采取以編制安全目標實(shí)施計劃表和管理控制圖的方法。目標實(shí)施主要依靠各級人員的自我控制，但要實(shí)施必要的監督和檢查。
7.信息交流：目標實(shí)施要注重信息交流，建立健全信息管理系統，及時(shí)做出判斷和采取對策，實(shí)現自我管理和自我控制。
8.目標考評：考核原則一般采取自我評價(jià)和上級評定相結合的原則以及重視成果與綜合評價(jià)相結合的原則。項目部應制定針對性的目標考評方法。
9.目標考核：安全目標考核應與責任制考核配合進(jìn)行。
二、安全管理體制
1.我國勞動(dòng)保護工作的基本方針是：“安全第一，預防為主”,也是安全管理工作的基本方針。項目部必須堅持“管生產(chǎn)必須同時(shí)管生產(chǎn)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2.遵守各項安全法規和安全規章制度，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，積極推進(jìn)安全管理的現代化，全面落實(shí)施工現場(chǎng)各級安全責任制。
3.安全責任制
�。�1）項目部、分包單位及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制必須落實(shí)到位，企業(yè)與項目部、項目部與分包單位和班組、班組與成員間實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
�。�2）安全責任制實(shí)行分級考核的辦法，進(jìn)行定期考核，考核結果實(shí)行逐級審查、逐級上報。
4.應急預案
�。�1）項目部應按《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等及有關(guān)規定，結合企業(yè)《應急預案》編制針對性的應急預案或措施，并報經(jīng)企業(yè)安委會(huì )及有關(guān)部門(mén)審批。
�。�2）項目部應按經(jīng)審批后的.應急預案或措施配齊相應的安全設備、設施，配備相應的專(zhuān)、兼職人員，成立項目部應急救援指揮組和應急救援小組或小分隊，并組織應急救援預案的演練，不斷總結經(jīng)驗和教訓，完善應急救援預案。
5.項目部應充分發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭作用，項目經(jīng)理必須以身作則。項目經(jīng)理的重視和參與是項目部安全工作開(kāi)始的前提。
三、設備、環(huán)境的安全化
1.設備、環(huán)境的安全化是消除物的不安全狀態(tài)的根本措施，設備、環(huán)境的安全化是實(shí)現安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，是提高技術(shù)裝備的安全化水平，對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)具有重要的意義。
2.消除、預防設備、環(huán)境危險和有害因素的基本原則一般有：消除、減弱、屏蔽和隔離、設置薄弱環(huán)節、聯(lián)鎖、防止接近、加強、時(shí)間和距離防護、取代、傳遞警告和禁止信息等。
3.本質(zhì)安全技術(shù)
�。�1）有關(guān)本質(zhì)安全的法規是實(shí)現本質(zhì)安全的基本依據，因此必須逐步建立、健全本質(zhì)安全的法規體系。
�。�2）由于本質(zhì)安全必須在規劃階段納入，就要求技術(shù)人員必須有強烈的安全意識，高度的安全責任感，樹(shù)立本質(zhì)安全觀(guān)念，熟悉本質(zhì)安全法規，掌握進(jìn)行本質(zhì)安全設計規劃的原理和方法。
�。�3）加強對本質(zhì)安全實(shí)施監督和審查。
4.安全技術(shù)措施
�。�1）以防止工傷事故為目的的安全技術(shù)措施，除了本質(zhì)安全技術(shù)措施外，主要還有下列措施：安全裝置、警告裝置、預防性試驗、機械設備的保養維修、緊急情況下的應急措施及個(gè)體防護措施等。
�。�2）實(shí)施安全技術(shù)措施的主要手段是編制和貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施計劃，編制安全技術(shù)措施計劃應從計劃上、制度上保證安全技術(shù)措施落到實(shí)處，避免盲目性的被動(dòng)混亂現象，應區別輕重緩急、合理使用有限的資金，首先解決那些重要的急需的項目。
�。�3）施工現場(chǎng)應編制土方開(kāi)挖及基坑支護措施、高支模板及外架措施、設備安拆措施、施工用電措施、施工機具措施、消防與防火措施、環(huán)境衛生管理措施、安全文明管理措施、防臺風(fēng)、暴雨、防洪及季節性防暑、防凍措施、治安管理措施等。
5.安全檢查
�。�1）項目部應進(jìn)行定期的安全檢查和不定期安全檢查。
�。�2）安全檢查應采取檢查表的形式，按事先擬定的檢查內容進(jìn)行檢查。檢查過(guò)程中需做好檢查記錄，對檢查出的問(wèn)題，責任人必須按“三定”原則制定整改措施，及時(shí)整改并作好相關(guān)記錄。并專(zhuān)人跟蹤驗證其整改情況。
�。�3）在檢查過(guò)程中一旦發(fā)現重大的安全隱患，一定要發(fā)出隱患整改通知書(shū)，并責令停工限期整改，經(jīng)復查合格后才能施工。
6.作業(yè)環(huán)境的整治和改善
�。�1）對施工現場(chǎng)的作業(yè)空間進(jìn)行合理設計，盡量減少交叉作業(yè)和相互影響以及環(huán)境對作業(yè)過(guò)程的影響。
�。�2）對作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行清理和整頓，確保必要的作業(yè)環(huán)境。
�。�3）提供和保證作業(yè)過(guò)程中合適的照明、通風(fēng)、溫度、濕度。
�。�4）制定防治施工現場(chǎng)塵、毒、噪聲及其它職業(yè)危害因素的措施。
�。�5）按要求設置適當的安全信號裝置，完善現場(chǎng)安全標志平面圖。并將相關(guān)內容告知所有現場(chǎng)人員。
四、人員的選配、教育和培訓
1.對各工種人員進(jìn)行職業(yè)適應性的檢查，主要對知識文化基礎、生理特性、心理特性等三個(gè)方面的檢查，并進(jìn)行常規知識和工種知識考核。
2.安全教育、培訓和宣傳
�。�1）加強對從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓很有必要。
�。�2）對全體人員普及安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)法的基本知識教育，并把該項安全教育工作形成定期化、制度化執行。
�。�3）對新工人進(jìn)行三級安全教育。企業(yè)為第一級，項目部為第二級，生產(chǎn)班組為第三級，未經(jīng)教育合格的嚴禁上崗。
�。�4）對轉換作業(yè)工種的工人也要進(jìn)行安全教育，使工人明確新工種的操作特點(diǎn)、機具操作規程等內容。
�。�5）對電工、焊工、架子工、機操工、起重工、塔吊司機及指揮、人貨梯等從事特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)過(guò)有培訓資格的機構培訓合格，持證上崗。對項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負責人等崗位須考核合格并持證上崗。項目部應登記造冊，派專(zhuān)人監督管理。
�。�6）凡經(jīng)教育培訓人員考試不合格者不得上崗，如果經(jīng)二次學(xué)習不合格，將調離崗位或辭退。
�。�7）項目部應定期和不定期利用黑板報、宣傳欄和VCD多媒體等多種形式組織對在場(chǎng)員工進(jìn)行安全知識的宣傳教育，在獎懲欄對安全先進(jìn)事跡進(jìn)行表?yè)P和獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理或不達要求的班組或個(gè)人進(jìn)行批評或處罰，同時(shí)采用宣傳畫(huà)、宣傳標語(yǔ)、橫幅等營(yíng)造學(xué)安全、講安全的氛圍。
�。�8）項目部應配合每年的“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”開(kāi)展各種宣傳教育和各專(zhuān)項安全活動(dòng)。
3.安全技術(shù)交底
�。�1）施工安全技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節，是過(guò)程控制的重要手段，任何工序或單項工程未經(jīng)安全技術(shù)交底不得施工。
�。�2）安全技術(shù)交底應在工序或單項工程正式開(kāi)工前進(jìn)行，由項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人和安全員、施工員對參與作業(yè)的所有施工班組人員進(jìn)行交底，交底時(shí)不但有口頭講解，還必須有書(shū)面文字記錄，并履行簽字手續。施工班組、安全員及資料存檔各一份。
�。�3）安全技術(shù)交底應包括：對施工方案的細化和補充；安全操作規程；操作現場(chǎng)的安全環(huán)境和注意事項；安全技術(shù)措施；安全設施和安全標志；應急措施或方案。
�。�4）安全技術(shù)交底應有針對性的內容，切忌千篇一律。應按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進(jìn)行。
�。�5）工程周期較長(cháng)，發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節、工期的變化或技術(shù)方案的改變必須重新交底。
五、作業(yè)基層的安全管理
1.危險源、危險作業(yè)的控制管理
�。�1）項目部對危險源進(jìn)行識別、評價(jià)和控制進(jìn)行策劃，并根據工程進(jìn)展定期或及時(shí)評審和更新危害辨識、風(fēng)險評價(jià)和控制措施，以保護人員的安全健康。
�。�2）對危險源和危險作業(yè)的控制可按職業(yè)安全健康管理體系中有關(guān)要求進(jìn)行。
2.班組安全管理
3.競賽、評比、獎罰
項目部適當組織班組間開(kāi)展安全競賽，定期評比和總結，并實(shí)施適當的獎罰，營(yíng)造良好和安全氛圍。
六、安全信息管理
1.安全標志是在不能消除、控制危險的情況下，提醒作業(yè)人員避開(kāi)危險的一種預防性措施，特別在建筑施工現場(chǎng)這種較高危險作業(yè)場(chǎng)所對實(shí)現安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。
2.安全標志平面布置圖上應按國家規范標明現場(chǎng)各安全設施、安全標志和安全通道。
3.施工現場(chǎng)辦公室和宣傳欄等醒目位置應按規定布置安全標志平面布置圖。項目部應在班組進(jìn)場(chǎng)后的三級安全教育或崗前安全教育中向全體施工作業(yè)人員詳細講明現場(chǎng)安全設施和安全標志內容。
4.安全標志應以合格定型產(chǎn)品為主，安全標志應設置在醒目的地方。
七、傷亡事故管理
1.成立事故應急領(lǐng)導小組，制定項目部事故應急專(zhuān)項措施方案。
2.傷亡事故處理
�。�1）一旦事故發(fā)生即起動(dòng)事故應急方案，進(jìn)行事故急救，有組織地搶救傷員。派專(zhuān)人保護事故現場(chǎng)，防止現場(chǎng)被破壞，及時(shí)向企業(yè)應急救援組和當地有關(guān)部門(mén)報告。
�。�2）成立事故調查小組，對事故原因進(jìn)行調查分析，提出整改措施，并按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。查明事故原因，吸取事故教訓，落實(shí)責任，嚴肅處理。
�。�3）項目部應制定事故，觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險急救、中暑急救等急救措施并張掛宣講，以便及時(shí)組織搶救。
當前建筑施工的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，只要充分認識安全生產(chǎn)的重要性，思想上予以重視，牢固樹(shù)立安全第一意識，建筑施工安全事故一定會(huì )得到有效控制。
施工項目質(zhì)量管理年終總結 4
建筑工程施工現場(chǎng)因施工人員復雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。對施工現場(chǎng)進(jìn)行系統化安全管理勢在必行，在施工過(guò)程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預防事故的關(guān)鍵之所在。
1、施工現場(chǎng)安全管理
針對施工現場(chǎng)人員復雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、特殊工種施工作業(yè)等危險源多的情況，運用系統化的安全管理是搞好現場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。
要提高現場(chǎng)施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預先發(fā)現系統可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對系統安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統的安全系數。 這里所強調的“預先”是指：無(wú)論系統處于哪個(gè)階段，都要在該階段開(kāi)始之前進(jìn)行系統的'事故預先危險性分析。發(fā)現并掌握系統的危險因素。那么作為現場(chǎng)的安全管理者，在工程的開(kāi)工之前。首先應策劃施工過(guò)程中安全管理工作應怎樣開(kāi)展，怎樣找出系統的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數，掌控過(guò)去/現在/將來(lái)的危險源。
2、事故的軌跡交叉理論
導致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過(guò)程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間，同一空間，或者說(shuō)人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。
那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過(guò)改進(jìn)施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設備，設置有效的安全防護裝置，根除施工過(guò)程中的危險條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實(shí)現物的本質(zhì)安全）。
3 現場(chǎng)安全管理
3.1施工現場(chǎng)安全培訓
安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現場(chǎng)的安全教育培訓要分層次進(jìn)行。對安全知識不知者進(jìn)行安全知識教育；對知而無(wú)能者進(jìn)行安全技能教育；對既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。
3.2施工現場(chǎng)危險源的控制
在從事危險作業(yè)的地方，應盡可能在付諸實(shí)施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
3.3安全施工的薄弱時(shí)間段
迎峰度夏工程的作業(yè)時(shí)間表應根據現實(shí)情況，及時(shí)調整員工的作業(yè)時(shí)間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時(shí)間的安全檢查：
總之，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制是個(gè)系統工程，施工現場(chǎng)點(diǎn)多面廣，規模宏大，是一項重要的、長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，而且時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高，需要適時(shí)地對已經(jīng)建立起來(lái)的機制進(jìn)行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅持不懈，穩步推進(jìn)，就一定會(huì )實(shí)現安全文明施工目標，“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”
施工項目質(zhì)量管理年終總結 5
時(shí)光荏苒，轉眼之間已經(jīng)到了20xx年的年底。在過(guò)去的一年里，在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和各位同事的大力支持下，本人的各項工作均取得了較好的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，工作能力得到了較大的增強。在為了使明年的工作更上一層樓，取得更大的成績(jì)，有必要對過(guò)去一年的工作做一總結。
在20xx年，我主要負責機電專(zhuān)業(yè)的技術(shù)協(xié)調、資料管理和配合和約部進(jìn)行機電設備的招標工作，后期同時(shí)負責了現場(chǎng)給排水采暖和空調水系統的現場(chǎng)協(xié)調工作。
技術(shù)管理方面：由于機電系統專(zhuān)業(yè)繁多、施工圖紙多次頻繁修改，存在許多技術(shù)和圖紙問(wèn)題。為確保做到技術(shù)先行，為機電施工提供技術(shù)支持，在自己抽時(shí)間審圖及要求各分部有關(guān)技術(shù)人員認真審圖的同時(shí)，我每周及時(shí)搜集各機電分部存在的技術(shù)問(wèn)題，會(huì )同設計小組協(xié)商解決，對解決不了問(wèn)題的及時(shí)與北京院、成都院、民航院及市政設計院的設計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，以便在機電監理例會(huì )上加以解決。并將解決結果及時(shí)反饋相關(guān)分部。過(guò)去一年來(lái)整理機電技術(shù)問(wèn)題五十余期，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項，促使設計院發(fā)放機電專(zhuān)業(yè)設計變更三十余份、簽認圖紙會(huì )審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數型號的確認及各種管線(xiàn)的交叉矛盾等問(wèn)題，有效地解決了現場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機電施工進(jìn)度。施工組織設計、施工方案的編制、審查是技術(shù)管理的重要內容，一年來(lái)督促、組織各分部編制及審查風(fēng)管加工制作方案、給排水施工方案、自動(dòng)滅火噴灑系統施工方案等專(zhuān)項施工方案近10份；起草編制了臨時(shí)供暖施工方案和冬季施工方案，及時(shí)進(jìn)行了上述方案的報審工作。這些方案有效地指導了有關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工。資料管理是技術(shù)管理的重要環(huán)節，為確保做到施工技術(shù)資料與各工程同步，填寫(xiě)方式內容符合規程規范要求，組織各分部資料管理人員進(jìn)行培訓、定期組織進(jìn)行施工技術(shù)資料聯(lián)合檢查。對各類(lèi)檢查中提出的問(wèn)題，進(jìn)行匯編下發(fā)各分部要求整改并復查。
機電設備采購方面：在20xx年的上半年，機電部負責機電設備、材料的采購招標工作。我作為主要負責人，為了確保采購工作的順利展開(kāi)，我加班加點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間先后編制了、風(fēng)閥、風(fēng)機、波紋補償器、電纜橋架、低壓柜和配電箱等項目的資格預審和招標文件，累計編制修訂資格預審文件、招標文件二十余份、技術(shù)規范十余份、去招標辦聯(lián)系備案、招標文件審核及招標20余次。確保了招標工作的順利展開(kāi)，為閥門(mén)、電纜橋架等機電設備物資的供應和后來(lái)和約部采購工作的開(kāi)展創(chuàng )造了條件。下半年配合和約部編制了濕式報警閥、散熱器、熱風(fēng)幕、加藥裝置、電熱開(kāi)水器、分集水器等各種設備技術(shù)規范10多份，較好的配合了和約部的采購招標工作，確保了后續機電設備采購工作的順利進(jìn)行。
同時(shí)由于機電部人員不足，我負責了內外部文件的起草工作。累計起草各種對內、對外發(fā)文和工作聯(lián)系單文件八十余份。對信息溝通起到了主要作用。
施工現場(chǎng)協(xié)調管理方面：我重要負責了t3b工程水暖管線(xiàn)及周邊小市政管線(xiàn)的協(xié)調工作。為實(shí)現業(yè)主要求的t3b工程通水、供暖的目標做出了自己應盡的貢獻。今年三季度，為確保室外市政管線(xiàn)盡快達到使用條件，我積極進(jìn)行室外小市政管線(xiàn)的機電技術(shù)協(xié)調和現場(chǎng)協(xié)調工作，經(jīng)常與市政水務(wù)和各機電分部現場(chǎng)解決市政雨污水管線(xiàn)的施工及技術(shù)問(wèn)題。使t3b工程周邊的小市政管線(xiàn)按時(shí)完成了閉水試驗，交付進(jìn)行水務(wù)回填。同時(shí)督促六、八分部嚴格按照施工進(jìn)度計劃的要求組織施工，及時(shí)協(xié)調解決鋼骨架塑料復合管的進(jìn)場(chǎng)，確保了室外管廊中消防、生活給水管道的按時(shí)完成。確保了按照業(yè)主要求準時(shí)供水。為確保明年整體目標的實(shí)現，今年冬天必須抓緊時(shí)間進(jìn)行機電、裝飾各專(zhuān)業(yè)的施工工作。無(wú)論進(jìn)行裝飾濕作業(yè)或是進(jìn)行機電專(zhuān)業(yè)的試壓沖洗工作，對環(huán)境溫度都有很高的要求。因此，早在年初業(yè)主就下達了今年進(jìn)行供暖的要求，由于二層地溝散熱器的安裝設計等原因，供暖方案10月底業(yè)主才正式確定，給我們今年的供暖造成了很大的壓力。為了確保今冬的`供暖，我與孫部長(cháng)一起組織各機電分部供暖專(zhuān)業(yè)負責人討論供暖管線(xiàn)及散熱器的敷設方式、制定周、日工作計劃，逐日檢查施工情況，協(xié)調解決施工問(wèn)題。確保了供暖管線(xiàn)設備的準時(shí)完成。
緊接著(zhù)組織指導三、六進(jìn)行供暖系統的試運行，與工長(cháng)、工人一起檢查管線(xiàn)的有無(wú)滲漏、是否每個(gè)散熱器都可靠的散熱等。經(jīng)過(guò)努力終于與12月初實(shí)現了供暖目標，受到了業(yè)主的表?yè)P。
我盡管在各級領(lǐng)導的幫助下取得了很大的成績(jì)，但還有一些缺點(diǎn)，工作條理性不夠，有時(shí)候忙起來(lái)分不清輕重緩急。往往因為處理一些手頭事務(wù)，而忽視了重要的工作，為了克服上述缺點(diǎn)。我專(zhuān)門(mén)設計了一種待辦事情登記表，將待辦事項按照輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)，以隨時(shí)提醒自己。明年是t3b工程開(kāi)花結果的時(shí)間，我們機電專(zhuān)業(yè)的任務(wù)更加繁重，在完成機電各專(zhuān)業(yè)系統的同時(shí)，將需要投入更多的精力進(jìn)行系統調試和試運行，我要以更大的熱情投入到明年光榮的“戰役”之中，確保t3b工程機電系統建設任務(wù)的“完勝”。
施工項目質(zhì)量管理年終總結 6
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實(shí)現本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現場(chǎng)管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟責任承包。項目?jì)炔抗こ碳夹g(shù)管理人員通過(guò)崗位目標責任制和行為準則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪(fǎng)的全過(guò)程，充分體現了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書(shū)為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標準化。規范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。
實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
實(shí)施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。
實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。
實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人
耐心指導,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的`施工方案，現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試，統一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專(zhuān)業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范。經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。
三、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發(fā)的《深圳市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會(huì )各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。
四、進(jìn)度管理
項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎上，已經(jīng)建立了行之有效的現場(chǎng)管理體系和制度，培養了許多高素質(zhì)、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
施工項目質(zhì)量管理年終總結 7
從20xx年7月29日來(lái)到濰坊水工項目部以來(lái)，我參加工作半年了。期間自己主要參與負責了白浪河圍堰防護施工、防護堤護底施工、防護堤內側理坡、倒濾層鋪設、防護堤堤頭推進(jìn)等幾項工作。多項工作積累的一點(diǎn)經(jīng)驗與教訓總結如下：
1、熟悉工程圖紙，熟練使用工程繪圖軟件CAD
我出身工程管理專(zhuān)業(yè)，與目前所從事的水工工程有較大差別。另外由于在學(xué)校時(shí)本專(zhuān)業(yè)沒(méi)有開(kāi)設工程CAD課程，導致自己剛開(kāi)始時(shí)對于CAD繪圖一竅不通，連基本的一些快捷鍵都不了解。但通過(guò)自己的努力和周?chē)碌膸椭�，現在我可以使用CAD繪制一些基本的工程圖形了。
熟悉工程圖紙是技術(shù)員必須具有的本領(lǐng)，自己要通讀圖紙，看圖紙不要只顧著(zhù)看那些線(xiàn)，還要看文字，前后對著(zhù)看。材料計劃好多都是圖紙上得到的。對于圖紙上不明確或者自相矛盾的地方做好記錄統計，哪怕是傻瓜都知道設計者意思的地方只要圖紙沒(méi)有明確表示都不可“輕許妄動(dòng)，自作主張”告訴施工人員怎么做，要向領(lǐng)導及時(shí)反映，再通過(guò)領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系。通讀圖紙時(shí)要先“定性”的閱讀，知道個(gè)大體，然后再“定量”的閱讀。領(lǐng)會(huì )圖紙方案多向總工請教才是正確的做法。
2、尺寸控制
定位放線(xiàn)我們都有專(zhuān)門(mén)的測量主管，如果我們負責的工地哪里需要放線(xiàn)，要知道提前通知測量主管。再根據測量主管的安排，配合測量主管完成測量放線(xiàn)。再把放出的線(xiàn)、點(diǎn)告訴施工人員，告訴他們這些點(diǎn)、線(xiàn)他們在什么時(shí)候用的到，當然，具體的結構物尺寸還需要自己去控制，這個(gè)是相當重要的，任何一個(gè)結構物的尺寸在將來(lái)交驗的時(shí)候都是重點(diǎn)。另外對于一名技術(shù)員，熟練使用GPS定位，是至關(guān)重要的。這樣在自己心里有不確定時(shí)，隨時(shí)可以拿出來(lái)儀器進(jìn)行測量，也許盡早的控制好了尺寸，對于整個(gè)工程的成本控制會(huì )是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節。
3、提前計劃、多匯報
多跑現場(chǎng)，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期內的工程進(jìn)展情況。這是必須的，因為如果領(lǐng)導問(wèn)起，你答不上來(lái)，你會(huì )很窘迫。將每天在工地上發(fā)現的問(wèn)題，怎么處理，結果如何，將現場(chǎng)發(fā)生的情況等等記錄在自己的筆記本上，這也為施工日志的正確填寫(xiě)奠定了基礎。
另外對于現場(chǎng)發(fā)生的一切情況要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，這是每次開(kāi)會(huì )領(lǐng)導強調的，也是我們應該做到的。遇到自己不能解決的、或者拿不定主意的一定要跟領(lǐng)導匯報，商量對策。每天的工作情況、現場(chǎng)的進(jìn)度、工程量按時(shí)匯報，做到一天一報，不拖延、不虛報。
4、善于觀(guān)察想象施工過(guò)程
每一個(gè)部位的每一道工序的施工過(guò)程都要提前設想，邏輯上能否行的通，至少碰到某些機械司機的拷問(wèn)之后不至于被語(yǔ)言攻擊，至少有招架之力。設想的過(guò)程要細致入微，甚至把每一個(gè)細部的操作過(guò)程都要去設想。對于這一點(diǎn)我是有切身感受，總之一句話(huà)，在工人具體操作方面要靈活應對，不拘一格“不擇手段”達到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的觀(guān)察力，比如看到工人們在立模板，打混凝土，機械司機在做操作等等，你不能只放在眼里還要放在心里，想想這些能否更方便快捷的施工。
5、報驗
在每一個(gè)部位的每一道工序完成的過(guò)程中或者完成之后都有必要及時(shí)通知監理，讓監理來(lái)旁站或者檢查。當然，報驗之前自己要先從質(zhì)量外觀(guān)上把把關(guān)。把不符合要求的告訴機械操作手，通知一遍如果對方?jīng)]有動(dòng)靜，那就再強調一遍，如果還是不行，那就不要再認為這是以你的力量能控制的，嘮叨多了的話(huà)人家會(huì )當作耳邊風(fēng)。如果時(shí)間允許那就要趁在“可改變”之前先告訴自己的領(lǐng)導
�。ㄟ@不是在學(xué)校了，不要以為打小報告很可恥，這是沒(méi)辦法的，如果你不打這個(gè)小報告事后出事了那這個(gè)前因后果的制造者就會(huì )無(wú)可厚非的歸納到你的身上來(lái)，你要知道這事態(tài)的嚴重性）。然后再向監理報驗，在監理問(wèn)到的過(guò)程中要事實(shí)求是的回答，不要掩飾不要回避。如果掩飾回避問(wèn)題，那么這個(gè)問(wèn)題事實(shí)上還是沒(méi)有得到解決，假如出了什么問(wèn)題那原因都是你。如果問(wèn)題解決了那也就一勞永逸了。該改的地方就告訴大伙改，工人追求省事省心省麻煩的夢(mèng)想是無(wú)止境的，往往他們都會(huì )找出一大堆的理由出來(lái)，過(guò)分夸大施工難度，所以我們要設身處地的分辨事實(shí)真相，提前做好心里準備。
6、做資料
這項比較枯燥，但是內業(yè)資料在施工單位是無(wú)法避免的，任何一個(gè)部位的一道工序都需要資料記錄，要有監理、項目總工和項目負責人的簽字。資料里面的條條框框都要耐心的查施工規范去完成，資料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他同事交流，以免發(fā)生不快。
對于本工程我負責的是護底的一系列資料。開(kāi)始時(shí)不是很懂，不知道從何做起，在師兄的幫助下，學(xué)會(huì )了使用隨機數，學(xué)會(huì )了CAD截圖，學(xué)會(huì )了查閱對應的`規范，慢慢的資料里一些條框我已經(jīng)可以自如應付了。目前我已經(jīng)完成的是軟體排、護底碎石墊層、護底塊石、土工布倒濾層、混合倒濾層、二片石的隱蔽報驗資料。
7、在施工單位
你所接觸的人形形色色，有施工隊工頭（這種人一般都是刁民），有農民工（這些有可愛(ài)，有霸道的），有自己項目部成員（他們都各有特長(cháng)，有的綜合素質(zhì)特強，有的公關(guān)能力特強，有的號召組織能力特強），有某些時(shí)候老找麻煩的某些分包單位（他們特會(huì )夸大理由），還有機械司機（他們特囂張霸道、愛(ài)偷懶）。在和這些人接觸交流的過(guò)程中方法很重要。這些要多向自己項目部成員學(xué)習，畢竟他們都身經(jīng)百戰，多總結多觀(guān)察多換位思考，比方說(shuō)，遇到了麻煩，要想想如果是一位有經(jīng)驗的同事，他在我的立場(chǎng)上會(huì )怎么處理？這樣也許就會(huì )柳暗花明又一村。
作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到自己所參與的各項工作當中去。在校期間的學(xué)生會(huì )主席經(jīng)歷讓我及早了解了與同事共同工作時(shí)各層關(guān)系的處理，同時(shí)更加鍛煉了我參與工作的積極性。在領(lǐng)導安排值班時(shí)，我甘當先鋒。無(wú)論臟活苦活累活，我無(wú)怨無(wú)悔。
我始終遵從這樣一句哲言天行健，君子自強以不息，我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來(lái)要求自己，我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。項目部的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在項目部這個(gè)大家庭當中，用自己燦爛的青春去實(shí)現項目部的騰飛，用無(wú)悔的熱血去書(shū)寫(xiě)自己的篇章。
施工項目質(zhì)量管理年終總結 8
我于20xx年6月底進(jìn)入公司應聘業(yè)務(wù)員一職，后根據公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監督工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，積極完成領(lǐng)導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，認真學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，書(shū)籍，培訓等學(xué)習，提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著(zhù)“安全第一，質(zhì)量第二，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事們的幫助下，比較圓滿(mǎn)的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務(wù)，在思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎�，F將我個(gè)人這幾個(gè)月份來(lái)主要工作情況總結匯報如下：
一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)
2012年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實(shí)施了6項較大型工程項目：
�、偬愦缶G洲4期、5期外墻保溫工程
�、谔瓥|景苑小區外墻保溫工程
�、厶喝A盛世2號樓外墻保溫工程
�、芴愦笊剿峭鈮Ρ毓こ�
�、輩瘟汉愦笥巴鈮Ρ丶巴苛瞎こ�
�、夼R汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。
由于工程項目的增加工程管理人員出現缺口，7月根據公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過(guò)學(xué)習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領(lǐng)導和技術(shù)部同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調處理甲方及施工隊出現的各種情況，時(shí)刻以大局為重，工作也較順利開(kāi)展，保證了工程的.順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開(kāi)工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開(kāi)展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備，具體情況為：
�、黉X合金安裝不到位
�、诎l(fā)電機故障
�、垭娞菔褂镁o張
�、芮捌跉v史遺留問(wèn)題復雜等原因，其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經(jīng)驗較少，對可能出現的困難估計不足，也應承擔一定的責任。
直到9月10日換上汾陽(yáng)工隊工程才開(kāi)始正式施工，汾陽(yáng)工隊人員素質(zhì)較好易于管理，技術(shù)方面略顯不足，隨后的河南工隊無(wú)論是人員數量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導及同事的共同努力幫助下對工隊進(jìn)行技術(shù)培訓指導，人員組織調整，積極協(xié)調由于交叉施工出現的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于巖棉皮膚過(guò)敏，秋忙季節施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務(wù)差等情況，沉著(zhù) 應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動(dòng)之以情，積極協(xié)調變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的不利局面，為后來(lái)工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進(jìn)度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領(lǐng)導的電話(huà)中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著(zhù)冷靜，不畏困難，應對各種問(wèn)題的性格，提前做好了思想準備，見(jiàn)到恒大項目部領(lǐng)導之前觀(guān)察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個(gè)人，隨后見(jiàn)到了恒大項目部?jì)晌活I(lǐng)導預料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動(dòng)，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒(méi)人卸，遲遲不能開(kāi)工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽(tīng)，氣氛異常緊張，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過(guò)敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場(chǎng)，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現場(chǎng)情況作了溝通，關(guān)系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開(kāi)始逐漸進(jìn)場(chǎng)，現就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：
1.工期進(jìn)度方面
臨汾恒大華府位于濱河南路華門(mén)北100米，總建面積約33萬(wàn)㎡，目前我公司負責承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程，于2012年10月20日正式開(kāi)始局部施工，截止2012年12月整體保溫工程進(jìn)度50%，其中1號樓北立面完成85%,東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，
南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總人數62人，吊籃34臺，三個(gè)樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。
2. 工程施工安全方面
施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執行施工安全條例，進(jìn)工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規定的人員實(shí)行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。
3.工程施工質(zhì)量方面
對施工人員講解傳遞技術(shù)交底，
�、賻r棉板粘結嚴格采用滿(mǎn)粘法，發(fā)現采用點(diǎn)粘法著(zhù)一律重罰，施工期間未發(fā)現有巖棉板掉落情況。
�、诎l(fā)現鋼絲網(wǎng)鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補釘，修復處理。
�、塾械氖┕と藛T豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進(jìn)行了糾正和耐心說(shuō)服指導，消除了工程質(zhì)量隱患。
�、苡捎诩追綀D紙窗戶(hù)尺寸有誤，造成腰線(xiàn)無(wú)法交圈，需要返工處理。
�、輦�(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。
4. 現場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調方面
結合工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，本著(zhù)統籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現場(chǎng)突發(fā)情況，依據施工情況，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟蹤，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)材料及時(shí)申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導年輕氣傲，喜怒無(wú)常，作事不切實(shí)際，權利較集中，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，經(jīng)常采用無(wú)理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見(jiàn)頗大，大包方方面問(wèn)題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問(wèn)題，還有就是分包鋁合金方面的問(wèn)題也較好解決。
二、總結過(guò)去，在工作中學(xué)習，在工作中成長(cháng)！
四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過(guò)公司領(lǐng)導和同
事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現場(chǎng)管理有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用，同時(shí)也深感到了自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問(wèn)題，三個(gè)工地情況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主，進(jìn)度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，項目部領(lǐng)導及主要人員較好溝通等特點(diǎn)，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進(jìn)度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過(guò)幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì )，提出如下建議：
1. 施工隊伍的挑選
一個(gè)合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 現場(chǎng)管理負責人員的意見(jiàn)，從長(cháng)遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。
2. 施工前的準備
詳細了解與甲方簽的合同內容，做到心中有數。
�、诠緫峁┫嚓P(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙。
�、墼敿毴娴氖┕ぜ夹g(shù)交底。
3. 為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時(shí)應增加相關(guān)管理人員。
4. 公司應定期進(jìn)行培訓、學(xué)習、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，工程管理負責人員往往
身兼數職既負責管理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個(gè)系統的培訓。
三、展望未來(lái)，相信自己會(huì )做的更好，飛的更高！
1、繼續做好對施工現場(chǎng)及人員的安全監管力度。及時(shí)發(fā)現存在的隱患和問(wèn)題，認真進(jìn)行整改、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識。
2、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采用點(diǎn)粘的方式粘板，禁止不掛線(xiàn)和不按線(xiàn)施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽(yáng)角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。
3、定期對工人進(jìn)行安全、質(zhì)量上的講解溝通，及時(shí)傳達公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。
4、加強自身學(xué)習，不斷充實(shí)自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問(wèn)題。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，
我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創(chuàng )造輝煌燦爛的明天！
施工項目質(zhì)量管理年終總結 9
20xx年即將過(guò)去，在這萬(wàn)象辭舊迎新之際，對今年的工作做個(gè)總結，對過(guò)去的經(jīng)驗進(jìn)行一些歸納，希望通過(guò)過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，對新一年的工作奠定一個(gè)好的開(kāi)始。
時(shí)光流轉間，到公司工作已經(jīng)4個(gè)月。非常感謝領(lǐng)導對我的信任，給予了體現自我、提高自我的機會(huì )，這4個(gè)月來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，這也使我更加認識到自己的責任，在工作過(guò)程中，出色的完成了公司領(lǐng)導安排的工作以及自己制定的目標，雖然中間也有走過(guò)彎路，通過(guò)同事及領(lǐng)導的指導，加上自己的總結，自己再遇到類(lèi)似的問(wèn)題，已可以按一個(gè)正確的思路來(lái)處理�，F將去年的工作情況進(jìn)行如下總結：
一、工作情況
1、參與工作的情況
我于20xx年8月26號到項目部報道，通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪.在前2個(gè)月，先后參與了場(chǎng)地平整，樓座定位，基礎開(kāi)挖，地基處理等各項工作，后2個(gè)月參與了鄭州清水苑項目的決算工作。通過(guò)前期工作，除加深了自己的各項專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)增加了自己獨立處理現場(chǎng)情況的經(jīng)驗，在原則問(wèn)題上不能退讓?zhuān)粓D現在輕松，人不可無(wú)遠慮，應綜觀(guān)全局，及時(shí)進(jìn)行信息的溝通。在鄭州做決算的這段時(shí)間，充分的`認識到了經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)知識的重要性，在宋工的領(lǐng)導下，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到充分發(fā)揮，圓滿(mǎn)完成了各分項工程量以及簽證單、變更單的計算，對于簽證，變更所牽涉的子目有了直觀(guān)的認識，對各定額子目所包含的工作內容的了解，在一定程度上對以后的相關(guān)工作有很大幫助，明年的工作中，我將堅持以公司的各項規章制度為準則，服從公司的安排，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成自己的所主管的項目。
2、熟悉工程情況，了解施工工藝
作為項目部的一員，我們必須熟悉和了解施工現場(chǎng)的情況以及各施工工藝。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，提前對工程可能發(fā)生情況進(jìn)行交底，如對目前項目上的筏板基礎的防水、鋼筋構造進(jìn)行研究分析，參照與其相關(guān)的規范、圖籍，加深理論知識，結合實(shí)際情況，施工前進(jìn)行技術(shù)交流來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)管理。
3、參與了圖紙對前期審核
為了便于工程的施工，在開(kāi)工前期進(jìn)行了圖籍審核，參照圖紙設計意圖，結合規范的要求對于不符合實(shí)際的設計向設計方進(jìn)行了提問(wèn)，使圖紙設計的問(wèn)題最小化，為工程順利施工提供保障。通過(guò)這次審核，我對建筑、結構專(zhuān)業(yè)上有了更深入的了解，也使自己對圖紙的有了更全面了解。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、加深與同事之間的經(jīng)驗交流
在以前的工作的過(guò)程中，由于經(jīng)驗尚欠缺火候，有時(shí)會(huì )造成工作不必要出現錯誤，無(wú)法使管理達到自己想要的要求。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強與同事的溝通，增加自己所不了解的施工技術(shù)，從而提高自己的管理水平。
2、加深自己的管理力度在工作過(guò)程中，特別是施工階段，會(huì )出現一些偷工減料，不按正確的施工法子進(jìn)行施工，碰見(jiàn)這種情況有時(shí)難以管理，在以后碰見(jiàn)這種情況，分清輕重緩急，當改則改，做人要做要“言必行，行必果”。
3、做一專(zhuān)多能的人
通過(guò)這次在鄭州的經(jīng)過(guò)，深刻的反思自己的不足，以前過(guò)于局限自己的專(zhuān)業(yè)，以至于對其他方面顯得薄弱，限制了自身的發(fā)現，作為一個(gè)現代化人才，應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。在以后的工作過(guò)程中，我將加強同其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、明年計劃，
1、進(jìn)度控制
進(jìn)度在項目管理中的所占分量不可忽視，項目進(jìn)度的控制決定著(zhù)項目部的管理水平，只有控制好進(jìn)度的情況下，質(zhì)量才會(huì )得到充分得保障.首先平時(shí)多上工地檢查，及早發(fā)現問(wèn)題，把問(wèn)題處理在萌芽中，盡量不做返工活。其次制訂問(wèn)題預案，提前把管理上可能出現的問(wèn)題提出來(lái)，商討應急方案，最后督促施工方嚴格按照工程進(jìn)度表來(lái)施工，在規定工期時(shí)間內交工。
2、質(zhì)量控制
施工過(guò)程中對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，在按照中州杯得規范下，嚴格對材料質(zhì)量、施工工藝控制、成品保護控制，經(jīng)常深入工地了解情況，特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行檢查。
3、堅持學(xué)習
“行健，君子以自強不息”，以后我要注重自身業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)知識的積累與提高，同時(shí)不斷學(xué)習其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，只有不斷更新的知識理論武裝自己，不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，才能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。
回望即將過(guò)去得20xx，雖然留下許多遺憾，走了不少彎路，但同樣給我豎立了今后的目標。領(lǐng)導們塌實(shí)的工作作風(fēng)以及工作態(tài)度給我們員工豎立了榜樣。展望未來(lái)，明年的工作任務(wù)會(huì )很重，我有信心做好。作為項目開(kāi)發(fā)的基層人員，我將以如何優(yōu)質(zhì)、文明、按期安全的完成理想城為目標。同時(shí)希望公司的領(lǐng)導能給我們更多的支持與鼓勵，爭取為項目的順利完工貢獻自己最大的力量。
施工項目質(zhì)量管理年終總結 10
20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，在這新舊交接的時(shí)候，對這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結，做出了一些成績(jì)，也存在某些不足。從20xx年6月項目部進(jìn)駐以來(lái)，使原來(lái)都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設中，新校區的建設已經(jīng)初具規模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項工程。
無(wú)為一中項目部的組建工作是在今年的2月份開(kāi)始的，當時(shí)，由于一中項目土地問(wèn)題，延緩了開(kāi)工時(shí)間，項目部管理人員按照公司的安排，全部轉到“光伏玻璃項目”工作，與光伏玻璃項目部，共同完成了1#、2#熔窯預應力管樁基礎和深基坑開(kāi)挖、原料車(chē)間預應力管樁基礎和筏板基礎以及煙囪、混合料系統基礎施工等工作。
隨著(zhù)一中項目建設的逐步展開(kāi)，于20xx年5月底才正式開(kāi)始一中項目的工作，截止目前為止，一中項目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂；3棟教學(xué)樓地下室工程；食堂基礎工程和科學(xué)館基坑開(kāi)挖工作，累計完成預應力管樁 m道路路基土石方工程m3。
回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無(wú)論是個(gè)人還是整個(gè)項目部從一開(kāi)始到現在確實(shí)有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責任心，多了一份凝聚力，對于我們這個(gè)剛組建起來(lái)的項目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴重缺乏道施工人員嚴重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規章制度的制訂和執行，這些都是引領(lǐng)項目部步入正規的正面因素。使項目部人員更加精練，結構更加合理，在無(wú)為地區樹(shù)立口碑、創(chuàng )出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項目部的一年工作總結向公司作匯報。
一、技術(shù)質(zhì)量總結
1、質(zhì)量目標的確定
無(wú)為一中工程是當地的重點(diǎn)工程，也是一項民生工程，根據本工程的特點(diǎn)，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標，目標確定后，圍繞這個(gè)目標制定了相應的管理措施及管理方法。對參加施工人員進(jìn)行宣傳教育，加強施工人員的質(zhì)量觀(guān)念，了解我們的質(zhì)量目標，提高全員質(zhì)量管理意識，同時(shí)我們對
本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對參加項目部管理人員進(jìn)行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建設和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標才能得以實(shí)現，為此，項目部制定了嚴格的`交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執行和落實(shí)，有著(zhù)很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過(guò)去在不同的地區有著(zhù)不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統一認識，在管理上統一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過(guò)多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設單位和當地建設主管部門(mén)的一致好評，曾多次組織相關(guān)部門(mén)來(lái)我項目部參觀(guān)。
2、原材料質(zhì)量管理
進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴格從源頭抓起，材料到場(chǎng)后對其材質(zhì)證明書(shū)和外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)并請監理現場(chǎng)見(jiàn)證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。
場(chǎng)地材料堆放：分規格、型號、品種、批次進(jìn)行堆放。同時(shí)做到先進(jìn)場(chǎng)先用、后進(jìn)場(chǎng)后用，并作好了防雨和防潮措施。
3、半成品的質(zhì)量管理
�。�1）鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門(mén)對其下料表進(jìn)行審核。下料前，質(zhì)量部門(mén)首先檢查下料單是否經(jīng)過(guò)審批、簽字。如無(wú)審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規格、分使用部位、分型號進(jìn)行現場(chǎng)堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴格按照規范要求進(jìn)行驗收達到要求方可使用，達不到要求的部分及時(shí)進(jìn)行返工到合格為止。
�。�2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結構屋面梁模板的制作。應用計算機管理將模板圖進(jìn)行分割，標注出個(gè)部位的詳細尺寸，在現場(chǎng)采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴格按圖紙要求進(jìn)行檢查，符合要求后，統一進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。
4、施工質(zhì)量過(guò)程控制工作
�。�1）軸線(xiàn)控制：采用全站儀將軸線(xiàn)引測到現場(chǎng)后，及時(shí)監理工程師對基準線(xiàn)進(jìn)行檢查，同時(shí)做好詳細的測量記錄備查，經(jīng)過(guò)驗收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續。
�。�2）標高控制：由測量主管測設到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負責人進(jìn)行復查，對檢測存在問(wèn)題及時(shí)整改。
樓面的標高都做到兩次檢測，①模板支設完畢后用水準儀對板面模板標高進(jìn)行一次檢查；②在樓面砼澆筑完成后，再進(jìn)行一次檢查。達到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過(guò)這些工作的落實(shí)到目前，收到了較好的效果。
�。�3）施工過(guò)程質(zhì)量控制：成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時(shí)不定時(shí)的對分項工程的驗收工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量過(guò)程主要是以施工班組自檢各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對存在的問(wèn)題下達《質(zhì)量整改通知》，同時(shí)，依據項目部下發(fā)的《質(zhì)量管理條例》予以經(jīng)濟處罰，對工程質(zhì)量保持較好的給予獎勵。
�。�4）施工程中的巡察制：施工過(guò)程中質(zhì)檢人員對施工的全過(guò)程進(jìn)行巡察。發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)向各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和班組長(cháng)提出整改意見(jiàn)，及時(shí)得到整改。對多次提出整改而沒(méi)有及時(shí)整改或整改不到位者，進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育。
�。�5）質(zhì)量驗收：每道工序完成后，嚴格執行“三檢”制度。班組自檢后由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行檢查，合格后，報項目部進(jìn)行檢查驗收。如果在項目部驗收時(shí)，存在的問(wèn)題較多或是根本就沒(méi)有進(jìn)行過(guò)自檢，由項目部對施工班組進(jìn)行處罰，從本月的生活款內扣除，使施工人員都引起高度的重視。
項目不通過(guò)制度的建設和踏實(shí)的工作，取得了一些成績(jì)，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正全部符合施工驗收規范的要求，外觀(guān)質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現爛根、漏漿和蜂窩麻面的現象，局部模板出現膨脹�，F象等，這些問(wèn)題我們在今后的工作中，會(huì )加大管理力度，制定出相應的方案和措施加以改進(jìn)。
二、安全文明施工總結
和諧社會(huì )，以人為本，工程建設以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運作，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組，全面負責管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據工程特點(diǎn)和開(kāi)工面積，確定了“安
徽省安全質(zhì)量標準化示范小區”的目標，制定出相應的現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開(kāi)始從嚴要求，對入場(chǎng)班組工人的在各工序開(kāi)工前及時(shí)做好各項安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習各工種安全技術(shù)操作規程不斷地提高了全體員工的安全意識，對新進(jìn)場(chǎng)的的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育考試和各工種施工人員應知應會(huì )知識教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場(chǎng)一個(gè)班組就教育培訓登記一個(gè)班組，進(jìn)行“三級安全教育”一個(gè)班組，同時(shí)，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時(shí)間通過(guò)墻體廣告對工人進(jìn)行安全知識培訓和教育，在無(wú)為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領(lǐng)導的贊同。
施工準備階段，項目部按照《安全搭設防護方案》做好基坑周邊防護和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護和場(chǎng)地布設和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目，嚴防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個(gè)工人時(shí)時(shí)講文明處處保安全，有效地促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項目工程創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。從開(kāi)工到現在，項目部352人參加安全知識培訓，考試合格率100%使項目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。
在文明施工管理上項目部主要抓了施工區和生活區和CI形象布置。施工區域外采用磚砌圍墻，辦公區和生活區全部采用彩鋼板做分割維護，做到了施工區與生活區有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個(gè)良好休息環(huán)境。項目部根據施工區域大、各單體建筑分期開(kāi)工的特點(diǎn)，對模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點(diǎn)多機械設備布置多和場(chǎng)地凌亂的問(wèn)題。使地下室基坑開(kāi)挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時(shí)，對木模支設、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。
在CI企業(yè)形象方面，項目部嚴格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊》去布置和實(shí)施，使工地的圍墻、大門(mén)、會(huì )議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無(wú)為地區獨樹(shù)一旗，成為典范。有效的展現了企業(yè)形象，受到了建設單位和當地領(lǐng)導的贊譽(yù)。
非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質(zhì)量標準化示范小區”的過(guò)程中，因沒(méi)
有建設開(kāi)工手續，榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標準化目標也隨這20xx年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過(guò)，成為蕓花一現的海市蜃樓。
成績(jì)的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠”的內涵，展望未來(lái)，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來(lái)之不易的成績(jì)，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現場(chǎng)的各種安全生產(chǎn)的臨時(shí)用電、四口和五臨邊防護、施工現場(chǎng)的文明施工，更上一層樓， 用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現中城建第五工程局有限公司“誠實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻。
施工項目質(zhì)量管理年終總結 11
我部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。
技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強的部門(mén)，由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門(mén)員工加強理論學(xué)習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時(shí)了解項目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的`問(wèn)題向領(lǐng)導提出有效地整改方案。此外，還要做好對工程資料、試驗資料的完善、整理及歸檔工作。
一、技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料
�。ㄈ绺黜椧幷轮贫�、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報告及首件認可資料等）。
二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項目的特殊性，技術(shù)部門(mén)一共有2名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導的指導和全體部門(mén)人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規定時(shí)間內按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的。
施工時(shí)按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書(shū)，對關(guān)鍵問(wèn)題及細節事項著(zhù)
重強調，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會(huì )理解。施工中加強對施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴格的驗收，實(shí)行“三檢”制度，并按現場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，對鋼筋加工場(chǎng)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水施工等共下發(fā)xx份整改通知單，并制定專(zhuān)門(mén)驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項目部主持各班組及時(shí)進(jìn)行整改，并由技術(shù)人員提供整改方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中解決。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規范要求。
技術(shù)部定期向項目經(jīng)理、分公司領(lǐng)導上報項目技術(shù)質(zhì)量管理情況，每周完成項目部及監理要求各種相關(guān)資料，每月完成分公司月報等技術(shù)質(zhì)量管理報表，及時(shí)反饋現場(chǎng)真實(shí)情況，保證信息通暢，工作順利開(kāi)展。
工程技術(shù)資料的整理，遵守遼寧省檔案編制要求的規定，并按照業(yè)主及監理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí)、準確、齊全、系統。
三、工作中的不足
1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習。
2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個(gè)別內容填寫(xiě)不規范。在今后的工作中會(huì )及時(shí)補充自身的不足，注意細節的編寫(xiě)，確保資料合格、規范。
20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓，20xx年對技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)項目各項工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設任務(wù)而奮斗。
施工項目質(zhì)量管理年終總結 12
畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地項目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、 工作總結
1、工程進(jìn)度完成情況：
從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按總公司要求年會(huì )前完成了畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地結構、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì )順利召開(kāi)；宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門(mén)交接已達到入住條件，大門(mén)西側會(huì )議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(cháng)工期相對滯后，車(chē)間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時(shí)到位前提下年底完工。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
項目部完全按照總公司要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地辦公樓項目建設成總公司滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅決要求其退貨處理）。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象公司形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的'保安堅決辭退處理。
二、 工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、 對公司建議
1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2.現公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、 總結
20xx年是我們畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地項目順利的一年，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度 ，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個(gè)建設任務(wù)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，祝河北宇尊建筑安裝有限公司建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
施工項目質(zhì)量管理年終總結 13
一、質(zhì)量管理組織
項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理鄭金恒擔任組長(cháng)，李春林任副組長(cháng)，組員有朱棟、賈延奎、朱順超、陳實(shí)、王洋、楊志彬、胡國良以及各分包單位技術(shù)員及質(zhì)檢員，組成內部質(zhì)量自檢體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查監督。
二、質(zhì)量管理制度
1、加強思想建設，提高全員質(zhì)量意識
堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過(guò)程。認真進(jìn)行技術(shù)交底，并用現場(chǎng)分析會(huì )、現場(chǎng)觀(guān)摩、短期培訓等多種形式，不斷加強全員的質(zhì)量意識，并在施工中嚴格工序控制。從材料的采購供應、質(zhì)量驗收到各工序的施工過(guò)程均進(jìn)行全過(guò)程管理，用科學(xué)的工作方法來(lái)保證各工序的質(zhì)量。
明確從項目領(lǐng)導到各分包單位相應的質(zhì)量責任，每個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節都要指定質(zhì)量負責人，實(shí)行質(zhì)量責任制，質(zhì)檢和試驗部門(mén)加強檢測、試驗力度，確保質(zhì)量要求的貫徹落實(shí)。
在定期質(zhì)量檢查制度方面，每周由項目部總工主持質(zhì)量分析會(huì )，參與項目施工的所有協(xié)作隊負責人及技術(shù)負責人參加，由隊伍施工現場(chǎng)負責人匯報上周工程的質(zhì)量情況、存在的問(wèn)題及解決辦法，以及需要項目部協(xié)調的工作；由總工分析上周質(zhì)量控制中存在的不足和問(wèn)題；與會(huì )的專(zhuān)業(yè)人員共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所采取的措施，并做好記錄，作為下周例會(huì )檢查執行情況的依據。
三、各部門(mén)緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)
材料設備由賈延奎及隊伍材料員負責嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)，砂、石料，無(wú)合格試驗報告單不進(jìn)場(chǎng)，堅持“三檢制”，既施工班組自檢、隊伍質(zhì)量員檢查、項目質(zhì)量安全人員復檢。進(jìn)場(chǎng)材料、半成品必須經(jīng)監理工程師、現場(chǎng)試驗人員取樣，并經(jīng)工地試驗室檢驗，填寫(xiě)質(zhì)量檢驗報告單，合格后才能使用。從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
四、質(zhì)量控制任務(wù)完成情況、軋機設備基礎項目
�。�1）軋機設備基礎工程，整個(gè)工程工期短任務(wù)重施工條件受限制，我項目部擔負整個(gè)工程技術(shù)、質(zhì)量的'重任，為了確保工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)指標落實(shí)到各分包單位，分包單位項目經(jīng)理為第一責任，依次為專(zhuān)職質(zhì)量員、技術(shù)員再到各施工部位現場(chǎng)帶班工長(cháng)。我們采取技術(shù)交底和質(zhì)量會(huì )議討論逐級落實(shí)的措施，為每個(gè)主控項目制定相應的技術(shù)方案。
�。�2）在定期的工程例會(huì )上，通報出現相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的單位，提高各單位的質(zhì)量意識，根據實(shí)際情況組織各單位進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)檢查。做好每道工序的交接檢，不合格絕不允許進(jìn)入下道工序，做好工程質(zhì)量的事前控制。
�。�3）在混凝土擋墻澆筑前做好自檢，檢查控制樁的準確性，復測模板的空間位置及幾何尺寸，并復查原材料的進(jìn)場(chǎng)許可證、實(shí)驗報告是否齊全。澆筑過(guò)程中，隨時(shí)抽查混凝土拌制的配合比，控制其誤差在規范允許范圍內。澆筑設備基礎前，復測基礎標高，對基底標高和
平整度誤差超過(guò)設計允許范圍內的部位，勒令其立即整改。
�。�4）在基礎級配砂石回填過(guò)程中，嚴格按照配合比進(jìn)行砂石配比，分層夯實(shí)，每層夯實(shí)厚度嚴格控制。
�。�5）在鋼筋綁扎過(guò)程中嚴格控制接頭率，錨固長(cháng)度和搭接長(cháng)度，鋼筋型號及規格以及鋼筋間距，模板垂直度等問(wèn)題。
�。�6）設備基礎混凝土澆筑過(guò)程中，對混凝土塌落度進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量，澆筑墻板過(guò)程中要注意澆筑高度，有專(zhuān)人進(jìn)行模板加固并加強振搗防止出現馬面現象，現工程將于10月8日粗軋機主體結構混凝土澆筑完成，精軋機基礎底板澆筑完成。
�。�5）質(zhì)量控制成果
以鄭金恒為組長(cháng)領(lǐng)導的整個(gè)威海項目部質(zhì)量管理體系，在施工過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，整個(gè)工程到現在，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，未接到業(yè)主和監理的下發(fā)的一份有關(guān)質(zhì)量整改的通知單。這樣的成果離不開(kāi)像李春林和鄭金恒這樣的“老師傅”對質(zhì)量控制多年積累下來(lái)的經(jīng)驗，也離不開(kāi)所有現場(chǎng)管理人員不辭辛勞的嚴防死守。鄭經(jīng)理曾說(shuō)過(guò)：質(zhì)量控制其實(shí)沒(méi)什么難的，其實(shí)就是規范與實(shí)際結合。
五、質(zhì)量管理規劃
隨著(zhù)工程的逐步推進(jìn)，工程建設質(zhì)量管理的任務(wù)也越來(lái)越重。我們清醒地認識到還存在的問(wèn)題和不足：一是項目部人員質(zhì)量意識有待提高，質(zhì)量責任落實(shí)不到位；二是工程質(zhì)量監督執法不嚴的情況時(shí)有發(fā)生，監督執法水平需要進(jìn)一步提高。針對上述情況，將重點(diǎn)抓好以下四方面的工作：
1、提高工程質(zhì)量監管的有效性，建立并落實(shí)相應的獎懲制度。
2、注重做好施工圖建筑節能審查和工程質(zhì)量監督工作，加強原材料管理，確保使用材料的質(zhì)量。
3、強化總包部及各分包單位的內部自律，全面落實(shí)質(zhì)量責任。威海海鑫上海寶冶項目部
施工項目質(zhì)量管理年終總結 14
為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。xx市清河灣7#、8#項目部在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和幫助下，在總項目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)�？偨Y一年來(lái)的工作，我項目部在工作中的的具體做法：
一、加強領(lǐng)導，樹(shù)立“安全第一”的思想。
20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理xxx為組長(cháng)，xxx、xx等人為副組長(cháng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。
20xx年我項目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善，加強了施工現場(chǎng)安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識，切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，我項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí)，必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上，作為項目經(jīng)理的我，多次強調“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了我項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。
20xx年我項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過(guò)程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項目部加強每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達到了運行控制的要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的.需要。 20xx年下半年，項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點(diǎn)預防和控制，做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。
6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的培訓教育;項目部有關(guān)領(lǐng)導還參加了部分施工隊“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng);組織項目部全員職工和各施工隊，認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。
四、保證安全投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，20xx年3月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材，現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造，推行tn-s系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對20xx年項目部各項管理工作的總結，我們的成績(jì)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，我項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng )xxxx人的輝煌!闖出xx人的一片天地!
施工項目質(zhì)量管理年終總結 15
時(shí)間飛逝，不經(jīng)意間，20xx年又將要過(guò)去了，回顧今年公司工程施工的質(zhì)量管理工作，雖然在諸多方面仍然存在著(zhù)不足，但我想每一次的總結都是一個(gè)新的開(kāi)始，我都會(huì )認真的對待自己的工作，在總結中找到自己的不足，在接下來(lái)的工作中，我相信我能夠做好！
一、工作概況
在20xx年的工作中，我公司一直堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，加強對工程質(zhì)量的重視，認真執行各項質(zhì)量政策，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
二、工作完成情況
1、繼續完善質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制
今年，我們公司繼續完善了質(zhì)量管理體系，加強了質(zhì)量控制。我們嚴格遵守質(zhì)量政策，認真執行各項質(zhì)量標準，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的控制和監督。
2、加強了對進(jìn)場(chǎng)材料的控制
我們加強對進(jìn)場(chǎng)材料的控制，對所有進(jìn)場(chǎng)的`材料進(jìn)行了嚴格的檢驗，確保了材料的質(zhì)量。
3、監督檢查施工現場(chǎng)
我們公司派專(zhuān)人到施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，對施工現場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監督和控制。
4、積極推廣新技術(shù)、新工藝
我們公司在今年的工作中，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加強了對員工的培訓，提高了員工的技術(shù)水平。
三、工作中存在的問(wèn)題
1、在質(zhì)量控制方面，仍然存在一些問(wèn)題，如施工隊伍的質(zhì)量意識、施工工藝等。
2、在進(jìn)場(chǎng)材料控制方面，仍然存在一些問(wèn)題，如材料的檢驗、材料的存放等。
四、下一步工作打算
1、加強質(zhì)量控制，加強對施工隊伍的質(zhì)量監督和檢查，加強對員工的培訓。
2、加強進(jìn)場(chǎng)材料控制，加強對材料的檢驗和存放。
總結：在今年的工作中，雖然我們取得了一些成績(jì)，但仍然存在著(zhù)不足，我們將在接下來(lái)的工作中，認真總結經(jīng)驗，加強質(zhì)量控制，努力做好自己的工作，為公司工程施工的質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻。
【施工項目質(zhì)量管理年終總結】相關(guān)文章：
施工項目質(zhì)量管理淺析10-08
施工項目質(zhì)量管理的職能10-21
施工項目質(zhì)量管理的措施08-03
施工項目質(zhì)量管理的分析08-07
施工項目質(zhì)量管理措施10-20
施工項目安全與質(zhì)量管理分析10-27
研討建筑施工項目質(zhì)量管理06-25
建筑施工項目質(zhì)量管理的研究論文09-27
談施工項目的質(zhì)量管理方案08-29