經(jīng)濟師發(fā)表的論文

　　經(jīng)濟師發(fā)表論文范文一：經(jīng)濟師如何在目標管理中履行工作職責

　　受我國經(jīng)濟體制改革的影響，在現實(shí)目標管理中配備經(jīng)濟師，適應了目標管理的轉型需要。在管理的日常發(fā)展中，經(jīng)濟師占據非常重要的位置，對現實(shí)目標管理和發(fā)展起到重要作用。經(jīng)濟師要具備專(zhuān)業(yè)的素養，盡可能履行自己的使命，發(fā)揮經(jīng)濟師特點(diǎn)。在現實(shí)管理模式中對經(jīng)濟師的作用不容小覷，在實(shí)踐管理中如果有經(jīng)濟師周密計劃的指導和謀劃，可以幫助組織的發(fā)展，維護正常的辦公環(huán)境，指導下屬職業(yè)規劃。

　　【關(guān)鍵詞】現實(shí)目標管理;經(jīng)濟師;履行經(jīng)濟師的使命

　　現實(shí)目標管理指的是在現實(shí)企業(yè)管理中，以效果為標準、目標為導向、以人為中心，幫助人和組織取得業(yè)績(jì)的管理模式。很多人將目標管理作為計劃手段或是給員工增加績(jì)效的工具，由此看來(lái)目標管理的廣泛應用，搭配經(jīng)濟師的專(zhuān)業(yè)素養，能夠幫助企業(yè)實(shí)現全面發(fā)展和有效管理。

　　一、經(jīng)濟師的內涵和特點(diǎn)

　　(一)經(jīng)濟師的內涵。

　　經(jīng)濟師在企業(yè)中扮演的是設計統領(lǐng)者，輔助企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的運作，主要工作任務(wù)是對活動(dòng)進(jìn)行策劃、分析和風(fēng)險評估等。經(jīng)濟師作為統領(lǐng)人員，直接執行上級領(lǐng)導的安排，針對領(lǐng)導的要求進(jìn)行組織活動(dòng)策劃和制定經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)濟師要全面參與到組織目標管理，作為管理層，要充分負責，提高企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益，經(jīng)濟師地位是不可替代的，通過(guò)專(zhuān)業(yè)計劃、評估、分析，幫助企業(yè)有條不紊的運作。作為企業(yè)重要的管理人才，準確把握企業(yè)運作方向，所以要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養，全面掌握新聞的動(dòng)態(tài)和科學(xué)知識，在企業(yè)目標管理中更好地運用。從專(zhuān)業(yè)的角度講，經(jīng)濟師應該對現實(shí)企業(yè)目標管理有著(zhù)深入的研究和計劃，制定完善的管理模式，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。在具備專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，需要與自身能力相結合，滿(mǎn)足工作需要，提升工作效率。

　　(二)經(jīng)濟師特點(diǎn)。

　　經(jīng)濟師作為現實(shí)目標中的管理層，會(huì )經(jīng)常與企業(yè)高層溝通，經(jīng)濟師和領(lǐng)導之間相互配合，通過(guò)雙方提出的.管理決策進(jìn)行完善融合，所以要求經(jīng)濟師有全局意識，能夠站在全局角度制定管理方案，對工作有自己敏銳的把控力。在現實(shí)工作中需要為企業(yè)制定降低成本、提升效益的管理計劃，要求經(jīng)濟師站在全局角度分析，不能只顧細節影響到計劃的適用性。經(jīng)濟師最需要具備把關(guān)能力。作為管理層需要對企業(yè)決策進(jìn)行全面分析，對企業(yè)發(fā)展和意見(jiàn)進(jìn)行把關(guān)，在現實(shí)目標管理中難免會(huì )遇到制度落實(shí)難等問(wèn)題，導致管理、決策無(wú)法順利執行，所以經(jīng)濟師的特點(diǎn)就是要站在高層管理角度進(jìn)行把關(guān)，盡可能躲避遇到的風(fēng)險，這就要求經(jīng)濟師有超前意識，對問(wèn)題進(jìn)行評估，未雨綢繆，讓目標管理在出現問(wèn)題時(shí)從容面對。

　　二、在現實(shí)目標管理中履行經(jīng)濟師職責

　　經(jīng)濟師的基本職責是協(xié)調企業(yè)內部、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系，提高目標管理水平，幫助組織發(fā)展可以通過(guò)三個(gè)方面進(jìn)行，經(jīng)濟師的職責就是進(jìn)行著(zhù)三方面落實(shí)，獲得最大收益。

　　(一)完善供應系統。

　　企業(yè)生產(chǎn)系統首要條件是必須保證原材料、設備等及時(shí)供應，因此需要經(jīng)濟師在原有的供應模式上進(jìn)行完善，通過(guò)運用新的目標管理模式進(jìn)行補充。為了保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，對材料和設備要有更高要求，這樣才能提升產(chǎn)品的綜合指數。但是目前面臨市場(chǎng)情況比較復雜，企業(yè)原有的供應系統有很多漏洞和問(wèn)題，在這種情況下需要經(jīng)濟師通過(guò)考察、研究、探索等方式，配合新的目標管理模式，及時(shí)建立一套適合現狀的供應系統，領(lǐng)導供應部門(mén)制定解決方案。

　　(二)制定生產(chǎn)系統。

　　為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要銷(xiāo)售產(chǎn)品，最關(guān)鍵的就是完善生產(chǎn)系統管理模式，需要經(jīng)濟師制訂出目標管理的生產(chǎn)系統。為了讓企業(yè)順利執行目標管理模式，要讓企業(yè)員工合理分工，對物件進(jìn)行準確分配。因此需要經(jīng)濟師親自領(lǐng)導，根據企業(yè)具體情況進(jìn)行分析和判斷，對生產(chǎn)情況進(jìn)行細致了解，在科學(xué)基礎上制定出符合實(shí)際的管理方案，引進(jìn)先進(jìn)的目標管理模式，針對生產(chǎn)系統選擇合適的管理手段，讓管理模式順利實(shí)施。只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)系統才能得到完善，配合提高組織經(jīng)濟效益。

　　(三)建立服務(wù)系統。

　　企業(yè)發(fā)展的目的是為了追求利潤最大化，利潤是從產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)中獲得，所以建立一套周密的銷(xiāo)售服務(wù)系統非常重要，讓銷(xiāo)售部門(mén)更好地與服務(wù)部門(mén)合作。在銷(xiāo)售過(guò)程中遇到問(wèn)題需要經(jīng)濟師和會(huì )計師溝通解決、共同面對，所以現實(shí)目標管理中，銷(xiāo)售結構和數量是最需要解決的問(wèn)題之一，會(huì )計師應該向經(jīng)濟師提供產(chǎn)品報價(jià)及成品，經(jīng)濟師進(jìn)行全面考量，根據企業(yè)的現實(shí)情況建立多套可行服務(wù)方案供領(lǐng)導選擇和決策，綜合經(jīng)濟師和會(huì )計師的建議和意見(jiàn)，選擇最佳方案。

　　三、經(jīng)濟師加強自身的價(jià)值

　　為了進(jìn)一步實(shí)現目標管理，推動(dòng)組織發(fā)展，需要經(jīng)濟師不斷增強自身的專(zhuān)業(yè)素養，在現實(shí)管理模式下，加強職業(yè)道德建設，以企業(yè)效益為首，嚴格遵守職業(yè)規范。通過(guò)在工作中經(jīng)驗積累，完善自身存在價(jià)值，幫助企業(yè)更新管理模式，通過(guò)對科學(xué)化目標管理的運用，合理提高管理質(zhì)量。作為管理層，對組織的發(fā)展方向和目標充分了解，這樣才能更好履行經(jīng)濟師的使命，在工作中取得優(yōu)秀業(yè)績(jì)。綜上所述，在現實(shí)目標管理中履行經(jīng)濟師的使命至關(guān)重要，他的貢獻是其他專(zhuān)業(yè)人員無(wú)能替代的，為了更好地讓經(jīng)濟師作用發(fā)揮到極致，需要企業(yè)能夠認識其重要性。通過(guò)對經(jīng)濟師的了解，應該根據特點(diǎn)提供發(fā)揮空間，在現實(shí)目標的管理中發(fā)揮經(jīng)濟師作用，完善企業(yè)管理體系。

　　【參考文獻】

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　　[3]金鑫.經(jīng)濟師管理創(chuàng )新措施分析[J].經(jīng)濟視野，2014(6)

　　經(jīng)濟師發(fā)表論文范文二：經(jīng)濟師人力資源管理問(wèn)題及解決方法

　　經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)各行各業(yè)的發(fā)展，現今社會(huì )決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵就是對人力資源的管理。因此企業(yè)本身的發(fā)展所依靠的主要就是對自身人才的培養，對企業(yè)本身的人才進(jìn)行培養和管理是非常重要的。企業(yè)自身發(fā)展所需要的人才種類(lèi)很多，但經(jīng)濟師作為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。因此想要做到企業(yè)本身對經(jīng)濟師人力資源的管理，不但要在人力資源管理的觀(guān)念上下功夫，還要對企業(yè)本身的經(jīng)濟師人力資源管理制度進(jìn)行合適的改革和創(chuàng )新。在整個(gè)企業(yè)的人力資源管理中，如果一旦出現問(wèn)題，就需要經(jīng)濟師對其中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出合適的解決方法。

　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟師;人力資源管理;問(wèn)題;解決方法

　　新時(shí)代的來(lái)臨為國家經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了很強的動(dòng)力，也為國家企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了道路。但企業(yè)本身的發(fā)展不能僅僅依靠于資金，更多的要依靠企業(yè)本身的人才對企業(yè)的貢獻。因此想要從根本上提高企業(yè)本身的綜合實(shí)力，就要企業(yè)中的人力資源進(jìn)行合適的管理。整個(gè)企業(yè)本身所包含的事情很多，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，不可避免地會(huì )出現各種問(wèn)題，因此就需要經(jīng)濟師對人力資源管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。筆者通過(guò)對自身工作經(jīng)驗的總結，通過(guò)查詢(xún)各種資料和分析，得出了經(jīng)濟師本身對人力資源管理的影響和作用，并對經(jīng)濟師人力資源管理中的問(wèn)題進(jìn)行了分析和總結，最后提出相應的解決辦法。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.人力資源管理是長(cháng)時(shí)間的管理制度

　　企業(yè)本身的發(fā)展所經(jīng)歷的時(shí)間就是比較長(cháng)的，想要在經(jīng)濟的浪潮中不被淘汰，就要做好長(cháng)期對人力資源進(jìn)行管理的制度。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有認識到人力資源的長(cháng)久性，才能真正保持對人力資源管理的重視。我國的企業(yè)對于經(jīng)濟師人力資源管理的方法比較傳統，而且一般情況下企業(yè)本身并沒(méi)有對其制定相應的措施。這就對經(jīng)濟師的人力資源管理帶來(lái)了很多不便，有時(shí)也會(huì )導致各種問(wèn)題的發(fā)生，因此人力資源的管理長(cháng)期性計劃是十分重要的。

　　2.人力資源的引人不恰當

　　企業(yè)本身在起步時(shí)一般規模比較小，小規模的企業(yè)在進(jìn)行人才的選擇時(shí)沒(méi)有充足的經(jīng)費。因此經(jīng)常會(huì )選擇一些剛畢業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的畢業(yè)生，這就使得在工作中會(huì )由于工作人員自身的經(jīng)驗不足導致各種問(wèn)題的發(fā)生。這樣不但會(huì )影響整體的工作效率，還會(huì )導致企業(yè)本身的正常發(fā)展。小型的企業(yè)本身沒(méi)有太大的財力，就經(jīng)常忽視經(jīng)濟師的重要作用，這也使得經(jīng)濟師在中小型企業(yè)中的作用基本上沒(méi)有體現出來(lái)。人力資源的引人不當，不但制約了企業(yè)的自身發(fā)展，還使得經(jīng)濟師的重要地位被忽視。

　　3.獎懲機制不健全

　　獎懲機制作為企業(yè)的重要人力資源管理方法，對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的。但很多企業(yè)本身對人力資源管理的.重視程度較低，在進(jìn)行獎懲制度的制定時(shí)，沒(méi)有遵從經(jīng)濟師的建議。這就使得很多企業(yè)本身的獎懲制度并不完善，甚至其中還有很多的缺口。在進(jìn)行日常的工作獎懲時(shí)，經(jīng)常會(huì )導致不公平的事情產(chǎn)生。此獎懲制度的完整性時(shí)對經(jīng)濟師人力資源管理的重要影響之一。

　　二、對企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題探討

　　1.健全人力資源管理體制

　　體制的健全是一切管理的基本保證，想要對人力資源進(jìn)行合適的管理，而且盡可能地避免各種問(wèn)題的出現，首先要考慮的就是制度的健全。人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，因此在對待人力資源管理時(shí)，一定要結合與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代要求和未來(lái)的社會(huì )發(fā)展趨勢進(jìn)行合適的改革與創(chuàng )新。一定不能死板的照搬照抄別的企業(yè)的人才管理制度，這樣只會(huì )導致各種問(wèn)題的產(chǎn)生。要根據企業(yè)本身的要求和未來(lái)的發(fā)展預測進(jìn)行合適的管理改革，以保證經(jīng)過(guò)改革后的人力資源管理制度能夠較好的適應企業(yè)的發(fā)展。

　　2.提高員工的競爭意識，培養合適的人才

　　企業(yè)本身的員工其實(shí)都是十分優(yōu)秀的，但對于員工的競爭意識一定要提升，只有提升員工之間的競爭意識，才能保證企業(yè)的活力。企業(yè)的活力對于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)有十分重要的作用，既能促進(jìn)創(chuàng )新性，又能提升每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。在提升員工競爭意識的基礎上，要對合適的人才進(jìn)行培養。培養的人才一定要是全面發(fā)展的人才，只有這樣才能培養出相對比較專(zhuān)業(yè)有能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻力量的人才。企業(yè)的經(jīng)濟師通過(guò)企業(yè)的重點(diǎn)培養，也會(huì )逐漸的成長(cháng)，一定會(huì )為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，貢獻強大的力量。

　　三、結束語(yǔ)

　　現在社會(huì )對人才的需求越來(lái)越多，企業(yè)經(jīng)濟師的重要作用也逐漸體現出來(lái)。企業(yè)經(jīng)濟師對于企業(yè)本身的人力資源控制既能進(jìn)行合適的把握和控制，又能發(fā)現其中的問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題，因此企業(yè)的發(fā)展一定要注重企業(yè)經(jīng)濟師的培養。在經(jīng)濟師人力資源管理時(shí)，一定要注重企業(yè)內部員工的競爭意識，對重點(diǎn)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養，只有這樣才能獲得專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)濟師。

　　【參考文獻】

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　　[3]陸江東.企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對策[J].中國商貿，2014(28)

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