非正式制度對民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的影響研究

　　 　　內容摘要:制度經(jīng)濟學(xué)認為,制約一國經(jīng)濟發(fā)展的根本因素是制度。制度包括正式制度和非正式制度。非正式制度對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)十分重要的作用。非正式制度對民營(yíng)經(jīng)濟有促進(jìn)作用:有助于降低交易成本;有助于降低企業(yè)內部的管理成本;有助于民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。同時(shí)也有消極影響:非正式制度阻礙了民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)擴展;以人治代替法治的習慣使民營(yíng)企業(yè)誠信缺失,不利于自身發(fā)展;家族文化在民營(yíng)企業(yè)的擴大融資、引進(jìn)外來(lái)人才等方面也起著(zhù)負面影響。
　　關(guān)鍵詞:制度經(jīng)濟學(xué) 非正式制度 民營(yíng)經(jīng)濟 河北邢臺
　　
　　非正式制度釋義
　　
　　制度經(jīng)濟學(xué)認為,制約一國經(jīng)濟發(fā)展的根本因素是制度。市場(chǎng)制度、產(chǎn)權制度、政治法律制度等是制約社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的根本原因。制度之所以對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)根本性的制約作用,是因為制度確立了人們行為選擇的規則,形成了一個(gè)社會(huì )的激勵結構,這種激勵結構有助于激勵人們的創(chuàng )造性生產(chǎn)行為,并且有助于減少經(jīng)濟活動(dòng)中的交易成本。有效的制度安排通過(guò)降低交易成本,不僅提高具體經(jīng)濟活動(dòng)的效率和收益,同時(shí)也激勵人們對經(jīng)濟活動(dòng)投入的積極性,促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
　　制度包括正式制度和非正式制度。正式制度是人們有意識建立起來(lái)的并以正式方式加以確定的各種制度安排,如各種成文的法律、法規、政策、規章、契約等。非正式制度是指人們在長(cháng)期的社會(huì )生活中逐步形成的習慣習俗、倫理道德、文化傳統、價(jià)值觀(guān)念、意識形態(tài)等對人們行為產(chǎn)生非正式約束的規則。制度經(jīng)濟學(xué)代表人物諾斯認為,在人類(lèi)行為的約束體系中,非正式制度具有十分重要的地位,即使在最發(fā)達的經(jīng)濟體系中,正式規則也只是決定行為選擇的總體約束中的一小部分,人們行為選擇的大部分行為空間是由非正式制度來(lái)約束的。因此,非正式制度對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)十分重要的作用。
　　20世紀80年代以來(lái),制度經(jīng)濟學(xué)對經(jīng)濟體制轉型國家的制度創(chuàng )新和經(jīng)濟發(fā)展提供了有說(shuō)服力的理論解釋。我國目前正處于經(jīng)濟轉型時(shí)期,民營(yíng)經(jīng)濟就是經(jīng)濟轉型的產(chǎn)物,而民營(yíng)經(jīng)濟相對于國營(yíng)經(jīng)濟來(lái)說(shuō),受非正式制度的影響更大。我國社會(huì )又有著(zhù)與西方發(fā)達國家完全不同的社會(huì )文化,這也就決定了我國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展有其獨特的規律,所以研究民營(yíng)經(jīng)濟中的非正式制度可以使我們更深入地認識民營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)及發(fā)展規律,具有深刻的現實(shí)意義。
　　
　　邢臺地區民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展現狀
　　
　　河北省邢臺地區位于河北省南部,是河北省直轄的地級市,經(jīng)濟發(fā)展在河北省屬于中下游。邢臺地區的民營(yíng)企業(yè)與發(fā)達省份還有很大差距,實(shí)力偏小,行業(yè)領(lǐng)域偏窄,行業(yè)分布主要集中在傳統制造業(yè),其中有板材、軸承、玻璃、電纜、羊絨、自行車(chē)零件等18個(gè)主導產(chǎn)業(yè),這些特色產(chǎn)業(yè)主要分布在某一區域,形成縣域經(jīng)濟。例如臨西縣的軸承、寧晉縣電纜和服裝、平鄉縣自行車(chē)、邢臺縣板材、隆堯縣食品加工、清河縣精梳山羊絨,有些產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)還享有一定的聲譽(yù)。
　　
　　非正式制度對邢臺民營(yíng)經(jīng)濟的促進(jìn)作用
　　
　　(一)非正式制度有助于降低民營(yíng)企業(yè)內部的管理成本
　　邢臺地區的民營(yíng)企業(yè)絕大部分在創(chuàng )業(yè)初期,由于人員、資金、技術(shù)等方面的限制,一般是憑著(zhù)血緣和婚姻關(guān)系,依靠家族的力量做起來(lái)的。濃厚的家族文化使企業(yè)形成特有的向心力和凝聚力,降低了企業(yè)創(chuàng )業(yè)時(shí)的風(fēng)險。因為主要是涉及傳統行業(yè),所以相當一部分民營(yíng)企業(yè)是在手工作坊的基礎上發(fā)展起來(lái)的。依靠家族成員管理企業(yè)也是小商品經(jīng)濟的特征,是一種傳統型管理模式。這些企業(yè)最初是集中家族的人力、財力及智慧,把工廠(chǎng)當成家,全家總動(dòng)員,夜以繼日的工作,打下一定基礎后再向外招聘員工。在這一階段家族成員齊心協(xié)力,成為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。 另外,民營(yíng)企業(yè)或多或少存在一些隱私,在一些有科技含量的民營(yíng)企業(yè)尤其如此,也使得企業(yè)在管理中使用最信得過(guò),最靠得住的親友。既使再雇傭工人,也是讓親戚介紹農村老鄉中知根知底靠得住的老實(shí)人,這樣才能盡可能地保護企業(yè)的技術(shù)秘密不外泄,從而減少企業(yè)總體的運行成本。家族制度讓人擰成一股繩,一致對外,同時(shí)具有決策成本低,對市場(chǎng)反應快的特點(diǎn),對創(chuàng )業(yè)之初的中小型企業(yè)能有效的配置資源。

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