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我國企業(yè)戰略管理基本模式的轉型

時(shí)間:2024-06-24 12:51:57 本科畢業(yè)論文 我要投稿
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我國企業(yè)戰略管理基本模式的轉型

  在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中,實(shí)行企業(yè)戰略管理轉型的基本模式是現代企業(yè)發(fā)展的需要,以下是小編搜集的企業(yè)戰略管理基本模式轉型轉型探究的論文范文,歡迎閱讀查看。

  一、前言

  一個(gè)企業(yè)要想適應長(cháng)期的發(fā)展,對其進(jìn)行戰略管理轉型是不可避免的。戰略管理是企業(yè)在分析其內部與外部環(huán)境的基礎上,確定基本的戰略發(fā)展目標,并在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,企業(yè)戰略管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也越來(lái)越重要,因而需要及時(shí)實(shí)行企業(yè)戰略管理的基本模式轉型。

  (一)企業(yè)戰略管理的特征

  1.戰略管理對象的動(dòng)態(tài)性。由于企業(yè)的發(fā)展受到的外界環(huán)境影響較大,使得企業(yè)戰略管理存在很大的波動(dòng),因此,企業(yè)戰略管理對象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。同時(shí),我國很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只重視眼前的利益,而忽視了企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展需求.因此,現代企業(yè)的戰略管理對象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn).

  2.戰略管理目標的綜合性。為了進(jìn)一步提高企業(yè)戰略管理的質(zhì)量,需要從企業(yè)戰略管理的多個(gè)角度進(jìn)行考慮.同時(shí),由于我國企業(yè)戰略管理普遍具有多樣性和綜合性等特點(diǎn),因而創(chuàng )新企業(yè)戰略管理的基本模式很有必要.因此,為了更好地提高企業(yè)戰略管理的水平,需要對企業(yè)戰略管理進(jìn)行綜合性管理。

  3.戰略管理行為的專(zhuān)業(yè)性。為了滿(mǎn)足企業(yè)為了發(fā)展的需要,我國企業(yè)一定要嚴格按照相關(guān)的標準進(jìn)行,因而要求企業(yè)戰略管理行為的科學(xué)化.因此,只有配置專(zhuān)業(yè)化的戰略管理人員,提高企業(yè)的戰略管理水平.

  二、實(shí)行我國企業(yè)戰略管理基本模式轉型的措施

  (一)充分完善企業(yè)戰略管理的組織結構

  在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,充分使用先進(jìn)的企業(yè)戰略管理模式作為基本要素,從而完善企業(yè)的戰略管理體系,使得企業(yè)戰略管理工作能夠更加高效有序地運行.根據市場(chǎng)環(huán)境的變化,一般需要采取了以下幾個(gè)方面的措施完善企業(yè)戰略管理的組織結構,第一,針對企業(yè)戰略管理體系不夠完善的問(wèn)題,企業(yè)應該采用系統化的企業(yè)戰略管理基本模式,并針對企業(yè)戰略管理問(wèn)題專(zhuān)門(mén)設置了相應的企業(yè)戰略管理機構,并不斷提升企業(yè)戰略管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識理論結構,從而提高企業(yè)戰略管理的質(zhì)量;第二,企業(yè)應該設置員工工作終身責任制,強化企業(yè)內部企業(yè)戰略管理人員的責任意識,保證企業(yè)戰略管理工作的有效進(jìn)行;第三,企業(yè)應該為企業(yè)內部員工設置了嚴格的業(yè)績(jì)考核制度,完善企業(yè)內部的獎懲體系,有效的提升了企業(yè)戰略管理工作人員的工作積極性.

  (二)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰略管理手段

  所謂企業(yè)戰略管理手段的轉型,是指使用對已有的企業(yè)戰略管理手段進(jìn)行轉型,以滿(mǎn)足現有的市場(chǎng)環(huán)境變化的需要。具體的來(lái)說(shuō),企業(yè)戰略管理手段的轉型主要包括合作創(chuàng )新、引進(jìn)再創(chuàng )新和獨立創(chuàng )新等。由于企業(yè)戰略管理手段的轉型能夠促進(jìn)企業(yè)戰略管理模式的構建,因而加強引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰略管理手段也顯得至關(guān)重要。隨著(zhù)信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,使用傳統的運行模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足實(shí)際的需要。因此,現階段需要引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰略管理模式,從而有效的提升了企業(yè)戰略管理工作的有效運行效率。

  (三)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰略管理模式

  為了保證企業(yè)可以持續健康快速發(fā)展,就需要企業(yè)的管理人員高度重視對企業(yè)戰略管理模式的創(chuàng )新,深刻的認識到創(chuàng )新思維對企業(yè)戰略管理模式的促進(jìn)作用,不斷完善企業(yè)的戰略管理模式。應用創(chuàng )新思維來(lái)完善企業(yè)戰略管理模式主要體現在以下幾個(gè)方面,第一,企業(yè)的管理者充分的認識到了企業(yè)戰略管理模式轉型的重要作用,不斷創(chuàng )新企業(yè)相對落后的企業(yè)戰略管理模式,從而提升企業(yè)戰略管理模式;第二,采用創(chuàng )新性的企業(yè)戰略管理方法,從而優(yōu)化企業(yè)戰略管理的具體流程;第三,企業(yè)通過(guò)對其未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析,將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展理念與創(chuàng )新思維緊密的結合在一起,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力.

  (四)企業(yè)戰略管理轉型模式要基于企業(yè)特色業(yè)務(wù)

  在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中,實(shí)行企業(yè)戰略管理轉型的基本模式是現代企業(yè)發(fā)展的需要.同時(shí),企業(yè)的發(fā)展需要有源源不斷的動(dòng)力和創(chuàng )新機制.所以,企業(yè)戰略管理轉型模式應該潛移默化地體現在企業(yè)的業(yè)務(wù)特色及其能力大小兩個(gè)方面。每個(gè)企業(yè)都具有其自身的業(yè)務(wù)特色及其力能大小,因而企業(yè)的業(yè)務(wù)特色資源、能力大小和企業(yè)文化等都會(huì )影響企業(yè)戰略管理轉型的基本模式構建。因此,企業(yè)戰略管理轉型模式的構建應該與企業(yè)內部的特色緊密結合起來(lái),從而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展.

  三、結語(yǔ)

  總而言之,隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)戰略管理轉型的基本模式的構建是企業(yè)適應市場(chǎng)和社會(huì )發(fā)展的必然。同時(shí),企業(yè)戰略管理轉型基本模式的構建一般是在動(dòng)態(tài)化的狀態(tài)中進(jìn)行的。由于企業(yè)戰略管理直接決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向,因而企業(yè)的管理人員特別重視企業(yè)的戰略管理.當然,企業(yè)戰略管理轉型的基本模式的研究應該朝向更加深層次的方向發(fā)展,通過(guò)企業(yè)戰略管理轉型基本模式的構建來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展.因此,現階段研究我國企業(yè)戰略管理轉型的基本模式具有非常重大的現實(shí)意義.

  參考文獻

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  [3]任瑞全.中國企業(yè)戰略管理轉型的基本模式探究[J].經(jīng)濟與法,2013(7):211.

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