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淺論我國成功企業(yè)的基本模式
[論文關(guān)鍵詞]能力邊界 有效投入 自我調節的機制 本質(zhì)性規則
[論文摘要]本文著(zhù)重分析了選擇正確的戰略目標，企業(yè)要做邊界之內的事情，要確立卓有成效的經(jīng)營(yíng)理念，要有一個(gè)提前就位的好制度，要使企業(yè)的組織永葆活力等若干問(wèn)題。
在對近幾年中國各類(lèi)企業(yè)的研究中，我深深地感覺(jué)到：凡是成功的企業(yè)或走上成功之路的企業(yè)都有自己特定的成功模式。這些模式在中國特殊的國情下雖然具有顯明的特殊性，但也透視出其中的本質(zhì)性規則。歸納和這些本質(zhì)性規則——即成功企業(yè)的發(fā)展模式，對我國現有的正處在發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)無(wú)疑是有借鑒作用的。
一、選擇正確的戰略目標
成功的企業(yè)離不開(kāi)對未來(lái)發(fā)展目標的選擇和確定。對企業(yè)而言，未來(lái)目標就是企業(yè)的戰略目標，就是企業(yè)的定位目標，這個(gè)目標的正確選擇和確定，要基于對企業(yè)自身實(shí)力和潛力的研究，要基于國家政策和的允許限度，要基于對國內外及的客觀(guān)審視而最終確定。這種目標一旦確定下來(lái)，就要使企業(yè)的所有行為，特別是企業(yè)行為和執行力都要圍繞這一戰略目標而展開(kāi)。在展開(kāi)的過(guò)程中，就必然要逐步確定企業(yè)的人才戰略，資本運營(yíng)戰略，控制戰略，對外發(fā)展及投資戰略等。
二、要有科學(xué)而卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理之道
在中國凡是成功的企業(yè)須要有以下的核心價(jià)值：一是所處市場(chǎng)空間足夠大；二是每個(gè)產(chǎn)品在本領(lǐng)域不是站在前列就是知名品牌；三是企業(yè)內要有一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍；四是有分權經(jīng)營(yíng)和激勵約束的成熟管理模式；五是產(chǎn)權要清晰；六是其產(chǎn)品及品牌要有較長(cháng)時(shí)間的行業(yè)經(jīng)驗和沉淀。這些核心價(jià)值看似平淡無(wú)奇，實(shí)屬做企業(yè)的本分。若能滿(mǎn)足這些條件，這個(gè)企業(yè)焉能有不成功之理。
一個(gè)經(jīng)營(yíng)得道的企業(yè)，不僅要具有“抓住機遇”的能力，而且更要有“放過(guò)機會(huì )”的能力，這不是保守，而是穩健行為。
三、要有一個(gè)好的企業(yè)制度
一個(gè)成功的企業(yè)，必須首先要設計一個(gè)好制度；其次是建立一個(gè)好制度；再次是在實(shí)踐中不斷完善這個(gè)好制度。
那么一個(gè)企業(yè)的好制度包括哪些內容呢？
一是要有一個(gè)好的產(chǎn)權分配制度，它將使企業(yè)贏(yíng)利在繳納后能公平地惠及到每一個(gè)職工。二是要有一個(gè)好的用人制度，它能把每一位經(jīng)營(yíng)者和職工的積極性最大限度的發(fā)揮和調動(dòng)起來(lái)。三是要有一個(gè)好的人才梯隊制度，它能最有效地把各種有用人才有效地儲備起來(lái)，待企業(yè)規�；竽芎芸炀团缮嫌脠�(chǎng)。四是要有一個(gè)好的事業(yè)部制，它能最充分地調動(dòng)下屬的積極性，使他們能在自己的舞臺上更充分地發(fā)揮其創(chuàng )造性及主動(dòng)性。五是要有一個(gè)好的投資制度，它能最有效的保證使企業(yè)的資金投入真正做到以最少的投入達到滿(mǎn)意的產(chǎn)出。六是要有一個(gè)好的考核制度，它能最大限度地實(shí)現企業(yè)的利潤、銷(xiāo)售規模和成本的有效控制。七是要有一個(gè)好的自我調節的機制，它可以使企業(yè)不斷地修正自己的不足，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，不斷地化解各種風(fēng)險。
四、要使企業(yè)的組織永葆活力
高明的企業(yè)家都懂得將個(gè)人的智慧及能力及時(shí)地注入到企業(yè)制度中去。一個(gè)企業(yè)家的個(gè)人魅力固然重要，但若不與企業(yè)的組織結合起來(lái)，這種能力是不會(huì )持久的。
過(guò)去企業(yè)的成功多依賴(lài)于企業(yè)家在多年實(shí)踐中錘煉出對問(wèn)題的掌控能力。但是企業(yè)規模擴大以后，就出現了很多企業(yè)領(lǐng)導者能力無(wú)法掌控的地方。因此，要把其能力、智慧演化成制度體系來(lái)保證企業(yè)組織的穩健運行，而同時(shí)這套制度又不能僵化，應該富有強性，這樣的組織才能永葆活力。
五、要有一種和諧而有效的體系化領(lǐng)導力
對于一位高明而又成功的企業(yè)家，他肯定會(huì )懂得：個(gè)人的能力是永遠有限的，而組織和集團的能力才是長(cháng)久的和巨大的。因此，他需明了充分授權的重要性。
充分授權的最高境界是：組織內的每個(gè)人很清楚自己應該做什么，每個(gè)人都自然地獲得方向感和驅動(dòng)力。但在企業(yè)外界競爭快速變化的情況下，只有把決策權放在最早也是最直接接觸信息的地方，才能帶來(lái)真正有效的執行力。據此，很多成功的企業(yè)制定了“集權有道，分權有序，授權有章，用權有度”的方針，把整個(gè)組織系統的決策大腦從中央控制的中心移到每個(gè)單位組織的細胞中。
凡是成功的企業(yè)領(lǐng)導者或一個(gè)成功的企業(yè)，要能夠做到：在你的權限范圍內，你自己拿主意，你自己決策和定奪。企業(yè)的合理分權是離不開(kāi)以下四個(gè)必須條件的：一是企業(yè)內要有一支高素質(zhì)的經(jīng)理人隊伍能夠獨擋一面；二是企業(yè)的氛圍認同；三是企業(yè)原有的制度比較健全，規范有效；四是企業(yè)內監督機制非常強勢。具備了這些條件，企業(yè)就不怕分權。而只有有效合理分權以后，企業(yè)才會(huì )充滿(mǎn)生機和活力。它的成功和健康的發(fā)展就是必然的了。
參考文獻：
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