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淺論論我國中小企業(yè)融資制度改革與創(chuàng )新
摘要：隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和理財環(huán)境也日趨復雜，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險都在加大。為了維護資本完整，保護債權人利益，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以持續進(jìn)行和發(fā)展，本文分析了施工項目財務(wù)管理的現狀，剖析了財務(wù)管理薄弱的原因，提出了施工項目加強財務(wù)管理的對策。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)管理
0 引言
施工項目是施工企業(yè)的基礎。施工項目財務(wù)管理在整個(gè)公司財務(wù)工作中具有舉足輕重的地位。它不僅是項目管理的中心，也是公司整個(gè)財務(wù)信息的來(lái)源。只有發(fā)揮項目財務(wù)管理的作用，加強成本控制，強化財務(wù)監控，規避項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，才能使項目和公司在現有資源的條件下實(shí)現較好的經(jīng)濟目標。
1 施工項目財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1 資金分布廣，管理難度較大
由于施工企業(yè)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、高度分散，對資金管理提出了較高的要求，既要資金集中以提高使用效益，又要安排好各級各部門(mén)以及區域經(jīng)營(yíng)、工程項目的資金需求。這就要掌握一個(gè)度，搞好資金融通和調控。特別在目前市場(chǎng)經(jīng)濟不夠完善的情況下，有的工程不能按時(shí)取得預收備料款、預收工程款，有的工程不能按時(shí)辦理工程價(jià)款結算，有的工程質(zhì)保金、尾工款拖欠達幾年等，影響資金的籌集。資金積累不足，支付投標保證金數量大，占用時(shí)間長(cháng)，新項目設備需求大，能動(dòng)用資金有限，同時(shí)經(jīng)濟秩序不規范，信用意識未建立，投資渠道單一又影響了資金的運用。
1.2 基礎工作薄弱，責任成本核算任務(wù)較重
由于施工企業(yè)的成本計算基本上是定單法，幾乎每個(gè)定單（合同)都不一樣，且自然、地質(zhì)、人文等條件也不同，各施工項目千差萬(wàn)別，像預算怎樣分劈，責任成本怎樣制定，過(guò)程怎樣控制，結果怎樣考核，都有一些新情況新問(wèn)題。同時(shí)認識不足，重視不夠，組織、制度不健全，各部門(mén)配合不好，基礎工作薄弱，核算手段比較落后等都影響了責任成本核算的開(kāi)展。
1.3 涉及面廣，清欠收款任務(wù)較重
新上項目多，完成投資大，業(yè)主扣留尾工款、質(zhì)保金數額較大，支付投標擔保、履約擔保押金增多。由于市場(chǎng)經(jīng)濟不夠完善，施工單位的合法權利得不到保證，計價(jià)不到位、結算滯后，拖欠工程款嚴重。
1.4 財務(wù)管理跨度大，監督難度大
由于施工企業(yè)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，高度分散，加上機構、項目人員精簡(jiǎn)，素質(zhì)還不夠高，信息手段不夠先進(jìn)，經(jīng)濟秩序不規范，經(jīng)濟活動(dòng)情況復雜等加大了財務(wù)管理和監督的難度。
2 加強施工項目財務(wù)管理的對策建議
2.1 建立財務(wù)集中核算系統，提高財務(wù)管理的信息化水平
企業(yè)財務(wù)管理信息化的核心是運用現代信息技術(shù)，把先進(jìn)的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，從而促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新和各項管理工作的升級。施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了施工企業(yè)流動(dòng)性大、核算單位多且分散、財務(wù)管控難、信息不統一、傳遞速度慢等客觀(guān)情況，尤其在材料采購、消耗、成本核算等環(huán)節的財務(wù)信息時(shí)效性差，會(huì )計信息質(zhì)量特別是信息的真實(shí)性方面問(wèn)題突出，更需要對財務(wù)核算實(shí)施集中管理。通過(guò)財務(wù)集中核算系統的運用，實(shí)現多維管控目標：①同一會(huì )計核算單位各會(huì )計要素數據信息相互關(guān)聯(lián)、全面共享；②單一業(yè)務(wù)模塊信息數據自動(dòng)匯總分析；③不同會(huì )計期間和業(yè)務(wù)期間數據可對比分析；④同時(shí)對不同單位間的數據也可進(jìn)行比較分析。通過(guò)財務(wù)集中核算系統地運用實(shí)現會(huì )計數據與業(yè)務(wù)數據的集中、統一與規范，實(shí)現業(yè)務(wù)流程和會(huì )計處理流程的統一控制，最終實(shí)現全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平。
2.2 推行全面預算管理，構建成本控制網(wǎng)絡(luò )
預算作為一種控制機制和制度化的程序，是實(shí)施財務(wù)管理的有效模式，一個(gè)健全的企業(yè)預算制度實(shí)際上是企業(yè)完善的法人治理結構的體現，預算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，也是企業(yè)進(jìn)行監督、控制、審計、考核的基本依據。對施工企業(yè)而言，更是如此。施工企業(yè)應改變目前財務(wù)預算形同虛設的狀況，建立健全全面預算管理機制，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節實(shí)施預算的編制、分析、考核制度，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛運用，為全面預算和及時(shí)結算提供了可能。企業(yè)要以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行分級預算，企業(yè)本級應側重搞好投融資預算，以資本經(jīng)營(yíng)預算為主，實(shí)行資金的統一籌劃，集中管理；下屬核算單位要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算為主，加強成本費用和資金流量預算。預算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據，不得隨意更改。
2.3 加強資金管理，發(fā)揮資金效益
資金是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的必備條件。資金管理的好壞不僅是衡量一個(gè)項目財務(wù)管理水平的重要標志，而且直接影響項目的經(jīng)營(yíng)效益。項目資金管理的目標是提高資金使用效益，降低應收款項，保證資金的支付能力，為企業(yè)帶來(lái)最大化的凈現金流。工程項目部受公司委托承建項目，必須從自身承受能力和管理效益方面切實(shí)履行合同，不能接受業(yè)主墊資要求或大幅度降低工程造價(jià)要求。要養成“用業(yè)主的錢(qián)干業(yè)主的活”的習慣，加大工程進(jìn)度款的催收力度，及時(shí)辦理驗工計價(jià)和財務(wù)撥款。項目部要承擔起管好在建項目和通過(guò)追加索賠增收節支、創(chuàng )譽(yù)增效的雙重責任，狠抓追加索賠和工程收尾結算，明確人員，落實(shí)責任。對分包單位及勞務(wù)作業(yè)層應嚴格驗工計價(jià)和撥款的審批手續
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