財務(wù)集中核算后基層財務(wù)管理遇到的問(wèn)題與完善

　　財務(wù)人員是單位的重要組成部分，在合理編制單位預算等工作中起著(zhù)不可替代的作用，下面是小編搜集整理的一篇探究、基層單位財務(wù)管理工作問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀查看。

　　目前，在經(jīng)濟全球化、市場(chǎng)一體化的背景下，為了解決保險企業(yè)在財務(wù)管理中面臨的系統龐大且分散、風(fēng)險管理水平薄弱和資金運營(yíng)效率低下、市場(chǎng)利潤空間縮小等問(wèn)題，我國許多保險企業(yè)開(kāi)展了財務(wù)集中管理。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐證明，保險企業(yè)在會(huì )計基礎工作的規范上、會(huì )計信息質(zhì)量的提高以及會(huì )計監督增強等方面取得了顯著(zhù)的成效，但是在工作中也暴漏出一些弊端。

　　一、基層單位財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

　　(一)基層單位財務(wù)管理人員工作散慢，不利于單位費用的管理

　　省級財務(wù)集中后，機構人員結構調整，基層單位取消專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，使其轉成了綜合柜員或出單員，職能與身份的轉化嚴重影響了員工的工作熱情�；鶎訂挝毁M用兌付采用“自上而下”的管理模式后，基層單位管理水平的高低直接受工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低的影響。如缺乏工作積極性，負責單位日常開(kāi)支的工作人員報賬不及時(shí)。有的報賬員放低對自己的要求，對平時(shí)經(jīng)費開(kāi)支不嚴格按照預算安排使用，有的對報銷(xiāo)費用列支的科目不妥當，將銷(xiāo)售費用與管理費用混和使用，造成發(fā)生的險種與渠道列支不合理。

　　(二)基層單位實(shí)物管理部門(mén)與會(huì )計核算管理部門(mén)相分離，不利于單位固資產(chǎn)管理

　　固定資產(chǎn)是基層單位開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)保障，為防止固定資產(chǎn)的流失、破損，加強對固定資產(chǎn)的管理非常重要。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看存在一定的問(wèn)題�；鶎訂挝回敭a(chǎn)物資的實(shí)物管理歸屬于綜合管理部門(mén)負責，而對固定資產(chǎn)的會(huì )計核算工作則由財務(wù)部門(mén)負責，實(shí)物管理與會(huì )計核算在時(shí)間上的不一致會(huì )造成固定資產(chǎn)“賬實(shí)不符”.絕大多數固定資產(chǎn)是由總分公司系統下?lián)艿�，不同級的財�?wù)部和綜合部在核對數據時(shí)存在時(shí)間上的差異，對固定資產(chǎn)數量的準確度存在偏差。

　　(三)基層單位支出的審查監督力度弱化

　　省級財務(wù)集中后，支出費用的合理性與合法性的責任人為經(jīng)辦人員及主管領(lǐng)導。而財務(wù)人員對票據的真實(shí)性、合理性等進(jìn)行檢查主要是以領(lǐng)導簽批和基層財務(wù)人員的審核為基礎，這就增加了票據“失真”的風(fēng)險。例如：如果財務(wù)人員是交流派駐的人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，就會(huì )使后續審核很難對支出的合法性和合理性做出判斷，增加了財務(wù)核算的難度。

　　(四)基層單位財務(wù)基礎工作的落實(shí)力度不夠

　　省級財務(wù)集中后原有的基層單位收付員及會(huì )計都轉成了綜合柜員或出單員，歸口管理部門(mén)轉為業(yè)務(wù)部門(mén)，不再歸上級財務(wù)部門(mén)管理，給財務(wù)資料的報送、財務(wù)制度及規范的落實(shí)帶來(lái)了一定難度。省級財務(wù)集中后，上級領(lǐng)導對基層單位財務(wù)部門(mén)工作重要性及復雜性的認識逐漸下降，使原有的大量人員調出或轉崗，導致基層單位財務(wù)部門(mén)人員不足，工作量的壓力使得工作準確性和實(shí)效性很難得到保證。

　　二、完善基層單位財務(wù)管理的對策

　　(一)思想觀(guān)念改變，重視對財務(wù)人員的管理

　　財務(wù)人員是單位的重要組成部分，在合理編制單位預算;依法組織收入、支出;保障單位正常運轉;根據預算和單位用款計劃及資金結余情況，合理安排使用資金;做好單位固定資產(chǎn)的管理;往來(lái)款項的管理等工作中起著(zhù)不可替代的作用。因此應該從思想上改變觀(guān)念，重視財務(wù)人員的管理，加強對財務(wù)工作的認識。

　　(二)加強基層單位內部財務(wù)控制制度，強化內部控制管理水平

　　按照《會(huì )計基礎工作規范》的要求，及時(shí)健全單位內部的財務(wù)管理制度，實(shí)行科學(xué)規范的管理。部分單位雖然因財務(wù)集中撤消了會(huì )計機構，但是加強各項財務(wù)管理仍是各單位不可推卸的職責。對于諸如原始憑證的初審、固定資產(chǎn)管理、往來(lái)款項管理等經(jīng)濟往來(lái)事項，首先是要通過(guò)單位自己管理，因此各單位有必要制定一套完善的內部財務(wù)管理制度，規范對財務(wù)人員的管理。

　　(三)加強培訓和繼續教育，提高財務(wù)人員的素質(zhì)

　　財務(wù)人員在工作中承擔著(zhù)重要的角色，負責單位的報賬工作、資產(chǎn)管理、預算管理及會(huì )計信息的傳遞等工作。財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低與財務(wù)工作效率、工作質(zhì)量有極為密切的關(guān)系，因此省公司及基層單位應加強對財務(wù)人員的培訓和繼續教育工作，例如：組織他們學(xué)習新的財務(wù)管理政策、舉辦業(yè)務(wù)培訓班等，以達到進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的目的。

　　(四)建立信息反饋長(cháng)效機制

　　定期或不定期舉行財務(wù)人員交流會(huì )，或進(jìn)行直接溝通，聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，探討會(huì )計集中核算進(jìn)程中單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因，并提出解決辦法，不斷改進(jìn)工作措施和工作方法，從而促進(jìn)單位重視財務(wù)人員的管理。

　　結語(yǔ)

　　總之，省級財務(wù)集中后，基層單位的財務(wù)管理職能更顯重要，更需要能力強、業(yè)務(wù)精的人員來(lái)從事財務(wù)管理工作;基層單位必須完善內部財務(wù)管理制度，并且配備足夠的財務(wù)人員，確保工作的正常運轉;上級領(lǐng)導要支持財務(wù)人員的工作;財務(wù)人員要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、培養敬業(yè)精神和對工作的責任感，為實(shí)現規范財務(wù)工作，保障企業(yè)合法合理運營(yíng)打下良好的基礎。

　　參考文獻：

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