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會(huì )計集中核算的新舉措

時(shí)間:2024-10-07 13:08:19 會(huì )計畢業(yè)論文 我要投稿
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會(huì )計集中核算的新舉措

  摘要: 會(huì )計集中核算制是指財政部門(mén)成立會(huì )計核算中心在單位資金所有權、使用權利財務(wù)自主權不變的前提下取消單位銀行賬戶(hù)、會(huì )計和出納,各單位只設報賬員,通過(guò)會(huì )計委托代理記賬,對行政事業(yè)單位集中辦理會(huì )計核算業(yè)務(wù),融會(huì )計核算,監督、服務(wù)于一體的會(huì )計委派形式。它的運行并不改變各單位的預算管理體制、理財機制和會(huì )計主體法律責任,主要表現在:年度經(jīng)費預算仍由各單位自己編報,經(jīng)財政審核后批復給各單位,同時(shí)抄送會(huì )計核算中心:資金的使用權和審批權還在各單位;單位的各項收支也由領(lǐng)導審批并承擔相應的會(huì )計法律責任。

會(huì )計集中核算的新舉措

  筆者通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐,認為實(shí)行會(huì )計集中核算是財政體制改革的一項新舉措,改變了以往由各單位分散核算的管理方式,統一集中核算,變“暗箱”操作為“陽(yáng)光”操作,對加強財務(wù)管理,規范會(huì )計工作行為,防止腐朽現象的產(chǎn)生等方面起到了積極作用,取得了一定成效。主要表現在:

  1、規范會(huì )計行為,提高了會(huì )計信息質(zhì)量和工作效率

  實(shí)行會(huì )計集中核算后,取消了單位的資金帳戶(hù),其會(huì )計業(yè)務(wù)全部納入核算,中心統一核算,由核算中心在銀行開(kāi)設統一的帳戶(hù),實(shí)行集中管理,中心選配業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專(zhuān)職會(huì )計,并運用會(huì )計電算化系統,嚴格按照同家會(huì )計制度進(jìn)行核算。改變了過(guò)去單位會(huì )計在核算時(shí)隨意或有意截留收入、轉移收入、改變資金用途、任意使用會(huì )計科目的現象,糾正了原來(lái)那種賬戶(hù)設置亂、銀行開(kāi)戶(hù)亂、會(huì )計檔案亂的“三亂”現象,從而大大提高了會(huì )計核算工作的質(zhì)量和會(huì )計工作效率,保證了會(huì )計核算資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性和統一性。

  2、端正經(jīng)費開(kāi)支渠道,提高資金的使用效益。

  通過(guò)核算中心對單位每筆資金的審核,使得不合規定的票據及不合理的開(kāi)支不再出現,并對那些超范圍,超標準,變相搞福利的違紀,違規支出予以堅決拒付,從而凈化了支出項目,確保年度預算的執行及指定項目的落實(shí)。這種“單位用錢(qián),財政管理”的方式,不僅支出得到有效控制,而且從根本上杜絕了預算執行過(guò)程中擠占、挪用、截留、浪費現象的發(fā)生,有效遏制了一些單位濫發(fā)錢(qián)物、大吃大喝等不合法行為,提高了資金的使用效益,保證了財政資金的安全。僅2006年1—9月份我市市直系統會(huì )計核算中心就核減支出44.93萬(wàn)元。

  3、加強了會(huì )計監督,從源頭上預防和遏制腐朽現

  實(shí)行會(huì )計集中核算后,會(huì )計人員隸屬關(guān)系全部轉到核算中心,使得會(huì )計人員可以依法獨立履行職責,增強了會(huì )計人員進(jìn)行監督的自覺(jué)意愿,使會(huì )計人員敢于對會(huì )計資料進(jìn)行全過(guò)程監督,使得資金的使用管理由以前的事后監督轉為事前、事中、事后的全方位和全過(guò)程的監控,消除了財政監督的死角.從而有效地阻止單位財務(wù)收支中違規違法行為的發(fā)生,杜絕不合理的支出,解決了財政監督與管理上的“缺位”、“滯后”問(wèn)題。

  會(huì )計的集中核算是加強會(huì )計基礎工作、財政資金管理的一項新舉措,在它的初始階段和任何新生事物—樣,也必然存在其局限性和不夠完善的地方。歸結起來(lái)有以下幾點(diǎn):

  1、實(shí)物資產(chǎn)管理的缺位,削弱了會(huì )計管理職能。

  集中核算將記賬、算賬、報賬等工作進(jìn)行丁集中,但資產(chǎn)、實(shí)物,合同等仍由原單位管理,出現了賬實(shí)管理分離的現象,會(huì )計人員常年在核算中心辦公,無(wú)法及時(shí)參與單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不利于各項財產(chǎn)的管理,一旦單位領(lǐng)導與報賬員管理意識薄弱,或因工作疏忽而未向核算中心提供真實(shí)情況,核算中心將無(wú)法知曉各單位的資產(chǎn)存在情況,致使核算中心的賬與單位實(shí)物不符。這種財產(chǎn)物資管理與會(huì )計核算相分離的情況勢必使單位財產(chǎn)物資管理薄弱的問(wèn)題更加突出,如果不加以解決,既違背了集中核算的初衷造成國有資產(chǎn)流失,又將造成新的腐朽之源。

  2、配套制度的相對落后,在一定程度上增加了操作難度。

  由于現行的財務(wù)制度中費用報銷(xiāo)的標準,大多數制定于二十世紀八九十年代,有的開(kāi)支規定不夠具體,有的標準偏低,同當前的經(jīng)濟水平和實(shí)際情況有著(zhù)差距。例如差旅費標準、住宿費報銷(xiāo)等等。這是會(huì )計集中核算實(shí)踐中,最為突出的矛盾之一。如何把握好既堅持規章制度,以達到節約經(jīng)費,提高資金使用效益的目的,又實(shí)事求是地處理好實(shí)際開(kāi)支的報銷(xiāo)問(wèn)題,以保證行政事業(yè)單位正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展,這是對中心工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力的嚴峻考驗。

  3、內控制度上的不足,造成單位內部牽制與監督機制的弱化。

  單位財務(wù)納入會(huì )計核算中心后,其原有的會(huì )計出納相互牽制及內審制度被不同程度地弱化,財務(wù)會(huì )計知情面縮小,雖然核算中心在代理記賬時(shí),也履行了牽制和監督職能,但由于其置身單位外部,對單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)只知其表,不知其里,表現在支出的合理性,發(fā)票的真實(shí)性難以把握,造成了財務(wù)管理與會(huì )計核算分離,失去了實(shí)地實(shí)時(shí)監督的優(yōu)勢,單位報賬時(shí),會(huì )計中心只能根據經(jīng)驗來(lái)判斷,一是看報賬發(fā)票的手續是否完備;二是看票據是否規范合法。只要手續完備,票據合法有效,不管反映的經(jīng)濟內容是否真實(shí),都必須報銷(xiāo)。這就使得一些單位假借住宿、會(huì )議、印刷、修理、運輸、勞務(wù)費、代辦費開(kāi)支等合規票據列支送禮、超標準吃喝招待、濫發(fā)獎金,補貼、公款旅游等不合規支出,造成了新的監管隱患。

  4、分賬管理上的單一化,使得會(huì )計核算與管理上出現了真空狀態(tài)。

  會(huì )計中心監管的重點(diǎn)應是單位的財務(wù)收支,而目前會(huì )計中心僅僅管了支出,對單位的收入監管尚未介入。實(shí)行票款分離,按規定收費收入、返還資金直接繳入國庫收入戶(hù),單位自己建立臺賬,與會(huì )計中心不發(fā)生任何關(guān)系,會(huì )計中心不作賬務(wù)處理。這樣就形成了收入票據在國庫,支出在會(huì )計中心,資產(chǎn)及明細賬在單位的“板塊”結構,單位會(huì )計資料的完整性被破壞。筆者所處的地方財政較為困難,單位的運轉經(jīng)費只能靠收費來(lái)解決,由于收支分賬管理,在違規收費收取上無(wú)法控制,是否應收盡收,會(huì )計中心不得而知。會(huì )計中心監督成了“監管支出不監管收入”的“跛腳”監督。  會(huì )計集中核算是近幾年來(lái)推行的會(huì )計制度改革,沒(méi)有現成的經(jīng)驗和固定的模式可循,很大程度上制約著(zhù)單位會(huì )計集中核算工作的質(zhì)量和效益,如果不加以改進(jìn)和完善,任其發(fā)展,核算中心的職能就會(huì )削弱,也難以最大限度地發(fā)揮其應有的作用,解決這類(lèi)問(wèn)題已成為當務(wù)之急。筆者經(jīng)多年的實(shí)踐和摸索,認為:

  1、應建立健全配套制度,規范支出審批程序。由于現行的資金支出標準缺乏可行性,執行起來(lái)較困難,所以應建議財政、人事部門(mén)根據本地區的實(shí)際情況通過(guò)調查研究,盡快制定一套切實(shí)可行的經(jīng)費支出標準及福利補貼制度,逐步規范單位各類(lèi)分配支出標準。這樣使得核算會(huì )計在有章可循的情況下,可嚴格執行開(kāi)支標準,不存在人為提高標準和擴大發(fā)放范圍的現象。除此之外,對單位內部執行的未經(jīng)上級部門(mén)批準的有關(guān)獎金、津貼等開(kāi)支一律不予支付,同時(shí)要加強票據管理,嚴格原始憑證七要素的審核,努力做到規范化、法制化。

  2、應加強財產(chǎn)管理制度建設,確保財產(chǎn)物資的安 全。核算中心應督促單位完善財產(chǎn)管理制度,明確責任,落實(shí)到人,指定專(zhuān)人或專(zhuān)門(mén)機構負責固定資產(chǎn)的驗收、保管、檢查和維修工作,根據固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)登記數量卡片,記錄、管理本單位的全部固定資產(chǎn),并進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)點(diǎn)。凡涉及固定資產(chǎn)數量的變動(dòng),應及時(shí)通知核算中心會(huì )計,保證賬賬、賬實(shí)一致。中心會(huì )計則負責固定資產(chǎn)的統一建賬、核算。通過(guò)固定資產(chǎn)總賬及明

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