- 相關(guān)推薦
淺談?dòng)喙芾砑捌湫?/p>
盈余管理;盈余做假;正面效應
一、盈余管理的概念
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,衡量公司經(jīng)營(yíng)狀況、評價(jià)公司價(jià)值、利潤分配、納稅等方面盈余是非常重要的指標。因此,企業(yè)的利益相關(guān)者都比較重視企業(yè)的盈余。而由于委托代理關(guān)系和對管理者激勵約束機制的存在,會(huì )計權責發(fā)生制下會(huì )計職業(yè)判斷,以及會(huì )計準則彈性的客觀(guān)存在,都使管理者產(chǎn)生調節盈余的動(dòng)機。
管理者調節盈余目標的不同,會(huì )導致對盈余管理的概念界定及調節方式方法等一系列不同。通常人們會(huì )把盈余管理與盈余操縱及盈余做假等概念混為一談。其根本原因是對盈余管理沒(méi)有明確的定義。美國會(huì )計學(xué)家WilliamT Scott在《財務(wù)會(huì )計理論》一書(shū)中認為,盈余管理是指在會(huì )計準則允許的范圍內,管理者通過(guò)對會(huì )計政策的選擇從而使經(jīng)營(yíng)者自身利益或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值達到最大化的行為。目前大家普遍認同的盈余管理,是指管理者在有會(huì )計政策和會(huì )計估計的選擇自由時(shí)使自身利益或者企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的行為。正因為這些定義的涵蓋面太廣,才造成對盈余管理概念的一些誤解或模糊。
上述定義中的共同點(diǎn)是把盈余管理的目標界定為使管理者利益或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值達到最大化,但是這二者是不能相提并論的。管理者作為理性經(jīng)濟人,必然會(huì )追求其自身利益的最大化;企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(cháng)期目標和最終目標,就是通過(guò)各個(gè)部門(mén)職能的發(fā)揮,促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展,不斷提高盈利能力,實(shí)現企業(yè)總價(jià)值最大。顯然這兩個(gè)目標是截然不同的,也必然導致管理采取不同的“努力方式”。管理者如果將企業(yè)價(jià)值最大化作為其經(jīng)營(yíng)目標,必將企業(yè)的長(cháng)期利益與長(cháng)遠發(fā)展作為第一要務(wù)。為此,對盈余的調節就會(huì )致力于將符合公司發(fā)展的信息傳遞給信息使用者,以保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩定、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。但是如果管理者將其自身利益最大化,如升職、加薪等作為其經(jīng)營(yíng)目標,就必然會(huì )追求企業(yè)的短期利益,從而很有可能采取不利于投資人、債權人的手段,比如不合法手段捏造企業(yè)業(yè)績(jì),即盈余做假。雖然管理者在實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的同時(shí)也可能實(shí)現自身利益的最大化,但后者不是盈余管理的根本目標。因此,盈余管理應該是企業(yè)在有選擇會(huì )計政策和會(huì )計估計的自由時(shí),在合法合規的前提下,選擇使企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的行為。
二、盈余管理與盈余造假的區別
正確理解盈余管理的定義首先就要將其與盈余造假區分開(kāi)來(lái)。
從本質(zhì)上看,盈余管理是企業(yè)管理當局在合法的范圍內,通過(guò)選用不同會(huì )計政策,會(huì )計估計和會(huì )計方法等,對利潤進(jìn)行調整,以追求企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化;盈余造假是企業(yè)管理當局采用各種方式隱瞞、粉飾和偽造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),超過(guò)法律法規允許范圍進(jìn)行利潤調節。
從動(dòng)機上看,盈余管理趨于預定的管理目標,實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化。其中包括股東財富最大化,符合債務(wù)契約約束條件,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,避免政治成本,合理避稅等。盈余造假是管理者自謀利益,偷稅漏稅等行為。
從手段上看,盈余管理是在各種會(huì )計政策之間進(jìn)行選擇。主要是對會(huì )計核算上需要估計的項目進(jìn)行調整,比如,固定資產(chǎn)的折舊,遞延資產(chǎn)的攤銷(xiāo),存貨計價(jià)方法的改變,安排交易發(fā)生時(shí)點(diǎn)及交易方式等。盈余造假以不合法手段進(jìn)行會(huì )計造假,粉飾企業(yè)的財務(wù)報表。比如,提前或延后甚至虛假確認收入、費用,利用關(guān)聯(lián)方交易轉嫁費用等。
從結果上看,盈余管理如果運用得當,會(huì )使企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。作為企業(yè)管理的一個(gè)分支,會(huì )有使會(huì )計報表使用者受益的地方。比如,企業(yè)將最符合公司發(fā)展的信息傳遞給信息使用者,有利于整個(gè)資本市場(chǎng)的信息交流,增大社會(huì )效益。盈余造假不是以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為基礎實(shí)施利潤調節,而是憑空對企業(yè)業(yè)績(jì)進(jìn)行人為捏造,使會(huì )計報表的真實(shí)性受到嚴重損害,導致報表使用者做出錯誤決定,損害投資人利益,甚至影響社會(huì )安定。
由此可見(jiàn),盈余管理是一個(gè)中性行為,是企業(yè)作為一個(gè)追求其市場(chǎng)價(jià)值最大化的經(jīng)濟主體,進(jìn)行財務(wù)管理應予理性對待。
三、盈余管理存在的原因
無(wú)論是從盈余管理概念的涵蓋面上分析,還是從與盈余造假區別方面的分析,都是為了更加明確什么是盈余管理,從而在我們看到企業(yè)對盈余的一些處理時(shí)能夠辨別出它是否屬于盈余管理范圍。明確定義還是為使企業(yè)有固定統一的標準對盈余管理和盈余造假的界限進(jìn)行判斷,從而有效提高其管理和規范影響賬面盈余的會(huì )計選擇和實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的水平,保證會(huì )計信息的質(zhì)量。沒(méi)有明確的盈余管理的定義會(huì )使違法的盈余造假披上合法的外衣,正當的盈余管理也可能被證監會(huì )等相關(guān)部門(mén)誤解。
由于企業(yè)委托代理關(guān)系的存在,使得雙方關(guān)于企業(yè)掌握的信息不對稱(chēng)。盈余是管理者掌握的內部信息,所以委托人很難了解管理人員的盈余管理行為,即使能夠了解,也要花費很大的成本。美國會(huì )計學(xué)者詹姆士認為,會(huì )計收益影響企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的權益資本市場(chǎng);影響債務(wù)契約價(jià)值的債務(wù)性資本市場(chǎng);影響員工業(yè)績(jì)評價(jià)的勞務(wù)市場(chǎng);影響企業(yè)間交易的材料產(chǎn)品市場(chǎng);影響政府稅收、管制、補貼的政治市場(chǎng)。所以,盈余管理是企業(yè)管理者基于其對以上五個(gè)市場(chǎng)的作用而使然。
四、盈余管理的正面效應
適度的盈余管理是一個(gè)企業(yè)不斷走向成熟的標志,是企業(yè)有關(guān)利益主體采取合法手段追求自身利益的舉措。這種調節盈余的行為體現了企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)的成熟。允許適度盈余管理的做法,也是對有關(guān)利益主體的尊重。如何把握這個(gè)“度”,要看措施運用得當與否。如果盈余管理的措施運用得當,會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定的正面效應。
下一頁(yè)
【淺談?dòng)喙芾砑捌湫肯嚓P(guān)文章:
淺談如何進(jìn)行盈余管理03-19
上市公司的盈余管理模式及其特征03-23
盈余管理基本理論及其研究述評03-23
淺談現代成本管理及其動(dòng)向11-15
企業(yè)盈余管理的影響與治理03-02
論盈余管理的動(dòng)機及治理03-22
企業(yè)盈余管理動(dòng)因分析03-25
淺談個(gè)體知識的特性及其開(kāi)發(fā)管理研究03-01
論企業(yè)盈余管理行為03-18
- 內審視角的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題論文
- 盈余管理基本理論及其研究述評
- 財務(wù)會(huì )計怎么轉型成為管理會(huì )計人才論文
- 電力企業(yè)財務(wù)成本管理問(wèn)題應對策略論文
- 企業(yè)集團財務(wù)的管理制度論文
- 上市公司盈余管理分析
- 企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理探討論文
- 財務(wù)管理案例教學(xué)實(shí)施狀況的探究論文
- 《財務(wù)管理》案例教學(xué)之我見(jiàn)的教育論文
- 企業(yè)財務(wù)管理中納稅籌劃的作用的論文
- 霍爾效應實(shí)驗報告
- 淺談素質(zhì)教育論文
- 淺談如何當好副職
- 工作能力及其他專(zhuān)長(cháng)
- 項目管理簡(jiǎn)歷
- 宿舍管理總結
- 安全管理心得
- 工程管理簡(jiǎn)歷
- 食堂管理總結
- 物資管理總結