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高校師資培訓項目財務(wù)管理探析
高效的財務(wù)管理制度是培訓項目順利運行的保障，能夠有力推進(jìn)項目的完成，保證教學(xué)過(guò)程的實(shí)施，又能高效利用項目資金，將經(jīng)費的使用效益最大化，以下是由小編搜集整理的一篇探討高校師資培訓項目財務(wù)管理意義的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：財務(wù)管理是從始至終貫穿于高校師資培訓項目的綜合性管理工作。財務(wù)管理的良性平穩運行有助于確保教學(xué)、科研等一系列培訓相關(guān)工作的順利開(kāi)展。精細化是高校師資培訓項目財務(wù)管理的趨勢和方向，它要求高校的財務(wù)管理制度不斷地創(chuàng )新和完善。通過(guò)介紹師資培訓項目財務(wù)管理的重要意義，整理出高校實(shí)施精細化財務(wù)管理的措施和建議，以使得財務(wù)管理更加適應社會(huì )新形勢發(fā)展的要求，進(jìn)一步提升財務(wù)管理的效率和水平。
關(guān)鍵詞：高校師資培訓;財務(wù)管理;科學(xué)項目
一、高校師資培訓項目財務(wù)管理的重要意義
財務(wù)管理在高校師資培訓項目管理中起著(zhù)舉足輕重的作用。高效的財務(wù)管理制度是培訓項目順利運行的保障，能夠有力推進(jìn)項目的完成，保證各個(gè)環(huán)節之間的協(xié)調，保證教學(xué)過(guò)程的實(shí)施，又能高效利用項目資金，將經(jīng)費的使用效益最大化。加強項目財務(wù)管理，使其適應項目實(shí)施的需求，對財務(wù)制度進(jìn)行改革和創(chuàng )新，對培訓項目的推動(dòng)和實(shí)施起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
科學(xué)項目財務(wù)管理制度，有助于決策者進(jìn)行有效的協(xié)調和控制。項目負責人根據財務(wù)管理信息來(lái)做出正確的決策，對項目進(jìn)行統籌規劃。這對項目的實(shí)施起著(zhù)重要的導向作用。項目負責人根據財務(wù)評價(jià)反饋機制，對項目實(shí)施的硬件和軟件等方面進(jìn)行調整和控制，對于資金的使用，要合理、合法、透明，確保資金的有效利用，對于資金過(guò)度增長(cháng)的方面，要及時(shí)的控制比例，壓縮開(kāi)支。采取有效的措施，將資金用對地方，提高教學(xué)投入，保證培訓的質(zhì)量。
這樣會(huì )有助于高校師資培訓項目管理的精細化�？茖W(xué)的財務(wù)預算以及完善的評價(jià)反饋機制，嚴格資金的有效使用，有助于形成完善的內部控制機制，對薄弱的環(huán)節進(jìn)行加強和改善，將資金使用到每個(gè)需要的項目上。對項目的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)行精細化的管理，理順各種財務(wù)關(guān)系和每項資金使用，促進(jìn)培訓項目的順利實(shí)施。
二、采取切實(shí)措施加強高校師資培訓項目財務(wù)管理
(一)加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)建設
財務(wù)人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力在財務(wù)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。培訓項目財務(wù)管理是對整個(gè)培訓過(guò)程所作的綜合性管理。重視財務(wù)管理是對培訓工作的有力保障。只有從思想上重視財務(wù)管理，才能對財務(wù)管理工作進(jìn)行全面改進(jìn)。
否則會(huì )造成專(zhuān)款不能專(zhuān)用、資金浪費等不良情況。因此，只有強化財務(wù)管理的重視程度，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能從根本上提高效率和財務(wù)管理水平。
1.加強財務(wù)人員職業(yè)道德教育，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和職業(yè)觀(guān)，嚴格按照財務(wù)法規定履行職責，客觀(guān)公正地搞好服務(wù)，并抵制不正當的違法行為和財務(wù)糾紛。
2.財務(wù)人員要具備處理復雜經(jīng)濟財務(wù)的能力，具有良好的溝通和表達能力。同時(shí)，要具備較強的團結協(xié)作意識，正確融洽地處理好上下級之間、部門(mén)之間、單位內外的關(guān)系，樹(shù)立財務(wù)人員良好的社會(huì )形象。
3.組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓，學(xué)習稅務(wù)、法律、審計等方面的相關(guān)政策法律規定以及發(fā)達國家財務(wù)管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，充實(shí)業(yè)務(wù)，更新理念，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)科學(xué)預算，嚴格資金的使用和控制
項目管理機構財務(wù)部門(mén)收到上級下達的文件后，根據要求，及時(shí)做好項目實(shí)施之前的預算，合理分配資金。同時(shí)，根據培訓任務(wù)、費用支出、概算和有關(guān)財務(wù)標準等，編制項目管理費支出預算表，上報上級領(lǐng)導審批。開(kāi)支預算批準后，項目組要嚴格執行。確實(shí)需調整的預算，再次按照原報批程序上報審批。管理費用支出預算總額不能超過(guò)文件規定的項目管理費用總額。財務(wù)部門(mén)可進(jìn)一步量化、細化和優(yōu)化經(jīng)費開(kāi)支，編制各分項經(jīng)費明細預算，報上級行政部門(mén)審批后執行。
1.堅持科學(xué)預算
在培訓項目實(shí)施之前，根據培訓時(shí)間的長(cháng)短、培訓方案的設計等材料，按照各項費用支出門(mén)類(lèi)、支出數額等，科學(xué)編制項目資金需求及分配預算。做好培訓前的資金籌劃工作，明確資金用途，提供清晰的思路。
做好預算工作，我們要做到：一是要做好預算審查。預算是培訓經(jīng)費管理的核心，也是項目管理機構財務(wù)活動(dòng)的指示牌，調節和控制經(jīng)費運行的目錄表。在項目啟動(dòng)之前，培訓實(shí)施單位將財務(wù)預算上報上級行政部門(mén)審核。審批經(jīng)費預算時(shí)要看是否按照要求安排經(jīng)費，各個(gè)類(lèi)別的經(jīng)費是否合理。二是把好借款控制關(guān)。借款即開(kāi)支，為避免開(kāi)支超額，要嚴格控制開(kāi)支，必須嚴格控制借款。要按預算借款，這樣才能保證經(jīng)費預算的合理實(shí)施。要結合培訓任務(wù)和進(jìn)展情況，制訂出科學(xué)合理的階段用款計劃，經(jīng)項目實(shí)施單位負責人批準后，項目承辦機構才可向上級財務(wù)部門(mén)借款。要做到既保證完成培訓任務(wù)的資金需求，又不造成資金閑置。
2.嚴格資金控制
財務(wù)管理中的資金控制也是非常重要的環(huán)節，這有利于財務(wù)部門(mén)及時(shí)做好資金使用的調控，確保預算的合理支出。一是要做好審核報銷(xiāo)。審核報銷(xiāo)是控制費用使用和確保資金使用的重要環(huán)節，通過(guò)嚴格審核，來(lái)確保培訓項目資金流動(dòng)的合理性以及合法性。這就要求財務(wù)人員要明確工作職責，要有處理復雜事務(wù)的能力，不能因為人情的關(guān)系，而遷就對方，更不能用權謀私，造成資金流失。在審核過(guò)程中，要嚴格報銷(xiāo)單的審核，不符合條件的不報銷(xiāo)。建立請示制度和聯(lián)簽制度，根據支出金額的數量，申請上級領(lǐng)導資格審批。這樣，形成層層審批的情況，防止一人武斷造成決策失誤給培訓項目帶來(lái)?yè)p失。二是做好檢查考評�？茖W(xué)合理的預算考評制度是指導項目做好各項預算考評工作的行動(dòng)指南。衡量預算執行情況如何，主要的評價(jià)標準是，每一項的花費是否超過(guò)預算，經(jīng)費的使用是否合理，收支是否平衡，執行預算的監督機制是否完善等。一方面，財務(wù)部門(mén)要做好階段性的財務(wù)分析報告，先從自查做起;另一方面，上級財務(wù)部門(mén)要督查有力，不定期地進(jìn)行分支部門(mén)的財務(wù)運轉情況，看是否保證專(zhuān)款專(zhuān)用，是否各個(gè)類(lèi)別的經(jīng)費未超過(guò)預算。我們也可以將信息管理系統先進(jìn)技術(shù)把項目預算考評納入進(jìn)來(lái)，這樣便于我們統籌經(jīng)費使用，而且有利于我們在制度上將流程和控制環(huán)節加以?xún)?yōu)化，將預算考評數據建立專(zhuān)門(mén)的數據庫，整合所在單位考評指標和標準體系，達到資源共享的目的。
(三)評價(jià)與反饋
評價(jià)和反饋機制是高校師資培訓財務(wù)管理制度持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。財務(wù)報告資料和信息確保準確完整，而且要公正、公開(kāi)、透明。建立嚴格科學(xué)的評價(jià)制度，對年度預算考核和項目績(jì)效評估進(jìn)行分析和評價(jià)，將分析的結果和績(jì)效相結合，進(jìn)而對培訓項目績(jì)效目標進(jìn)行反饋和修正，使得財務(wù)制度不斷地完善。健全監督機制，運行合法資產(chǎn)，對資產(chǎn)的使用進(jìn)行嚴格控制。審計部門(mén)要不定時(shí)對項目財務(wù)進(jìn)行審計，及時(shí)發(fā)現內部控制的薄弱環(huán)節，將其加以改進(jìn)和完善。建立評價(jià)和反饋機制，有助于提高財務(wù)管理水平和可持續的發(fā)展能力。
(四)加強財務(wù)檔案信息化建設
財務(wù)檔案信息化是檔案工作現代化的表現形式，是社會(huì )信息化發(fā)展重要組成部分。隨著(zhù)社會(huì )信息化的發(fā)展，檔案的傳統基礎管理朝著(zhù)檔案信息化方向邁進(jìn)，提高檔案的信息化現代化程度。首先，利用網(wǎng)絡(luò )平臺整合檔案信息資源，將電子文件歸檔管理，建立檔案信息化資源數據庫，實(shí)現資源電子檔案資源共享，提高財務(wù)辦公效率。其次，加強檔案數據庫建設，實(shí)現檔案信息資源共享。檔案數據庫是檔案儲備的有效途徑，將傳統檔案電子化，加快信息流通，提高效率。三是搞好檔案業(yè)務(wù)數據建設，加強檔案網(wǎng)站建設通過(guò)檔案管理系統加強管理，推動(dòng)檔案信息化工作的開(kāi)展。方便各部門(mén)從網(wǎng)上查檔和了解檔案信息資源，更好地為財務(wù)管理和高校培訓項目服務(wù)。
結束語(yǔ)
伴隨著(zhù)財政體制改革的不斷深入，高校師資培訓項目財務(wù)管理須不斷強化模式，加大改革力度，堅持專(zhuān)款專(zhuān)用、科學(xué)預算，建立公正透明的績(jì)效評價(jià)反饋制機制，合理使用資金，將資金利用最大化，以保證培訓質(zhì)量，提升高校師資教育能力和水平。
參考文獻：
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