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電子商務(wù)的優(yōu)勢分析與相關(guān)問(wèn)題研究
在電子商務(wù)競爭激烈的今天，新的商業(yè)盈利模式不斷涌現，新的電商模式將形成一種多贏(yíng)的格局，下面是小編搜集整理的一篇電子商務(wù)優(yōu)勢分析的論文范文，歡迎閱讀查看。
引言
電子商務(wù)是基于現代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)來(lái)實(shí)現的各種商貿活動(dòng)。電子商務(wù)所覆蓋的范圍很廣，大體上可分為企業(yè)對企業(yè)和企業(yè)對消費者這兩種，也有消費者對消費者的這種模式。隨著(zhù)電子商務(wù)在市場(chǎng)中地位的提高，商戶(hù)的使用率迅速擴大，相關(guān)的數據顯示，電子商務(wù)市場(chǎng)份額快速增長(cháng)對傳統商務(wù)造成了很大的沖擊。
1 電子商務(wù)的優(yōu)勢分析
1.1 交易虛擬化，交易成本降低
電子商務(wù)使得交易的雙方成本降低，具體表現在，交易過(guò)程中，商品信息的介紹、合同的簽訂、支付和信息反饋等，都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )完成，有效降低了中間環(huán)節的成本。買(mǎi)方可以根據自己的需要選擇產(chǎn)品，通過(guò)跟賣(mài)家進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )聊天等將自己的需求信息反饋給賣(mài)方。整個(gè)交易的過(guò)程包括互動(dòng)、簽訂合同、支付都是在網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行的。電子商務(wù)使得企業(yè)之間的界限縮小，形成了企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。電子商務(wù)的應用，拓展了商品交易的空間范圍和時(shí)間范圍，提高了產(chǎn)品、信息流通和傳播的速度，在提高經(jīng)濟效益的同時(shí)，降低交易成本�？梢哉f(shuō)，電子商務(wù)的商品交易成本，相對于其他傳統方式而言要低得多，時(shí)間縮短和減少重復數據的錄入在一定程度上也降低了信息成本。電子商務(wù)不必像傳統商務(wù)那樣一般商品要經(jīng)歷好幾個(gè)環(huán)節才能到達消費者手中，這樣既增加了產(chǎn)品的實(shí)效也降低了交易雙方的成本。而且賣(mài)方在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行產(chǎn)品介紹的成本要遠低于傳統方式下的宣傳費用。降低庫存成本，還可以提高企業(yè)內部信息傳遞的效率，節省時(shí)間和管理成本。另一方面，電子商務(wù)的貿易平臺相對傳統的地面店鋪來(lái)說(shuō)大大降低了。
1.2 集成性和協(xié)調性
事務(wù)處理的整體性和統一性是電子商務(wù)集成性的一個(gè)表現形式，將人工操作和電子信息處理集合為一個(gè)整體，既提高了人力和物力的利用效率，也增強了系統運行的嚴密性。
1.3 交易效率高
傳統商務(wù)模式中，用信件、電話(huà)或者是傳真傳遞信息必須有人的參與，而且花費的時(shí)間比較多。人員合作的問(wèn)題或是延誤時(shí)間都可以導致失去最佳商機。電子商務(wù)由于其費用低廉，不易出錯，處理速度方便快捷等特點(diǎn)極大地縮短了交易時(shí)間，提高了交易的效率。電子商務(wù)使得信息更加公開(kāi)與透明，企業(yè)之間的溝通聯(lián)系更加便捷，在一定程度上降低了交易雙方的交易成本。由于傳統的商務(wù)模式各項成本較大阻礙了企業(yè)之間的協(xié)作。為了降低成本，一般企業(yè)傾向于采用縱向一體化戰略擴張其規模，以此來(lái)降低橫向協(xié)作的交易成本。
1.4 后發(fā)者的優(yōu)勢
在電商領(lǐng)域，可以說(shuō)至今許多傳統企業(yè)仍在摸索著(zhù)各自的電商模式，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，后發(fā)者從別人的電商成敗中去深刻認識什么是電商、什么是線(xiàn)上線(xiàn)下融合、什么是大數據。電商并不是一種新的業(yè)務(wù)模式，而是零售的補充。因為技術(shù)升級，消費者可以通過(guò)更方便、更易用的渠道購買(mǎi)商品，所以只是消費者的消費習慣改變了，并不是消費者變了。電商的本質(zhì)還是零售，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，做電商就是把因消費習慣改變而失去的那部分銷(xiāo)售份額給拿回來(lái)。O 2O 應該是一種全渠道的概念。無(wú)論是網(wǎng)上、門(mén)店還是手機端，只要消費者希望通過(guò)這些渠道購買(mǎi)你的商品，你就應該構建全渠道的服務(wù)和銷(xiāo)售平臺，給消費者提供更便利的購買(mǎi)體驗，這就是商業(yè)的本質(zhì)。
1.5 有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新與市場(chǎng)間的緊密連接
企業(yè)的開(kāi)發(fā)者可以利用電子商務(wù)在網(wǎng)上迅速傳播新的技術(shù)和新的創(chuàng )意進(jìn)行快速調研，密切關(guān)注市場(chǎng)需求熱點(diǎn)的切換，緊跟時(shí)代潮流在這種前提下不難做出更有戰略性和創(chuàng )造性的決策。電子商務(wù)為滿(mǎn)足消費者個(gè)性化要求提供了條件，為采用電子商務(wù)的企業(yè)增加贏(yíng)利提供了很好的契機。傳統商務(wù)模式需要消費者在一定的時(shí)間和一定的地點(diǎn)去購物，也就是說(shuō)受時(shí)間和地點(diǎn)的限制太多。電子商務(wù)完全打破了這種限制，電子商務(wù)的市場(chǎng)是全球化的，而且時(shí)間毫無(wú)限制，在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)襲的今天，正確的態(tài)度與正確的選擇很多時(shí)候其實(shí)是兩回事。采用線(xiàn)性思維模式并基于預測進(jìn)行籌劃的企業(yè)，往往難以面對這樣的巨變而陷入滅頂之災。今天不僅僅要讓客戶(hù)體驗，還要想辦法讓更多不是客戶(hù)的人來(lái)體驗!兜售參與感，制造張力，應該是每個(gè)企業(yè)想方設法做的事情。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使得企業(yè)傳統廣告促銷(xiāo)的影響力下降，而網(wǎng)絡(luò )上客戶(hù)的口碑傳播卻變得異常重要�；ヂ�(lián)網(wǎng)帶來(lái)傳統工業(yè)時(shí)代不具備的信息傳遞，使得單點(diǎn)突破成為可能和主流。網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代，企業(yè)生態(tài)本身發(fā)生了巨大變化，其中一個(gè)典型特點(diǎn)就是價(jià)值鏈破碎化�？蛻�(hù)價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)不再是一家企業(yè)或者一家企業(yè)負責大部分業(yè)務(wù)的事情，而是由不同的企業(yè)去完成一系列較短的價(jià)值環(huán)節，因此對客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的所需資源的相互整合就成為目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
1.6 提高企業(yè)內部團隊合作效率
企業(yè)內部電子商務(wù)模式可以減少企業(yè)管理層和管理人員的數量，因為在這種模式下可以打破部門(mén)之間的界限，集合相關(guān)人員按照市場(chǎng)機制去組織跨職能工作�？梢允箾Q策組織分散化，避免出現單一決策組織容易形成的低效率、結構僵化，溝通壁壘等問(wèn)題。決策的分散化一定程度上改變了下級服從上級，上級行政干預下級的企業(yè)管理模式，強調以客戶(hù)的需求為中心。
2 商務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
2.1 安全問(wèn)題
電子商務(wù)安全問(wèn)題是進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)的首要問(wèn)題。在電子商務(wù)的操作中涉及到多方面的安全問(wèn)題，資金安全、信息安全、貨物安全、商業(yè)秘密安全等等。從技術(shù)上保證交易數據的安全已成為電子商務(wù)發(fā)展中至關(guān)重要的問(wèn)題。通過(guò)提高技術(shù)解決威脅安全的問(wèn)題。主要的技術(shù)有數據加密技術(shù)，數字簽名技術(shù)，認證機構和數字證書(shū)，安全認證協(xié)議等。
2.2 誠信問(wèn)題
網(wǎng)上購物還面臨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )商務(wù)信息的不真實(shí)，購買(mǎi)的產(chǎn)品與交付的產(chǎn)品不一致，拿貨不付款、拿款不發(fā)貨，或者不及時(shí)交貨、不及時(shí)付款，產(chǎn)品的售后服務(wù)得不到保證的誠信問(wèn)題。建立有效的監督機制和標準，盡快完善電子商務(wù)立法，規范電子商務(wù)行為，使得有法可依;對違反電子商務(wù)規定的行為加強處罰力度。
2.3 物流問(wèn)題
方便快捷這一優(yōu)點(diǎn)的主要依托就是物流。但是在現實(shí)生活中物流存在很多的問(wèn)題，首先，在時(shí)間上很多物流公司沒(méi)有保障。其次，在存儲保管上責任心不強，搬運過(guò)程中貨物亂扔使得貨物損壞，在運送中貨物丟失的問(wèn)題經(jīng)常存在，在服務(wù)質(zhì)量上不夠耐心。要克服電子商務(wù)中存在的物流問(wèn)題就必須大力發(fā)展第三方物流，建立良好的配送體系，完善在運輸過(guò)程中的薄弱環(huán)節，加強全程監控體系，監督物流中各個(gè)環(huán)節，提高貨物運送效率，提高服務(wù)質(zhì)量。
3 思考
綜上所述，由于電子商務(wù)相對于傳統的商務(wù)模式有如此多的優(yōu)點(diǎn)，所以它在不同的方面都對傳統商務(wù)模式有著(zhù)一定的影響、改變和沖擊。對門(mén)店來(lái)說(shuō)，除了減輕它們的會(huì )員管理工作，這個(gè)線(xiàn)上平臺還能給它們帶來(lái)什么呢?會(huì )不會(huì )像其他企業(yè)的電商渠道一樣，侵害線(xiàn)下門(mén)店的利益?但是，從另一個(gè)方面講，如果電子商務(wù)運用得好，反而會(huì )為門(mén)店貢獻更多利潤，因為這個(gè)平臺將成為門(mén)店銷(xiāo)售的線(xiàn)上延伸。要做到這一點(diǎn)，最關(guān)鍵的因素同樣是在會(huì )員身上。每個(gè)會(huì )員都可以溯源到某個(gè)門(mén)店，這就好像他們擁有了唯一的出生地。
有了這個(gè)身份屬性之后，線(xiàn)上平臺的銷(xiāo)售利潤就有了分配的依據。這里涉及了線(xiàn)上平臺的第二個(gè)職能———零售。會(huì )員有了消費積分，自然就會(huì )到線(xiàn)上平臺去兌換商品。這就等于給平臺引去了流量。會(huì )員在兌換的同時(shí)，就有可能在平臺上進(jìn)行購買(mǎi)。
4 結束語(yǔ)
雖然電子商務(wù)在一定程度上給傳統的商業(yè)模式造成了沖擊，但是，在電子商務(wù)競爭激烈的今天，新的商業(yè)盈利模式不斷涌現，新的電商模式將形成一種多贏(yíng)的格局，消費者的會(huì )員權益得到保障，同時(shí)獲得更多的購買(mǎi)渠道。對門(mén)店來(lái)說(shuō)，線(xiàn)上平臺就等于自己的“網(wǎng)店”，只要自己發(fā)展的會(huì )員在上面購物，就能獲得利潤。而且，自己也不需要管理這個(gè)“網(wǎng)店”和庫存，一切都有公司打理。門(mén)店的工作重心就是管理好門(mén)店，開(kāi)設更多的門(mén)店，以及發(fā)展更多的會(huì )員。對于電商平臺本身，雖然沒(méi)有給公司貢獻利潤，但支撐起線(xiàn)上線(xiàn)下融合，激活會(huì )員，提供新的購物渠道，幫助公司出貨，而且還為門(mén)店貢獻利潤，激發(fā)門(mén)店的積極性。公司則利用電商平臺，既盤(pán)活會(huì )員，實(shí)現出貨，又能做到會(huì )員精準營(yíng)銷(xiāo)，最終促進(jìn)業(yè)績(jì)增長(cháng)。
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