電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理分析論文范本

　　摘要：電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理理念、模式等，都應當發(fā)生變化，保持與時(shí)俱進(jìn)，并在此基礎上構建有效的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)安保體系、財務(wù)安全反應體系，采用精細化財務(wù)管理方法。本文將對電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，并在此基礎上就如何加強企業(yè)財務(wù)管理，提出一些建設性建議，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)財務(wù)管理；改革與潮

　　流在當前信息化時(shí)代背景下，電子商務(wù)非常繁榮。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的諸多業(yè)務(wù)都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展提供了前所未有的機遇與空間，同時(shí)也存在著(zhù)巨大的挑戰。因此，在當前電子商務(wù)環(huán)境下，加強對企業(yè)采取管理研究，對于企業(yè)而言具有非常重大的現實(shí)意義。

　　一、電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)分析

　　1.高效化

　　在目前信息技術(shù)高度發(fā)達的背景下，財務(wù)管理中運用了許多相關(guān)軟件來(lái)輔助運行，許多企業(yè)數據資料已擺脫了手工錄入和計算的階段，進(jìn)入了電子化時(shí)期。

　　2.垂直化

　　在電子商務(wù)環(huán)境下，有利于企業(yè)隨時(shí)獲取各部門(mén)即時(shí)財務(wù)狀況，克服了之前由于技術(shù)問(wèn)題導致不能及時(shí)、準確管理分公司財務(wù)的問(wèn)題，有效整合了財務(wù)資源。

　　3.實(shí)時(shí)化

　　以前由于財務(wù)結算周期限制，財務(wù)數據只能在事后進(jìn)行提交，嚴重影響了信息的時(shí)效性和準確度，嚴重的會(huì )導致企業(yè)管理層決策失誤，造成巨大損失。在電子商務(wù)背景下，各項信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò )及時(shí)反饋報告，實(shí)現了企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)時(shí)化[1]。

　　4.遠程化

　　互聯(lián)網(wǎng)管理的一大特征就是跨地域性。在電子商務(wù)形勢下，借著(zhù)信息化東風(fēng)，網(wǎng)絡(luò )中信息傳播不會(huì )被地域阻隔，不受空間限制，可通過(guò)遠程視頻會(huì )議、電子郵件等方式互通信息，實(shí)現遠程化管理。

　　5.智能化

　　電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理軟件，操作更加的方便，而且更加的人性化、智能化，使得財務(wù)管理能夠和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機結合起來(lái)。

　　二、當前形勢對企業(yè)財務(wù)管理的新要求

　　1.加強風(fēng)險預警

　　企業(yè)運營(yíng)中常存在眾多不確定因素，會(huì )影響資金的流動(dòng)。在目前電子商務(wù)的背景下，數據、材料等基本上都采用了電子存儲模式[2]。許多款項的支付、物流發(fā)送都會(huì )在線(xiàn)進(jìn)行。雖然提高了企業(yè)財務(wù)管理效率，使得企業(yè)在作出判斷、決策時(shí)更方便高效，但也使信用安全、風(fēng)險控制以及危機預警的難度加大。因此在處理業(yè)務(wù)時(shí)需要提高風(fēng)險防范與甄別能力，科學(xué)而準確地評估財務(wù)風(fēng)險，建立有效的風(fēng)險預警與反應體系，確保各項工作的順利開(kāi)展。

　　2.提高資金管理效率

　　電子商務(wù)的普及則有效解決了這一問(wèn)題，企業(yè)的采購、支付、物流，各層級間信息傳遞更加快捷方便，大大提升了財務(wù)管理效率和處理效率，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息共享進(jìn)行統一處理，使得企業(yè)資金能夠更有效的調配利用[3]。對于管理者來(lái)說(shuō)，信息化的管理手段能夠使其更精準有效地對企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資金流動(dòng)、員工管理進(jìn)行控制和把握。

　　三、順應電子商務(wù)趨勢，加強企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

　　1.完善財務(wù)安全保障體系

　　網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統在信息的傳遞過(guò)程中大多依賴(lài)于TCP/IP協(xié)議，該協(xié)議具有開(kāi)放性，其間便面臨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )安全的威脅，并且企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)管理都需要依托網(wǎng)絡(luò )，這就對企業(yè)的安全保障體系有著(zhù)極高的要求。因而企業(yè)必須要加強安全管理體系，一方面規范人員操作，另一方面提高安全防護技術(shù)，采用可靠的安全防護軟件，為企業(yè)財務(wù)活動(dòng)創(chuàng )造安全的環(huán)境。

　　2.建立財務(wù)風(fēng)險控制機制

　　企業(yè)首先應當根據自身情況，結合電子商務(wù)特點(diǎn)，使風(fēng)險管理與內部控制有效結合起來(lái)，及時(shí)了解風(fēng)險來(lái)源、成因，并針對性地加強管控。同時(shí)，還要不斷完善企業(yè)內控環(huán)境，完善財務(wù)管理系統的備份、分析、維護體系，并加強業(yè)務(wù)人員培訓，提高風(fēng)險意識，增強危機處理能力。對財務(wù)和業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，優(yōu)化其傳遞反饋體系，并最終降低風(fēng)險發(fā)生的幾率。

　　3.創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統

　　在電子商務(wù)迅速發(fā)展的背景下，要想做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，我們必須堅持“實(shí)事求是，改革創(chuàng )新”的發(fā)展思路，立足于企業(yè)實(shí)際，創(chuàng )新財務(wù)管理體系，以保證其可以適應財務(wù)管理形式的高速發(fā)展。創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統，也就是將計算機和互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的財務(wù)管理系統相融合，實(shí)現遠程控制系統、家庭財務(wù)辦公系統、財務(wù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控系統和家庭財務(wù)辦公系統的一體化，創(chuàng )建一套兼具完整性和系統性的財務(wù)管理模式。在創(chuàng )新財務(wù)管理體系的背景下，將企業(yè)、供應商和客戶(hù)三要素緊密地聯(lián)系在一起，以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )加強溝通和交流，以保證財務(wù)管理能夠實(shí)現有序運行。在電子商務(wù)背景下，財務(wù)管理人員要將互聯(lián)網(wǎng)視為財務(wù)管理的基礎，將動(dòng)態(tài)核算、網(wǎng)絡(luò )計算、業(yè)務(wù)協(xié)同和遠程處理融為一體，構建一種全新的財務(wù)管理模式。在現代電商環(huán)境下，不能只將財務(wù)運算局限在企業(yè)內部，還要在互聯(lián)網(wǎng)的作用下實(shí)現企業(yè)的內外結合，在計算機作用下實(shí)現賬目核算、賬目結果分析，以最終實(shí)現資源共享。電子商務(wù)環(huán)境屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，新事物不斷取代舊事物。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節，要與這個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境相適應，實(shí)現企業(yè)財務(wù)的動(dòng)態(tài)核算與遠程實(shí)時(shí)核算。

　　4.做好組織設計管理工作

　　在當前的形勢下，企業(yè)的財務(wù)組織設計管理工作要與企業(yè)財務(wù)管理目標和特點(diǎn)相結合，要以電子商務(wù)交易模式的相關(guān)指標為基礎，明確組織設計原則，明確其主要參數，明確企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵功能和結構，將其以層層分解的方式編入到各項業(yè)務(wù)中，對業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設計。與此同時(shí)，采取分級歸口管理模式，對財務(wù)管理工作中各崗位、各部門(mén)的權利與責任進(jìn)行明確，對其提供的信息、評價(jià)的依據和完成的工作進(jìn)行查證管理，嚴格審核財務(wù)管理活動(dòng)，保證其經(jīng)濟活動(dòng)能夠得到有效的控制；強化財務(wù)管理，落實(shí)財務(wù)管理目標。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，電子商務(wù)也在快速發(fā)展，企業(yè)應當順應這個(gè)潮流，進(jìn)一步了解、使用新技術(shù)新方法去管理財務(wù)。這其中對企業(yè)財務(wù)管理水平的要求越來(lái)越高，企業(yè)的管理者應當直面這一問(wèn)題，勇敢地去嘗試、順應這一潮流，并爭取走在時(shí)代前列。以企業(yè)整體利益為起點(diǎn)，創(chuàng )新改革財務(wù)管理模式，讓當今的新技術(shù)為企業(yè)更好地做出貢獻，讓企業(yè)長(cháng)久地蓬勃發(fā)展！

　　作者:梅軍 單位:常州市國稅局稽查局

　　參考文獻:

　　[1]余英，姜啟躍.我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新探討[J].企業(yè)導報，2014，（24）：63.

　　[2]高蓉.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理對策研究[J].商業(yè)會(huì )計，2014（，8）：36-39.

　　[3]聞靜.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對策[J].現代商業(yè)，2013（，15）：243-244.

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