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傳統企業(yè)與電子商務(wù)論文
如今，愈來(lái)愈多的傳統企業(yè)認為，以網(wǎng)絡(luò )化、知識管理、全世界化為主要特征的新經(jīng)濟已經(jīng)是不可逆轉的趨勢，電子商務(wù)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。
傳統企業(yè)電子商務(wù)化進(jìn)程中，要分析自己產(chǎn)品的生命周期、自己的核心競爭能力，并且清楚自己距離電子商務(wù)有多遠，這樣企業(yè)才能很好地電子商務(wù)化。不要以為企業(yè)電子商務(wù)化后能夠解決企業(yè)的所有問(wèn)題，必定要有選擇地去做。美國通用電氣公司就是1個(gè)很好的例子：自一九九九年把公司業(yè)務(wù)電子商務(wù)化后，預計今年將增添收入五0億美元。
傳統企業(yè)電子商務(wù)化不可逆轉
許多傳統企業(yè)在電子商務(wù)化進(jìn)程中存在1些誤區：有的認為電子商務(wù)就是電子交易，即建1個(gè)網(wǎng)站賣(mài)自己的產(chǎn)品；有的企業(yè)乃至認為只是建1個(gè)網(wǎng)頁(yè)，做1做宣揚而已經(jīng)。其實(shí)企業(yè)電子商務(wù)化所強調的是在網(wǎng)絡(luò )計算機環(huán)境下的商業(yè)化利用，這不單單是1種單純的交易，而是把買(mǎi)家、賣(mài)家、廠(chǎng)商以及合作火伴通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內部網(wǎng)以及企業(yè)外部網(wǎng)全面結合起來(lái)的1種利用。簡(jiǎn)單地說(shuō)，電子商務(wù)就是應用全世界化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行商業(yè)流動(dòng)，它不是單純的技術(shù)問(wèn)題，而是代表了1次新的經(jīng)濟革命，預示著(zhù)新的經(jīng)濟增長(cháng)方式。
電子商務(wù)不單單包含商務(wù)以及服務(wù)的網(wǎng)上交易，還觸及從“供”到“需”的整個(gè)社會(huì )出產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。電子商務(wù)不僅可以降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，加速資金周轉，提高管理服務(wù)水平，還加快了企業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)適應能力。電子商務(wù)還包含企業(yè)內部商務(wù)流動(dòng)，如出產(chǎn)、管理、財務(wù)和企業(yè)間的商務(wù)流動(dòng)。它不單單是硬件以及軟件的結合，更是把買(mǎi)家、賣(mài)家、廠(chǎng)商以及合作火伴應用因特網(wǎng)技術(shù)與現有的系統結合起來(lái)展開(kāi)業(yè)務(wù)。
中國電子商務(wù)的發(fā)展如果沒(méi)有傳統企業(yè)的加盟，電子商務(wù)熱只能停留在紙面上。傳統企業(yè)應真正意想到電子商務(wù)的首要性，明白電子商務(wù)是大勢所趨，如果不加入就會(huì )很快被市場(chǎng)所淘汰。只有大型的傳統企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)中來(lái)，電子商務(wù)才真正成心義。
傳統企業(yè)距離電子商務(wù)有多遠？
目前，海爾、科龍等企業(yè)都在弄電子商務(wù)，那末這些企業(yè)是不是具備電子商務(wù)的基礎呢？中國的企業(yè)不管甚么經(jīng)濟形態(tài)，只要是面向市場(chǎng)的企業(yè)，都應該具備做電子商務(wù)的基礎。國內的1些企業(yè)做電子商務(wù)更可能是投資建設1個(gè)網(wǎng)站，與自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)結合起來(lái)。這跟國外1些大的企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)化還不1樣，例如國際3大跨國汽車(chē)公司就聯(lián)合上網(wǎng)采購、配送以及銷(xiāo)售，他們進(jìn)行電子商務(wù)的最大目的是節省費用，增添收入，其實(shí)不像有些國內企業(yè)是為了引發(fā)大家注意，不被他人看做是落伍者。
傳統企業(yè)其實(shí)不是都要馬上實(shí)現電子商務(wù)化，電子商務(wù)好比1條高速公路，其實(shí)不是所有的“汽車(chē)”都合適在這上面“行駛”。在這方面咨詢(xún)公司可以做兩件事，1是匡助傳統企業(yè)具備在高速公路上“行駛”的前提；2是匡助傳統企業(yè)在高速公路上跑患上更快，了解各種“交通規則”，也就是讓公司的結構能更好地適應不斷變化的新環(huán)境，擁有不斷立異以及變革的能力。
傳統企業(yè)如何進(jìn)行電子商務(wù)化？
傳統企業(yè)要電子商務(wù)化首先要有領(lǐng)導的支撐，這是癥結；其次是要有1批人，能踴躍投身到企業(yè)電子商務(wù)化的進(jìn)程中來(lái)；第3要有工具，應該擁有必定的計算機軟硬件水平，并有相對于完美的網(wǎng)絡(luò )系統；最后1點(diǎn)是看企業(yè)的外部環(huán)境，比如作為制造業(yè)來(lái)說(shuō)，就是上下游企業(yè)能不能互相配合企業(yè)的電子商務(wù)化，如果他們不認同這1觀(guān)點(diǎn)的話(huà)，自己?jiǎn)为殎?lái)弄，作用不會(huì )太大。
一、傳統企業(yè)電子商務(wù)化的步驟。
1般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的第1步，是設立網(wǎng)站介紹自己的產(chǎn)品以及服務(wù)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的第2步，是允許網(wǎng)站走訪(fǎng)者與公司之間發(fā)生互動(dòng)，即通過(guò)實(shí)時(shí)通信、網(wǎng)上聊天室、信息公告牌等情勢實(shí)現信息的相互交換。這個(gè)步驟的進(jìn)1步發(fā)展是在互聯(lián)網(wǎng)上從新設計公司產(chǎn)品的目錄，并且允許網(wǎng)上定貨以及支付，目前基于網(wǎng)上的交易已經(jīng)很普遍。更進(jìn)1步會(huì )觸及到與企業(yè)后臺業(yè)務(wù)的整合，首先是與企業(yè)資源計劃系統ERP的連接。
二、企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的最高階段是與立異緊密相連的。
這時(shí)候預示著(zhù)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)進(jìn)入全面網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的時(shí)期。企業(yè)應用已經(jīng)知的或者全新的電子商務(wù)模式來(lái)聯(lián)絡(luò )客戶(hù)，同時(shí)也對于企業(yè)本身進(jìn)行全面的重組。企業(yè)間傳統價(jià)值鏈的互相重組，將衍生出代表網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中企業(yè)高度專(zhuān)業(yè)化及網(wǎng)絡(luò )化的虛擬企業(yè)。
三、傳統企業(yè)電子商務(wù)化的3種途徑。
企業(yè)實(shí)現電子商務(wù)化既可以從1個(gè)階段向另外一階段做按部就班式的前進(jìn)，也能夠沿著(zhù)發(fā)展的道路跳躍前進(jìn)。由于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，選擇跳躍前進(jìn)是切實(shí)可行的。第3種或許是最為難題的法子，是直接進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟。這類(lèi)方案本錢(qián)最高，但確切可以使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先的地位，并確保企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。大體上，這3種方案都有公司采納。從本身能力、理念以及對于組織的請求動(dòng)身，企業(yè)必需做出選擇。
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