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企業(yè)戰略環(huán)境分析論文
每一個(gè)企業(yè)都在特定環(huán)境下從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不同的企業(yè)有不同的特定環(huán)境,所以,應該有不同的戰略。企業(yè)戰略環(huán)境是對特定企業(yè)發(fā)生作用的外部戰略因素,它既不同于對所有企業(yè)都發(fā)生作用的一般環(huán)境,也不同于對產(chǎn)業(yè)內所有企業(yè)都發(fā)生作用的產(chǎn)業(yè)戰略環(huán)境,它只對某一個(gè)企業(yè)或某一類(lèi)企業(yè)發(fā)生作用,所以,它是具有個(gè)性的戰略環(huán)境。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)戰略環(huán)境主要包括三部分內容,一是特定市場(chǎng)的競爭結構,二是特定戰略群,三是市場(chǎng)占有率。【企業(yè)戰略環(huán)境分析論文】相關(guān)文章:
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