- 相關(guān)推薦
企業(yè)戰略風(fēng)險的影響因素及預防措施論文
在日常生活和工作中，我們可以接觸到措施的地方越來(lái)越多，措施是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么你真正懂得怎么制定措施嗎？下面是小編整理的企業(yè)戰略風(fēng)險的影響因素及預防措施論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)所面臨的戰略風(fēng)險因素對企業(yè)的管理、效益等有著(zhù)直接的重大影響。企業(yè)在管理工作中要規避風(fēng)險，獲得最大的經(jīng)濟效益。本文就企業(yè)所面臨的戰略風(fēng)險進(jìn)行分析，為戰略風(fēng)險的防范提出相應的對策，以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
一、企業(yè)戰略風(fēng)險的影響因素
1.環(huán)境因素
企業(yè)的發(fā)展是在一定的環(huán)境影響下實(shí)現的，環(huán)境因素是對企業(yè)戰略有著(zhù)直接影響的因素。環(huán)境因素對于企業(yè)的發(fā)展起到雙重的作用。良好的周?chē)h(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)積極的促進(jìn)作用，而惡劣的外部環(huán)境則限制企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)發(fā)展的阻礙，對于企業(yè)的發(fā)展具有阻礙作用。與企業(yè)戰略風(fēng)險相關(guān)的環(huán)境因素是多種多樣的，如企業(yè)的內部環(huán)境因素、政治經(jīng)濟因素、技術(shù)因素等。
2.戰略資源因素
企業(yè)實(shí)現戰略發(fā)展需要依靠戰略資源的支撐，戰略資源分成有形的資產(chǎn)和無(wú)形的資源兩種。成功的企業(yè)需要對其擁有的戰略資源進(jìn)行有效整合利用，在特定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，對戰略資源進(jìn)行特殊配置，為企業(yè)的發(fā)展體站保障。但是，有限的戰略資源對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的限制作用，只有擁有豐富的戰略資源餐能對企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎保障，為實(shí)現企業(yè)的戰略發(fā)展起到促進(jìn)作用。
3.企業(yè)財務(wù)因素
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭壓力巨大，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。而競爭力的一項重要組成部分就是企業(yè)的財務(wù)狀況，它與企業(yè)當前以及未來(lái)的發(fā)展有著(zhù)直接的影響，對于企業(yè)的效益也有著(zhù)重大的聯(lián)系。在市場(chǎng)競爭中，良好的企業(yè)財務(wù)狀況能夠為企業(yè)的可持續發(fā)展提供經(jīng)濟保障，提高企業(yè)應對更重風(fēng)險的能力。對于企業(yè)內部管理的改善、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與創(chuàng )新、新產(chǎn)品的研發(fā)等具有促進(jìn)作用。同時(shí)，通過(guò)新型的產(chǎn)品和技術(shù)，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。如果企業(yè)不具備良好的財務(wù)狀況，企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品就失去了保障，市場(chǎng)占有率也會(huì )大大下降，企業(yè)的核心競爭力也將喪失，企業(yè)的發(fā)展將面臨前所未有的困境，甚至一蹶不振。
4.領(lǐng)導管理因素企業(yè)的領(lǐng)導指企業(yè)管理的核心人物，企業(yè)的管理狀況受到企業(yè)領(lǐng)導的社會(huì )閱歷、創(chuàng )新能力、知識水平的影響。企業(yè)管理的有效性與企業(yè)領(lǐng)導所指定的發(fā)展戰略、管理制度、資源配置、改革創(chuàng )新等息息相關(guān)相關(guān)。企業(yè)的閱歷和能力對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著(zhù)較大的影響，思想觀(guān)念落后陳舊的領(lǐng)導者對于企業(yè)的發(fā)展具有不利的影響。
二、企業(yè)戰略風(fēng)險的防范對策
1.優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
企業(yè)發(fā)展中各項工作都受到周?chē)h(huán)境的影響，在企業(yè)中重視良好企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造，為企業(yè)發(fā)展戰略的制定和實(shí)現提供條件。在制定企業(yè)發(fā)展戰略之前，應先確認企業(yè)當前的發(fā)展環(huán)境是否適合制定相應的發(fā)展計劃。而企業(yè)發(fā)展戰略的制定和調整應以環(huán)境為參考，將其中的政策、經(jīng)濟、人才以及技術(shù)等因素進(jìn)行綜合考慮，以提高企業(yè)發(fā)展計劃的合理性和科學(xué)性。
2.完善企業(yè)戰略資源
企業(yè)戰略資源的合理配置對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，企業(yè)的人力資源、技術(shù)、管理資源都屬于戰略資源的范疇。市場(chǎng)資源等對于企業(yè)的發(fā)展具有在實(shí)現企業(yè)財務(wù)戰略目標需要有形資源和無(wú)形資源的有效整合。在人力資源屬于企業(yè)的有形資源，是企業(yè)各項職能中不可或缺的資源，對于企業(yè)戰略目標的實(shí)現具有重要作用。企業(yè)的發(fā)展需要技術(shù)的不斷創(chuàng )新，保持產(chǎn)品的更新和活力，這就需要良好的技術(shù)資源作為支撐。應對企業(yè)的戰略風(fēng)險需要不斷更新和完善企業(yè)的技術(shù)，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)要完善企業(yè)的管理，加強對企業(yè)各項工作的管理和控制，提高企業(yè)對管理風(fēng)險的應對能力，促進(jìn)企業(yè)各項工作的正常運作。
3.加強財務(wù)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力
通過(guò)戰略資源整合、技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)化環(huán)境能能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，對于企業(yè)發(fā)展戰略目標的實(shí)現具有重要的作用。同時(shí)，還能夠促進(jìn)企業(yè)維持良好的財務(wù)狀況。在企業(yè)發(fā)展當中，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎內容，是企業(yè)其他各項工作正常開(kāi)展的基礎，企業(yè)應對豐富的戰略資源進(jìn)行合理調整，發(fā)揮資源的最大價(jià)值，杜絕資源的浪費，以保證企業(yè)財務(wù)戰略目標的實(shí)現。
4.提高企業(yè)領(lǐng)導人員的素質(zhì)
企業(yè)戰略風(fēng)險的應對與企業(yè)領(lǐng)導有著(zhù)密切的聯(lián)系，企業(yè)的兩道要加強學(xué)系，提高自身的領(lǐng)導能力和決策能力，縱觀(guān)全局為企業(yè)風(fēng)險的應對做出決策，帶領(lǐng)企業(yè)向著(zhù)可持續發(fā)展的方向前進(jìn)。
三、小結
綜上所述，企業(yè)發(fā)展中所面臨的戰略風(fēng)險是多種多樣的，需要采用多方面的措施進(jìn)行決絕。在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)需要完善自身的管理，加快技術(shù)更新，重視人才、提高市場(chǎng)競爭力，改善企業(yè)的財務(wù)狀況，從而實(shí)現企業(yè)發(fā)展的戰略目標。
參考文獻：
[1]劉凱寧.考慮風(fēng)險關(guān)聯(lián)的企業(yè)戰略轉型風(fēng)險識別方法[J].沈陽(yáng)大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版)，2015,01(01)：27-31.
[2]王廈.“一帶一路”戰略下我國保險企業(yè)海外投資的風(fēng)險管理研究[J].企業(yè)改革與管理,2015,04(22)：24.
[3]黃銀仁.企業(yè)財務(wù)戰略與產(chǎn)品生命周期的風(fēng)險匹配分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,04(28)：138.
【企業(yè)戰略風(fēng)險的影響因素及預防措施論文】相關(guān)文章：
風(fēng)險因素誘發(fā)企業(yè)戰略變化的路徑分析03-24
風(fēng)險投資機構對高新技術(shù)企業(yè)的影響因素分析論文02-07
談知識型企業(yè)戰略治理行為影響因素03-22
初級職稱(chēng)護士編寫(xiě)論文影響因素11-15
分析影響制粉單耗的因素理工論文11-18
畢業(yè)論文答辯主要影響因素與技巧03-14