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基于淘寶產(chǎn)業(yè)鏈形成電子商務(wù)集聚區研究論文
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，作為新興的市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)主體之一的電子商務(wù)企業(yè)正在面臨著(zhù)更多的挑戰與機遇。企業(yè)價(jià)值的最大化及保持基業(yè)永續發(fā)展正在成為電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要奮斗方向。由此使的對電商企業(yè)價(jià)值的評價(jià)及分析變得尤為重要。
關(guān)鍵字：電子商務(wù)；企業(yè)績(jì)效；EVA
引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速增長(cháng)，資本市場(chǎng)的飛速發(fā)展及企業(yè)管理的不斷深化，作為新興的市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)主體之一的電子商務(wù)企業(yè)正在面臨著(zhù)更多的挑戰與機遇。國際經(jīng)濟相關(guān)一體化的格局日益顯著(zhù)，電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所獲收益和面對風(fēng)險的波動(dòng)性也隨之加大。在復雜多變的內外部環(huán)境之下，電子商務(wù)企業(yè)的快速健康成長(cháng)愈發(fā)顯得重要，今天電商企業(yè)經(jīng)濟利潤增長(cháng)是否可以帶來(lái)未來(lái)利潤的增長(cháng)？今天電商企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是否意味著(zhù)未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的良好？這一系列的問(wèn)題越來(lái)越困擾著(zhù)電商企業(yè)經(jīng)理人、股東、債權人等，“企業(yè)價(jià)值的最大化及保持基業(yè)永續發(fā)展”正在成為電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要奮斗方向。由此使得對電商企業(yè)價(jià)值的評價(jià)及分析變得尤為重要。電商企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)是對電商企業(yè)一定時(shí)期內的整體經(jīng)營(yíng)效果所進(jìn)行的綜合性評價(jià)，就是按照電商企業(yè)目標設計相應的評價(jià)指標體系，根據特定的電商企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)指標，參照相關(guān)的定性研究分析，和定量研究方法，對照統一的評價(jià)標準，按照相關(guān)的程序，對電商企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)成果做出公正、客觀(guān)、合理和準確的綜合判斷。從而以確保電商企業(yè)戰略目標的盡快實(shí)現和管理者經(jīng)理人的獎勵成果的兌現。所以完善、科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)體系能夠有效激勵電商企業(yè)的管理者，從而推進(jìn)電商企業(yè)的快速成長(cháng)。對于電商企業(yè)而言，能夠找到并應用一種適合自身特點(diǎn)的業(yè)績(jì)評價(jià)方法是個(gè)復雜的過(guò)程，它需要在明確戰略規劃的基礎上，找到電商企業(yè)運營(yíng)管理重點(diǎn)之所在，并采用適宜的管理工具和科學(xué)的論證方法，盡量減少人為主觀(guān)因素的干擾，最終探索并制定出真正適合電商企業(yè)實(shí)際所需的業(yè)績(jì)評價(jià)模型。
一、電商企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)存在的管理問(wèn)題
(一)傳統的財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)指標無(wú)法體現電商企業(yè)的戰略目標
從目前的電商企業(yè)評價(jià)指標的選擇來(lái)看，電商企業(yè)側重于利潤及其相關(guān)指標。但過(guò)于強調利潤指標，而忽視電商企業(yè)的長(cháng)期戰略目標，則不利于電商企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
(二)原有的電商企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系不夠完善，考核方法相對比較單一
從目前評價(jià)體系來(lái)看，我們發(fā)現管理者僅從財務(wù)指標角度出發(fā)，擬定出相應的評價(jià)標準，相應的非財務(wù)指標因素沒(méi)有融入到電商企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)體系中，指標體系尚不夠完整。
(三)原有電商企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)方法的權重沒(méi)有進(jìn)行合理的設置
由于在電商企業(yè)的財務(wù)指標具有不同的的特點(diǎn)，其主要側重的目標和因素也存在較大的差異，所以每一個(gè)變量相對應設基于EVA的電子商務(wù)企業(yè)績(jì)效體系研究文／蔡榮江置不同的權重。自從1980年EVA作為企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)方法后一直引起廣泛重視，隨著(zhù)逐步的發(fā)展完善，則相對較為全面完善的基于EVA的企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)體系也隨之逐漸形成。
EVA價(jià)值管理體系從分析企業(yè)的EVA業(yè)績(jì)入手，從M1業(yè)績(jì)考核、M2管理體系、M3激勵制度和M4理念體系四個(gè)方面，致力于股東價(jià)值最大化的開(kāi)發(fā)，終極目標是協(xié)助提升公司的價(jià)值創(chuàng )造能力和核心競爭力。EVA計算公式為：EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤（NOPAT）－資本成本（CC）稅后凈營(yíng)業(yè)利潤，是根據企業(yè)財務(wù)報表中的資產(chǎn)負債表和利潤表進(jìn)行調整得到的：其中注意包括企業(yè)中的一些財務(wù)費用和利息，減值準備的一些調整。
這與企業(yè)財務(wù)報表中的凈利潤是不同組成資本成本，等于公司以市場(chǎng)價(jià)值為權重在資本結構中資本各個(gè)組成部分的的加權平均成本。資本構成通常在原有企業(yè)資產(chǎn)基礎上進(jìn)行相關(guān)短期負債、長(cháng)期負債和股東權益等的調整。
經(jīng)過(guò)調整及根據公式計算后，得到若EVA>0，則表示企業(yè)獲得的利潤高于為獲得此項利潤而投人的資本成本，即真正的為企業(yè)股東創(chuàng )造了新價(jià)值；若EVA<0，則表示企業(yè)獲得的利潤低于為獲得此項利潤而投人的資本成本，股東的財富資本在減少；若EVA=0，則表示企業(yè)獲得的利潤等于為獲得此項利潤而投人的資本成本，即說(shuō)明企業(yè)創(chuàng )造的利潤僅能滿(mǎn)足股東預期獲得的資本收益，即資本成本本身。
二、電商企業(yè)基于EVA業(yè)績(jì)評價(jià)體系設計步驟
電商企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)體系從基于EVA得出的相關(guān)財務(wù)數據指標入手并結合相關(guān)的非財務(wù)數據指標，進(jìn)行電商企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)體系的框架設計。構建企業(yè)集團業(yè)績(jì)評價(jià)體系，主要按照以下幾步驟來(lái)進(jìn)行：首先，電商企業(yè)要明確以實(shí)現企業(yè)未來(lái)EVA最大化為發(fā)展戰略。其次，通過(guò)驅動(dòng)因素分析法對基于EVA的相關(guān)財務(wù)驅動(dòng)因素進(jìn)行分解，從而得到與之匹配的財務(wù)因素候選指標。同時(shí)結合專(zhuān)家調查法對相關(guān)的非財務(wù)因素指標及得分進(jìn)行相關(guān)的篩選判定。再次，通過(guò)層次分析法，對相關(guān)的基于EVA的財務(wù)驅動(dòng)因素指標和非財務(wù)因素指標的權重進(jìn)行科學(xué)的判定，從而得出相關(guān)指標的合理權重。最終，結合電商企業(yè)原有業(yè)績(jì)評價(jià)體系，測算出新的基于EVA的電商企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)考核值�；贓VA的業(yè)績(jì)評價(jià)體系更為全面、客觀(guān)、準確、系統，能夠與電商企業(yè)的戰略規劃相匹配，真正起到促使職業(yè)經(jīng)理人從長(cháng)期發(fā)展角度思考電商企業(yè)運營(yíng)，充分調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，為電商企業(yè)規劃未來(lái)，實(shí)現健康快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]蔣志文.基于EVA的鋼鐵業(yè)上市公司績(jì)效評價(jià)研究[D].廣東工業(yè)大學(xué).2011
[2]劉媛.基于EVA績(jì)效評價(jià)的汽車(chē)企業(yè)薪酬體系設計[D].武漢理工大學(xué).2010
【基于淘寶產(chǎn)業(yè)鏈形成電子商務(wù)集聚區研究論文】相關(guān)文章：
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