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淺談如何做好班組自主管理工作
車(chē)間的班組長(cháng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(cháng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
摘要：煤礦通過(guò)煤礦安全質(zhì)量標準化與人本精細化管理的創(chuàng )新與實(shí)踐，加大安全投入，依據科技進(jìn)步，加強職工安全技能培訓，推行全面精細質(zhì)量管理，不斷強化班組自主管理等工作，使礦井綜合管理水平明顯提高。
關(guān)鍵詞：煤礦;班組管理
班組是企業(yè)的細胞，它雖然是個(gè)小集體，大事不多但是小事也不少。企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)指標最終落實(shí)到班組，是靠班組來(lái)實(shí)現的，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是由各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節來(lái)組成，而各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節是由幾個(gè)或若干個(gè)班組來(lái)控制的，通過(guò)班組控制產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本，班組控制的效果直接影響產(chǎn)品成本，也就是影響產(chǎn)品的利潤。煤炭企業(yè)的班組是企業(yè)最鮮活的組織細胞，是企業(yè)的基礎。企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現是靠各個(gè)班組來(lái)實(shí)現的，因此搞好班組管理可以使班組里的每一名職工都能心往一處想，勁往一處使保證安全生產(chǎn)，節約生產(chǎn)成本實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。
煤礦通過(guò)煤礦安全質(zhì)量標準化與人本精細化管理的創(chuàng )新與實(shí)踐，加大安全投入，依據科技進(jìn)步，加強職工安全技能培訓，推行全面精細質(zhì)量管理，不斷強化班組自主管理等工作，使礦井綜合管理水平明顯提高。礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作走上了良性發(fā)展的軌道。以煤礦安全質(zhì)量標準化為基石。以推行全面精細質(zhì)量管理為手段，把質(zhì)量標準化、管理精細化作為保障安全、發(fā)展生產(chǎn)、強化管理的重要舉措，實(shí)現了以安全為軸心、以生產(chǎn)為中心、以管理為重心、以效益為核心的工作經(jīng)營(yíng)方略，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)，增強了企業(yè)經(jīng)濟效益，提升了企業(yè)管理水平和綜合競爭力。
一、班組自主管理工作開(kāi)展方向
(1)深化煤礦的質(zhì)量精細化、標準化工作為目標，以規范管理制度為出發(fā)點(diǎn)，逐步細化工作流程，強化職工操作過(guò)程的動(dòng)態(tài)達標，使工作過(guò)程和工作結果都有嚴格的驗收標準，以達到工程質(zhì)量的穩步提升。
(2)以礦、區隊、班組三級考核體系為基礎，嚴格考核過(guò)程，及時(shí)兌現考核結果，通過(guò)強化約束機制，逐步引導職工自律行為的形成。
(3)推行的班組自主管理的內容為：65333，即通過(guò)實(shí)施區隊班組六項自主管理。
自主管理安全技能和職業(yè)道德能力;自主管理規范安全生產(chǎn)作業(yè)行為;自主管理質(zhì)量標準化;自主管理班組效益效率;自主管理文明素養;自主管理班組效益分配。遵循五項原則：重心下移原則;系統規范原則;強化指導原則;以人為本原則;簡(jiǎn)明有效原則。執行三條路徑：利益關(guān)聯(lián)路徑、明晰整合路徑、選配區隊(班組)長(cháng)路徑。用好三個(gè)自主方式：依章考核;模范藝術(shù);責任共擔。實(shí)現三個(gè)目標：發(fā)揮作用;轉換機制;永葆活力。通過(guò)實(shí)施六項自主管理，實(shí)現個(gè)人、區隊(班組)、企業(yè)的利益一致統一。
(4)班組自主管理的本質(zhì)是建立“131“自主管理機制，以”131“自主管理機制實(shí)現自主管理。
即一項利益核心引領(lǐng)系統;三項技術(shù)設施保證系統;一項宣教保障系統。“131”機制的核心就是一項利益引領(lǐng)系統;通過(guò)建立各工種“131”工作流程考核獎罰機制，在各區隊之間開(kāi)展“131”機制應用競賽，不斷引領(lǐng)職工操作過(guò)程規范化，操作結果標準化，實(shí)現職工自動(dòng)自發(fā)自主管理。
二、班組自主管理工作具體做法
(1)嚴格三級考核體系，體現利益引領(lǐng)機制。煤礦班組自主管理從礦對班組、區隊對班組、班組對職工三個(gè)方面建立起考評體系。對六方面自主管理內容，制定詳細的考核細則和評分標準。一是每個(gè)區隊每月評選一個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵。二是煤礦每季度從采、掘、輔助區隊中各評一個(gè)金牌班組進(jìn)行獎勵。獎勵標準均為按出勤每工進(jìn)行獎勵。同時(shí)，獲得金牌班組的班組長(cháng)給予獎勵。三是班組對員工的考核，是將六自主管理的內容細化分解到個(gè)人、到工種，實(shí)行A、B兩卡考核。
(2)強化班組“四表”考核，實(shí)現班組精細管理。通過(guò)建立《班組自主管理標準化建設考核表》、《班組運行考核臺帳》和《班組自主管理日考核表》(即A卡和B卡)幾類(lèi)基本表，簡(jiǎn)化了區隊的表格統計，完善了班組考核機制，彌補了過(guò)去對班組長(cháng)、班組考核不細的缺陷，規范了班組運行流程，實(shí)現了班組精細管理。同時(shí)，引領(lǐng)和指導區隊、班組做好各項工作，并真實(shí)反映班組自主管理在班組建設中的過(guò)程和效果。
(3)現場(chǎng)管理和宣教結合，促進(jìn)職工動(dòng)態(tài)達標。為使職工按章操作，自主的動(dòng)態(tài)達標。首先在現場(chǎng)要求班組做到一崗一責，使每道工序，每個(gè)環(huán)節的工作，事事有人管，人人有責任，操作有標準，工作有考核。同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)式管理，實(shí)行程序化、精細化管理，將班組成員每一天、每一時(shí)、每一事全過(guò)程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分，規范職工的行為。其次，將現場(chǎng)管理和宣傳教育相結合，針對現場(chǎng)管理職工操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，煤礦充分利用多媒體廣播、電視、音像制品、板報、牌板、橫幅、自主管理式“五型”班組建設體系叢書(shū)、班組自主管理知識競賽、自主管理研討會(huì )，“三違”人員現身說(shuō)法等形式多樣的活動(dòng)，具有實(shí)時(shí)性的宣傳，做到宣傳教育具有針對性，使自律的意識逐漸的深入人心，潛移默化地規范職工的行為，使職工自主、自律、動(dòng)態(tài)達標。
(4)采取多種舉措，引領(lǐng)職工實(shí)現自主。在班組自主管理工作開(kāi)展之初，應成立以礦黨政領(lǐng)導擔任組長(cháng)，職能部門(mén)為成員的班組自主管理領(lǐng)導小組，主要負責重大事項決策，并對包保區隊進(jìn)行定期幫扶。由工會(huì )牽頭，統一聯(lián)動(dòng)，統一決策、統一檢查，解決區隊在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中的眾多困難和問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展班組自主管理知識競賽、班組自主管理研討會(huì )等活動(dòng)，逐步引導職工自律行為的養成。
三、班組自主管理工作開(kāi)展的效果
(1)基礎管理由“粗放”向“精細”轉變。過(guò)去的班組管理內容比較廣泛，制度較多，但較零散、不規范，往往是今天一個(gè)制度，明天一個(gè)標準，實(shí)施起來(lái)比較單一，尤其在班組和班組長(cháng)管理上，只有制度，沒(méi)有班組長(cháng)日�？己藱C制，班組考核也不盡完善，經(jīng)過(guò)去年以來(lái)對班組制度的完善和整理，班組、班組長(cháng)和職工都建立了考核體系，逐步建立起煤礦的自主管理體系，使煤礦班組管理工作變得系統化、規范化和科學(xué)化。逐步實(shí)現了班組管理由“粗放”向“精細”的轉變。
(2)安全生產(chǎn)形式得到了進(jìn)一步鞏固和加強。實(shí)施班組自主管理進(jìn)一步使安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩固發(fā)展，在一定程度上，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。實(shí)施利益引領(lǐng)，提高職工按章操作的積極性，減少違章作業(yè)。同時(shí)，在現場(chǎng)管理上，實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結合的方式，發(fā)現“三違”及時(shí)制止，并積極幫扶教育，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)。
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