營(yíng)造科技創(chuàng )新團隊和諧發(fā)展環(huán)境

　　摘要：在科技創(chuàng )新過(guò)程中，團隊的作用日益重要。為了充分發(fā)揮團隊在科技創(chuàng )新中的作用，有必要在其中營(yíng)造和諧環(huán)境，以不斷激發(fā)其科技創(chuàng )新能力。從增強科技創(chuàng )新團隊和創(chuàng )新個(gè)體的和諧意識；處理好團隊內外部關(guān)系；創(chuàng )新思路，搭建和諧環(huán)境平臺等三個(gè)方面探討營(yíng)造團隊和諧環(huán)境的途徑。

　　關(guān)鍵詞：科技創(chuàng )新團隊；和諧；發(fā)展環(huán)境

　　科技創(chuàng )新是社會(huì )發(fā)展的主要推動(dòng)力量,從一定意義上講，社會(huì )發(fā)展的過(guò)程就是科技不斷創(chuàng )新的過(guò)程�？萍紕�(chuàng )新對于一個(gè)國家、民族和組織群體的前途和發(fā)展都是生死攸關(guān)的�！皣�際間的競爭,說(shuō)到底是綜合國力的競爭,關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)的競爭。在科學(xué)技術(shù)上落后,就會(huì )被動(dòng)挨打。全黨同志、全國人民對這個(gè)問(wèn)題一定要有清醒的足夠的認識,增強緊迫感、危機感�！笨萍紕�(chuàng )新是一項復雜的勞動(dòng)過(guò)程,需要科研參與人員的縝密配合,合作攻關(guān)，特別是交叉學(xué)科或重大的科研項目更需要依靠團隊人員的集體智慧,通力協(xié)作,才能完成。當前，團隊在科技創(chuàng )新中越來(lái)越彰顯其巨大的力量�？萍紕�(chuàng )新團隊是指在科技創(chuàng )新活動(dòng)中，由學(xué)科知識與技能互補、為共同目標而相互協(xié)作的科研人員組成的學(xué)科內及跨學(xué)科的科技攻關(guān)群體。企業(yè)里的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊，科研院所和高等院校里的科研創(chuàng )新團隊等都屬于科技創(chuàng )新團隊范疇。團隊和諧環(huán)境，就是指團隊與其周?chē)�的自然、社�?huì )組織和團隊內部創(chuàng )新主體相合協(xié)一致的程度，是一種能促進(jìn)團隊發(fā)展的氛圍。然而，科技創(chuàng )新團隊在發(fā)展和開(kāi)展科技創(chuàng )新過(guò)程中，總會(huì )遇到各種各樣的不和諧的環(huán)境問(wèn)題，也會(huì )因為這些問(wèn)題而影響團隊的發(fā)展和壯大。因此，有必要在科技創(chuàng )新團隊中營(yíng)造和諧環(huán)境，以推動(dòng)團隊又好又快地發(fā)展。擬就營(yíng)造科技創(chuàng )新團隊和諧環(huán)境作一些必要探討。

　　1增強科技創(chuàng )新團隊和創(chuàng )新個(gè)體的和諧意識

　�。�1）正確理解和諧理念。和諧是人類(lèi)社會(huì )共同的理想追求，在世界各民族文化中都有一些崇尚和諧的思想。以古代中國為例，人們對和諧涵義正確的理解有：“和實(shí)生物，同則不繼”，“和”是自然的普遍法則，也是生命的規律�！昂蛯�(shí)生物”是指不同的東西相互調和、融合，互濟、互補，對立、統一，產(chǎn)生出各異的新事物。儒家主張“和而不同”，反對“同而不和”，意思是說(shuō)，有修養的人講“和”，不是“一團和氣”的和，不是完全一樣的“和”，而是彼此保留個(gè)性，保留自己特殊性的“和”。這樣的“和”，是真正的“和”，是與“同”有本質(zhì)差別的“和”。相反，另外一些人主張“同而不和”，即無(wú)差別、無(wú)矛盾的“同”。這樣的“同”與“和”，涵義上是南轅北轍的�！昂投�不同”是辯證法，“同而不和”是形而上學(xué)；“和而不同”，則能產(chǎn)生生機勃勃的景象；“同而不和”，則將會(huì )帶來(lái)死氣沉沉的后果。以古希臘為例，畢達哥拉斯是第一個(gè)提出“美是和諧”的哲學(xué)家，他認為宇宙是一個(gè)和諧的整體，“和諧起于差異的對立，是雜多的統一，不協(xié)調因素的協(xié)調”。柏拉圖提出了“公正即和諧”的命題，他把自己設計的理想王國稱(chēng)為一首“和諧的交響曲”。被稱(chēng)為“辯證法的奠基人之一”的赫拉克利特提出了“對立和諧”觀(guān)，他說(shuō)，自然“是從對立的東西產(chǎn)生和諧，而不是從相同的東西產(chǎn)生和諧”。從對“和”這個(gè)概念的把握來(lái)看，中西辯證法在源頭處就有一些相似點(diǎn)，即都是把它理解為包含著(zhù)差異、矛盾、對立的多樣性統一。在科研創(chuàng )新團隊中，培養和諧意識，就是要用辯證法的思維方法來(lái)認識和應對團隊里的差異、矛盾和對立，并加以正確處理。正確認識和處理和諧與矛盾的關(guān)系，①和諧不是否定團隊內部矛盾，因為矛盾具有普遍性，其無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。②矛盾又具有特殊性，即矛盾在性質(zhì)、情況、表現等各方面是不一樣的�？梢�(jiàn)，“和諧”中也有矛盾，并且是一種有差別的矛盾，具有緩和性和相對穩定性。在矛盾出現時(shí)，應加以調和，不要去激化，更不要人為地制造它。這樣，有利于調動(dòng)一切積極因素，朝著(zhù)建設科技創(chuàng )新團隊和諧文化的目標不斷前進(jìn)。

　�。�2）提高創(chuàng )新個(gè)體對團隊和諧氛圍的重要性的認識。結合當前構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的現實(shí)，對每個(gè)創(chuàng )新個(gè)體加強和諧意識的教育，以不斷提高創(chuàng )新個(gè)體對團隊和諧氛圍的重要性的認識�！拔覀兯�要構建的社會(huì )主義和諧社會(huì )，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì )�！睒嫿ê椭C社會(huì )的目標已確定，接著(zhù)，就需要從個(gè)體、群體、社會(huì )等方面來(lái)研究具體的條件和機制。同樣，在建設和諧的科技創(chuàng )新團隊中，也需要加深對具體條件和機制的認識，創(chuàng )造出團隊創(chuàng )新工作的和諧氛圍。對此，就需要加強和諧團隊的主體意識培育，加大團隊和諧氛圍的塑造力度。具體來(lái)說(shuō)，團隊的主體意識，主要是指在創(chuàng )新個(gè)體中間培育和增強其對團隊的整體意識，同時(shí)，在團隊中發(fā)揮自己的主體創(chuàng )新作用，為推進(jìn)團隊創(chuàng )新工作作貢獻。團隊的科技創(chuàng )新氛圍，是指對團隊的科技創(chuàng )新行為產(chǎn)生影響的各種行為、態(tài)度以及情感的總和。這些因素作為一種具有內在聯(lián)系的整體，則是在團隊創(chuàng )新個(gè)體之間以及團隊同外界環(huán)境之間的互動(dòng)過(guò)程中形成的，因此它能在較長(cháng)時(shí)期內影響著(zhù)創(chuàng )新個(gè)體在團隊創(chuàng )新過(guò)程中的表現，并且能被所有創(chuàng )新個(gè)體所感知和描述。團隊和諧氛圍，就是構成團隊氛圍中的所有因素之間的協(xié)合一致。

　　2處理好團隊內外部關(guān)系，力促團隊和諧環(huán)境形成與發(fā)展

　�。�1）注重創(chuàng )新個(gè)體自我心理的和諧。人的精神世界包括心理、情感、信仰等多種要素,是人安身立命的根基。前人在調節人與自我的關(guān)系上,強調“貴和執中”、“允中”,將平和心理沖突、追求心靈和諧作為個(gè)體的價(jià)值目標。而當前,在團隊里，創(chuàng )新個(gè)體的思想觀(guān)念、價(jià)值取向、行為方式和利益要求卻日益多樣化,在創(chuàng )新個(gè)體的精神世界中,不僅存在著(zhù)情感與理性、知識與信仰等矛盾,而且各種心理、情感、思想觀(guān)念的因素之間也往往存在著(zhù)沖突。對于創(chuàng )新個(gè)體來(lái)說(shuō)，要加強自我溝通和心理調適，不斷促進(jìn)個(gè)體的心理和諧，即應擁有一種“尊賢而容眾”的胸懷,不忌恨、不嫉妒、不計較個(gè)人得失,包容失敗而不挫創(chuàng )新勇氣，與人為善而不施惡氣,始終保持身心和諧、自尊自信、理性平和、積極向上的健康心態(tài)。團隊和諧文化蘊涵實(shí)現人的全面而自由發(fā)展的理念，還在不斷追求個(gè)體自由內在精神的和諧發(fā)展，這完全與促進(jìn)創(chuàng )新個(gè)體的素質(zhì)提高、精神解放和全面發(fā)展是一致的。

　�。�2）注重創(chuàng )新個(gè)體之間的和諧。團隊中，創(chuàng )新個(gè)體與創(chuàng )新個(gè)體的關(guān)系是團隊中最基本的社會(huì )關(guān)系。因此，從這種意義上來(lái)講，團隊和諧,就集中體現為人際關(guān)系的和諧。而保持和發(fā)展團隊中的人際關(guān)系和諧最為關(guān)鍵的是加強人際溝通，有效的人際溝通也是實(shí)現創(chuàng )新個(gè)體之間關(guān)系和諧的關(guān)鍵。在人際溝通方面，語(yǔ)言的和諧在創(chuàng )新個(gè)體之間又是至關(guān)重要的一環(huán)�！昂迷�(huà)一句三冬暖，話(huà)不投機六月寒”，因此，融洽的語(yǔ)言環(huán)境，能為創(chuàng )新個(gè)體盡其能、得其所而又和諧相處創(chuàng )造條件。同時(shí)，團隊和諧環(huán)境應堅持創(chuàng )造個(gè)體之間和諧相處，優(yōu)勢互補，共同進(jìn)步的理念，主張創(chuàng )新個(gè)體之間相互尊重、相互信任、相互幫助、相互包容、相互關(guān)愛(ài)、相互體諒。傳統和諧文化倡導“禮之用,和為貴”,主張通過(guò)“禮”來(lái)實(shí)現“人和”,創(chuàng )造“寬厚處世、協(xié)和人我”的人際關(guān)系。和諧文化主張以“仁愛(ài)”為基本原則,把融洽相處、誠信友愛(ài)作為處理創(chuàng )新個(gè)體之間關(guān)系的基本準則,最終形成“我為人人、人人為我”的團隊氛圍。

　�。�3）注重創(chuàng )新個(gè)體與團隊的和諧。創(chuàng )新個(gè)體是團隊的創(chuàng )新個(gè)體,團隊是創(chuàng )新個(gè)體的團隊，創(chuàng )新個(gè)體與創(chuàng )新團隊是相互促進(jìn)的。只有創(chuàng )新個(gè)體與團隊的關(guān)系擺正了、和諧了，才能有利于構建團隊的和諧環(huán)境。對于團隊整體來(lái)說(shuō)，要“注重促進(jìn)人的心理和諧,加強人文關(guān)懷和心理疏導,引導人們正確對待自己、他人和社會(huì ),正確對待困難、挫折和榮譽(yù)”。創(chuàng )新個(gè)體是團隊發(fā)展的基石，是團隊和諧的基礎。團隊能否和諧發(fā)展，很大程度上決定了創(chuàng )新個(gè)體的切身利益及其人生價(jià)值的實(shí)現程度。因此，團隊的和諧環(huán)境要突出以人為本的現實(shí)要求，維護好創(chuàng )新個(gè)體的合法權益，充分發(fā)揮其創(chuàng )新才能，調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)團隊地發(fā)展。同時(shí)，建設團隊和諧文化也要大力倡導講正氣、講大局、講奉獻的精神。對于創(chuàng )新個(gè)體來(lái)說(shuō)，就要增強責任感和使命感,形成服務(wù)人民、奉獻社會(huì )、報效國家的良好風(fēng)尚，為團隊和諧環(huán)境的建成和發(fā)展貢獻自己的一份力量。  （4）注重創(chuàng )新團隊之間的共生和諧�？萍紕�(chuàng )新團隊之間是合作與有序競爭的關(guān)系。為此，科技創(chuàng )新團隊應樹(shù)立競爭與合作共存，謀求雙贏(yíng)或者多贏(yíng)的新觀(guān)念，即科技創(chuàng )新團隊之間是一種共生的關(guān)系。共生關(guān)系是自然界和人類(lèi)社會(huì )普遍存在的生命體之間的一種生存方式，自然界和人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展，都遵循互依、互惠、協(xié)同與合作的演化規則。各個(gè)共生組織是在開(kāi)放性的系統運動(dòng)中，實(shí)現物質(zhì)、信息和能量的有效交換與有效配合。共生原理也是團隊發(fā)展的動(dòng)力源泉和發(fā)展機制�？萍紕�(chuàng )新團隊在自我發(fā)展與變革中，應倡導共生理念兼顧異己者的生存和發(fā)展權利，即在團隊本位的基礎上，建立體現平等、合作、和諧的關(guān)系互動(dòng)，并在共生理念指導下，促成利益單元的共同發(fā)展。因此，科研團隊之間要用和諧的思想認識和分析對方，用和諧的態(tài)度對待問(wèn)題，用和諧的方式處理矛盾，最大程度減少沖突，不斷增進(jìn)團隊之間的合作。

　�。�5）注重創(chuàng )新個(gè)體與自然的和諧。人與自然的關(guān)系是人類(lèi)生存和發(fā)展中最基礎的關(guān)系。馬克思指出：“自然界一方面在這樣的意義上給勞動(dòng)提供生活資料，即沒(méi)有勞動(dòng)的加工對象，勞動(dòng)就不能存在，另一方面，自然界也在更狹隘的意義上提供生活資料，即提供工人本身的肉體生存所需要的資料�！遍L(cháng)期以來(lái),由于人們不正當地利用科技成果片面強調對自然地征服,一味向自然索取,造成了自然資源的過(guò)度消耗、自然環(huán)境的嚴重污染、自然生態(tài)的嚴重失衡。改善人與自然的關(guān)系已經(jīng)刻不容緩。促進(jìn)人與自然相和諧必須要認識和更新天人信息交換價(jià)值觀(guān)，即“人順天（即人順應自然）——人制天（即人主宰自然）——人和天（即人與自然和諧發(fā)展）”乃是天人信息交換價(jià)值觀(guān)發(fā)展的三個(gè)環(huán)節。同時(shí)，在科技創(chuàng )新中，還應正確認識和處理好人與技術(shù)圈的和諧問(wèn)題，發(fā)揮技術(shù)圈的利人效能，揚棄技術(shù)圈的異化狀態(tài)。技術(shù)圈自身的美化、“人——技術(shù)圈”系統的美化、人與技術(shù)圈的和諧正是人類(lèi)對美的呼喚，是時(shí)代奏出的諧音。面對人與自然關(guān)系問(wèn)題,團隊和諧文化主張，合理利用科技成果，在開(kāi)發(fā)、利用、改造自然的同時(shí),保護、珍惜自然。這樣，就需要采取一些重大舉措，規范創(chuàng )新個(gè)體對自然的行為,調節創(chuàng )新個(gè)體與自然的矛盾,進(jìn)而達到“天人和諧”的理想狀態(tài)。

　　3創(chuàng )新思路，順應新技術(shù)潮流，搭建團隊構建和諧環(huán)境平臺

　�。�1）創(chuàng )新思路，注重細節，為創(chuàng )建和發(fā)展科技創(chuàng )新團隊和諧環(huán)境服務(wù)。創(chuàng )新就是要干“敢為天下先”的事業(yè)。為了實(shí)現團隊科技創(chuàng )新的目標，一切工作就要圍繞此目標開(kāi)展，而為達到該目標，就有必要從團隊內部挖掘潛力，創(chuàng )造條件，采取定期或不定期的方式，為團隊多組織開(kāi)展一些適合團隊性質(zhì)和能夠增強創(chuàng )新個(gè)體的創(chuàng )新意識的集體活動(dòng)。譬如， 在體力方面， 可以開(kāi)展不同的體育鍛煉，如野外游樂(lè )活動(dòng)等；在腦力方面，可以組織一些討論和益智活動(dòng)；在文娛方面，利用節假日或周末開(kāi)展一些聚會(huì )，放松每個(gè)人緊繃的神經(jīng)�？茖W(xué)發(fā)展史表明，一些成功的科研團隊就很注重開(kāi)展這方面的活動(dòng)，去為自身的科研活動(dòng)創(chuàng )造出更好的機會(huì )和條件打下良好的基礎。久而久之，不僅能營(yíng)造出了一種和諧的人際關(guān)系和和諧的團隊氛圍，而且還能為團隊創(chuàng )新與發(fā)展增添活力。通過(guò)開(kāi)展集體活動(dòng)，①增進(jìn)了情感交流，拉近了創(chuàng )新個(gè)體之間的距離，活躍了團隊氣氛；②加強了相互之間對自己的科技創(chuàng )新工作進(jìn)展的溝通，了解了彼此科技創(chuàng )新環(huán)節的進(jìn)展，取得了一些共識，激發(fā)了每個(gè)創(chuàng )新個(gè)體對自己所承擔的科技項目的斗志。開(kāi)展這樣的活動(dòng)，不僅能進(jìn)一步增強了團隊的凝聚力，而且也會(huì )對團隊創(chuàng )新工作起到了意想不到的作用，日積月累也將對構建團隊和諧環(huán)境產(chǎn)生積極影響。由此可見(jiàn)，構建團隊和諧環(huán)境應從團隊科技創(chuàng )新的大局著(zhù)眼，從具體創(chuàng )新環(huán)節的小處著(zhù)手。因此，創(chuàng )建和發(fā)展團隊和諧文化要注重做好細節文章，并加以利用。眾所周知，細節往往決定成敗。只有許多細節的量的不斷積累，才能促成團隊和諧文化成功建設的質(zhì)變。在平時(shí)開(kāi)展團隊創(chuàng )新工作中，注意從細節抓起，從小事做起，從周?chē)�環(huán)境的一點(diǎn)一滴抓起，因為從平凡中能窺見(jiàn)真情，能發(fā)現其中所蘊含的團隊文化，能促進(jìn)團隊不斷趨向和諧。

　�。�2）以信息技術(shù)為支撐，不斷提升團隊的和諧創(chuàng )新環(huán)境。當前，互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)飛速發(fā)展，它具有傳播范圍廣，信息容量大，瀏覽速度快等特點(diǎn)，可以利用其搭建本團隊自己的創(chuàng )新網(wǎng)站，實(shí)現信息共享。創(chuàng )新平臺的搭建，可以促進(jìn)科研團隊內部上下左右和團隊之間縱向橫向的有效溝通，及時(shí)滿(mǎn)足團隊成員了解信息和交流信息的需要，達到了共享信息資源，消除內部等級障礙的目的，也能改善創(chuàng )新個(gè)體對團隊的態(tài)度，樹(shù)立和宣傳團隊良好形象，也有助于團隊特色文化地形成，提升團隊和諧創(chuàng )新環(huán)境。通過(guò)這個(gè)平臺，創(chuàng )新個(gè)體都能體會(huì )到團隊和諧環(huán)境對自身的潛移默化作用，使之能自覺(jué)地維護好團隊大局利益，從而促進(jìn)科技創(chuàng )新團隊良性發(fā)展。

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