共建企業(yè)的“心理契約”

作為一個(gè)組織，其成長(cháng)與永遠處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程之中，正如美國一管家所言：“沒(méi)有凝滯的organization（組織），它永遠處在organizing（形成組織）之中�！痹谶@一過(guò)程中，企業(yè)人力資源的物理狀態(tài)和心理狀態(tài)也都在處于一個(gè)不斷的流變過(guò)程中。如何保證企業(yè)的人力資源有效地長(cháng)期地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，而不至于隨著(zhù)企業(yè)的變動(dòng)成長(cháng)而發(fā)生人心離散，這既是企業(yè)人力資源管理的目標，也是企業(yè)文化建設的價(jià)值所在。企業(yè)能與員工達成并維持一份動(dòng)態(tài)平衡的“心理契約”是這一目標狀態(tài)的生動(dòng)體現�！靶睦砥跫s”是美國著(zhù)名管理心理學(xué)家施恩（E. H. Schein）教授提出的一個(gè)名詞。他認為，心理契約是“個(gè)人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合�！保ā堵殬I(yè)的有效管理》，施恩著(zhù)，三聯(lián)書(shū)店1992年6月版）它雖然不是一種有形的契約，但它確實(shí)又是發(fā)揮著(zhù)一種有形契約的。他的意思可以描述為這樣一種狀態(tài)：企業(yè)的成長(cháng)與員工的發(fā)展的滿(mǎn)足條件雖然沒(méi)有通過(guò)一紙契約載明，而且因為是動(dòng)態(tài)變動(dòng)的也不可能加以載明，但企業(yè)與員工卻依然能找到?jīng)Q策的各自“焦點(diǎn)”，如同一紙契約加以規范。即企業(yè)能清楚每個(gè)員工的發(fā)展期望，并滿(mǎn)足之；每一位員工也為企業(yè)的發(fā)展作出全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能實(shí)現他們的預望。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴展，企業(yè)的人力資源的數量也會(huì )形成一定的規模，在各種規章制度體系完善的同時(shí)，卻往往又會(huì )帶來(lái)金字塔式的組織結構，僵化的管理體制，濃厚的官僚氣息，企業(yè)無(wú)視員工的心理需求，員工喪失完全的創(chuàng )業(yè)激情與熱情，漠不關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，根本無(wú)創(chuàng )新意識。從而導致企業(yè)管理的費用呈幾何級數增長(cháng)，企業(yè)的凝聚力降低。而“心理契約”的無(wú)形規約卻能使企業(yè)內個(gè)人與他人在動(dòng)態(tài)的條件下能不斷的保持以企業(yè)的良好關(guān)系，充分把自己視為人力資源開(kāi)發(fā)的主體，將個(gè)體的發(fā)展充分整合到企業(yè)的發(fā)展之中，從而創(chuàng )造出永遠充滿(mǎn)活力的企業(yè)組織。也就是說(shuō)，共建“心理契約”的意義在于它是實(shí)現人力資源的自主能動(dòng)開(kāi)發(fā)，避免企業(yè)與員工個(gè)人之間由于擁有的所謂的“信息不對稱(chēng)”所帶來(lái)的工作效率的缺失。因此，有意識共建企業(yè)的“心理契約”，是企業(yè)減少管理費用，提高管理效率,開(kāi)發(fā)人力資源潛力，實(shí)現企業(yè)不斷創(chuàng )新的重要保證。俗話(huà)說(shuō)，“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”。在企業(yè)內部，企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面，但更重要又存在著(zhù)一種利益“共生”的關(guān)系。企業(yè)是全體員工的“生命共同體”，這是企業(yè)內聚力的根基，也是共建“心理契約”的基礎。從意義上講，企業(yè)是經(jīng)濟生產(chǎn)、員工生活的場(chǎng)所，更為重要的是它是員工實(shí)現自我、成就自我的場(chǎng)所，企業(yè)的目標是企業(yè)成長(cháng)和員工發(fā)展雙重目標的統一。如果一個(gè)企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟利益，而不管員工的成長(cháng)，那只會(huì )是短命的企業(yè)，其存在是不可能長(cháng)久的，優(yōu)秀的員工遲早會(huì )“毀約”，憤然而去。共建企業(yè)的“心理契約”是一個(gè)充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng )造性與智慧的過(guò)程，是保證員工產(chǎn)出高水平的內激力和承諾（表現為高能量、延長(cháng)作業(yè)時(shí)間、愿意多干和對工作滿(mǎn)腔熱情等）的過(guò)程。共建企業(yè)的“心理契約”，必須以的職業(yè)生涯管理為前提。職業(yè)生涯管理（Career Management）是美國近十幾年來(lái)從人力資源管理與實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的新學(xué)科。所謂生涯，根據美國組織行為專(zhuān)家道格拉斯·霍爾（Douglas T. Hall）的觀(guān)念，是指一個(gè)人一生工作經(jīng)歷中所包括的一系列活動(dòng)和行為。組織生涯發(fā)展是組織生涯管理和個(gè)人生涯計劃活動(dòng)相結合所產(chǎn)生的結果。把個(gè)人的生涯計劃和組織的生涯管理兩者結合起來(lái)，通過(guò)組織內生涯發(fā)展系統以達到組織人力資源需求與個(gè)人生涯需求之間的平衡，能創(chuàng )造一個(gè)高效率的工作環(huán)境。馬克思就認為，人所奮斗的一切，無(wú)不以他的利益有關(guān)。在企業(yè)中，員工追求的利益既是一種經(jīng)濟利益，從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)更是一種良好的職業(yè)發(fā)展。員工選擇一個(gè)企業(yè)發(fā)展，往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目的的。一個(gè)優(yōu)秀的員工如果得不到發(fā)展，他的選擇只會(huì )是跳槽，另謀高就，在一個(gè)市場(chǎng)化的經(jīng)濟中尤其如此。良好的“心理契約”的維持，就在于企業(yè)對員工這種權利的尊重。如日本公司非常注重對職工的培訓。一個(gè)職工長(cháng)期在一個(gè)公司里工作，不可能從事一種工作或一個(gè)工種，往往要經(jīng)過(guò)多次工作調換。為了使職工能夠適應多種工作的需要，企業(yè)必須有計劃地進(jìn)行培訓。通過(guò)在整個(gè)工作中職務(wù)輪換的，使職工們得以接觸到各種不同的業(yè)務(wù)，并得以提升，從而擴展職工們職業(yè)生涯的發(fā)展道路。職工培訓配合生涯設計是加強職工成就感和工作滿(mǎn)意度以及對企業(yè)忠誠度，阻止企業(yè)人才外流的好辦法。企業(yè)要首先為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)舞臺，讓員工能夠施展才華，實(shí)現自我價(jià)值，同時(shí)又要及時(shí)發(fā)現與處理員工工作和生活中所產(chǎn)生的實(shí)際，這些問(wèn)題如不加以妥善處理，就會(huì )產(chǎn)生思想問(wèn)題，進(jìn)而影響工作的精神狀態(tài)。企業(yè)的人力資源管理人員及其他管理人員要善于誘導，及時(shí)引導，讓員工在企業(yè)中能夠找到一條發(fā)展道路，把自己的全部身心融入到企業(yè)的發(fā)展中，奉獻全部智慧�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的成功將取決于能否吸引所有這些領(lǐng)域里的有效人員，為他們創(chuàng )造出可行的職業(yè)通路，以及把這些人的活動(dòng)成果整合起來(lái)的一種管理方式。共建的“心理契約”的實(shí)現，在于建設以人的能力為本的企業(yè)文化。文化作為一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”（G. Hofstede，1983年），健康向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中創(chuàng )設出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神，為全體員工塑造強大的精神支柱，形成堅不可摧的生命共同體。以人的能力為本的企業(yè)文化，指的是現代企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)應建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉。這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存、職業(yè)活動(dòng)和社會(huì )發(fā)展的能力，其精神實(shí)質(zhì)在于倡導企業(yè)員工通過(guò)充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻，實(shí)現個(gè)人的社會(huì )價(jià)值�，F代企業(yè)認為，企業(yè)員工把自己的工作自由與權利交給企業(yè)安排，是因為他們相信企業(yè)的代理 企業(yè)家能實(shí)現他們的預望，能提供與之工作績(jì)效對稱(chēng)的發(fā)展。否則這種平衡是不能維持的。建設以人的能力為本的企業(yè)文化，實(shí)現人盡其能，人盡其用，高效開(kāi)發(fā)員工的能力與潛力，無(wú)疑給達成與維持“心理契約”創(chuàng )設良好的氛圍、空間，增強員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約”所默示的各自對應的“承諾”。因此，這種企業(yè)文化的建設要求企業(yè)及其管理者應為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍，換言之，它要求建立一個(gè)以能力發(fā)展為價(jià)值導向的企業(yè)體制及其運行機制；還要求每個(gè)企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價(jià)值追求的主導目標，并積極為此而努力。在這種文化之下，企業(yè)領(lǐng)導與員工上下同欲，使經(jīng)營(yíng)理念得以落實(shí)、共識得以建立、公司使命得以實(shí)踐，實(shí)現人與事的理想結合。毋庸置疑，共建企業(yè)的“心理契約”，是現代企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設的目標所在。

【共建企業(yè)的“心理契約”】相關(guān)文章：

企業(yè)治理中的心理契約構建03-22

中小企業(yè)員工心理契約調查研究03-07

員工心理契約的失衡及重構03-23

心理契約在我國高新技術(shù)企業(yè)中的運用03-25

探析心理契約在我國高新技術(shù)企業(yè)中的運用03-18

論現代企業(yè)文化建設中的心理契約構建12-10

民營(yíng)企業(yè)知識員工流失的心理契約分析及管理策略03-20

心理契約的應用研究綜述03-23

員工忠誠與心理契約的關(guān)系研究11-25