淺議國有企業(yè)人才流失的原因及對策

【摘要】人才流動(dòng)，從社會(huì )角度看，是必然趨勢，市場(chǎng)經(jīng)濟需要人才流動(dòng)。但從企業(yè)角度看，人才的流失對于穩定職工隊伍，實(shí)現企業(yè)目標，將產(chǎn)生不利影響。由此產(chǎn)生的弊端成為國有企業(yè)管理者最棘手的難題，本文試度從所在單位人才流失現狀及原因分析入手，探討留住人才的對策。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)人才流失；薪酬待遇；職業(yè)規劃
　　
　　
　　一、國有企業(yè)人才流失的現狀
　　本人所在的企業(yè)地處東南沿海較發(fā)達地區，是一家具有50年歷史的國有老企業(yè)，1995年作為全國百家現代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，進(jìn)行公司制改革，被列入“全國512家國家重點(diǎn)企業(yè)”�，F有員工近2000人，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷人數509人，占職工總人數的25.48%，有各類(lèi)技術(shù)人員449人，占職工人數的22.48%。近幾年來(lái)，由于種種原因造成企業(yè)人才大量流失：2004年有15人提出辭職，2005年22人離開(kāi)了公司，2006年又有34人相繼提出辭職，到2007年辭職人數達到了38人，呈逐年上升趨勢。辭職人員中具有本科以上學(xué)歷人數占73%多。

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