論民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因及對策

【摘要】隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了越來(lái)越重要的作用。民營(yíng)企業(yè)由于收入低、人才成長(cháng)環(huán)境欠佳，加之家族式的管理對人才晉升等要求的局限，引進(jìn)并留住人才有一定的難度，使得人才匱乏成為民營(yíng)企業(yè)可持續發(fā)展面臨的首要問(wèn)題。文章對企業(yè)人才流失的原因及對策進(jìn)行了探討。
　　【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；人才流失；原因及對策
　　　　一、民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因
　�。ㄒ唬┬匠甏�遇缺乏競爭力
　　薪酬是員工地位和榮譽(yù)的象征，薪酬多少，標志一個(gè)員工的才能、積極性和貢獻的大小。薪酬的多少直接影響著(zhù)員工的消費水平、經(jīng)濟地位和社會(huì )地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動(dòng)空間，關(guān)系到他的一切。因此，員工的薪酬問(wèn)題始終是一個(gè)員工極為看重的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)在薪酬方面的主要問(wèn)題有：薪酬水平與外部同行業(yè)相比較，不具有競爭力，從而導致企業(yè)在薪酬方面的吸引力降低。待遇的內部公平性也存在問(wèn)題，付出與回報不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒(méi)有得到落實(shí)。
　�。ǘ�）人才晉升難，發(fā)展空間小
　　由于大多數民營(yíng)企業(yè)屬于家族式企業(yè)，因此，在人才選用和晉升時(shí)，最為擔心的是這些人才對企業(yè)或老板的忠誠。一方面，企業(yè)感到原有的親戚朋友創(chuàng )業(yè)元勛的能力、學(xué)識和素質(zhì)已難以勝任企業(yè)的持續發(fā)展，急需從外部選聘人才。但另一方面又顧慮從外部選聘的人才是否和自己一條心，能否忠于企業(yè)，忠于職守。在這種心理影響下，導致企業(yè)以家族成員利益為中心，企業(yè)內從財務(wù)到人事等核心部門(mén)充斥著(zhù)本家族人士，從而造成近親繁殖。在晉升、培訓機會(huì )的分配與安排上，不是以員工的能力與實(shí)際需要為標準，而是將外聘人員當作“外人”，一律拒之門(mén)外。

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