談發(fā)電企業(yè)人才流失的影響、原因及對策

摘要:人才流失暴露出發(fā)電企業(yè)用人機制、制度及工作環(huán)境上的缺失。文章分析了發(fā)電企業(yè)員工流失帶來(lái)的影響，研究發(fā)電企業(yè)人才流失的原因，提出了預防人才流失的對策。

關(guān)鍵詞:發(fā)電企業(yè) 人才流失 管理對策

　　
　　　　
　　隨著(zhù)電力市場(chǎng)化改革的不斷深入，發(fā)電市場(chǎng)呈現出全方位的競爭態(tài)勢，各路發(fā)電諸侯“跑馬圈地”使人才競爭異常激烈。人才的流失已成為發(fā)電企業(yè)面臨的最大威脅和挑戰。令人擔憂(yōu)的是隨著(zhù)優(yōu)秀人才流失，不僅使發(fā)電企業(yè)出現人員嚴重短缺現象，機組安全生產(chǎn)面臨極大危險，而且在經(jīng)濟效益上蒙受著(zhù)巨大損失，影響了企業(yè)社會(huì )信譽(yù)度，競爭力和持續發(fā)展能力明顯下降。員工頻繁流失暴露出發(fā)電企業(yè)用人機制、制度及工作環(huán)境上的缺失。警惕員工流失現象給企業(yè)帶來(lái)的負面影響，研究預防人才流失的對策，是擺在眾多發(fā)電企業(yè)面前的嚴峻課題。
　　
　　一、人才流失對發(fā)電企業(yè)的影響
　　
　　人才作為企業(yè)最寶貴的第一資源，無(wú)序流失造成的損失不是能以數量來(lái)計算的。人才流失對發(fā)電企業(yè)的影響主要有兩個(gè)方面：
　　一是造成了人才斷層，加大發(fā)電企業(yè)重置人力成本。重置人才需要成本，直接成本主要包括招聘、培訓、管理等費用；機會(huì )成本是由于人才流失而造成機組運行不穩定或安全及可靠性下降。當前發(fā)電企業(yè)流失的人才以年輕、高學(xué)歷者居多，崗位主要集中在集控、熱工、脫硫等生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)。集控運行崗位一個(gè)機長(cháng)，發(fā)電企業(yè)至少需要五年時(shí)間才能把一個(gè)電力專(zhuān)業(yè)本科學(xué)生培養成為合格機長(cháng)。發(fā)電企業(yè)任何一個(gè)崗位人員的非正常流出，給企業(yè)造成的直接經(jīng)濟損失或間接經(jīng)濟損失無(wú)法估量，雖然目前尚無(wú)科學(xué)定量的計算標準，但損失可能是巨大的，必然會(huì )削弱發(fā)電企業(yè)的核心競爭力。
　　二是給員工心理帶來(lái)的沖擊。對流失人才周?chē)�人員會(huì )造成影響和刺激，如果跳槽流動(dòng)成功獲得高收益，周?chē)�的人就可能因此人心浮�?dòng)，不安心工作，久而久之會(huì )影響到安全生產(chǎn)和企業(yè)管理，間接給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，進(jìn)而也會(huì )影響到團隊的凝聚力、向心力以及員工的忠誠度，人氣必然會(huì )受到損傷。發(fā)電企業(yè)流失的大都是技術(shù)好、能力強、素質(zhì)高的員工，是企業(yè)的核心力量和骨干。他們的離去無(wú)疑給企業(yè)其他員工心理蒙上陰影，形成“多米諾骨牌效應”，這種現象現階段在機組小、人員多、能耗高的發(fā)電企業(yè)經(jīng)常出現。
　　
　　二、發(fā)電企業(yè)人才流失的原因
　　
　　發(fā)電企業(yè)人才流失主觀(guān)上是因“人往高處走”，需要實(shí)現自我價(jià)值；客觀(guān)存在著(zhù)掌握新機組技術(shù)人員少、內部人員結構與需求人才不匹配的矛盾。具體分析有以下原因：
　　1.追求高工資和高福利待遇。以前多數發(fā)電企業(yè)基本建在偏僻、人煙稀少的地方，生活環(huán)境和福利設施差，而新建的發(fā)電企業(yè)多為大機組，自動(dòng)化程度高，技術(shù)含量高，勞動(dòng)生產(chǎn)率高，工資和福利待遇好，生活居住條件距離大中城市近。這就使不少素質(zhì)高、能力強的人員迅速向新建發(fā)電企業(yè)流動(dòng)。
　　設計的薪酬激勵制度不合理，沒(méi)有遵循市場(chǎng)規則實(shí)行市場(chǎng)化的分配機制，使發(fā)電企業(yè)員工感到所得報酬與自己付出的勞動(dòng)、責任和風(fēng)險不相稱(chēng)。另一方面分配上的平均主義仍相當嚴重，不論崗位、責任、風(fēng)險、貢獻的差異或企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞，執行單一薪酬激勵制度，挫傷了工作績(jì)效突出人才的工作積極性。發(fā)電企業(yè)的工資福利水平差距在逐步增大，一些新建電廠(chǎng)以?xún)?yōu)厚的工資福利待遇，甚至幫助解決配偶工作、提供良好的工作生活條件等來(lái)吸引一些老發(fā)電企業(yè)的員工。
　　2.尋求自身價(jià)值的實(shí)現和潛力的發(fā)揮。由于這個(gè)原因而流失的人才以中級、高級人員居多。他們的優(yōu)勢長(cháng)期得不到發(fā)揮，人未盡其用，好鋼沒(méi)能用到刀刃上，這些有專(zhuān)長(cháng)，技術(shù)好的人士紛紛跳槽，去尋求適合自身發(fā)展的環(huán)境。特別是對于一些有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)和工作經(jīng)驗的大中專(zhuān)畢業(yè)生，發(fā)電企業(yè)沒(méi)有大膽啟用，或未用到關(guān)鍵的位置，使其產(chǎn)生無(wú)法實(shí)現自己人生理想抱負的念頭，工作熱情下降，長(cháng)此以往有了跳槽想法，人才流失在所難免。外界各種待遇、環(huán)境條件的誘惑加大，企業(yè)無(wú)法給員工更廣闊的發(fā)展空間，上層管理崗位有限，中層崗位職數減少，降低了部分骨干員工職務(wù)升遷的預期，一定程度上會(huì )影響其積極性的發(fā)揮，甚至跳槽到別的企業(yè)，導致人才流失問(wèn)題突出。
　　企業(yè)壽命的縮短，使員工對職業(yè)的忠誠度開(kāi)始超過(guò)對企業(yè)的忠誠度。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，許多發(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)競爭中生存空間狹小，面臨關(guān)�；蛘呱洗髩盒〉仍�因也成為加劇人才流動(dòng)的主要原因。
　　3.教育培訓機制欠缺，難以吸引人才。對員工的教育培養缺乏長(cháng)遠謀劃，只重視知識、技能的培訓，忽視觀(guān)念、心理、道德、企業(yè)精神的培訓，缺乏對員工企業(yè)責任感和忠誠度培養。據赫茲伯格的“雙因素理論”所知，只有工作上的成就才能最終創(chuàng )造員工的滿(mǎn)意。因此，加強對員工的教育培養，不僅是開(kāi)發(fā)員工潛能、幫助員工取得工作成就，提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，也是企業(yè)提高員工滿(mǎn)意度吸引和留住人才的有效措施。
　　
　　三、解決發(fā)電企業(yè)人才流失的對策
　　
　　近幾年發(fā)電企業(yè)染上了“人才流失”綜合癥，倘若不及時(shí)治療，就會(huì )造成更多的人才流失，無(wú)法吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)的發(fā)展受阻。要想留住人才、吸引人才，面對激烈的人才競爭，發(fā)電企業(yè)應有一種人才憂(yōu)患意識，徹底轉變觀(guān)念，堅持以人為本的大人才觀(guān)，牢固樹(shù)立“人力資源是第一資源”的理念，把培養、吸引、留住和用好人才做為一項緊迫的、長(cháng)期的系統工程來(lái)抓，做好以下留人對策：
　　首先要轉變觀(guān)念，認識并善于發(fā)現人才。每個(gè)人都具有一定才能，都是某一方面的人才，問(wèn)題在于能否發(fā)現。而發(fā)現和儲備人才，需要不斷拓寬視野，慧眼識才。人才的發(fā)現要克服平常重才而輕德的習慣，認為人才能干能出成績(jì)就行，而忽略了其道德修養。要知道這樣發(fā)現、使用、培養的人才在關(guān)鍵的時(shí)刻往往不以企業(yè)的大局為重，會(huì )棄企業(yè)于用人之際。當然重德而輕才也是不可取的，畢竟，人才是需要有才干而出成績(jì)的。用人之所長(cháng)，分清用與不用、重用與一般使用。發(fā)現人才需要轉變觀(guān)念，變公開(kāi)選拔為公開(kāi)競選，促使各類(lèi)人才脫穎而出。
　　建設一個(gè)尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍，形成一個(gè)有利于人才發(fā)揮聰明才智的工作環(huán)境，已成為留住優(yōu)秀人才、特別是高級優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。發(fā)電企業(yè)應把人的價(jià)值放在首位，尊重人的思想，讓員工充分感受到在企業(yè)存在的意義和價(jià)值，作為一種無(wú)形規則存在于員工的意識中。企業(yè)文化塑造的是凝聚力，對內員工能有家一樣溫馨和睦的感覺(jué)，能留住人才；對外能形成一種魄力，讓人們一接觸到企業(yè)，就想到了企業(yè)是怎么樣的形象，能吸引人才。
　　第二要不拘一格，使用人才。用人要用人之所長(cháng)，要打破常規給位子，避免求全責備。堅持在實(shí)踐中鍛煉。早壓擔子早成才是人才成長(cháng)的有效規律。要有計劃地給人才壓擔子。讓其在實(shí)際工作中成長(cháng)，通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題

【談發(fā)電企業(yè)人才流失的影響、原因及對策】相關(guān)文章：

探討企業(yè)人才流失的原因及對策03-10

研究企業(yè)人才流失的原因及對策03-18

探析企業(yè)人才流失的原因及對策06-17

民營(yíng)企業(yè)人才流失原因與對策探析03-22

論民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因及對策03-24

中小企業(yè)人才流失的原因及其對策12-08

蘇州民營(yíng)中小物流企業(yè)人才流失原因及對策03-20

探討中小企業(yè)人才流失的原因及其對策03-18

談?dòng)绊懽o理安全的因素及對策03-18