- 相關(guān)推薦
軍工產(chǎn)品研制過(guò)程中風(fēng)險管控技術(shù)性分析
摘要：在我國的軍工產(chǎn)品研制過(guò)程中，計劃經(jīng)濟管理模式應用的非常廣泛，隨著(zhù)競爭關(guān)系的引入，以及經(jīng)濟體制的轉變，在軍工產(chǎn)品的研制過(guò)程中，開(kāi)始采用橫向協(xié)作、分承包及總承包等方式的管理模式;但由于這種管理模式運用的不夠成熟，導致我國的軍工研制存在很多風(fēng)險，本文就軍工產(chǎn)品研制過(guò)程中的風(fēng)險管控技術(shù)性進(jìn)行了詳細的分析。
關(guān)鍵詞：軍工產(chǎn)品 風(fēng)險因素 風(fēng)險控制
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的綜合國力及經(jīng)濟實(shí)力都在迅速提高，雖然當今世界的主題是和平與發(fā)展，但在世界范圍內還存在很多不穩定因素，例如民族分裂主義、霸權強權主義、宗教極端勢力以及恐怖主義等等。為了維護我國的領(lǐng)土完整和國家安全，必須不斷發(fā)展我國的國防工業(yè)，加強軍隊建設。
1、軍工產(chǎn)品研制過(guò)程中的風(fēng)險因素
軍工產(chǎn)品的研制過(guò)程主要包括四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)項目、規劃項目、實(shí)施項目以及驗收項目。項目風(fēng)險指的是在項目進(jìn)行過(guò)程中由于一些未考慮的因素及事件的發(fā)生，導致項目無(wú)法按照規定時(shí)間交付、項目成本遠遠超出預算、項目質(zhì)量未達到預期指標，更有甚者會(huì )造成項目失敗。在軍工產(chǎn)品的研制過(guò)程中，由于項目對技術(shù)復雜度、投入力度有嚴格的要求，同時(shí)缺乏先進(jìn)的知識，這就造成研制軍工產(chǎn)品存在的風(fēng)險很大，很容易出現不確定性因素，為了保證項目成功進(jìn)行，必須建立健全風(fēng)險控制體系，將項目可能出現的風(fēng)險因素充分考慮全面，使不確定性因素所帶來(lái)的風(fēng)險降到最低。
1.1過(guò)程風(fēng)險
在軍工產(chǎn)品的研制過(guò)程中，由于環(huán)節眾多，只有保證每個(gè)環(huán)節都能順利進(jìn)行，才能使項目順利研制成功，但在實(shí)際操作過(guò)程中，由于節點(diǎn)眾多，一旦節點(diǎn)出現問(wèn)題，如果不能及時(shí)的控制問(wèn)題節點(diǎn)，很容易使問(wèn)題放大，最后變得不可控制。在研制過(guò)程中出現的主要問(wèn)題有過(guò)程不規范或執行不嚴格等。
1.2控制風(fēng)險
項目研制過(guò)程中的控制環(huán)節主要包括成本、質(zhì)量以及進(jìn)度控制，軍工產(chǎn)品的研制項目非常復雜，同時(shí)涉及的范圍非常專(zhuān)業(yè)且廣泛，這就造成成本控制、質(zhì)量控制及進(jìn)度控制這三方面存在很多不確定性因素。首先，軍工產(chǎn)品的研制項目成本主要包括確定性的耗費以及不確定性的耗費，確定性的耗費是指項目研制所投入的采購設備費用、人力成本費用、設備的維護費用以及所預期的差旅費用，而不確定性的耗費主要包括由于不確定性的技術(shù)造成的人力、差旅費用的投入增多，一旦出現不確定性的耗費，就會(huì )造成成本的超支。其次，由于軍工產(chǎn)品屬于全新產(chǎn)品，在研制過(guò)程中對設計的圖紙及報告是否合理難以做出評價(jià)，另外，設計評審過(guò)程只是流于形式，沒(méi)有得到充分的重視。最后，進(jìn)度計劃對軍工產(chǎn)品的研制過(guò)程并沒(méi)有太大的實(shí)踐指導意義，進(jìn)度與資源、計劃、技術(shù)等都有直接的關(guān)系，要想控制進(jìn)度風(fēng)險必須充分重視其他方面的影響，并分析出各自的影響方式及程度。
1.3技術(shù)風(fēng)險
要想提升軍隊戰斗力，提高武器裝備的技術(shù)先進(jìn)性是首要前提，軍工產(chǎn)品的研制項目主要的目的就是在武器裝備中運用先進(jìn)技術(shù)，使我國的武器裝備能夠領(lǐng)先于其他國家，或者縮小與其他國家之間的差距。這樣就要求軍工產(chǎn)品研制必須要采用新材料、新工藝、新方法，能否突破關(guān)鍵技術(shù)直接影響項目所達到的效果以及項目成敗。但目前來(lái)講，我國在提升軍備技術(shù)時(shí)缺乏先進(jìn)知識的指導，這就增加了項目的不確定性因素，容易造成技術(shù)風(fēng)險。
1.4需求風(fēng)險
在項目研制過(guò)程中，需求包括兩個(gè)方面，一個(gè)是需求方，即產(chǎn)生需求，另一個(gè)是承制方，即分析需求。作為項目的立足之本，產(chǎn)生需求至關(guān)重要，而分析需求則是開(kāi)展項目的出發(fā)點(diǎn)，無(wú)論是需求產(chǎn)生還是需求分析，必須考慮全面，如果出現需求偏差或需求遺漏現象，就會(huì )影響整個(gè)項目的研制過(guò)程。
2、軍工產(chǎn)品研制過(guò)程中控制風(fēng)險的具體措施
2.1風(fēng)險自留
風(fēng)險自留指的是自己處理所出現的風(fēng)險措施，適用于以下幾種風(fēng)險因素：完備的技術(shù)分析、穩定的研制人員、準確的時(shí)間分析、有效的資源分配等等。首先，在軍工產(chǎn)品的研制過(guò)程中，由于受到技術(shù)壁壘或者保密性限制，很多關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題不能通過(guò)分散風(fēng)險或外部協(xié)助的方式解決，在這種情況下，項目承接方必須拿出勇氣面對挑戰，獨立承擔相應風(fēng)險，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)知識、優(yōu)化研制團隊、不斷創(chuàng )新，風(fēng)險一旦解除，項目承接方所收獲的將是長(cháng)遠的利益。其次，在軍工產(chǎn)品的研制過(guò)程中，人力資源穩定性非常重要。在項目過(guò)程中，項目承接人必須充分考慮影響研制人員穩定性的各方面因素，保證研制人員能夠在一個(gè)和諧的工作氛圍內開(kāi)展項目，否則，一旦出現人員不穩定，就會(huì )對整個(gè)項目造成致命打擊。最后，在資源配置環(huán)節，因為項目開(kāi)展后會(huì )不斷進(jìn)行，項目承接方可能會(huì )遇到資源分配不均衡的情況，這主要是項目承接方內部管理機制的原因造成的，而且無(wú)法規避或轉移，在這種情況下，項目承接人只能吸取經(jīng)驗教訓，探索其中的規律，制定一套靈活合理的資源配置機制。
2.2風(fēng)險轉移
風(fēng)險轉移指的是借助第三方，將存在風(fēng)險的項目環(huán)節以外部協(xié)助的方式或對外合作的方式轉移出去，項目的子任務(wù)即風(fēng)險轉移的載體。風(fēng)險轉移有幾個(gè)前提：第一，風(fēng)險轉移必須遵守項目合同條款，在合法、合理的情況下進(jìn)行;第二，風(fēng)險轉移是為了保證項目更好進(jìn)行，必須保證不能帶來(lái)其他不可控風(fēng)險;第三，風(fēng)險轉移后，必須保證不能降低項目研發(fā)質(zhì)量、不能增加項目研發(fā)成本、不能延誤項目研發(fā)進(jìn)度。作為一種有效的風(fēng)險管控措施，風(fēng)險轉移能夠在項目研發(fā)過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，一方面，取長(cháng)補短，當承接方的技術(shù)、能力等方面無(wú)法處理風(fēng)險時(shí)，將風(fēng)險轉移給更出色的第三方，能夠保證整個(gè)項目更好地完成;另一方面，將風(fēng)險轉移給第三方，承接方和第三方能夠同時(shí)開(kāi)展項目，使項目完成效率提高，從而降低項目成本。
2.3風(fēng)險緩解
風(fēng)險緩解的因素有兩類(lèi)：一類(lèi)是項目出現的風(fēng)險如果一次性解決會(huì )造成過(guò)高的成本，而且風(fēng)險的出現對項目的順利進(jìn)行影響不大，這就可以緩解一下在之后的環(huán)節中以最低的代價(jià)解決風(fēng)險;另一類(lèi)是風(fēng)險對項目所造成的影響是持續性的，無(wú)法一次性解決，只能在后期的環(huán)節中針對性的采取措施解決。在風(fēng)險緩解時(shí)，可以采取以下幾種措施來(lái)降低風(fēng)險：分散風(fēng)險、降低風(fēng)險發(fā)生的影響程度及發(fā)生概率。分散風(fēng)險指的是將項目任務(wù)、項目過(guò)程進(jìn)行分解，從而分散風(fēng)險因素;降低風(fēng)險發(fā)生的影響程度及發(fā)生概率指的是在項目過(guò)程中出現風(fēng)險后，可以改變該種風(fēng)險發(fā)生的條件，同時(shí)也可以采用一些應急措施來(lái)降低風(fēng)險對項目產(chǎn)生的影響，之后再針對問(wèn)題逐步解決。
3、結語(yǔ)
綜上所述，我國目前還處于軍工產(chǎn)品研制的快速發(fā)展時(shí)期，與發(fā)達國家相比，我國的武器裝備及管理水平還存在很大的差距，因此，軍工產(chǎn)品的研制顯得尤其重要。針對我國軍工產(chǎn)品研制過(guò)程中所存在的問(wèn)題必須認真分析，將各種影響因素考慮全面，同時(shí)采取相應的、有效的方式規避風(fēng)險，使軍工產(chǎn)品的研制項目順利完成，不僅可以降低研制成本，還能使我國的國防科技工業(yè)水平更上一層樓。
參考文獻：
[1]李江，雷曉剛.基于Multi-Agent技術(shù)的大型航天研發(fā)項目風(fēng)險分析方法[J].國防科技大學(xué)學(xué)報. 2012(6).
[2]王元明，徐大海.基于風(fēng)險傳遞的公共項目風(fēng)險分配研究[J].開(kāi)發(fā)研究.2012(6) .
[3]孫曉東，郭宇.軍工產(chǎn)品外包外協(xié)管理系統的研究[J].中國制造業(yè)信息化.2012(21).
【軍工產(chǎn)品研制過(guò)程中風(fēng)險管控技術(shù)性分析】相關(guān)文章：
現代審計風(fēng)險的管控論文09-14
集團企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控思考09-06
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及內部管控策略10-13
企業(yè)并購溢價(jià)產(chǎn)生的原因與風(fēng)險管控論文06-19
期貨風(fēng)險管理子公司面臨的風(fēng)險及管控建議論文10-26
工程施工項目成本管控方法分析10-30
企業(yè)內部審計風(fēng)險及其管控途徑論文09-29