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高層住宅工程施工質(zhì)量監理要點(diǎn)
摘 要 本文結合我國的高層住宅工程施工監理現狀，并針對施工過(guò)程中質(zhì)量控制監理，探究施工質(zhì)量監理控制的措施。
關(guān)鍵詞 高層住宅 監理控制 施工質(zhì)量
1、強化施工測量放樣監理獨立復核
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，對建設單位提供的高層住宅紅線(xiàn)樁位、定位點(diǎn)和高程點(diǎn)進(jìn)行復核，與建設單位對現場(chǎng)的坐標點(diǎn)和水準點(diǎn)進(jìn)行交接驗收、簽字記錄，發(fā)現誤差過(guò)大時(shí)，應與建設單位、規劃單位、設計單位共同協(xié)商處理，確認后方可正式實(shí)施樁位號放樣。組成平面軸線(xiàn)控制網(wǎng)，設置控制樁，施工測量成果上報監理組。監理組在獨立復核中發(fā)現施工單位的設置僅有兩個(gè)高程控制點(diǎn)，不符合GB 50026-2007《工程測量規范》。一個(gè)測區范圍不應少于3個(gè)點(diǎn)的規定;要求施工單位增加設置兩個(gè)，形成閉合線(xiàn)路使高程測量精度滿(mǎn)足誤差要求，后續高程控制達到較好的效果。
2、實(shí)現監理工作的標準化
實(shí)現監理工作的標準化，就是指讓監理工作從形式到內容都做到統一要求、統一規定，擁有標準化的操作和衡量依據。從內涵的角度，我們可以將監理工作的標準化分為內部和外部控制標準化兩種類(lèi)型：內部控制標準化是指對監理工作所必須遵循的規章制度進(jìn)行不斷完善，使監理單位內部的個(gè)人與組織行為具備可衡量性，以便通過(guò)內部競爭為監理控制水平的提升提供保障和支持;外部控制標準化是指監理人員對于支付結算、工程進(jìn)度質(zhì)量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統一的標準，同時(shí)要求施工單位根據這一標準完成方案的編制、實(shí)施和審查。例如，施工單位必須按照監理單位提出的要求報送與工程項目有關(guān)的圖表和驗收資料。實(shí)現監理工作的標準化，不僅能夠提高監理人員的管控水平，同時(shí)也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標準化的基礎，也是其主要目標。
3、充分發(fā)揮監理人員的主體作用
在項目施工過(guò)程中，監理人員的工作內容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協(xié)調。在開(kāi)展各項工作的過(guò)程中，監理人員務(wù)必要嚴格遵循相關(guān)法律、標準和規范所提出的要求，明確公正、守法、科學(xué)、誠信的行業(yè)準則，在對施工操作進(jìn)行嚴格要求的同時(shí)，維護項目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質(zhì)量的監督和控制，要出色完成技術(shù)交底、開(kāi)工報告審核、工序結束審查、材料質(zhì)量檢測等工作任務(wù)。另外，也要注意嚴把施工材料的質(zhì)量關(guān)，除了要做好進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收工作外，還要對材料的保存和使用提出要求，及時(shí)清理那些因保存不當等原因而出現質(zhì)量下降問(wèn)題的高層住宅材料，從源頭上為工程質(zhì)量的提升提供有力保障。
4、對施工圖紙進(jìn)行認真審查
施工圖紙不僅是建設項目的重要法律性文件，同時(shí)也是施工順利進(jìn)行的有效依據。所以，無(wú)論是施工方還是監理方，都必須完全遵循施工圖紙中提出的各項要求。項目監理部在拿到施工圖之后，要在第一時(shí)間組織監理人員進(jìn)行學(xué)習和審查，以便及時(shí)解決和澄清圖紙中的疑難或存在爭議的問(wèn)題，為隨后開(kāi)展的監理工作打下一個(gè)良好的基礎。首先，監理人員通過(guò)對施工圖紙的審核，能夠對工程項目的順序以及各部分的難易程度有一個(gè)初步的認識，并以此為依據，合理進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設置，并將重點(diǎn)問(wèn)題體現在監理規劃、細則和方案當中，使隨后開(kāi)展的施工監理更具針對性，最大程度的避免各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現。其次，監理人員能夠及時(shí)發(fā)現施工圖紙中存在的不利于施工順利進(jìn)行的設計內容，從而通過(guò)與設計單位的溝通有效解決這些問(wèn)題，為項目施工的工期提供保障。監理人員能夠審查施工設計圖中是否存在新技術(shù)、新工藝、新材料，以便要求設計單位對這些內容進(jìn)行明確的說(shuō)明，使監理人員與施工單位一道對其能否有效實(shí)現進(jìn)行探討，討論通過(guò)后再進(jìn)行技術(shù)交底，確保新技術(shù)的有效應用。最后，通過(guò)對施工圖紙的審查能夠使監理人員對施工規程、標準的制定有一個(gè)全面的了解，以幫助施工單位為正式開(kāi)工做好充足的技術(shù)和人員準備。
5、要加強對高層住宅工程施工階段的質(zhì)量控制
5.1加強對施工組織設計方案貫徹落實(shí)的監督
監督施工單位必須嚴格按照已批準的施工組織設計方案組織施工，在施工過(guò)程中當承包單位對已批準的施工組織設計方案進(jìn)行調整、補充或變動(dòng)時(shí)，應經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審查并應由總監理工程師確認。
5.2加強對材料、設備、構件等質(zhì)量控制
監理單位要委派專(zhuān)業(yè)的監理工程師，在遵守各種相關(guān)的質(zhì)量檢測標準和法律規范的基礎上，嚴格把持各種所使用的原材料、機械設備、各種零配件或者構件的質(zhì)量。嚴格審核各種資料設備的質(zhì)量證明，結合質(zhì)量證明，對實(shí)物進(jìn)行規范全面的抽樣檢測，對質(zhì)量不合格，或者是質(zhì)量難以達到各種質(zhì)量標準的材料設備要拒絕簽認，并嚴格將各種不合格的材料設備清理出施工場(chǎng)地，保證施工環(huán)節材料，設備的質(zhì)量。
5.3加強對施工環(huán)節的質(zhì)量監督和控制
要對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節的施工質(zhì)量進(jìn)行多次的質(zhì)量檢測和復核，如果發(fā)生很?chē)乐氐馁|(zhì)量問(wèn)題，要充分行使其質(zhì)量監督權力，加快對各種質(zhì)量問(wèn)題的處理速度，提高處理質(zhì)量問(wèn)題的效率。其次，在施工過(guò)程中發(fā)現施工過(guò)程中很可能存在著(zhù)比較嚴重的工程質(zhì)量隱患，或者已經(jīng)造成了質(zhì)量損失事故的情況，監理部門(mén)的總監理工程師要充分行使權力，下達停工指令。并嚴格敦促施工單位進(jìn)行整改，當整改符合相關(guān)的質(zhì)量標準后，進(jìn)行復工。最后，要對已經(jīng)完成的工序或者是施工環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量驗收，對不合格的施工工序或者是環(huán)節要進(jìn)行返工。
6、加強對施工組織設計貫徹落實(shí)的監督管理
總監理工程師對施工單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批，專(zhuān)業(yè)監理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析及依據施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析、制定防范性對策，經(jīng)總監理工程師審定后報送建設單位。在工程進(jìn)度監理中，一定要把計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。當實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)總監理工程師應指令施工單位采取糾偏措施并監督實(shí)施。要加強對進(jìn)度的控制管理，首先，要制定施工進(jìn)度的控制分析圖，對施工進(jìn)度的控制目標實(shí)施合理有限的風(fēng)險分析和風(fēng)險控制。其次，要明確監理人員的權責，便于監理工作的開(kāi)展，再次，要熟悉工程施工進(jìn)度控制的流程，要綜合采用進(jìn)度周期檢查法，統計分析方法等多種工程施工進(jìn)度控制方式，并采取經(jīng)濟措施，合同措施等多種有效的進(jìn)度控制措施，協(xié)調其他的工程部門(mén)，加強對施工進(jìn)度的控制。
參考文獻：
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[2] 甘小劉，楊雋.高層住宅施工質(zhì)量監理要點(diǎn)探討[J].中國建材科技，2010(2).
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