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加強建筑工程施工管理的措施分析論文
摘要：社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步促使建筑工程企業(yè)不得不思考該如何在激烈的競爭中處于不敗之地，其中，加強對建筑項目的建設的管理是十分必要的。建筑項目在建設過(guò)程中的管理對于企業(yè)是至關(guān)重要的。但在我國，建筑項目工程在建設過(guò)程中的管理在一定程度上存在不足之處，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。文章結合自身工作經(jīng)驗，分析了我國建筑工程施工管理的不足之處，并提出相應的對策，以便建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；不足；對策
建筑工程施工管理指的是建筑項目在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)采取的一些對施工過(guò)程進(jìn)行管理控制的有效的方法。其主要包括施工的項目質(zhì)量管理、組織管理以及成本管理等。作為整個(gè)建筑工程的核心，進(jìn)行建筑項目建設管理對于建筑工程意義重大，對于保證工程建設的質(zhì)量有深層作用，也有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。良好有序的建筑工程施工管理也是為企業(yè)樹(shù)立信譽(yù)的良好契機，有利于增加建筑項目的施工質(zhì)量，降低建筑項目的建設成本，提高項目建設效率。
1.建筑工程施工管理的不足之處
1.1施工人員對進(jìn)行建設現場(chǎng)管理意識淡薄
很多建筑項目在建設過(guò)程中，對于建設現場(chǎng)管理的重要性認識不夠，且意識淡薄。在建筑項目進(jìn)行建設的過(guò)程中，過(guò)于追求項目利益、項目可見(jiàn)的成本、回報而忽視對于施工過(guò)程管理。建筑工程企業(yè)領(lǐng)導層對于建筑工程施工管理認識不夠，對此并沒(méi)有真正做到施工現場(chǎng)管理，這樣不僅造成施工過(guò)程中的不足，同時(shí)在無(wú)形中增加了項目的成本。
1.2對建筑工程施工管理的控制力不足
建筑工程企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，由于體系不夠完善，指標不夠明確等因素導致建設管理控制力不足。首先，對建筑項目進(jìn)行建設管理時(shí)缺乏控制，沒(méi)有一系列科學(xué)的評價(jià)體系，對其沒(méi)有適當的方式，使其在一定程度上沒(méi)有條理。同時(shí)，由于工期、成本等因素的影響，導致對建設項目的現場(chǎng)管理的重視度不夠。其次，進(jìn)行施工現場(chǎng)管理控制力明顯不足，形式化十分嚴重，對于建筑工程施工管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的考核體系、制度。建設人員只重視眼前的項目生產(chǎn)，對于建筑項目建設管理并不關(guān)心。
1.3建筑工程施工管理存在安全隱患
在建筑企業(yè)施工的過(guò)程中，安全工作往往落實(shí)不到位，經(jīng)常出現安全事故，對建筑工程進(jìn)行施工人員經(jīng)常不遵循安全條例，進(jìn)行建筑施工的實(shí)際操作人員整體素質(zhì)不高，工程安全管理機構和人員缺乏，責任安全意識嚴重缺乏，管理者缺少安全責任感。建筑施工工程在工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)體系不夠健全，進(jìn)行安全生產(chǎn)責任不明確，導致施工安全不能充分落實(shí)，增加了建筑工程在工作過(guò)程中的安全隱患。在工程建設過(guò)程中，最常見(jiàn)的一種安全隱患就是施工工人沒(méi)有佩戴安全帽。這導致整個(gè)建筑工程在建設中處于不安全的狀態(tài)下。此外，在工程建設過(guò)程中，還存在一些其他的安全隱患，比如在施工危險的地方?jīng)]有設立安全警示標志，施工過(guò)程中電路檢查不及時(shí)。這些都是造成工程事故的原因。
2.建筑工程施工管理的措施
2.1提高工程施工人員的施工管理意識
在建筑項目工程進(jìn)行工作時(shí)，一定要提高建設管理意識。首先，作為項目工程建設企業(yè)的領(lǐng)導人，要加強施工管理的意識，意識到項目工程管理對于項目工程工作安全進(jìn)行的重要性，不能由于抓生產(chǎn)趕工期而忽視施工的管理，要起到帶頭作用，管理過(guò)程親力親為，從而帶動(dòng)工程施工人員一起做好施工過(guò)程中的施工管理，對于施工項目工作過(guò)程中存在的一些不利于項目建設的現象給予堅決抵制。其次，建筑工程的施工人員要樹(shù)立起施工管理的觀(guān)念，樹(shù)立工程主人翁的意識，積極參與到工程施工管理過(guò)程中，保證工程的順利開(kāi)展。在惠州市某綜合樓工程建設過(guò)程中，便建立了一系列嚴格的施工管理辦法，從工程的領(lǐng)導層到施工人員，對于工程施工管理十分重視，在綜合樓工程建設過(guò)程中，嚴格按照設計圖紙來(lái)建設，對工程質(zhì)量、材料等通過(guò)合理的分配，保證了工程的順利進(jìn)行。
2.2加強對建筑工程施工管理的控制
建筑工程建設企業(yè)要不斷加強對建筑項目建設管理的控制力。首先，要確定相應的施工管理評價(jià)指標，做到施工管理有章可依，掌握施工過(guò)程中現場(chǎng)管理的重點(diǎn)，建立一系列的科學(xué)的評價(jià)體系。同時(shí)明確建筑工程施工過(guò)程中的獎罰制度，對于施工現場(chǎng)管理不力的行為給予相應的懲罰，對于施工管理工作良好的給予獎勵，并要充分考慮工期、成本等因素，將建筑工程管理協(xié)調工作做好。其次，提高對建筑項目工程管理的控制力，將工程管理真正落實(shí)到實(shí)處，避免工程管理形式化，對建筑項目建立實(shí)質(zhì)性考核體系及相關(guān)制度。同時(shí)，在建筑項目的建設過(guò)程中，不能僅僅看重當前的項目的建設，還要注重對整個(gè)項目的管理把握，統籌規劃，加強對整個(gè)項目的建設管理的控制，因此才能更好的促進(jìn)建設單位長(cháng)遠的發(fā)展。
2.3提高安全施工管理的水平
建筑項目建設管理過(guò)程中，永遠要把安全放在首位，不能因為趕工期，節約成本而減輕對安全的重視程度。在一系列建筑項目的建設過(guò)程中，企業(yè)各部門(mén)的領(lǐng)導者和管理者都不能忽視安全問(wèn)題，要加強項目安全建設的管理，提高項目安全建設管理的程度。首先，在建筑項目建設過(guò)程中要時(shí)刻牢記安全管理內容，切實(shí)的保障項目建設人員的人身安全，對于項目建設過(guò)程中的不合理作業(yè)進(jìn)行及時(shí)的改正和處理。其次，加強建設過(guò)程中安全管理程度，使安全建設的意識深入每一位建設人員，從而全面的提高項目建設人員的安全意識。在企業(yè)內部對項目建設工程人員進(jìn)行定期的培訓，提高其安全建設意識，從而將建筑項目事故扼殺在萌芽中。
3.結語(yǔ)
建筑項目建設施工管理對于建筑項目至關(guān)重要，隨著(zhù)我國建筑行業(yè)市場(chǎng)的不斷拓展，建筑項目建設管理的重要性更該引起重視，因此要加強對建筑項目的建設管理。
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