- 相關(guān)推薦
淺談長(cháng)城煤礦煤炭質(zhì)量管理的影響因素及防范對策
摘要:隨著(zhù)煤炭黃金十年的結束,煤炭市場(chǎng)競爭的加劇,市場(chǎng)供大于求,煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理日益為長(cháng)城煤礦公司所關(guān)注,成為公司贏(yíng)得市場(chǎng)競爭力的重要武器。然而,受管理理念、管理水平、管理技術(shù)與管理評價(jià)等諸多因素的影響,煤炭質(zhì)量管理呈現出弱效。在此簡(jiǎn)要闡述煤炭質(zhì)量管理的意義,分析影響煤炭質(zhì)量管理的主要因素,并結合長(cháng)城煤礦的實(shí)際提出消除影響煤炭管理質(zhì)量因素的防范對策。
關(guān)鍵詞:煤炭質(zhì)量管理;防范對策;影響因素
長(cháng)城煤礦公司作為山東能源新礦集團實(shí)施“走出去”戰略,在內蒙開(kāi)發(fā)建設的第一口礦井,在集團公司的戰略規劃中具有非常重要的意義。近幾年,隨著(zhù)煤炭黃金十年的結束,煤炭形勢日趨低迷,煤價(jià)持續下滑,市場(chǎng)競爭異常激烈,煤炭產(chǎn)品質(zhì)量也就相應地成為企業(yè)構建核心競爭力的關(guān)鍵因素,越來(lái)越受到公司的關(guān)注。緊跟時(shí)代脈搏,踏準市場(chǎng)節奏,要想保住市場(chǎng)就必須提升產(chǎn)品質(zhì)量,唯有如此才能確保公司的可持續發(fā)展。長(cháng)城煤礦公司將今后發(fā)展的重點(diǎn),集中在兩個(gè)方面:一是提高企業(yè)的創(chuàng )新能力,二是加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理。
一、影響煤炭質(zhì)量管理的主要因素
長(cháng)城煤礦自2007年建成投產(chǎn),初始設計生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸/年,總面積17.91平方公里、資源儲量3.613億噸,于2010年10月按照上海廟西部礦區總體規劃,由原長(cháng)城井田與芒哈圖井田合并開(kāi)發(fā),進(jìn)行300萬(wàn)噸/年礦井改擴建,經(jīng)過(guò)了短暫的輝煌,從煤炭質(zhì)量管理的實(shí)施效果來(lái)看,由于煤炭行業(yè)長(cháng)期以來(lái)的旺銷(xiāo)局面,造成煤炭質(zhì)量管理成效不高。影響煤炭質(zhì)量管理的因素很多,主要有以下幾個(gè)方面:
1.1 管理理念 與客戶(hù)的質(zhì)量觀(guān)念相比,公司的煤炭質(zhì)量觀(guān)念不強,工作重心向產(chǎn)量偏移,把企業(yè)效益寄托在產(chǎn)量上,對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注程度不高,造成質(zhì)量管理理念的缺失。采掘環(huán)節重產(chǎn)量、輕質(zhì)量,提供的商品煤難以滿(mǎn)足客戶(hù)需求,導致產(chǎn)銷(xiāo)脫節或銷(xiāo)售不暢。當采掘環(huán)境出現惡化,也未能及時(shí)采取措施改善條件,造成采掘出來(lái)的商品煤價(jià)值較低,精煤產(chǎn)率降底,洗選成本相應增高。
1.2 管理水平 由于公司對煤炭質(zhì)量的管理開(kāi)始較晚,質(zhì)量管理水平比較落后,造成煤炭質(zhì)量管理缺乏有效的防范措施。煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量控制,應該重視預防,具備超前的控制意識,將質(zhì)量問(wèn)題扼殺在生產(chǎn)過(guò)程,而不是事后管理,對不合格的煤炭產(chǎn)品采取補救措施。在實(shí)際的煤炭質(zhì)量管理中,往往是根據生產(chǎn)需要,監控生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量,并且監控僅僅是局限于質(zhì)量檢測、檢查,并沒(méi)有全程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制理念,使得監控缺乏相應的防范功能,不能有效預防質(zhì)量問(wèn)題,只有質(zhì)量問(wèn)題出現后再采取相應的措施,給公司造成不可挽回的損失。
1.3 管理技術(shù) 現有的煤炭質(zhì)量檢測設備缺乏有效的信息反饋功能,導致生產(chǎn)工人難以及時(shí)發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,適時(shí)進(jìn)行調整。煤炭質(zhì)量管理缺乏有效的統計與風(fēng)險防范方法,無(wú)法利用企業(yè)的統計資料,分析企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。缺乏風(fēng)險防范分析,無(wú)法確定企業(yè)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險,難以采取相應的防范措施,將質(zhì)量風(fēng)險控制在發(fā)生前。
目前公司的質(zhì)量管理所采用的信息技術(shù),僅限于一般的監測、監視,管理信息系統的很多功能?chē)乐厝笔,如質(zhì)量管理的現場(chǎng)指導、質(zhì)量管理的風(fēng)險防范、質(zhì)量管理的反饋等,導致管理系統功能粗放,制約了煤炭質(zhì)量管理的全面展開(kāi)。
1.4 管理評價(jià) 在生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理中,采、掘、機、運、通、洗、檢、銷(xiāo)等各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通,導致質(zhì)量管理的評價(jià)嚴重脫節,只關(guān)注結果的評價(jià),而不能聯(lián)系生產(chǎn)環(huán)節,不能將質(zhì)量管理延伸到井下作業(yè)環(huán)境,嚴重挫傷了工人的工作積極性。一般來(lái)說(shuō),礦井地質(zhì)構造、煤層條件、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等都能夠對產(chǎn)品質(zhì)量造成不同程度的影響,在實(shí)際質(zhì)量管理中,應該從生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量控制,將生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量控制,將生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量控制也計入管理評價(jià),才能夠真正反映出質(zhì)量管理的水準。
二、消除煤炭質(zhì)量管理影響因素的防范措施
2.1 增強企業(yè)質(zhì)量管理理念 產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,確立了“以質(zhì)量求生存”的經(jīng)營(yíng)理念后,長(cháng)城煤礦公司加強了對產(chǎn)品的質(zhì)量宣傳,幾乎逢會(huì )必講,層層落實(shí),以培養企業(yè)全員的質(zhì)量管理理念,使企業(yè)每個(gè)工人都充分認識到質(zhì)量管理的重要性;培養企業(yè)的全過(guò)程質(zhì)量管理理念,增強企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節、管理環(huán)節等各環(huán)節的質(zhì)量意識,尤其是加強對生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量意識,讓生產(chǎn)一線(xiàn)的員工腦海里都有一種意識,“少出一塊矸石,煤質(zhì)就能提高一點(diǎn)”,將公司存在的質(zhì)量風(fēng)險及時(shí)遏制在萌芽階段。
2.2 制定完善的管理制度 制定質(zhì)量管理制度,確定質(zhì)量管理的標準,成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,由礦長(cháng)、書(shū)記任組長(cháng),公司其他班子成員任副組長(cháng),經(jīng)理助理、洗選廠(chǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部、調度室、煤質(zhì)發(fā)運部、采掘區隊、機電工區、運轉工區負責人為成員,領(lǐng)導小組辦公室設在生產(chǎn)調室,生產(chǎn)調度室主任兼辦公室主任,建立起以礦長(cháng)為主的質(zhì)量管理責任制,劃分不同的管理層次,明確各個(gè)層次的責任范圍、責任人及獎懲標準,將質(zhì)量管理工作具體到每個(gè)人,從而使制度能夠得到貫徹執行。同時(shí)還建立了員工培訓制度,使員工充分了解質(zhì)量標準,增強質(zhì)量管理意識,并通過(guò)提高員工素質(zhì),規范生產(chǎn)管理,為公司銷(xiāo)售提供高質(zhì)量的煤產(chǎn)品。
2.3 成立QC質(zhì)量管理小組 成立QC質(zhì)量管理小組,分析影響煤炭質(zhì)量管理的各個(gè)因素,加強與生產(chǎn)環(huán)節的溝通與聯(lián)系,及時(shí)了解井下的生產(chǎn)條件和存在的質(zhì)量風(fēng)險,加強對采掘現場(chǎng)的監控,對復雜的地質(zhì)狀況進(jìn)行分析,根據實(shí)際情況采取有效措施,保證煤產(chǎn)品質(zhì)量。
利用QC小組,針對公司的銷(xiāo)售目標,為客戶(hù)提供合格的煤產(chǎn)品,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,避免客戶(hù)由于煤產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴與退換,給公司造成不必要的損失。
利用QC小組活動(dòng),在領(lǐng)導的支持下,積極發(fā)動(dòng)員工廣泛參與,利用信息系統,建立質(zhì)量管理體系,針對公司質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,進(jìn)行現場(chǎng)分析,采取必要的措施解決問(wèn)題,從而采用科學(xué)的管理方法,實(shí)現質(zhì)量管理全過(guò)程、全方位控制。
2.4 加強對質(zhì)量管理的評價(jià) 重視質(zhì)量,持之以恒,公司的每一項工作部署都有安排、有落實(shí)、有督查、有評價(jià),建立相應的評價(jià)機制,使質(zhì)量管理形成“閉環(huán)”,以確定各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理評價(jià)指標,利用評價(jià)結果監督質(zhì)量管理部門(mén)的工作,并利用管理評價(jià),反饋公司質(zhì)量管理存在的不足,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),使質(zhì)量管理部門(mén)加強全面管理,關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節生產(chǎn)條件的改善,以便創(chuàng )造有利條件,保障產(chǎn)品的高質(zhì)量。
【淺談長(cháng)城煤礦煤炭質(zhì)量管理的影響因素及防范對策】相關(guān)文章:
淺談靜脈穿刺成功率的影響因素與護理對策03-01
影響電站軸流風(fēng)機可靠性的幾個(gè)因素及防范對策03-07
談?dòng)绊懽o理安全的因素及對策03-18
影響護理帶教的因素分析與對策03-26
探析影響詞匯提取與使用的因素及對策03-18
對員工自愿離職影響因素的分析及對策03-21
企業(yè)創(chuàng )新力的影響因素及提升對策03-22
淺論影響電子文獻服務(wù)的因素及對策01-17