淺探如何加強建筑工程質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的結構組織、程序過(guò)程與資源，以下是由小編搜集整理的一篇關(guān)于建筑工程管理的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　摘要：針對建筑工程自身的特點(diǎn)，本文從工程質(zhì)量管理基本概念出發(fā)，進(jìn)行了深入了解，并提出了解決建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題與建議。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 工程質(zhì)量體系 質(zhì)量預控

　　引言

　　工程項目質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統過(guò)程，一個(gè)建設項目從規劃、設計、施工到工程竣工生產(chǎn)的周期中，必須將參加建設過(guò)程的所有單位都組織起來(lái)，統一、協(xié)調、分工合作，以招標承包合同為基礎，全由合作形成整個(gè)項目質(zhì)量保證管理系統。

　　1 工程質(zhì)量體系

　　工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的結構組織、程序過(guò)程與資源。建設項目的綜合性，工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設協(xié)作關(guān)系的復雜性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質(zhì)量為目標，運用系統工程學(xué)原理的方法，設置統一協(xié)調的組織結構，把建設項目各環(huán)節的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴密地組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限、相互協(xié)調合作、互相促進(jìn)與監督的工程質(zhì)量管理有機整體，使建設項目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統化。

　　2 工程質(zhì)量預控

　　2.1 加強建筑工程安全概念

　　人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過(guò)安全教育、安全生產(chǎn)責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過(guò)提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設備保養制度、推行文明施工和安全達標等活動(dòng)予以控制。對作業(yè)現場(chǎng)加強安全檢查，就可以發(fā)現并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見(jiàn)的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。

　　2.2 加強對配屬隊伍的培訓

 　配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著(zhù)重對配屬隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，項目對配屬隊伍班組長(cháng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實(shí)。

　　3 過(guò)程質(zhì)量監控

　　配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在合同談判時(shí)，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產(chǎn)活動(dòng)做好基礎和鋪墊工作。

　　在配屬隊伍管理上很關(guān)鍵的問(wèn)題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。在工程施工階段可通過(guò)各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時(shí)填寫(xiě)上報，由總包審定。要配屬隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導書(shū)等。同時(shí)要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表?yè)P和支持，同時(shí)對配屬隊伍出現的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小嚴格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。

　　每月底由項目質(zhì)量負責人組織配屬隊伍及項目技術(shù)負責人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊伍寫(xiě)出本月度在施工工程質(zhì)量總結報告交項目質(zhì)量負責人，再由質(zhì)量負責人匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導、各部門(mén)和各配屬隊伍。簡(jiǎn)報中對質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P，需整改的部位應明確專(zhuān)人限期整改，并在下周質(zhì)量例會(huì )上逐項檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。

　　4 過(guò)程質(zhì)量檢查

　　自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長(cháng)填寫(xiě)自檢記錄表。

　　互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)監理工程師的組織下，由配屬隊伍工長(cháng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現的問(wèn)題上下工序班組應認真及時(shí)地予以解決。

　　交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項目專(zhuān)業(yè)監理工程師監督檢查認可。

　　5 施工階段的管理與控制

　　施工階段的管理是工程成本控制管理的關(guān)鍵環(huán)節，這個(gè)階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項目的效益，因此，施工企業(yè)應對這個(gè)階段的管理給予足夠的重視。

　　應做好以下幾方面：加強質(zhì)量管理，控制施工成本。施工成本是指項目的施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費用的總和。在項目的施工過(guò)程中，按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制，落實(shí)好事先控制，過(guò)程控制和事后控制，方可保證施工成本節約。全面質(zhì)量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。同時(shí)理解質(zhì)量控制是運用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制，有效進(jìn)行質(zhì)量的事前預控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運用PDCA循環(huán)系統管理。

　　靠高水平的經(jīng)營(yíng)管理取勝。即通過(guò)做好施工組織設計，正確確定施工方案;應用現代化管理技術(shù)，采取合理的施工工藝和機械設備;有效地組織材料供應并以較低的價(jià)格采購，減少二次搬運和材料消耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰術(shù)，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。

　　6 竣工決算階段工程造價(jià)的控制與管理

　　竣工結算階段是施工企業(yè)對工程成本造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節，它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時(shí)，就要為這一階段做準備：收集施工過(guò)程中一切與工程有關(guān)的資料，主要有招投標文件，合同文件，竣工圖，施工組織設計，工程變更單，工程結算書(shū)以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的記錄和文件憑證等。對以上資料認真、詳細地研究，弄清來(lái)龍去脈，做到心中有數。以工程施工預算和工程結算書(shū)為基礎，結合合同約定的內容進(jìn)行審核結算。

　　7 結束語(yǔ)

　　工程項目的建設是一個(gè)復雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式和“以過(guò)程控制為主線(xiàn)、以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標考核為內容、以嚴格獎罰為手段”的質(zhì)量運行機制，建立起質(zhì)量控制體系，通過(guò)加強質(zhì)量預控、過(guò)程控制，達到提高工程質(zhì)量的目的。

【淺探如何加強建筑工程質(zhì)量管理】相關(guān)文章：

探討如何加強建筑工程質(zhì)量管理03-20

淺探酒包裝是如何提升品位的03-18

淺探如何面對音樂(lè )作品03-18

淺探如何提高學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習興趣03-20

淺探如何激發(fā)學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的興趣03-20

淺探企業(yè)如何激勵和留住核心員工03-25

淺探攝影畫(huà)面中如何處理主體03-18

淺探英語(yǔ)否定句如何準確翻譯03-18

對現代美術(shù)的淺探03-01

淺探室內陳設01-07