- 相關(guān)推薦
如何加強施工階段的質(zhì)量管理
工程項目施工階段質(zhì)量控制是工程項目的核心，是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有投資效益、沒(méi)有工程進(jìn)度、沒(méi)有社會(huì )效益。要扭轉工程項目事故多發(fā)的被動(dòng)局面，就要加強施工階段質(zhì)量管理工作，提高工程項目的質(zhì)量。下面小編準備了關(guān)于如何加強施工階段質(zhì)量管理的文章，歡迎大家參考!
1.加強培訓，增強安全生產(chǎn)意識
加強崗前、崗中培訓，確保每一個(gè)在崗工人，都能熟練掌握必需的安全生產(chǎn)技能與操作規范。俗話(huà)說(shuō):“磨刀不誤砍柴工”。要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅決克服帶“病”上崗的現象，杜絕追求不安全的生產(chǎn)效益的急功近利行為，做到“寧停三分，不搶一秒”。安全培訓不可能一蹴而就，也不可能畢其功于一役，要根據企業(yè)發(fā)展的需要，根據職工隊伍變化的需要，通過(guò)送出去與請進(jìn)來(lái)相結合、脫產(chǎn)輪訓與崗位培訓相結合、常規培訓與取證培訓相結合、企業(yè)培訓與院校培訓相結合、集中培訓與分散培訓相結合等多種方式，進(jìn)行全員、全過(guò)程培訓，做到教育培訓多樣化、經(jīng)�；�、制度化，為實(shí)現長(cháng)效安全提供隊伍素質(zhì)保證。
2.質(zhì)量監控事前預防，施工操作事先指導
2.1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多頭、多渠道，對進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時(shí)請退出場(chǎng)。在某公司車(chē)間的配電房改造工程中，竣工不久就出現漏雨，原設計混凝土為C25，經(jīng)回彈檢測，混凝土強度還未達到CIO。后經(jīng)調查，就是因水泥不合格所致。
2.2加強質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制
在工程施工前，現場(chǎng)管理人員召開(kāi)由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)監員及有關(guān)各工程隊組長(cháng)質(zhì)量會(huì )議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質(zhì)監部門(mén)專(zhuān)職質(zhì)監員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或專(zhuān)職質(zhì)監員簽字，現場(chǎng)人員拒絕驗收。另外，現場(chǎng)人員在施工現場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。
2.3嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改
在進(jìn)行隱蔽工程驗收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級并簽字，并填寫(xiě)好驗收表單遞交現場(chǎng)管理人員。然后現場(chǎng)管理人員由組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進(jìn)行驗收�，F場(chǎng)檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
3.動(dòng)態(tài)控制，事中認真檢查
在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現場(chǎng)管理與質(zhì)監部門(mén)的重要不同之處。對工程管理工作認識不多的同志往往認為現場(chǎng)管理只是在現場(chǎng)轉一轉、看一看，驗收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規范、標準進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問(wèn)題己經(jīng)出現，甚至返工。在質(zhì)量控制中改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面:
3.1加強管理力度，全天候旁監
對于每一位現場(chǎng)管理人員要求做到“五勤”:即眼勤，要經(jīng)常到現場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現問(wèn)題要常一記，處理哪些問(wèn)題要有一記錄;腿勤，常到現場(chǎng)轉轉;口勤，對于施工隊常易出現的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關(guān))、“準”(處理問(wèn)題要果斷、準確，要以數據為說(shuō)話(huà)依據)、“細”江作中細心，自理事情要細致)、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，監理工程師須全天候的、24小時(shí)跟班旁監，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣;監督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。
3.2工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項目
根據工程項目的規模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定現場(chǎng)人員要管理的項目。當施工現場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，現場(chǎng)管理人員要到現場(chǎng)去檢查，復核軸線(xiàn)及標高，測量構件、結構的尺寸，稱(chēng)計配合材料重量等，對于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節點(diǎn)處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線(xiàn)等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。
3.3現場(chǎng)巡視，量測檢查，數據說(shuō)話(huà)
現場(chǎng)管理人員通過(guò)現場(chǎng)巡視，實(shí)地測量結果和數據，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數據來(lái)評定質(zhì)量等級。如軸線(xiàn)、標高有誤差，軸線(xiàn)偏多少，標高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，硅澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。
4.落實(shí)設計變更
在施工過(guò)程中，設計變更是無(wú)法避免的問(wèn)題，現場(chǎng)管理人員應牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設計變更，將設計變更及時(shí)分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工單位，并監督落實(shí)施工。
5.事后驗收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題
當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時(shí)按相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。
質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過(guò)事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)項目負責人及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。
針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫(huà)出流程圖，如澆筑柱、梁板硅的流程圖，標明施工順序，便于驗收時(shí)出現質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，現場(chǎng)管理人員只對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現場(chǎng)管理人員，不諱疾忌醫，及時(shí)暴露出現場(chǎng)管理人員忽視的地方，與現場(chǎng)管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
通過(guò)現場(chǎng)管理，抓以上所述幾個(gè)環(huán)節，進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制，可有效的提高工程質(zhì)量，為公司降低成本，提高效益。
【如何加強施工階段的質(zhì)量管理】相關(guān)文章：
如何加強采購質(zhì)量管理02-21
如何加強工程質(zhì)量管理01-14
如何加強施工安全管理10-12
如何加強施工項目成本管理07-11
如何加強建筑施工企業(yè)的管理02-14
如何加強工程項目的施工管理02-17