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質(zhì)量管理在GMP實(shí)施中的運用
一、以顧客為中心
以顧客為中心，是2000版ISO9000族國際標準提出的八項質(zhì)量管理原則的首要原則。而藥品是關(guān)系人命安危的特殊商品，認識顧客對藥品需求的特殊性，強化企業(yè)全員的GMP意識和質(zhì)量意識，也是十分必要的。前聯(lián)邦德國格侖南蘇制藥廠(chǎng)因生產(chǎn)具有致畸作用的反應停藥片而造成“20世紀最大的藥物災難”不得不倒閉，就是一個(gè)典型的例子。
目前，制藥企業(yè)的當務(wù)之急是通過(guò)GMP認證。GMP認證是體現人民意志的國家權力機關(guān)對藥廠(chǎng)能否提供符合GMP要求藥品的監督檢查措施。只有實(shí)施GMP并通過(guò)認證，才能說(shuō)明制藥企業(yè)具備了起碼的“以顧客為中心”的企業(yè)理念，否則，就會(huì )被時(shí)代所淘汰。
二、領(lǐng)導作用
制藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各方面的工作(包括實(shí)施GMP)的綜合反映，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的最高管理者必須對質(zhì)量方針的制定和實(shí)施負責，確立組織統一的宗旨和方向。我國GMP(1998年修訂)第四條要求企業(yè)負責人要具有醫藥或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，有藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗，對實(shí)施GMP 和產(chǎn)品質(zhì)量負責。能過(guò)實(shí)施GMP，建立規章制度，形成自己獨特風(fēng)格的企業(yè)文化，是制藥企業(yè)最高領(lǐng)導者的職責。
三、全員參與
我國GMP對各級人員都提出了要求。對各級人員的GMP培訓是必需的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上，GMP是體現“全員參與”、“全過(guò)程參與”和“全面參與”的全面質(zhì)量管理(TQM)在制藥企業(yè)的具體運用”。在質(zhì)量管理原則中，“全員參與”不僅體現了“以人為本”的管理思想，也體現了對員工的激勵和培養、對人力資源的開(kāi)發(fā)，使員工強化GMP意識，對其業(yè)績(jì)有責任感，勇于為參與企業(yè)的持續改進(jìn)作出貢獻。GMP文件規定了員工崗位的標準操作規程(SOP)，個(gè)人責任制與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系在一起，會(huì )促進(jìn)企業(yè)TQM與GMP水平的提高，會(huì )使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
藥企業(yè)質(zhì)量管理體系的核心內容是GMP，換句話(huà)說(shuō)，GMP體現了制藥企業(yè)質(zhì)量管理體系的靈魂。國家通過(guò)GMP認證，確認制藥企業(yè)是否建立了質(zhì)量管理體系。制藥企業(yè)構造這樣一個(gè)體系，可以用最有效方式實(shí)現組織的質(zhì)量目標。體系內有許多關(guān)聯(lián)的過(guò)程，應用管理的系統方法來(lái)識別它、理解它和管理它，就能夠使得利益的相關(guān)方對組織的協(xié)調性、有效性和效率建立信心。當然，制藥企業(yè)內的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、財務(wù)管理體系，都可以應用管理的系統方法，它們都與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)。
制藥企業(yè)要把產(chǎn)品、過(guò)程和體系的持續改進(jìn)，作為組織內每個(gè)成員的目標。世界衛生組織(WHO)的GMP和各國的GMP有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是GMP僅指明要求的目標，而沒(méi)有列出如何達到這些目標的解決辦法。這就要為員工提供持續改進(jìn)方法和工具的培訓，在組織內應用始終如一的方法來(lái)持續改進(jìn)組織的業(yè)績(jì)，以質(zhì)量求生存，向管理要效益。
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